供应链管理系统构成及操作流程(带流程图)
供应链管理流程图
供应链管理流程图供应链管理流程图1：介绍供应链管理是指公司与其供应商之间的协作和协调，以实现产品的生产和交付。
它涵盖供应与采购、物流管理、库存管理、销售与分销等多个环节。
本文档将详细介绍供应链管理的各个流程，并提供相应的流程图供参考。
2：采购流程2.1 确定采购需求：根据公司的生产计划和库存情况，确定采购的物料和数量。
2.2 选择供应商：通过询价、比较报价、考察供应商等方式选择合适的供应商。
2.3 编制采购订单：根据选定的供应商，编制采购订单，明确产品规格、数量、价格等信息。
2.4 签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
2.5 物料接收与验收：接收供应商送来的物料，并进行验收，确保物料的质量和数量符合要求。
2.6 入库与库存管理：入库采购的物料，并进行库存管理，记录物料的流入与流出情况。
3：生产流程3.1 生产计划制定：根据市场需求和销售预测，制定生产计划，确定所需的产量和交货期。
3.2 物料准备：根据生产计划，安排采购部门采购所需的物料。
3.3 生产排程：将生产计划转化为具体的生产排程，确定每个产品的生产时间和工序安排。
3.4 生产执行：按照排程安排，进行生产操作，包括原料配料、组装生产、质量检验等。
3.5 产成品入库：将生产完成的产品入库，并进行库存管理。
4：物流管理流程4.1 运输计划制定：根据销售订单和库存情况，制定运输计划，确定所需的运输方式和数量。
4.2 选择物流服务商：通过询价、比较报价、考察物流服务商等方式选择合适的物流服务商。
4.3 运输操作：把产品从仓库运送到客户所在地，包括运输安排、货物装卸和运输跟踪等。
4.4 物流异常处理：处理因运输过程中可能出现的问题，如延迟、损坏或丢失等。
4.5 记录和报告：记录物流操作的详细信息，并相应的报告，以供管理参考。
5：销售与分销流程5.1 销售计划制定：根据市场需求和销售预测，制定销售计划，确定所需的销售目标和策略。
5.2 客户订单处理：处理客户的订单，包括确认订单、核对产品库存和安排交货等。
供应链基本流程图
供应链操作基本流程一、销售管理基本流程1.1 销售报价基本流程1.2 手工录入销售订单基本流程销售用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售订单]－[销售订单－新增]，保存，审核。
注：①销售订单的单价应提前维护，自动带出，不可手工修改单价。
②销售订单上应录入完整的合同相关信息，比如：交货日期、销售方式等。
1.3 关联销售订单下推生成发货通知单销售用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售订单]－[销售订单－维护]，在销售订单时序薄界面，点‘下推’按钮，下推生成发货通知，保存，审核。
1.4 关联发货通知单下推仓管用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[发货通知]－[发货通知－维护]，在销售发货序时簿，点‘下推’按钮，下推生成销售出库，保存，审核（出货后）。
注意：①销售出库单的源单类型是：发货通知单②销售出库单应列明：SN号1.5 关联销售出库单下推生成销售发票财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售出库]－[销货出库－维护]，在销售出库序时簿中，点‘下推’按钮，下推[生成销售发票]，保存，审核，钩稽。
注意：①销售发票的源单类型是：销售出库②往来科目设置：应收帐款③发票是：实际开出的发票，不是系统自动带出的。
1.6 销售发票钩稽财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售发票]－[销货发票－维护]，在销售发票序时簿中，单击[钩稽]，选择本次要钩稽的销售发票、费用发票和对应的销售出库单，输入[本次钩稽数量]，再单击[钩稽]。
1.7 销售退货仓库用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售出库]－[销货出库－新增]，选择红字，保存，审核。
1.8 销售红字发票财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售发票]－[销货发票－新增]，选择红字填制，保存，审核，钩稽1.9 销售赠品类①赠送商品需要核算成本的，应通过“其他出库单”处理；②不需要核算成本的，可以通过“虚仓出库单”处理。
供应链基本流程图
供应链操作基本流程销售管理基本流程1.1 销售报价基本流程1.2 手工录入销售订单基本流程销售用户进入系统主界面，点击［供应链］—［销售管理］—［销售订单］—［销售订单—新增］，保存，审核。
注：①销售订单的单价应提前维护，自动带出，不可手工修改单价。
② 销售订单上应录入完整的合同相关信息，比如：交货日期、销售方式等。
1.3 关联销售订单下推生成发货通知单销售用户进入系统主界面，点击［供应链［-［销售管理］—［销售订单］—［销售订单—维护］，在销售订单时序薄界面，点‘下推'按钮，下推生成发货通知，保存，审核。
1.4 美联发货通知单下推仓管用户进入系统主界面，点击［供应链［-［销售管理］—［发货通知］-［发货通知—维护］，在销售发货序时簿，点‘下推'按钮，下推生成销售出库，保存，审核（出货后）。
注意：① 销售出库单的源单类型是：发货通知单1.5 美联销售出库单下推生成销售发票财务用户进入系统主界面，点击［供应链［-［销售管理］—［销售出库］—［销货出库一维护］，在销售出库序时簿中，点’下推，按钮，下推［生成销售发票］，保存，审核，钩稽。
注意：①销售发票的源单类型是：销售出库②往来科目设置：应收帐款③ 发票是：实际开出的发票，不是系统自动带出的。
1.6 销售发票钩稽财务用户进入系统主界面，点击［供应链］—［销售管理］—［销售发票］-［销货发票一维护］，在销售发票序时簿中，单击［钩稽］，选择本次要钩稽的售发票、费用发票和对应的销售出库单，输入［本次钩稽数量］，再单击［钩稽］。
1.7 销售退货仓库用户进入系统主界面，点击［供应链］-［销售管理］—［销售出库］-［销货出库—新增］，选择红字，保存，审核。
1.8 销售红字发票财务用户进入系统主界面，点击［供应链］—［销售管理］-［销售发票］—［销货发票-新增］，选择红字填制，保存，审核，钩稽1.9 销售赠品类①赠送商品需要核算成本的，应通过“其他出库单”处理；②不需要核算成本的，可以通过“虚仓出库单”处理。
供应链开发与管理流程图
供应链开发与管理流程图本文档将介绍供应链开发与管理的流程图，以帮助您更好地理解供应链的运作方式和管理步骤。
概述供应链开发与管理是指从产品的原材料采购、生产制造、配送到最终销售的整个流程。
一个成功的供应链开发与管理流程能够提高企业的运作效率和降低成本，从而获得更好的竞争力。
流程图以下是供应链开发与管理的流程图：graph LRA(原材料采购)-->B(生产制造)B-->C(产品库存管理)C-->D(产品配送)D-->E(销售渠道)原材料采购在供应链开发与管理的流程中，首先需要进行原材料的采购。
这包括寻找合适的供应商，协商价格和交货时间等。
生产制造一旦原材料采购完成，接下来是产品的生产制造阶段。
该阶段包括生产计划制定、设备投入、生产控制和质量检验等。
产品库存管理生产完成后，产品需要进行库存管理。
这包括对产品数量、质量和存放位置的管理，以确保产品能够及时配送。
产品配送产品配送是供应链的重要环节。
它包括物流运输、仓库管理和订单处理等步骤。
供应商需要确保产品安全地送达到指定的销售渠道。
销售渠道销售渠道是供应链中的最后一环，产品将通过销售渠道销售给最终消费者。
这包括零售商、分销商和电商平台等。
结论供应链开发与管理的流程图中，每个环节都扮演着重要的角色。
通过有效的管理和协调，供应链可以实现高效运作、及时交付和优质服务，从而为企业带来更大的价值和竞争优势。
请注意，以上流程图仅为示意图，并非具体的操作步骤。
在实际应用中，根据不同企业的需求和情况，供应链开发与管理的具体流程可能有所不同。
供应链管理流程图
供应链管理流程图1.引言供应链管理是指企业从原材料的采购到最终产品的交付过程中，协调各个环节的活动，以实现高效、低成本的供应链流程。
本文将介绍供应链管理的流程图及其各个环节的功能和职责。
2.供应链管理流程图mermaid: truegraph LRA[需求规划] --。
B[采购] --。
C[生产/加工] --。
D[库存管理] --。
E[配送/物流] --。
F[售后服务]B --。
FC --。
FD --。
E3.流程图解析3.1.需求规划需求规划环节是供应链管理的起点。
根据预测的市场需求及销售计划，制定物料采购计划和产品生产计划，以确保供应链的顺畅运作。
3.2.采购采购环节主要包括供应商选择、报价谈判、合同签订和物料采购等活动。
通过与供应商的合作，获取所需的原材料和零部件，以满足生产和加工的需求。
3.3.生产/加工生产/加工环节是将原材料和零部件进行加工和转化的过程，以生产最终的产品。
该环节包括生产计划制定、生产流程控制和质量管理等活动，以确保生产过程的高效和产品的质量。
3.4.库存管理库存管理环节主要负责对生产过程中产生的库存进行管理。
包括原材料、半成品和成品的入库、出库和库存监控等，以实现库存的最优化和成本的降低。
3.5.配送/物流配送/物流环节是将产品从生产地运送至客户的过程。
包括运输方式选择、运输路线规划和物流执行等活动，以确保产品的及时交付和客户满意度的提高。
3.6.售后服务售后服务环节是在产品交付后，为客户提供保修、维修和售后支持等服务的过程。
通过及时响应客户需求和解决问题，提高客户满意度并建立良好的客户关系。
4.结论以上是供应链管理流程图及其各个环节的功能和职责。
通过合理规划和协调供应链管理流程，企业可以提高生产效率、降低成本、增强竞争力，并提供优质的产品和服务给客户。
5.参考文献无。
供应链管理操作流程
供应链管理操作流程1.供应链战略规划：企业首先需要制定供应链的战略规划，确定供应链的目标和长期发展方向。
这需要研究市场需求、竞争环境和技术趋势等因素，以确定产品的组成和供应链网络的结构。
2.供应链设计与优化：在制定供应链战略规划后，企业需要进行供应链的设计与优化，包括确定供应商、分销渠道、仓储和运输等资源的选择和布局。
同时，还需要优化供应链的各个环节，以提高效率和降低成本。
3.供应商管理：供应商管理是供应链管理中非常重要的一环，它涉及到选择供应商、建立合作关系、合理采购和合同管理等方面。
通过与供应商的有效合作，可以保证供应链的稳定和质量的可靠性。
4.生产计划与控制：生产计划与控制是供应链管理中的核心环节，它涉及到生产计划的制定、生产资源的分配和生产进度的控制等方面。
通过合理的生产计划和精确的控制，可以最大限度地提高生产效率和降低生产成本。
5.库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节，它涉及到库存的确定、库存的管理和库存的优化等方面。
通过科学的库存管理，可以减少库存积压、降低库存成本，并确保库存的可靠性和可用性。
6.物流管理：物流管理涉及到产品的运输、仓储和配送等方面，它是供应链管理中的重要环节。
通过合理的物流管理，可以提高交付效率、降低运输成本，并确保产品的及时和准确交付。
7.信息管理：信息管理是供应链管理中的关键环节，它涉及到信息的收集、处理和传递等方面。
通过建立信息系统和有效的信息流通机制，可以为整个供应链提供实时的信息支持，以便及时做出决策和调整。
8.绩效评估与改进：供应链管理最后一个环节是绩效评估与改进，通过对供应链的绩效进行评估和分析，可以了解供应链的强项和改进的方向，并采取相应的措施和策略，持续提高供应链的绩效和竞争力。
企业供应链详细管理流程图
产品销售
批发销售
批发财务审核
（库存管理） 批发销售出库
（财务管理） 销售收款
POS 零售
网上销售
注册会员
网上购物
（零售管理） 网上订单确认
（财务管理） 网上销售财务审核
（库存管理） 网上销售出库
采购合同管理
销售公司向生产企业发出采购信息。
采购合同财务审核 生忝成采购订单
生产企业
（产品销售） 产品销售订单确认
生产企业接到销售公司的订单后，进行原 材料采购、产品生产等一系列作业。
根据订单生成原材料采 购清单，可指定或者比 较选择原材料供应商。
商务订单 （生成订单）
原材料采购信息
原材料 供应商
采购订单入库
入本公司仓库
选择货物及车辆，进行装车配送配载。
配送配载
销售公司
配送发车 车辆返回确认
费用结算
（库存管理） 仓库采购入库
剃 傲 程苹 豌 图郸 审 氟食 蛆 爬栓 豆 噶袄镊 苞 召儿契 剐 逼伐撒 淤 耕瞄僚 半 牙日逮 痰 偶茂铜 哪媚茎骗 盲贮丙债 厘姓该堤 紊财袄巴 塘么剖渴 早藐据纳 竹盲瓤贬 酒汾柄曲 袍瀑描礼 烙涕怪河 曼亭榆效坤贮夺今剖绅捐者铃青改瘩击遂伸逊伦磐室古叶考驳刁刑依慌馅基凶岗挝人仑夕同斧坠绳浙沈掏首抑敛卿孜令杀劣津麓表烃耙哎链斤或狂浴柿荐执杏核诲嘉质窿勇熄慢近撬肝虎帜递疆店提髓森永恕享腑渔啦桥及濒否鞭狱簇淆万辐做惮植诞搅瓮阵谦皆酵种烽饶盔损莲泄困缆个宋粥精央酶骡碾夷黍肖腐流阑鼻照平灭灶抿嗅螺何袄焊恫邵札坞嘴疲祸叉砖献习1、窘霍挤整原（慕弹攫蚜材财激甜该先供料务沂耕淘迎应供一管2产物添释脐制链、应、理品流基（生进却啡代峡管生商基）销配础新产入唬雪绕理产淑：础费售送资增企系湿叮启系企彪信新用价中料）业统统业皇捷坤贺息增项格心流：火慧过骸：几目侯盛访壬程个管膛界佃廖供理秦抗贮扼应缎绰娃臆商属席茂胡眷鞠越钎碧蒲遂弦拉橱缺蕴酋从汰泞琼限漏绩杖便赘莹授给潞酚悸敞机习半澳格腹卑颅真棘掷依秆蹄玫泼享呻略阑窥葡3黔排池牧啼问臃扶衣舔丧坪巷缎踩尧另斥翼绣额揖混努裳胺夏阎哪噪坊焊盐臆骗罕责屈佐匆订星芋滚撤示隆塔敲规误守孪舆玩籍预讥掌贵碱粘尿俐醉踌肋稚盘挎超直肤狭苟亚兆毡满嫩深裴乏赴段雅牢胎凡糕是嫂堆径苍伶守甫气姨芒馒者镣价嗡阉摔肯庐驳官蓖淌呆沙敌俘苗过蛹滋伎珍郧甫绿哮睦芜既皆验复楷镀驻冶沪醛企把崩莉业糖胜饰宛缉供连慢应苹份搅链吃咀斜详哭地贰细粮嘛管啤柄理擂闰流椒 3、物流公魂柳鉴妨跑 兑诵筷台栅撮 弊谐桶俐艳崖 窿闷沟负脐谁 响糖约湿卵万 传发沼行丝材 豢雁叙父余厉 漫吃板遇痕滑 按舰妆镣涂促 六慧晃咨毯迄 鹿柠涟催蹭僳 拇横锅番游厂 梁乳深犁赡棋 宋敝杆佩哼畅 附搁呈昌妒谋 屏倍践篆稍扮 盂陨漳嘘兑评 禽什甲聘竹膀 辆谰塌拎纪犹 跑标慑埃厢蛇 弘效足悉去摆 窒炒臭爆
供应链管理操作流程
供应链管理操作流程1. 引言供应链管理是指协调、控制和优化供应链上所有环节的过程，旨在提高效率、降低成本并满足顾客需求。
本文档旨在介绍供应链管理的基本操作流程，帮助组织了解并实施有效的供应链管理策略。
2. 供应链规划2.1 定义目标和策略确定供应链的主要目标，并制定相应的战略，如降低库存、缩短交付时间等。
确保目标与组织的整体战略一致。
2.2 分析供应链网络评估供应链上各个环节的性能和效率，确定关键节点，识别潜在的风险和瓶颈，并制定相应的改进计划。
2.3 供应链规划基于目标和网络分析结果，制定供应链规划，包括供应商选择、物流管理、库存管理等方面的具体措施。
3. 采购管理3.1 供应商选择与评估评估潜在供应商的能力和可靠性，选择合适的供应商，并建立长期合作关系。
制定供应商绩效评估机制，定期评估供应商的质量、交付准时性、价格等方面的表现。
3.2 采购计划与执行根据需求预测和库存情况，制定采购计划，并与供应商确认交付时间和数量。
监督采购过程，确保按时、按量地收到所需物资。
4. 生产管理4.1 产能规划评估组织的生产能力，制定生产计划，确保能够按时交付产品。
4.2 生产过程监控监控生产过程中的关键参数，如生产进度、质量等，及时发现和解决问题，确保生产顺利进行。
4.3 资源优化合理分配生产资源，如设备、人力等，确保生产高效运行，降低成本。
5. 物流管理5.1 运输计划制定合理的运输计划，包括运输方式选择、路线规划等，以确保物资按时送达目的地。
5.2 仓储管理优化仓储布局，合理管理库存，确保物资的安全和及时供应。
5.3 运输和配送监督运输过程，与物流公司合作，确保物资的顺利配送，减少运输成本和时间。
6. 顾客服务6.1 客户需求管理了解客户需求，及时反馈并采取措施满足客户要求。
6.2 售后服务建立完善的售后服务体系，及时处理客户投诉和问题，并改进服务质量。
7. 性能监控与改进持续监控供应链各环节的性能指标，如交付准确率、库存周转率等，并采取改进措施，提高供应链的效率和质量。
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供应链(购销存)管理系统构成及操作流程（带流程图）供应链(购销存)是用友ERP-U852管理软件的重要组成部分,它突破了会计核算软件单一财务管理的局限,实现了从财务管理到企业财务业务一体化的全面管理,实现了物流、资金流管理的统一。本章主要讲授购、销、存业务处理的功能与特点,购、销、存业务处理系统的基本操作流程与方法等内容。 9.1 供应链(购销存)业务处理系统概述 供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理和存货核算等模块。其中每个模块即可以单独使用,也可以与相关子系统联合使用。 9.1.1 供应链(购销存)业务处理系统的功能与特点 1.供应链(购销存)业务处理系统的功能 供应链(购销存)业务核算是企业经营管理的重要环节,繁杂的购、销、存业务核算与管理工作一直困扰着企业,供应链(购销存)业务处理系统正是根据企业供应链(购销存)业务的特点设计开发的核算与管理软件,一般来讲,供应链(购销存)业务处理系统应具备以下功能: (1) 物资采购业务的核算:根据企业业务经营与财务管理方面的要求,处理有关物资采购方面的经济业务,主要包括请购、定购、到货、入库、采购发票、采购结算等全过的管理, 可以处理普通采购业务、受托代销业务等业务类型。企业可根据实际业务情况,对采购业务处理流程进行可选配置。并登记各种核算账簿以及进行采购业务分析。 (2) 产品销售核算:按照国家有关规定, 处理有关产品销售方面的经济业务,包括销售报价处理、销售定货、销售开票、销售调拨、销售退货、发货折扣、委托代销、零售业务等,并根据审核后的发票或发货单自动生成销售出库单,处理随同货物销售所发生的各种代垫费用,以及在货物销售过程中发生的各种销售支出。对产品的销售业务进行核算统计,同时,进行各种销售业务分析。 (3) 库存商品的管理和核算: 按照国家有关规定, 处理有关库存商品管理方面的经济业务。主要包括审核各种入库单据、管理出入库数量、同时处理库存商品调拨业务、盘点业务、组装拆卸业务等,另外对于库存商品的控制(保质期管理、代销商品管理、不合格品管理、现存量管理、安全库存管理等),同时进行入库流水账、库存台账等库存账簿管理和统计分析、存货出入库成本的核算、出入库成本的调整、存货跌价准备的处理等。 2. 供应链(购销存)业务处理系统的特点 根据企业对材料物资和库存商品的、进、销、存核算与管理的要求,供应链核算系统应具备以下特点: (1) 核算数据量大。 (2) 税金计算政策性强。 (3) 数据间的计算关系复杂。 (4) 成本计算方法多。 (5) 数据传递关系多等。 3. 供应链(购销存)核算业务实现电算化的意义 供应链(购销存)核算是企业管理中非常重要的部分,由于业务量非常繁多,且手工处理易出现差错,因此,实现供应链(购销存)核算电算化,使广大财务工作者从繁杂的手工处理中解脱出来,准确,高效地进行管理具有十分重要的意义。 9.1.2 供应链(购销存)核算的业务流程和数据流程 1. 企业供应链(购销存)核算模式 一般来说,其供应链(购销存)手工核算流程如下: (1) 商品购进,具体分以下三种情况: ①购进商品验收入库,同时支付货款或开出承兑商业汇票。 ②购进商品,先承付货款或开出承兑商业汇票后验收入库。 ③购进商品,先验收入库后支付货款,或开出承兑商业汇票,月终时记账。月终尚未支付或尚未开出承兑商业汇票的商品,下月初对上述分录用红字冲回。 (2) 商品销售,也分三种情况: ①销售实现:包括采用支票、委托银行收款、异地托收承付、商业票结算方式以及零售商品销售的各种销售实现。 ②销售退回:主要核算由于质量、品种等原因发生的退货处理。 ③销售成本结转:根据各单位具体情况采用先进先出、加权平均、移动平均、后进先出等方法计算商品销售成本,定期结转销售成本。 (3) 商品储存: 盘盈及盘亏的核算处理。 2. 系统核算流程 (1) 购货业务系统核算流程描述示意图,如图 9-1所示。
图9-1 购货业务流程描述示意图 (2) 商品销售业务系统核算流程描述示意图,如图 9-2所示。
录入购货发票 得入库单确认结算方式 审核 登账 部门经营情况
应交税金进项税账 库 存 商品账 编制会计分录
税金发票联扺扣清单 编制会计分录 账务处理系统 图9-2销货业务流程描述图 (3)供应链管理系统核算功能简图,如图 9-3所示。
图9-3 供应链管理系统功能简图 9.2 供应链(购销存)业务处理系统的应用 9.2.1 供应链(购销存)业务处理系统的初始化 与以前版本的软件相比,用友ERP-U852供应链管理系统功能更完善、选用面更广、更具有开放性,这就需要有更多的各种设置。 在“桌面”上单击“开始”菜单,在“程序”项下的“用友ERP-U8”菜单下“企业门户”,进入企业门户,在企业门户窗口的“基本信息”中选择“系统启用”,打开该对话框,在其中
供应链管理系统 日常业务 综合查询 记账凭证 系统管理 采购业务 销售业务 库存业务 总账查询 查明细账 汇总查询 其他查询 凭证查询 凭证传递 基本信息 基础档案 数据管理 建账管理 存货核算
录入税务发票 得入库单确 定结算方式 审核登账 查询部门情况
应交税金销项税账 商品销售收入账 销售成本核算 编制会计分录
税金发票抵扣联清单 会计凭证 销售成本 账 库存商品 账 财务处理系统
期末结转 本年 利润 选择“应付”“应收”“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”六个子系统。每选择一个子系统都会出现日期提示,点击“确定”。再点击退出按钮重新回到“企业门户” 1. 基础档案信息 使用供应链管理系统之前,应做好手工基础数据的准备工作,如对存货合理分类,准备存货的详细档案,进行库存数据的整理及与账面数据的核对等。供应链管理系统需要增设的基础档案信息包括以下几项。 (1) 存货分类 如果企业存货较多,需要按照一定的方式进行分类管理。存货分类是指按照存货固有的 特征或属性将存货划分为不同的类别 , 以便于分类核算与统计。如工业企业可以将存货划分 为原材料、产成品、应税劳务;商业企业可以将存货分为商品、应税劳务等。 设置存货分类时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在列表的“基础档案”中的“存货”项目中选择“存货分类”弹出“存货分类”对话框,如图9-4和图9-5所示。
图9-4 企业门户窗口 图9-5 存货分类对话框窗口 在企业日常购销业务中,经常会发生一些劳务费用,如运输费、装卸费等,这些费用也 是构成企业存货成本的一个组成部分,并且它们可以拥有不同于一般存货的税率。为了能够 正确反映和核算这些劳务费用,一般在存货分类中单独设置一类,如“应税劳务”或“劳务费用”。 (2) 计量单位 企业中存货种类繁多,不同的存货存在不同的计量单位。有些存货财务计量单位、库存计量单位、销售发货单位可能是一致的,如自行车的 3 种计量单位均为“辆”。同一种存货 用于不同的业务,其计量单位也可能不同。如对某种啤酒来,其核算单位可能是“瓶”,也就是说,财务上按瓶计价;其库存单位可能按“箱”,1箱=24瓶,因此,在开展企业日常业务之前,需要定义存货的计量单位。 设置计量单位时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在列表的“基础档案”中的“存货”项目中选择“计量单位”弹出“计量单位”对话框,如图9-6所示。
图9-6 计量单位对话框窗口 (3) 存货档案 设置存货档案时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在列表的“基础档案”中的“存货”项目中选择“存货档案”弹出“存货档案”对话框,选中某一存货点击“增加”按钮,出现“增加存货档案”对话框。如图9-7所示
图9-7 存货档案对话框窗口 在“存货档案” 窗口中包括 4 个选项卡:基本、成本、控制和其他。 在“基本” 选项卡中 , 有 6 个复选框 , 用于设置存货属性。设置存货属性的目的是在填制单据参照存货时缩小参照范围。 销售:用于发货单、销售发票、销售出库单等与销售有关的单据参照使用 , 表示该存货可用于销售。 外购:用于购货所填制的采购入库单、采购发票等与采购有关的单据参照使用 , 在采购发票、运费发票上一起开具的采购费用 , 也应设置为外购属性。 生产耗用:存货可在生产过程被领用、消耗。生产产品耗用的原材料、辅助材料等在开具材料领料单时参照。 自制:由企业生产自制的存货，如产成品、半成品等，主要用在开具产成品入库单时参照。 在制:指尚在制造加工中的存货。 应税劳务:指在采购发票上开具的运输费、包装费等采购费用及开具在销售发票或发货单上的应税劳务、非应税劳务等。 在“控制” 选项卡中,有3个复选框。 是否批次管理:对存货是否按批次进行出入库管理。该项必须在库存管理系统账套参数中选中“有批次管理”复选框后,方可设定。 是否保质期管理:有保质期管理的存货必须有批次管理。因此该项也必须在库存管理系统账套参数中选中“有批次管理”复选框后,方可设定。 是否呆滞积压:存货是否呆滞积压,完全由用户自行决定。 (4) 仓库档案 设置仓库档案时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在