赢在职场经典实用打造一支高素质丶高收入丶高水平民生职业经理人队伍
打造一支高素质、高收入、高水平的民生职业经理人队伍
积极实践
•学以致用，勇于实践 •勇敢地、愉快地接受新工作 •敢于承担具有挑战性的任务 •在实践中不断反省 •尽最大努力创造性地做好每一项工作
克服不良的工作习惯，提高领导魅力
• 喜欢讲大道理、空谈 • 懒惰、蛮横、好斗、好争论 • 缺乏持久力 • 不懂得容忍，缺乏耐心 • 不知进取 • 朝三暮四 • 个人无序性、做事无目标、
虹口机构主顾积累调研汇报
虹口主顾积累
• 数据表现 • 现象探析 • 归纳思考
虹口1—5月数据（贡献率）
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
1月
机构 虹口 分公司 贡献率
1月 306 2808 10.89%
2月
2月 228 1352 16.86%
3月
3月 418 2560 16.32%
建议之六：做一个随和开朗的上级
•与下属聊一些工作以外的事 •告诉下属自己面临的问题 •培养至少一项与部属一起参与的游戏或兴 趣 • ．．．．．．
有效学习的十大建议
效果比效率重要 过程比结果重要 广度比深度重要 计划比随意重要 数量比质量重要
浏览比精读重要 学习比学历重要 常识比知识重要 思考比阅读重要 终生比一时重要
职级 标保
FYC
数
张雯喆组
A201 164860 53708.12
干劲的说明
有一棵树叫“干劲”，它有个名叫“理想”的根，牢牢 地伸入泥土里，吸收一种叫“坚毅”的肥料后，终于成长的 相当雄壮，从大气中大量的吸入“认真”的气体，是树干变 得坚强无比，并伸展枝叶，随着时间的到来，名叫“一鼓作 气”的叶子长满了一树，收获的时节，整个树结满了“成功” 的果实。
提升干部人才队伍建设水平促进企业高质量发展
提升干部人才队伍建设水平促进企业高质量发展摘要：人力资源是21世纪企业相互竞争的资源，人力资源是企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。
党的二十大报告专门设立了一章，指出教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础支撑和战略支撑，规划了教育、科技、人才三项工作，以“加强人才对现代化的支持”为目标。
面对新时代新任务新挑战，企业要坚决贯彻“人才第一”战略，认真贯彻落实国家、公司企业人才培养工作部署，不断创新人才培养理念、制度、机制，真心爱才、悉心育才、精心用才，构建形成渠道畅通、职能完备、环节可控的立体化干部人才工作系统构架，不断推动人才选拔培养工作行稳致远，为企业各项战略目标实现提供了坚实人才保障。
关键词：干部；人才队伍建；企业引言在中国式现代化的新征程上，企业作为中国未来经济社会发展的重要支撑力量，肩负着完善中国特色现代企业制度的历史使命。
建设一支高素质干部队伍，是关系党的事业和国家长治久安的重大战略任务。
企业干部队伍建设已成为企业重大而紧迫的战略任务，对推动企业高质量发展具有重要意义。
1加强企业干部人才队伍建设的必要性（1）企业改革发展的艰巨性所决定。
为提高我国经济发展质量，国家深入开展供给侧结构性改革工作，而企业改革是重中之重。
新时代，企业应围绕国家重大战略，持续推进国民经济战略保障能力建设，不断优化资本布局结构，完善中国特色现代企业制度，以此提升企业经营效率与效益。
随着企业新一轮改革的逐步深入，企业需要走艰险的道路，有更加繁重的任务，会逐渐触及深层次的问题。
特别是近些年，国际政治斗争、国内市场竞争形势日趋严峻，对企业干部人才的政治担当、斗争精神提出了更高的要求。
对此，企业应不断提升干部人才队伍的综合素养，更好地落实各项战略部署，以此培育企业的关键竞争优势（2）企业的经济属性所决定。
国家采用政策文件形式明确了公有制经济发展的方向与目标，要求深入调整、优化国有经济的结构布局，将企业在经济社会发展中的“稳定器”“压舱石”作用充分发挥出来，以此促使国有经济的影响力、竞争力得到进一步提升。
赢在中层打造高绩效执行团队
• 请找出A、B、C、D这四种人： 每个人、某个人、任何人、没有人、
答案：
• A 每个人 • B 某个人 • C 任何人 • D 没有人
为什么会出现这样的情况？ 如何避免呢？
游戏心得：
• 每个人都可以去做的事情，恰恰因为是每个人都 可以做到，所以就造成了没有人去做，因为每个 人都认为别人会去做，结果是没有人去做。
• 牙齿软弱(鳄鱼)
人类的后天优势: 飞机、汽车、轮船。
• 身上无毛 • 前肢瘦弱 • 双腿蹒跚 • 消化不良 • 四肢无力 • 牙齿软弱
穿着服装； 盖建大楼； 车辆代步； 烹调美食；
机械设备； 刀、枪、原子弹；
•为什么人是万物 的主宰?
人类生存的必要条件
• 群体生活； • 和睦相处； • 共同创造。
态。 4、分享所有相关之资讯。 5、鼓励团队成员彼此提出问题。
第二阶段 摸索期
1、合力解决问题；让团员解释为何他的意见有用，以及如 何改善。
2、建立一套规范来支持各个不同看法。 3、讨论团体的决策过程，并适度地分担决策所应负的责任。 4、一旦团员很明显地表示对某论点很有感受时，鼓励团员
叙述其感受及其想法。 5、在可能的范围内，提供团员资源以期尽速完成任务。
一群人中没有最终的责任人
团队成员之间相互负责，共同承担最终的对产品或 服务的责任
所有的团队都是群体
只有正式的群体才能成为团队
团队的三大条件
• 1、自觉性（主动性） • 2、思考性（集思广益） • 3、协作性（互助）
自觉性反思：
• 在公司，做为中层管理者，你是否经常进 行下列反思：
1、是否有主动回报的习惯? 2、是否主动沟通的习惯? 3、是否主动关切的习惯? 4、在本公司中有什么事情不需要请示就可
职业经理人的职业化塑造打造高素质、高能力的职业经理人
课程内容简介
第一讲 职业经理人综合素质 第六讲 职业经理人职业道德
第二讲 职业经理人危机透视 第三讲 职业经理职业化内涵
第七讲 职业精神—敬业精神 第八讲 职业精神—责任意识 第九讲 职业精神—忠诚意识
第四讲 职业经理人职业心态 第十讲 职业经理人常犯错误
第五讲 职业经理人心智模式 第十一讲 应对变革勇于挑战
与改变自己相比, 改变世界并不是最困难的
经理人职业化能力综合修炼
学习力，比学历、经验、知识、地位更重要 职业化，21世纪超级竞争力！
你若青涩还能成长，你若成熟便将腐烂 读书、读事、读人
关注并不断完善职业化能力
关注工作的细节和品质 比别人更努力。充实地度过每一天！
保持每天都要有进步！
第五层：勤奋、务实、惜时、重诺、律己、慎言、 慎独、谦虚
职业经理人80项素养
第六层：形象、人脉、真诚、重义、重情、孝悌、 随和、关爱
第七层：服从、规范、守纪、协作、激情、细节、 行动、大局
第八层：智慧、理智、效率、效益、表率、革新、 谋略、雄心
第九层：好学、沉着、幽默、亲和、感恩、胆识、 大气、自嘲
21世纪，应对激烈的国际化竞争，我国不得不面对一个严重
的现实——我国人力资源市场中，经理人职业化程 度普遍欠缺。
这是中国人力资源市场中，现状非常明显的事实，也是我们 不可回避的一个问题。
据调查资料显示： 95%的公司认为，制约企业发展的最大因素是： 缺乏职业化程度高的经理人和员工。 曾经有数位著名管理专家，曾经呼吁：“职业化 是中国企业发展的真正核心竞争力”。同样地， 职业化也是经理人自身的核心竞争力！
训练有素的30个硬性指标（中级篇）
打造一支高效能的管理团队赢在中层经典讲义(最终版)
关闭手机
心态归零
遵守时间
课堂要求
积极参与
不要大声喧哗
注意环境卫生
课间要求
保持礼仪
课后要求
注意安全
差距敲响警锺！
• 我国企业不良品率平均在10%左右，而 工业发达国家可接受的不良品率仅爲3‰;
• 每生产一美元的产品，我国耗费的能源 是美国的4.3倍，是日本的11.5倍；
你爲什麽来这个课堂
• 出于好奇？ • 工作任务？ • 打发时间？ • 提髙自我？ • 挑战培训师？
你在这个课堂将如何表现
• 你想当运动员？观衆？还是裁判？ • 你的收获将与你的投入程度成正比。
• [小测验]：测测你的投入程度 • [分组]：每5人一组，共分4组
第一节：中层管理者换角色认知
•
中层经理是企业的脊梁，是企业的
• 2、对能力不够、意愿很强的下属——示 范、教导、不能授权
• 3、对能力、但意愿不够的下属——参与、 沟通、适当授权
• 4、对有能力、又有意愿的下属——充分 授权，但要风筝式
哪些人可以授权？
• 1、知道自己权限并勇于承担责任的人 • 2、善于提出问题与对策的人 • 3、不是事事请示的人 • 4、随时能回答上司问题的人 • 5、上司不在时能认真工作并坚决执行上
如何与上司相处？
• 1、认淸角色不越位； • 2、与上司来往疏密有度； • 3、学会察言观色，做到宠辱不惊； • 4、善于倾听多加赞美； • 5、不要轻视上司的权威； • 6、不要频繁请示报告； • 7、不要一味逢迎上司。
二、作爲同事
• 同事就是 “客户”
沟通（Communication) 协调（Coordination) 合作（Corporation)
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着市场经济的深入发展，国有企业在中国经济中发挥着重要的作用。
国有企业职业经理人队伍建设一直是一个备受关注的问题。
国有企业作为公众财产的管理者和运营者，其职业经理人队伍的素质和能力直接关系到企业的经营管理水平和发展前景。
推进国有企业职业经理人队伍建设尤为重要。
为了推进国有企业职业经理人队伍建设，在政府和企业层面需要采取一系列措施，以提升经理人的能力素质和激励其积极性，从而推动国有企业的可持续发展。
下面笔者就此提出几点措施供参考。
一、加强培训和教育政府和企业应加大对职业经理人的培训和教育力度。
培训和教育是提升职业经理人素质和能力的重要途径。
对职业经理人进行系统、全面的培训，不断提高他们的管理知识和技能，有助于提升他们在企业中的表现和成就。
政府可以通过设立专项资金来支持企业开展培训工作，鼓励职业经理人参与各类专业课程学习，提高自身的管理水平和综合素质。
企业也要制定完善的培训计划和机制，及时发现和解决职业经理人的短板，提高其专业素养和综合能力。
二、建立激励机制政府和企业还应建立健全的激励机制，提高职业经理人的积极性和创造性。
激励机制是推动经理人发挥积极性的有效手段。
政府可以通过税收政策、奖励措施等手段来激励国有企业的职业经理人，鼓励他们为企业的长远发展出谋划策。
而企业也可以在薪酬、职务晋升和其他方面给予适当的激励，激发经理人的工作热情和创新意识，使他们能够更好地发挥自己的才能和能力。
三、完善评价体系政府和企业还应该完善职业经理人的评价体系，建立科学的考核机制。
评价体系是衡量经理人工作业绩和能力水平的重要依据，也是激励经理人积极性的关键手段。
政府应当制定相关政策，规范国有企业经理人的评价制度，确保评价的公正、公平和客观。
企业也要把评价工作贯穿于经理人的日常管理工作中，及时发现问题并进行纠正，提高其管理水平和工作质量。
四、加强交流和合作政府和企业也应加强经理人的交流和合作，提升其行业和跨领域的综合素质。
《赢在执行-中层干部执行力提升》 新版
赢在执行——中层执行力提升课程背景：战略决定企业深不深，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，团队决定企业强不强，文化决定企业长不长，执行决定效益好不好，干部决定员工跑不跑。
1. 什么是高效执行力的本质？2. 具有高效执行力的公司有哪些特征？3. 如何培养和保持中层干部的高效执行力？4. 作为中层干部，高效执行力体现在哪些方面？5. 如何打造一个具有高效执行力的企业？6. 作为一名团队领导，如何打造具有高效执行力的团队？此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式，从而帮助员工提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。
课程收益：●正确的理解执行力的本质与重要性。
●帮助学员认识自身的价值与作用。
●掌握执行力塑造的技巧与关键。
●掌握企业运营执行的独特方法。
实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着市场经济的发展，国有企业在经济建设中所起的作用日益凸显。
而国有企业的职业经理人队伍建设，对于国有企业的发展和壮大至关重要。
推进国有企业职业经理人队伍建设已成为当前国有企业管理改革的一项重要任务。
为此，本文将从提高人才选拔标准、加大培训力度、建立激励机制、优化管理体系等方面，探讨推进国有企业职业经理人队伍建设的措施。
一、提高人才选拔标准国有企业职业经理人队伍建设的关键在于人才的选拔与引进。
提高人才选拔标准是推进职业经理人队伍建设的重要措施之一。
国有企业应该严格落实人才引进的标准，建立科学合理的选拔机制，不仅要注重知识和技能，更要注重全面素质和潜力。
国有企业应该加大对优秀人才的吸引力度，如提高薪酬福利待遇、提供良好的职业发展空间等，以吸引更多高素质、高能力的专业经理人加盟国有企业，为国有企业持续稳定的发展提供坚实的人才保障。
二、加大培训力度职业经理人队伍的建设离不开培训工作。
国有企业应该加大对职业经理人的培训力度，提高其综合素质和专业能力水平。
国有企业可通过与高校和专业培训机构进行合作，建立长效的培训体系，为职业经理人提供系统化、专业化的培训课程，从而不断提升职业经理人的管理实践能力和综合素质。
国有企业可建立健全内部培训机制，通过开展各类业务培训、管理技能培训等方式，培养和激发职业经理人的工作激情和创新能力，使其始终保持学习的状态，不断提升自我。
三、建立激励机制激励机制是推动国有企业职业经理人队伍建设的关键环节。
国有企业应该建立强有效的激励机制，激励优秀人才留在企业，激发他们的工作热情和创新潜力。
国有企业可建立健全的薪酬激励制度，将薪酬与绩效挂钩，根据职业经理人的工作表现和成绩，给予适当的薪酬奖励，激发其积极性和主动性。
国有企业可采取股权激励、岗位晋升、荣誉表彰等方式，为优秀职业经理人提供多方面的激励和奖励，使其感受到企业的尊重和肯定，进而更加投入到企业的发展中。