ILOG JRules在渠道管理中的应用
urule使用案例
urule使用案例
urule是一款基于Java语言的规则引擎，可以帮助开发人员快速实现业务规则的定义、管理和执行。
下面介绍几个urule使用案例： 1. 规则引擎与金融风控应用：urule可以用于金融领域的风险控制，例如通过规则引擎自动生成贷款审批决策。
规则可以根据客户的信用评级、财务状况和借款金额等因素进行评估，从而自动决定是否批准贷款申请。
2. 规则引擎与电商营销应用：urule可以用于电商领域的优惠券发放、促销活动等营销策略。
规则可以根据用户购买记录、浏览历史和行为数据等信息，自动生成个性化的优惠券和促销活动，从而提高用户转化率和销售额。
3. 规则引擎与物流管理应用：urule可以用于物流领域的路线优化、运输计划等管理策略。
规则可以根据货物属性、运输距离和运输时间等因素，自动生成最优的路线和运输计划，从而提高货运效率和降低成本。
4. 规则引擎与医疗领域应用：urule可以用于医疗领域的疾病诊断、治疗方案等决策策略。
规则可以根据患者病情、病史、体检数据等信息，自动生成最优的诊断和治疗方案，从而提高治疗效果和降低医疗风险。
总的来说，urule的应用场景非常广泛，可以应用于各个行业的业务管理、决策支持和数据分析等领域。
通过规则引擎，可以快速实现产品创新、业务流程优化和数据挖掘等目标，提高企业效益和竞争
力。
ILOG JRules在电信行业中的应用
ILOG JRules规则管理系统在电信业务系统中的应用目录电信业务支撑系统的IT架构 (2)ILOG JRules 业务规则管理系统 (3)ILOG JRules 组成部分 (3)ILOG JRules 的工作模型 (5)基于ILOG JRules的电信业务支撑系统的开发 (6)创建规则库 (6)系统建模 (6)使用JRules Builder书写规则 (7)与应用进行集成 (8)应用系统的使用与维护 (8)移动结算系统开发示例 (8)业务需求 (8)业务规则库的结构 (9)系统建模与BOM书写 (9)书写规则 (12)与应用进行集成 (12)应用系统的后续使用 (13)总结 (13)其他可以使用ILOG JRules的系统/子系统 (14)营业受理与客户服务 (14)客户忠诚度管理 (14)订单管理 (15)渠道管理 (15)计费批价与帐务优惠 (15)附录：ILOG JRules的优势 (16)完备的功能 (16)高可靠性 (18)可定制与可扩展 (21)电信业务支撑系统的IT架构为了适应业务的发展，电信业务支撑系统的IT架构也正在进行稳定的调整，一些基础件被逐渐地整合到IT架构中，例如数据库、中间件或应用服务器、流程管理工具等。
现在基于SOA的EAI技术开始在IT架构中开始了试验阶段。
所有引入的这些基础件都是为了增加业务支撑系统的灵活性，标准性，健壮性，以及可管理性。
但是，当我们在一定程度上使用一个较完美的IT架构完成了我们的业务支撑系统之后，在后续的生命周期里，我们是如何使用它的呢？我们还有哪些工作要做呢？随着电信技术的进步和市场竞争压力的加剧，电信企业在业务支撑系统中部署一个新业务的周期缩小到一个月，而对业务进行变更的周期则缩小到了一个周。
因此，电信业务策略并不是静态的，它们经常变更，且其关联的业务流程也会随之变更。
正是由于这些变更，故而有必要在实现和修改业务流程时保持灵活性，从而在激烈的竞争中赢得一席之地。
ILOG JRules 6使用与开发指南
ILOG JRules 6 使用与开发指南
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1. JRules 安装
1.1. JBoss 4
将 Rules Team Server 和 Execution Server 安装到 JBoss 4 应用服务器上。 运行 JRules 6.1 安装程序， 并 选 择 安 装 Desktop Team Server 和 Execution Server 选 项 。 安 装 结 束 后 ， copy
ILOG JRules 6 使用与开发指南
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总体开发流程如下：
建立XOM Project
在Execution Server中建立RuleApp并加入Ruleset archive
建立Rule Project(In Rule Studio)
从Team Server发布Rule到Execution Server
初始化加载 ruleset
public void setUp() throws Exception { String rulesetPath = "ruleArchive1.jar"; JarInputStream is = new JarInputStream(new FileInputStream(new File(rulesetPath))); IlrRulesetArchiveLoader rulesetloader = new IlrJarArchiveLoader(is); IlrRulesetArchiveParser rulesetparser = new IlrRulesetArchiveParser(); this.ruleset = new IlrRuleset(); rulesetparser.setRuleset(ruleset); boolean parsed = rulesetparser.parseArchive(rulesetloader); if (!parsed) } public void testCreditLevelRule() throw new Exception("can't load ruleset!"); 测 试 信贷 分 级规则
渠道管理的重要性与成功案例分享
渠道管理的重要性与成功案例分享一、引言渠道管理是企业与消费者之间的桥梁，是企业实现销售和市场份额增长的关键环节。
因此，将渠道管理作为一项战略性任务进行有效的规划和管理，对于企业的长期发展至关重要。
本文将详细阐述渠道管理的重要性，并通过分享几个成功案例，探讨如何实现有效的渠道管理。
二、渠道管理的重要性1. 实现市场覆盖：通过建立和管理各种类型的渠道，企业能够将产品或服务推向更广泛的市场，并与潜在客户建立联系。
2. 提高销售效能：通过良好的渠道管理，企业能够与渠道合作伙伴实现紧密的合作关系，使销售团队更加专注并提高销售效能。
3. 增强客户满意度：通过合理布局渠道、完善产品服务，提供更好的购买体验，能够提高客户的满意度和忠诚度。
4. 降低成本：通过合理管理渠道，企业能够降低渠道成本和管理成本，提高运作效率，并最终实现成本控制。
三、成功案例分享1. 苹果公司：苹果公司在渠道管理方面具有极强的能力。
他们建立了自己的旗舰店和授权经销商网络，可以为消费者提供全方位的购买体验。
各个渠道之间相互配合，实现产品线的无缝衔接，并通过专业与个性化的服务赢得了众多消费者的认可和忠诚度。
2. 耐克公司：耐克公司通过战略性的渠道布局，与各大零售商合作，建立了强大的销售网络。
同时，他们也积极推动线上渠道的发展，注重与消费者的互动，通过社交媒体等平台与消费者进行持续沟通，提高品牌影响力和市场份额。
3. 亚马逊公司：亚马逊公司以线上零售为主要渠道，通过建立强大的供应链体系和仓储网络，实现了高效的商品配送和客户服务。
他们通过不断创新和扩大产品种类，与全球消费者建立了广泛的联系，成为全球最大的电子商务平台之一。
四、实现有效的渠道管理步骤1. 渠道策略规划：根据企业战略和市场定位，制定明确的渠道发展目标，并确定适合的渠道类型和布局。
2. 渠道合作伙伴选择：挑选与企业文化和产品定位相符的合作伙伴，确保渠道合作的有效性和稳定性。
3. 渠道分工与激励：明确各个渠道的职责和分工，并通过激励机制激发渠道合作伙伴的积极性和参与度。
渠道开发与渠道管理
2023-11-09CATALOGUE 目录•渠道开发•渠道管理•渠道关系管理•渠道绩效评估与优化•案例研究01渠道开发定义渠道开发是指通过建立和维护销售渠道，以增加产品或服务的销售机会和覆盖范围的过程。
重要性渠道开发对于企业来说具有至关重要的作用，它能够扩大销售网络，提高市场覆盖率，降低销售成本，并增强企业的竞争力和市场地位。
定义与重要性流程渠道开发需要经过市场调研、目标客户分析、渠道选择、谈判签约、后续支持等步骤。
策略企业需要根据自身情况和市场环境制定合适的渠道开发策略，包括选择合适的渠道合作伙伴、制定合理的销售政策、提供有效的培训和支持等。
开发流程与策略渠道开发过程中需要使用各种工具，包括市场调研工具、数据分析工具、谈判技巧工具等。
工具随着科技的发展，一些新兴技术如人工智能、大数据分析等也被广泛应用于渠道开发中，为企业提供更精准的客户分析和预测，提高渠道开发的效率和效果。
技术开发工具与技术02渠道管理定义与重要性定义渠道管理是指通过建立和维护与目标市场的有效渠道，以实现公司销售和分销目标的一系列管理活动。
重要性渠道管理对于企业成功至关重要，它能够提高销售效率，降低成本，增强市场竞争力，并确保产品或服务顺利地进入目标市场。
管理流程与策略管理流程渠道管理涉及渠道设计、开发、优化和维护等多个环节。
首先，要根据市场需求和公司战略确定渠道目标和策略，然后进行渠道设计和开发，并持续优化和维护渠道。
策略制定渠道策略需要考虑多种因素，如目标市场、产品或服务特点、竞争状况、渠道成本和风险等。
常见的渠道策略包括直接渠道和间接渠道、长渠道和短渠道、宽渠道和窄渠道等。
渠道管理需要使用各种工具和技术，如CRM系统、销售自动化工具、数据分析软件等。
这些工具可以帮助企业更好地了解客户需求和市场趋势，优化销售流程，提高渠道效率。
技术随着数字化和智能化技术的发展，越来越多的技术被应用于渠道管理，如人工智能、大数据分析、云计算等。
渠道管理中的渠道激励与激励机制
渠道管理中的渠道激励与激励机制引言在渠道管理中，渠道激励是一种促使渠道合作伙伴积极参与并推动产品销售的策略。
通过激励措施，可以提高渠道合作伙伴的士气、提升销售绩效，从而实现企业在市场竞争中的优势。
本文将介绍渠道管理中的渠道激励与激励机制的重要性，探讨常见的激励方式，并提供一些建议来优化渠道激励机制。
渠道激励的重要性渠道激励对于企业的渠道管理至关重要。
它可以激发渠道合作伙伴的积极性，促进产品的销售，并提高企业的市场份额。
以下是渠道激励的主要优点：1.激励合作伙伴的参与度：通过设立激励机制，可以吸引渠道合作伙伴积极参与销售活动，提高他们的投入和参与度。
渠道激励可以激发渠道合作伙伴的兴趣，增加他们对产品的推广力度。
2.促进合作伙伴的销售绩效：渠道合作伙伴是企业产品销售的关键环节之一。
通过有效的渠道激励机制，可以提高合作伙伴的销售绩效，达到销售目标，并带动企业整体销售业绩的增长。
3.建立稳定的合作关系：渠道激励机制可以帮助企业与渠道合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
通过设立合理的激励机制，可以增强合作伙伴对企业的忠诚度，减少合作伙伴的流失率，维护良好的渠道合作关系。
常见的渠道激励方式下面介绍几种常见的渠道激励方式，供企业在渠道管理中参考：1.奖励制度：建立奖励制度是常见的渠道激励方式之一。
可以根据渠道合作伙伴的销售绩效，设立奖金、提成制度或其他形式的奖励措施。
奖励制度可以激发合作伙伴的积极性，使其更加努力地推动产品销售。
2.培训和支持：提供专业培训和全方位的支持服务是有效的渠道激励方式之一。
为渠道合作伙伴提供产品知识培训、销售技巧培训，以及后续的售后支持等，可以增强渠道合作伙伴对产品的了解和信心，提高其销售能力。
3.市场推广支持：向渠道合作伙伴提供市场推广支持是重要的渠道激励措施之一。
例如，提供广告宣传资料、展会支持、促销活动等，帮助渠道合作伙伴扩大市场份额、提升品牌影响力。
4.特殊折扣和优惠：设立特殊折扣和优惠政策可以激励渠道合作伙伴主动推销产品。
Google Maps在渠道管理系统中的应用
一
Ｇ ｅｖ ｗＭａ Ｃ ｎｒｌ）／ 示缩 略 图 ；在设 置上 述选 项 以后 ，地 Ｏｖ ｒＩ ｅ ｐ ｏ ｔ （： ｏ ）／ 显
经 营 管 理
Ｇｏ ｇｅＭａ ｓ ｏｌ ｐ在渠道管理系统 中的应用
一 钱慧如 中国移动通信集 团杭州分公司 一 罗荣良 朱 勇 浙江大学城市学院
［ 要 ］ 文利 用Ｇ ｏｌ Ｍａｓ 的开放 的 电子地 图接 口 ，将 Ｇ ｏｌ Ｍａｓ 摘 本 ｏｇ ｅ ｐ提供 ｏｇ ｅ ｐ 嵌入 到渠道 管理 系统 中 ，在 电子地 图上标 注各 类渠道 ，
地 理位 置展 示功能 ：直 观地 展示 渠道 的分布 情况 ；空 间查询 ：
理Ａ 类集 团管理 、 品质 楼宇 、竞争 对手情 况等 。 Ｂ 渠 道 管理 系 统 项 目为渠 道 管理 的 各 级人 员提 供 一个 统 一 的入
口 ，即 电子地 图 ，系统在 本地 电子地 图上 标注 各类 渠道 ，采 用不 同 的标 志标 识各类 自有 渠道 、社会 渠道 ，以及非授 权 网点等信 息 ，可
Ｍａ Ｘｒｍｅ 台 ） 本地 的矢 量化 电子地 图。在 这 种模 式 下单 基 地 图 控 制选 项 ，增 加地 图 的 控 制能 力 。在 本 系 统 中加 入 了如 下 控 ｐｔ ｅ 平 和 础平 台的购 买费 用 、电子地 图 、更新 问题 、二次 开发 工作 量等 方面 制 选项 ： ｍａ ．ｄ Ｃ ｎｒＩ ｅ ｐａ ｄ ｏ ｔ （ ｗ ＧＭａ Ｔ ｐ Ｃ ｎｒＩ）／ 示多 种 ｏｎ ｐ ｙ ｅ ｏ ｔ （ ：显 ｏ ）／ 存在较 大问题 。另 外一种 模式是 采 用Ｇ ｏ ｌ Ｍ ｐ 进 行开 发。基 于 图示 类型 ； ｍａ ｄ Ｃ ｎｒＩ ｅ Ｌ ｒｅ ｐ ｏ ｔ ｌ）／ ｏ ｇｅ ａ ｓ ｐａ ｄ ｏ ｔ （ ｗ Ｇ ａｇ Ｍａ Ｃ ｎｒ Ｏ ；显示 ｏｎ ｏ ／ Ｇｏ ｇｅＭａ ｓ ｏｌ ｐ 开发 方式 下 。利 用Ｇｏ ｇｅ ｏ ｌ提供 的 免费 开放 的 电子地 可 设置 放 大 缩小 调 节杆 和 位 置调 节 按 钮 ； ｍａ ．ｄ Ｃｏ ｔ Ｉ ｅ ｐａ ｄ ｎｒ （ ｗ ｏｎ 图和Ｇｏ ｇｅ 供 的接 口 ，可 以实现 位 置定 位 、个 性化 图 示标 记 、 ｏｌ 提 设 置标签 、设 置提示 ，实现 地 图的放 大、缩 小 、移 动等 功能 。
渠道管理的最佳实践：成功的案例分享
渠道管理的最佳实践：成功的案例分享引言渠道管理在企业的市场营销中扮演着至关重要的角色。
它不仅能够帮助企业拓展销售渠道，还可以提高销售效率，降低成本，获得更好的市场竞争力。
本文将分享一些成功的渠道管理案例，介绍他们的最佳实践，帮助读者更好地理解渠道管理的重要性并应用于实际工作中。
案例一：某电子产品公司的线上渠道管理某电子产品公司在市场上推出了一款创新的智能手表，通过线上渠道进行销售。
他们通过以下方法实现了成功的渠道管理：1.选择合适的线上平台：针对目标受众群体，该公司选择了知名的电商平台进行销售，利用平台的优势来吸引潜在客户。
2.建立稳定的供应链：为了保证产品的正常供应，该公司与供应商建立了密切的合作关系，保证了产品的质量和数量。
3.积极开展市场推广活动：该公司通过线上广告、社交媒体宣传等方式进行市场推广，提高了产品的知名度和销量。
4.提供优质的售后服务：为了提高客户满意度，该公司建立了完善的售后服务体系，及时响应客户的问题和需求。
由于以上措施，该公司成功地实现了线上渠道的管理，取得了可观的销售业绩。
案例二：某快速消费品公司的线下渠道管理某快速消费品公司在市场上推出了一款创新的洗衣液产品，通过线下渠道进行销售。
他们通过以下方法实现了成功的渠道管理：1.建立稳定的经销商网络：该公司与各地的经销商建立了合作关系，并通过经销商网络将产品送至各个销售点。
2.提供培训和支持：为了提高经销商的销售技能和产品知识，该公司为经销商提供了培训和支持，提升了销售团队的能力。
3.定期的市场调研：该公司定期进行市场调研，了解消费者的需求和喜好，根据市场反馈进行产品的改进和创新。
4.积极开展促销活动：为了吸引消费者的注意力，该公司定期开展促销活动，提供折扣和赠品等优惠，增加产品的销售量。
通过以上措施，该公司成功地实现了线下渠道的管理，取得了良好的销售业绩。
案例三：某企业的多渠道管理某企业在市场上推出了多款产品，并通过多种渠道进行销售。
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业务规则管理系统在电信行业渠道管理中的应用技术白皮书作者：何仁杰ILOG 中国技术顾问rjhe@1.摘要本文针对电信行业的渠道管理这个领域，介绍业务规则管理系统(BRMS)在诸如酬金结算、考核管理等“策略（或规则）敏感”的应用中所扮演的角色和所能提供的价值。
本文的读者定位于从事电信业务渠道管理者和渠道管理应用软件系统开发者。
由于渠道管理不仅在电信行业存在，也在其他诸如零售、物流等行业都有类似的需求，所有本文也可以作为这些行业管理者和系统开发者参考。
2.ILOG 公司ILOG是一家成立于1987年的世界知名的、以开发企业级软件类库组件(Software Component) 和业务规则管理系统(BRMS)为主的跨国软件公司。
她在美国的Nasdaq和欧洲的Euronext股票市场挂牌上市。
公司总部设在法国巴黎和美国硅谷，分支机构遍布30个国家和地区。
新加坡是亚太地区的总部。
ILOG在2002正式在中国北京设立办事处。
ILOG拥有近3000多个企业级用户。
她的智能化C++和Java软件组件 (库)被广泛应用在供应链、电信、交通、金融、国防等领域。
在中国，ILOG的客户主要在电信和金融领域。
3.代销（渠道）管理系统3.1 背景代销是电信运营商为了迅速拓展市场、提高销售额和降低成本所使用的一种重要的营销手段。
代销管理（或称渠道管理）内容主要包括资源管理、业务受理、酬金结算、考核管理，报表管理等几项。
为了有效管理渠道分销商，使他们能够积极发展高质量的用户、扩大销售额，运营商往往需要根据地域、市场时机、竞争对手的情况不断地调整代销管理策略。
3.2 代销（渠道）管理的特点从目前对移动公司的调查分析可以发现，代销管理有这样一些特点：•没有一个通用标准的管理模式。
这导致地方运营商所使用的管理策略差异很大。
•业务规则非常复杂。
以酬金结算的规则为例：按酬金结算分类，可以有放号酬金、分成酬金、奖励酬金、不同业务酬金、分销管理费等……;按结算方式，可以有立即结算、事后结算…..；还有其他类型的规则。
•业务规则的变化非常快。
例如有的地区，他们的酬金结算规则几乎每个月都需要调整。
•酬金结算和考核管理是整个代销管理中最重要的两个环节，而他们都是“规则敏感”的管理环节，需要有一个面向运营商、面向业务人员的灵活的应用系统提供高效的支持。
3.3 代销（渠道）管理系统面临的挑战针对代销管理的特点，代销管理系统除了需要具备一般管理系统的基本功能（如数据管理、流程控制、用户界面交互等）之外，还必须具备业务规则管理的功能：即运营商可以对代销管理中的业务规则（尤其是酬金结算规则和考核管理规则）进行规则的定制、修改、查询、跟追、权限控制、版本管理、报告、归档、检查等操作；业务规则能够被业务人员所理解；新规则的开发周期必须尽量缩短；业务规则的变更不能对系统产生影响，最好是实时在线的部署规则。
传统上，业务规则往往是通过程序编码（C++, Java）、数据库脚本、参数设置等方式来实现的。
由于业务规则是程序的一部分，这种规则的实现必然存在着这样些弊端：•业务规则对业务人员是不开放的。
所有的规则都必须由程序开发员来编写和修改。
业务人员很难理解程序实现的规则•业务规则无法被查询，检查和有效的管理（如权限、版本管理）•变更规则的成本高昂、周期漫长•变更规则的风险较高。
每次程序的改变都需要进行测试•规则的维护困难。
需要有精通系统的IT人员的全程支持。
3.4 业务规则管理系统（BRMS）为了使代销管理系统完全面向业务人员，具备灵活性和可维护性，降低系统的维护和升级成本，简化业务规则变更的过程，提高业务规则的可管理性，一种称为“业务规则管理（Business Rules Management）”的技术被引入到了代销管理系统中。
支持这种技术的系统就是业务规则管理系统(BRMS)。
BRMS的基本原理是：用一个或多个规则引擎替换用以程序编码（或其它抽象代码）形式实现的业务规则。
被替换的业务逻辑存储在程序外的规则库中；规则库中的规则可以通过图形化规则管理工具实现定制、修改、管理和部署。
如下图所示：使用BRMS可以实现对代销管理中的业务规则的全程管理。
这极大的方便了开发人员，也方便了业务人员参与对代销规则的定制、修改和管理。
下图就是BRMS 对业务规则整个生命周期管理的示意图：4.ILOG的业务规则管理系统------ ILOG JRulesILOG JRules是一套业务规则管理系统的通用软件。
它有这样几部分：规则引擎：用来执行业务规则的Java类库。
通过程序接口(API)，开发人员可以把规则引擎“嵌入”在程序中。
业务规则可以在系统运行时实时加载到引擎中。
规则库：用来存储规则的地方。
ILOG JRules可以把代销管理的规则（如酬金结算规则）存储在支持JDBC的任何数据库或文件系统中。
这些规则在规则库中可以按业务、性质、用途等用户自定的方式任意安排组织。
如放号酬金结算规则包、分成酬金规则包、奖励酬金规则包等……规则管理工具：用于管理、创建和修改业务规则的图形化工具。
除了开发人员，业务人员也可以使用这个工具实现对规则进行交互式管理。
规则语言架构：利用这个架构，可以非常方便的定制面向代销管理的规则语言和规则模板，供业务人员来创建和编辑规则。
下图是ILOG JRules围绕业务规则所提供的功能和模块结构图：下图是基于ILOG JRules的典型架构。
代销管理系统中的各个管理子模块（如酬金结算模块、考核管理模块）可以挂接到集中管理的规则库上；规则引擎被嵌入在各个子模块中；每个子模块在实时运行时会从规则库中调入与之相关的规则集合包；业务人员可以通过规则管理工具对规则进行编辑、查询等操作；IT人员也可以利用规则管理工具对规则进行调试和部署：5.业务规则管理的具体功能5.1 支持面向代销管理的规则语言ILOG JRules支持面向业务人员的非技术型的业务规则语言。
这种规则语言可以表达大部分的酬金结算规则和考核规则。
比如表达成下面看到的规则语言形式：o对于2004年10月1日到10月31日入网用户，如果截止到11月10日的通话费≥ 10元，那么每个用户给分销商10元奖励o如果用户在合作营业厅办理停开机或着用户在合作营业厅办理改套餐或者用户在合作营业厅办理更名或者用户在合作营业厅办理改地址那么对每笔业务可收取5元酬金o对于批量业务，每个业务可收取1元酬金如果需要定制一些特殊的规则语言，用户可以使用JRules的规则语言定制框架来进行这种定制。
为了方便普通业务人员使用，JRules也提供了规则模板的定义功能。
下图就是ILOG 图形化的规则管理工具 ------ Rules Builder所显示的一个规则编辑环境，业务人员可以通过下拉菜单、鼠标点击实现对规则的编辑和定制：5.2 支持决策表型的规则除了“如果――那么――否则”这种结构的规则外，JRules也支持“表结构”的规则，我们称为“决策表”型的规则。
这种结构的规则经常出现在酬金结算和考核管理的规则中，用于分段计算酬金和绩效分。
下图就是在JRules 的规则工具中呈现的决策表型规则样式：5.3 支持规则流当业务人员具备了自己定制规则的手段之后，他们必然面临另一个现实问题，如何决定规则之间的执行关系（如互斥关系、顺序关系、合取关系、或取关系等）。
比如有5条规则，用户可以决定这5条规则必须全部遍历执行，或者任取一条执行，或者按优先序列执行。
再比如，用户可以某些规则必须在另一些规则执行之后才能执行。
定义规则的执行关系，实际上是在定义“规则流”：“规则流”上的每个节点包含不同规则，在“规则流”上流动的是业务对象（如投保单），驱动“规则流”的是规则引擎。
ILOG JRules的规则管理工具可以让用户用“拖曳”的方式构造一个规则流，规则引擎可以根据规则流的定义来控制规则的执行关系：5.4 规则库（Rule Repository）及其服务规则库是保存和维护结构化规则数据的集中存储区域。
它提供的服务内容有： 规则的查询：规则可以被业务人员和开发人员查询。
规则有效期限的控制：可以定义规则的起效日期、退休日期。
规则引擎将只使用有效期限内的规则。
规则的组织结构：规则按其业务功能被组织成一种类似目录的树状结构。
在规则管理工具中可以浏览这个目录状的结构。
规则模板的定制：开发人员可以为业务人员定制特殊的规则模板。
规则模板可以屏蔽某些可选项和可输入域的使用。
高级的业务人员也可以为他们内部的其它业务人员定制规则模板。
规则库访问权限的控制：规则库访问权限可以由规则库管理人员设置。
没有访问权限的用户不能查询、修改或部署规则。
规则变更历史的记录：利用规则管理工具对任何规则的变更记录都可以保存，以备审计和维护之用。
规则文档的管理：在规则管理工具Builder中，每条规则都可以与指定的注释性文本关联。
这样可以方便规则开发人员把一些与某些规则相关的注释进行保存和检索。
5.5 规则的部署ILOG JRules提供的BRMS支持可以实现业务规则的在线部署，即用户可以在代销管理系统运行状态下，通过规则管理工具把新的规则直接部署到“嵌入”在系统中的规则引擎中。
6.“基于规则”的开发和维护方式由于业务规则不是驻留在程序中的编码，代销管理系统的开发不再是单纯的程序开发。
它可以被拆解为“程序开发”和“规则开发”两个部分。
“程序开发”部分主要由IT人员完成，需要实现数据的导入导出、规则引擎的控制逻辑；“规则开发”部分的规则可以让业务人员参与一起开发。
规则的升级和维护可以最大限度的避免修改程序，从而缩短了规则实施的周期，降低了风险。
7.规则引擎的性能规则引擎的性能优劣与业务模型、规则数目、被引擎调用到的方法的效率有着密切的关系，所以很难有一个标准的性能指标供比较。
但是，我们依然可以用引擎装载规则的数目、引擎单位时间内执行的规则数目和引擎处理的数据数目来了解ILOG规则引擎的性能。
ILOG的规则引擎是目前全球最快的规则引擎、我们可以从以下表中示例的ILOG J/Rules 客户的真实部署了解这方面的特性：应用类型规则数运行能力端到端处理：数据验证、确认、订单发送和消息转换1K 2-2.5K 宗订单/天、2M 次规则执行/天资产管理：验证与合并(Validation and Consolidation)300 300K 次验证/小时信用资格审查50 2.8K 条记录/秒、130K 次规则执行/秒自动交易30 15 次规则执行/秒自动交易120 50 次交易/秒订单确认与发送60 2K 宗订单/天数据格式化（Mediation）6K 1千万宗事务/小时理赔分配450 225K 项理赔/天社会救济金申请资格300 >300 次规则执行/秒贷款的发放与偿付200 5百万笔贷款/天理赔确认与安排360 0.25 项理赔/秒、1M 项理赔/月事务确认与安排8K 120K 宗事务/天订单管理 1.8K 20K 宗事务/天内容路由15 150K-250K 条消息/天汽车信贷100 多达 40K 项申请/天保留数据清除 1.6K 16K 条预约/天8.总结从前面的介绍可以使我们了解到，代销管理在是运营商运营过程中的一个非常重要的业务环节，其中的酬金结算和考核管理，它们的业务规则不仅数量庞大，而且比较复杂多变，如果使用程序方式实现业务逻辑往往比较困难。