09年三创赛优秀作品——百店联盟_大连东软
全国电子商务三创大赛参赛作品“电子商务百店日用品联盟”项目说明报告全国电子商务三创大赛大连东软信息学院“商务之星”团队2009年6月负责人:侯睿前言随着信息技术的不断发展，大众对网络的认识和了解越来越深刻。
电子商务在中国迎来了崭新的一页。
众所周知，区域化、地区化的电子商务将成为日后发展的主流，同时，在电子商务的各种模式中， B2C模式也越来越让老百姓认识和接受。
相对于C2C 模式，B2C模式能更好的解决C2C模式或平台产生的信用问题及产品问题。
相关资料也表明，B2C将成为未来市场的主流。
该项目，就是结合传统的B2C模式，在创新的基础上形成了一个全新的模式。
项目详细介绍项目名称：电子商务百店日用品联盟计划（暂定）项目简称：百店联盟项目概要：“百店联盟”是一种新的电子商务模式，是电子商务的B2B模式与B2C模式的有效结合。
它是以信息技术为基础，通过建设一个全新的网站将传统商店（主要是社区便民超市、便利店）与消费者紧密相连。
以互联网络、信息技术、即时通讯技术、社区化物流和线上线下双重支付系统为基础，创建信息时代下一种全新的便民电子商务模式。
该项目以自建网站为平台，吸引社区商店加盟，建立一个以电子商务为基础的社区化商店联盟。
故称为百店联盟。
消费者只需要一台能接入互联网的计算机，就可以体验该项目。
消费者可以通过最便利的方式，直接实现日用品的网上购买。
项目具体实施流程：一．网站建设阶段1.申请域名、租用服务器空间。
2.建设网站及其基本架构。
3.网站备案。
4.向网站添加商品资料及素材（需要后期素材支持）。
二．员工培训阶段1.网站维护及服务人员培训。
2.商品配送人员培训。
3.市场业务人员培训。
4.网络营销及市场营销人员培训。
三．项目实施启动阶段1.市场业务人员联系商家加盟。
2.市场业务人员联系日用品商提供促销货源（可调至后期，待网站有流量后，更容易实施）。
3.完善《网站建设阶段第4步骤》，向网站添加素材。
4.做好宣传前准备工作。
四．项目实施阶段1.网络及线下推广该项目及该项目网站。
2.做好日常具体工作（包括：网站维护、接收订单、处理订单、商品配送、促销活动及售后服务）。
3.项目实施后阶段4.陆续调整网站，使其更加完善，便于使用。
5.制定该项目后期的相关运行环节（包括商家的加盟问题、广告问题、品牌推广问题及专利保护问题）。
五．项目实际使用流程介绍订单生成前1.消费者登陆网站，进行用户注册（注册步骤相当简单，只需提供真实姓名、联系电话及详细送货地址）。
2.挑选所需产品，确定产品种类及数量。
订单生成中1.选择送货时间（消费者可选择每日固定的送货时间，如需立即送货，加少量的配送费用即可），确认联系电话。
2.选择支付方式（可选择货到付款，也可选择网上银行或第三方支付方式进行支付货款）。
3.确认订单订单生成后1.基层配送人员获取订单，在加盟商家取货（统计所有配送商品生产批号，以备出现问题）。
2.配送人员经电话确认后送货上门。
消费者验收货物，核对无误后签字确认（配送人员随身携带声音记录设备，记录服务情况）。
3.基层配送人员按照消费者购买商品价值，为其赠送商品促销手册及网站折扣券。
4.该项目后台含有客户关系管理（CRM）相关技术模块，对于每一个注册用户的商品使用情况、商品需求情况及客户服务情况实施严格监控及分析。
能够做到及时、准确、有效地实施售后服务。
项目相关市场调研及分析一.行业动态调研及分析1.行业饱和程度：目前信息产业，电子商务产业正高速发展。
从2006年开始，中国电子商务投资规模增长速度明显加快；2007年中国电子商务行业总投资金额超过1亿美元，投资案例数量创历史新高。
2008年~2010年的三年仍是中国电子商务投资规模持续增长和爆发的时期，中国电子商务已经迎来第二轮投资高潮。
一份在线零售产业报告称，电子商务正在“全速增长”，距离饱和还有数年时间，未来数年内仍将以两位数的速度增长。
同时，该项目所涉及的模式为全新的模式，目前不存在饱和问题。
2.行业发展前景：该项目大范围为信息产业，小范围为电子商务行业。
多年以来，信息产业一直是国家鼓励和重点扶持的产业，各地方政府也纷纷通过落实国家优惠政策、改善投资环境，以及加大招商引资力度等方式努力培育信息产业发展。
信息产业的整体发展前景一片光明。
电子商务行业的发展从相关数据可以看到，在08年，整个中国网络购物的用户规模已经超过了8千万，在整个网民当中渗透率是26.8%，相对搜索、游戏一些应用渗透率低一些，但其实互联网应用也向商务转型，电子商务就是成为其中最重要的组成部分，电子商务作为新零售的模式已经拓展到越来越多的行业，包括服装、数码、家具、家电等等越来越多的企业将他们的业务向线上拓展，包括成立一些新型电子商务企业服务传统的行业。
这样，该项目的实施也就真正的做到了与时俱进。
3.国家政策影响：研发安全自主的电子政务、电子商务、城市信息化、企业信息化、农业信息化、服务信息化等信息化支撑软件，建设一系列相关网站、平台，通过自主创新，显著提升信息产业科技的整体水平，初步建立科技引领的产业发展模式，掌握关键技术，形成重点技术领域的突破，力争在国际竞争中掌握更多的主动权。
这些已经成为国家《信息产业科技发展“十一五”规划和2020年中长期规划纲要》中明确指出的相关内容及要求。
可见，该项目实施中，国家和地方相关政策会起到积极推动作用。
4.行业技术及相关技术发展：该项目所在行业即为信息产业中的电子商务。
由于信息技术的发展，按照互联网络技术、信息技术、即时通讯技术、社区化物流和支付相关技术的目前水平来看，实现该项目已经没有问题。
随着将来更多新技术的推出及现有技术的发展，该项目的实施会更加顺利，更加人性化。
5.社会环境：首先，该项目的实施，要在大中型城市，甚至是这些城市的高知人群、高科技人群、高薪人群所在地进行。
该范围内接触互联网的人群较大。
虽然人们对于日用品的需求量很大，但高节奏的生活，使人们甚至无暇去传统商店购买商品。
在这样的情形下，就必须要有一种灵活的方式来满足消费者。
而该项目正可以满足这一点。
消费者只要坐在家中，动动手指敲击键盘，便可享受到送货上门的服务。
这正是广大消费者所强烈期盼的，由此可见其市场份额。
其次，目前该项目主要针对实力相对弱，位置相对孤立、分散的中小型社区型商店。
大中型城市商业繁华，店铺林立，尤其中小型社区商店更是数不胜数。
加入该项目能增加中小型社区商店本身的销售额，我们咨询过一些中小型社区商店，他们对该项目非常有兴趣，有加盟意向。
所以，该项目的发展潜力很大。
再次，该项目的发展是有阶段性的。
项目实施初期，我们以大连软件园为中心，在其周边地区进行试点。
中期以大连市黑石礁以外区域（即软件园地区、大连理工大学、大连海事大学、东北财经大学、大连东软信息学院等组成的较大范围）进行试点运行。
后期发展至大连市包括辽宁省其他城市的较大规模。
6.其他因素：由于经济危机的影响，国家对于自主创业尤其是大学生自主创业有很大支持和很多相关优惠政策。
同时，该项目涉及信息产业领域，而且还包含日用品等微利商品销售，能得到相关政策的更大支持和相关优惠。
二.潜在进入者调研及分析1.行业进入成本/壁垒：该项目行业进入成本较低，所需成本为网站建设费用；服务器、域名使用费用；人员培训费用；市场推广费用及基层配送人员福利费用。
2.行业退出成本：该项目如选择退出，所需成本即为注销网站相关费用，人员安置费用。
3.其他企业进入后对本企业的威胁：若其它类似企业进入本行业，尤其在相同地区，产生的影响是严重的。
会导致两败俱伤的结果。
由于该项目类型业务主要以地区性电子商务服务为主，若所利用的加盟商家资源大致相同或完全相同，而服务对象又是相同的，定会产生不可估量的后果。
故该项目经可行性分析通过后，务必申请相关专利，进行一定法律保护。
4.本企业对竞争者的威胁：该项目为全新模式，故目前不存在竞争者。
间接竞争者为传统销售日用品的超市（即实体超市），由于其存在冲动消费，同时其运营成本远高于该项目，所以，该项目的实施会对其产生一定冲击和影响。
若将来存在直接竞争者，后果同《其他企业进入后对本企业的威胁》。
三.项目加盟商调研及分析1.可供选择的加盟商家数量：当代城市商业发达，而日用品又是消费者正常生活不可或缺的部分。
所以城市中的每个区域都可以找到几家中小型商店。
同时作为中小型商店，增加销售量是其最现实最关注的问题。
由于加盟该项目能对其销售量带来增加。
所以可供选择的加盟者很多。
2.加盟商家是否有可替代资源：基于《可供选择的加盟商家》所陈述，即使某地区的某个商家退出加盟，我们也有可观的后备加盟商家候补资源。
3.对加盟商家的讨价还价能力：该项目对于加盟商家，我方具有较大主动性，所以不存在对其讨价还价的问题。
只有接受加盟条款的商家，我们才准许其加入该项目相关联盟。
4.对加盟商家的依赖程度：由于是联盟性质的项目，需要参于该项目的各个组成部分，我们和加盟商家应互相依赖。
其中，我们对于加盟商家的依赖程度较大。
但是，回归《加盟商家是否有可替代资源》相关问题，只要在某个地区甚至某个较大区域，只有存在加盟商家，就不会影响该项目的具体实施。
其后果是配送人员的成本加大。
5.加盟商家的供应能力：加盟商家的供应能力在选择加盟商家时就是重点问题。
其商品种类、商品价格、商品质量都是审核与评价该商家是否有能力加入该项目的重点。
四.消费者调研及分析1.消费者背景研究：本项主要考虑消费者的收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作等相关内容。
由于日用品受众广泛，所以该项目的消费者可以设计为所有人群。
具体描述，是能够使用计算机，懂得互联网的相关人群。
随着计算机的普及，该项目的消费群体会越来越庞大。
2.消费者对产品的认知及态度：由于该项目不涉及商品的生产环节，所以消费者对产品的质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别都不是特别严重的问题。
唯一值得我们注意的是消费者对于通过网络渠道购买商品的认知度及信任度。
这是本项目实施的关键。
3.消费者对于该项目的使用情况：由于该项目到本文完成之时未开始启动，之前也没有该项目类型网站。
使用情况不能得知。
据我们简单调研的结果，60%以上的人群能接受并乐于使用这样的商品购买模式；20%左右的人群愿意尝试这样的商品购买模式；10%左右的人担心产品的质量等相关因素，抱有观望的态度；另有不到10%的人认为有无此模式对其生活不会产生影响。
项目具体执行及实施一.项目网站相关板块设计理念以便民为最大的服务理念。
网站的所有设计以简单设计，方便使用为主。
设置商品搜索功能。
同时包括网站的用户注册、商品购买及订单生成全部以最简单化为设计理念。
细节部分包括产品图片、产品介绍清晰明了，让消费者体验无缝网络体验。
二.项目网站产品价格设计理念1.由于前期加盟问题，是以和加盟商家合作这种方式为主，所以该项目网站商品价格和传统商店价格相同，同时设定小于10元人民币的送货费。
(完整版)全国电子商务三创赛省赛优秀作品
中国礼品年增长速度超过了12%，不过，和许多“中国制造”的产业一样，中国礼品大部分集中在中低端市场，礼品的开发设计、知识产权保护、品牌营销都是我们亟须改善的软肋。
（2）礼品销售利润提成
这里的礼品销售提成包括两个方面，一个是对礼品生产企业的利润提成，一个是本公司的利润提成。
销售业务提成方面，我们实行利润延迟给付计划：由于部分礼品生产企业缺乏运作资金，我们会考虑到前期不收取任何费用的政策，帮助其开拓市场，促进商品销售。等到其成功在市场上站稳脚跟，有了利润之后，我们再进行性礼品生产企业30%的利润提成。
尽管人们的选择日趋多样化和个性化，如今，越来越多的人对富含文化信息的礼品情有独钟。其实，百姓青睐文化并非偶然。一些经济学专家表示，人们送礼会受到从众心理、广告诱导、对方需要等多种因素的影响，而这些因素与社会发展的程度息息相关。工业化程度越高，消费趋向越指向知识含量高趋向于精神层面的产品。
纵观如今的礼品市场，在传统礼品的基础上，新奇特“科技”出风头，人们更欣赏那些做工精致、时尚新颖、休闲浪漫、调侃诙谐的礼品。有的礼品已超越了一般礼品的概念，而被更多地赋予企业宣传促销的内容。
表2-2具体组织结构与人员工作分配表
部门/
岗位
负责人
职 责
总负责人
龙玲娟
1、完善各个部门工作计划，长短期预算，带领全体员工积极完成或超额完成工作指标。
2、完善的各部门各项规章制度及服务程序与标准，并督导实施。
3、推进网络代理加盟，网站合作事宜。
4、定期对下属部门进行绩效评估，激励员工努力工作，科学工作。
互联网成功案例3个
互联网成功案例3个互联网不但改变着人们的交流方式,改变着人们了解信息的方式,改变着人们购物的方式,它也持续的改变着金融领域。
以下是店铺分享给大家的关于互联网成功案例，欢迎大家前来阅读!互联网成功案例篇1：互联网创业成功案例大专生创业瞄准电子商务一所学院千人上淘宝开店杨甫刚月收入已经达到三四万义乌工商学院1200多店主杨甫刚这个曾经为高考复读两次的大专生现在已经是义乌工商学院的创业偶像了，现在每个月收入三四万，每年营业额过200万，流动资金有十几万，更重要的是，他是淘宝网的“两皇冠”卖家，这意味着他已经在网上得到超过45000名顾客的好评。
而这只是义乌工商学院这所学校网店风潮的一个缩影而已。
目前，义乌工商学院在校生创业达1800多人，从事电子商务的达1200多人，网店信誉度达“钻级”的有400多家，校园内已形成一条电子商务供应链，一个电子商务商贸流通中心业已形成，商业触角已遍及海内外。
1.在这个创业者群体中，浙江义乌工商学院的杨甫刚成为学校树立的典型。
出生于1985年的他已有几十万的固定资产。
2007年5月，他借助义乌小商品市场的天然优势，在淘宝网上开店创业。
现在杨甫刚的淘宝店月纯收入有3万元。
他时常忙到凌晨3点。
中午11点起床，然后接单，打包，发货，进货。
他还雇用了几个客服，每人每月发给他们1600元钱。
因为他时常要面对每天100笔的网购订单、每月约20万的营业额。
2. 2008年4月末，宋雅丹在淘宝网上开设了店铺。
而就在一年前，她还是一个时常为生活费焦虑的普通学生。
不到一年的时间，浙江女生宋雅丹被罩上了一个迷人的光环。
如今，她已是一名拥有300多万元流动资金的女大学生。
此外，她还要肩负50多个人的生计问题。
这一切源于她"生活费不够，想要赚点零花钱"的日常愿望。
她开始的时候试图售卖的产品是自己设计的女装，因为有鲜明个性的设计，引来了不少顾客。
她一边设计一边找人加工，最重要的还在网上推广，她的财富如滚雪球般递增。
情系三农--大学生电子商务三创赛获奖作品
第二届全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛重庆赛区作品创新创意创业作品编号：_____CQB091_____参赛学校：___重庆邮电大学__作品名称: ______情系三农____团队名称：_____梦之队______指导老师：____王亚红_______团队成员：_李明娃_何秉轩_谢栋_程林_范晋丞_2010年11月作品信息表目录三创概要一项目的执行内容````````````````````````````````````````````````````````````5 二项目的发展前景````````````````````````````````````````````````````````````5 三运营的核心模式````````````````````````````````````````````````````````````6 四项目的执行优势````````````````````````````````````````````````````````````6 五项目的可行性````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 六项目的总结```````````````````````````````````````````````````````````````````````````7 第一章市场分析1.1整体市场容量及前景```````````````````````````````````````````````````````````71.1.1总体网民规模`````````````````````````````````````````````````````````````71.1.2中国水果行业数量规模`````````````````````````````````````````````````7 1.2网站目标市场分析``````````````````````````````````````````````````````````````71.2.1网络社区交友````````````````````````````````````````````````````````````71.2.2中国水果行业电子商务发展阶段````````````````````````````````````8 1.3网站目标用户的分析```````````````````````````````````````````````````````````91.3.1用户分析``````````````````````````````````````````````````````````````````9 1.4市场趋势和机会`````````````````````````````````````````````````````````````````91.4.1市场趋势``````````````````````````````````````````````````````````````````9 1.4.2市场机会```````````````````````````````````````````````````````````````````````9 第二章运营方案2.1公司理念```````````````````````````````````````````````````````````````````````````9 2.2公司目标```````````````````````````````````````````````````````````````````````````9 2.3发展战略```````````````````````````````````````````````````````````````````````````102.3.1整合用户服务与社区服务`````````````````````````````````````````````````102.3.2提供渠道、重视借助外力、整合资源````````````````````````````````````102.3.3逐步推广扩散``````````````````````````````````````````````````````````````11 2.4业务与赢利模式```````````````````````````````````````````````````````````````````112.4.1业务体系````````````````````````````````````````````````````````````````````112.4.2业务详述````````````````````````````````````````````````````````````````````112.4.3业务发展规划```````````````````````````````````````````````````````````````112.4.4盈利模式````````````````````````````````````````````````````````````````````11第三章网站项目实施方案3.1总体架构```````````````````````````````````````````````````````````````````````````12 3.2各部分内容`````````````````````````````````````````````````````````````````````````143.2.1资讯频道`````````````````````````````````````````````````````````````````````14第四章网络推广方案4.1目标市场分析```````````````````````````````````````````````````````````````````````14 4.2目标群体的行为方式```````````````````````````````````````````````````````````````15 4.3网站的网络营销战略目标``````````````````````````````````````````````````````````154.3.1快速扩张阶段````````````````````````````````````````````````````````````````154.3.2过滤时期`````````````````````````````````````````````````````````````````````154.3.3稳定时期`````````````````````````````````````````````````````````````````````15 4.4网络营销定位```````````````````````````````````````````````````````````````````````154.4.1搜索引擎定位````````````````````````````````````````````````````````````````154.4.2许可Email营销定位`````````````````````````````````````````````````````````164.4.3口碑传播定位`````````````````````````````````````````````````````````````````16 4.5整合网络营销组合策略与实施方案`````````````````````````````````````````````````164.5.1网络营销整体思路````````````````````````````````````````````````````````````164.5.2品牌推广思路``````````````````````````````````````````````````````````````````174.5.3搜索引擎营销``````````````````````````````````````````````````````````````````174.5.4社会化媒体营销```````````````````````````````````````````````````````````````174.5.5网站联盟广告``````````````````````````````````````````````````````````````````174.5.6其他网络营销方式`````````````````````````````````````````````````````````````174.5.7线下推广````````````````````````````````````````````````````````````````````````17第五章竞争分析5.1电子商务模式的分析````````````````````````````````````````````````````````````````17` 5.2五力分析``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````185.2.1五力分析总括``````````````````````````````````````````````````````````````````185.2.2五力分析详解``````````````````````````````````````````````````````````````````18第六章管理体系6.1公司文化``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````186.1.1文化基调```````````````````````````````````````````````````````````````````````186.1.2公司宗旨````````````````````````````````````````````````````````````````````````196.1.3核心价值理念``````````````````````````````````````````````````````````````````196.1.4基本价值观`````````````````````````````````````````````````````````````````````196.1.5企业精神````````````````````````````````````````````````````````````````````````196.1.6品牌个性````````````````````````````````````````````````````````````````````````19 6.2组织结构```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````19 6.3经营团队```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````20 6.4人事制度```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````20 6.5激励机制```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````21第七章财务可行性分析7.1项目投资概括``````````````````````````````````````````````````````````````````````````217.1.1资金结构与规模````````````````````````````````````````````````````````````````217.1.2其它资金来源```````````````````````````````````````````````````````````````````21 7.2主要财务假设和财务数据预估````````````````````````````````````````````````````````217.2.1主要财务假设```````````````````````````````````````````````````````````````````217.2.2财务数据预估费用估算````````````````````````````````````````````````````````217.3预计财务报表````````````````````````````````````````````````````````````````````````217.4财务比率分析````````````````````````````````````````````````````````````````````````227.4.1反映营业能力的财务比率````````````````````````````````````````````````````227.4.2反映盈利能力的财务比率````````````````````````````````````````````````````23第八章风险分析与规避8.1政策风险``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````238.1.1风险详述```````````````````````````````````````````````````````````````````````238.1.2应对措施```````````````````````````````````````````````````````````````````````238.2资源风险``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````238.2.1风险详述```````````````````````````````````````````````````````````````````````238.2.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.3市场风险```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.3.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.3.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.4技术风险```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.4.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.4.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.5竞争风险```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.5.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.5.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.6财务风险```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````258.6.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````258.6.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````25附件一三农问题`````````````````````````````````````````````````````````````````````````26附件二“三农”电子商务面临的挑战```````````````````````````````````````````````````27附件三服务“三农”的聚众式平台大有作为``````````````````````````````````29附件四“三农”电子商务建设已具备各种条件``````````````````````````````````````30附件五“三农”电子商务模式图解```````````````````````````````````````````````````31三创概要一项目的执行内容我们主要是以区域性电子商务网站作为整个产业链条中的核心，企业可以通过区域性电子商务网站与水果电商协会相互联系，洽谈合作事项，通过电商协会带动农民共同致富，促使企业与农民直接签订单。
09年三创赛优秀作品——百店联盟_大连东软
全国电子商务三创大赛参赛作品“电子商务百店日用品联盟”项目说明报告全国电子商务三创大赛大连东软信息学院“商务之星”团队2009年6月负责人:侯睿前言随着信息技术的不断发展，大众对网络的认识和了解越来越深刻。
电子商务在中国迎来了崭新的一页。
众所周知，区域化、地区化的电子商务将成为日后发展的主流，同时，在电子商务的各种模式中， B2C模式也越来越让老百姓认识和接受。
相对于C2C 模式，B2C模式能更好的解决C2C模式或平台产生的信用问题及产品问题。
相关资料也表明，B2C将成为未来市场的主流。
该项目，就是结合传统的B2C模式，在创新的基础上形成了一个全新的模式。
项目详细介绍项目名称：电子商务百店日用品联盟计划（暂定）项目简称：百店联盟项目概要：“百店联盟”是一种新的电子商务模式，是电子商务的B2B模式与B2C模式的有效结合。
它是以信息技术为基础，通过建设一个全新的网站将传统商店（主要是社区便民超市、便利店）与消费者紧密相连。
以互联网络、信息技术、即时通讯技术、社区化物流和线上线下双重支付系统为基础，创建信息时代下一种全新的便民电子商务模式。
该项目以自建网站为平台，吸引社区商店加盟，建立一个以电子商务为基础的社区化商店联盟。
故称为百店联盟。
消费者只需要一台能接入互联网的计算机，就可以体验该项目。
消费者可以通过最便利的方式，直接实现日用品的网上购买。
项目具体实施流程：一．网站建设阶段1.申请域名、租用服务器空间。
2.建设网站及其基本架构。
3.网站备案。
4.向网站添加商品资料及素材（需要后期素材支持）。
二．员工培训阶段1.网站维护及服务人员培训。
2.商品配送人员培训。
3.市场业务人员培训。
4.网络营销及市场营销人员培训。
三．项目实施启动阶段1.市场业务人员联系商家加盟。
2.市场业务人员联系日用品商提供促销货源（可调至后期，待网站有流量后，更容易实施）。
3.完善《网站建设阶段第4步骤》，向网站添加素材。
4.做好宣传前准备工作。
三创赛优秀作品——农舍吧_北京邮电大...
全国高校首届“创意创新创业”电子商务挑战赛“农舍吧”电子商务旅游网站参赛策划书北京邮电大学开心吧电子商务团队团队成员：吴新军、林朝波、高有富、陈和磊指导老师：**2009年12月1.执行总结 (7)1.1.公司概述 (7)1.1.1.公司名称 (7)1.1.2.运营网站 (7)1.2.公司产品 (7)1.3.创业团队 (7)1.4.市场分析 (7)1.5.营销策略 (8)1.6.风险分析 (8)2.市场分析 (8)2.1.宏观经济分析 (8)2.2.行业发展分析 (9)2.2.1.中国互联网发展概况 (9)2.2.2.旅游电子商务发展概况 (11)2.3.竞争对手分析 (11)2.4.STP分析 (13)2.4.1.市场细分 (13)2.4.2.目标市场 (14)2.4.2.1.网络个人用户 (14)2.4.2.2.企业用户 (16)2.4.3.市场定位 (17)2.5.TOWS分析 (17)2.5.1.威胁（Threats） (17)2.5.1.1.中高端人士工作压力大，上网知晓信息的时间少 (17)2.5.1.2.投资者投机性大 (18)2.5.1.3.来自广义和专业的搜索网站的威胁 (18)2.5.1.4.金融危机的影响 (18)2.5.2.机会（Opportunities） (18)2.5.2.1.中国网民用户的持续快速增长 (18)2.5.2.2.北京市旅游资源丰富 (19)2.5.2.3.“农家游”又在兴起 (19)2.5.2.4.市场潜力很大 (19)2.5.2.5.服务的创新化 (20)2.5.2.6.“SNS”社区网站蓬勃发展 (20)2.5.2.7.人们对精神文明的追求逐渐加深 (20)2.5.3.劣势（Weakness） (20)2.5.3.1.融资困难 (20)2.5.3.2.缺乏专业的技术人才 (21)2.5.3.3.没有可借鉴的商业模式 (21)2.5.3.4.网站初期发展受限 (21)2.5.3.5.营销推广困难 (21)2.5.4.优势（Strength） (22)2.5.4.1.服务群体明确 (22)2.5.4.2.独有的信息的过滤和流向机制 (22)2.5.4.3.将博客和个人空间嵌入网站 (22)2.5.4.4.游戏模式的介入让用户更爱农舍吧 (23)2.5.4.5.融入C2C的电子商务模式 (24)2.5.5.TOWS整合战略 (25)2.6.市场前景预测 (27)3.公司战略 (27)3.1.公司名称： (27)3.2.公司介绍 (27)3.3.愿景陈述 (27)3.4.发展规划 (28)3.4.1.短期目标 (28)3.4.2.中期目标 (28)3.4.3.远期目标 (28)3.5.企业文化 (29)3.6.公司管理团队介绍 (29)3.7.公司产权结构 (30)3.8.公司组织架构 (30)4.农舍吧网站介绍 (31)4.1.网站概述 (31)4.2.商业模式 (31)4.2.1.服务对象 (31)4.2.1.1需求方面 (31)4.2.1.2供给方面 (32)4.2.1.3服务对象小结 (32)4.2.2.经营内容 (32)4.2.2.1.主营业务 (32)4.2.2.1.1.业务名称 (32)4.2.2.1.2.业务简介 (32)4.2.2.1.3.业务的运作 (33)4.2.2.2.配套业务 (36)4.2.2.2.1.旅游信息展示服务 (36)4.2.2.2.2.住宿推荐服务 (36)4.2.2.2.3.餐饮推荐服务 (36)4.2.2.2.4.智能推荐系统和路线图分享推荐服务 (37)4.2.2.2.5.游戏和个人空间等娱乐活动 (39)4.2.3.收入来源 (40)4.3.网站构架 (40)4.3.1.一级页面构架 (40)4.3.2.部分二级页面构架 (43)4.3.2.1.欢乐农场 (43)4.3.2.2.网上商城 (43)4.3.2.3.个人空间、农场游戏、农场社区 (43)4.3.2.4.个人用户管理界面页面构架示意图 (44)4.3.2.5.分类信息页面构架示意图 (45)4.3.2.6.单个信息页面构架示意图 (45)4.3.2.7.法律声明 (45)4.4.网站功能 (47)4.4.1.农舍吧游戏与个人空间模式 (47)4.4.1.1.农舍吧游戏 (47)4.4.1.2.个人空间 (51)4.4.2.“三天游”旅游方案推荐 (53)4.4.3.信用评价体系 (53)4.4.3.1.旅游农舍评价体系 (53)4.4.3.2.旅游装备提供商的评价体系 (54)4.4.4.会员管理 (55)4.4.4.1.个人会员注册 (55)4.4.4.1.1.游客 (55)4.4.4.1.2.普通VIP贵宾用户 (56)4.4.4.1.3.高级VIP金卡用户 (56)4.4.4.1.4.VIP钻石卡用户 (56)4.4.4.2.商家注册 (56)4.4.5.支付系统 (58)4.4.5.1.支付方式和交易流程 (58)4.4.5.1.1.支付宝安全支付 (58)4.4.5.1.2.银行或者邮局转账支付 (58)4.4.5.2.第三方支付平台 (58)4.4.6.其他功能 (58)4.4.6.1.“农舍8”即时通讯工具 (58)4.4.6.2.《农舍吧》电子杂志订阅业务 (59)4.4.6.3.游戏增值业务 (59)4.4.6.4.大赛比拼 (59)4.4.6.5.抽奖体系 (59)4.4.6.6.旅游商家广告业务和在线调查业务 (60)4.4.6.7.手机增值业务 (60)4.5.网站建设 (60)4.5.1.网站开发策略 (60)4.5.2.网站风格定位 (60)4.5.3.网站开发关键技术 (61)4.5.3.1.动态网页技术 (61)4.5.3.2.CA认证和PKI技术 (61)4.5.3.3.电子支付技术 (61)4.5.3.4.用户安全技术 (62)4.5.3.4.1.信息加密技术 (62)4.5.3.4.2.身份认证技术 (62)4.5.3.4.3.信息隐藏技术 (62)4.5.3.5.网站安全技术 (63)4.5.3.5.1.防火墙技术 (63)4.5.3.5.2.入侵检测技术 (63)4.5.3.5.3.病毒检测与防护技术 (63)4.5.4.网站开发周期 (64)4.5.4.1.第一阶段：网页制作 (64)4.5.4.2.第二阶段：网站测试 (64)4.5.4.3.第三阶段：网站优化 (65)4.5.5.网站维护 (65)4.5.5.1.改变页面布局 (65)4.5.5.2.网站更新 (65)4.5.5.3.网站错误的检测与排除 (65)4.5.5.4.添加或删除功能模块等 (65)5.营销策略 (66)5.1.整体营销策略 (66)5.2.商家营销策略 (67)5.2.1.推广策略 (67)5.2.2.营销手段 (67)5.3.农舍主营销策略 (68)5.4.个人用户营销策略 (68)5.4.1.初期推广 (68)5.4.2.广告词设计 (68)5.4.3.电视、报纸、杂志等媒体推广 (68)5.4.4.社区实体宣传 (69)5.4.5.“SNS”社区网站推广 (69)5.4.6.在搜索引擎上注册 (69)5.4.7.网站资源合作 (69)5.4.8.网络广告 (70)5.4.9.电子邮件营销 (70)5.4.10.无线网络营销 (70)5.4.11.病毒式营销 (70)5.4.11.1.动态卡片传播 (70)5.4.11.2.QQ/MSN群以及免费电子书传递 (70)5.4.12.积分促销策略 (71)6.财务分析 (72)6.1.基本假设 (72)6.1.1.税率 (72)6.1.2.贴现率 (72)6.1.3.利润分配方案 (72)6.1.4.固定资产折旧 (72)6.1.5.无形资产分五年摊销 (72)6.2.投资预算与融资方案 (72)6.2.1.投资预算 (73)6.2.2.筹资方案 (73)6.3.赢利模式和收入预测 (74)6.3.1.广告收入 (74)6.3.2.会员费收入 (75)6.3.2.1.个人会员费收入 (75)6.3.2.2.旅游商家会员费 (75)6.3.2.3.农舍主会员费 (76)6.3.3.交易额提成 (78)6.3.4.网上商城收入 (78)6.3.5.手机增值业务收入 (78)6.3.6.游戏业务收入 (79)6.4.预计财务报表 (80)6.4.1.预计资产负债表 (80)6.4.2.预计利润表 (81)6.4.3.现金流量表 (82)6.5.农舍吧项目估价 (82)6.6.风险规避与退出机制 (83)6.6.1.风险规避 (83)6.6.2.退出机制 (83)7.风险分析与解决方案 (84)7.1.技术风险 (84)7.1.1.技术风险分析 (84)7.1.2.技术风险对策 (84)7.2.市场风险 (85)7.2.1.市场风险分析 (85)7.2.2.市场风险对策 (85)7.3.管理及人才风险 (86)7.3.1.管理及人才风险分析 (86)7.3.2.管理及人才风险对策 (86)7.4.财务风险 (86)7.4.1.财务风险分析 (86)7.4.2.财务风险对策 (87)7.5.法律风险 (87)7.5.1.法律风险分析 (87)7.5.2.法律风险对策 (87)附录一：认种一棵树的成本 (88)附录二：果树认种协议 (89)附录三：菜园认种协议 (91)附录四：认种一平方米菜园的成本 (93)附录五：奶牛养殖成本 (94)1.执行总结1.1.公司概述1.1.1.公司名称“开心农舍”有限责任公司1.1.2.运营网站农舍吧电子商务网站“农舍吧”网站是一个B2C电子商务旅游中介网站，融合C2C的运作模式，它的主旨是通过提高整合郊区及农村或边远地区的农舍拥有的土地等资源（以下简称“农场”），开发其利用空间，同时满足城市居民体验农场生活的需要，提高农舍资源的单位收益。
蓬勃 向上 SOVO再辉煌
蓬勃向上 SOVO再辉煌SOVO是大连东软信息学院结合全新的办学理念和教育模式所创建的在全国高校中具有突破意义的IT人才培养实践教学基地。
自2002年成立以来，SOVO 作为大连东软信息学院的一个特色品牌，经历了多年的实践和探索，已经取得了宝贵的成果。
2002年成立大学生创业中心(SOVO)，建立SOVO虚拟公司7家。
2003年作为全国第一所创办SOVO的高校，大连东软信息学院将“SOVO”标志成功地进行了注册。
2004年SOVO软件人才培养模式获得国家教学成果一等奖。
2005年引入创业实训课程，虚拟公司数量增加至14家。
2006年我院申报成功成为辽宁省首批创业示范校。
2009年至今运用TOPCARES-CDIO工程教育理念， SOVO （Student Office & Venture Office）实现了从1.0到2.0的跨越，成功实现运营模式改革与体制改革。
SOVO实践教学模式的成果受到了来自包括中共中央政治局常委李长春、中共中央政治局常委、国务院副总理李克强、中共中央政治局委员，国务院副总理王岐山、中共中央政治局委员、国务委员刘延东等在内的政府各级领导及用人企业、国内外参观者的一致高度评价。
中共中央政治局委员，国务院副总理王岐山视察学院时，当了解到我院设立了大学生创业中心，学生可以自己举办虚拟公司进行创业实践时，王岐山高兴地说：“这种模式很好，我们要通过大学生创业计划的实施将学生的理想和创造力激发出来！” 他鼓励学生要刻苦学习，增强自信，敢于创新。
八年了，SOVO学生多次在各级各类竞赛中取得优异成绩，其中以2004年SOVO 盛世信联公司龙施天同学获得辽宁省计算机调试员大赛中获得第一名，2005年SOVO阳光公司的数字化虚拟社区项目团队获得挑战杯科技作品大赛国家三等奖。
2010年SOVO八方美食餐饮股份有限公司，物联家居智能控制和CrossMap 三个项目分别获得挑战杯创业计划大赛辽宁省三等奖为代表。
三创赛优秀作品——农舍吧_北京邮电大...
全国高校首届“创意创新创业”电子商务挑战赛“农舍吧”电子商务旅游参赛策划书.nongsheba.邮电大学开心吧电子商务团队团队成员：吴新军、林朝波、高有富、和磊指导老师：**2009年12月1. 执行总结 (7)1.1. 公司概述 (7)1.1.1. 公司名称 (7)1.1.2. 运营 (7)1.2. 公司产品 (7)1.3. 创业团队 (7)1.4. 市场分析 (7)1.5. 营销策略 (8)1.6. 风险分析 (8)2. 市场分析 (8)2.1. 宏观经济分析 (8)2.2. 行业发展分析 (9)2.2.1. 中国互联网发展概况 (9)2.2.2. 旅游电子商务发展概况 (10)2.3. 竞争对手分析 (11)2.4. STP分析 (13)2.4.1. 市场细分 (13)2.4.2. 目标市场 (14)2.4.2.1. 网络个人用户 (14)2.4.2.2. 企业用户 (16)2.4.3. 市场定位 (17)2.5. TOWS分析 (17)2.5.1. 威胁（Threats） (17)2.5.1.1. 中高端人士工作压力大，上网知晓信息的时间少 (17)2.5.1.2. 投资者投机性大 (18)2.5.1.3. 来自广义和专业的搜索的威胁 (18)2.5.1.4. 金融危机的影响 (18)2.5.2. 机会（Opportunities） (18)2.5.2.1. 中国网民用户的持续快速增长 (18)2.5.2.2. 市旅游资源丰富 (19)2.5.2.3. “农家游”又在兴起 (19)2.5.2.4. 市场潜力很大 (19)2.5.2.5. 服务的创新化 (20)2.5.2.6. “SNS”社区蓬勃发展 (20)2.5.2.7. 人们对精神文明的追求逐渐加深 (20)2.5.3. 劣势（Weakness） (20)2.5.3.1. 融资困难 (20)2.5.3.2. 缺乏专业的技术人才 (21)2.5.3.3. 没有可借鉴的商业模式 (21)2.5.3.4. 初期发展受限 (21)2.5.3.5. 营销推广困难 (21)2.5.4. 优势（Strength） (22)2.5.4.1. 服务群体明确 (22)2.5.4.2. 独有的信息的过滤和流向机制 (22)2.5.4.3. 将博客和个人空间嵌入 (22)2.5.4.4. 游戏模式的介入让用户更爱农舍吧 (23)2.5.4.5. 融入C2C的电子商务模式 (24)2.5.5. TOWS整合战略 (25)2.6. 市场前景预测 (27)3. 公司战略 (27)3.1. 公司名称： (27)3.2. 公司介绍 (27)3.3. 愿景述 (27)3.4. 发展规划 (28)3.4.1. 短期目标 (28)3.4.2. 中期目标 (28)3.4.3. 远期目标 (28)3.5. 企业文化 (29)3.6. 公司管理团队介绍 (29)3.7. 公司产权结构 (30)3.8. 公司组织架构 (30)4. 农舍吧介绍 (31)4.1. 概述 (31)4.2. 商业模式 (31)4.2.1. 服务对象 (31)4.2.1.1需求方面 (31)4.2.1.2供给方面 (32)4.2.1.3服务对象小结 (32)4.2.2. 经营容 (32)4.2.2.1. 主营业务 (32)4.2.2.1.1. 业务名称 (32)4.2.2.1.2. 业务简介 (32)4.2.2.1.3. 业务的运作 (33)4.2.2.2. 配套业务 (36)4.2.2.2.1. 旅游信息展示服务 (36)4.2.2.2.2. 住宿推荐服务 (36)4.2.2.2.3. 餐饮推荐服务 (36)4.2.2.2.4. 智能推荐系统和路线图分享推荐服务 (37)4.2.2.2.5. 游戏和个人空间等娱乐活动 (39)4.2.3. 收入来源 (40)4.3. 构架 (40)4.3.1. 一级页面构架 (40)4.3.2. 部分二级页面构架 (43)4.3.2.1. 欢乐农场 (43)4.3.2.2. 网上商城 (43)4.3.2.3. 个人空间、农场游戏、农场社区 (43)4.3.2.4. 个人用户管理界面页面构架示意图 (44)4.3.2.5. 分类信息页面构架示意图 (45)4.3.2.6. 单个信息页面构架示意图 (45)4.3.2.7. 法律声明 (45)4.4. 功能 (47)4.4.1. 农舍吧游戏与个人空间模式 (47)4.4.1.1. 农舍吧游戏 (47)4.4.1.2. 个人空间 (51)4.4.2. “三天游”旅游方案推荐 (53)4.4.3. 信用评价体系 (53)4.4.3.1. 旅游农舍评价体系 (53)4.4.3.2. 旅游装备提供商的评价体系 (54)4.4.4. 会员管理 (55)4.4.4.1. 个人会员注册 (55)4.4.4.1.1. 游客 (55)4.4.4.1.2. 普通VIP贵宾用户 (56)4.4.4.1.3. 高级VIP金卡用户 (56)4.4.4.1.4. VIP钻石卡用户 (56)4.4.4.2. 商家注册 (56)4.4.5.1. 支付方式和交易流程 (58)4.4.5.1.1. 支付宝安全支付 (58)4.4.5.1.2. 银行或者邮局转账支付 (58)4.4.5.2. 第三方支付平台 (58)4.4.6. 其他功能 (58)4.4.6.1. “农舍8”即时通讯工具 (58)4.4.6.2. 《农舍吧》电子杂志订阅业务 (59)4.4.6.3. 游戏增值业务 (59)4.4.6.4. 大赛比拼 (59)4.4.6.5. 抽奖体系 (59)4.4.6.6. 旅游商家广告业务和在线调查业务 (60)4.4.6.7. 手机增值业务 (60)4.5. 建设 (60)4.5.1. 开发策略 (60)4.5.2. 风格定位 (60)4.5.3. 开发关键技术 (61)4.5.3.1. 动态网页技术 (61)4.5.3.2. CA认证和PKI技术 (61)4.5.3.3. 电子支付技术 (61)4.5.3.4. 用户安全技术 (62)4.5.3.4.1. 信息加密技术 (62)4.5.3.4.2. 身份认证技术 (62)4.5.3.4.3. 信息隐藏技术 (62)4.5.3.5. 安全技术 (62)4.5.3.5.1. 防火墙技术 (63)4.5.3.5.2. 入侵检测技术 (63)4.5.3.5.3. 病毒检测与防护技术 (63)4.5.4. 开发周期 (63)4.5.4.1. 第一阶段：网页制作 (63)4.5.4.2. 第二阶段：测试 (64)4.5.4.3. 第三阶段：优化 (64)4.5.5. 维护 (65)4.5.5.1. 改变页面布局 (65)4.5.5.2. 更新 (65)4.5.5.3. 错误的检测与排除 (65)4.5.5.4. 添加或删除功能模块等 (65)5. 营销策略 (65)5.1. 整体营销策略 (65)5.2. 商家营销策略 (66)5.2.2. 营销手段 (67)5.3. 农舍主营销策略 (67)5.4. 个人用户营销策略 (68)5.4.1. 初期推广 (68)5.4.2. 广告词设计 (68)5.4.3. 电视、报纸、杂志等媒体推广 (68)5.4.4. 社区实体宣传 (69)5.4.5. “SNS”社区推广 (69)5.4.6. 在搜索引擎上注册 (69)5.4.7. 资源合作 (69)5.4.8. 网络广告 (69)5.4.9. 电子营销 (70)5.4.10. 无线网络营销 (70)5.4.11. 病毒式营销 (70)5.4.11.1. 动态卡片传播 (70)5.4.11.2. QQ/MSN群以及免费电子书传递 (70)5.4.12. 积分促销策略 (70)6. 财务分析 (72)6.1. 基本假设 (72)6.1.1. 税率 (72)6.1.2. 贴现率 (72)6.1.3. 利润分配方案 (72)6.1.4. 固定资产折旧 (72)6.1.5. 无形资产分五年摊销 (72)6.2. 投资预算与融资方案 (72)6.2.1. 投资预算 (73)6.2.2. 筹资方案 (73)6.3. 赢利模式和收入预测 (74)6.3.1. 广告收入 (74)6.3.2. 会员费收入 (75)6.3.2.1. 个人会员费收入 (75)6.3.2.2. 旅游商家会员费 (75)6.3.2.3. 农舍主会员费 (76)6.3.3. 交易额提成 (78)6.3.4. 网上商城收入 (78)6.3.5. 手机增值业务收入 (78)6.3.6. 游戏业务收入 (79)6.4. 预计财务报表 (80)6.4.1. 预计资产负债表 (80)6.4.2. 预计利润表 (81)6.4.3. 现金流量表 (82)6.5. 农舍吧项目估价 (82)6.6. 风险规避与退出机制 (83)6.6.1. 风险规避 (83)6.6.2. 退出机制 (83)7. 风险分析与解决方案 (84)7.1. 技术风险 (84)7.1.1. 技术风险分析 (84)7.1.2. 技术风险对策 (84)7.2. 市场风险 (85)7.2.1. 市场风险分析 (85)7.2.2. 市场风险对策 (85)7.3. 管理及人才风险 (86)7.3.1. 管理及人才风险分析 (86)7.3.2. 管理及人才风险对策 (86)7.4. 财务风险 (86)7.4.1. 财务风险分析 (86)7.4.2. 财务风险对策 (86)7.5. 法律风险 (87)7.5.1. 法律风险分析 (87)7.5.2. 法律风险对策 (87)附录一：认种一棵树的成本 (88)附录二：果树认种协议 (89)附录三：菜园认种协议 (91)附录四：认种一平方米菜园的成本 (93)附录五：奶牛养殖成本 (94)1.执行总结1.1.公司概述1.1.1.公司名称“开心农舍”有限责任公司1.1.2.运营农舍吧电子商务“农舍吧”是一个B2C电子商务旅游中介，融合C2C的运作模式，它的主旨是通过提高整合郊区及农村或边远地区的农舍拥有的土地等资源（以下简称“农场”），开发其利用空间，同时满足城市居民体验农场生活的需要，提高农舍资源的单位收益。
2009nec杯电子设计大赛山东赛区获奖名单
山东理工大学
葛建勇郭运尧潘涛
潍坊学院
李裕军孙雅静衣俊宇
潍坊学院
朱静文王永辉郭凯旋
烟台大学
臧楠张增才叶田
烟台大学
项帅周文高建辉
烟台大学
王恒杜思良刘秀华
烟台大学
刘丽辉明旭东王守朋
烟台南山学院
周磊张彪杨金伟
烟台汽车工程职业学院
迟晓帅王宁李鹏飞
中国海洋大学青岛学院
李兆涛聊仕兵张增超
中国石油大学（华东）
哈尔滨工业大学（威海）
卢雨龙班永彬王燕霞
哈尔滨工业大学（威海）
吴鹏严长城刘武龙
哈尔滨工业大学（威海）
王小铃王文涛郭风帅
哈尔滨工业大学（威海）
胡月张雪曲金鑫
哈尔滨工业大学（威海）
刘海娟沙芬芬卢丹
哈尔滨工业大学（威海）
张坤田军孟凯
哈尔滨工业大学（威海）
向军秦杰雍珂
哈尔滨工业大学（威海）
谷士鹏刘雪明张陆阳
何金奎范江洋徐伟敏
中国石油大学（华东）
唐泽民余霄鹏常亚
淄博职业学院
刘鑫吴强曾宪刚
山东省一等奖(101项)
学校名称
参赛学生
滨州学院
王海明张代省吴莹
滨州学院
高平东刘伟张庆骞
滨州学院
杨杰顺徐冰王东
滨州职ห้องสมุดไป่ตู้学院
姜海舟齐东芹杨志强
德州学院
朱丙建单凯李爱华
德州学院
王振坤王建洋梁红
哈尔滨工业大学（威海）
倪赫侯芃科李玉萍
山东大学
曹乘榕黄晨滕渊
山东大学
张洋洋曲黎明赵雅琼
山东大学
王鲁晗李大伟宋飞
山东大学
刘超孔祥凯樊会星
电子商务三创大赛获奖作品分享B002 丁狗网 文档资料
电子商务三创大赛获奖作品分享B002 丁狗网文档资料丁狗网，是一家提供护肤品下单、特卖以及健康标签贴纸性服务，面向电子商务领域的多元化企业。
经过一年多的发展，此次参加第十三届电子商务三创大赛，得到了参赛作品的大力支持。
丁狗网的主要服务特色：一、护肤品下单：拥有各大品牌、最新护肤品信息，下单更快捷，方便可靠。
二、特卖服务：促销优惠，打折特卖，价格优惠。
三、健康标签贴纸：可以根据用户提供的身体指标，自定义健康标签贴纸，更易懂，更清晰。
丁狗网从基本建设到企业发展尽管走过艰辛的时期，却始终坚持着以用户为中心的服务宗旨，致力于打造一个全面的电子商务服务平台。
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丁狗网通过积极创新，不断探索和完善务实可行的营销服务模式，实现整合生产与营销，拓宽了电子商务模式。
同时，丁狗网也针对不同的行业发展了多项服务，帮助用户进行数据的分析、报表的制作等，在统计分析、行业分析、社区分析方面为用户提供更多的帮助，实现企业有效率的成长。
经过这次“电子商务三创大赛”的参赛，我们取得了不错的成绩，获得了一等奖，得到了评委们的高度认同及肯定。
这两个奖项，也是丁狗网以“全人类用户网营销+”为己任，全面发展网上营销模式，坚定不移地为用户提供优质服务的最佳证明，也令我们更有信心地把这条发展道路走下去。
未来，丁狗网将会继续加强基础技术研发，不断完善服务模式，积极地开发具有整合性的企业网络系统，给用户带来更优质的服务，推动电子商务的全面发展。
期待丁狗网能同大家一起见证企业发展的美好结果。
第四届全国高校电子商务“三创赛”优秀作品
微城在线商业计划书姓名:学号:班级：前言随着Web2。
0的迅速发展，各种社交网络为人们的生活提供了更方便快捷的信息交流。
Facｅbook在极短时间内风靡全球，社交网络被认为是互联网世界继搜索和Web2.0之后的又一个里程碑,社交网络也被应用在了更多更广泛的领域中。
作为近年来最为流行的互联网应用之一，社交网络能帮助我们与朋友保持更加紧密的联系,认识网络中志同道合的朋友，寻找失去了联系的朋友。
高校校园用户是互联网用户的主体,同时是社交网络系统赖以生存和发展的基础。
虽然这些热门的公共社交网络系统能够满足高校用户在网络社交和沟通方面的需求，但是缺乏高校学生在校园中的学习和生活等现实环境和真实活动的支持,也不能满足高校学生之间在文化活动方面的个性化发展。
基于此,我们团队拟成立一家以大学城为核心的微城在线网络科技有限责任公司,为在校大学生提供情感交流、知识共享、共同进步的高校社交网络平台,并通过在线信息服务和系列增值服务来提升使用价值，并通过收取会员费、广告费、活动承办费等方式来获得盈利。
此平台除了设计有“好友管理”、“信息管理”、“活动推荐管理”、“博文发表管理”和“用户评论管理"等5大子系统外,并且有针对性的加入了考研专区、考证专区、公务员考试专区、就业培训专区、机构介绍和恋爱交友等基于校园文化的社交网络组件。
一、项目介绍1。
1公司简介■公司名称:微城在线网络科技有限公司■公司理念: 永远为客户提供最优质的服务！■公司目标:错误!未定义书签。
以市场需求为导向，满足大学校园消费者的需求．错误!未定义书签。
运用现代的网络科技技术与传统营销相结合的管理方法，为本公司的社会效益实现最大化。
１。
２公司概述微城在线网络科技有限公司以同城大学校园为主要特色，专注于同城大学生联谊交友、学习交流的互动平台。
它不仅为在校与毕业的大学生们提供丰富的大学资讯,也为大学生提供相互交流,共享资源和下载资料，进行知识的互补并相互成长,享受一系列线下服务。