9.10.1
【全国百强校】广东省惠州市第一中学人教版高中地理必修一1.3.3《地球公转的地理意义》学案1

一、课题信息二、【知识梳理】(理脉络,打基础、学方法)自主学习[知识点一]考点知识梳理1、地球公转的方向、轨道、速度和周期(1)地球公转方向是 ,从北天极上空看呈 时针方向。
(2)地球公转轨道是近似 的椭圆。
太阳位于椭圆的一个焦点上。
(3)地球公转周期:真正周期是 年,太阳直射点回归运动周期是 年。
(4)地球公转速度:近日点速度较 ,远日点速度较 。
2、黄赤交角的地理意义⑴黄赤交角:指 平面与 平面之间的夹角,即图中α。
目前α= ;地轴与黄道面夹角β= 。
(在图中填写两个平面)⑵黄赤交角的地理意义黄赤交角的存在,引起太阳直射点在 之间发生周年回归移动(太阳直射点移动的纬度范围取决于 大小),引起正午太阳高度的变化,昼夜长短的变化,继而引起四季的更替。
[知识点二] 学会作图作图:在左图C 处作出自转方向、轨道上作公转方向。
在右图用画出太阳直射点的移动轨迹图,标出二分二至的节气及日期。
课题 地球公转的地理意义班级课时考号姓名学习目标学习重点、难点1、了解地球公转的基本特征。
2、了解地球公转产生的地理意义。
1、昼夜长短变化。
2、正午太阳高度角的变化。
3、四季更替和五带三、合作探究(准确把握重难点)【合作探究1】:正午太阳高度角的变化正午太阳高度的定义太阳高度:正午太阳高度:1)正午太阳高度的分布规律A、同一时刻正午太阳高度随纬度变化的规律__________________________甲乙丙春秋二分日(图丙):正午太阳高度由赤道向南北两极降低。
夏至日(图甲):正午太阳高度由向南北两极降低。
达到一年中的最大值,达到一年中的最小值。
冬至日(图乙):正午太阳高度由向南北两极降低。
达到一年中的最大值,达到一年中的最小值。
B、同一地点正午太阳高度随季节变化的规律同一纬度,正午太阳高度的大小随季节而变化。
由于太阳直射点随季节移动,离太阳直射点所在的纬度越近,正午太阳高度角越大;离太阳直射点所在的纬度越远,正午太阳高度角越小。
GB50500_2013《建设工程工程量清单计价规范》要点解析

第二,发包人完全承担的内部风险——变更类风险
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当因本节规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差赸过15%时,可进行调 整。当工程量增加15%以上时,增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减 少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。 (2)物价变化风险。13版清单第3.4.3条规定:由于市场物价波劢影响合同价款的, 应由发承包双方合理分摊;当合同中没有约定的,发承包双方发生争议时,应按本规 范第9.8.1~9.8.3条规定(材料、工程设备单价变化范围为5%),调整合同价款。 (3)不可抗力风险。13版清单9.10.1~9.10.3对不可抗力风险分担原则进行规范, 总结即:工程损失,发包人承担;各自损失,各自承担.
(1)发包人完全承担的风险是国家法律、法规、规章和政策发生变化;省级或 行业建设主管部门发布的人工费调整;由政府定价或政府指导价管理的原材料等 价格进行了调整;变更类风险。 (2)发承包双方共担的风险是工程量偏差风险;物价变化风险;不可抗力风险。 (3)承包人完全承担的风险是由于承包人使用机械设备、施工技术以及组织管 理水平等自身原因造成施工费用增加的风险。
表1-1 新旧清单强制性条文对比(一) 13版清单 条款 强制性条文规定 取消 条款 3.2.3 08版清单 强制性条文规定 分部分项工程量清单的项目编码,应采用十二位阿拉伯数字表示。一至九 位应按附录的规定设置,十至十二位应根据拟建工程的工程量清单项目名 称设置。同一招标工程的项目编码不得有重码 分部分项工程量清单的项目名称应按附录的项目名称结合拟建工程的实际 确定 分部分项工程量清单中所列工程量应按附录中规定的工程量计算规则计算 分部分项工程量清单的计量单位应按附录中规定的计量单位确定 分部分项工程量清单项目特征应按附录中规定的项目特征,结合拟建工程 项目的实际予以描述
关于一例电梯限速器动作速度标注问题的探讨

关于电梯限速器动作速度标注问题的探讨山东省特种设备检验研究院德州分院------廉星来按照特种设备安全技术规范《电梯监督检验和定期检验规则—曳引与强制驱动电梯》(TSG T7001-2009)的要求,检验人员对电梯进行监督检验时,应对电梯电梯制造单位提供的相关资料进行审查,其中电梯限速器调试证书的资料审查是一项重要内容。
2012年2月6日,在对一电梯资料审查中,发现一例电梯限速器调试证书中电梯限速器动作速度标注不符合相关要求问题,现做一探讨:一、电梯相关参数及相关配置描述:额定速度:V=1.5m/s 额定载重量:Q=1000kg 层/站:18/18 ;驱动电机为永磁同步电机。
上行超速保护装置作用在曳引轮上。
电梯轿厢使用渐进式安全钳,对重无需安全钳要求。
二、电梯限速器调试证书中技术指标标注情况描述:电梯限速器为机械单向、电气双向限速器。
机械动作速度:1.80m/s~1.92m/s 实际动作速度:1.86m/s电气动作速度:1.66m/s~1.77m/s 实际动作速度:1.73m/s问题:该电梯限速器调试证书中标注的技术指标是否符合要求。
观点有二:观点一、符合要求;观点二、不符合要求观点一:符合要求理由:1、根据GB7588-2003中9.9.1规定: 操纵轿厢安全钳的限速器的动作应发生在速度至少等于额定速度的115%。
但应小于下列各值:a)对于除了不可脱落滚柱式以外的瞬时式安全钳为0.8m/s;b)对于不可脱落滚柱式瞬时式安全钳为1m/s;c)对于额定速度小于或等于1m/s的渐进式安全钳为1.5m/s;d)对于额定速度大于1m/s的渐进式安全钳为1.25υ+0.25/υm/s;按此要求计算:本电梯限速器机械动作速度范围应为:115%υ≤vd<1.25υ+0.25/υm/s,既为符合要求。
即:115%*1.5≤vd<1.25*1.5+0.25/1.5m/s也即:1.725m/s≤vd<2.041 m/s为符合要求。
一到十吉祥话顺口溜(经典51段)

一到十吉祥话顺口溜(经典51段)一到十吉祥话顺口溜一1、用一缕东风,二滴夏雪,三片秋叶,四朵冬雪,做成五颜六色的礼盒,打着七彩八飘的丝带,用九分真诚十分热情装进我最真诚的祝福!2、生活平安,两个人同心同德,三生有幸,四季富足,五谷丰收,六畜昌盛,七喜临门,八面威风,九长康泰,十分幸福,最好无烦恼,万事如意!3、一心一意,两全其美,三星高照,四季如春,五福临门,六六大顺,旗开得胜,八仙过海,天长地久,十全十美!4.新年是吉祥的一年。
一如既往,两人同心,三家一年四季皆大欢喜,五福临门,六六顺义,七富贵,八吉祥,九吉祥,非常幸福!5.新年伊始,祝好事继两连三。
感觉四季如春,生活多姿多彩,偶尔8点小财,烦恼抛到九霄云外!请接受我真诚的祝愿。
春节快乐!6.祝家庭和睦,二愿健康,三愿成功,四愿好运,五愿父母强,六愿财运旺,七愿友情长,八愿好运,九愿爱情甜,十愿万事如意。
春节快乐!7、两二两不是酒,三两四两漱漱口,五两六两才是酒,七两八两扶墙走,九两十两墙走人不走。
杯杯祝福你!8、新年到了,新年早早:一家好;二人拜愁走;三种崇拜的悲哀铸成;四个没有老;五个孝顺;六个快乐;七个好运气;巴白收入高;九敬安全盾;欢呼十次。
牛年吉祥,大家笑!9.10月1日国庆节,十大祝福送给你。
你的朋友对你真心实意,家人邻里都很友好,幸福感满满。
生活充满了幸福和甜蜜!10、一斤瓜子二斤枣,祝你好运来得早;三斤糖果四斤蕉,祝你吉祥不会跑;五斤花生六斤桃,祝你钱财滚滚进腰包!11.新的一年到了,该是放下工作,摆脱烦恼,在忧愁中奔跑,心情好,精神好,开心,快乐,幸福,收入好,步步为营,完美,祝十一快乐时光!12.新的一年,两眼放光,三神舒畅,四肢舒坦,五好六好,七聚八乐,长(九)福,很舒服,新年快乐!13、缕春风,二滴夏雪,三片秋叶,四朵冬雪,做成五颜六色的礼盒,打着七彩八飘的丝带,用九分真诚,十分热情!14.佛佛佛佛佛佛。
把这八尊吉祥佛送给八个好朋友,你今年就会发财,否则今年就只有佛光了。
旁站计划

xxxxxxx旁站计划书一、旁站范围及内容1、旁站范围主要是对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程的检查、监督管理,对本工程旁站监理的范围主要有:降水工程、土方开挖、混凝土浇筑工程、钢筋工程、模板及脚手架工程、支撑体系工程、防水工程等;2、 检查特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备,检查操作人员配置情况、机具设备准备及完好情况;3、检查各分项工程施工顺序、操作方法、施工工艺。
4、核查特殊工种的操作人员是否持证上岗;5、核查现场安全和应急措施是否到位;6、核查现场施工起重机械设备、模板支撑系统、脚手架、施工机具、防护用品和安全设施等;7、检查施工过程是否存在质量和安全隐患;8、旁站监督检查防水层细部构造处理等。
9、 旁站监督混凝土浇筑振捣,粱柱节点钢筋的隐蔽过程,成型主钢筋规格、数量、位置、保护层等。
10、做好旁站记录(见后附旁站记录表)和施工日记,保存旁站的原始资料;二、旁站人员的配备旁站人员一般由取得相应资格的质检工程师来担任,但有一部分重要的工序,特殊的关键部位、关键工序,亦应由总工在现场参与旁站。
以便对施工现场中可能出现的问题能及时处理。
三、旁站过程中需处理事项旁站过程中发现下列情况的,旁站人员应及时做出相应处理:1、 特殊操作人员的资格不符合要求的,要求更换合格人员;2、 在旁站过程发现有违章作业的,应立即制止、要求其停止作业。
3、施工环境对工程质量产生不利影响的,应采取有效措施;4、发现不合格材料、构配件和设备的,禁止使用;5、对施工过程中出现的较大质量问题和安全隐患,旁站人员应立即上报项目总工和项目经理,并采用文字、影像等方式予以记录。
6、发现有重大危险的,要立即制止作业,并立即电话通知项目总工和项目经理到现场查看,并采取有效的措施。
7、发现施工过程与规范、标准、要求不相符的,现场要求施工队伍进行整改,并形成文字性记录。
8、发现不按照安全技术操作规程进行施工的,要求工人停止施工,并通知施工队负责人,到现场进行安全教育。
PMP知识归纳

PMP重点知识归纳1工程概念1.1工程的定义1.2特性:独特性、临时性、渐进明细性1.3工程与运营的区别和联系1.442个过程,5大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾1.5工程管理知识技能1.5.1应用领域的知识,标准与法规1.5.2理解工程环境1.5.3一般管理知识与技能1.5.4人际关系技能1.6三重约束:范围、时间、成本,另外还需要考虑质量1.7工程集和工程组合的区别:内容、联系、目的、重点,参考P281.8工程管理办公室PMO:形式、职责1.9工程经理PM1.10事业环境因素和组织过程资产1.119大知识领域逻辑关系:整理管理是指导思想,范围、时间、成本、质量管理是满足工程本身的要求,人力资源、沟通、采购管理是达到要求的手段,风险管理是对所有工作的支撑,参考P31--P321.12战略计划、工程组合、工程集、工程、子工程、可交付成果、工作包、活动2工程生命周期2.1阶段的定义及其之间的管理:先后、交叠、迭代2.2基于技术工作的工程生命周期2.3基于管理工作的工程生命周期:即工程管理过程组2.4产品生命周期2.5工程干系人2.6五种组织形式:职能式、弱矩阵式,平衡矩阵式,强矩阵式,工程式,及各种形式的优缺点,参见P443工程管理过程3.1五个过程组之间的逻辑关系3.1.1执行:按工程计划的要求实施工程,把工程的可交付成果作出来3.1.2监控:保证执行工作按计划进行,保证执行的结果是正确和符合要求的3.2掌握图3-3与表3-13.3工作绩效信息与绩效报告区别:前者是执行的输出,作为后者的输入,后者是监控的输出3.4启动过程组(2个):工程启动主要由工程团队之外的组织来做3.5规划过程组(20个)3.6执行过程组(8个)3.7监控过程组(10个):局部变更与整体变更的关系3.8收尾过程组(2个):3.8.1合同收尾、行政收尾3.8.2工程收尾、阶段收尾3.9事业环境因素:启动2,规划12,执行2,监控2 3.10组织过程资产:规划-2,执行-2,监控-3,收尾-13.11工程管理计划:3.11.1分项内容:10个子计划+3个基准3.11.2执行、监控、收尾过程都使用综合性工程管理计划作为输入3.11.35个过程不用分项计划:收集需求、定义范围、估算活动资源、制定人力资源计划、规划沟通3.11.4参考P62--P653.12过程输出概括:参见P65--P694工程整合管理4.1工程启动的选择方法:投资回收期、投资回报率、净现值、内部报酬率4.2工程章程:确定PM的权力,确认工程合法,规定工程总体目标STC,工程目的4.3工程管理计划:基准是特殊版本的工程计划4.4工作授权系统:正式书面程序的集合,防止镀金4.5监控工程工作:发现偏差,分析偏差,是否变更,变更请求4.6纠正措施、预防措施、缺陷补救措施4.7实施整体变更控制:提交变更请求、综合评估、批准或否决4.8变更控制委员会和变更控制系统4.9PMIS/工程配置管理系统/变更控制系统4.10变更管理4.10.1流程4.10.2权限:管理层、CCB、PM4.11制约因素与假设条件5工程范围管理5.1反对镀金5.2产品范围和工程范围5.3WBS:工程管理的基础,100%原则5.4区别5.4.1核实范围:验收可交付成果,可交付成果的可接受性5.4.2控制范围:发现偏差5.4.3质量控制:可交付成果的正确性,输出作为核实范围的输入5.5描述工程范围的主要文件(按编制时间排序)5.5.1工程工作说明书5.5.2工程章程5.5.3需求文件5.5.4需求跟踪矩阵5.5.5工程范围说明书5.5.6工作分解结构5.5.7WBS词典5.5.8范围基准5.5.9合同工作说明书5.5.10合同工作分解结构5.6区别5.6.1工作绩效信息:工程活动进展情况5.6.2工作绩效测量结果:在工作绩效信息的基础上,与计划对比5.6.3绩效报告:比工作绩效测量结果全面和概括6工程时间管理6.1进度网络图6.1.1画法紧前关系绘图法(PDM),又称为节点法(AON)箭线绘图法(ADM),又称为双代号网络图法(AOA)条件图法(GERT),了解即可,一般不考逻辑横道图(时标进度网络图)6.1.2目的:用于工程活动排序6.1.3基本逻辑关系的三种分类方式先后和并行FS/FF/SS/SF:存在时间提前量和时间滞后量强制性、选择性、外部依赖6.2工程进度计划6.2.1网络图:详细进度计划,可反映逻辑关系,供工程团队使用6.2.2横道图或甘特图:可反映工程状态,跟踪进度,用于向领导层汇报6.2.3里程碑图:概述工程进展情况6.2.4进度压缩赶工:可能导致风险或者成本增加快速跟进:可能导致返工或风险增加6.2.5资源平衡:可能导致进度变长6.3关键路径6.3.1浮动时间6.3.2总浮动时间:LF-EF or LS-ES6.3.3自由浮动时间6.3.4工程浮动时间6.4工具与技术6.4.1类比估算:成本低,耗时少,准确性低6.4.2参数估算:回归曲线和学习曲线6.4.3三点估算(PERT):(P+4M+O)/6,标准差(P-O)/6,方差[(P-O)/6]2,2表示平方6.4.4关键链法:基于资源的关键路径,工程缓冲和接驳缓冲7工程成本管理7.1WBS是成本估算的基础,成本估算由最了解工作包或者活动的团队成员完成7.2成本估算方法7.2.1类比估算:成本低,耗时少,准确性低7.2.2自下而上估算:活动-->工作包-->控制帐户-->工程7.2.3参数估算:回归曲线和学习曲线7.2.4估算准确性工程启动:±50%基于WBS:±10%7.2.5参数估算与类比估算都依赖过去的经验,参数估算侧重部分,类比估算侧重整体7.3工程可行性财务指标7.3.1现值:未来现金数在今天的价值,是考虑货币时间价值的结果7.3.2未来值:与现值相反7.3.3贴现率:把未来的货币值折算成现在的货币值,与利率相似,用途相反7.3.4净现值:收入现值-支出现值,是选择工程的重要草屋指标,净现值大于0表示工程可做,越大越好7.3.5投资回收期:工程投资回收回来的时间,不考虑货币时间价值,应选择回收期短的7.3.6投资回报率:年均运营利润/工程投资额,不考虑货币时间价值,越高越好,考虑整个运营期的利润,与投资回收期不同7.3.7内部报酬率:净现值为零的贴现率,表示工程盈利能力及抗风险能力大小,越高越好7.3.8内部收益率:投资回报率-利息率7.3.9效益成本率:效益/成本,效益不仅是利润,越好越好7.4重要财务概念7.4.1固定成本:如办公场地费用等7.4.2可变成本:人工费等7.4.3直接成本:人工工资等7.4.4间接成本:管理费用等7.4.5机会成本:选择一个工程而放弃的其他工程的收益7.4.6沉没成本:已经花掉的成本7.4.7收益递减规律:投入增加,产出呈现出逐渐减少的趋势7.4.8边际分析:根据收益递减规律,当投入=产出时,不能再增加投入7.4.9折旧:是账面成本的一部分,越大则利润越低,税交的越少7.4.10直线折旧法:年折旧=(固定资产原值-残值)/预计使用年限7.4.11加速折旧法:年数总和折旧法:年折旧率=(尚可使用年限/预计使用年限的年数总和)*100%双倍余额折旧法:年折旧率=2/预计折旧年限7.4.12追求功能与成本性价比,区别:价值分析:发掘可以降低成本或提高价值的改善点,分子不变降分母价值工程:在产品开发设计阶段即进行的价值与成本革新活动,可同时改变分子分母7.5挣值管理EVM7.5.1综合衡量STC执行情况的方法,是针对计划价值而言7.5.2计划价值PV=计划完成的工作量*计划单价7.5.3挣值EV=实际完成的工作量*计划单价7.5.4实际成本AC=实际完成的工作量*实际单价7.5.5完工预算BAC:整个工程的成本基准7.5.6成本相关成本偏差CV=EV-AC成本绩效指数CPI=EV/AC成本偏差百分比PCV=CV/EV7.5.7进度相关进度偏差SV=EV-PV进度绩效指数SPI=EV/PV进度偏差百分比PSV=SV/PV,注意,不是SV/EV7.5.8完工尚需估算ETCETC=(BAC-EV)/CPI,适用于典型情况,无特别说明,工程都为典型情况ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI),适用于绩效不理想且需要按期完工,CPI*SPI成为关键比率CRETC=BAC-EV,适用于非典型情况重新进行自下而上估算,不为上述三种情况7.5.9完工估算EACEAC=BAC/CPIEAC=AC+ETC7.5.10完工尚需绩效指数TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)7.5.11完工时偏差VAC=BAC-EAC7.5.12旧名称:PV=BCWS,EV=BCWP,AC=ACWP7.5.1350/50规则,20/80规则,0/100规则7.6成本曲线7.7其他的工具与技术7.7.1储备分析:应急储备和管理储备,管理储备不纳入挣值计算7.7.2绩效审查:偏差分析,趋势分析,挣值绩效分析8工程质量管理8.1质量管理重要的是价值观问题,而不是技术问题8.2工程产品质量管理/工程过程质量管理8.3重要理念8.3.1质量是达到要求和适合使用8.3.2反对镀金8.3.3第一次就把事情做对8.3.4质量是免费的,克劳斯比的观点8.3.5预防胜于检查,质量是规划和实施出来的,而不是检查出来的8.3.6持续改进,也称为凯思恩,是精益管理的核心,强调一切不能为客户创造价值的资源消费8.3.7准时制管理JIT,也称为零库存管理8.3.8全面质量管理TQM,采用各种手段持续不断改进生产过程的方法,重要代表人物:戴明,朱兰,克劳斯比8.4规划质量的工具与技术8.4.1质量成本一致性成本预防成本:如培训等,规划质量和实施质量保证的成本评价成本:如测试,检查,实施质量控制的成本非一致性成本内部失败成本:返工等外部失败成本:保修等预防成本>评价成本>失败成本8.4.2控制图:跟踪重复性活动,控制线,规格线,均值8.4.3流程图:发现潜在问题8.4.4专有质量管理方法:六西格玛,精益六西格玛,质量功能展开QFD,CMMI8.4.5其他工具:头脑风暴,亲和图,力场分析,名义小组技术,矩阵图,优先矩阵8.5实施质量保证8.5.1两个方面的工作:1、按计划做质量,2、根据实际情况进行过程改进8.5.2工具与技术:质量审计,过程分析8.6实施质量控制的工具与技术之石川七大基本质量工具8.6.1鱼骨图,也叫石川图或因果图8.6.2控制图8.6.3流程图8.6.4直方图8.6.5帕累托图,即二八定律,特殊的直方图,便于工程团队集中精力处理最关键问题8.6.6趋势图,相当于没有界限的控制图,用于趋势分析8.6.7散点图:显示两个变量之间的关系8.7控制图重点说明8.7.1可用于监控质量、成本、进度、资源消耗等8.7.2控制上限和下限8.7.3规格上限和下限:控制上限和下限之外的两条线,质量超出控制上下限但在规格上下限内仍然是合格的8.7.4均值8.7.5过程失控:偏差超过控制上下限,七点规则8.7.6结果失控:超出规格上下限8.7.7随机原因:偏差可接受,过程未失控8.7.8非随机原因:偏差不可接受,过程失控8.8质量保证与质量控制的区别8.8.1质量保证:工程整体是否符合要求;质量控制:工程可交付成果是否符合要求8.8.2质量保证:总结经验教训,质量审计;质量控制:确认已批准的变更请求8.8.3质量保证:评价质量标准是否合适;质量控制:可交付成果是否符合质量标准8.8.4质量保证是做质量,是过程改进;质量控制是检查质量,是纠正偏差和补救缺陷8.9质量责任,PM对最终质量负责,管理者85%责任8.10统计概念8.10.1统计独立性与统计相互排斥8.10.2六西格玛8.10.3均值,标准差,中位数,众数8.11重要的质量管理人物8.11.1戴明:戴明环,全面质量管理TQM,持续改进,预防胜于检查8.11.2朱兰:质量与等级的区别,质量管理三部曲,质量是适合使用的8.11.3克劳斯比:质量是免费的,质量是符合要求的8.11.4石川:七大工具8.11.5田口:质量损失函数,稳健设计方法9工程人力资源管理9.1主要工程干系人9.1.1工程经理9.1.2工程管理团队与工程团队9.1.3管理层9.1.4工程发起人9.1.5职能经理9.1.6工程干系人9.2PMBOK附录G,人际关系技能(掌握)9.3领导:创建愿景,带领员工向愿景前进9.3.1命令型9.3.2授权型9.3.3参与型9.4管理:把困难的事情做成功9.4.1独裁式9.4.2民主式9.4.3放任式9.5团队五阶段理论:形成,震荡,规范,成熟,解散9.6权力9.6.1专家权力9.6.2奖励权力9.6.3正式权力,也叫合法权力或职位权力9.6.4参照性权力:性格魅力9.6.5强制权力9.7冲突原因:干系人,资源,权力等9.8解决冲突常用方法9.8.1面对问题或解决问题9.8.2合作:双赢9.8.3妥协:双输9.8.4调和/缓和或包容:双赢,但只解决部分问题9.8.5撤退或回避:双输9.8.6强制:输--赢9.9激励理论9.9.1马斯洛的需求层次理论,五个层次的需求生理:食物、水、空气、衣服等安全:安全、稳定、免受伤害等社会:友爱、归属、朋友等尊重:成就、受到尊敬等自我实现:学习、发展等9.9.2麦格雷戈XY理论X理论:人是偷懒的,消极的等等,传统管理理论Y理论:人是勤劳的,积极的等等,现代管理理论9.9.3赫兹伯格双因素理论保健因素:导致不满足感,做不好会损害激励,做得好不会提高激励,如工资、安全等,相当于需求层次理论的较低级需求激励因素:导致满足感,能起到激励作用,如自我实现等,相当于需求层次理论的较高级需求9.9.4弗鲁姆的期望理论:个人行为倾向的强度取决于对可能结果的期望度9.9.5麦克里兰的成就动机理论,又称为三种需要理论:成就需要,权力需要,亲和需要9.10重要概念9.10.1责任分配矩阵RAM:RACI,表明哪个小组在工程中从事什么工作的一个矩阵9.10.2资源直方图9.10.3资源甘特图9.10.4集中办公与作战室9.10.5边际福利9.10.6光环效应:要防止光环效应9.10.7额外待遇9.10.8团队成员离职率:非正常离职人员数/在职人员总数9.11几个概念的区别9.11.1团队绩效评价9.11.2工程绩效评估9.11.3组织绩效评价10工程沟通管理10.1PM的90%时间都是花在沟通上10.2区别10.2.1发布信息:工程执行过程中自然产生的信息10.2.2报告绩效:经汇总,分析和整理后的信息10.3干系人分析归类方法:权力/利益方格,权力/影响方格,影响/作用方格,凸显模型,态度/认知方格10.4纵向沟通与横向沟通10.5内部沟通与外部沟通10.6沟通方式10.6.1正式书面:如工程章程等10.6.2正式口头:如演讲等10.6.3非正式书面:如电子邮件等10.6.4非正式口头:如谈话等10.7互动式沟通、推式沟通、拉式沟通10.8沟通网络:链式、轮式、全通道式10.9报告绩效的工具与技术--预测方法10.9.1时间序列方法10.9.2因果/计量经济学方法10.9.3判断方法10.9.4其他方法11工程风险管理11.1风险四要素:事件、原因、结果、发生概率,风险分析需要从这四要素入手,严重性=概率*后果11.2已知--已知风险:工程成本11.3已知--未知风险:应急储备11.4未知--未知风险:管理储备11.5识别风险的七种工具与技术11.5.1文档审查11.5.2信息收集技术头脑风暴德尔菲技术访谈根本原因分析11.5.3核对表分析11.5.4假设分析11.5.5图解技术11.5.6SWOT技术11.5.7专家判断11.6所有风险都要进行定性分析,但不是所有的风险都要进行定量分析11.7定量风险分析的工具与技术11.7.1数据收集与表述技术:访谈,概率分布等11.7.2敏感性分析:龙卷风图11.7.3预期货币价值分析11.7.4建模和模拟:MC模拟11.7.5专家判断11.7.6决策树分析11.8坏风险应对策略11.8.1回避:最极端取消整个工程11.8.2减轻11.8.3转移11.8.4接受主动接受:预留风险储备金,一般为工程成本的10% 被动接受11.9好风险应对策略11.9.1开拓:质的做法11.9.2分享11.9.3提高:量的做法11.9.4接受11.10残余风险,次生风险,弹回计划11.11区别11.11.1弹回计划:针对风险制定的备用应急计划,可针对威胁或机会11.11.2应急计划:针对风险制定的应对计划,可针对威胁或机会11.11.3权变措施:针对已经发生的坏风险而紧急采取的措施,只针对威胁11.12结构化审查:事先规定了明确的审查提纲的审查11.13非结构化审查:事先只规定审查的主题,不明确规定审查提纲的审查12工程采购管理12.1重点掌握12.1.1合同的性质:具有法律效力12.1.2合同当事人关系:平等12.1.3合同签订的条件、程序12.1.4合同种类,各种类特点及其使用工程12.1.5合同要素,主要条款12.1.6合同的风险承担12.1.7合同争议的解决12.1.8合同的终止12.2意向书、备忘录、协议、合同12.3合同规定的工作范围12.3.1买方:合同工作说明书12.3.2卖方:合同工作分解结构12.4合同种类12.4.1总价合同:买方风险最小,适用于工作范围清楚的工程固定总价合同FFP总价加激励费用合同FPIF:规定最高限价总价加经济价格调整合同FPEPA:适用于工期较长的工程12.4.2成本补偿合同:买方风险最大,适用于工作范围不清楚的工程,开口合同成本加固定费用合同CPFF:固定费用一般为初始成本估算的某个百分比成本加激励费用CPIF:实际成本+固定费用+奖励金,不规定最高限价成本加奖励费用CPAF:卖方无权申诉12.4.3工料合同:买方承担成本风险,卖方承担单价风险,适用于工期短,金额小,不复杂的工程,开口合同12.4.4单边合同:订购单12.4.5总体假设点PTA:买方支出最高限价时,卖方所花费的成本,超过这个点意味着卖方利润会降低12.4.6PTA计算公式:PTA=[(最高限价Ceiling Price - 目标成本Target Cost - 目标利润Fixed fee)/ 分配比率buyer's Share Ratio] + 目标成本Target Cost12.5买方对合同工作内容增加的关心程度(递减):工料合同,成本加固定费用合同,成本加激励费用合同,总价合同,卖方刚好相反12.6合同解释的主要原则12.6.1主导语言原则12.6.2适用法律原则12.6.3整体解释原则12.6.4公平诚信原则12.7索赔是补偿损失,不带任何惩罚性质12.7.1工期延误索赔可原谅延误和不可原谅延误可补偿延误和不可补偿延误关键延误和非关键延误共同延误和非共同延误12.7.2赶工索赔12.7.3变更索赔12.7.4不利现场条件索赔12.8区别12.8.1采购文件:买方准备的招标采购文件12.8.2采购文档:包括采购文件和合同等12.9合同争议解决方法:谈判,调解或仲裁,起诉13职业道德与职业责任13.1适用范围13.1.1所有的PMI会员13.1.2拥有PMI认证的非会员13.1.3进入PMI认证申请流程的非会员13.1.4作为PMI志愿者的非会员13.2四种价值观:责任,尊重,公正,诚实,每种价值观都列出期望性标准和强制性标准14PMP考试难点与易点15计算题15.1几个概念15.1.1现值PV:包含风险、时间、现金三者的衡量15.1.2净现值NPV:基于PV15.1.3预期现值EPV:包含时间、现金二者的衡量15.1.4预期货币值EMV:包含风险和现金的衡量。
“工程签证”怎么审?如何发现虚假签证?

“工程签证”怎么审?如何发现虚假签证?一、现场签证发生的前提根据《建设工程工程量清单计价规范完整版》(GB50500-2013)9.10.1“承包人应发包人要求完成合同以外的零星项目、非承包人责任事件等工作的,发包人应及时以书面形式向承包人发出指令,提供所需的相关资料;承包人在收到指令后,应及时向发包人提出现场签证要求”的规定。
根据这一规定,现场签证发生的前提如下:1. 承包人应发包人要求实施。
2. 合同以外的零星项目。
3. 非承包人责任事件等工作。
二、判断现场签证单是否应该计价审核人员拿到签证单首先应该判断该项签证是否应该计价,切记看到签证单就按签证单上的工程量及价格计入,具体可以从以下方面入手:1. 签证合规性完整性审核1) 核查签字盖章是否完整签证单必须分别由监理公司、建设单位单位、施工单位共同签字盖章确认,缺一不可。
2) 核查签证手续是否齐全核查签证单的所附证据资料的审核审批手续是否符合合同约定的签证程序要求,签字审批权限是否准确,是否存在后补现象。
3) 核查签证的内容填写是否完整、依据是否充分、证据材料是否齐全,是否满足合同及建设单位相关文件要求。
4) 核查签证发生的时间是否明确,签证单内的材料或设备是否注明购买时间,品牌、型号及产地等,签证单上的价格是含税还是不含税。
5) 已在合同中约定的内容,不能以签证形式出现。
如:人工费调整、优惠项目、材料价格等。
2. 有效性审核签证的有效性核查需结合发承包双方签订的合同内容进行审核,主要核查以下内容:1) 核查签证内容是否与合同条款冲突,是否在合同单价或总价包干范围内。
2) 核查签证事由是否为承包人应承担的责任。
3) 核查签证是否在合同规定的时间内提出。
4) 核查签证所附证据材料是否具有足够的证明力。
5) 核查签证单上的签字人是否为授权人。
6) 审查签证内容是否重复,是否在竣工图中已包括又单独办理签证。
3. 真实性审核审核人员应认真审查现场签证所附全部证据资料,分析对比签证事由、工程量、时间及相关单位签署的意见与实际情况是否相符,可以采用实地察看、询问、对比分析等方法,核查现场签证是否客观存在、真实发生、是否存在虚假签证。
南宁市安全教育VR体验馆策划方案9.10(1)

背景分析
1.VR安全体验馆是应急产业的新业态
VR安全体验馆的优势: 1.采用vr 技术和电动机械结合打造,比用单一vr 技术打造的体验馆更炫酷,体验更逼真。比 如很难搭建的场景、危险性很高的场景等,同时,VR场景更加真实完整,体验感更强,安全教 育效果更明显。 2.可以将当前实际项目进行虚拟,在当前项目中的某个位置进行实景模拟,让人员在虚拟的 本项目中进行安全体验,教育体验效果更好。 3.新型的科技体验激发了受训者参加安全教育的兴趣,对安全事故的感性认识也会增强。 4.虚拟场景建设不再受场地限制,可模拟真实场景下的安全事故和险情。 5.体验者进入虚拟环境可对细部节点、优秀做法进行学习,获取相关数据信息, 同时还可进 一步优化方案、提高质量,提高安全防范水平和应对能力。 6.虚拟环境中的质量模型样板由软件绘制,有效避免了由于技能差别带来的样板标准化的差 异;避免了材料、人工的浪费;一次购买,多次使用,减少建筑垃圾
南宁市
VR安全科普教育暨 应急管理互动体验馆 策划方案
中国网东盟安平应急管理培训中心 2018.8
• 项目指导单位:广西区应急管理厅、广西科技厅 • 项目策划单位:广西南宁安平应急管理咨询有限公司 • 项目合作单位:国际高新技术产业合作中心广西办事处 • 项目实施单位:广西南宁安平应急管理咨询有限公司
2013 0.124 1.52 2.3 0.288 69434
2014 0.107 1.328 2.22 0.255 68061
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R
C
Hale Waihona Puke OB2,球的截面及其性质 ,
用一个平面去截球面, 用一个平面去截球面,平面与球面的交线是圆
2,球的截面及其性质 ,
用一个平面去截球面, 用一个平面去截球面,平面与球面的交线是圆
O
O/ O/
性质1 球心和截面圆心的连线垂直于该截面. 性质1:球心和截面圆心的连线垂直于该截面.
2,球的截面及其性质 ,
30°
解: AKO中, Rt
B
K轴
O 赤
A
3 ∵ AK = OA COS30° = R 2
2π ∴甲乙两地弧长 = AK 3
= 3πR π 3
纬度30° 30° 纬度30
经度120 经度120°
道
例2: :
(2)设地球的半径为R,在北纬30 °圈上有A,B两点,它们 设地球的半径为R 在北纬30 圈上有A 两点, 设地球的半径为 圈上有 的经度相差180 的经度相差180 ° ,求A,B两点的球面距离 C 地 (2)解:∵∠POB=30 ° 30 ° ∴∠AOB=120° B K轴 A 又AB的球面距即大圆 的球面距即大圆ACB 的球面距即大圆 上的劣弧ACB 的长
2πR π ACB 的弧长 3
30 ° 30 °
O 赤 道
P
P79 练习:1,2,3 练习: , ,
解:如图,过球心O作OO'⊥截面ABC 则OO'的长为所求距离. ∵ OA=OB=OC=13cm ∴O'为△ABC外接圆圆心 连AO',交BC于M ∵ AB=BC=CA=12 cm 2 2 ∴ AO' = AM = ( × sin 60°) = 4 3 12 3 3 在Rt△AOO'中, OO' = 132 (4 3 ) 2 = 11 cm
泾川一中 授课人:唐小刚 课件制作:唐小刚
观察现实生活中的各种球形
NBA
篮球 篮球
保龄球 保龄球
足球 足球
西瓜 西瓜
地球 地球
地球仪 地球仪
1,球的基本概念
球面 定义1:空间中与定点距离等于定长的点的集合. 定义 :空间中与定点距离等于定长的点的集合. 定义2:半圆以它的直径为旋转轴,旋转所成的曲面. 定义 :半圆以它的直径为旋转轴,旋转所成的曲面. 球体 到定点距离等于或小于定长的点的集合. 到定点距离等于或小于定长的点的集合.
1,地球的经度
某点的经度是经过这点的经线和地轴确 定的半平面与0度经线 本初子午线) 度经线(本初子午线 定的半平面与 度经线 本初子午线)和地轴 确定的半平面所成二面角的度数 二面角的度数. 确定的半平面所成二面角的度数 地球的经线就是球 面上从北极到南极 的半个大圆. 的半个大圆
由地理知识知: 由地理知识知:∠AOB 点所在经线的经度. 为P点所在经线的经度. 点所在经线的经度
A
K
40°
A
O
B
O
B
例1. 我国首都靠近北纬40°纬线.求北纬40°纬线的 我国首都靠近北纬40°纬线.求北纬40° 40 40 长度约等于多少km 地球半径约为6 370km) km( 长度约等于多少km(地球半径约为6 370km).
解: , A是北纬 ° 纬线上的一点 , AK是它的 如图, 是北纬 是北纬40° 纬线上的一点, 如图 是它的
性质1 球心和截面圆心的连线垂直于该截面. 性质1:球心和截面圆心的连线垂直于该截面. 性质2 性质2:截面圆的半径等于
r = R2 d 2
当d = 0时,r = R
的平面截得的圆叫做大圆 球面被经过球心的平面截得的圆叫做大圆 的平面截得的圆叫做小圆 球面被不经过球心的平面截得的圆叫做小圆
O
O/
3,地球的经度纬度
3,两点的球面距离 ,
定义: 定义:球面距离是球面上 过两点的大圆在这两点之 间的劣弧的长度. 间的劣弧的长度
O
Q
R
θ
P
球面距离公式
P,Q间的球面距离: 间的球面距离:
⌒的长度 = PQ
R θ
注:θ的单位为弧度 的单位为弧度
我国首都靠近北纬40 纬线.求北纬40 40° 40° 例1. 我国首都靠近北纬40°纬线.求北纬40°纬线的 长度约等于多少km 地球半径约为6 370km) km( 长度约等于多少km(地球半径约为6 370km).
K
40° °
A
O
B
(1) 例2: )设地球的半径为 ,在北纬 °纬线上有甲乙两地, : 设地球的半径为R,在北纬30 纬线上有甲乙两地, 它们的经度相差120 ° ,求这两地的纬线的长. 求这两地的纬线的长. 它们的经度相差 (2)设地球的半径为R,在北纬30 °圈上有A,B两点,它们 设地球的半径为R 在北纬30 圈上有A 两点, 设地球的半径为 圈上有 的经度相差180 的经度相差180 ° ,求A,B两点的球面距离
半径,所以OK⊥AK.设c是北纬 °的纬线长, 因为 是北纬40°的纬线长, 半径 ,所以 ⊥ 设 是北纬 ∠AOB=∠OAK=40°,所以 ∠ °
c =2πAK = 2πOAcos ∠ OAK ≈2×3.142×6370×0.7660, × × × , 由计算器算得 c≈3.066×104(km) × ) 答:北纬40°纬线长约等于 北纬 °纬线长约等于3.066×104km. ×
C 地 30° C 地
30 °
B
K轴
O 赤
A
A
K轴
30 ° 30 °
B
纬度30 纬度30 °
经度120° 经度120
O 道 赤 道
P
(1)
(2)
(1) 例2: )设地球的半径为 ,在北纬 °纬线上有甲乙两地, : 设地球的半径为R,在北纬30 纬线上有甲乙两地, 它们的经度相差120 ° ,求这两地的纬线的长. 求这两地的纬线的长. 它们的经度相差 C 地
90° 90° 60° 60° 40° 40° 20° 20° 30° 30° 0° 20° 20° 40° 40° 60° 60° 90° 90° 南极圈 66.5° 66.5° 60° 60° 90° 90° 120° ° 120° 150° 150 赤道 23.5° 23.5° 南回归线 23.5° 23.5° 北回归线 66.5° 66.5°北极圈
O A
O'
C M B
由已知 π r 2 = 49π 解:
∴ r=7
又 R = 25
∴ 球心到截面的距离为:
d = R 2 r 2 = 24
作业: 作业: 习题 9.10 1,2,3,4 , , ,
�
本 初 子 午 线 A B P
北极
地 轴 O
道 赤
2,地球的纬度
某点的纬度就是 经过这点的球半径与 赤道面所成角的度数. 赤道面所成角的度数. 由地理知识知: 由地理知识知: ∠AOP为P点所 为 点所 在纬线的纬度. 在纬线的纬度.
P 北极
地 轴 O
道 A 赤
经度的定义
纬度的定义
3,地球的经纬度 ,