质量管理工作总结
质量管理工作总结5篇精选

质量管理工作总结5篇精选工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。
下面是小编给大家精心挑选的工作总结,希望能帮助到大家!质量管理工作总结篇一我于今年七月中旬调至品管部工作。
品管,顾名思义:品质管理。
这是对品管广义的一种诠释,也只是我对品管初步的一种认识。
当初始接触这一工作至今日,从静态调试内饰检验至天然气检验,再至今日的配件来件检验,让我对品管这一工作有了更加深刻的认知,亦让我深感这一工作的巨大责任感。
具体体现在自己对公司的责任感,对客户的责任感。
特别是天然气检验工作,更加体现了对乘客生命安全的责任感和对社会的一种责任感。
同样也是要求自己具有这些责任感。
天然气是具有一定危险性的气体,特别是以天然气为动力燃料的汽车,由于汽车运行时发动机产生的高温和众多电路线束通电等环境、结构的特殊性,致使天然气可能带来很多非安全因素。
严重时可能导致重大安全事故或造成人身伤亡。
怀着这种巨大责任感,我更加要求自己必须做好天然气检漏工作,时刻心系他人安危。
在今年十一月我偶然看见一份公司十月售后索赔的报表。
本月共索赔2747台次:海狮系列816台次;湖里基地405台次;海沧基地783台次;漳州基地743台次。
这是一份多么骇人听闻的数据,一个月索赔数如此庞大。
可想而知,索赔金额之庞大,公司承受的损失有多大。
所以我时刻铭记公司产品与自己息息相关,亦始终秉持着质量标准不仅由我们自己而定,更加要以客户的标准而定。
只有自己在职工作中尽职尽责,严把各项质量关,做到提高整车质量从细节、从每一个环节,从每一个人做起,才能为公司减少损失,打造世界精品和树立良好信誉做好保障。
品质是企业发展的命脉,是员工生活的保障,只有具有卓越品质的产品才能让客户更加满意,只有品质卓越的企业才能赢得更多市场,企业才能更好的发展,才能给予企业员工更好的生活保障。
关于质量管理工作总结范文8篇

关于质量管理工作总结范文8篇质量管理工作总结篇120__年即将接近尾声了。
对一个刚踏入社会的新人类来说,__年的工作是难忘、印记最深的一年。
这一年我有过快乐、伤心、徘徊和迷茫。
但这一年最多的是收获。
在公司领导的关怀下,在公司同事的帮助下,这一年我学会了如何跟别人相处,如何开展自己的工作。
刚进公司没多久,公司的业务部成立,我由原来的行政部门转到业务部,直属上司由行政主管变成业务部经理。
当时听到我要转到业务部时,我有种不安,因为我对公司业务一点都不熟悉,我怕自己做不好。
当时我面临的不单单是工作内容的转换,还包括工作上的适应与心态上的调整。
还好,有行政主管和同事的帮助,我才从那段不安的情绪中走出来。
下面是我在这年工作情况的回顾。
一、工作表现从我进入广州保华以来我的工作表现可以用“好奇—热情—不安—迷茫—平静”来总结。
好奇是因为我刚踏入社会,对社会和公司不熟悉,所以对公司的业务等抱有好奇;热情是因为自己满意这份工作;不安是因为我调查业务部门,不知自己是否胜任这份工作;迷茫是因为一段时间过去了,发现自己每天总是等着别人来安排我的工作,觉得在公司自己没有存在的价值;平静是因为自己知道该怎样安排自己的工作。
在这一年里,我的收获在:(1)和阿珍协力搞好公司第一次的旅游活动,虽然期间出现一些不愉快的事情,但总算顺利结束。
(2)在某些工作方面得到上司的认可。
(3)应上司的要求,出了一份新进调查员的测试题,并得到行政主管的赞赏。
(4)正确认识自身的工作和价值,学会处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系。
二、工作中的不足和今后努力的方向这一年来工作上虽然取得一定的成绩,但也存在一些不足。
主要表现在:1、在某些工作上不够认真和虚心,工作上出现的错误都是因为自己的粗心和不虚心造成的。
2、工作上不积极主动,缺乏一定主观能动性。
总认为把属于自己的事情完成任务了,不积极主动配合办公室其它事务。
导致平时看着人家在忙的团团转,而自己却经常无所事事。
质量管理的工作总结优质7篇

质量管理的工作总结优质7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理工作总结范文5篇

质量管理工作总结质量管理工作总结范文5篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以促使我们思考,让我们好好写一份总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢?以下是小编为大家收集的质量管理工作总结范文5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
质量管理工作总结范文5篇1一、日常质量管理工作本年度公司的质量管理体系运行情况基本正常,未出现重大违规不符合项,质量管理体系平稳运行。
针对目前质量管理体系实际运行情况,行政人事部充分发挥指导监督作用,制定了每月巡视检查计划,每月定期对各项内容进行检查,发现问题及时进行纠正和指导,并在每月的工作质量报告中汇报检查结果。
为了加强管理商场良好稳定的经营管理秩序及购物环境,商户及顾客提出的服务投诉及时协调解决处理,以达到商户和顾客的满意,公司为商顾客设立服务投诉专线电话,电话号码在公示栏内向商顾客公示。
我部质检主管负责商顾客投诉接待和投诉专线电话接听工作。
通过以上不同方位的监督机制,有效的保证在各种检查中发现不合格项,及时予以纠正,必要时制定和采取了纠正和预防措施,从而使员工服务意识不断提高,使我司的基础管理工作更加规范化。
二、内部审核工作依据公司质量管理体系要求,在管理者代表的领导下,20xx年3月和10月分别组织进行了每半年一次的内部审核。
3月进行的内部审核,共查出2项一般不合格,问题为质量记录不完整,已由相关部门整改完毕。
经分析,产生上述这些问题的主要原因是在体系运行过程中,相关工作人员对体系文件学习重视不够,对有关质量记录要求的理解不深,部门经理对此重视程度不够,致使有些工作虽然做了,但没有按文件要求完整做好相关的记录。
10月的内部审核未查出不合格项。
20xx年,公司质量管理工作运行情况是正常稳定的。
三、管理评审公司于20xx年1月14日在会议室召开由最高管理者李总组织的,管理者代表(副总经理)、总经理助理及各部门经理参加的管理者评审会议。
公司管理评审经与会人员的积极配合进行的很顺利,参加会议的各部门领导做了充分的准备,对公司的质量方针和质量目标进行了认真的评议,比较全面的总结了公司质量管理体系的运行情况,肯定了质量管理体系运行阶段的适宜性、充分性和有效性。
质量管理工作总结报告(通用6篇)

质量管理工作总结报告(通用6篇)1. 质量管理工作总结报告:在过去的一段时间里,我负责质量管理工作,通过对生产过程的监控和质量控制的实施,取得了一定的成果。
首先,我建立了一套完善的质量管理体系,并将其落实到生产现场。
通过统一的质量标准和检验方法,我成功地提高了产品的质量稳定性。
同时,我还加强了对生产过程的监控,及时发现并解决了一系列潜在的质量问题,有效地避免了不良品的产生。
其次,我加强了与供应商的沟通和协作,建立了长期稳定的合作关系。
通过与供应商共同制定的质量标准,我成功地降低了原材料的不合格率。
在供应商的支持下,我还实施了一系列质量改进工作,进一步提高了产品的质量。
此外,我还通过培训和激励员工的积极性,提高了他们对质量的重视程度。
我组织了一系列培训活动,使员工了解质量管理的重要性,并掌握了相关的质量控制技术和方法。
同时,我还通过奖励和表彰优秀员工,增强了他们的工作积极性和责任感。
总的来说,在质量管理工作中,我注重细节,不断优化工作流程和质量标准。
通过上述措施的实施,我成功地提高了产品的质量稳定性和合格率,为企业的发展奠定了良好的基础。
2. 质量管理工作总结报告:在质量管理工作中,我主要负责产品质量的控制和管理。
经过一段时间的努力,取得了一定的成果。
首先,我加强了对生产过程的监控,及时发现并解决了一系列潜在的质量问题。
我通过建立完善的品质控制系统,规范了生产流程,提高了产品的一致性和稳定性。
同时,我还注重产品质量数据的分析和统计,及时调整生产参数,确保产品符合质量标准。
其次,我加强了与供应商的合作,建立了良好的合作关系。
我与供应商共同制定了质量标准,并定期进行供应商质量评价。
通过供应商的支持和配合,我成功地控制了原材料的质量,降低了不合格品比例。
此外,我还注重员工的培训和激励,提高了他们的质量意识和技术水平。
我组织了一系列培训活动,使员工了解质量管理的重要性,并掌握了质量控制的方法和技巧。
同时,我还通过奖励和表彰优秀员工,激发了他们的工作积极性和责任感。
质量管理工作总结范文(通用5篇)

质量管理工作总结范文(通用5篇)一、质量管理工作总结在过去的一年里,我在质量管理方面取得了一些成绩。
通过不断学习和实践,我不断提高自己的质量管理能力,提高产品质量和质量体系。
以下是我在质量管理工作中总结的几点经验:首先,我注重了产品质量的全程管理。
我参与了产品从设计、采购、生产、检验、发货等全过程,并在每个环节中加强了质量控制。
例如,在设计阶段,我与设计师一起进行了多次讨论和审核,确保产品设计符合质量要求。
在生产阶段,我关注了每个环节的操作规范,确保产品生产过程中不出现质量问题。
在发货前,我进行了多次严格的检查,保证了产品的质量符合要求。
其次,我加强了质量体系的建设。
我运用了ISO9001质量管理体系的标准,建立了一套完整的质量控制制度,并进行了全员培训。
通过质量体系的建设,我提高了员工的质量意识,提高了产品质量的稳定性。
同时,我还将质量体系的建设与公司的经营目标相结合,通过质量体系的持续改进,提高了公司的竞争力。
最后,我注重了质量问题的分析和处理。
在质量工作中,难免会出现一些质量问题。
我会积极与相关部门合作,对质量问题进行分析和处理,寻找问题的根本原因,制定改进措施。
与此同时,我也注重了质量问题的追踪和整改,确保质量问题不再出现。
通过以上几点经验总结,我相信我在质量管理方面取得了一些成绩。
未来,我将继续努力学习和实践,不断提高自己的质量管理能力,为公司的发展做出更大的贡献。
二、质量管理工作总结在过去的一年里,我在质量管理方面取得了一些成绩。
通过加强质量管理,我提高了产品的质量和顾客的满意度。
以下是我在质量管理工作中总结的几点经验:首先,我加强了对供应商的质量管理。
我与供应商建立了密切的合作关系,定期进行供应商评估,筛选出质量可靠的供应商。
同时,我与供应商签订了质量协议,明确了双方的质量要求和责任。
通过对供应商的严格管理,我确保了物料的质量可靠性,提高了产品的整体质量。
其次,我注重了内部质量管理。
质量管理工作总结(精选20篇)

质量管理工作总结质量管理工作总结(精选20篇)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,不妨让我们认真地完成总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢?下面是小编帮大家整理的质量管理工作总结(精选20篇),欢迎大家分享。
质量管理工作总结篇1在质量岗位工作近一年,现结合自身参与的实际工作将20xx年质量部工作总结如下:首先现场的质量管理工作要从几个方面开展:人,机,料,法,环,测。
人要全员参与质量管理主要重点放在现场员工质量意识的提高,操作技能熟练程度,是否遵守作业指导书的要求。
主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度,是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对,是否能够对本工序成品实行首检,自检,互检保证检测频度与准确性。
加强对员工的宣传教育和培训。
机械设备保持完好现场的设备状态如何,能否保证我们的质量要求。
设备精度,设备的调整频度及保养情况。
保持设备在最适合的工况下工作。
温度计、量具、台称、自动计量设备等计量精度要符合要求。
原料把关要严格确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求,有无质量问题,一些原料本身有缺陷(比如包装袋质量)对我们生产造成什么后果,也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因,如果是外协的原因就要让外协来挑选,返工或返修。
总之力求使现场外购原料零缺陷,杜绝不合格原料投入使用。
法即制度要求是否合理生产过程的工艺方法,工艺参数是否合理,控制富裕系数是否合理。
比如有机-无机复混肥料产品单一养分允许偏差为正负1个含量,操作控制上可按正负0.6个含量设定。
在实践中逐步对其优化,并提出建议性措施。
检测要可控化验检测人员业务能力要胜任岗位需求,现场测量系统精度,能力如何,是否在受控状态下。
测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。
以上所有内容的工作输入是每天的巡检,工作输出是巡检记录。
质量管理工作总结报告(通用6篇)

质量管理工作总结报告(通用6篇)【总结报告 1】质量管理的任务是确保产品或服务符合客户的要求,并不断提高质量水平,为企业赢得市场竞争力。
本次质量管理工作总结报告主要内容如下:一、总结在过去的一段时间里,我们团队致力于质量管理工作,并取得了一定的成绩。
我们注重了解客户要求,并通过不断改进工艺、提升员工技能和加强内部协作,有效地提高了产品质量水平。
二、取得的成绩1. 提高了产品质量:通过引入先进的生产设备和技术,我们成功提升了产品的质量标准。
产品的一致性和稳定性得到了明显提高,客户的投诉率显著降低。
2. 强化了员工的质量意识:我们通过培训和学习活动,提高了员工对产品质量的认识和责任感。
员工积极参与改进活动,对质量问题进行有效的反馈和解决。
3. 建立了质量管理体系:我们建立了一套完善的质量管理体系,从原材料采购到生产过程再到产品出厂,每个环节都有相应的质量控制措施。
通过质量管理体系的运行,我们能够及时发现问题,并进行全面的整改。
三、存在的问题1. 生产过程中仍有一些细小问题:尽管我们已经加强了质量管理工作,但在生产过程中仍然存在一些细小的问题。
我们需要进一步分析和改善生产过程,以确保产品的一致性和稳定性得到更好的保证。
2. 对供应商质量控制需进一步加强:我们的产品依赖于供应商提供的原材料和零部件。
目前,我们对供应商的质量控制还不够严格,需要加强对供应商的审核和监督,确保原材料的质量符合要求。
四、改进计划1. 进一步完善生产过程:我们将加强生产过程的监控和分析,找出其中存在的问题,并通过改进措施,提高产品的一致性和稳定性。
2. 加强供应商质量控制:我们计划对供应商进行更加严格的审核和评估,建立供应商质量管理制度,并与供应商建立长期稳定的合作关系。
3. 加强员工培训:我们将继续加强员工的质量意识培养,提高员工的技能水平,以便更好地满足客户的要求。
五、总结质量管理工作是一个不断改进的过程,本次总结报告仅是我们质量管理工作的一小部分。
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质量管理工作总结为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规,持续改进”的总体方针,以“抓质量水平提升,促发展方式转变”为主题,以提高“管理质量、工作质量、工程质量”为重点,贺州项目于2013年全面开展了质量管理工作,从抓基础管理入手,强化质量意识,加强员工技能培训,提高员工整体素质,从而促进项目整体提高质量管理水平。
使得我部在贺州市场的良好企业形象得到了全面的提升。
一、工程质量控制为切实加强施工现场质量,我部特制定了定期的质量检查制度,具体如下:由工程部每月组织两次施工现场质量大检查,具体时间为每月的15号、30号,检查人员由项目部经营班子、各部门负责人及现场管理人员组成,按照《每月质量检查内容》对施工过程进行全面的管理、质量、进度总结。
工程部严格做到检查与总结相结合,检查与评比相结合,检查与奖罚相结合,检查与整改相结合的考核制度。
在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工,不合格的施工工序不准转入下道工序的施工,并及时进行返工直至合格。
每周工程部会排专人到施工现场进行不定期检查,检查结果汇总于每月的两次安全大检查中,我部根据《每月质量检查内容》的评分结果进行排名,85分以上为优秀,直接奖励施工队伍现金1500元,奖励现场技术员300元;75分-85分之间为良好,直接奖励施工队伍现金500元,奖励现场技术员100元;低于75分为不合格,直接罚款施工队伍1500元,现场技术员罚款200元。
在加强现场质量管理的同时,由工程部牵头,每周三、五晚开展“以现场技术管理人员组织学习,全体员工参与讨论”的活动,同时我部每两月组织一次对现场技术人员的考核,内容为现场施工安全、试验、测量、图纸及施工规范等,对于考试结果,好的奖、差的罚。
通过考核,加强了现场技术员对知识的学习,提升了自己的专业水平和质量意识。
对于技术与管理水平表现突出的现场技术员,我部会直接提拔其为工区主任或现场负责人。
整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标。
二、以技术管理提升质量控制1、开工初期我们组织了详细的图纸会审工作,提出了很多图纸上的错误,并积极和设计院进行沟通,使存在的问题能得到及时的解决,保证了后期施工的顺利进行。
2、各个分项工程施工前,项目部组织对现场技术人员、劳务队相关作业人员进行详细的技术交底工作。
通过技术交底工作,使施工的相关人员熟悉工程特点,了解设计意图,明确技术、质量要求和施工技术关键,做到心中有数,科学合理的组织施工,以保证工程施工顺利进行。
3、技术管理的重点还是现场的管理,项目部根据业主下达的月计划任务分解为周任务,现场负责人把周计划分解为详细的每日计划,我项目部和项目经营班子、各部门负责人、各现场负责人、技术员、劳务队伍签订了生产进度目标责任书,确定具体施工节点以及相应的完成情况奖罚措施。
现场负责人每天晚上都会总结当天的任务完成情况和调整第二天的施工计划,并把当天遇到的问题拿出来大家集体讨论研究解决方法。
我部每周给施工队伍召开一次生产调度会,一周一个小节,一周一奖罚!同时,对项目部现场管理人员也是每周一个考评。
此做法效果较明显,大大提高了项目部的监控力度。
对于有工作面但因为施工队伍人员、机械不能满足施工需求的情况,我部会结合实际工作面,督促并协助队伍增加具体的人员和机械,从而大大提升了施工作业面的饱满,达到了“抢进度,保质量”的良好效果。
三、开展质量管理活动——“质量月”活动为了提高施工质量,提高员工的质量意识和工作积极性,提高各部门人员的责任心,2013年9月份,我部响应局公司“质量月”活动开展了以“抓质量水平提升,促发展方式转变”为主题的质量管理活动。
自活动开展情况以来,项目部全体职工严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风,参与管理,狠抓整改落实。
活动至11月底,项目已完成对前期质量管理办法的更新、补充及修订的各项工作。
针对本工程项目,成立了适应本工程管理的项目质量管理机构,机构设置分三个层次,既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队构成的具体执行层。
项目领导班子明确了各自的分工,各职能管理部门分别对前期制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法,按本次活动要求进行评审、修改、补充,并严格执行,切实做到有章可循,形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
通过项目质量管理制度及管理办法的制定,项目质量管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化,再通过各部门组织员工对质量管理办法的学习,使得各岗位人员的质量知识和质量意识明显得到了提升,从而为公司在当地竖立良好的市场形象,建设质量工程、放心工程、精品工程打造了坚实的基础。
四、加强人才培养建设,努力提高质量管理水平1、项目年轻人较多,管理和施工经验缺乏,我们一直把人才培养作为一个重点工作来抓,只有一个有战斗力的队伍才能打持久战,才能赢得最终的胜利。
(1)、重点培养对公司最近几年新引进的学生,他们接受新事物的能力强,工作有闯劲,肯吃苦,是公司将来发展的中流砥柱,作为重点来培养。
使用就是最好的培养,因此我们项目敢于给他们重担挑,勇于重用和提拔他们。
在工作中发现问题及时给他们指出或者开导教育,或者调换工作岗位,工作方面耐心一点、生活方面多关心一点、思想上多开导一点,让他们感觉到自己行,自己很重要,自己主动去学习提高!(2)、树立先进的用人文化和用人机制。
项目部坚持以科学发展观为指导,贯穿“以人为本”理念,牢牢把握用人导向,坚持用好的作风选好、用好干部。
一是坚持德才兼备标准识人。
选拔任用干部始终坚持“任人唯贤,德才兼备”,抓住德、能、勤、绩、廉五个考核要素,全面考察考核干部的综合素质,在技术干部提拔上打破年龄限制,选拔重用有真才实学、能真抓实干的人,使想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子,有效推进现代化企业建设进程。
2、“企业的灵魂是文化,文化的生命在传播”。
桥隧公司贺州项目的正式员工总计11人,占全体员工比列的40%,大家来自五湖四海,东拼西凑组建了项目部,人员流动性大,思想文化差异大,为了增强凝聚力,加强企业文化宣贯工作尤为重要。
首先,领导干部要以身作则,带头践行企业文化,要求职工做到的,自已首先要做到。
要向职工宣贯并使之理解认同中交企业文化的基本理念,要求所有员工都要做践行四局特色企业文化的表率,使高效、务实、开拓、创新的企业精神得到全员的认可,使重奖重罚、能上能下的用人理念深入人心,把来自五湖四海的员工团结在四公局特色企业文化的大旗下,为项目和企业发展贡献力量。
其次,为深入贯彻企业文化理念体系,推动企业文化建设工作,我们在项目部和工地较醒目的地方张贴了局的企业文化和企业精神。
同时我部还组织集体学习公司的企业文化和企业精神及公司的一些规章制度,尽量在思想上让大家有统一的认识,使企业文化能够深入人心。
五、工作中存在的不足,也是明年工作努力的方向:项目的经营班子和员工相对都比较年轻,新员工又较多,大部分人员都是第一次接触市政项目,所以导致施工经验不足,执行力不到位;在内业方面对公司的一些规章制度及程序不是很了解,所以在工作中经常出现多次修改资料的现象,特别是在上报一些合同时没有按照公司的要求去做,这样就导致工作效率有所下降。
目前项目部内部定期进行内外业的自检,外业方面主要是多加强自身技术水平的提高,多学习市政方面的施工规范及控制要点;严格执行领导班子带班制度,每个人都深入到施工现场,对现场技术人员进行指导,教会他们如何去管理施工队伍,如何让队伍按照我们的思路去安排施工;内业方面多加强对公司下发的一些规章制度及部门工作职责和程序的学习,加强部门间的沟通,严格按照公司的规章制度办事,坚决杜绝违反程序的事情出现,必要时要和公司领导进行沟通后方可实施。
1、有时工作没有很好的条理性,不能很好的把握细节,可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点,只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。
2、一些需要沟通解决的问题处理不及时,包括外协不良的传达,现场不符合的指正与确认等。
具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰,出现沟通不及时。
3、一些相关工作的管理办法,管理方式的欠缺。
需要对管理办法与方式进行反思,明确这些方式方法的目的与合理性,结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系,强化质量意识,严格标准化作业,才能提高生产能力水平。
在今后的工作中要继续运用科学管理办法,学习先进经验,用于创新,培养骨干力量,树立良好的企业形象。
六、2013年工作总结及2014年规划时光荏苒、岁月如梭。
经过近一年的时间,在贺州项目部全体参建员工的共同努力下,年初公司制订的各项指标基本完成,达到预期目的。
广西贺州市政项目分为三个项目,分别为西湾(平桂)工业区基建一期项目、平桂新城路网1标项目和平桂城区路网改造项目。
西湾(平桂)工业区基建一期项目于2012年12月3日开工,平桂新城路网1标项目为2013年1月15日开工,平桂城区路网改造工程项目为2013年10月15日工,目前三个项目累计完成施工产值约1.35亿元。
在技术、质量方面,取得了一定成绩,也存在一些不足。
下面把一年来的技术、质量工作情况进行总结如下。
1.树立超前意识,做好技术准备去年11月底进场后,由于冬季施工缓慢,我们根据具体情况,外业与内业同时进行,外业主要是导线网及水准点的复核加密,放出各结构物及施工边线的大致位置、做好砂石料取样及实验配比选定等准备工作;内业主要是进行图纸会审、根据工程项目的特点及现场实际情况编制实施性施工组织设计、各工序专项施工方案、作业指导书、编制材料计划等;为今年施工尽快步入正轨打下了良好的基础。
2.加强过程控制确保工程质量今年2月底开工后,项目部全体技术人员根据技术分工,各自进入角色。
各主管工程师根据现场实际情况,编写分项工程施工方案及作业指导书并下发到各施工队并提供现场技术服务;为确保工程质量,我们制定了一系列质量控制措施,并形成制度严格执行。
(1)测量复核制度测量数据计算必须经过复核,实际测量必须经过两人换手复测以确保放样无误;(2)试验检测制度每批原材料进场后根据规范要求的频率及时进行取样试验,杜绝不合格产品应用到工程实体中;在施工中经过试验严格控制砼塌落度及路基压实度,确保施工质量;(3)定期检查及专项检查制度除了例行的工序交接检制度外,我们每月15、30号组织一次质量大检查,对发现的质量问题及时整改纠正;另外,针对关键工序还进行专项检查;如在箱梁浇注前,主管领导及现场技术员共同对支架及模板加固情况进行全面检查,不放过每一个扣件,杜绝了质量事故的发生;(4)开孔通知单制度桩基施工前必须经测量及主管工程师在开孔通知单签字后才能开孔;(5)配合比通知单制度拌合站必须收到主管工程师及实验人员签字后的配合比通知单后才能开盘,以确保拌制砼符合要求;(6)砼作业值班制度砼施工时主管管工程师及实验人员进行全过程值班,对砼质量进行控制,预防突发事故的发生;(7)会议及学习制度在进行关键工序的施工时,我们还召开专门技术会议学习、讨论并优化施工方案;比如各类桥梁施工工艺、路基排水施工、道路试验技能等;我们还不定期进行专项学习,请有经验的老同志介绍施工经验等。