2014半年度工作汇报
2014年上半年工作总结
2014年上半年工作总结根据2013年工作中发现的问题，及2014年工作计划，结合科室的实际情况对2014年1—6月份总结如下:一、完成主要工作：1、继续实行组长负责制，由组长带领组员工作，质量考核与两者挂钩，护士长和质控小组成员每周二负责检查在科病人的护理质量并记录存在问题，提出改进措施，大大提高护理质量，及工作积极性。
2、通过专科验收工作，督促及加强了专科知识的学习，有效加强常见危重病及疑难病的相关理论知识学习，并继续强化基础护理和专科护理操作技能，提高护理技能。
3、规范了高危药品及急救药品，急救车，常规药品的管理及相关知识的学习。
4、完善分层考核并按要求培训学习，提高低年资护士的理论、技能知识。
5、安排协调互相堵漏，杜绝护理差错发生，1—6月份未发生护理差错事故。
危重症护理合格率≥95%,基础护理合格率≥95%病情掌握合格率≥95%高危患者跌倒坠床风险评估率＜100%护理事故发生率<06、规范院感及呼吸机管路消毒灭菌流程，并严格执行。
7、规范特殊耐药菌及特殊感染病人的管理及流程并严格执行。
8、上半年危重病人增多，共收住病人61人，比去年同月增多10人，其中增收，支出，上半年收入1246293，比去年增737968，比去年增加 2.45倍，增幅145﹪，支出287897，是去年支出的1.42倍，增幅41.8﹪三*好*89.3﹪，比去年同期增加17.59﹪，死亡5人次，死亡率16.69﹪，比去年降6.64﹪，出院63人，床位使用率86.92﹪，是去年同期多1.41倍，比去年增长41﹪二、存在问题1、护理人员严重紧缺危重病人增多，护士人少，床护比在1.6-1.8之间，与1.2：2.5-3相差远，护理质量相对下降，不能挤出更多时间做好病人的生活护理。
2、通过验收，护士的专科知识欠缺，对于护理知识的更新不知道3、危重人病种增多，相关疾病知识跟不上，有待加强学习。
4、护理人员无ICU专科SC认证书。
2014年上半年工作总结 (1)
2014年上半年工作总结2014年上半年在服务中心领导班子的正确领导和技术办公室全体同志的共同努力下，各项工作得到较好落实。
现做总结如下：一、坚持科学管理理念坚持用科学发展观指导实践，坚持谋事实、作业实，不断健全完善电梯管理、监督、体系建设的工作方法。
明确责任，细化流程，健全日常检查、维修保养、定期报检、作业人员培训考核、安全技术档案等各项管理制度，加强和推动电梯监督管理创新，理顺体制机制，不断提高技术办公室管理科学化水平。
二、建立健全规章制度首先，结合法律法规规范电梯工作的流程，初步建立技术办公室《电梯故障应急处置预案》等8项管理规定，明确日常运行、应急保障、联系协调各模块责任者，确保有法可依，有法必依。
在东西区独立日间值班基础上，自4月起建立24小时值班制度，完善值班室内部环境，重新确定60部电梯编号，在全台62部电梯轿厢内张贴应急求援电话。
其次，针对建造厂家、维保单位、自身管理，明确各级责任。
建立针对电梯维保单位工作质量的监督检查制度，做好事前区分任务，事后跟踪总结。
对其应具备的在保电梯数量、办公场所条件、相关技术人员资质等各方面的情况进行检查。
年初完成西区电梯维保合同签订，初步建立维保单位备品器材库。
完善中心与维保单位、厂家、建设部门间相关电梯质量及维护保养水平的反馈机制。
再次，以电梯管理为抓手，细化技术办公室职能，力争将技术办公室培训创新工作制度化，力争将此项工作纳入中心通用技术委员会管理体系。
元月份明确全年工作计划，6月份初步建立中心技术办公室工作框架，初步完成6项建设、维修、保养资料归集。
三、探索新型管理体系结合技术办公室工作内容，注重探索管理中的新形式、新内容。
从乘梯人身安全和电梯设备两个方面，初步探究适应我台的保险运作模式，解决极端情形下人员受伤、设备损坏的费用争议。
建立整套电梯的安全保障体系，实行VIP电梯专用刷卡控制系统，对进梯人员身份进行识别和控制；6月份完成62部电梯轿厢摄像头监控系统安装，实时监控违规使用电梯、损坏电梯等行为；研究完善电梯物联网系统等先进的安全保障体系，达到对电梯智能化、节能化管理的目的。
2014年半年工作总结
2014年半年工作总结导读：本文是关于2014年半年工作总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：2014年工厂上半年工作总结】今年以来，在努力实现“降本增效，控亏增盈”的进程中，2014年上半年，在总厂党委及厂部领导下，****公司遵循董事会的经营决策，深入学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心，以打赢控亏增盈攻坚战为目标，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，以审时度势，自强不息的拼搏精神，1—6月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。
现就上半年生产经管工作完成情况总结如下：一、指导思想与主要工作目标为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。
1、指导思想不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成2014年生产工作任务。
2、工作目标：①、利润总额：计划***万元/年；②、经营活动现金净流入：计划****万元/年；③、工业总产值：计划*****万元；④、铝合金产销量：计划*****吨/年；⑤、电工圆铝杆产销量：*****吨/年⑥、铝合金综合成品率：计划**%；⑦、攻克各种减利因素，力争控亏增盈。
对①—⑤项指标，力争时间过半任务过半，铝合金综合成品率力争达到**%以上，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来，坚决打赢空亏增盈攻坚战。
二、各项指标完成情况2014年上半年，虽然受金融风暴影响，铝锭市场低迷，严重制约公司生产经营，但随着国家不同产业刺激和鼓励政策的相继推出，国内铝锭市场价格自1月初就开始缓慢上升，铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势，由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。
2014年上半年工作总结
2014年上半年工作总结
一、全年各项目标完成情况
（一）安全情况：实现了2014年安全运输181天，无轻伤及以上非伤亡事故；
（二）运输能力大大提升。
由圆班出矸不到180车提升至圆班最高出矸600车，平均日出矸381车，半年合计出矸63800余车、下料10800车、修复矿车轮对200余套、矿车打号近400辆、下运及回收道轨600多根；完成了井底大巷800米双股轨道的铺设及7套司控道岔的安装，完善了井下运输系统；
二、上半年工作亮点：
1、在春节检修期间大巷内落底700余米，井底大巷铺设800米双股轨道(增装了2副双开及4副单开道岔，完善了运输线，科学合理设计增装了大巷车场，提高了运输能力和效率）
2、井上下共安装7套司控道岔（实现了矿井运输的自动化，减小了劳动强度并提高了效率）
3、完成井底大巷800米成水沟的施工。
4、井下电机车：由开始时2辆增加投入至4辆，保证了矿车周转。
5、完成井底绕道合计700米的4寸风管、2寸水管的加工与安装。
6、敷设井下大巷800米的照明及沿线的电缆吊挂。
三、下半年的工作目标及工作思路
1、坚持不懈抓好安全工作，努力实现轻伤以上非伤亡事故零发生；
2、优化运输管理，提高运输质量标准化水平，实现精细化运输、高效化运输；
3、努力改善大巷运输安全环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产；
4、加强轨道维修和机车保养工作；
5、严抓职工队伍思想教育，稳定职工队伍，使职工认清形式、树立起和企业一起战胜当前困难的信心；
6、加强岗位技能和安全培训，开展岗位练兵，提升职工岗位安全操作技能，增强安全自主管理和员工自我保安意识。
7、积极做好节约利废工作，严格材料和配件的管理，深挖内潜，节能降耗，降低成本。
2014年上半年述职报告
2014年上半年述职报告尊敬的领导：您好！感谢领导给予我一次向公司述职的机会。
随着时间的流逝，我们已经进入了2014年的上半年。
在过去的半年里，我在工作中面临了许多挑战，但通过努力工作和学习，我相信自己取得了一些可观的成绩。
以下是我上半年的述职报告：一、工作情况：作为公司的一名员工，我当前的职责是负责销售部门的市场开拓工作。
在上半年的工作中，我全力以赴地完成了公司交给我的各项任务。
具体而言，我做到了以下几点：1.积极参与市场调研，了解客户需求和市场变化，为公司的战略规划提供有价值的信息。
2.完成销售目标，实现销售额的增长。
通过拓展新客户、维护老客户的方式，有效提升了公司的销售业绩。
3.积极参加各类培训和学习，提高自己的销售技巧和业务水平。
在销售方面取得了一定的突破，取得了一些重要客户的合作。
4.与团队紧密合作，共同协作完成各项任务。
在工作中，我积极与同事交流、互相支持，共同提高团队的协作效率和工作质量。
二、个人成长与发展：在上半年的工作中，我努力提升自己的专业能力和职业素养。
具体表现如下：1.参加了多次销售技巧培训和业务知识学习，不断提升自身的专业技能。
2.积极参与公司组织的各类项目，拓宽自己的业务范围和工作经验。
3.通过与同事的交流和合作，学习了团队协作精神和工作方法，提高了自己的团队合作能力。
三、存在的问题与改进措施：在工作中，我也遇到了一些问题和困难，主要有以下几个方面：1.时间管理欠佳，工作效率有待提高。
在繁忙的工作中，我有时难以高效处理好各项任务，导致工作进展不如预期。
我会学习更多的时间管理技巧，提高自己的工作效率。
2.沟通能力有待加强。
虽然我在工作中与同事之间保持了积极的沟通和合作，但在与客户的沟通中，我还需要更加自信和专业。
我会通过学习、实践，提高自己的沟通能力。
3.市场变化快，需求多变化。
我需要及时了解市场新动态，不断培养自己的业务知识，以便更好地满足客户需求。
以上是我在2014年上半年的工作情况和成长经历的述职报告。
2014年上半年述职报告
2014年上半年述职报告尊敬的领导：您好！感谢给我这个机会向您汇报我2014年上半年的工作。
在过去的半年中，我在工作岗位上努力奋斗，克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。
下面是我对自己工作的总结和展望。
首先，我在工作上始终积极主动，认真负责。
针对工作任务，我总是迅速响应，积极参与，并严格按照上级的指示进行工作。
在完成日常工作的同时，我也积极参加各种培训和学习，提高自己的专业知识和技能。
同时，我也不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
通过我的努力，我成功完成了部门交给我的各项任务，并且取得了良好的业绩。
其次，我在团队协作中起到了积极的作用。
作为一个团队的一员，我尊重和关心他人，积极与同事合作，共同完成任务。
在工作中，我积极与同事们交流沟通，共享经验和资源。
我也愿意主动帮助同事解决问题和困难，提供必要的支持。
通过我与同事们的良好团队合作，我们取得了很好的效果，并且建立了良好的工作氛围。
再次，我在半年内取得了一定的专业成长。
通过不断学习和培训，我提高了自己的专业知识和技能，提高了自己在工作中的表现。
我也通过实践和经验的积累，不断提高自己的问题解决能力和创新思维。
我相信，通过我的不懈努力，我将继续提升自己的专业素养，并为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我也意识到自己还存在一些不足之处。
首先，我在与同事进行沟通和协作时，有时缺乏耐心和妥协精神，需要进一步提高。
其次，在处理工作中遇到的复杂问题时，我需要加强自己的分析和解决能力，提高工作效率。
这些都是我需要在未来的工作中继续努力改进的地方。
在下半年的工作中，我将继续保持积极的工作态度，继续加强学习和提高自己的专业素养。
我将进一步完善自己的工作方法和流程，并积极参与公司的各项工作。
我也将更加注重团队协作，与同事们更好地沟通和合作。
我相信，通过我的努力，我能够更好地完成我的工作任务，并为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导的关心和支持！此致敬礼！。
2014半年工作总结(多篇半年)
2014半年工作总结(多篇半年)技术部上半年工作总结2014年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、生产能力；切实解理念、人才、生产装配等发展难题；强势打造执行力；加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。
现将2014年上半年技术部工作总结如下：一、做好个人工作计划，加强工作力度。
技术是龙头，只有全员的技术龙头意识的进一步加强，千方百计地开发新产品，加之有效的管理，企业才能有效益。
半年来，我们加大了工作诅管的力度，取得了一定的成效。
一是分析市场形势，层层分解公司下达的开发指标；二是前移业迹跟踪的切入点，抢占市场先机。
在项目的前期筹划阶段就与供应销售取得联系，密切注意着开发发展动向，力争在前期就取得主动，在2014年，除了已经生产项目外，我们先后跟踪了******等诸多新锁技改项目，为下半年的发展业务的完成，打下了前期基础；三是转变观念，加强与*****新品的报价合作。
在短短的半年中，协作了不少新项目。
四是引进经验丰富的技术人员，壮大了技术队伍。
经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实技术部的力量。
上半年经技术部开发技术新品项目，新品造价x万元，有效跟踪了市场需求的进程。
技术部上半年完成技改状况是：截至目前共完成开发项目遥控器、磁锁系列产品的技术改进、dc4v电压电机锁的研发、新电插锁的试制等、3#电机锁旋钮、齿轮设计完善、天地杆锁的开发、录隐锁装配详佃指导书的完成、9#刷卡渎头嵌入式电机锁控制线路板、西班牙磁盘12v-24v改适的完成、预埋式磁盘、线路板的改进及塑料柄宏泰钥匙坯等工作，待完成项目；有温州奥乐电磁锁（开门关门语音功能）指纹锁电子模块的二次开发、联动锁控制记录仪二次开发、各类整机首件样机制造、试验评审等。
占全年完成目标的61.44%，同比增长32%。
2014年上半年述职报告
2014年上半年述职报告尊敬的领导：您好！我是XXX，担任公司XXX部门的一名员工。
在过去的半年时间里，我认真履行了自己的职责，积极参与各项工作，取得了一定的成绩。
现将我2014年上半年的工作情况汇报如下：一、扎实完成日常工作作为部门的一员，我时刻保持工作状态，认真完成了领导交给的各项任务。
我按时完成了各项报告、文件的整理和归档工作，确保了信息的及时准确传达。
我还负责与其他部门的协调沟通，为项目顺利进行提供了有力保障。
同时，我积极参与了部门的团队学习和实践活动，提升了自身的业务水平和团队协作能力。
二、积极参与项目管理在上半年中，公司启动了一系列重要的项目，我作为项目组成员之一，积极参与了各项工作。
我认真研究项目要求，对项目进度和风险进行有效的管控。
我与项目组成员建立了良好的沟通和合作关系，及时解决了项目过程中出现的问题和困难，确保了项目质量与进度。
三、高效完成销售任务作为销售部门的一员，我积极参与销售工作，努力完成了上半年的销售目标。
我不断学习销售技巧，提升自身的销售能力。
在客户拜访过程中，我能够准确了解客户需求，提供合适的产品和解决方案，赢得了客户的信任和合作机会。
在团队的努力下，销售额取得了可喜的增长。
四、注重个人素质提升在上半年中，我注重提升自己的个人素质，不断学习和成长。
我参加了公司组织的各类培训和学习活动，不断更新自己的专业知识和技能。
我还积极参与行业交流活动，与同行业的专家和同事进行了广泛的交流和学习，拓宽了自己的视野。
五、存在的问题与改进措施回顾上半年的工作，我意识到自己在某些方面还存在不足之处。
首先，我应进一步提高自己的执行力和自我管理能力，更好地把握工作进度和质量。
其次，我需要进一步学习和提升沟通和协调能力，更好地与团队成员合作。
另外，我也需要加强对市场动态和业务发展的研究，为公司提供更专业的咨询和建议。
综上所述，上半年的工作中，我认真履行了自己的职责，积极参与各项工作，取得了一定的成绩。
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改变了前期无明确 职责和分工无序的 状态，并加强了责 任心和执行力。也 使任何问题都有责 任可追查。
设立运维员岗位月 度考核表，每个月 考核一次并打分， 作为绩效奖惩的依 据。提拔先进，淘 汰后进。
5
4
团队管理
经过上述三步方式，可以初步达到 团队管理的成效 城市运维小组目前5人。团队凝聚 力相比去年有提高。 工作方式和态度有改进，已能遵循 流程规范操作。
13
杭州支援
定期赴浙北进行团队管理和流程建 设，目前工作状态有一定改进。
8
岗位工作治理
流程建设 工作与SOP项 目改进
巡店与报障 方式改善
基础运维工 作改进
BMC和报障 机制改进
9
1
依据
流程建设工作与SOP项目改进
推动
成果
• 依据总部信 息化流程结 合实际情况， 设定工作依 据和标准
• 在大超门店 全面推广， 不断修正和 调整，各项 工作已基本 达到流程要 求。后续需 持续改善
• 信息化SOP项 目在大超门 店整改。新 店已符合要 求。老店由 于弱电施工 等历史问题 需要持续改 善10源自2巡店与报障方式改善
门店巡检与现场报障结合，
提高效率
巡检方式与流程改进，增加服务单据， 使之更完善更具体，并设定责任追查
同时在巡检中处理报障，现场报 障的时候巡检门店。使运维工作 更有效率进行，减轻各岗位工作 压力
6
信息化建设与运营
自动传秤项目 依照前期自动传秤上线项目，后续门店 从6月份开始陆续上线，目前在进行中。 无边框标签 新店无边框标签测试并应用。
新店开业 五彩城店开业支持。各系统稳定运行。 容器管理系统 卡板容器系统上线，门店收货电脑安装 测试该系统。
7
信息化建设与运营
应急保障方式改进 所有大超门店每天开启pos 机，下载资料以应对突发情 况。 单机切换方法制作卡片培训 并交付门店前台人员。
11
3
基础运维工作改进
整治机房、设备和线路，规范各类表单，督促门店按流程 进行检查等制度的改进
现场客户端使用环境整理，加强隐患排除的能力。 减少频繁故障的发生
一定程度上夯实基础工作
12
4
完成 • BMC双周报 事件完成率 平均在98% 以上
BMC和报障机制改进
协调 • 其余也能在 三天之内处 理完结。有 意外情况超 过三天的会 提前与门店 沟通协调 闭环 • 报障平台统 一专人登记 和分派。每 日跟进核对 事件。专人 负责，专人 跟进，形成 闭环
使之能不断挫败之 后达到工作要求。
改变了前期技能分散、
无序工作、无标准无
统一的状态。
指导持续改善直至 达到标准。
参照技能清单，考
核运维员
4
3
岗位职责与分工
不断参照实际情况 改善岗位职责和分 工，已确立明确标 准
对于巡检、报障、 基础运维、一级分 派、应急处理、后 续跟进等有一个明 确的职责和责任落 实。
1
团队建设
技能 梳理
培训 考核
岗位 职责
团队 管理
2
1
团队成员技能梳理
梳理运维员技 能清单，编制 各个模块的培 训和操作文档，
使之老员工能 从中获益，新 员工作为学习 和考核标准。
并在实际工作 中持续改善添 加。
3
2
培训和考核
实行教练式培训，
设定工作方式和标 准，先帮后带，然 后独立操作
正确培训和考核之后