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某工程施工组织措施
某工程施工组织措施
一、引言
在工程施工过程中，为了有效组织和管理施工活动，确保工程按计划顺利进行，需要制定细致的施工组织措施。
本文将从人员管理、物资供应、安全保障等方面，介绍某工程施工组织的相关措施。
二、人员管理
1.组织结构设计：根据工程特点和施工规模，合理设计施工组织结构，明确各部门职责，确保施工过程中各项工作有序进行。
2.人员培训：针对施工人员进行必要的安全培训和专业技能培训，提高工作效率和质量。
3.班组管理：设立施工班组，明确各班组任务分工和责任，加强沟通协作，提高施工效率。
三、物资供应
1.供货渠道：确保物资供应的渠道畅通，与供应商建立稳定的合作关系，保证物资及时到达现场。
2.仓储管理：建立合理的仓储管理体系，对进出物资进行统一管理和记录，确保物资使用有序。
3.设备管理：对所需施工设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转，以保证施工进度。
四、安全保障
1.施工安全计划：制定施工安全计划，明确安全管理措施和应急预案，加强施工现场安全管理。
2.安全培训：对施工人员进行安全生产教育培训，增强安全意识，提高施工现场安全管理水平。
3.安全检查：定期组织施工现场安全检查，发现问题及时整改，避免安全事故的发生。
五、总结
通过合理的人员管理、有效的物资供应和科学的安全保障措施，可以提高工程施工的效率和质量，确保工程顺利完成。
在实际施工过程中，施工组织措施的制定和执行至关重要，需要不断总结经验、改进措施，实现施工管理的科学化、精细化和标准化。
以上是关于某工程施工组织措施的介绍，希望能对相关人员有所帮助。
施工组织保证措施
施工组织保证措施一、项目概况本项目为某某工程，位于某市某区，总建筑面积为XXX平方米，包括办公楼、生产车间等多个建筑物，是一个重要的工业项目。
二、施工组织保证措施1. 人员安全管理在施工过程中，严格执行安全生产管理制度，设立安全专责部门，负责监督施工现场安全。
对进入工地的所有人员进行安全教育培训，确保每位工作人员具备相关操作证书，严禁无证无照人员进入施工现场。
2. 施工现场管理严格遵守《建筑工地环境保护规定》，采取措施降低施工对环境的影响。
建立施工现场巡视制度，做好施工垃圾分类处理，确保施工现场整洁有序。
3. 物资管理建立严格的物资进出库登记制度，保证物资使用的及时性和有效性。
对易损耗、易燃易爆的物资进行专门存放，确保安全生产。
4. 设备管理确保施工设备的完好性和安全性，定期对设备进行检修和维护。
设立设备保养专门人员，负责设备的日常维护和保养工作。
5. 施工周边环境保护严格遵守当地有关环保政策法规，采取有效措施控制施工产生的噪音、粉尘等污染物排放。
确保周边居民生活不受施工影响。
6. 安全防护措施施工期间，严格遵守《建筑施工安全技术规范》，对高空作业、深基坑开挖等高风险工序严格把关，并配备相应的安全防护设施。
对施工现场进行定期安全检查，隐患及时整改。
7. 组织协调管理建立施工管理层级，明确各级责任，实行分工协作，确保施工任务的顺利进行。
严格落实施工方案，及时调整工程计划，确保施工周期和质量。
以上即为本工程的施工组织保证措施，我们将严格按照相关管理制度和要求执行，确保项目的安全、质量和进度，为项目的顺利完成提供可靠的保障。
施工组织措施
施工组织措施1、技术准备工作A、组建由公司副总经理总负责以及项目经理为主的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。
B、认真审阅施工图纸并深入施工现场实地考察，汇同电力公司、业主方、设计院、监理公司做好设计交底和图纸自审、会审工作，了解设计意图施工难点。
C、施工现场交底D、组织工程技术、安全、质量管理人员及施工班负责人根据施工现场情况按国家电网公司供电施工技术规范标准，进行技术、质量、安全方面交底，明确施工任务、作业班人员安排，制定相关的安全技术措施。
编制详细的施工方案。
准备施工所用的资料表格及与本工程有关的技术标准和规范。
2、资源准备A、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。
B、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
C、落实相应的专业施工队伍，各类作业人员必须接受相应的安全生产教育和岗位培训，经考试合格上岗。
D、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
3、现场准备现场准备工作主要包括：A、测设施工范围控制网。
B、确定施工范围，设置施工工作面围栏周围红白带，并在围蔽区内按消防要求设置灭火器材。
按照国家电网公司、建设单位有关安全文明施工、环境保护的标准与要求，设置相关的安全文明施工、环保设施、安全标识牌。
C、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，做到不妨碍（或尽量减少）周边居民生活。
认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。
4、劳动力准备；根据施工进度计划和业主要求，提前7天，管理人员和技术人员全部到位，并分别做好自己的准备工作。
施工生产人员根据进度要求分批进场，并准备充足技术熟练的技术工人。
施工组织措施
施工组织措施引言施工组织措施是在建筑工程施工过程中，为了合理组织施工作业，确保工程质量和施工进度，而采取的一系列措施和方法。
本文将从施工组织的目的、原则和内容等方面进行阐述。
目的施工组织措施的目的是为了在现有的资源条件下，确保施工作业的安全、高效进行，最终保证工程质量和进度的达到预期目标。
原则在制定施工组织措施时，需要遵循以下几个原则：1.安全第一：施工组织应优先考虑施工作业的安全性，采取相应的安全措施，保障施工人员的安全。
2.系统性：施工组织措施需要具备完整的系统性，包括施工计划、方案、流程等，确保施工作业的有序进行。
3.灵活性：施工组织需要根据具体情况进行调整，灵活变通，以适应不同的施工环境和条件。
4.综合性：施工组织需要综合考虑各方面因素，包括工程质量、施工进度、施工成本等，找到一个最优的平衡点。
5.可操作性：施工组织措施需要具备可操作性，能够在实施过程中得到有效的执行和监控。
内容施工组织措施的内容可以包括以下几个方面：1.施工计划：制定详细的施工计划，包括工程时间进度、资源配置等内容，确保施工作业按照既定计划进行。
2.岗位责任：明确施工人员的岗位职责和权限，并进行相关培训，确保施工作业人员能够胜任自己的工作。
3.安全措施：制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
包括安全培训、施工现场的安全设施、施工工时的安排等。
4.资源配置：对施工所需的各种资源进行合理配置，包括人力资源、物资资源等，确保施工作业的顺利进行。
5.监控调整：建立施工监控机制，对施工过程进行及时监控和调整，确保施工作业按照计划进行，并能够及时发现和解决问题。
6.合作协调：建立施工组织协调机制，与业主、设计单位、监理单位等各方进行有效沟通和协调，确保施工过程中的各方合作顺利进行。
结论施工组织措施是建筑工程施工过程中非常重要的一环。
只有科学合理地制定施工组织措施，才能保证施工作业的高效、安全进行，最终确保工程质量和进度的实现。
施工组织措施
施工组织措施
1、我公司对所委派的项目经理部在技术力量、人员配备、物资供应、资金保障、机械设备的供给上给予项目经理部全力支持，使他们能顺利地完成施工任务。
2、若我公司有幸与贵单位合作，我公司届时将本工程列为我公司重点工程组织施工，实行项目管理和项目经理负责制，使成都市中心城区市管河道淤泥疏浚工程能优质、高速、低耗地圆满建成。
3、在人力上，我公司将选派具有丰富高层建筑施工经验的优秀项目经理部承担该工程的修建任务。
该项目经理部是个中青年结合的具有极强的施工组织能力的优秀集体。
他们对建筑施工具有较丰富的施工经验，并且有很强的团队协作精神。
他们的施工管理和技术水平较高，且与各协作单位的合作均受到了各单位的一致好评。
相信这一次他们也一定能发扬我公司创“鲁班奖”的优良作风，优质、高速地建成该工程，给建设单位交上一份完美的答卷。
4、在物力上，公司的机械设备分公司将优先供应和调配现场需要的各种机械。
公司的设备租赁站在运输车辆、吊车设备、挖掘机具上优先解决，并保证机械正常运转。
5、在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门的帐户，在建设单位的监督指导下专款专用。
当建设单位的资金暂时不到位时，我公司有一定的融资能力，内部组织部分资金，保证工程正常施工。
6、公司由法人代表总经理挂帅，主管生产的副总经理、公司总工程师、总经济师、总会计师负责，由经营部、工程部、劳动调配站、
设备租赁站等部门负责人参加的领导小组，全力支持该工程项目经理部的工作。
7、加强同建设单位、设计单位、监理单位、质监站的联系，协调与其它协作分包单位的关系，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、材料、资金等问题，保证成工程的顺利施工。
施工组织措施
施工组织措施1）安装调试（1）我公司负责按合同中规定的设备型号、数量将设备免费送达指定地点，并保证按合同需求按时完成设备安装、调试、启动、运行等工作；（2）我公司按照合同需求测试所有硬件、软件；（3）我公司提供详细的技术培训；（4）我公司负责合同中所有设备的现场安装调试、现场验收测试.（5）货物到达后，由本公司和用户人员监督下，由用户人员清点货物，并检查货物的外观.（6）所有设备完成安装调试后，双方即可进行验收测试.2）技术支持设备正常运行验收后，我公司指派专业项目师负责在现场为贵单位提供不受人员限制的维修和使用操作培训，每年公司组织培训两次.培训内容包括：设备正确操作使用知识；识别初级故障及必要的恢复方法；常见故障排除方法.（1）售后服务体系及维修保养方案我们以客户第一、服务第一的宗旨、进行系统的售后服务工作，除按照售后服务承诺外，我公司承诺所有的设备提供3年质保期售后服务人员接到用户维修通知后，3小时内到达现场，现场维修不超过4小时，4小时内无法修复的，为用户提供备用机取暖.保证用户的故障投诉都得到及时的调查和解决.售后服务响应时间：对于设备出现的重大问题，公司承诺在12小时内给予明确回复，24小时内抵达现场.一般问题公司承诺在24小时内给予明确回复，72小时内抵达现场（2）承担产品质保期内由质量引起的返修、排除故障和维护的义务.并对使用不当造成的非正常损坏进行低成本收费技术服务.如果发现由于我公司责任造成任何设备缺陷或损坏，或不符合施工图样与技术条款需求，或技术文件错误或技术人员的安装、调试、试运行和验收过程及质量保证期中错误指导而导致设备损坏，有权根据合同需求提出索赔.对质量保证期中的设备，未达到需求的使用期限，因质量原因造成损坏或失效，在规定时间内无偿负责修理与更换，更换后的设备质保期（按合同需求执行）顺延.在设备交付使用后，我公司留一名技术人员现场跟班运行服务1个月.了解装置运行情况，及时解决问题，提供技术支持.设备投运后的第2－6个月，每15天派谴服务项目师现场查询设备运行情况；设备投运6个月后，每15天电话回访设备运行情况；每3个月派遣服务服务人员到现场了解设备的运行情况；在系统投运后，我司提供长期技术指导，为客户提供培训和技术咨询等服务.至少一年一次调派测试服务人员到现场测试原水与成品水的水质.若确因原我方问题发生很大的变化而导致设备需要整改，我们将免费提供修改设计服务；2、质量及安全保证措施为了确保项目质量，确保项目按期竣工交付使用，兑现合同承诺，结合本公司类似项目施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施.1）人员组织保证为了确保工期目标的实现，如果有幸本公司中标，根据监理发出的开工令通知的日期提前半个月做好人员进场准备工作.2）施工组织管理保证2.1施工计划管理2.1.1计划的编制根据对业主的承诺，我们编制项目总进度计划，作为项目施工阶段目标的一级控制计划，该计划亦作为我方与业主签订合同的条款之一.该计划有五个关键日期控制点即开工日期、基础结构完工日期、结构封顶日期、竣工交验日期等.根据总进度计划在施工过程中编制好进度计划，是分别编制各专业进度计划的依据.根据进度计划由项目项目部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目项目部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人.同时编制周进度预测计划，根据上周计划完成情况进行调整，编制周计划.2.1.2计划的执行与控制建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作.每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划.如下月仍不能完成计划，对该工作班组或工作队组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格.为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证.2.2施工方案和技术措施的管理由于本项目进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，本公司已经着手进行考查，重点急需材料已经签订意向书.2.2.1方案措施的编制主要施工方案由公司技术部主持，项目总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制.方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时.（3）伴随服务及保证1）随产品提供一套完整的技术资料：包括说明书、维修保养手册等.2）我们在质量保证期内安装的任何零配件，都是原设备厂家生产的或是经过其认可的.3）质保期（免费维修期）自设备完成并验收签字次日开始计算.4）在质保期内由我公司与厂家质保，不会以任何理由推诿或暗示贵方自行联系.5）我公司提供365天24小时可靠的服务热线电话及技术人员联系方式.6）在质保期内，凡设备出现故障接到贵单位的保修电话后3小时内到达现场，现场维修不超过4小时，4小时内无法修复的，为用户提供备用机取暖，如不能及时解决问题我公司会提供备机，直到原设备修复.7）所有设备全部都安装到位.我公司一贯非常重视为客户提供优质的售后服务，以支持我们客户的成功，本公司技术人员素质高，其服务质量、效率、态度各方面都得到国内客户的好评.为了确保我公司所提供设备的优质运行，本公司愿为用户提供高质量的维护服务.（4）设备故障是指设备或系统在使用过程中，因某种原因丧失了规定功能或降低了效能时的状态，直接影响产量、质量和企业的经济效益（5）应急响应程序1）我司设有专门的售后服务机构，重视项目的售前、售中、售后服务，把“24小时服务”、“超前服务”、“全过程服务”、“终身服务”贯彻在产品制造、安装、调试、大修的全过程.2）对此项目，我司特别承诺中标后将安排技术安监部将组织专人对项目进行定期回访，了解设备运行情况，收集客户意见，加设一个固定的维修服务机构，确保提供正常、及时的技术、备品备件服务及质保期后的服务.3）我司设有专门的服务热线，保证在接到故障电话售后服务人员接到维修通知后，3小时内到达现场，现场维修不超过4小时，4小时内无法修复的为用户提供备用机取暖.4）质保期内每2个月派一次项目师到现场维护和例检；保质期后如果业主需求，我司应长期负责有偿优惠维修.5）为了保证系统安全、可靠、正常、稳定的运行，我公司将组织贵方系统管理人员及具体使用人员（5名以上）进行为期四天的集中培训，我公司将对管理人员进行两方面的免费培训：6）在项目施工过程中，我公司项目技术人员将对甲方项目及管理人员进行施工现场培训，主要培训管线的布放规范、各系统信息点的布放位置、各系统安装规范、施工中应注意的问题等，这为将来项目移交后的维护垫定基础；另一方面培训为集中使用培训.操作工发现设备故障后，立即用电话或直接向本部门主管汇报，说明故障发生的设备位号和部位；当班班长立即赶到现场，初步了解故障发生的原因、性质、范围、严重程度，做好抢修准备工作.对暂时不影响生产的设备故障，班长、保全工不能及时处理的由生产经理制定应急维修方案.在确认故障严重的情况下（不能当班修好），生产经理直接下达应急处理令.应急启动生产经理下达应急令后，通知应急抢修小组所有人员到位.应急组长立即赶到现场，组织协调抢修前的准备工作.应急行动机修车间电气项目师、本生产经理、班长制订抢修安全措施和技术方案，并提供有关的技术资料.应急小组根据职责分工，各就各位，全面展开抢修工作.部门主管、电工维修员迅速落实所需配件的储备情况，落实型号、规格，并将备件及所需的工器具运送到现场；急件采购或加工，实行急件采购并制定加工方案，由生产经理、采购部等协同完成.对需委外维修的部分工作，由生产经理报总经理审批后交采购部联系委外维修单位.生产经理应及时了解抢修现场的进展情况，监督检查抢修过程中安全措施落实情况和各种违章工作情况，保证检修过程中的人身安全，指导抢修工作的顺利进行.现场恢复设备故障抢修结束后，应对抢修后的设备试运行，时间不少于1小时，有生产经理、部门主管确定抢修的维修质量和试机效果，并将试机情况向有关领导进行汇报，得到认可后，开始对抢修人员、工器具进行清点，将现场打扫干净后撤离现场.操作工恢复正常生产.应急结束机长负责对抢修后的设备进行连续24小时试运行，观察运行情况，按车间规定随时抽查产品质量，如无异常应急结束.。
施工组织措施方案
施工组织措施方案施工组织措施方案1. 前言本文档旨在详细描述施工组织措施方案，并为相关项目提供指导。
施工组织措施方案是为了确保施工工作的安全、顺利进行而制定的，旨在规范施工过程中各项工作的组织和管理。
本文档将从施工前准备、施工流程、安全措施、人员管理等方面进行详细介绍。
2. 施工前准备2.1 工程前期准备根据具体项目的特点和要求，制定项目前期准备计划，明确工程范围、施工周期、人力资源要求等。
2.2 现场勘测与设计进行详细的现场勘测，确定施工过程中可能存在的障碍物和危险区域，并根据勘测结果进行施工设计的调整。
2.3 材料准备和采购根据工程要求，制定材料清单，进行材料的采购，确保材料的及时供应和质量符合标准。
2.4 施工设备与机械确定所需的施工设备和机械清单，进行设备的租赁或购买，并确保设备的运行正常和安全可靠。
3. 施工流程3.1 施工进度计划编制详细的施工进度计划，包括工作任务分解、工期计划、关键路径的确定等，并及时进行调整和更新。
3.2 施工方法与工序根据工程特点，确定施工方法与工序，包括施工顺序、施工工艺、操作规程等，确保施工过程的顺利进行。
3.3 施工现场管理建立施工现场管理制度，包括现场布置、施工现场安全防护、物料存放与管理、施工区域的划分等，确保施工现场的秩序和安全。
4. 安全措施4.1 安全管理组织机构建立安全管理组织机构，明确各责任部门和人员，制定相关的安全管理制度和流程。
4.2 安全培训与教育进行安全培训与教育，包括员工入职培训、施工安全操作培训等，提高员工的安全意识和技能。
4.3 安全防护措施制定安全防护措施，包括施工现场的安全标志、警示标识的设置、施工现场监控系统的搭建等，确保施工现场的安全。
5. 人员管理5.1 人力资源调配根据施工进度计划和工作量要求，合理调配人力资源，确保施工队伍的有效运转。
5.2 人员培训与管理组织相关培训和考核，提高员工的专业素质和工作能力，对员工进行监督和管理，确保施工质量和安全。
建筑工程施工组织措施
建筑工程施工组织措施一、前期准备在建筑工程施工过程中，前期准备非常重要。
首先要进行工程勘察与设计，了解施工地点的地理环境、地质情况和周边环境。
根据勘察结果，合理设计施工方案，确定建筑的结构和施工工艺。
同时要进行施工方案论证，对施工方案进行专业的评估和讨论，保证施工方案的科学性和可行性。
其次要进行施工前的准备工作。
包括进行相关手续的办理，如施工许可证和环保审批等。
确定施工材料和设备的采购计划，保证施工所需的材料和设备能够及时到位。
制定施工组织设计和施工方案，明确施工的组织架构和各个施工部门的职责分工。
同时要加强安全管理，制定详细的安全生产规程和预案，确保施工过程中的安全。
二、施工组织1. 组织架构建筑工程施工组织架构包括总监、总工程师、项目经理、施工员、质量员、安全员等。
各个岗位要明确职责，做好工作任务的分工，建立健全的施工管理体系。
2. 人员管理建筑施工涉及众多施工人员，要对施工人员进行严格的考核和培训，确保施工人员具备相应的技能和工作经验。
同时要严格遵守劳动法，保障施工人员的合法权益，提高施工人员的工作积极性和责任心。
3. 材料设备管理施工管理中要对材料和设备进行严格的管理。
在材料采购环节，要选择正规的合格供应商，保证材料的质量和供应的及时性。
在设备管理方面，要定期检查设备运行状态，确保设备的正常使用，避免设备故障对施工进度和工程质量造成不利影响。
4. 进度管理建筑工程施工过程中，要对施工进度进行严格的管理。
要定期进行施工进度汇报，及时发现并解决影响施工进度的问题。
同时要加强对工程进度的监督和检查，确保工程按时完成。
5. 质量管理建筑工程质量是施工的重中之重。
要严格按照设计要求进行施工，保证施工过程的质量。
要加强对质量的监督和检查，及时发现并纠正质量问题，以确保施工质量达到要求。
6. 安全管理安全生产是建筑施工的首要任务。
要严格执行安全生产规程，严肃查处违反安全规定的行为。
同时要开展安全教育和培训，提高施工人员对安全的重视和自我保护意识。
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一、工程质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。
在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。
二、工程质量保证措施（一）建立健全质量管理机构，完善质量管理制度。
（二）项目经理部设质检科，配置专职检验工程师，全面负责本工程的质量检验工作，对各工程队工作考核时，实行工程质量一票否决制度。
（三）从项目经理到各工程队，明确分工，责任到人。
明确奖惩措施，建立各项QC小组。
（四）成立工地试验室，按工程需要配齐试验所需的仪器和设备。
施工前提供工程施工抽需的有关参数，用以指导生产，施工后参预对工程的检查验收。
（五）制定质量指标，开展目标管理质量是企业的生命，保证工程施工的质量是公司的宗旨。
本工程质量等级标准：优良级。
（六）采用新技术、新设备提高工程质量。
（七）认真做好施工前的技术交底工作，明确工程质量标准。
确保上下目标一致，任务具体明确。
（八）施工前组织全体人员学习施工规范，强化全员质量意识，推行全员质量管理责任制，在各个工序均定岗定期提高全员质量的自觉性，教育好全体施工人员。
（九）组织专业队伍施工，推行标准化作业，以设备保工艺。
以工艺保质量。
（十）早计划、早落实、不盲目赶进度。
（十一）每道工序完工后，各工程技术人员，队长和质检员严格把关，认真做好自检工作。
然后检验工程验收，并以监理检查结果为准。
（十二）对材料检查分二步进行：1、负责材料采购的人员在调查料源时，带回样品，根据（招标文件）要求试验，对材料质量作出评定，报到监理工程师审批，只有符合要求并经监理工程师批准的料源才能作为供料定点单位，才能签订供货合同。
2、堆料场检查对进入料场的材料实行抽查，及是做出评定。
经过检测和试验。
将不合格的材料拒绝使用。
（十三）项目经理组织不定期的工程质量检查评比活动，促进各工程小组互相学习，提高质量。
（十四）合理安排雨季施工，处理好进度与质量的关系。
（十五）虚心接受甲方领导、工程监理及技术人员的意见，施工过程中我们欢迎甲方亲临现场指导工作，积极对待工程质量的监理，主动反映情况，积极改进工作，使工程质量真正达到全优标准。
（十六）推行经济承包，兑现质量奖惩。
经济与质量指标挂钩，实行优质优酬,奖优罚劣三、项目质量保证体系本项目经理部为保证公司《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻，编制了《项目质量计划》，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
（1）质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。
质量管理组织机构见下图。
施工科项目经理项目副经理项目总工测量科质检科技术部安全科材料科机械设备科综合办公室土石方机械化施工队其他零星施工队道路工程施工队砌筑工程施工队深层搅拌桩施工队桥梁工程施工队排水工程施工队清淤工程施工队职业安全健康管理遵循职业安全健康管理体（GB/T210001-2001）的运行模式（职业安全健康方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审、持续改进），坚持目标导向、预知预控、突出重点、点面结合、动态控制的管理原则。
2.1 安全管理目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，因工程轻伤率控制在3‰以下。
2.2 安全管理组织体系2.2.1 项目部设立安全生产领导小组，负责文明安全施工管理工作。
2.2.2 安全生产领导小组负责贯彻上级有关安全生产法律法规，确定工程安全生产管理目标、指标，审批重要安全生产措施，研究决定重大伤亡事故的处理；2.2.3 项目部设立专人，负责本项目的职业安全健康管理；2.2.4 分包方项目经理部根据分包工程实际情况，成立安全管理组织或设专职安全员，负责分包工程施工现场职业安全健康管理；2.2.5 劳务分承包方设专职安全员，班组设兼职安全员；2.2.6 项目部编制安全生产责任制，明确各级领导、各部门的安全生产管理职责；2.2.7 分包方项目经理部根据项目部安全生产责任制编制分包方项目安全生产责任制；2.2.10 项目部和分包方项目经理部实行月领导安全值班制度，并建立书面交接记录；2.3 危险源的辨识和重大风险因素的控制2.3.1 开工前，项目部开展危害辨识，根据本工程施工特点、工艺要求、地理位置等具体情况，结合顾客的要求，按照作业条件风险评价法和经验判断，确定重大风险因素，编制重大风险控制计划。
2.3.2 分包方的危害辨识和风险控制措施由项目部审定。
2.3.3 当施工工艺发生较大变化时，对重大危害因素进行更新或重新识别评价，补充重大风险控制计划。
2.4 安全施工管理制度及措施2.4.1 安全生产责任制管理2.4.1.1 项目部与施工队签订安全生产责任状，责任状实行年度考核，奖罚兑现。
分包方项目经理部应设立安全奖励基金用于安全管理的考评工作；2.4.1.2 在项目部与各分包方项目经理部，分包方项目经理部与劳务分承包方签订合同时，必须明确安全管理指标和文明施工目标，将指标和目标完成情况纳入考核；2.4.1.3 项目部每季度由经理和主管副经理对各部门的安全生产责任制落实情况进行检查和评价。
2.4.2 安全教育与培训2.4.2.1 项目部、施工队管理人员开工前以及每月月初应进行一次安全教育，教育应有考核及登记。
日常安全教育应记录完整；2.4.2.2 劳务分包方队长（经理）的培训教育工作由项目部负责项；2.4.2.3 劳务分承包方工人的入场教育由项目经理部负责进行，分包方项目经理部将培训花名册及考核成绩汇总表报项目部备案；2.4.2.4 各劳务分承包方每周一应进行周安全教育，分包方项目经理部的生产副经理和安保部每月至少深入各劳务分承包方进行一次检查。
教育记录由劳务队安全员负责；2.4.2.5 班前安全教育由班长或工长负责进行，重点部位由队长负责进行，班前活动的记录由班长负责；2.4.2.6 特殊工种、防火重点工种的培训，由项目经理部负责进行。
项目经理部对特种作业人员要建档管理，并将花名册报项目部备案；2.4.3 安全检查2.4.3.1 项目部每周组织一次联合检查，相关安全管理人员参加。
对发现的一般问题，应要求立即改正，对发现的隐患，根据隐患的严重程度，项目部分别签发限期整改通知书和停工整改通知书，未按限期整改的应签发停工指令书。
2.4.3.2 项目部安全员每天对现场至少巡察一次，并对重点部位进行作业跟踪，对现场发生的问题和隐患及时报告领导，并协助生产领导落实、解决。
2.4.3.3 各劳务队安全员、电工人员应跟班作业。
各劳务队要为监控人员配备必要的通讯设备，随时与生产领导取得联系，把现场问题迅速反馈给生产领导，及时解决，确保安全生产顺利进行。
2.4.3.4 分包单位对项目单位提出的问题必须立即安排落实，并做出反馈报告。
2.4.3.5 对于未遂事故和重复、连续发生的不符合，责任单位应制定纠正措施并组织实施，限期纠正。
限期纠正完成后，责任单位或责任人应向检查主管部门、主管人员反馈纠正信息，主管部门、主管人员应对纠正效果进行跟踪、验证。
2.4.4 安全防护用品管理2.4.4.1 凡在本工程使用的安全防护用品必须项目部确认，供货合同副本应报项目部备案。
2.4.4.2 劳动保护用品在进场后、入库前应有项目材料、安全和相关专业人员进行样品核验，并在入库验收单上签字确认。
2.4.4.3 擅自采购不合格产品或不严格履行入库验收程序，使伪劣产品进入工地的，视情况严重程度对责任人进行处罚，并限期将产品清退出场。
2.4.5 安全标识管理2.4.5.1 现场内部安全标识设置包括：现场责任区标识、现场模板场区标识、现场钢筋场区标识、现场绿化区标识、现场垃圾站标识、现场禁止标识、现场指令标识、现场警告标识、现场提示标识、现场道路循环、出入口导流标识等；2.4.5.2 分包单位在项目部的统一规划下进行现场标识的设置，项目部将现场标识布置图归档。
2.4.6 旁站管理2.4.6.1 对与重大危险源有关的重点部位、过程和活动，组织专人监控，施行动态管理挂牌上岗制度。
2.4.6.2 动态管理上牌人员是指：当日（夜）正常上班的生产领导或值班领导、生产副经理安排的安全管理人员、作业工长、旁站人员及值班电工。
2.4.6.3 当工地进行昼夜施工时，领导班子和动态人员必须实行倒班制，倒班人员要做好书面交接，挂牌人员在上岗期间对安全生产承担责任。
2.4.6.4 值班领导是指项目经理部工长以上的领导，其主要职责是负责作业场所和作业面及特殊作业部位的生产协调和安全工作，解决施工过程中出现的安全生产问题，确保施工生产的顺利进行。
2.4.6.5 旁站人员是指在重点部位设置的定位监管人员。
旁站人员应由熟悉作业场所的、有一定安全常识的项目管理人员或劳务队人员担任。
其职责是：对旁站部位和作业场所的安全生产和劳动纪律进行监督管理，对因监督不到位或失职、脱岗造成的安全质量问题承担责任。
旁站人员要标识清楚，岗位固定，不许流动。
2.4.6.6 值班电工包括分包方项目经理部的值班电工和劳务分承包方持有操作证的电工。
值班电工对在岗期间安全用电出现的问题承担责任。
2.4.6.7 安全员在代行旁站员职责时，岗位必须固定，袖标必须相符，安全员对作业场所的安全生产、现场纪律负监督管理责任。
对因监督不力造成的事故承担责任。
2.4.6.10 安全生产动态管理牌由副经理直接控制，可根据施工情况决定挂牌人员。
2.4.7 职业病防治2.4.7.1 项目部按照《中华人民共和国职业病防治法》和《职业病危害申报管理办法》规定向所在地县级卫生行政部门申报职业病危害项目。
2.4.7.2 建立健康检查制度。
在劳务队及项目管理人员进场之前，逐人确认身体健康状况，对从事危险作业的人员建立健康登记制度，确认是否有相应职业病。
在确认健康状况满足施工条件的前提下，方可进行作业或从事相应管理工作。
2.4.7.3 在施工作业过程中，随时确认作业人员的健康状况，一旦出现身体不适等症状，作业人员提出或班组长发现，应立即停止作业，保护作业人员的身体健康，确保作业安全，避免出现大的安全事故。
2.4.7.4 对从事电焊、油漆作业或经常在粉尘环境下工作的作业人员，应发放相应的劳动防护用品，并定期进行体检，防止此类作业人员患上相应的职业病。