监理例会2-2017.10.8
监理工程例会制度(3篇)
监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，定期召开例会，对工程进展、问题和风险进行讨论和协调的制度。
监理例会制度
监理例会制度
1.监理例会每周召开一次，参加人员为建设单位代表、承包单位项目经理，技术负责人及监理工程师等，由总监理工程师主持，形成监理例会纪要，并经与会各方代表会签。
2.监理例会其主要内容为：
①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未落实事项的主要原因；
②检查分析工程进度、计划落实情况，提出下一阶段进度目标，并制定落实措施；
③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
④检查工程量核定及工程款支付情况；
⑤协调建设各方的有关事宜。
3.监理方认为有必要可召开质量、进度、安全等专题会议，监理方也可应邀参加承包单位召开的技术交底会、质量评审会等会议。
4.监理方每月召开一次监理工作小结会，全体监理人员参加。
北京东方华太建设监理有限公司
武汉市轨道交通蔡甸线第二标段项目监理部。
监理例会范文
监理例会范文
监理例会范文
尊敬的各位领导和项目组成员：
大家好！今天我很高兴能够主持这次监理例会。
首先，我想简单总结一下上一阶段的工作进展情况。
在上一阶段，我们项目组正确把握工程进度安排，积极协调各方面关系，推动项目顺利进行。
我们按时完成了设计文件的审查，对施工过程进行了全程监督，并及时发现和解决了一些问题。
同时，我们也加强了与施工单位和业主的沟通和协调，确保施工按照合同要求进行。
接下来，我想对本阶段的工作进行具体安排和部署。
首先，我们要重点关注工程质量。
严格按照设计图纸和规范要求进行监督，确保施工质量达到预期目标。
我们要加强对关键节点的把握，及时发现和解决质量问题，做好验收工作。
其次，我们要加强现场管理。
加强对施工单位的监督，确保施工安全和文明施工。
我们还要定期进行现场检查，及时发现和纠正存在的违规行为，并向有关部门报告。
另外，我们还要加强与项目各方面的沟通和协调。
与业主、设计单位、施工单位等保持紧密联系，及时提供必要的技术支持和协助。
我们要善于发现和解决问题，做好与各方的沟通工作，
推动项目的进展。
最后，我们要加强团队建设。
加强团队成员之间的沟通和协作，形成良好的工作氛围。
我们要相互支持，共同解决问题，共同推动项目向前发展。
以上是我对本阶段工作的初步安排和部署，希望大家能够配合并积极执行。
最后，我欢迎大家提出宝贵意见和建议，谢谢大家！。
监理例会会议纪要5篇
监理例会会议纪要5篇随着社会不断地进步，在处理事务上需要使用会议纪要的情况越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。
你所见过的会议纪要是什么样的呢？以下是小编整理的监理例会会议纪要，希望对大家有所帮助。
监理例会会议纪要篇1会议地点：宾馆X号会议室会议时间：X年__月__日上午9：30主持人：参加人员：筹建处，总监办、安全监理工程师，各驻地办安全监理工程师，各施工单位安全部长。
会议议程：一、各驻地办及各施工单位对近期安全工作情况评述;二、总监办对各参建单位在安全工作方面提出要求;三、筹建处领导发言。
会议内容：一、各驻地办安全监理工程师和各合同段安全负责人对近期安全工作进行总结汇报，主要包括：各驻地办及所辖施工单位近期安全工作开展情况及下一步计划等。
二、总监办对近期安全工作提出以下要求：1、近期检查当中存在问题的整改。
通过省站、筹建处、总监办、驻地办检查发现，各参建单位在存在安全问题整改上有了很大的改观(如：、标段)，但是在日常检查中仍然发现存在着诸多问题。
这就说明日常的安全工作做的还不细致，对于安全工作在做到精、准、细、严上多做文章。
每一次的检查，很多时候都是个性问题，但是通过这些个性的、某一方面存在的问题，自己要延伸到其他的方面，有则改之无则加勉。
例如：制度及操作规程等。
2、对各种安全文件的落实。
各单位下发的安全文件及项目部自己的安全文件当中所涉及到的要求是否都已经落实了呢?可以说文件内容涉及到工地上各类安全的方方面面，各时段(节假日、季节性)及国内建筑工程发生的案例，要对这些有关文件认真学习，并且传达到相关人员(通过培训)。
3、安全月活动的开展，X年安全生产月主题为：安全责任重在落实。
希望各单位都要开展相关的活动，并且把活动内容归档。
4、X季到来，切实做好及工作。
5、内业资料的完善及现场安全的重点监控。
6、加强工人住宿生活条件改善及现场临时用电的规范使用。
7、安全生产台帐。
台账是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录。
监理例会
监理例会今天是第一次召开例会，也是一次共同的见面会。
咱们有的来的时间已经不短了，特别是施工单位的几位同志，已来到几个月的时间，可是咱们的工程一直处于停工状态，所以咱们的监理例会一直未有召开。
今后咱们要每周一次，定期召开，回顾上周的施工情况，计划下周的施工任务，在施工中遇到什么困难，碰到什么问题，同甲方共同商议，协调解决。
下面具体谈以下几个方面的问题：一、关于工期的问题按照合同工期已相差很远，因咱们工程一直处于停工状态，当然这种现状不是施工方造成的，却严重地拖延了施工工期。
A区不能干，干E区也是明智的选择。
既然咱们开工了，定要按正规施工来对待，拖延工期对任何一方都没有好处，因此要求施工方制定出切实可行的工期计划，抓紧报上来，另外也可以画出横道图或网络图，有总的工期计划，每周开会再上报周计划，以后按照计划来落实施工进度，抓而不紧，等于不抓，常言道速度是效益，时间是金钱。
要以工期计划来鞭策督促项目部，抢工期，抓速度，赶进度。
二、关于工程质量问题人皆知，百年大计质量第一。
主体结构保终生。
质量目标是合格，咱们要按优良工程施工，要干创优工程。
怎样才能确保工程质量，有几大要素：好的建筑材料，按照施工规范，要有好的施工工艺，好的施工机械设备及施工工具，另外有一条很重要的因素，则是严格要求与人的实干精神，我认为人的因素第一，如果说偷工减料，是绝对保不住工程质量的，我认为对于咱们这个项目部是不可能的。
定要严格按照图纸去施工，没有设计变更的情况下不能私自变动，更改设计意图，我们验收严格按照各项验收规范，所以说保不住工程质量，则过不去验收这一关，如发现工程质量问题，我们定要消灭在萌芽状态之中，定要避免出现返工现象的发生。
三、关于建筑材料问题:所有的建筑材料必须是合格产品，不合格的建筑材料不允许进入工地，所说的三大材，其中钢材与甲方确定的应相符，现今进的都是济钢的螺纹三级钢，用的水泥砼是商混已确定，以后需要水泥以及门窗材，砖砌体材料，防水材料等，水电暖安装材料都要确定下来。
监理例会管理
监理例会管理 The pony was revised in January 2021
1、目的：通过监理例会制度，与监理公司、施工单位进行有效沟通，进而达到质量、进度、投资三控制的目的。
确保第一时间正确解决问题。
2、范围：适用于所有委托社会监理的工程项目。
3、职责：
工程部负责协调地盘内各单位事务，控制工程质量和进度。
监理公司负责全面监控工程质量和进度，及时传递信息。
4、程序：
监理公司负责组织监理例会。
4.1.1每周一次监理例会。
4.1.2总监主持会议。
4.1.3监理公司负责整理《监理例会会议纪要》。
施工单位总结上周工作，提出下周计划进度，提出需甲方落实的问题。
监理公司针对施工过程中存在问题进行分析，提出指导意见。
工程部地盘主任负责落实施工单位、监理公司提出的需甲方解决的问题。
工程部地盘主任传达公司领导新的指示。
5、相关文件：
监理例会会议纪要。
修改记录
编制：审核：批准：日期：日期：日期：。
监理例会模版
监理例会模版
在建筑工程中，监理例会是非常重要的环节。
它是监理工程师与施工单位进行
沟通交流的平台，也是监理工程师了解工程进展、解决问题和指导施工的重要方式。
在监理例会上，监理工程师可以及时了解工程进展情况，发现问题并及时提出解决方案，确保工程质量和进度。
下面我们来看一下监理例会的模版：
1. 会议主题。
会议主题应当明确，包括会议时间、地点和参与人员等信息。
2. 工程进展汇报。
施工单位应当向监理工程师汇报工程进展情况，包括施工进度、质量情况、
安全生产等方面的情况。
3. 问题讨论与解决。
监理工程师和施工单位应当就工程中出现的问题进行讨论，并提出解决方案。
这些问题可能涉及到施工技术、材料选用、工程设计等方面。
4. 安全生产情况。
会议上应当重点关注工程安全生产情况，包括施工现场的安全管理、安全隐
患的整改情况等。
5. 质量验收。
监理工程师应当对工程质量进行验收，并提出意见和建议。
6. 其他事项。
会议上还可以讨论其他与工程相关的事项，比如工程变更、材料供应等。
通过监理例会，监理工程师可以及时了解工程情况，发现问题并提出解决方案，确保工程质量和进度。
同时，监理例会也是施工单位与监理工程师进行有效沟通和协作的重要平台，有助于推动工程顺利进行。
因此，监理例会的重要性不言而喻，建筑工程中的监理例会应当得到充分重视和有效组织。
监理例会制度
5、监理例会参加人员要求如下：
监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。
施工单位：工程项目经理、技术负责人、质量负责人、现场生产负责人、安全文明工负责人、其它职能部门负责人（必要时）。
建设单位：工程主管及其他相关人员。
（注：必要时邀请设计单位、分包单位有关人员参加。）
监 理 例 会 制 度
工程名称：
监理例会会议制度
1、监理例会时间为每周五下午2点30分。
2、会议内容：落实上周议定事项执行情况，总结和解决本周施工质量和技术、安全、进度情况及存在的问题，分包单位的管理和协调问题，提出调整周计划及下周施工要求；确定本周议定事项。
3、确定的参加人员必须参加会议，无特殊理由不得找人代替；代替人必须有决策能力。
6、要求提前到会，准时开会，有事提前2小时向会议主持人请假，迟到者罚款50元/人，无故不到也不请假的罚200元/人，无故提前退会罚款100元/人。
7、会议召集方做好会议纪要，议定事项要落实责任人及时间。对议定事项有异议，可在24小时内以书面报告提出，无异议则必须保质保量按期完成，否则追究其责任。
8、任何单位及个人不得拒收往来函件，特别是指令性文件，如对函件内容有异议，可在24小时内以书面形式反馈给提出的单位，否则将视为默认、认同。
与会各方负责人签字盖章：
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来龙镇小镇客厅（京东文体中心）工程
第2次监理例会
会议地点：来龙镇小镇客厅施工项目部会议室
会议时间：2017-10-8 下午3:00
会议主持：曹勇
一、施工单位：高恩所：
二、监理单位：赵斌：
1、公司章至今未到位，所有上报的检验批要有质检员签字，监理才接收
2、现场人员与投标文件人员不符合
3、临电安全要注意，基坑防护要派专人看管，防止老阻工老百姓坠落。
4、现场清表垃圾及时转运，要求全部运出场外
5、现场定为放线工作抓紧，我监理方要验线
6、请建设单位协调老百姓阻挠施工的问题
三、建设单位：戚继民：
1、施工单位未按照大项目进行项目管理，有困难要及时提出，项目经理未在场原因究竟为何，如果不来直接说明情况，不要包庇，要求实事求是，有问题及时沟通，我方的管理是管理项目经理
2、大门、道路、场地要高标准建设，制度要上牌，安全应急方案要让工人学习，上报监理的手续要按照标准，今日上报的计划无项目部盖章
3、实验室尚未落实，检测中心未确定，采购员要及时确定设备采购招标并且上报采购计划，施工技术部门及时提出图纸问题，至少提出不少于100个。
4、施工队伍不能满足施工进度要求，各施工队伍要有施工劳务承包合同，劳务公司要提供各类人员证件
5、安全问题要主抓，任何一个单体都不能出安全问题，临电和基坑要注意安全，安全员要在场检查
6、监理做好设备制作的跟踪检查
四、建设单位：丁慧：
1、人员问题，投标8人，现场2人，9月份考勤请监理汇总并且根据合同拿出处罚方案
2、承台钢筋和混凝土检测，试块要现场做，监理做好标记
3、监理旁站要做到位，现场钢材检测按批次，混凝土厂家要确定2-3家上报监理考察，合同除了商业机密外的内容要上报建设单位备案
4、劳务公司资质上报监理审核
5、阻工问题下周解决
五、监理单位总监：曹勇：
1、施工准备：高工：现场设备、技术准备、配电箱位置选择好，工棚规划好，本地区地下水位较高，开挖基础时排水与降水措施，便道规划好位置，避开基坑，办公设施包括通信网；人员包括管理人员和施工人员
2、技术准备：水准点、高程；基坑土方平衡问题，土方调配；平面布置、施工组织设计，上次提供的施工组织设计只有土建的，无设备类、深基坑、处理水池等针对性不齐全；安全培训交底，工人保险；混凝土拌合站抓紧确定，实验中心抓紧确定，做试配，原材料实验；设备采购及早确定，拿出计划；图集、资料、规范等现场技术人员要熟悉
徐州民用建筑设计研究院有限公司
2017.10.8。