1.渠道经理职业技能认证考试大纲
中国电信渠道经理技能认证(四级)实操考试大纲
中国电信渠道经理技能认证（四级）
实操考试大纲
一、渠道经理技能认证实操考试内容及要求
中国电信渠道经理技能认证实操考试是主要围绕“调研分析能力”、“谈判激励能力”、“进店培训能力”、“陈列优化能力”、“流程支撑能力”、“微型促销能力”六项能力及“渠道经理工作职责和工作规范要求”进行编制的综合性考察项目。
具体内容如下表所示：
二、实操考试分数配分比重
比重会有适当差别。
三、实操考试评分标准
实操考试共计5道情景题，每题20分，共计100分。
考试时间为50分钟。
中国电信渠道经理技能认证五级实操考试题目及评分标准
在一流动人口密集的大型小区周边，只有一家移动专营店，目前没有电信代理商。
你发现有一家主营手机销售及维修的店面，店内经营状况较好，客流量较高，具备我公司渠道代理商的条件。
问题1：前期我们会对该家主营手机销售及维修的店面进行哪些方面调研？问题2：如何引导该店面的老板加入电信，与电信进行合作？答题思路：问题1：共10分调研的内容包括：潜在合作商的资质、店面位置、营销面积、日常客流量、竞争对手情况、合作意愿等方面。
（每回答一点得2分）问题2:共10分（1）可以先以暗访模式了解该店的销售情况，对电信的终端销售是否有兴趣等问题。
3分（2）在情况了解后，需要突出与电信合作的利益，吸引店主对合作的兴趣。
3分（3）在激发兴趣的基础上，可以详细介绍合作流程及相关优惠政策。
2分（4）持续跟踪此店。
2分言之有理，酌情给分小李是一名渠道经理，在他的努力下，最近刚建好某一代理点，但是这个代理点老板向他反映赚不到钱。
如果你是小李，请用“四流三率”分析目前此代理店可能存在哪些问题？有什么切实可行举措？答题思路：问题1：共12分人流量：门店的选址是否合理，门店所处地段，经过的人流量是否理想。
有没有联盟。
（3分）客流量：门店的陈列是否存在缺陷，外部宣传是否到位。
如：LED宣传、海报的张贴等。
（3分）销售量：产品是否与人匹配，产品是否与客户匹配，产品是否与体验流程匹配。
（3分）销售额：是否有交叉销售，末梢激励是否到位。
（3分）问题2：共8分1、选址调研方面：对整个区域进行调研，重新选择更为合适的门店地址。
（1分）2、陈列优化方面：加强对于代理商及营业员的陈列层面的培训，有效地利用现有物料突显产品利益点，引客入店。
（2分）3、培训方面：对一线销售人员加强销售技巧的培训，同时监督代理商的微佣金发放是否及时。
（2分）4、佣金政策方面：审查代理商的佣金引导政策，激发一线营业员的销售积极性，从而提高销售额。
（2分）。
言之有理，酌情给分，写出4点以上，即可给8分渠道经理在巡店过程中，某代理商李老板对iPhone5S非常感兴趣，要求渠道经理介绍iPhone5S的卖点，并解答疑问。
中国电信渠道经理技能认证(四级)实操考试题目及评分 最新最全
中国电信渠道经理技能认证(四级)实操考试题目及评分案例1：综合题（渠道经理岗位能力要求）某大型卖场，地处某市核心商圈，每天人流量充足，月销终端达400多套。
电信在该卖场也有专区，但是该店存在销售上不去，月销量一直未突破10个。
某天，公司领导与渠道经理走访该门店时，发现问题如下：虽然公司在该店投了专区，装修费接近10万元，但是该卖场中C网终端的宣传与陈列很少，整场全是联通的宣传。
C网终端售后才能出真机给用户体验，进专区的人气不足。
由于销量不好，专区有一半被挪作他用，不再销售C网产品。
投了1个促销员，但当天促销员休息也不在，没有人推荐C网相关产品。
如果由你负责该门店的改进工作，请结合以上案例背景回答：问题1：简单分析此卖场的电信专区存在的问题。
问题2：简述你将采用哪些举措改变该门店现状，提升该卖场的电信销量。
答题思路：问题1：共5分主要问题包括：人气不足、专区被挪用、陈列宣传不够、促销员不积极、体验区没有充分使用等（每点1分，共5分）问题2：共15分围绕货、柜、人、奖、促、培六大要素，帮助门店做好终端运营各环节支撑，有效提升门店终端运营水平和赢利能力，措施如下：1、解决触点问题：包括优化专区位置；增配促销员，加强人员培训，提升促销员对电信产品及业务的营销能力；在品牌终端区增设c网合约促销标识等。
（4分）2、将电信活动纳入门店主推：与店长沟通，了解门店促销计划，包括活动纳入主推；经常包装活动，形成促销惯例。
（4分）3、激励：对店长、店员销售给予及时奖励，引导销售；将门店促销员C网促销占比纳入考核内容。
（4分）4、做好客情关系：理清门店的主要负责人分别在终端供货、活动策划、店员考核等方面的职责与作用。
（3分）（言之有理，酌情给分）案例2：综合题（门店销量预测及单店提效）小刘是一名中国电信的渠道经理，在某核心商圈新开一家门店，由于承包经营后，考虑到自己切身利益，小刘希望自己能先预测门店销量，所以特向资深渠道经理请教。
中国电信渠道经理技能五级认证教材-基础篇(2015年考试用)资料
中国电信渠道经理技能五级认证认证教材——基础篇（V2.0）目录第一章电信基础知识 (3)第一节电信行业特点 (3)一、电信行业的特点 (3)二、电信产品的特点 (3)三、国内主要电信运营商概况 (4)第二节中国电信企业概况 (5)一、中国电信集团公司概况 (5)二、中国电信企业发展历程 (6)三、中国电信企业战略转型 (6)第三节中国电信企业文化 (8)第二章职业道德与法律规章制度 (10)第一节职业道德基本知识 (10)一、职业道德的概念与特点 (10)二、职业道德的社会作用 (11)三、渠道经理须具备的职业道德 (11)第二节职业守则 (13)一、爱岗敬业忠于本职 (13)二、精通业务优质服务 (13)三、诚实守信讲求信誉 (13)四、遵守纪律严守秘密 (14)第三节常用法律法规制度 (14)一、电信条例 (14)二、合同法 (16)三、消费者权益保护法 (18)四、互联网信息服务管理办法 (22)五、企业安全保密相关规章制度 (24)第三章渠道管理基础知识 (26)第一节渠道分类 (26)一、优化后的全渠道视图 (26)二、渠道分级分类定义 (26)第一章电信基础知识第一节电信行业特点一、电信行业的特点电信行业是为全社会传递信息的生产组织。
它具有一般物质生产部门不同的特点。
其特点主要表现在以下四个方面：1、电信产品不具实物形态，只是提供一种服务，称之为有益效用，这是最基本的特点。
这种特点决定了电信企业不仅有生产的职能，而且有服务的职能；必须制定科学合理的时限限制，提高劳动生产率，加快传递速度；必须准确、安全。
2、电信的生产过程也是消费过程。
生产与消费不可分割的特性，决定了电信产品的质量具有特殊的重要性，要把质量放在第一位；电信企业没有制造产品的原材料库和半成品库的仓储设施，仅有辅助材料库。
3、电信业务量的不均衡性造成电信生产的不均衡性。
电信从实际需要出发具有一定的随机性，造成了生产组织和劳动组织的复杂化，所以要求电信企业组织生产时尽量适应业务量的不均衡性；还要求电信企业的生产能力有一定的后备力量，保证业务量大时在规定时限内满足需要。
渠道经理试卷(一)
渠道经理测试题（一）部门：姓名：成绩：一、填空题：（每空1分，共计40分）1、山东联通渠道体系下分自有渠道、（社会渠道）、（电子渠道）；社会渠道下分（连锁门店）、合作营业厅、（专营店）、（代理点）；2、渠道经理需负责区域内代理商经理及店员（业务受理）流程以及各项业务的（培训）和（指导）。
3、渠道经理的工作职责有（信息收集）、业务宣传、（营销指导）、（投诉处理）、（促销执行）。
4、空中充值号码：（ 96131778 ）5、合同签约需留取合同签约对方（加盖公章的营业执照复印件），（加盖公章的税务登记证复印件）及法人(身份证复印件)以及按照合同签约对方拟代理的渠道类型缴纳相应的保证金。
6、QQ新势力套餐包含来电显示0.1元/天；套餐月费13元包含短信（90条）、GPRS 流量（100MB）、手机报，套餐赠送（亲情敞开打）、（超级QQ）；小区内市话拨打（0.1元）/分钟，国内长途拨打(0.2元)/分钟；小区外市话拨打(0.2)元/分钟，国内长途拨打(0.3)元/分钟；本地接听免费；国内长途不含港澳台地区，其他资费项目执行标准资费；套餐内包含的项目(不得单独取消)。
套餐执行月初扣费。
7、现渠道主要拓展方式：（空白建店）、（策反建店）。
8、定制机合约计划预付费购手机送话费的佣金为（80）元+套餐月费的（10%）×（12）个月+(50)元奖励;9、增加客流量的方法有：（主动搭讪）、提示赠送、（把守关口）、（游动拦截）、（“铁托”吸引）。
10、“趸交沃B送3G“业务中的3G返还期限有两种：（ 18 ）个月、（ 24 ）个月。
11、利益维系三大内容是：（经营支撑）、（物质激励）、（精神激励）。
二、选择题：（每空2分，共计20分，前7题为单项，后3题为多选）1.3G手机上网当月数据流量的封顶值是（B ）A．5G B．6G C．10G D．15G;2、新建联通专营店需交纳( )元押金（C）A.500B.1000C.5000D.100003、省合约计划机卡比对为（）月。
中国电信渠道经理技能认证实操考试题目及评分标准
组别
题型组合
组别
题型组合
第一组
1、3、4、6、9
第十一组
3、4、7、19、20
第二组
1、3、8、10、12
第十二组
5、7、14、16、18
第三组
1、5、10、11、18
第十三组
3、7、8、10、17
第四组
1、5、11、16、20
第十四组
4、5、7、11、15
第五组
1、5、8、15、16
……
能够针对原因提出措施，言之有理，酌情给分
案例8
陈列可以有效激发客户的冲动性购买，利用现有宣传资源，达至传播效果最大化，促进实际销量的提升。但是现在代理商门店陈列过程中，不是代理商不陈列，而是陈列更新维护特别难。请结合工作实际回答以下问题。
问题1：请谈谈代理商应如何做好渠道网点陈列管理工作
问题2：你碰到陈列管理最大问题是什么怎么解决
（1）能结合工作实际谈渠道经理在陈列管理的扮演角色。（4分）
（2）能抛出实际问题。（3分）
（3）能提供解决问题思路或者需要单位支撑的思路。（3分）
案例9
2013年，移动业务要以市场份额提升为核心，大力实施规模突破攻坚计划，量质并重地加快推动移动业务的规模发展。请从渠道经理的角度出发，回答以下问题
问题1：请谈谈社会渠道如何做好“聚焦重点机型坚持智能机引领”工作。
问题1：共10分，答出一点给2分
（1）Touch ID 通过扫描指纹来解锁iPhone5S，在App Store中进行购买时，也可用它来验证身份。（2分）
（2）64位A7芯片（2分）
（3）全新800万像素iSight摄像头（2分）
（4）Ios7（2分）
中国电信渠道经理技能认证实操考试题目及评分标准
中国电信渠道经理技能认证实操考试题目及评分标准（四级）一、题型与考核重点二、建议题型组合案例1：综合题（渠道经理岗位能力要求）某大型卖场，地处某市核心商圈，每天人流量充足，月销终端达400多套。
电信在该卖场也有专区，但是该店存在销售上不去，月销量一直未突破10个。
某天，公司领导与渠道经理走访该门店时，发现问题如下：虽然公司在该店投了专区，装修费接近10万元，但是该卖场中C网终端的宣传与陈列很少，整场全是联通的宣传。
C网终端售后才能出真机给用户体验，进专区的人气不足。
由于销量不好，专区有一半被挪作他用，不再销售C网产品。
投了1个促销员，但当天促销员休息也不在，没有人推荐C网相关产品。
如果由你负责该门店的改进工作，请结合以上案例背景回答：问题1：简单分析此卖场的电信专区存在的问题。
问题2：简述你将采用哪些举措改变该门店现状，提升该卖场的电信销量。
答题思路：问题1：共5分主要问题包括：人气不足、专区被挪用、陈列宣传不够、促销员不积极、体验区没有充分使用等（每点1分，共5分）问题2：共15分围绕货、柜、人、奖、促、培六大要素，帮助门店做好终端运营各环节支撑，有效提升门店终端运营水平和赢利能力，措施如下：1、解决触点问题：包括优化专区位置；增配促销员，加强人员培训，提升促销员对电信产品及业务的营销能力；在品牌终端区增设c网合约促销标识等。
（4分）2、将电信活动纳入门店主推：与店长沟通，了解门店促销计划，包括活动纳入主推；经常包装活动，形成促销惯例。
（4分）3、激励：对店长、店员销售给予及时奖励，引导销售；将门店促销员C网促销占比纳入考核内容。
（4分）4、做好客情关系：理清门店的主要负责人分别在终端供货、活动策划、店员考核等方面的职责与作用。
（3分）（言之有理，酌情给分）案例2：综合题（门店销量预测及单店提效）小刘是一名中国电信的渠道经理，在某核心商圈新开一家门店，由于承包经营后，考虑到自己切身利益，小刘希望自己能先预测门店销量，所以特向资深渠道经理请教。
中国电信渠道经理技能五级认证教材-能力篇0123456
中国电信渠道经理技能五级认证教材-能力篇0123456中国电信渠道经理技能五级认证认证教材——能力篇（V1.0）前言目录第一章渠道经理的工作职责和工作规范要求10第一节渠道经理工作职责10一、渠道经理团队角色定位10二、渠道经理角色定位10第二节渠道经理基本工作要求11一、普通社会渠道经理工作指引11二、卖场驻店渠道经理工作指引18三、渠道经理的能力要求23第二章渠道经理六项能力25第一节社会渠道25一、社会渠道的特点25二、电信与代理商的期望值差距26第二节调研分析能力27一、调研分析能力总概述27二、调研内容28三、调研方法30四、四流三率34五、调研分析35第三节谈判激励能力37一、谈判能力概述38二、沟通标准41三、与代理商的沟通原则45四、与代理商的谈判进程45五、谈判激励48第四节进店培训能力49一、零售的特点50二、培训对象的特点51三、渠道经理进店培训的要求51四、进店培训的内容52五、渠道经理进店培训重点60第五节陈列优化能力63一、陈列优化能力概述63二、网点的形象内容65三、陈列细分原则66四、陈列方法72五、陈列原则73六、陈列更新75七、陈列转变76第六节流程支撑能力77一、流程支撑概述78二、投诉处理78三、IT支撑82四、宣传拉力82第七节微型促销能力84一、微型促销能力概述 84二、按四流三率进行微促计划 87三、微促准备 89四、微型促销形式 93五、不同维度的微促流程 94六、微型促销的评价标准 96七、渠道工作模式 97第一章渠道经理的工作职责和工作规范要求第一节渠道经理工作职责一、渠道经理团队角色定位渠道经理团队（指卖场渠道专员和一般社会网点渠道经理）作为中国电信发展代理渠道的中坚力量，需要明确自身在未来企业战略框架下的使命。
渠道经理团队所做的一切工作的最终目的在于使得代理渠道提高业绩能力。
围绕这个最终目的，渠道经理团队的定位为：●电信优质代理渠道优秀业绩的推动者；●电信优质代理渠道健康运营的督导者；●电信和代理渠道双赢发展的掌控者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市场管理序列职业技能认证标准——渠道管理类
一、渠道管理类通用知识
（一）企业文化及规章制度
1、中国移动简介及企业文化。
2、法律基础知识
（1）合同法；
（2）消费者权益保护法；
（3）电信条例。
3、移动品牌基础知识。
4、移动通信基础知识。
（二）市场营销学基础知识
1、基本概念
（1）市场、市场营销；
（2）市场营销管理；
（3）营销组合；
（4）顾客满意；
（5）顾客让度价值。
2、营销环境
（1）微观营销环境；
（2）宏观营销环境。
3、市场购买者行为分析
（1）消费者市场的特点；
（2）消费者购买行为模式；
（3）影响消费者购买行为的外在因素；
（4）影响消费者购买行为的内在因素；
（5）消费者购买决策过程的参与者；
（6）消费者购买行为的类型；
（7）消费者购买行为过程的主要步骤。
4、市场细分与目标市场选择
（1）市场调研的类型、市场调研的内容、市场潜量；
（2）市场细分、目标市场选择战略、市场定位的方式、市场定位战略。
5、市场战略
（1）竞争者分析；
（2）市场领导者战略；
（3）市场挑战者战略；
（4）市场跟随者战略。
6、产品策略
（1）产品整体概念；
（2）产品组合策略；
（3）产品生命周期及营销策略；
（4）新产品发展策略。
7、价格策略
（1）影响定价的主要因素；
（2）定价的一般方法；
（3）定价的基本策略；
（4）价格变动及价格调整。
8、渠道策略与促销
（1）分销渠道的类型；
（2）分销渠道策略；
（3）中间商类型及特征；
（4）促销与促销组合；
（5）人员推销策略；
（6）营业推广、广告策略、公共关系策略。
9、服务营销基础知识。
二、渠道管理类——初级专有知识
（一）社会渠道的相关管理知识
1、社会渠道准入和退出；
2、社会渠道服务与支撑；
3、社会渠道分级管理；
4、渠道经理日常工作管理；
5、渠道经理量化薪酬实施；
6、社会渠道终端销售管理;
7、渠道资料归集和佣金配置管理；
8、社会渠道的管理渠道资料归集和佣金配置管理；
9、社会渠道的考核与激励。
（二）电子渠道相关知识
1、电子渠道定义；
2、电子渠道的分类。
（三）重点业务、产品基础知识。
三、渠道管理类——中级专有知识
（一）社会渠道的相关管理知识
1、社会渠道准入和退出；
2、社会渠道服务与支撑；
3、社会渠道分级管理；
4、渠道经理日常工作管理；
5、渠道经理量化薪酬实施；
6、社会渠道终端销售管理
7、渠道资料归集和佣金配置管理；
8、社会渠道的管理渠道资料归集和佣金配置管理；
9、社会渠道的考核与激励。
（二）电子渠道相关知识
1、电子渠道定义；
2、电子渠道的分类；
3、电子渠道的运营原则。
（三）重点业务、产品基础知识。
四、渠道管理类——高级专有知识
（一）社会渠道的相关管理知识
1、社会渠道准入和退出；
2、社会渠道服务与支撑；
3、社会渠道分级管理；
4、渠道经理日常工作管理；
5、渠道经理量化薪酬实施；
6、社会渠道终端销售管理
7、渠道资料归集和佣金配置管理；
8、社会渠道的管理渠道资料归集和佣金配置管理；
9、社会渠道的考核与激励。
（二）电子渠道相关知识
1、电子渠道定位；
2、自助交费设备管理；
3、城市频道管理；
4、网上商城管理；
5、电子渠道分流。