关于深入开展班组建设工作创建工人先锋号活动的实践与思考

关于深入开展班组建设工作，创建工人先锋号活动的实践与思考
单位：变电运行工区
作者：李明
日期：二〇一一年十一月十日
摘要：新形势下，如何为充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用，逐步形成全国统一、长期坚持、职工认可、影响广泛的劳动竞赛活动品牌，是各级工会面临的一项重要任务。

近年来，伊春电业局工会在“工人先锋号”创建活动中进行了有益探索，积累了实践经验，形成了具有行业特色、班组特点的创建活动机制。

关键词：班组建设、工人先锋号、工会
一、伊春电业局工会在开展创建“工人先锋号”活动所做的主要工作
去年10月，全国总工会和市总工会下发了创建“工人先锋号”活动的意见，局工会从单位实际出发，积极深入开展班组建设工作，创建“工人先锋号”活动，做了大量工作。

（一）加强宣传，提高创建认识
创建“工人先锋号”活动，是全国总工会适应新形势新要求，在加强班组建设方面开展的一项新活动。

为使这项创建活动顺利进行，局工会注重宣传，提高方方面面对这项活动的认识。

一是及时汇报，争取党政支持。

据调查，局工会在收到全总和市总工会的文件后，都及时向企业党政汇报，宣传开展班组建设，创建“工人先锋号”活动，是加强班组建设的新形式，有利于加强班组建设、有利于激发职工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造活力，不断发展工人阶级的先进性；有利于发挥我国工人阶级在国家经济社会发展中的主力军作用，推动全心全意依靠工人阶级指导方针的贯彻落实。

从而得到局领导班子的高度重视和大力支持。

二是加强学习，提高工会认识。

从局机关到各分局、各工区，都认真组织学习了局总工会关于开展班组建设工作、创建“工人先锋号”活动的意见，明确开展班组建设活动、创建“工人先锋号”活动，是推进局各级班组努
力追求向上的重要抓手，是依靠主力军、建设主力军、发展主力军的重要举措，也是贯彻“组织起来、切实维权”工作方针、落实中国特色社会主义工会维权观、坚持中国特色社会主义工会发展道路的具体体现。

从而增强搞好创建活动的信心。

三是加强宣传，提高职工认识。

为使班组建设工作、创建“工人先锋号”活动家喻户晓，深入人心，各单位利用宣传阵地，运用征文、图片、标语、横幅、橱窗、等多种形式、多频次的宣传，将创建活动的目的意义、目标要求和实施措施宣传深入到各分局、工区、每一名职工，提高了基层区队、班组和职工对开展创建活动重要性、必要性和紧迫性的认识。

变电运行工区按照创建要求，制定了职工宣传教育大纲，加大宣传教育力度，充分利用各种宣传途径进行宣传，引导职工爱岗敬业，干一行、爱一行、专一行、争创一流。

通过宣传、教育，使变电运行工区职工真正了解创建“工人先锋号”与伊春电网安全生产、创品牌、创利润，推动创新、创造、创业，提高企业竞争实力、提升职工素质的关系，增强了职工积极参与创建活动积极性。

（二）制定办法，落实创建机制
各单位根据局总工会的要求，制定了开展创建“工人先锋号”活动的实施办法，落实了创建活动的各项机制。

1.落实了领导协调机制。

在能源集团公司建立了创建“工人先锋号”活动领导小组的基础上，各科室、工区也层层建立了由党政工领导班子和工会共同组成的相应的领导机构，负责对创建活动的组织领导、部署规划、协调服务，创建活动办公室设在工会。

从而创建活动形成一级抓一级、一级保一级、一级促一级的组织领导机制。

2.制定了创建考核条件。

各基层班组根据局工会精神制定了各类规章制度。

例如变电运行工区制定了：所长岗位规章制度、值班长岗位规章制度、值班员岗位责任制度、运行管理规定、所长安全生产责任制度、值班长安全生产责任制度、值班员安全生产责任制度、两票管理制度、交接班制度、设备巡视检查制度、设备定期试验轮换制度、防误装置管理制度、缺陷管理制度、设备验收制度等等。

将班组建设与各项考核有机的结合起来，在开展班组建设的同时，有力的加强了对运行人员的管理，有效的保障了电网安全运行。

3.建立了创建考核机制。

“工人先锋号”的表彰对象是各个班组。

领导小组办公室制订并层层分解落实各项工作指标，将“工人先锋号”活动的开展情况列入企业年度工作目标考核内容，将“工人先锋号”活动的成效与工作成绩的考核和奖励挂钩。

做到“工人先锋号”活动与党政工作同布置、
同检查、同表彰，增强了创建“工人先锋号”活动的权威性和吸引力。

二、存在的问题
（一）认识有待进一步提高。

由于开展班组建设工作，创建“工人先锋号”活动的时间不长，部分单位和职工对这项工作的重要性、标准、命名层次不够了解，因而，在工作中重视不够。

（二）工作发展不够平衡。

从能源行业来看，大部分单位都在认真开展这项活动，制定了创建“工人先锋号”活动的实施细则，结合实际明确了标准、表彰范围、评审程序、奖励标准，工作正有序开展。

个别单位还没有制定本单位的实施措施，工作还没有完全起步。

（三）班组建设中人才短缺问题。

从我们生产岗位角度考虑，我们公司缺少必备的专业素质人才这是不挣的事实，电力应用技术的发展日新月异，从110kV到220kV，从老式的油开关到现今的六氟化硫开关，从老式的现场就地手动操作到现今的远程操控，伊春电网正由老式常规化电网向综自、智能化发展。

在我们伊春局高速发展的今天，我们公司应拥有更多的掌握新知识、新技能、新创新的知识型工人，复合型、高素质的优秀工人。

工程项目搞开源创效、搞成本
内控、抓重大危险源的管控、抓安全质量管理，哪一点缺了优秀的高素质工人都会失控。

在作业、操作的每一个环节中都离不开优秀的高素质工人，这决定着职责能不能到位，效率能不能提高，效果能不能更好。

缺少优秀的高素质工人，就不能建设好班组。

人才问题十分突出。

（四）“工人先锋号”创建活动是一项长期、系统工程，此项工作的长效机制建立、落实和考核等制度化管理工作还需进一步确立、细化和完善。

实施细则和考核标准未针对不同单位不同行业的不同性质、经营管理模式细化、分类，不利于各单位操作。

三、对下一步创建工作的思考
（一）强化职工技能和文化培训，提高队伍的整体素质。

积极实施职工技能振兴计划，建立职工技能因材施教的培训模式，要针对各类不同工种人员的不同性质，采取灵活多样的培训方式，提高不同层次人员的技术水平，达到“工人先锋号”所具备的各类技能人才充足、技术层次较高、能够熟练或很快熟练掌握现代化的装备、适应各种复杂条件下的工作能力。

要结合创建活动，组织开展班组升级达标竞赛、“培育学习型职工，锻造知识化团队”、创建“节能降耗先进班组”、开设班组长论坛等活动，进一步拓宽班组文化建设、经验交流、教育培训的渠道。

（二）积极培育锤炼队伍，提高队伍竞争力。

要有意识地对重点创建的班组进行压担子、交任务，让其承担重点工程，配备现代设备，在质量标准化、文明环境建设、本质安全型和学习型班组建设等方面提出更高标准和要求，在实践中锻炼队伍，保证异地需要时能够拉得出、打得赢。

要加强班组之间的学习与交流，组织职工到企业内外先进单位学习，开阔眼界，学习新知识、新技能、好作风。

（三）建立学习创新平台，提高队伍创新力。

班组要有创争的目标和规划，并按照规划组织实施。

要在现有职工学习室、职工书屋的基础上，经常组织职工进行深度交谈，充分发挥团队学习创新的积极性，开发班组创新资源。

要推动技术创新，广泛开展小改小革活动，建立班组技术创新体系和机制。

要以创建学习型班组为基础，提高班组整体创建水平。

（四）选树典型示范，全面推进“工人先锋号”创建活动。

在现有评出“工人先锋号”的基础上，重点扶持、创建样板示范班组，组织召开“工人先锋号”创建现场观摩推进会、经验交流互动活动，促进“工人先锋号”创建整体工作提档升速。

同时，进一步加强班组职工队伍建设工作的基础管理，加大督导检查频率和力度，及时发现典型，通报创建过程中存在的问题，促进创建工作平衡发展。

（五）切实加强创建活动的组织领导。

按照上级的统一部署，认真研究制订出面向职工、贴紧目标、体现特点、便于操作的活动方案和活动计划，保证创建活动规范有序展开。

要积极把创建“工人先锋号”活动纳入单位精神文明建设总体部署，形成推进创建活动的合力。

要着眼于创建“工人先锋号”活动的长效机制建设，根据单位的不同性质、经营管理模式分门别类、区别对待制定切实可行的实施细则和考核标准，建立劳动贡献与物质利益、社会荣誉相统一的激励机制，进一步激发广大职工参与创建“工人先锋号”活动的积极性。