【实用表格模板】组长每日工作流程

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班组长日常工作计划表

班组长日常工作计划表



5
须在工资表上签字

2.5

5
卫生值日表上墙
在班组会议记录本上记录

必须按照三签字原则进行执行
5
对于两类员工需要单独沟通形成沟通笔记并签
字确认
1、班组长对班组工单积压区域调动班组力量进行突击
2、班组力量无法突击的班组需上报部门部门调动突击
力量
3、组织部门安排突击的人员
1、每周将随销酬金发放清单发回综合服务支撑组。
√√ √ √
1、在每月6日前填报上月零星维护项目


1、在每月6日前整理上月维护发电资料交区域管理员审
核签证
2、在每月10前收集发票及签字的发电记录表,到主业 公司财务报账


3、在每月10前对区域内发电统包人员上一月的发电费
1、每月26以前在电子用工进号行里支制付定下一月维护作业计
划;
√√
1、月度满后在下一月的6日前作上月度指标分析工作总
2、每月7号前将附加服务款项与发票存根交回康霞梅处
1、每月月例会通报本月材料领用情况
2、每月10日前完成场景施工的录入
1、每月与代维管理沟通考核项目 2、与代维管理协商可剔除不是装维原因的考核项目

√√ √
每月必须走访本片区30%的营业厅,并填写调查表
1、每天9:00以前巡查网管系统 2、在《工作日志》上记录备案 1、每天中午前查看基站维护指标日分析报道 2、记录在《工作日志》本备案
4
班组工单突击人员的组织
5
装维随销与附加服务工作的追踪
6 员工材料使用情况通报与场景施工报送
7
代维管理沟通
8
营业厅的走访与调查

组长一日工作流程

组长一日工作流程
组长一日工作流程
时 间 工作内容 整理仪容仪表打卡上班 整理文件、培训资料及营运与管理报表参加并主持召开晨会进行考勤、培训及促销、市调、卫生 、控损等工作的部署 检查每日价格变动报表调价单、促销单,并及时更换调价商品的价格牌以及特价牌(POP) 检查变价商品变价信息是否已下发电子称上、收银前台与后台系统的价格是否一致 检查电子称、冰柜、生鲜加工设备等设备是否正常运转 巡视卖场检查商品陈列、POP、价格标签是否全部更换到位确认卫生清洁及通道是否畅通并及时安 排人员进行补货、检查价格及其标识、商品与货架卫生清扫 督导贵重与高盗失率商品的日盘点工作 高盗失率商品日盘点工作的检查与数据的分析 安排员工检查价格牌价签与POP是否全部到位对应正确缺失者用扫描枪或到收银前台扫描商品店内 码并登记打印或由企划书写补齐 市调报告、缺货报告等报表与手工《要货计划》等的收集与整理 缺货信息的统计缺货的跟踪 审阅自动补货系统进行订货跟踪 对前一天或上周、上月的进、销、存等营运数据的分析 将进、销、存等营运数据的分析报告及缺货情况及时上报给采购与处长 巡视卖场维护秩序监督员工的顾客服务、上货补货、卖场清洁与商品整理工作 高峰时段督导员工做好商品的推荐、拾零装袋以及巡视防损工作 高峰时段做好人员调配、顾客投拆处理、突发事件的处理工作 及时安排员工进行收货、返厂返仓、POP与价签的更换、报损、调拨等工作 进行商品品质与卫生抽查督导员工的商品整理工作情况 关注本部门商品促销工作情况、及时跟踪促销工作的商品货源、陈列与人员配备 检查货架是否丰满并安排员工及时补货并确保商品丰满、卖场整洁畅通 安排员工做好就餐期间的拾零装袋以及巡视防损工作 安排并检查本部门员工分批用餐并要求在规定时间30分钟内回到工作岗位 对当日上午的销售状况进行分析并及时对不足之处特殊陈列、促销气氛、应季应节等作出改进以 期得到更好的销售 做好交接班工作 整理仪容仪表打卡上班

班组长日常管理表格范本

班组长日常管理表格范本

11 及时清理现场返修件
每日下班前清理分类各规格待返修件,及时返修,保证产出率


12 检查水电是否关闭

每日下班前检查机器、设备是否清洁干净,电源是否切断
13 总结、计划明日工作重点 清理思路、总结今日生产及质量工作及早班会主要宣导内容
每日1次 质量日报表 每日1次 班组长巡查表 每日1次 早班会记录表
每日1次 早班会记录表
早班会点名报数,清点人员是否到齐,迟到、未到者及时上报统计
每日1次 考勤表
每日有计划性的领入辅料,按时、及时发放给各岗位员工,减少时间浪费, 同时核实物料数量及质量
每日1次 物料领用单
负责本线产品的投料、流程,通过协调组织确保按时交货,贯通物流。
每日1次 生产计划指令单
工序首检,巡回检查及督促员工自检
检查日期:
分段 序号


1 早会前

事项
2 早班会
3 到岗人员
4 物料领用
5 生
7 设备维护保养
班组长日常管理表
组织、安排、开展 提前30分到岗,检查4M1E,工裝及设备是否能正常运作
频率
支撑记录 检查人
每日1次 班组长巡查表
总结分析昨日质量/生产进度,今日重点工作安排,5S管理点评等
检查情况记录
制 表: 审 核: 批 准:
定时检查 班组长巡查表
督促、检查各机器负责人,是否按时、及时保养与维护,填写设备保养记录 每日1次 设备点检记录
8 工装模具更换
负责对工模具定期更换、维护保养,并做好记录,
定期更换 工模具更换记录
9 产品流转情况
每日及时、清楚上报车间主任,遵守先进先出原则

班组长一日工作流程表

班组长一日工作流程表

班组长一日工作流程表1. 早晨准备工作•6:00 AM: 班组长(以下简称组长)起床并进行早晨的个人护理。

•6:30 AM: 检查并确认工作日历,了解当天的任务和安排。

•6:45 AM: 准备早餐并确保健康饮食。

•7:00 AM: 检查和回复工作邮件,通知团队成员有关当天任务和重要事项。

•7:30 AM: 准备出门,确保带上必要的工作装备和文件。

•8:00 AM: 到达工作地点,与班组成员一起进行早晨会议。

2. 早晨会议•8:10 AM: 召集班组成员进行早晨会议。

•8:15 AM: 交流前一天工作的进展和遇到的问题。

•8:30 AM: 班组成员报告当天的任务计划和预计完成时间。

•8:45 AM: 讨论和分配紧急任务。

•9:00 AM: 会议结束,班组成员开始进行各自的任务。

3. 任务管理与监督•9:00 AM - 12:00 PM: 组长负责监督和管理班组成员的任务进展。

•9:15 AM: 班组长检查并回复相关工作邮件。

•9:30 AM: 跟进各项任务的进度,并提供必要的指导和支持。

•10:30 AM: 召开小组会议,讨论问题和解决方案。

•11:00 AM: 向上级汇报任务进展情况和遇到的问题。

•12:00 PM: 与班组成员沟通并确认午餐时间和地点。

4. 午休时间•12:00 PM - 1:00 PM: 组长与班组成员一起用餐,促进团队凝聚力。

•12:30 PM: 与团队成员闲聊,缓解工作压力。

•1:00 PM: 结束午休,重新开始工作。

5. 晚间任务处理•1:00 PM - 5:00 PM: 组长继续监督和管理班组成员的任务进展。

•1:15 PM: 检查和回复工作邮件,处理紧急事务。

•1:30 PM: 跟进任务的进度,协调资源和解决问题。

•3:00 PM: 跟进并记录任务的实际完成时间和效果。

•4:30 PM: 汇总当天任务进展情况,为次日工作做准备。

•5:00 PM: 结束工作日,与班组成员进行总结和反馈。

班长每日工作明细(终版)

班长每日工作明细(终版)

2 班前会 上班前10分钟 2.4对前日生产产品品质信息详情,原材料使用、变更等情况进行说明。
2.5对当日生产相关知识进行培训或讲解(需要时)
2.6根据当日生产计划分配生产任务和提出生产注意事项及产品品质要求
2.7督导员工回到各自工位做好生产交接及准备工作
Hale Waihona Puke 3.1检查员工是否按要求穿戴工装
3.2班组长与班组长进行交接,工位与工位进行交接。
3 交接班 上班前5分钟 3.3根据上一班交接班记录上设备运行状态,对当班设备进行大体检查和各工位进行安全确认。 3.4确认本工序的产品品质信息详情,物料领用、使用、结存及变更等情况,是否齐备。
3.5确认上班生产类型和当日的生产计划,原材料的需求,在制品的遗留数量等等:交接班后第一时间根据计划对产品信息及原材料进行确认,并确 保产品信息与实际生产相符合,如有问题及时反馈给上级处理。
班组长每日工作明细表
序号 项目
时间
工作内容说明
1.1查看前日产品品质详情
1
上班生产 情况了解
1.2了解本岗位交接班记录内容 上班前15分钟
1.3了解上一班组生产状况、生产内容、机器运行状态和注意事项等
1.4了解当天生产任务
2.1检查班组员工出勤情况
2.2传达上级的会议精神和通知
2.3对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况进行通报
5.4查看下一班生产用原辅料、包装材料是否准备充足。
5.5检查岗位物料、在制品有无妥善放置。
5.6对生产设备运行状态、产品品质进行确认。
5.7填写交接班记录,与下一班班长进行交接并签字确认。
6.1检讨当天生产状况及问题,并提出明日要求。
6 班后总结 交班后 6.2对表现优秀员工进行表扬,对表现差的员工进行批评。

组长每日工作流程

组长每日工作流程

一、组长每日工作流程:
1.每天10:30之后存款做考勤
2.11:00开始做销量
3.19:20统计当天销量,并报量给主管
4.19:30之后存款。

二、组长每周工作流程:
1.每周一统计下周销量报表,并写好这周(周二至周四)要领货申请单
2.周二盘点、开会、领货,并计划报(周五至下周一)要领货和赠品数量
3.周三至周四做销量
4.周五领货和赠品,并计划报(周二至周四)要领货和赠品
5.周六至周日做销量;周日报组长和组员下周的休假
三、组长每月工作流程:
1.统计上个月份总销量和个人品类明细报表,报给主管
2.统计组长和组员下个月的排班和休假
3.完成公司主管发下达的销售总任务
4.剩下时间做销量
四、1.做好完成每日分配下达销售目标
2.保管好本站的库存,并计划申请要的货源和赠品
3.做好本月的品类
五、1.以本站点的人搞好关系,有什么事发生可急时找本站站长帮助。

2.有解决不了的问题,现公司主管会报。

3.。

组长工作职责及流程

组长工作职责及流程
每天
16:00-16:30态,检查各区域陈列,卫生及员工工作状态。
每天
18:30—21:30
销售跟进
分析班组指标完成情况,并分析原因继续落实。
每天
21:30-21:50
班例会
总结班组销售情况,检查货品是否补齐,销售报表及资金是否一致。
5分钟
每天
21:50-
1、检查并调节员工工状态,组织员工试穿新品及现场销售模拟。
2、做好每位进店顾客的销售服务工作。并不断帮助总结分析。
每班
11:00—11:30
销售跟进
上午销售完成情况分析,如何更好达成指标。
30分
每天
关注业绩
每小时到银台询问本班当天业绩情况,告知每位员工,视业绩进度进行不同方式的跟进;从当下总业绩、附加、会员新增人数、当下销售前三甲名单及金额几个方面入手。
☆组长工作职责及流程
操作时间
项目
内容
所需时间
频率
8:20
开门
8:20-8:30
整理仪容
完成自已工作妆,着工装,整理细节仪容
10分钟
8:30-9:00
早例会及卫生工作
1、班组例会
2、早检,巡视店铺安全;
开灯,空调预热,播放音乐;检查区域卫生;考勤表记录,货品出样检查。
20分钟
每天
9:00-11:00
巡店并参与销售
补货
补货并上传公司
视需要定
关店
检查蒸汽烫斗关闭,仓库整理和闭帐,收银做日结,按指定操作方法关音响,电脑,灯光,拉总闸,组织人员有续下班,查包,店铺安全检查。
每天
每班
小组长递交《销售技能跟进表》每天跟进一人
12:30-13:30

组长每日工作检查表(2008最后确定)

组长每日工作检查表(2008最后确定)

检查结果
解决方案
责任人
完成时限
AB:7:40--8:10
排面陈列、货量、标价、变 开店准备 价、气氛、现场准备,员工 工作检查 纪律; 接受问题整改要求;关注缺 参加巡场 货、陈列、标价、、促销计 划安排 缺货处理 查库存、加货、催货
AB:8:10-8:40
ABC:8:40-9:40
执行营销计划;现场管理改 ABC:9:40-10:40 营运跟踪 进;收货、退货、送货等业 务处理;现场培训指导 AB:10:40-12:00 商品订货 下订单、传真、确认 C:14:00-15:00 A:15:00-15:30 B:19:00—20:00 AC:15:00-16:30 B:20:00—21:00
上货;回收孤儿商品;检查 工作验收 员工工作完成情况;请上级 促销准备 验收本组工作;明日促销预 备;卫生整理;
B、7:30——12:00 19:00——23:00
巡场
商品陈列维护情况,下午/ 晚上促销准备工作情况.
促销计划 落实计划,现场促销服务及 实施 时加货,审核订货单; 当日工作 总结、制 定次日工 作计划 查询当日报表,分析总结营 销状况,制订第二天工作方 案,营销计划,跟踪当日到 货情况。
AC:16:30-17:30 B:21:00—22:00
AC:18:00-18:30 B:22:00—23:00
组长每日工作流程检查表 A:上班时间(正常)7:30——12:00 15:00——18:30 B:上班时间(值班)7:30——12:00 19:00——23:00 C:上班时间(副值)9:00——11:00 13:00——19:00 时具体内容
参加分店晨会,了解整体安 排;
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组长每日工作流程
一、早班干部一到现场马上要检查的环境重点:
1、正常清洁工作指派手下去做。

2、检查相架是否有损坏或歪斜。

(做记录并马上处理完成)
3、电源
(1)检查美容部,美发部电源是否正常。

(2)查看天花板上的灯是否亮(如有损坏或未开,做记录并马上处理完成)
(3)查看广告灯是否明亮。

4、模特儿的服装:
(1)调整模特儿身上的礼服,使之美观,整齐。

(2)至少三天替每个模特儿换礼服,并注意颜色,款式搭配。

5、音响:
(1)音量要适中,不要太响也不要太轻而引起反作用。

(2)播放曲别要根据不同的时间来安排
AM10:00~12:00 轻快的音乐PM2:00~6:00 动感的音乐
PM12:00~2:00 休闲的音乐 PM6:00~10:00 柔情的音乐
音乐的效果会影响员工工作情绪和客人的心情、情绪、故随时要注意要做调整至正常。

(3)不可中断,要随时接得上,以免造成冷场。

6、接待桌椅的调整:
(1)保持桌面干净。

(2)在桌子环璃下不要夹乱七八糟的纸。

(3)桌椅要摆放整齐。

7、相册:
(1)注意相册如有损坏,要及时维修,如封面,封底有无脱落,螺丝钉有无掉落,并要常常清洁相片,注意塑料布面有无损坏。

(2)盘点样本数量并作记录。

8、相架
(1)检查相架位置,有无歪斜或损坏,要修整。

(2)相框如有损坏,要自己准备都头,小钉子,双面胶等修理工具。

(3)放大样本照随时要擦净。

不要在乎做的每一件事,要在乎做了没有。

9、礼服区:
(1)注意礼服框摆放整齐,不歪斜。

(2)最漂亮的礼服要放在第一件。

(3)看一看领口,裙摆有没有脏,并马上作灼情处理。

(4)注意晚礼服色彩要穿插,不同色放在一起。

(5)注意照明光源,是否有损坏的。

10、西服区:
(1)西服不同款式要分开,如燕尾服和一般西服。

(2)注意颜色的区别。

(3)尺寸大小要注意排放。

(4)检查西服的干净程度。

(领口、袖口、衣领襟)
(5)查看袖口,裤脚是否整齐和干净,如有不符要求,要及时处理。

11、美容区:
(1)检查镜子是否干净。

(2)美容环境的布置。

(3)化妆用品放置整齐,保持桌面干净。

(4)美容台,电线等位置的正确。

(5)美容灯的正常。

12、美发区:
(1)注意美发用品收藏摆设。

(2)检查美发用品清洁(梳子、毛巾、喷壶,定型壶……)
(3)美发部用电量较重,因此要检查电源是否正常,如有异常要马上处理。

(4)保持桌面干净,地方干净。

以上工作巡视一遍加记录要用10~15分钟,并要带以下物品:
(1)笔
(2)记录本
(3)清洁表:督促手下完成清洁工作并记录。

(4)库存表:随时注意库存,如果快用完了要赶快补货,注意补货申请流程。

3、记录下情况后要指派工作给手下,不要什么都自己做,要懂得分配工作,等手下做完后再巡视一遍,整合情况,正常到位。

方法:类别系统指派整合
时间安排:9:30~9:50 巡察记录、指派任务
9:50~10:00 完成营业前的准备工作。

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