浅析企业文化对企业核心竞争力的推动作用
企业文化与企业核心竞争力
企业文化与企业核心竞争力一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则和工作方式等方面的共同认同和理解。
它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
本文将探讨企业文化对企业核心竞争力的影响，并提出一些关键要素和实施策略。
二、企业文化的重要性1. 塑造企业身份认同：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和行为准则，增强员工对企业的归属感和认同感。
2. 提升员工士气和工作效率：良好的企业文化可以激励员工，增加员工的工作满意度和忠诚度，从而提高工作效率和生产力。
3. 吸引和留住人才：企业文化是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
员工更愿意加入和留在具有积极、开放和有活力企业文化的企业。
4. 建立良好的企业声誉：企业文化反映了企业的价值观和行为准则，对外传递了企业的形象和声誉，有助于树立企业的良好形象。
三、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 统一的价值观：企业文化可以为企业提供统一的价值观和行为准则，使企业员工在工作中具有共同的目标和方向，从而提高协作效率和团队凝聚力。
2. 创新和创造力：积极的企业文化鼓励员工提出新的想法和创新的方法，促进企业的创新和创造力，从而增强企业的竞争力。
3. 客户导向：良好的企业文化注重客户体验和满意度，使企业能够更好地理解和满足客户的需求，提高客户忠诚度和市场竞争力。
4. 管理效能：企业文化对企业的管理效能有重要影响。
良好的企业文化可以激励员工主动承担责任，提高工作效率和管理水平，增强企业的竞争力。
四、建立和发展企业文化的关键要素1. 领导者的示范作用：企业文化的建立和发展需要领导者的积极参与和示范作用。
领导者应该成为企业文化的倡导者和榜样，通过言传身教来引领企业文化的形成。
2. 共同的价值观：企业文化的核心是共同的价值观。
企业应该明确和传达企业的核心价值观，并与员工进行沟通和共享，以形成共同的认同和理解。
3. 开放和透明的沟通：企业应该鼓励员工之间和员工与管理层之间的开放和透明的沟通。
谈谈企业文化建设对不断提升企业核心竞争力的作用
谈谈企业文化建设对不断提升企业核心竞争力的作用企业文化建设是一项需要长期投入和持续落实的重要工作，它可以帮助企业不断提升其核心竞争力，从而在市场竞争中占据优势地位。
本文将从以下几个方面探讨企业文化建设对企业核心竞争力的作用。
一、塑造企业形象，提升品牌价值企业文化是企业形象的重要体现，它直接影响消费者对企业的印象和认知，进而影响消费者对其产品和服务的信赖和接受程度。
一家具有良好企业文化的企业，能够营造出充满正能量的氛围，建立起公平、公正、诚信、正派的商业形象，提高品牌知名度和美誉度，增强消费者对企业的忠诚度。
例如，苹果公司一直重视文化建设，将其核心价值观“创新、卓越、简洁、美学”融入公司的全部业务流程，并结合其营销战略和产品设计，在不断挑战传统的同时，打造了独具一格的品牌形象和文化内涵，为企业带来了无限商机和品牌价值。
二、凝聚员工共识，提升员工积极性企业文化是企业的灵魂，它为员工提供了共同的信仰、价值观和行为规范，能够凝聚员工的共识，形成一个人心向背、团结向上的组织氛围。
一家有强大企业文化支撑的企业，能够让员工更加认同企业的使命和价值，进而最大程度地调动员工工作的积极性和创造力，为企业创造更多的价值。
例如，华为公司一直注重企业文化建设，以“以客户为中心、持续创新、团队合作、诚信守法”为核心价值观，以“卓越”的企业愿景为目标，不断推动员工的自我发展和企业的成长，成为国际电讯市场的佼佼者之一。
三、提高管理效率，优化运营流程企业文化是一种强大的管理工具，能够帮助企业建立清晰的管理目标和流程，规范员工的行为和工作流程，提高管理效率。
一家依托健康企业文化互相协作、共同发展的企业，能够建立高效的组织管理、流程管理、人力资源管理等方面的机制和制度，并通过不断完善和调整来不断提升企业的竞争力。
例如，三星电子公司全面推行了“管理创新”战略，把人才视为公司的最重要财富，在企业文化建设上不断创新和探索，建立了以“质量第一、创新驱动、客户至上、激励领导”等为核心的企业文化体系，从而不断提高运营效率，加强工作流程、学习和改善，使其在市场竞争中更具有优势。
企业文化与企业核心竞争力
企业文化与企业核心竞争力一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和核心竞争力具有重要影响。
本文将探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并提出一些有效的措施来提升企业文化，以增强企业的核心竞争力。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业价值观：企业文化可以帮助企业树立正确的价值观念，使员工具有共同的目标和价值追求。
一个积极向上的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的核心竞争力。
2. 影响员工行为准则：企业文化可以规范员工的行为准则，使其在工作中遵守规章制度，保持良好的职业道德和工作态度。
这有助于提高员工的工作效率和工作质量，为企业创造更大的价值。
3. 增强员工凝聚力：一个具有强烈凝聚力的企业文化可以使员工形成团队合作的意识，促进员工之间的沟通和协作。
这有助于提高企业的工作效率和响应能力，增强企业的核心竞争力。
4. 建立企业形象：企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场中的竞争地位。
一个具有独特企业文化的企业更容易被消费者认可和信任，从而获得更多的市场份额。
三、提升企业文化的措施1. 定义明确的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其融入到企业文化中。
这可以通过制定企业宣言或价值观宣传册来实现，以便员工能够深刻理解和践行。
2. 建立积极向上的工作氛围：企业应该营造积极向上的工作氛围，鼓励员工发挥创造力和创新能力。
这可以通过组织员工培训、举办团队建设活动等方式来实现。
3. 加强内部沟通和协作：企业应该建立良好的内部沟通机制，确保信息的流通和共享。
此外，企业还应该鼓励员工之间的协作和团队合作，以提高工作效率和凝聚力。
4. 奖励和激励机制：企业应该建立合理的奖励和激励机制，以激励员工积极工作和创新。
这可以通过设立绩效奖金、提供晋升机会等方式来实现，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。
四、案例分析以某知名企业为例，该企业注重企业文化的建设，将“诚信、创新、共赢”作为核心价值观，并将其贯穿于企业各个方面。
企业文化与企业核心竞争力
企业文化与企业核心竞争力一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
本文将探讨企业文化对企业核心竞争力的影响，并提出相应的标准格式文本。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 增强员工凝聚力和归属感良好的企业文化能够激发员工的工作热情和归属感，使其对企业产生强烈的认同感。
这种凝聚力和归属感将促使员工更加努力地为企业工作，进而提高企业的核心竞争力。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神象征和价值观念的集中体现，良好的企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值。
例如，苹果公司以创新、简约和用户体验为核心的企业文化，使其成为全球最有影响力的科技公司之一。
3. 提升员工工作效率和创新能力企业文化能够激发员工的工作激情和创新能力，提高员工的工作效率。
例如，谷歌公司以开放、包容和创新为核心的企业文化，为员工提供了良好的工作环境和发展机会，促使其不断创新，推动了公司的快速发展。
4. 建立良好的企业内外关系企业文化能够帮助企业建立良好的企业内外关系，包括员工之间的合作关系和企业与客户、供应商之间的合作关系。
良好的企业文化能够提升企业的信誉度和声誉，吸引更多的优秀人才和合作伙伴，进一步增强企业的核心竞争力。
三、标准格式文本尊敬的读者：感谢您对企业文化与企业核心竞争力的关注。
以下是对该主题的详细解读。
企业文化是企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化对企业的核心竞争力有着重要的影响。
首先，良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感。
当员工与企业的价值观和行为准则高度契合时，他们会更加认同企业，并为之努力工作。
这种凝聚力和归属感将促使员工更加努力地为企业工作，进而提高企业的核心竞争力。
其次，良好的企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值。
企业文化是企业的精神象征和价值观念的集中体现。
当企业的文化与其品牌形象相一致时，将有助于提升企业的形象和品牌价值。
企业文化与企业核心竞争力
企业文化与企业核心竞争力一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织风貌，是企业核心竞争力的重要组成部分。
本文将探讨企业文化对企业核心竞争力的影响，并提出一些有效的建议，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业身份认同企业文化可以帮助员工建立对企业的身份认同感，使其愿意为企业付出更多的努力。
当员工与企业的价值观念和行为准则相契合时，他们会更加积极主动地参与工作，提升工作效率和质量。
2. 增强员工凝聚力和团队合作企业文化可以促进员工之间的凝聚力和团队合作。
通过共同的价值观念和行为准则，员工之间建立起相互信任和合作的关系，提高工作效率和团队协作能力。
3. 激发员工创新和创造力积极的企业文化可以激发员工的创新和创造力。
当员工感受到企业对创新的重视和支持时，他们会更加勇于尝试新的想法和方法，为企业带来更多的创新和竞争优势。
4. 建立良好的企业声誉企业文化可以帮助企业树立良好的企业声誉。
当企业的价值观念和行为准则与社会价值相一致时，企业会获得更多的认可和支持，从而提升企业的品牌形象和市场竞争力。
三、提升企业文化的方法和建议1.明确企业的核心价值观念企业应该明确和宣传企业的核心价值观念，使员工能够理解和认同企业的核心价值观念，并将其融入到日常工作中。
2. 建立积极向上的工作氛围企业应该倡导积极向上的工作氛围，通过激励和奖励机制，鼓励员工的积极表现和创新思维，提升员工的工作满意度和幸福感。
3. 加强内部沟通和交流企业应该加强内部沟通和交流，建立畅通的沟通渠道，使员工能够及时了解企业的发展动态和重要信息，增强员工的归属感和参与感。
4. 建立健全的培训和发展体系企业应该建立健全的培训和发展体系，为员工提供持续学习和成长的机会，提升员工的专业能力和综合素质，为企业的发展提供有力支持。
5. 建立公平公正的激励机制企业应该建立公平公正的激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和晋升机会，激励员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力。
企业文化的建设与企业的核心竞争力
企业文化的建设与企业的核心竞争力企业文化是指企业内部员工在日常工作中形成的共同的行为准则、价值观和行为方式。
企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其他竞争对手所具备的优势。
企业文化的建设与企业的核心竞争力之间存在着紧密的联系与相互影响。
本文将探讨企业文化建设与企业核心竞争力的关系，并提出在实际运营中如何利用企业文化来提升企业的核心竞争力。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业形象与价值观企业文化可以塑造企业的形象与价值观，通过明确的企业文化，员工能够明确企业的目标与理念，从而形成共同的价值观，统一员工的思想观念。
这使得企业能够更好地面向市场，向外界传递出积极的企业形象，赢得消费者的信任与认同。
2. 影响员工行为与工作态度企业文化对员工的行为与工作态度有着深远的影响。
良好的企业文化可以激发员工的积极性与创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。
与此同时，企业文化也能够倡导团队合作与共同进步的理念，使员工形成良好的团队协作意识，共同为企业的发展贡献力量。
3. 吸引和留住人才优秀的企业文化能够吸引和留住人才。
在激烈的市场竞争中，人才是企业最宝贵的资源之一。
具有积极向上、具有凝聚力和吸引力的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并有效地留住这些人才，为企业的长期发展提供源源不断的人力资源。
二、如何建设企业文化以提升核心竞争力1. 确定核心价值观与共同目标企业应该确定明确的核心价值观与共同目标，并与员工进行沟通与共识。
核心价值观体现了企业的精神面貌和行为准则，既是员工行为的引导，也是企业文化的核心。
共同目标能够统一员工的目标意识，使其在个人目标与企业目标之间保持一致，全力以赴为实现共同目标而奋斗。
2. 坚持开放与创新企业应该坚持开放与创新的企业文化，鼓励员工敢于提出不同意见和创新思维。
开放的企业文化可以促进员工的自由表达和沟通，有效地调动员工的积极性和创造力。
创新的企业文化能够激发员工的创新意识，不断推动企业在技术、产品和管理方面的创新，从而不断提升企业的核心竞争力。
企业文化与企业竞争力的关系
企业文化与企业竞争力的关系企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则以及组织结构、沟通方式等方面的共同认知和共同行为模式。
而企业竞争力是企业在市场中获得竞争优势的能力。
企业文化与企业竞争力之间存在着密切的关系，下面将详细介绍。
一、企业文化对企业竞争力的影响1. 提升员工凝结力和归属感：企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工形成共同的认同感和归属感。
员工对企业文化的认同程度越高，其凝结力和归属感就越强，从而更加愿意为企业努力工作。
这种员工的凝结力和归属感可以促使员工更加积极主动地为企业创造价值，提高企业的竞争力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神核心，它能够反映企业的价值观和品牌理念。
一个有着积极向上的企业文化的企业，能够塑造出良好的企业形象和品牌价值。
消费者更倾向于选择那些具有积极企业文化的企业，从而提高了企业的市场竞争力。
3. 促进创新和变革：企业文化可以为员工提供创新和变革的氛围。
一个鼓励创新和变革的企业文化，能够激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断进步和发展。
在竞争激烈的市场中，创新能力是企业取得竞争优势的关键，而企业文化可以为创新提供土壤和动力。
4. 增强企业的执行力：企业文化中的行为准则和组织结构可以匡助企业建立起良好的执行机制。
企业文化中的价值观和行为准则可以引导员工的行为，使其更加注重结果和绩效，提高工作的执行力。
一个有着高度执行力的企业，能够更好地应对市场竞争，提高企业的竞争力。
二、企业竞争力对企业文化的要求1. 强调团队合作和协作：企业竞争力需要团队的共同努力和协作。
因此，企业文化应该强调团队合作和协作的重要性。
通过建立积极向上的企业文化，鼓励员工之间的合作和协作，可以提高团队的协同效应，增强企业的竞争力。
2. 培养创新和学习的氛围：企业竞争力需要不断地创新和学习。
因此，企业文化应该鼓励员工的创新和学习能力。
通过建立开放包容的企业文化，鼓励员工提出新的想法和建议，推动员工的学习和成长，可以提高企业的创新能力和竞争力。
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是指企业的价值观、经营理念、行为规范、员工风貌和组织管理制度等方面所形成的一种内在意识和外在表现的整合体系。
企业文化的建立和发展是企业长期发展过程中的重要组成部分，也是实现企业战略和达成经营目标的关键因素之一。
本文将探讨企业文化对提升企业核心竞争力的作用，包括以下几方面：一、凝聚员工力量，提高企业凝聚力企业文化是对企业的员工文化素质、行为秩序、企业形象和优秀传统的重要塑造力量，是企业需要长期磨合形成的一种价值理念。
良好的企业文化能够引导员工的行为态度和价值观，增强员工的归属感和荣誉感，从而营造出团结协作的工作氛围。
员工对企业的认同感与自豪感不仅体现在工作态度上，还表现在服务水平、创新能力和团队合作中。
建立企业文化是通过良好的学习交流、战略规划和内外训练等方式实现的，可以培养员工的团队精神和个人素质，增强员工的责任意识和执行力，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和工作质量，没有文化的企业难以形成良好的企业品牌和口碑。
二、优化企业管理模式，加强企业执行力企业文化不仅是一种思想和行为方式、也是一种管理模式，它可以通过组织文化规范来约束和指导员工的行为。
语言、行为、态度、信仰、礼仪等多个方面的细节都需要在企业的文化中进行规范。
企业有完整的文化体系和管理标准，能够对员工、客户、合作伙伴提供优质的服务和高效的决策，进而提高企业执行力。
例如，听取员工和客户的意见，培养员工和客户的沟通和协作能力，实时掌握客户需求，快速解决员工和客户问题，创造出用户满意的品牌。
三、提高企业对市场和客户的适应能力企业文化是企业品牌建立和市场推广的根基，是企业形象的重要体现。
企业文化的内涵和外延不仅是企业理念、制度和管理，还包括企业服务、企业价值和企业行动等方面。
良好的企业文化能展示出企业的特色和优势，加强产品的市场竞争力，提高产品品质和服务水平，进一步得到广大客户的认可和信赖，这样才能在市场竞争中获得持续的优势，实现企业价值的最大化。
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浅析企业文化对企业核心竞争力的推动作用随着现代企业制度的建立和经济全球化及我国加入WTO后面临新挑战的日益突现，企业管理同时也在经历着从低级到高级的发展过程，即从经验管理、科学管理逐步上升到文化管理。
在经济全球化拓展和网络化融合的今天，众多成功企业管理的实践也都表明，一个企业成败与否都于该企业的企业文化有着密切的联系。
一般来说，企业的发展能力，取决于企业核心竞争力的强弱。
现在所提的企业文化管理也就是通常所说的通过建设企业文化来增强企业的核心竞争力。
本文就将从企业文化、企业核心竞争力的内涵入手，对企业文化和企业核心竞争力的概念及构成进行阐述；然后对企业文化与企业核心竞争力的辨证关系进行逐步剖析，尤其强调企业文化对企业核心竞争力的促进作用；最后对企业应该怎样去建设自己的企业文化来提高企业的核心竞争力进行探讨。
一、企业文化与企业核心竞争力的内涵（一）企业文化的内涵。
企业文化是指在一定社会经济条件下通过社会实践形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式。
它的核心是企业的人文精神和价值观，赋予了一个企业发展的目的、意义和方向，是衡量企业生命力的一个重要标志。
企业文化的结构大致可分为三个层次：一是物质层，即企业环境及一些文化建设的硬件设施。
主要包括厂容厂貌、产品的外观及包装、企业技术工艺设备特性等三个方面。
二是制度层，包括企业中那些长期约定形成的习俗、礼仪、习惯、成文或虽不成文但已约定俗成的制度等。
主要是规定企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行为准则。
三是精神层，主要指价值观念，包括企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德五个方面。
（二）企业核心竞争力的内涵。
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
企业所拥有的独特竞争优势的外化，是一种区别于其他竞争对手的知识体系，是在公司发展历程中逐渐形成和发展起来的一种知识、技能与资产互动的体系，这即是企业的核心竞争力。
它是企业获得长期竞争优势的源泉，是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业核心竞争力评价标准：企业决策力是企业组织辨别市场机遇和陷阱的能力。
它也就是企业组织有机体的脑力。
只有当企业具有强大的决策力时，才能保证企业与时俱进，把握住外部环境的种种变化，哪怕是细小的变化，并且能对这种变化作出快速的反应。
不仅如此，这种反应还必须体现这种变化的趋势。
支持力是企业的资源支持能力。
它也就是企业组织有机体的财力。
它表现为企业所积累的资源规模和质量状况，是能为企业抓住市场机遇提供支持的能力。
只有当企业具有强大的支持力时，决策选择的余地才广阔，面对市场机遇才不会仅仅是嗟叹。
即使天降甘露，也只有早备好了能收集甘露的瓢盆缸罐才有意义。
执行力则是保证决策贯彻实施的能力。
它也就是企业组织有机体的体力。
只有当企业具有强大的执行力时，机遇才能最终变为现实。
瘫子要有一个瞎子背着才能走出密林。
执行力也就是这能背着瘫子走出密林的瞎子。
企业核心竞争力要素特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。
他们特别强调积累互补性知识的重要性，其优势在于专业化程度高，大大提高了学习效率，使企业具有独特性，特别可使员工在企业内部价值远远大于其市场价格，使他们不能轻易离开企业。
企业核心竞争力内容：核心竞争力包括硬件和软件两个部分。
硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力。
软件包括核心价值观、使命、远景等文化核心。
软件部分是支撑并整合硬件部分使其更具优势的能力。
核心竞争力根植于企业良好的企业文化，即企业管理（的文化）各方面都对核心竞争能力起到推动和发展作用。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。
而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。
企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。
我们姑且称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。
也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
这种合力来源于共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。
因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。
共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，如果不统一，并且腐朽落后，决策就难免失误，工作就难免效率低下。
（6）品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。
它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。
因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。
没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。
品牌一旦形成，又直接是一种资源。
因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。
如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。
因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（8）价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。
在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。
没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。
因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。
如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。
因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。
要一招先就必须有不断的创新。
谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。
所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这些竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。
二、企业文化与企业核心竞争力的辨证关系企业文化既是企业核心竞争力的一个要素，又是其它要素的一个重要组成部分，渗透在各要素中并连续各要素成为一个有机的整体，深刻影响企业整体竞争力。
同时，企业核心竞争力在企业发展过程中积累的经验，又会充实到企业经营管理活动中，成为企业文化的新增部分。
（一）企业核心竞争力能有效的促进企业文化建设企业核心竞争力是由多种企业能力经过整合、提升、确认等过程才得以形成的能力，文化力是企业核心竞争力的构成要素之一。
为保持企业核心竞争力的先进性，企业核心竞争力要素中的企业价值观会强烈地影响企业领导与职工的行为方式和偏好，并通过决策和行为习惯支持企业文化建设。
（二）企业核心竞争力也可能成为企业文化建设的消极因素企业核心竞争力是企业在其长期发展过程中基于经验积累形成的一种制度性的体系，具有相对的稳定性。
当外部环境发生变化时，稳定性很容易表现为某种抗拒变化的惰性，这种惰性就是核心竞争力刚性。
而企业文化建设为适应外部环境的变化，往往需要对原有的系统进行某些变革。
如果企业核心竞争力不能适应企业文化的变革，原有对企业文化建设起积极作用的核心竞争力将成为企业文化建设的消极因素。
（三）优秀的企业文化对企业核心竞争力的促进作用随着经济全球化进程的加快，越来越多的国内企业已认识到企业文化的重要作用，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台，没有一套成功的企业文化，企业的生命力是有限的，企业的核心竞争力也是受局限的。
企业文化之所以存在的理由首先是企业自身的需要。
企业文化是企业概念中必不可少的要素之一，尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。
其次是管理制度的需要。
企业中没有完美的管理制度，制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于企业文化对员工企业的忠诚度影响，一味地依靠制度管理企业，具有较大的风险性和不稳定因素。
企业文化对员工行为的影响不容忽视。
最后是人才竞争、市场竞争的需要。
对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。
良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。
企业文化对企业生存与发展的有着不可替代的重要作用。
企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。
企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用，在２１世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。
因此，企业文化建设是管理创新的重要内容，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证，同时也是新世纪我国经济发展的重要基础。
中外企业发展的成功实践表明，企业文化为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。
加强有中国特色的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。
企业应切实重视企业文化的建设，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。