项目管理评价与建设项目后评价共25页文档
液氨储罐罐区项目环境影响评价共25页
化学与环境工程学院课程设计设计题目：环境影响评价-某公司新建2000吨/年液氨储罐罐区项目环境影响评价--风险评价专题学号：学生姓名：专业班级：指导教师：总评成绩：2019 年 1月 8 日目录环境影响评价 (2)某公司新建2000吨/年液氨储罐罐区项目环境影响评价 (2)--风险评价专题 (2)一、总则 (2)1.1.项目概况 (2)1.2.评价目的 (2)1.3.评价的重点 (3)二．风险类别及风险评价等级、评价范围 (4)2.1风险识别 (4)2.2风险类型 (4)2.3风险评价级别 (5)2.4风险评价范围 (5)三、环境风险事故源项分析 (6)3.1液氨的性质及相关理论概述 (6)3.2液氨储罐的危险有害因素分析 (6)3.3液氧泄露事故的扩散过程和事故后果分析 (7)3.3液氨储罐泄漏事故风险分析 (7)四、源项分析 (8)4.1最大可信事故 (8)4,2最大可信事故概率 (9)4.3源强计算 (9)五、事故影响定量预测 (10)5.1液氨储罐主要危险 (10)5.2液氨储罐超压物理爆炸破坏半径计算 (11)5.3储罐火灾—爆燃火球伤害(损失)半径的计算 (12)5.4蒸气云爆炸(VCE)伤害(损失)半径的计算 (13)5.5储罐破裂最大泄漏时氨气中毒的近似计算 (14)六、风险计算和评价 (15)七、风险防范 (17)7.1选址总图布置及建筑安全防范措施 (17)7.2工艺技术设计安全防范措施 (17)八、液氨储罐事故的应急处置措施 (19)8.1启动应急措施 (19)8.2泄漏源的控制 (20)8.3泄漏物的处理 (20)8.4泄露处置及堵漏方法 (20)九、应急计划 (21)9.1人员紧急疏散、撤离 (22)9.2危险区的隔离 (22)9.3检测、抢险、救援及控制措施 (22)9.4受伤人员现场救护、救治与医院救治 (23)9.5现场保护与现场洗消 (23)十、风险评价结论 (23)十一、课设总结 (23)环境影响评价某公司新建2000吨/年液氨储罐罐区项目环境影响评价--风险评价专题一、总则1.1.项目概况项目名称：某公司新建2000吨/年液氨储罐罐区项目生产规模：2000吨/年液氨储罐罐区共有4个容积为100m3的液氨储罐项目背景：罐区所处地年平均降雨量约为1150mm，年平均降雨日，约为120天；罐区事故雨水汇水面积约为0.8ha，1.2.评价目的环境风险评价的目的是分析和预测建设项目存在的潜在危险、有害因素，建设项目运行期间可能发生的突发性事件或事故（一般不包括人为破坏及自然灾害），引发的有毒有害和易燃易爆等物质泄漏，所造成的人身安全与环境影响和损害程度，提出合理可行的防范、应急与减缓措施，以使建设项目事故率、损失和环境影响达到可接受水平。
2020年(项目管理)建设工程项目管理规范
3.2.2项目范围应依据下列资料确定：
1项目目标的定义或说明文件。
2环境调查资料。
3项目的限制条件和制约因素。
4同类项目的相关历史资料。
3.2.3工程承包项目范围应依据下列因素确定：
1最终应交付工程的范围。工程承包项目的最终应交付范围应根据下列合同类型定义：
承包人使项目的工作人员和进入现场的其他人员免除不可接受的损害风险的管理工作。
2.0.19项目成本管理(project cost management)
承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
2.0.20项目成本核算管理(project cost evaluation management )
2.0.12项目管理组织(organization of project management)
项目管理组织可指发包人、承包人、分包人和其他单位的组织关系。承包人的项目管理组织是指在现场的人员组织关系结构及其与企业管理层的关系。书中非特指时，系指承包人的项目管理组织。
2.0.13项目经理部(project team)
2.0.6项目承包人(contractor)
在投标文件或合同中约定，被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。
2.0.7项目分包人(subcontractor)
经发包人同意，受总承包的委托，承担总承包工作范围中的部分工作的单位。简称为分包人。
2.0.8项目范围管理(project scope management)
（项目管理）建设工程项目管理规范
项目投资开发后评价方案
项目投资开发后评价方案一、评价目的1.1为了系统性地回顾项目投资的得失及整体开发计划的执行情况；1.2为分析挖掘项目投资开发的成功之处和问题所在，总结经验，吸取教训；1.3推动项目投资决策科学化和项目开发的目标化管理；1.4为后续项目的投资决策、在建项目的计划调整、已建成项目的后续完善提供最符合实际情况的参考信息；1.5帮助公司有针对性地提高企业管理和项目管理水平，从而持续改进产品和服务质量，提高项目运营能力和企业竞争力。
二、评价组织2.1公司组织成立“项目投资开发后评价委员会”，此委员会应包括公司经营班子、投资发展部、营销策划部、规划设计中心、计划财务部、投资控制部、客户服务部、工程技术部和项目部等部门负责人和相关人员；2.2项目后评价的最佳时机为项目竣工后1～2年，一个大型房地产项目（五万平方米建筑面积以上）的项目后评价时间大约为 2～3个月；2.3评价方式内外结合，以内部部门自评为主，外部客户满意度评价为辅；2.4公司也可以委托专业的咨询评估公司协助进行后评价工作。
三、评价的基本内容3.1 对项目过程和项目结果进行评价，涵盖的环节包括：投资决策、项目定位、规划设计、工程建设管理、成本控制、营销活动、售后服务等。
3.2 过程评价将可行性研究报告、项目定位报告、综合开发计划、营销计划等预定计划与实际执行过程进行对照、比较和分析，对完成计划的程度和能力进行总结，分析原因，总结经验和教训，提出改进建议。
过程评价的内容根据项目投资开发周期的不同阶段，包括以下部分：3.2.1前期准备阶段1）项目可行性研究和投资决策；2）市场分析与项目策划定位；3）项目规划设计，包括方案设计对项目定位及品质的把握、后续设计的施工适应性和可行性；3.2.2工程建设阶段1）工程建设的质量、工期、安全文明施工管理、销售配合及现场技术问题处理；2）工程预结算、建设过程中成本控制、合同执行情况；3）工程建设管理的相关方协调。
3.2.3营销阶段1）入市时机及入市姿态；2）营销策略及其执行情况；3）项目定价及销售控制情况。
《建设项目管理》课件
工程项目管理
0世纪70年代，计算机网络分析程序已十分成熟，人们将信息系统方法引入项目管理中，提出项目管理信息系统。这使人们对网络技术有更深的理解，扩大了项目管理的研究深度和广度。
20世纪80年代，微机得到了普及，这使项目管理理论和方法的应用走向了更广阔的领域。由于计算机及软件价格降低，数据获得更加方便，计算时间缩短，调整容易，程序与用户友好等优点，使寻常的项目管理公司和企业都可以使用现代化的项目管理方法和手段。
引 言
建国以来的基本建设实践告诉我们，违反建设程序，疏于管理，工程就会出乱子，甚至会带来不可挽回的重大损失。土木工程建设的复杂性和特殊性，更要求我们建立和完善建设法规，严格按基本建设程序办事，科学统筹，严格管理，在国家宏观调控的前提下，形成市场化运作为主的机制。
建设程序反映了建设项目发展的内在规律和过程。建设程序分为若干阶段，这些阶段是有严格的先后次序，不能任意颠倒，必须共同遵守，这个先后次序就是我们通常说的建设程序。
工程项目管理
4．项目管理国际化
4．项目管理国际化 项目管理的国际化趋势不仅在中国而且在全世界越来越明显。项目管理的国际化即按国际惯例进行项目管理。国际惯例能把不同文化背景的人包罗进来，提供一套通用的程序，通行的准则和方法，这样统一的文件就使得项目中的协调有一个统一的基础。 工程项目管理国际惯例通常有： 世界银行推行的工业项目可行性研究指南； 世界银行的采购条件； 国际咨询工程师联合会颁布的FIDIC合同条件和相应的招投标程序； 国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。
20世纪90年代，人们扩大了项目管理的研究领域，包括合同管理、项目形象管理、项目风险管理、项目组织行为。在计算机应用上则加强了决策支持系统和专家系统的研究。
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建设项目环境影响后评价技术导则
建设项目环境影响后评价技术导则目录一、总则 (2)1.1 目的和意义 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 术语和定义 (4)1.4 评价原则 (6)1.5 评价内容 (7)二、环境影响后评价基本程序 (9)2.1 项目竣工环境保护验收 (10)2.2 环境影响后评价报告编制 (11)2.3 环境影响后评价报告审查 (12)2.4 环境影响后评价报告公示 (13)2.5 环境影响后评价报告备案 (14)三、建设项目环境影响后评价技术导则 (15)3.1 建设项目概况分析 (16)3.2 环境影响预测与评价方法 (17)3.3 环境影响后评价方法 (19)3.4 环境影响后评价报告编制要求 (20)3.5 环境影响后评价报告审查要点 (21)3.6 环境影响后评价报告公示要求 (23)3.7 环境影响后评价报告备案要求 (24)四、环境影响后评价案例分析 (25)4.1 建设项目概况介绍 (26)4.2 环境影响预测与评价过程 (27)4.3 环境影响后评价结果及建议 (28)4.4 环境影响后评价报告编制与审查过程 (29)4.5 环境影响后评价报告公示及备案过程 (30)一、总则为规范建设项目环境影响后评价工作，提高环境影响评价的科学性、客观性和有效性，根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》等法律法规，制定本技术导则。
本技术导则所称环境影响后评价，是指在建设项目竣工环境保护验收后，对项目的环境保护设施运行情况、环境影响状况进行跟踪监测和评估，提出改进措施，防止环境污染和生态破坏，促进项目可持续发展。
科学性：采用现代环境科学技术和方法，确保评价结果的准确性和可靠性；本技术导则适用于中华人民共和国领域内，对可能造成不良环境影响并需要进行环境影响后评价的建设项目。
法律法规另有规定的，从其规定。
建设项目环境影响后评价工作应纳入环境保护主管部门的管理体系，遵循分级负责、属地管理的要求。
中建股份投资项目后评价管理办法
中国建筑股份有限公司投资项目后评价管理办法（试行）1总则1.1目的为适应中国建筑股份有限公司（以下简称“股份公司”）投资业务发展需要，规范投资项目后评价工作，完善公司投资管理制度体系，加强投资项目管理，提高公司投资决策水平和投资效益，强化监督检查和责任绩效，制定本办法。
1.2术语定义投资项目后评价是指项目完成之后所进行的评价。
它通过对投资项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与投资项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。
投资项目后评价也是形成投资项目事前有评估、决策有依据、事中有监管、管控标准化、事后有评价闭环式投资管理体系的重要环节和内容。
1.3适用范围1.3.1本办法适用于股份公司各二级单位房地产投资项目、基础设施投资项目、房建工程投资项目、城市综合建设项目（包括统筹城乡项目）和固定资产投资项目后评价。
1.3.2股份公司各二级单位包括股份公司各事业部、股份公司直接管理的全资或控股二级子公司。
1.3.3股份公司各事业部归口管理的股份公司分支机构、股份公司委托二级子公司管理的专业公司等的投资项目后评价，纳入对其受托管理的二级单位管理范围。
1.4基本原则1.4.1独立性后评价通常应由相对独立的第三方完成，后评价的过程和结论不受外界的干扰或干预，这是后评价的客观公正性的重要保障。
1.4.2科学性后评价的方法和手段要科学，前后对比的口径要一致，采用的数据要有可比性，设臵的评价指标体系要合理。
1.4.3客观公正性后评价人员在调研的过程中，要广泛听取各方面的反映和不同意见；认真查看现场，全面了解项目的历史和现状；广泛收集和深入研究项目建设的相关数据和资料，去伪存真，客观分析。
后评价要以客观事实为依据，结论要公正，既要指明现实存在的问题，也要客观分析问题产生的原因；既要实事求是地总结成功的经验，也要认真负责地总结失败的原因。
《建设工程优秀项目管理成果现场发布评分标准(试行)》
深圳市建设工程优秀项目管理成果现场发布评分标准（试行）一、背景及要求(共10分）1、所描述的工程项目管理成果的背景清楚(1分)；2、成果选题理由充分，符合建设工程项目实际情况和管理需求(3分)；3、成果名称简洁、直观、特色明显，针对性强，主题与内容一致，能够反映成果实质(4分）；4、支撑材料客观、具体、有说服力(2分）。
二、管理及创新特点(共25分）1、工程项目规模大和建筑过程复杂(3分）；2、工程项目的管理难度(4分）；3、工程项目管理的理念、模式、组织、方法和手段(18分）；（1）顺应行业发展主流趋向(4分）；（2）具有明显的创新性(5分）；（3）具有适宜性和可操作性(5分）；（4）具有推广应用价值(4分）。
三、管理分析、策划和实施(共30分）1、管理的主要问题和要因分析科学、准确(4分)；2、策划内容系统、完善、有效，体现策划的前瞻性、创新性和适宜性(6分)；3、管理对策充分、可行，有针对性和适用性。
与管理过程的状态和趋势紧密结合，调整和改进有序可控(6分)；4、实施过程符合《建设工程项目管理规范》或相关国际标准、规范要求，重点突出、措施明确、特色明显(5分)；5、管理过程检查、考核、评价适时，方法科学、有效(4分)；6、符合管理的基本原理，管理方法、手段和工具具有先进性，运用合理、适当、有效(5分)。
四、实施效果(共25分)1、经济和社会效益(13分)（1）定量指标(3分)包括工程质量、工程进度、工程成本降低率、实现利润、安全事故频率、HSH 业绩、节能减排、环境保护、综合能耗、合同履约率等。
（2）定性指标(10分)包括项目规模和意义、社会关注度、项目管理模式、基础工作、管理难点、重点，管理创新的特点、先进性、科学性、实用性、推广应用价值，效益和社会信誉等。
2、效果评价内容具体，客观，明显。
所获奖项内容真实、准确(6分)；3、项目后期管理持续改进，创新成果、经验已经转化为企业制度或规范。
固定资产投资项目后评价管理办法
固定资产投资项目后评价管理办法内部事项注意保存广东韶钢松山股份有限公司管理文件文件编号：SGＳSZ１９002 第2版签发：傅建国固定资产投资项目后评价管理办法1 总则1.１为规范广东韶钢松山股份有限公司,以下简称公司，固定资产投资项目后评价，以下简称项目后评价,管理工作～依据《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》等有关法律法规规定和宝钢集团广东韶关钢铁有限公司的相关规定~结合公司实际～特制定本管理办法。
1.２项目后评价是项目管理的重要环节~主要服务于投资决策~促进投资管理体系不断完善~是出资人对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段。
1．３项目后评价一般是指项目投资完成之后所进行的评价。
它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾～与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、201４年12月2９日发布 2０1４年12月29日实施*右划实线表示在前版文件基础上做了修改共 44 页第 1 页社会指标进行对比~找出差别和变化～分析原因～总结经验~汲取教训~得到启示～提出对策建议～通过信息反馈~改善投资管理和决策~达到提高投资效益的目的。
1.4本办法适用于公司所有固定资产投资项目~公司全资、控股子公司的固定资产投资项目参照本办法执行。
１．5本办法所称的项目后评价工作是指项目投产或实体建成(原则上基建项目以热负荷试车时间点起算～技改项目以设备联试完成时间点起算，建成不投的项目以实体建成时间点起算）后~在后评价工作时限，12-１６个月,内~重新回顾、审视、分析项目的决策、实施、运营及其影响~做出整体评价。
1.6 根据后评价深度的不同～划分为独立后评价、综合后评价和简化后评价三种形式。
1.7根据评价人的不同~划分为委托后评价和公司自评价。
2 管理职责2.１组织机构2.１.1 项目单位(项目使用单位)为开展投资项目后评价的责任单位～公司职能管理部门按部门职责的分工各负其责。
2.1.2 投资管理部是公司项目后评价业务的综合管理部门。