质量安全部2014年工作总结
装饰单位质安部年度总结
装饰单位质安部年度总结年度工作总结报告xxxxxxxx有限公司质安部二零一四年至二零一五年年度总结报告各位领导，各位分公司、项目部经理大家上午好！2014年，质安部本着“安全第一、预防为主、文明施工、综合管理、创优夺杯”的安全生产任务和目标；展望2014年公司质安部在公司领导层的正确领导和高度重；积极的态度和责任感全身心的投入到安全生产工作当中，；对各分公司、直属项目部及时了解切实保证工作的贯彻落实；圆满完成了2014年“企业安全生产质量目标”。
一、 2014年的回顾与总结：1、加强了安全生产工作的有效开展。
2014年质安部认真落实部门管理要求，明确安全生产领导责任制，健全了安全、质量生产工作责任制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神和重要指示，将每一项安全生产工作落实到实处。
每年的6月为全国安全生产月，2014年6月我们紧紧围绕“强化红线意识促进安全发展”为主题开展了各种宣传活动，如安全横幅发放，施工现场走访等，并与分公司、项目部项目负责人、安全员等明确各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感，使广大施工人员真正从心里上关心安全、重视安全、支持安全工作。
2、安全质量标化工程进一步打造品牌效应。
根据公司《施工现场安全文明施工管理规定》要求，我部在各项目部就文件要求落实情况进行了检查，并在施工现场给予帮助和指导，解决其在实施过程中所出现的问题和困难。
当然在推行标准化的同时我们也在转变思维，将安全质量检查标准与企业标准相融合，安全防护设施进一步标准化、定型化，安全生产管理得到加强，文明施工得到质的改善。
标准化的文明施工为提高公司的安全生产管理水平打下了坚实的基础，同时也建立品牌效应化。
3、安全检查力度进一步加大。
安全工作作为企业生命的保障不容忽视，安全检查是安全管理中至关重要的一个环节。
因此，按照年初制定的目标，我部将安全检查工作定为本年度的工作重心：以查现场，查隐患为主处罚为辅，为建立良好的工作环境，及时发现施工中的不安全因素，迅速消除事故隐患，防止事故发生，搞好安全工作，以每周每月每季度为基准进行全面的对在建项目安全检查。
2014.10.24质量工作总结
核心 核心 核心 普通
长期 长期 长期 长期 2年 3年 3年 3年 长期 部领导、分管部 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 门领导、相关业 务人员 运营综合管理 运营综合管理 体制改革 熊克 熊克 丁继兴 运营综合管理 熊克 朱少华 — 生产装备质量管理 方针运营管理 安全环保科技管理 齐剑霞 张萍 李逢春 投资委员会成员 、投资委员会办 公室工作人员
编制委员会成员 、编委会办公室 工作人员 绩效委员会成员 、绩效委员会办 运营综合管理 熊克
内审员检查文件控制情况
方针运营管理 张萍
公司绩效管理办法、年度KPI考评指标和结果 普通
文件控制——KPI分解、下达
2014年度团队关键绩效指标(KPI) 单位名称：东风通信技术有限公司
一级K P I 指标 序号 类别 1 利润 利润总额 营业收入 2 收入 指标名称 定义及计算公式 目标值 数据来源 权重 ( 3 ≤评分< 4 ) 2014年度团队关键绩效指标(KPI) 十堰管理部计划财务处 30 30 50 万元 万元
利润 利润总额 按会计报表【损益表】中【利润总额】定义 按会计报表中【营业收入】和【营业外收入】定义中，本单位经营 十堰管理部计划财务处 50 固话、宽带等传统主营业务收入以外的其他收入 按会计报表中【营业收入】定义（含冲抵十堰管理部内部单位业务 营业收入 收入） 维修费用占营业收入比率 十堰管理部计划财务处 5 自来水收入 销售自来水获得的收入。 按会计报表【损益表】中【管理费用】科目，不含人工、折旧占营 收入 十堰管理部计划财务处 5 污水处理收入 按制度规定收取的污水处理费收入。 业收入比率
运营分析例会
投资管理例会
运 营 分 析 及 部 长 例 会 次
质检计量部2014年安全工作总结
质检计量部2014年安全工作总结在我担任兼职安全员期间，认真落实和完成与上级签订的安全目标责任制，至今为止，基本上完成了责任制的目标，实现了全年安全生产目标。
现将全年工作总结如下：一、认真学习、提高员工安全意识安全生产，事关公司发展的大局，事关员工的生命财产安全，关系一方平安，是天字号的大事。
做好安全生产工作是保障群众生命财产安全的重要政治任务，以更加严密的管理、更加科学的方法、更加有力的措施，切实抓紧抓好。
要进一步完善和落实安全生产法律法规，加强安全技术改造，严格安全管理，使安全生产工作真正纳入法制化轨道。
针对本部门安全生产工作的重点、难点和隐患点，组织加强安全防范，切实负起安全生产责任，全面掌握本部门的安全生产状况，组织彻底排查治理隐患、落实各项安全生产措施，确保责任层层落实到每一个环节和工作岗位。
1、定期组织全体员工进行安全生产教育，学习有关安全规章制度、生产事故案例，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，结合各岗位实际查找问题并制定防范措施，提高了全员综合素质。
要求每名员工自觉树立安全生产意识，从个人岗位和日常工作中做起，在工作中形成人人讲安全、查隐患、防事故的良好风气。
2、针对工作性质不同编制了各个岗位的各种安全制度、安全知识，下发到每个员工。
我也利用日常检查、值班等机会与员工深入探讨，及时掌握职工安全心理，随时结合实际情况进行安全教育。
3、开展了事故应急演练，提高全员急救意识。
定期开展应急培训和演练，使广大员工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。
通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了员工安全意识，强化了安全理念，提高了员工的安全素质。
4、通过对新员工进行教育。
让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。
使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。
二、明确目标、认真落实，做到预防为主安全生产工作是当前一切工作的重中之重，从中央到基层单位各级领导都非常重视，它是直接涉及到人的生命和国家财产损失的大事，我们必须认清形势，明确思想，始终坚持科学发展、安全发展、和谐发展理念。
质量管理工作年度总结【工程建设质量管理部2014年年度总结】
质量管理工作年度总结【工程建设质量管理部2014年年度总结】工程建设质量管理部2014年年度工作总结转眼间，2014年也接近尾声了。
这一年，我单位由结构分公司向质量安全监督站转型，单位职能有了不小的变化，部门及人员也相应做了调整。
自八月开始，我部门由质量部改为现在的工程建设质量管理部。
今年我部门主要完成的工作如下：首先，一月～七月，认真履行质量部工作职责，日常工作规范化管理。
1、加强技术规范、标准和图集及各项工程内业资料的管理。
认真执行《技术质量相关资料管理制度》，维护了现存技术的规范、标准和图集的完好。
并且在调整部门职责后，与现在的技术部完成了规范、标准的交接。
2、深入一线管理工程质量、资料、统计，积极完成领导交给的任务在今年承揽的工程项目中，我部门主要负责**区**路排水工程和教育园污水外排工程的质量、资料和统计工作。
我部门人员在项目中，根据施工进度认真按照标准检查工程质量，填写质量的记录，及时整理编制竣工资料。
3、积极完成领导交给的各项任务，配合其它部室完成各项工作。
其次，在八月正式调整部门、人员～今，执行工程建设质量管理部职能。
1、编制工程建设质量监督制度和流程。
为了保证质量监督工作的顺利开展，我部门首先与主管领导编制了制度并确定监督流程。
2、在排水建设项目和城市基础设施排水建设项目的质量安全监督管理工作中，我站组织相关技术人员首先对**路排水工程进行了在建工程的质量安全监督检查。
虽然该项目视我站自建工程，但是检查人员严格按照建设施工质量和安全监督检查标准，以监督站的身份从质量安全基础资料到施工现场质量检验和安全防护进行了全方位监督检查。
规范我站的质量监督检查程序，对每个实施监督的工程之前都要根据《标准》和工程实际情况编制监督计划，保存监督过程影像资料。
我部门与处质量科、管理科相继监督检查了由市政三公司承建的环宇道跨线桥排水配套工程；市政四公司承建的先锋河截污工程；市政六公司承建的雪莲路道路排水工程，对发现的问题记录在案并留存影像资料。
2014年质量安全管理工作总结
2014年质量安全管理工作总结质量安全部一、总体管理情况一年来，质量安全部按照公司年度工作会议的相关部署和要求，全面贯彻落实国家和上级对安全质量环境管理的工作要求，在公司领导的大力支持及部门全体员工共同努力下，以保证工程质量、遏制安全生产事故为重点，加强了对现场重点工程和高危工序的监控，充分发挥各级部门管理职能，积极组织开展各项安全质量管理活动；以提高安全质量管理水平为目的，强化了公司质量环境和职业健康安全管理体系运行。
以安全生产条件达标和满足管理需要为前提，加强了业务培训，提高队伍素质建设。
为强化责任和遏制事故的不良势头，对工程质量事故和造成严重不良影响的质量问题进行了严肃的调查处理；进一步强化了安全基础管理，规范安全生产行为，保持了公司安全生产形势稳定可控。
至2014年底，石武客专、哈大客专、唐山滨海大道等项目安全竣工，并以较高质量和标准一次验收合格和全面开通；赣韶铁路项目已经交验开通，成渝客专和沈丹客专项目建设也接近尾声，安全贯通隧道共计55座，约55km；完成预制架设、支架现浇、移动模架现浇，挂篮悬臂现浇等高风险桥梁140余座，约65km；武黄、沈丹三座轨道板场以优质的质量完成了CRTSⅢ型轨道板预制共计14.6万余块，成渝轨枕厂完成双块式轨枕33.8万根。
截止年底，公司未发生任何安全生产责任死亡事故；未发生铁路行车一般A类、一般设备、较大火灾、重大交通及以上责任事故。
实现了公司年度安全、环境管理工作目标。
实现了公司单位工程验收一次合格率100％；主体工程质量零缺陷；顾客满意度达到90%以上的主体质量管理目标。
调查和处理工程质量事故及问题五起，有效地遏制了不良势头的蔓延，-1-确保了公司施工生产安全、质量总体形势的稳定可控。
二、主要工作开展情况围绕着公司年度目标的实现，认真履行部门管理职责，质量安全部重点组织开展完成了以下各项管理工作：一）发挥职能，积极策划做好基础管理工作按照公司管理要求，部门及时下达公司的指令和安排，及时传达上级的指示和部署。
2014年工作总结及2015年工作计划质量安全部
编号：AQ-BH-02733( 文档应用)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑2014年工作总结及2015年工作计划质量安全部2014 work summary and 2015 work plan quality safety department2014年工作总结及2015年工作计划质量安全部备注：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些。
2014年在质量安全部在领导正确领导下，在各个职能部门支持和配合下，认真开展工作，贯彻执行相关法律、法规，积极响应上级主管部门的文件通知，落实公司各项管理规定，扎实有效的完成质量安全管理，安全质量管理处于可控状态，无质量安全事故，基本完成质量管理目标和安全生产目标。
施工现场质量安全监督检查工作，质量安全部做到每个月对施工现场至少两次质量安全检查，并有检查记录，对检查发现的问题，及时下发（安全隐患整改通知单），现场按实际情况进行整改到位，未发生违法违章行为、未发生安全伤亡事故、未发生环境污染。
项目部从源头消除事故，安全环境得到提高。
项目部在施工管理过程中，结合现场实际情况制定了现场管理制度，认真策划和部署施工现场安全文明施工要求。
项目安全质量管理均达到计划中制定的指标和目标，安全文明施工向标准化、规范化提升。
现就2013年的工作进行如下总节：1、质量管理工作：⑴竣工工程质量验收合格率100%，处罚率、通报批评率为0，质量事故发生数为0，符合昆明市住建局2014年安全生产管理责任目标。
2、安全管理工作：⑴安全生产形势平稳发展，施工现场安全生产合格率100%，没有发生重大伤亡、机械、火灾、环境、中毒等事故，杜绝了职业病的发生，处罚率、通报批评率0，符合市住建局2013年安全生产管理责任目标。
2014质量工作年终总结
2014质量工作年终总结
导读：本文2014质量工作年终总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
现在人们越来越注重质量而不是价格。
这就要质检员严格层层把关把关。
质检工作该怎么做，在工作这么长的时间，你学到的什么，做了什么，发现的什么问题。
这都是年终工作总结需要写到的。
下面是的为大家准备的质量年终总结，供大家参考
2014质量工作年终总结
在质量岗位工作近一年，经历了从陌生到独立工作思路形成阶段，现结合自身参与的实际工作将这阶段的得与失总结如下：
首先现场的质量管理工作要从几个方面开展：人，机，料，法，环，测。
人主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求。
主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。
2014年质保部工作总结与2015年工作计划
2014年质保部工作总结与2015年工作计划一、今年质量管理工作在公司领导的关心和支持下，在全体质检人员的共同努力下，在各部门的大力配合下，基本完成了各项工作任务。
主要做了以下几项工作：1、日常质量检验工作①原辅料检验7月份将公司的原辅料质量标准结合现行国家标准和生产的实际要求，梳理并重新修定了原辅料质量标准和必检项目。
在日常检测过程中严格按照质量标准对原辅料进行检验，及时准确地出具检验报告单，坚决保证数据的真实可靠，并纳入到化验员工资考核中，做好生产第一道关。
实行原辅料和成品化验员半年一次轮换，相互监督。
个别批次原材料作了退货或降级处理（葡萄糖浆等），既严把了原料质量关，又减少了公司的损失。
因受检测设备和人员的局限，我公司的检测仍以重点指标进行检测为主，没有对所有指标进行把控，难免会出现控制指标以外不合格指标的原辅料流入到生产工序中，如今年下半年出现的淀粉质量问题，就是因为当初没有将白度和脂肪纳入到必检项目中，造成生产不稳定。
②成品检验成品检验今年比去年有了较大变化，7月份根据国家标准、生产和销售的实际情况，将产品进行分级定位。
尽量将有问题的产品发现在公司内，避免客户投诉。
2014年共检验**1009批5473.7吨：符合内控640批3426.2吨，内控率62.59%，超内控369批2047.5吨，合格率为100%；**1029批2899.875吨：符合内控258批764.55吨，内控率26.36%，不合格179批446.9吨，不合格率为15.41%。
不合格的原因有****。
2、现场管理①坚持生产现场日常质量巡查工作，发现的质量隐患及时与生产部门沟通，或发出质量整改通知单，责成并协助相关部门进行整改。
能当时整改的坚决要求当场解决。
②对质量监督过程中发现的不规范现象进行纠正，如产品生产批号模糊不清、标签粘贴不符合要求等现象，修订了产品批号管理规程，已经开始实施并收到效果。
③协助生产部门修订生产一线交接班管理制度。
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质量安全部2014年工作总结
2014年，质量安全部在公司领导的关心与指导、各职能部门的支持和配合下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全全生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，推广安全管理标准化，深入推进“平安工地”建设，有序开展“平安工地”考核评价工作，遏制了安全生产事故的发生，稳定了工程建设安全生产形势。
现将我部2014年质量、安全工作开展情况及2015年工作计划汇报如下：
一、质量、安全工作开展情况
（一）狠抓安全制度和安全责任制落实，促进“平安工地”创建活动有效开展
根据交通运输部工程质量监督局《公路水运工程施工安全标准化指南》，完善天扬公司2013年各项安全生产管理制度，并组织所有参建人员认真学习，使安全管理工作有章可循，有据可依。
公司总经理与各内部部门、各施工、监理单位签订了安全管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。
（二）开展工程质量、安全生产大检查，强化质量安全意识
3月18-24日，会同总监办在全线范围内开展工程质量与安全生产大检查活动，重点检查施工单位人员、设备到位情况、冬季施工的混凝土构件及可能存在的质量隐患的工程实体、圆管涵管节、原材料、
安全生产等工程质量安全相关工作开展和落实情况，对于检查中发现的问题和存在的隐患，以书面形式通知相关单位及时纠正和限期整改。
通过此次活动，进一步提高了各施工单位的质量安全意识，强化了质量安全责任，有效地防范和减少了各类质量安全事故的发生，保障了工程建设的稳步推进。
（三）加强标准化管理，狠抓工程质量管理
1、严格审查施工机械设备配套进场情况，为工程质量提供保障。
2、以施工技术规范为依据，用“四采用四保证”为措施，积极推进施工工艺标准化。
数控调直机、钢筋定位支架、高强度砂浆垫块等措施已经在工程中实施，并推广采用智能张拉和大循环压浆、机械凿毛、涂刷模板漆、自动喷淋保湿养生。
混凝土强度得到保证，混凝土保护层厚度的合格率得到很大提高。
（四）全线开展安全隐患大排查
为确保宿扬高速公路天长段工程安全生产工作稳步有序推进，杜绝重大事故的发生，认真贯彻落实《安徽省交通运输厅关于全面开展全省交通建设工程安全生产隐患大排查的紧急通知》文件精神，天扬公司于5月6日组织学习《通知》精神，开展“安全生产隐患大排查”专项行动，安排施工单位5月6-8日开展自查自纠及时上报自查报告，天扬公司9日上午审查梳理各标段的自查报告，针对存在的排查范围不全面、整改措施不到位等问题，总监办于10日进行了隐患排查整改复查工作，下发了安全隐患排查结果通报，要求各施工单位限期整改，
对不能及时整改的必须定措施、定人员、定时间，尽快落实整改工作。
（五）“平安工地”开展情况
按照《安徽省公路水运工程项目安全生产管理指南》要求，组织会议宣贯交通部《关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知》，有序开展“平安工地”考核评价工作。
1、认真落实“三阶段安全风险防控”、“单元预警法”和“一校一会一志”制度。
2、定期召开安全例会和重大危险源辨识与防控措施评审会，分析安全形势，落实安全责任，工程质量安全稳步推进。
3、开展“平安工地”考核评价，及时通报考评结果
4月4日-6日，开展了“平安工地”创建活动专项检查。
6月24日-25日开展半年度“平安工地”考核评价，各单位在完善制度、落实责任、保障投入、规范操作方面均有所提高，安全意识进一步增强，为实现工程项目安全生产动态和长效管理，保证公司各项生产经营活动长期处于平稳态势的目标提高了保障。
4、严格执行危险性较大工程专项施工方案审查制度
要求各施工单位在支架、脚手架等危险性较大工程施工前必须向总监办上报专项施工方案，总监办严格审查，规模较大且危险较大的支架和脚手架必需邀请专家评审。
2014年11月11日，邀请东南大学教授对白塔河大桥支架、脚手架设计方案进行审查，并提出了整改意见。
强调在施工过程中严格按照上报批复的专项方案内容组织施工，
严禁擅自改变施工方法和施工工序。
2014年7月31日，公司邀请省局安全评估专家对跨G205分离立交桥、跨S312分离立交桥涉路施工交通安全组织方案进行了评审；8月26日邀请市农村公路局专家对沿线上跨、下穿地方道路涉路施工交通安全组织方案进行了评审，按程序办理了《涉路施工许可决定书》，并在《滁州日报》、天长交通局网站发布涉路施工公告，提醒过往车辆谨慎驾驶，注意安全。
5、及时审批、支付安全生产专项资金。
（六）深入开展工程质量通病防治
3月3日组织施工、监理单位技术人员进行《质量通病防治》专题学习，认真总结近年来质量通病治理的好经验、好措施，全面梳理宿扬高速公路天长段项目可能发生的质量通病，带着问题开展针对性攻关。
要求各施工单位根据本标段工作内容与工程特点编制并上报《质量通病防治方案》。
大力加强对钢筋混凝土保护层厚度、混凝土结合面凿毛的施工控制，对混凝土构件模板制作、安装和路面强度、厚度、宽度、平整度的检查力度，促进本项目工程耐久性、舒适性的进一步提高。
（七）编制“质量安全年”实施方案、稳步推进活动开展
根据省交通运输厅印发的《安徽省公路水运工程“质量安全年”活动实施方案》（皖交建管[2013]62号）文件精神，加大建设管理力度，结合本项目现阶段施工情况和施工特点，编制宿扬高速公路天长段工
程“质量安全年”活动实施方案，进一步提升工程质量安全管理水平，确保项目建设目标达到优质安全。