房地产开发成本研究
浅析房地产开发成本管理与控制措施
影响房地产开发成本的因素包括土地价格、建筑安装工程费、政策法规、市场环境、企 业经营管理水平等。土地价格是影响房地产开发成本的重要因素之一，建筑安装工程费 也是一项重要的支出，政策法规、市场环境的变化也会对房地产开发成本产生影响，企
业经营管理水平则直接影响着房地产开发成本的管控效果。
房地产开发成本管理的意义与目标
案例二：某商业综合体的成本管理与控制
总结词
全周期成本管理
详细描述
该商业综合体在项目规划、设计、施工、运营等全周期实施成本管理，通过科学合理的预算和核算，有效控制各 阶段的成本。同时，注重与各参与方的沟通和协作，共同实现成本控制目标。
案例三：某别墅项目的成本优化与实践
总结词
创新成本管理
详细描述
该别墅项目在成本管理中引入创新理念，采用新型材料和施工工艺，降低项目成本。同时，注重绿色 建筑和可持续发展，提高项目的社会效益和环境效益。通过创新成本管理实践，该项目取得了良好的 经济效益和社会评价。
建立实时监控系统，对项目成本 进行实时跟踪和预警，及时发现 并解决成本异常问题。
全过程成本管理理念的推广与实践
全过程成本管理
将成本管理贯穿于房地产开发的全过程，从 项目立项、规划、设计、施工到销售等各个 环节进行成本控制。
目标成本制定与分解
根据项目实际情况和市场行情，制定合理的目标成 本，并将其分解到各个阶段和部门，明确责任和目 标。
通过合理编制招标文件、选择合 适的施工单位和材料设备供应商 ，降低施工成本。
02
施工过程管理
03
材料和设备管理
加强施工现场管理，控制工程变 更和索赔，避免不必要的成本增 加。
对进场的材料和设备进行验收、 保管和使用管理，防止浪费和损 坏。
地产项目开发成本测算分析(含参考指标)
地产项目开发成本测算分析（含参考指标）测算成本分析现在做新项目的投资测算，一般都需要各部门的配合完成，一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点，大家按照测算模板的要求录入数据，投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿，财务部进行最终的审查才算最终成稿。
但是实际上，有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判，不需要太精准，若次次都劳烦各部门同事，第一时间上可能来不及，第二有时候没必要兴师动众，所以拓展狗自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。
简单说下房地产成本的组成：1、土地费用土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。
房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。
目前基本以后两种方式为主。
随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。
目前在我国城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占20%，并有进一步上升的趋势。
2、前期工程费前期工程费主要指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。
他在整个成本构成中所占比例相对较低，一般不会超过6%。
3、建筑安装工程费建筑安装工程废纸房屋建造过程中所发生的建筑工程，设备及安装工程费用等，又被称为房屋建筑安装造价。
他在整个成本构成中所占比例相对较大。
从我国目前情况看，约占整个成本的40%左右。
4、市政公共设施费用市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。
基础设施建设费主要指道路，自来水，污水，电力，电信，绿化等的建设费用。
公配套设施建设费用指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施（如学校，幼儿园，医院，派出所等）和各种营利性的配套设施（如粮店，菜市场等商业网点）等所发生的费用。
他同时还包括一些诸如煤气调压站，变电室，自行车棚等室外工程。
在房地产开发成本构成中，该项目所占比例较大，我国一般在20%~30%左右。
《房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述2300字》
房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述1国外研究现状国外成本管理理论的发展经历了几百年的研究，其成本管理理论的发展随着公司竞争环境而变化。
20世纪初，美国管理学家泰勒在《科学管理原理》一书中提出了科学管理的理论，哈佛商学院的《会计控制法》中首次引入了成本管理。
20世纪80年代，英国研究者西蒙提出了战略成本管理理论，在此基础上，美国管理研究者杰克·桑克于1993年发表了《战略成本管理》，将战略成本管理的理论方法变成了具体的、系统的变革。
近年来，Young don Jerome (2019)提出成本管理战略是经营战略的全过程，是公司经营战略的基石，所以成本战略中存在的问题，就像经营战略中存在问题一样，都要认真的考虑。
首先，要确立让客户满意的企业管理战略目标，不同层次的客户会有不同层次的要求，随着企业竞争的加剧，企业若是能把握好各种客户的心理需求，就有可能成功的取得这个开发项目。
房地产的价格会随着地域的不同而存在差异，成本越低，企业的价格就越有竞争性，那么获利的空间也会越大，但必须明白，成本管理的结果是由客户决定的，客户对公司产品是否满意直接决定了成本管理的成败。
Brenden Beck (2020)建议将战略成本管理理念应用于公司生产经营中的计划项目管理。
研究表明，战略成本会计的目标是全面和长期地管理成本。
针对技术性建设项目，建立覆盖全过程的造价管理体系成为必然，把所有设计项目过程纳入造价管理。
李欣根据波特的核心竞争力理论提出在成本管理的核心竞争力的基础上，加强基于现代知识特别是大数据以及人工智能的使用。
James Konkais (2020)建议，房地产公司一般都是资产负债比率比较高的公司，这在一定程度上对向银行借入资金的数量产生了影响。
房地产公司必须承担起保证现金流的重要任务，积极拓展融资渠道，选择需要的阶段资本、企业的资本状况和资本回报率。
尤其是，同时投资于几个房地产开发项目的公司面临很高的资本压力，几个项目的开发必须通过融资来保证，同时避免过度使用资本和高资本成本。
房地产开发阶段及相关成本费用
房地产开发阶段及相关成本费用引言房地产开发是一个复杂的过程，涉及到多个阶段和各种成本费用。
本文将介绍房地产开发的主要阶段，并详细探讨每个阶段的相关成本费用。
1. 项目策划阶段在房地产开发的初期阶段，项目策划是至关重要的一步。
在这个阶段，开发商需要进行市场调研、规划设计和可行性研究，以确定项目的可行性和潜在收益。
策划阶段的成本费用主要包括以下几个方面：•市场调研费用：开发商需要雇佣专业的市场调研团队来进行综合市场调查和分析，以确定项目发展的方向和策略。
这些费用通常包括收集市场数据、调查房地产市场趋势和竞争对手分析等。
•规划设计费用：开发商需要聘请设计师和规划师来进行项目的规划和设计工作。
这些费用通常包括项目概念设计、土地规划和建筑设计等。
•可行性研究费用：开发商需要进行项目的可行性研究，包括土地评估、环境评估和财务分析等。
这些费用通常包括土地评估报告、环境影响评估报告和财务模型等。
2. 土地获取阶段在项目策划阶段确定项目的可行性后，开发商需要购买土地来进行房地产开发。
土地获取阶段的成本费用主要包括以下几个方面：•土地购置费用：开发商需要支付土地的购买费用。
这些费用通常包括土地转让费、土地过户费和土地增值税等。
•土地开发准备费用：在土地获取后，开发商需要进行土地开发的准备工作，包括土地平整、道路修建和供水供电等。
这些费用通常包括土地整理费、土地平整费和基础设施建设费等。
3. 建设与施工阶段建设与施工阶段是房地产开发的关键阶段。
在这个阶段，开发商需要按照项目规划和设计进行建设和施工工作。
建设与施工阶段的成本费用主要包括以下几个方面：•施工成本：开发商需要支付施工队伍的劳务费用和材料费用。
这些费用通常包括施工队伍的工资、建筑材料的采购和运输等。
•建筑许可费用：开发商需要向相关政府部门申请建筑许可，并支付相应的建筑许可费用。
•建筑保险费用：开发商需要购买建筑保险来保护项目免受自然灾害和意外事故的损失。
4. 销售与市场营销阶段销售与市场营销阶段是房地产开发的最后一个阶段。
房地产开发企业的财务成本控制
房地产开发企业的财务成本控制【摘要】房地产开发企业的财务成本控制在当今经济环境中显得尤为重要。
本文旨在探讨财务成本控制的重要性，分析影响财务成本的因素，总结财务成本控制的方法和策略，并通过案例分析展示实际操作。
在对财务成本控制的总结与展望进行了展望，并提出对房地产开发企业的启示和未来发展方向。
通过深入研究和分析，本文旨在为房地产开发企业提供实际可行的财务成本控制策略，帮助企业实现更高效的财务管理和更可持续的发展。
【关键词】房地产开发企业, 财务成本控制, 财务成本, 影响因素, 控制方法, 策略, 案例分析, 总结, 展望, 启示, 发展方向1. 引言1.1 背景介绍房地产开发企业的财务成本控制在当今竞争激烈的市场环境中变得越发重要。
随着房地产市场的快速发展和规模不断扩大，企业面临着越来越多的挑战和竞争。
在这样的情况下，控制好财务成本成为企业提高竞争力和盈利能力的关键。
房地产开发企业的财务成本包括多个方面，如建设成本、装修费用、融资成本等。
这些成本的增加会直接影响到企业的盈利能力和发展前景。
如何有效控制这些财务成本成为企业管理者面临的重要问题。
通过对财务成本的合理控制，企业可以提高利润水平，降低经营风险，增强企业的盈利能力和生存能力。
财务成本控制还可以帮助企业提高资金利用效率，加强财务管理，提升企业的市场竞争力。
探讨房地产开发企业的财务成本控制策略以及相关案例分析具有重要意义，可以为企业提供有效的经验借鉴和指导，帮助企业更好地应对挑战，实现可持续发展。
1.2 研究目的房地产开发企业的财务成本控制研究旨在探讨如何有效地管理和控制企业的财务成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
具体来说，本研究旨在解决以下问题：1. 建立房地产开发企业的财务成本控制体系，确保企业的财务成本得到有效管理和控制；2. 探讨影响房地产开发企业财务成本的因素，分析其中的关键影响因素并提出相应的对策；3. 探讨不同的财务成本控制方法，并对其进行比较和评估，为企业选择合适的控制方法提供参考；4. 研究房地产开发企业的财务成本控制策略，并结合实际案例进行分析和总结，为企业提供可行的控制策略和建议。
房地产开发成本估算及计算
房地产开发成本估算及计算一、开发成本1、土地成本土地费用=土地出让金+拆迁安置补偿费（城镇土地）或征地费用（农业用地）一般用楼面地价表示。
B楼面地价＝每亩单价/(666.67x容积率)...例如100万一亩...1.5容积率...楼面地价就是1000元/平方米。
2、前期工程费项目前期规划、设计、可研费用可按总投资的一定百分比进行估算，水文地质勘察可根据工程量估算，三通一平的费用可根据实际工程量计算。
一般前期工程费占建安工程费的3.5%—6。
其中"规划设计 (含景观\装饰)费"一般为30-50/平方米(一线城市70-120)。
3、建安工程费主要指建造建筑物所发生的建筑工程费用，设备采购费用及安装工程费用等。
一般按楼层和结构进行估算。
此费用不是简单的土建+安装的费用，还应包括小区内的景观、设备等项目的费用。
更重要的一点是，该费用一般按销售面积算，而不是建筑面积，这样便于核算，地下人防、物业、居委会、部分设备房等一些不能销售的物业面积都不能计算在内。
4、基础设施建设费建筑物2米以外和项目用地规划红线以内的各种管线（比如供水、供电、供气、供暖、有线电视、电话等等）和道路工程。
一般按实际工程量估算，通常占建安费的15%左右。
5、公共设施配套建设费居住小区内为居民服务配套建设的各种非营利性的公共配套设施的建设费用。
一般按规划指标和实际工程量计算，也可按配套项目的建筑面积和单价来计算，也可按建安费的3%—5%估算。
6、开发期间税费各地区不同，缴纳的税费也不同。
一般按建安费的8%—15%估算。
7、其他费用按当地有关部门的费率估算，约占建安费的3%。
也可以把此项直接并入开发期间税费进行估算。
8、不可预见费一般取1—7项之和的1%—3%，或建安费的2%-5%。
二、开发费用9、管理费用开发成本的2%-3%。
10、财务费用为了计算简便，一般假定借款当期均在期中支出，其后各期按全期计算，还款当期按期末还款，按全期计息。
房地产开发项目成本管理研究
房地产开发项目成本管理研究【摘要】本文围绕房地产开发项目成本管理展开研究，通过引言部分介绍了该课题的背景、研究目的以及意义和价值。
在分析了房地产开发项目成本管理的概念、影响成本的因素、管理方法与工具、成本控制的应用以及提高管理水平的建议。
结论部分总结研究成果，展望未来的发展方向并得出结论。
通过本文的研究，有望为房地产开发项目成本管理提供新的思路和方法，提高项目的效益和可持续发展能力，为行业未来发展提供有益的借鉴和参考。
【关键词】房地产开发项目, 成本管理, 研究目的, 意义和价值, 概念, 影响因素, 方法与工具, 成本控制, 提高管理水平, 总结, 展望未来, 结论1. 引言1.1 背景介绍【房地产开发项目成本管理研究】背景介绍：房地产开发项目成本管理是指在房地产项目的整个生命周期中，对成本进行有效的管理和控制，以确保项目顺利进行并取得成功。
随着我国房地产市场的不断发展和壮大，各类开发项目层出不穷，成本管理的重要性也日益凸显。
成本是衡量房地产项目是否盈利的重要指标，良好的成本管理可以有效降低开发项目的风险，提高项目的竞争力。
在房地产开发过程中，不仅需要考虑土地购置费、建设施工费、人力成本等直接成本，还需考虑间接成本如管理费用、市场营销费用等。
对于开发商而言，合理的成本管理可以提高利润率，确保项目的可持续发展；对于购房者而言，成本管理的良好可以带来更为优惠的房价。
研究房地产开发项目成本管理，探讨其方法与工具，对于促进行业的健康发展和培育良好的市场环境具有重要意义。
1.2 研究目的【房地产开发项目成本管理研究】本研究旨在探讨房地产开发项目成本管理的重要性，并分析其在项目管理中的作用和影响。
通过对该领域的深入研究，我们旨在揭示房地产开发项目成本管理的现状和存在的问题，进一步探讨如何优化成本管理、提高项目效益。
具体而言，本研究将着重分析房地产开发项目成本管理的现状和特点，探讨影响项目成本的各种因素，介绍成本管理的方法和工具，分析成本控制在项目中的应用及效果。
房地产开发项目成本预算
房地产开发项目成本预算房地产开发项目成本预算是在进行房地产开发时进行的一个重要环节，预算的准确性和全面性直接影响到项目的投资收益和风险控制。
在实践中，许多开发商开发的项目经常因为成本控制失误而导致亏损，因此，对于房地产开发商而言，做好开发项目的成本预算是非常重要的一项工作。
一、成本预算的定义房地产开发项目成本预算是指在进行房地产项目开发之前，根据目标盈利和项目投资规模，通过全面、精确、真实地估算各项成本，最终确定的一个合理预算数字。
根据成本预算，可以明确项目的投资范围和所需资金，以及项目的风险控制和盈利预期。
二、成本预算的主要内容（一）土地成本土地成本是房地产项目最重要的成本之一。
通常情况下，土地成本占到整个开发项目总成本的50%以上。
在土地成本预算中，涉及到土地价格、土地开发费用、土地增值税、土地转让税等相关费用，在确定土地成本时需要慎重考虑，避免过高或过低。
（二）建筑成本建筑成本是房地产项目中占比较大的成本，通常占到整个项目总成本的30%到40%。
建筑成本主要包括设计、建筑材料、施工和监理费用等各项费用。
在预算建筑成本时，需要考虑项目的设计定位、地理位置、规模等因素。
此外还应考虑可能增加的项目变量费用，如安全监控等。
（三）管理费用管理费用是指项目在建设过程中的组织、管理和控制费用。
如批准手续、税费、保险、咨询顾问等费用。
管理费用通常占到整个开发项目总成本的5%—10%。
在预算管理费用时，应根据项目的规模和具体情况确定。
（四）市场营销费用市场营销费用是指开发商在销售过程中所产生的相关费用，如推广费用、广告宣传费用等。
市场营销费用通常占到整个开发项目总成本的3%—5%。
（五）利润利润是房地产项目开发的重要目标之一，它是开发商的收益来源之一。
通常情况下，利润占到整个项目总成本的20%以上。
在预算利润时，需要根据项目的风险、市场需求等相关因素进行评估。
三、成本预算的其他注意点首先，要充分了解相关法律法规，避免出现在规定范围内的费用漏算。
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户数
建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
西安
计取办法
具体见拍卖文件
成交价款*3% 1级9；2级8；3级6；4级5；5级4；6级3；7级2；8级 1.5 一、土地增值额未超过扣除项目金额50％的：土地增 值税税额＝土地增值额×30％ 二、土地增值额超过扣除项目金额50％，末超过100％ 的：土地增值税税额＝土地增值额×40％－扣除项目 金额×5％； 三、土地增值额超过扣除项目金额100％，末超过 200％的：土地增值税税额＝土地增值额×50％－扣除 项目金额×15％； 四、土地增值额超过扣除项目金额200％的：土地增值 税税额土土地增值额×60％－扣除项目金额×35％。
★
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
◆
人防易地建设费
首层建筑面积
★ ★
人防设计审查费 人防质量监督费
序号 ★ ★ ◆ ◆ ◆ ★ ◆ ◆
成本项目 人防工程拆迁补偿 文物部门勘测费 白蚁防治费 图纸审查费 消防审查费 消防设施建设费 教育基金 新墙体材料保证金
计费基数
计取办法
总建筑面积 建筑面积
5元/吨
可退
0.5%×建筑安装工程总造价 1万元 2-3万元 3-5万元
总建筑面积*10元/平方米 总建筑面积*2元/平方米 1%×建筑安装工程总造价 砖混结构：1.4元/m2 框架结构：八层以下1.8元/m2 八层以上（含8层）2.0元/m2 0.15%×建筑安装工程总造价 0.15%×建筑安装工程总造价
总建筑面积*2元/平米 0.14%×建筑安装工程总造价 3－5万 无 建筑面积*4.6元/平米。单项报建工程使用新型墙体材 料量等于或大于60%比例时，缴款单位在其主体工程验 收前，邀请墙办派人核实并签出新型墙体使用比例的 鉴定意见，据此办理返退手续。 2元/平方*总建筑平米（预征）； 工程竣工决算后3元/吨征收。 无 0.5%×建筑安装工程总造价 1万 5－10万 3100-1200（毛坯） 1400（毛坯） 2200 2600
武汉
计费基数 计取办法 档次 成交额(万元) 累进计费率(％) 1 10以下(含10) 3．0 2 10以上至100(含100) 2．5 3 100以上至1000(含1000) 2．0 4 1000以上 1．5 2、土地使用权抵押代理收费，按上述标准的50％收取 成交总价款*4% 土地面积*8元/平米*2.5年 土地增值税实行4级超率累进税率： 1、增值额未超过扣除项目金额50％的部分，税率为 30％； 2、增值额超过扣除项目金额50％、未超过扣除项目金 额100％的部分，税率为40％； 3、增值额超过扣除项目金额100％、未超过扣除项目 金额200％的部分，税率为50％； 4、增值额超过扣除项目金额200％的部分，税率为 60％。 计费基数
建筑面积*150元/平米
6级防空地下室 1500元/平方米 6B级防空地下室900元/平方米 人民防空重点城市十层以下或基础埋深三米以下、地 面建筑面积1000平方米以上的新建居民住宅楼、危房 翻新住宅项目，按总建筑面积6-8%修建6B级防空地下
计取办法
1.6元/平米 0.14%×建筑安装工程总造价 3－5万
330元/千伏安
序号
成本项目 水增容费 煤气增容费 户数
计费基数 3万元/节点(一般3个) 2400元/户(代收)
计取办法
三 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ★
建安造价 多层住宅(主要指六 层) 小高层住宅(10层) 高层住宅(22层) 地下车库 地下人防 人防+车库 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 600－700（毛坯） 900－1000（毛坯） 1100－1200（毛坯） 2200 2600－2800
概算成本 总建筑面积 总建筑面积
无 总建筑面积*12元/平方米 总建筑面积*2元/平方米 1%×建筑安装工程总造价 总建筑面积*1.2元/平方米 0.15%×建筑安装工程总造价 0.15%×建筑安装工程总造价
建安造价
◆ ◆ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ◆
安全监督费 工程保险费 废弃排污费 噪音超标 施工图设计审查 建设工程交易服务费 质量监督委托 防雷设计审核 施工许可证 电配套费 煤气集资费 供暖挂网 广告审批 产权面积测绘 增容费 供电贴费
1.5元/平方米×总建筑面积 0.5%×建筑安装工程总造价 0.5%×建筑安装工程总造价（20、28合计） 2元/平方米×总建筑面积 无
水泥用量 建筑面积 主体建安费 主体建安费 项 项
概算成本 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建安造价 建筑面积 建筑面积
无 总建筑面积*12元/平方米 总建筑面积*0.3元/平方米 3%-5%×建筑安装工程总造价 0.18%×建筑安装工程总造价 0.5%×建筑安装工程总造价（20、28合计） 由乙方缴纳
◆
土地增值税
增值额超过扣除项目金额
二 ◆
报批报建费 城市基础设施配套费 中水主干管网建设费 （大配套费） 住宅建设非营业性公 建配套费（小配套 费） 供热工程建设费 （专项配套） 小区工程费——燃气 小区工程费——电力 小区工程费——自来 小区工程费——热力 小区工程费——排水 购买地形图 放线费 地籍确认测绘费 10层以上2200元/平米 10层以下1300元/平米 建筑面积
人防建筑面积
计费基数
计取办法
计费基数
总建筑面积 建安费用 总建筑面积 建筑面积 总建筑面积
1.2元/平米 0.14%×建筑安装工程总造价 0.5元/平方米×总建筑面积 无 8元/平方米×总建筑面积
总建筑面积 建安费用 建筑面积 建筑面积 建筑面积
总建筑面积 建筑面积 主体建安费 主体建安费 项 项
总建筑面积
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ★ ★ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
散装水泥保证金 卫生防疫审查费 工程招投标管理费 招投标代理服务费 项目环境影响评测费 项目交通影响评价费 规划管理费 合同审查费 规划执照费 城市生活垃圾服务费 污水处理费 工程监理费 工程质量监督费
总建筑面积 主体建安费 主体建安费 项 项
概算成本 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建安造价 建筑面积 建筑面积
建筑面积
水电增容合计：90-150元/平方米×总建筑面积
建筑面积
计费基数 建筑面积 户数
计取办法
计费基数 建筑面积
2300元/户（8F以下），2800元/户（8F以上，含8F）, 平均按2500 650-750（毛坯） 950-1150（毛坯） 1100－1200（毛坯） 2300 2650
西安
成交总价款
成交总价款 土地面积，年期修正
成交总价款 土地面积，年期修正
增值额超过扣除项目金额
建筑面积
80元/平方米×建筑面积（一费制已含）
建筑面积
1、建筑面积 2、人防建筑面积
1、9层以下，建筑面积7000平方米以下：18元/平方 米； 2 、9层以上，建筑面积7000平方米以上：1200元/平方 米。
长沙
序号 一 成本项目 地价的相关费用 计费基数 计取办法
◆
交易服务费
累进算法，具体见拍卖文件
◆ ◆
契税 土地使用税
成交总价款 土地面积，年期修正
成交总价款*4% 8元/平方米×土地面积 土地增值税实行4级超率累进税率： 1、增值额未超过扣除项目金额50％的部分，税率为 30％； 2、增值额超过扣除项目金额50％、未超过扣除项目金 额100％的部分，税率为40％； 3、增值额超过扣除项目金额100％、未超过扣除项目 金额200％的部分，税率为50％； 4、增值额超过扣除项目金额200％的部分，税率为 60％。 (住宅)1级270；2级220；3级180；4级150；5级120；6 级90 (商业)1级360；2级300；3级240；4级200；5级160；6 级120