LYPCC_PMO_项目计划_28042005
2-氯苯甲基氯项目可行性研究报告项目建议书
2-氯苯甲基氯项目可行性研究报告项目建议书
格式统一，最少要包含：
项目可行性研究综合报告
一、项目概况
1.1项目概要
本项目是开发氯苯甲基氯(CPMC)，该项目建议建立一条新的生产线来生产CPMC，主要用于制造洗涤剂、油漆、溶剂、染料以及农药等化工制品。
1.2项目建议条件
（1）建议地点：本项目选择在中国西南地区的一个小城市建设新的CPMC生产线；
（2）投资总额：总投资额估算为5000万元，其中4000万元为有形投资，1000万元为无形投资；
（3）投资构成：研发开发投资200万元，工程建设投资4300万元，管理和配套设施投资500万元；
（4）建设周期：计划从2023年1月起开始，预计2023年10月全部工程建设完工；
（5）产能：预计每年可产出2000吨CPMC；
（6）项目备案：项目需经当地政府备案批准；
（7）环保要求：项目建设应符合当地环保法律法规的要求。
二、技术及市场调查
2.1技术调查
CPMC是一种工业应用广泛的有机中间体，其应用涉及许多领域，如制造洗涤剂、油漆、溶剂、染料以及农药等化工制品。
CPMC的生产工艺分为两类：一类是以钯催化氢化反应为主，另一类是以有机合成为主，可以根据实际情况选择更合适的工艺方案。
2.2。
PM_项目计划(模板)
XX项目项目编号: 项目计划目录1文档目的.....2文档范围3读者对象..... 4参考文献..... .. (4)5术语与缩写解释................... (4)6项目介绍.. (5)6.1项目范围.............. (5)6.2项目生命周期 (5)6.3项目目标........ (5)6.4项目工作时限6.5项目用户与验收准则......................56.6关联项目.................... (5)6.7客户与最终用户介绍......................66.8开发方介绍....................6.9制约….…7项目计划…..… (6)7.1人力资源计划7.2培训计划....... (7)7.3软硬件资源计划 (7)7.4采购计划............... 7.5沟通计划........ 7.6成本计划........ (8)7.7任务与进度计划 (9)7.8里程碑计划7.9风险计划....... (9)7.10项目评审计划 (9)7.11附属计划..............7.12交付成果列表修订记录1文档目的［必须输出，可如下描述：通过本计划描述XX项目的项目范围、工作内容、工作方法、时间安排、管理与控制办法、资源情况等，使项目在本计划的基础上得到实施与控制。
］2文档范围［必须输出，可如下描述：本计划主要描述了本项目的工作内容、项目组织、项目的管理办法与过程要求、项目采用的技术、测量办法与相关的管理、控制要求。
在本计划的基础上还将形成项目的配置管理计划、测试计划和质量保证计划等附属计划，这些计划作为本计划的补充与具体说明，受本计划影响。
］3读者对象［可选填。
描述本文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。
可用列表的方式列出。
如：］4参考文献［可选填。
提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下: （标识符）作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期］5术语与缩写解释［如有术语，则必须输出。
pmo 项目目标
pmo 项目目标PMO 项目目标项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）是为了提高组织项目管理绩效而设立的部门。
PMO 的目标是确保项目能够按时交付、在预算范围内完成，并且达到预期的质量标准。
本文将探讨PMO 项目目标以及实现这些目标的方法。
PMO 的首要目标是确保项目按时交付。
在项目管理中，时间是至关重要的因素。
PMO 负责制定项目时间计划，并监督项目进展情况。
通过制定严格的项目时间表，并对项目进展进行跟踪和监控，PMO 可以确保项目按时完成。
为了实现这个目标，PMO 需要与项目经理和团队紧密合作，及时发现并解决项目进展中的问题和延迟。
PMO 的目标之一是确保项目在预算范围内完成。
项目预算管理是项目成功的关键因素之一。
PMO 负责制定项目预算，并监督资源的使用情况。
通过与项目经理合作，PMO 可以确保项目在预算范围内进行，并及时采取措施应对可能的预算超支。
PMO 还可以通过制定预算控制措施和监测预算执行情况来帮助项目团队实现预算目标。
PMO 的目标还包括确保项目达到预期的质量标准。
项目质量管理是项目成功的重要组成部分。
PMO 负责制定项目质量计划，并监督项目质量控制和保证活动。
通过与项目团队合作，PMO 可以确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
为了实现这个目标，PMO 需要制定质量管理流程和标准，并对项目的执行过程进行监控和评估。
实现这些目标的方法有多种。
首先，PMO 可以制定标准化的项目管理流程和方法，以确保项目的一致性和高效性。
标准化的项目管理流程可以帮助项目团队更好地规划、执行和控制项目，从而提高项目管理绩效。
其次，PMO 可以提供培训和支持，帮助项目经理和团队提升项目管理能力。
通过提供培训和支持，PMO 可以帮助项目团队掌握最佳实践和工具，提高项目管理水平。
此外，PMO 还可以建立项目管理知识库，收集和分享项目管理经验和教训。
通过建立知识库，PMO 可以促进组织内部的项目管理经验交流和学习。
pccm实施方案
pccm实施方案PCCM实施方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展，各行各业对于信息化建设的需求也日益增加。
作为企业信息化建设的重要组成部分，PCCM（生产计划与控制管理）系统的实施成为了企业提高生产效率、优化资源配置的重要手段。
二、目标与意义PCCM实施的目标是通过系统化的生产计划与控制管理，提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量，从而增强企业的竞争力。
同时，PCCM实施对于企业整体的信息化建设具有重要意义，可以为企业提供更加完善的信息化管理体系，为企业未来的发展奠定坚实基础。
三、实施步骤1. 项目启动项目启动阶段是PCCM实施的第一步，需要确定项目的范围、目标和实施计划，制定项目管理计划，并成立项目团队。
在这一阶段，需要明确项目的需求和目标，确定项目的实施计划和时间表，为后续的实施工作奠定基础。
2. 系统分析与设计在系统分析与设计阶段，需要对企业的生产流程进行全面的分析，了解企业的生产特点和需求。
同时，根据企业的实际情况，设计适合企业的PCCM系统，包括系统的功能模块、界面设计、数据结构等方面的设计。
3. 系统开发与测试系统开发与测试阶段是PCCM实施的关键阶段，需要根据系统设计方案进行系统开发，并进行系统测试。
在这一阶段，需要确保系统的稳定性和可靠性，保证系统能够满足企业的实际需求。
4. 系统实施与培训系统实施与培训阶段是PCCM实施的最后阶段，需要将系统部署到企业生产环境中，并进行相关人员的培训。
在这一阶段，需要确保系统的顺利上线，并确保相关人员能够熟练操作系统，保证系统能够发挥最大的效益。
四、实施保障为了确保PCCM实施的顺利进行，需要做好以下几个方面的保障工作：1. 项目管理：建立科学的项目管理体系，确保项目的进度和质量。
2. 资源保障：充分调动企业内部和外部资源，确保实施所需的人力、物力、财力等资源。
3. 风险管理：及时发现和解决项目实施中的风险和问题，确保项目的顺利进行。
五、总结与展望PCCM实施是一个复杂的系统工程，需要全面的规划和有效的执行。
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中国石化ERP推广项目 中石化洛阳分公司 蓝图绘制阶段工作计划 实施单位：中石化洛阳分公司 整体项目工作计划 期间：4月18日到12月7日 ＃ 准备UAT数据及测试帐号 工作内容 开始日期 2005年7月29日 结束日期 2005年7月29日
第3页 / 共6页 文件名: 69174704.xls
日期:2013-7-21
中国石化ERP推广项目 中石化洛阳分公司 蓝图绘制阶段工作计划 实施单位：中石化洛阳分公司 整体项目工作计划 期间：4月18日到12月7日 ＃ 阶段一：项目准备 项目定义和计划 制定项目整体工作计划 确定项目组人员 确定埃森哲项目组人员 挑选关键用户 确定企业全职项目人员 制定人员角色与职责 埃森哲项目组人员角色与职责 企业项目组人员角色与职责 安排项目组到位 项目后勤准备 制定后勤计划 提出项目后勤需求 与企业、总部沟通后勤需求 确认后勤安排到位 确定项目办公室 确定会议室 确定办公室硬件（打印机、传真、复印机、电话） 确定项目办公室局域网 确定项目文件服务器 确定项目组电子邮件 确定安装项目管理数据库（MDM） 确定项目组食、宿、行安排 项目关键用户启动会 阶段二：设计 企业网络和相应的硬件准备工作（包括项目办公环境） PM模块和MRO模块数据收集培训 PM模块和MRO模块关键用户参加数据收集培训 收集现状的基础数据（PM及MRO部分的编码情况）－第一阶段 对于企业关键用户进行培训、模板学习和讨论 PM模块和MRO模块关键用户参加项目综合培训 PM模块和MRO模块关键用户参加SAP系统培训、模板学习和讨论 PM模块和MRO模块关键用户培训考试 SD、PP、MM和FICO模块关键用户参加项目综合培训 SD、PP、MM和FICO模块关键用户参加SAP系统培训、模板学习和讨论 SD、PP、MM和FICO模块关键用户培训考试 根据推广模板的要求，结合洛阳实际情况进行详细设计和流程差异分析报告 详细调研企业现状及分析业务需（PM和MRO模块） 详细调研企业现状及分析业务需（SD、PP、MM和FICO模块） 基于企业业务需求整理详细的业务操作流程设计和流程说明 测试与确认设计中的业务流程 讨论与集成跨模块的业务流程 确定洛阳符合模板要求内容和需要增加的新的需求（分模块） 预估SAP用户数 明确SAP实施点的数目 完成企业详细设计及流程差异分析 编写流程图和流程描述 权限工作－角色设计和对应 设计通用角色 对应角色到SAP交易代码 客户化的设计 整理和确认现有开发程序的适用性 收集、分析、过滤开发需求（分模块） 整合企业的开发清单 总部确认企业的开发清单 企业最终签字确认客户化清单 工作内容 开始日期 2005年4月18日 2005年4月18日 2005年4月18日 2005年4月18日 2005年4月18日 2005年4月18日 2005年4月18日 2005年4月18日 2005年4月18日 2005年4月18日 2005年5月13日 2005年4月18日 2005年4月18日 2005年4月18日 2005年4月18日 2005年4月18日 2005年4月19日 2005年4月18日 2005年4月18日 2005年4月18日 2005年4月18日 2005年4月18日 2005年4月18日 2005年4月18日 2005年5月17日 2005年4月18日 2005年4月18日 2005年4月25日 2005年4月25日 2005年5月10日 2005年5月9日 2005年5月9日 2005年5月10日 2005年5月20日 2005年5月17日 2005年5月18日 2005年5月27日 2005年5月16日 2005年5月23日 2005年5月30日 2005年5月16日 2005年5月23日 2005年5月23日 2005年5月23日 2005年5月23日 2005年5月23日 2005年5月23日 2005年6月13日 2005年5月23日 2005年5月23日 2005年5月23日 2005年5月10日 2005年5月10日 2005年5月30日 2005年6月9日 2005年6月13日 2005年6月27日 结束日期 2005年5月17日 2005年4月20日 2005年4月20日 2005年5月17日 2005年5月12日 2005年4月19日 2005年4月19日 2005年4月20日 2005年4月20日 2005年4月20日 2005年5月17日 2005年5月13日 2005年4月19日 2005年4月19日 2005年4月19日 2005年4月19日 2005年5月13日 2005年5月12日 2005年5月12日 2005年5月12日 2005年5月12日 2005年5月12日 2005年5月12日 2005年4月19日 2005年5月17日 2005年7月1日 2005年4月22日 2005年5月20日 2005年4月29日 2005年5月20日 2005年5月27日 2005年5月9日 2005年5月19日 2005年5月20日 2005年5月17日 2005年5月26日 2005年5月27日 2005年6月24日 2005年6月3日 2005年6月3日 2005年6月3日 2005年6月10日 2005年6月10日 2005年6月10日 2005年6月10日 2005年6月10日 2005年6月10日 2005年6月24日 2005年6月10日 2005年6月10日 2005年6月10日 2005年7月1日 2005年5月27日 2005年6月8日 2005年6月10日 2005年6月17日 2005年7月1日
第1页 / 共6页 文件名: 69174704.xls
日期:2013-7-21
中国石化ERP推广项目 中石化洛阳分公司 蓝图绘制阶段工作计划 实施单位：中石化洛阳分公司 整体项目工作计划 期间：4月18日到12月7日 ＃ 工作内容 总部确认模板差异分析和客户化清单 总部确认企业流程差异分析报告 总部确认企业的开发清单 关键流程的系统演示（CRP） 制定CRP计划 准备CRP（配置、数据、测试、预演等） 执行CRP 系统设计的修改与最终确认 完成CRP之后收集的需求修改 企业确认需求的修改 总部确认需求的修改 企业最终签字确认未来业务流程（含流程清单、流程图、流程描述及通用角色设计） 企业最终签字确认客户化清单 对企业ABAP小组进行培训 ABAP小组成员参加SAP系统ABAP培训 阶段三：建设与测试 系统配置（系统预配置和配置完善） 确认配置计划与标准 根据详细设计对于开发系统进行相应预配置 撰写配置文档 单元测试 执行单元测试 修改测试后的配置 修改配置文档 客户化开发 表单、增强功能和接口 制定客户化开发计划 编写客户化功能需求设计(表单、增强功能和接口) 开发写客户化程序(表单、增强功能和接口) 单元测试所完成的客户化文档(表单、增强功能和接口) 用户接受测试（表单、增强功能和接口） 报表 编写客户化功能需求设计（报表） 开发写客户化程序（报表） 单元测试所完成的客户化文档（报表） 用户接受测试（报表） 系统集成测试 系统集成测试（SIT）准备 制定系统集成测试方法 决定测试范围 制定系统集成测试计划、日程 动员集成测试人员 培训关键用户（含测试工具Mercury的培训) 完成集成测试问题汇报机制 撰写测试场景 编写手工测试脚本或mercury自动测试校本 系统集成测试执行 执行测试脚本 发现和记录问题 调整系统设计和配置 研究问题和寻找解决办法 实施解决办法 更新手工和自动测试脚本 用户接受测试 （UAT) 准备UAT 组织UAT小组 培训参加UAT人员（新加入成员） 准备UAT 测试脚本（参照SIT测试脚本） 安装UAT测试环境 第2页 / 共6页 文件名: 69174704.xls 开始日期 2005年6月13日 2005年6月13日 2005年6月13日 2005年6月6日 2005年6月6日 2005年6月8日 2005年6月15日 2005年6月20日 2005年6月20日 2005年6月20日 2005年6月20日 2005年6月27日 2005年6月27日 2005年5月17日 2005年5月17日 2005年6月13日 2005年6月13日 2005年6月13日 2005年6月14日 2005年6月14日 2005年6月27日 2005年6月27日 2005年6月27日 2005年6月27日 2005年6月27日 2005年6月27日 2005年6月27日 2005年7月4日 2005年7月11日 2005年7月25日 2005年8月2日 2005年7月25日 2005年7月25日 2005年7月27日 2005年9月26日 2005年9月26日 2005年7月4日 2005年7月4日 2005年7月4日 2005年7月4日 2005年7月4日 2005年7月7日 2005年7月7日 2005年7月7日 2005年7月11日 2005年7月12日 2005年7月18日 2005年7月18日 2005年7月18日 2005年7月25日 2005年7月25日 2005年7月25日 2005年7月25日 2005年7月25日 2005年7月25日 2005年7月25日 2005年7月27日 2005年7月25日 2005年7月28日 结束日期 2005年6月17日 2005年6月17日 2005年6月17日 2005年6月17日 2005年6月7日 2005年6月14日 2005年6月17日 2005年6月30日 2005年6月22日 2005年6月22日 2005年6月24日 2005年6月30日 2005年6月30日 2005年5月30日 2005年5月30日 2005年10月14日 2005年6月24日 2005年6月13日 2005年6月24日 2005年6月24日 2005年7月1日 2005年6月30日 2005年7月1日 2005年7月1日 2005年10月14日 2005年8月12日 2005年6月27日 2005年7月8日 2005年7月29日 2005年7月29日 2005年8月12日 2005年10月14日 2005年7月29日 2005年9月23日 2005年9月30日 2005年10月14日 2005年7月29日 2005年7月15日 2005年7月6日 2005年7月6日 2005年7月6日 2005年7月7日 2005年7月8日 2005年7月7日 2005年7月11日 2005年7月15日 2005年7月22日 2005年7月22日 2005年7月22日 2005年7月29日 2005年7月27日 2005年7月29日 2005年7月29日 2005年8月12日 2005年7月29日 2005年7月26日 2005年7月28日 2005年7月29日 2005年7月28阳分公司 蓝图绘制阶段工作计划 实施单位：中石化洛阳分公司 整体项目工作计划 期间：4月18日到12月7日 ＃ 执行 UAT 执行测试脚本 汇报每日问题与进度 解决UAT问题 重新测试有问题的部分 总结UAT情况 完成UAT并签字确认 用户手册制作 确认用户手册编写的SAP系统环境 编写用户手册 提交用户手册初稿 审核、修改和定稿用户手册 阶段四：实施与上线 生产环境到位 安装与调试生产机 生产服务器使用 讲师培训 （Train the Trainer，TTT） 准备 TTT 的材料 准备培训环境 确定讲师名单 进行TTT培训 讲师考试与发证 最终用户培训 （EUT） 准备EUT 准备培训材料 确定最终用户培训名单 准备培训环境和数据 确定教室、网络、投影等硬件完备 印刷教材和用户手册 进行培训 举行培训动员大会 进行培训 培训总结 数据转换 数据收集及清理（MRO和PM模块） 静态数据收集模板培训（MRO和PM模块） 明确转换的范围目标（MRO和PM模块） 确定数据转换方式（MRO和PM模块） 明确数据转换的分工 收集现有静态数据数据（MRO和PM模块） 静态数据清理（编码／校对／纠错） 收集7月期末动态数据数据（MRO和PM模块） 动态数据清理（编码／校对／纠错） 数据收集及清理（SD、PP、MM和FICO模块） 明确转换的范围目标（SD、PP、MM和FICO模块） 确定数据转换方式（SD、PP、MM和FICO模块） 明确数据转换的分工 准备数据收集模板（SD、PP、MM和FICO模块） 数据收集模板培训（SD、PP、MM和FICO模块） 收集现有静态数据数据（SD、PP、MM和FICO模块） 静态数据清理（编码／校对／纠错） 收集7月期末动态数据数据（SD、PP、MM和FICO模块） 动态数据清理（编码／校对／纠错） 模拟转换 安装模拟环境 传输系统配置到模拟环境 设置数据转换工具到生产机 执行模拟转换（静态数据） 执行模拟转换（动态数据） 第4页 / 共6页 文件名: 69174704.xls 工作内容 开始日期 2005年8月1日 2005年8月1日 2005年8月1日 2005年8月1日 2005年8月10日 2005年8月12日 2005年8月12日 2005年7月4日 2005年7月4日 2005年7月11日 2005年8月5日 2005年8月9日 2005年4月18日 2005年4月18日 2005年4月18日 2005年7月31日 2005年8月1日 2005年8月1日 2005年8月8日 2005年8月12日 2005年8月15日 2005年8月16日 2005年7月27日 2005年7月27日 2005年8月15日 2005年7月27日 2005年8月15日 2005年8月1日 2005年8月15日 2005年8月22日 2005年8月22日 2005年8月22日 2005年10月10日 2005年4月25日 2005年4月25日 2005年4月25日 2005年4月25日 2005年6月6日 2005年6月6日 2005年6月9日 2005年6月13日 2005年9月15日 2005年7月25日 2005年6月6日 2005年6月6日 2005年6月6日 2005年6月9日 2005年6月27日 2005年7月4日 2005年7月5日 2005年7月26日 2005年7月31日 2005年7月31日 2005年8月1日 2005年8月1日 2005年8月2日 2005年8月3日 2005年8月5日 2005年8月11日 结束日期 2005年8月12日 2005年8月5日 2005年8月5日 2005年8月9日 2005年8月11日 2005年8月12日 2005年8月12日 2005年8月15日 2005年7月4日 2005年8月4日 2005年8月8日 2005年8月15日 2005年12月5日 2005年7月31日 2005年5月12日 2005年7月31日 2005年8月17日 2005年8月3日 2005年8月12日 2005年8月12日 2005年8月15日 2005年8月17日 2005年10月14日 2005年8月19日 2005年8月19日 2005年8月12日 2005年8月19日 2005年8月19日 2005年8月19日 2005年10月14日 2005年8月22日 2005年9月30日 2005年10月14日 2005年11月6日 2005年9月21日 2005年8月4日 2005年4月29日 2005年6月10日 2005年6月10日 2005年6月10日 2005年9月14日 2005年9月21日 2005年8月1日 2005年8月11日 2005年6月10日 2005年6月10日 2005年6月10日 2005年7月1日 2005年7月4日 2005年7月25日 2005年7月30日 2005年8月9日 2005年8月11日 2005年8月16日 2005年8月1日 2005年8月2日 2005年8月3日 2005年8月10日 2005年8月12日 日期:2013-7-21