提升执行力
提升员工执行力十大方法
提升员工执行力十大方法
下面是十种提升员工执行力的方法：
1. 设定明确的目标：确保员工明白目标并明确了解所需的行动步骤。
2. 提供必要的培训和资源：提供员工所需的培训和资源，使其具备完成任务所需的知识和技能。
3. 赋予适当的自主权：给予员工适当的自主权和决策权限，鼓励他们主动解决问题和采取行动。
4. 提供反馈和认可：定期向员工提供反馈，包括对其执行力的认可和建议改进的指导。
5. 建立良好的沟通渠道：建立开放和透明的沟通渠道，让员工可以随时向管理层提出问题和反馈，并获得及时的回应和支持。
6. 设立奖励和激励机制：设立奖励和激励机制，鼓励员工努力工作和实现目标。
7. 建立良好的工作环境：创造一个积极、支持和激励的工作环境，提高员工的士气和工作动力。
8. 持续学习和发展：鼓励员工进行持续学习和个人发展，提高他们的专业能力和执行力。
9. 建立有效的时间管理系统：帮助员工建立有效的时间管理系统，优化工作流程和提高工作效率。
10. 建立团队合作和互助机制：鼓励员工之间的团队合作和互助，促进信息共享和知识沉淀，提高整个团队的执行力。
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法提升执行力是每个人都需要面对的挑战，无论是在工作中还是生活中，都需要有良好的执行力来完成任务和实现目标。
下面将介绍9个方法，帮助你提升执行力，成为高效的执行者。
首先，要设定明确的目标。
一个明确的目标能够帮助你更好地理清思路，明确方向，从而更好地执行。
确保你的目标是具体、可衡量的，这样你才能更好地衡量自己的执行情况。
其次，要制定详细的计划。
目标需要有详细的执行计划来支持，只有这样才能确保你朝着目标稳步前进。
在制定计划时，要考虑到可能出现的问题和障碍，做好充分的准备。
第三，要保持专注。
专注是提升执行力的关键，要学会抵制各种诱惑和干扰，集中精力投入到目标和计划中。
第四，要克服拖延。
拖延是执行力的大敌，要学会克服拖延，及时行动，不要让任务堆积起来，影响执行效率。
第五，要建立良好的习惯。
良好的习惯能够帮助你养成执行力，比如每天定时锻炼、每天读书、每天做总结等，这些习惯都能够帮助你提升执行力。
第六，要寻求支持和激励。
在提升执行力的过程中，寻求支持和激励是非常重要的，可以是朋友、同事、家人，他们的支持和鼓励能够帮助你更好地坚持下去。
第七，要学会管理时间。
时间管理是执行力的重要组成部分，要学会合理安排时间，合理分配任务，不要让时间成为你执行力的障碍。
第八，要不断学习和提升自己。
学习是提升执行力的重要途径，要不断学习新知识，提升自己的能力，这样才能更好地应对各种挑战。
最后，要坚持不懈。
提升执行力是一个持续的过程，要坚持不懈，不断调整自己的计划和方法，找到适合自己的执行方式，才能真正提升自己的执行力。
总之，提升执行力是一个需要长期坚持的过程，需要我们不断努力和调整自己的方法和习惯。
希望以上9个方法能够帮助你更好地提升执行力，成为高效的执行者。
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法在现代社会中，执行力是一个重要的品质，能够帮助人们实现他们的目标并更好地管理自己的时间和资源。
然而，由于各种各样的原因，许多人在提高执行力方面面临着挑战。
在本文中，我们将讨论提升执行力的9个方法，希望能提供一些建议，帮助大家更好地管理自己的工作和生活。
1. 设定明确的目标：设定明确的目标是提高执行力的关键一步。
当我们知道自己想要实现什么并将其写下来时，我们更容易集中注意力和努力去实现这些目标。
2. 建立优先级：要提高执行力，我们需要学会区分重要的任务和次要的任务。
为任务设定优先级可以帮助我们更好地组织时间和资源，确保我们完成最重要的工作。
3. 制定详细的计划：一旦设定了目标并确定了优先级，制定详细的计划就成为下一步。
将大的目标分解为更小的任务，并为每个任务设定明确的截止日期和时间。
这样可以帮助我们更好地管理时间并确保任务按时完成。
4. 建立良好的习惯：习惯对于提高执行力是至关重要的。
通过建立良好的习惯，我们可以将行动转变为自动反应，而不是每次都需要意志力来推动自己。
尝试每天固定的时间来完成一项任务，并坚持下去。
5. 克服拖延症：拖延是一个常见的执行力障碍。
要克服拖延症，我们可以尝试一些策略，如设定时间限制、分解任务、找到动力和奖励等。
6. 处理干扰：在现代社会中，我们经常面临各种干扰，如手机、社交媒体、电子邮件等。
为了提高执行力，我们需要学会处理这些干扰，例如关闭手机通知、设定专注时间等。
7. 学会说“不”：学会拒绝一些不重要的任务和请求，可以帮助我们更好地集中精力在真正重要的事情上。
说“不”可能很难，但它是提高执行力的关键一步。
8. 寻找支持和反馈：寻找朋友、家人或同事的支持和反馈可以帮助我们更好地保持动力并获得建设性的反馈。
他们可以帮助我们看到我们的盲点，并提供有用的建议和支持。
9. 坚持不懈：提高执行力需要时间和毅力。
要坚持不懈地努力，即使面临挑战和困难的时候，也不要放弃。
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法执行力差主要有以下几种：在一个企业里，总有一些“尖刻”的员工难以管教。
他们不仅傲慢、不关心他人，而且蔑视领导者的权威，不断挑战公司的底线。
这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降，还会引起他人的效仿，对整个团队的工作环境会带来不良影响。
除了上述主观原因外，还有一个事实，即员工在工作中遇到问题时不知道该怎么办？怎样结果如何？01、企业文化通过塑造和建立企业高管文化，它将逐渐影响员工，提高他们的执行力。
02、流程优化建立良好的沟通渠道，及时收集和反馈信息，协调内部资源，有效解决问题，促进员工执行力的提高。
03、管理制度管理者根据工作目标，制定合理的制度和计划，不断不懈努力，充分发挥检查、监督和激励作用。
04、班组管理管理者（尤其是一线管理者）充分发挥其强大的执行力，发挥领导作用。
员工执行力的强弱往往与直接领导直接相关。
因此，作为管理者，要充分发挥行政权力在工作中的主导作用，养成工作积极果断（但不轻率盲目打击）的工作习惯，充分发挥管理者的模范带头作用05、岗位职责建立合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，明确职责，提供工作方法。
06、培训体系结合员工的观念、心态和工作实际，建立有效的高管培训体系，提高员工的工作能力和意愿。
在工作过程中，企业员工不知道该做什么、如何做、做到什么程度、何时何地。
因此，有必要结合工作实际，结合员工的观念和心态，开展有针对性的培训（包括理论培训、现场培训等），提高员工的工作能力和意愿。
07、人才激励积极选拔执行力强的人员，通过设定基准发挥影响力，促进企业员工执行力的提高。
根据岗位需要，积极选拔具有较强执行力的人员，领导或推动地方执行力的提升。
同时，根据实际需要，确立具有较强执行力的员工为基准，以提升和影响其他员工。
08、工作考核建立一个有适度压力的工作氛围，使员工有适度的危机感，这将有助于提高员工的执行力。
09、全员参与让员工积极参与提出合理化建议，积极参与制定基本运营标准等，了解企业愿景和战略，有助于提升执行力。
怎样提升执行力
怎样提升执行力怎样提升执行力如何有效提高执行力【1】一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。
所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。
一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。
指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神普通员工的本职就是落实，就是执行。
要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
四、提高执行，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力。
古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。
同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行，严格考核。
以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。
五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。
如何提升执行力的方法
如何提升执行力的方法提升执行力在个人以及职业生涯的发展中都扮演着重要的角色。
拥有良好的执行力可以帮助我们更有效地完成工作任务，提升工作效率，实现个人目标。
然而，很多人常常在执行力上面临困难，容易拖延或者无法去执行计划。
下面是一些可以帮助提升执行力的方法：1、设定明确的目标：设定明确的目标是提升执行力的第一步。
只有明确自己的目标，才能更清楚地知道应该朝哪个方向努力。
目标要具体、可衡量并且有明确的截止日期。
2、制定计划：制定一份详细而可行的计划，将目标分解为具体的行动步骤。
在计划中包括时间规划，列出每个任务的优先级，以及清晰的时间安排。
3、克服拖延：拖延是执行力的最大敌人之一。
为了克服拖延，可以尝试使用番茄钟技术（Pomodoro Technique），即将时间分割为25分钟的工作区间和5分钟的休息时间，以此来增加专注度和工作效率。
4、保持集中注意力：为了保持专注，可以尝试一些方法，如关闭社交媒体、关闭手机通知、创建一个静音和整洁的工作环境，以便不被外界干扰。
5、充分利用时间：合理分配时间，做好时间管理。
可以根据自己的工作习惯和生物钟安排每天最高效的工作时间段，将任务集中在这个时间段内完成。
6、养成良好的习惯：执行力与习惯息息相关。
通过养成良好的习惯，可以让执行力变得更加自动化。
例如，每天早晨起床后坚持锻炼，或者每天晚上睡前总结一天的工作。
7、增强自律能力：自律是提升执行力的关键。
要增强自律能力，可以尝试设定小目标，并且坚持完成它们。
这将有助于增强自信心和意志力。
8、处理事情的能力：做事要有条不紊，处理一件事情要分阶段进行，做事有计划，养成任务心态，实现目标。
9、积极主动解决问题：面对问题和挑战时，要学会积极主动地解决，寻找解决问题的方法和策略，并且坚持不懈地进行下去。
10、学会合理规划和安排时间：合理规划和安排时间可以帮助我们更好地掌握工作进度和节奏，让每天的时间得到充分利用。
11、保持积极的思维态度：积极的思维态度对于培养执行力尤为重要。
提升执行力的十个方面
提升执行力的十个方面1、管理者的以身作则以身作则是管理者开展管理工作的第一原则。
詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳两位领导力专家提出的领导力五项行为，以身作则放在了第一位，后续四项行为分别是：共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
岳家军之所以战斗力强，跟岳飞以身作则、身先士卒不无关系。
抗日战争中涌现出的著名将领，他们都有一个共同特征-以身作则，对自身要求严格，从而起到榜样示范作用。
管理者若不能以身作则，正应了“上梁不正下梁歪”的俗话，团队的执行力难以保证。
2、划定好底线管理学有一个名词叫“热炉效应”。
划定好底线，一旦有人触犯底线，则会让触犯者尝尝“热炉”的滋味。
“热炉效应”告诫人们，一旦触犯底线，则将受到严惩。
阿里巴巴价值观考核有六项，除了“拥抱变化”这一项不设底线外，其他五项都有明确的底线设置，如“团队合作”一项的底线为：在团队内部，拉帮结伙，诋毁同事，搬弄是非，阳奉阴违，决策前不参与，决策后不执行；“诚信”一项的底线为：弄虚作假；故意隐瞒或歪曲事实。
“划定好底线”，明确告知员工，有些事情绝不可为，从而为“执行力”保驾护航。
否则，试想一下，毫无底线的个人行为，不仅形成极坏的影响，同时这种行为本身就是对执行力的破坏。
3、目标明确、路线清晰目标不明，人们就不知道往何处去，不明白执行的目的是为了什么。
而路线不清，则会使人们在执行过程中感到迷茫。
目标明确使得团队向同一个方向进发、形成合力，而路线清晰则使团队知晓在什么时间点应该做什么事情。
“目标明确、路线清晰”使团队便于相互协同作战，凸显出团队的价值。
4、制定合理的流程合理的流程或保障执行人员权益，或明确处理事务的步骤、或明确相关人员或部门的职责。
合理流程是执行力的必要保障。
任正非说：“我就是个傀儡，权力在流程中。
”5、明确各自职责明确职责包含两个层面，一是日常工作中的部门及岗位职责，二是针对项目型事务，将事务分解更细的任务，进而阐明各成员的职责，最终形成“人人都管事，事事有人管”的执行效果。
提升执行力的九个方法
提升执行力的九个方法
一、两个讲清
布置工作的时候，要”讲清结果”和"讲清后果”。
结果不讲清，员工就没有干劲;后果不讲清，员工就没有后劲。
二、制造问题
管理最怕一潭死水。
员工--旦坐下领导就坐不住了。
所以，领导者要学会"制造问题"”。
问题就是指挥棒，要让员工跑起来。
三、关注细节
领导粗枝大叶，下属就会稀里糊涂。
所以，领导要关注细节，也就是要"鸡蛋里挑骨头"。
总是说"很好"，下属就会产生惰性。
四、马上行动
执行力的核心就是马上行动，绝不拖延。
命令一下达，下属就必须马上动起来。
要对"稍等会”实行零容忍。
五、没有例外
执行力不讲例外。
-次讲例外，以后所有的失误就会变成常态。
要将偶然的"例外”变成必须做到的“例行”。
六、-票否决
安全管理要求"一片否决”，执行力同样如此。
要将执行不力记录在案，在晋级、加薪、评优等方面一票否决。
七、只要结果
要在全公司上下贯彻-种"结果文化"，无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好，结果不好，就是不好。
八、赏罚分明
赏罚是一种鲜明的导向。
执行力好的，该奖励的不要心疼;执行不到位的，该处罚了不要手软。
九、危机管理
员工没有危机，就会"躺在功劳簿上数钱”。
员工只要躺下，企业也就该倒下了。
所以要实施危机管理。
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这件事情的结果是什么?
2、用外包思维来做结果
用外包思维分析结果与任务
牛总让小李把一份重要 的文件济南送到东营……
因为种种原因没送到！
济南
东营
讨论
如果你是老板， 你会怎样处理?
执行的第二要素，行动？
思路决定出路，行动决定结果
结果来自行动
想要中奖，起码先买张彩票；想要结果，先行动起来！
行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思 考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果--执行 能力，永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得！ 执行最基本、最本质的东西，就是这么简单：想要结果，首先要行动。如果 没有行动，上帝也帮不了你。
买车票的故事
心想：找小李还不是一 样的吗？反正火车票都 老板，卧铺 卖完了，我就不相信找 票已经卖完 他能买到。哼！ 了
去把小李给我叫 什么呀，真不 过来！！（还是 会办事。 找小李办事放心）
老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿 才回来，小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到 小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想， 你也不过如此，就走了。 过了一会，老板出来了，对小刘说……
4
元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接
5
受新的思想，造成企业失去活力
企业越做做大，管理人员越来越累
6 7
领导相互牵制，“三个领导一个兵”
，下属做事，不是“左右为难”，
就是“进退两难”
“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足
8
中国成长型企业普遍面临的尖锐问题
环境决定行为 第一推动 制造危机 即时激励
没有良好的管理，崩溃之后再也不能复 活
华为总裁任正非：“十年来我天天思考的都 是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、 自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十 年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去， 也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会 到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看 法，这是历史规律。 ”
以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围 几个人得势，大多人失意 公司没有核心文化，核心理念混乱 员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事
3 5 3 6 3 7
员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向
执行误区
执行归结于规章制度的问题 执行归结于薪酬高低的问题
聚焦执行
献给最最优秀的精英们！
问题
为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有
少数人获得成功？
为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只
有少数的公司获得持续？
为什么这些企业能够基业长青？
为什么中国的民营企业那么短命?
全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露， 我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万 多家，有60％的民企在5年内破产，85％在10年内消 亡，营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年.
买车票的故事
你看看人家给我 你向人家小李 的东西！ 学学，人家这 才是做结果。
小刘很不服气， 说小李不也没有 买到火车票吗？
老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的
小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法 如下，请老板决定：
• 买高价票，每张要多花100元，现有15张 • 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上 车，但晚上没地方休息 • 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； • 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 • 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 • 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 • 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元
１５
员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有情可原
１６ １７ １８
有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形 能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡
中国成长型企业普遍面临的尖锐问题
序号
１９ ２０ ２１ ２２
问题
你的团队不缺能人但缺乏活力 关键人员“叛逃”造成巨大损失 协调的事很多，却越协调，事越多
发 记 录
会后整理好 会 议 记 录 （录音）给 总经理，然 后请示总经 理是否发给 参加会议的 人员，或者 其他人员。
定 责 任
将会议上确定 的各项任务， 一对一地落实 到相关责任人， 然后经当事人 确认后，形成 书面备忘录， 交给总经理与 当事人一人一 份，并定期跟 踪各项任务的 完成情况，并 及时汇报总经 理
亮剑执行力
亮剑核弹
团队!团队!团队!
血浓于水,没有个人利益的牺牲哪会有真 正的团队! 我们每一个人都要做团队的投入者!
个人的价值来自于团队!
我们个人是不值钱的,我们的价值是由我 们背后的组织和团队决定的! 只有团队增值的时候我们才会跟随团队一 起增值!
执行的24字战略
执行前：决心第一，成败第二！ 执行中：速度第一，完美第二！ 执行后：结果第一，理由第二!
结果是什么？
结果是可以交换的价值
为什么要做结果？
结果改变命运
企业靠结果生存， 员工靠结果赚钱！
上班不是拿工资的理由； 为企业提供结果才是得到报酬的原因； 有结果有钱，没结果没钱！
怎么做结果？
1、培养一种做事习惯,执行前花5秒
钟时间思考一下，“这件事情的结 果是什么？”
真正具备结果思维的员工怎么做事情？
勤 准 备
发通知，落实 到人，会前通 知后，去测试 可能用到的投 影、电脑等工 具是否工作正 常，并在会议 室门上贴上小 条：此会议室 明天几点到几 点有会议。
细
准
备
做 记 录
发通知，落实 到人，会前通 知，测试了设 备，也提供了 相关会议资料， 还在会议过程 中详细做好会 议记录（在得 到允许的情况 下，做一个录 音 备 份 ）
中国成长型企业普遍面临的尖锐问题
——5000家客户3658份有效问卷调查结果
下表中所列的问题，是锡恩公司在为几十个家成长型企业提供管理咨询项目 服务的过程中，企业家和经理人们经常向我们抱怨的管理问题。
1 2 3
一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 老总总是没时间，而下属总是没工作 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责
请记住这条价值百万的结论:
执行：路决定出路，行动决定结果 实践是检验真理的唯一标准, 行动是创造财富的唯一途径!!
行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思 考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果--执行 能力，永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得！ 执行最基本、最本质的东西，就是这么简单：想要结果，首先要行动。如果 没有行动，上帝也帮不了你。
买车票的故事
买车票的故事
背景： 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游 旺地更是如此。可今年五一节，XX医 疗设备公司却要派10个人去青岛参加一 个展会。根据公司规定，去青岛只能坐 火车，而且必须保证晚上休息好，第二 天到青岛就可以开展工作。
买车票的故事
小刘，到火车 站买十张卧铺 票！！！ 没问题，我马上 就去！！！
假如您是秘书,考考自己 您是几段?
普通的秘书
1段 2段
优秀的秘书
3段 4段
领导型秘书
5段 6段 7段 8段 9段
发 通 知
用 邮 电 件 子 发
抓 落 实
发通知之后， 再打一通电话 给参会的人确 认，确保每个 人被及时通知 到 。
重 检 查
发通知，落 实到人后， 第二天在会 前３０分钟 提醒与会者 参会，确定 有没有变动， 对临时有急 事不能参加 会议的人， 汇报给总经 理，保证总 经理在会前 知悉缺席情 况，也给总 经理确定缺 席的人是否 必须参加会 议留下时间 。
中国成长型企业普遍面临的尖锐问题
序号
2 8 ２ 9 3 0 3 1 3 2 3 3 3 4
问题
部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 急需人才，但跳槽人数却急剧增长
在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血
做
流
程
出 通 知 , 并 会 准 议 备 用
发通知，落实到人， 会前通知，也测试 了设备，还先了解 这个会议的性质是 什么？总裁的议题 是什么？然后给与 会者发去过去与这 议题相关的资料， 供他们参考（领导 通常都是很健忘的 呀，否则就不会对 经常对过去一些决 定了的事，或者记 不清的事争吵）
把上述过程做成标准 化的“会议”流程， 让任何一个秘书都可 以根据这个流程，把 会议服务的结果做到 九段，形成不依赖于 任何能人的会议服务 体系 ,通过建立 一个 培养九段秘书的机制 来让其他人复制和超 越 自 己 !
行动，结果，团队！！！
即时激励!
好报才有好人，公司提倡什么，反对什么，清清楚楚！
做一个“爱的鼓励”！
我们都见过的故事…
任务： 挖井
结果：
挖井并且有水出来
现在，你明白了吗？
执行语录——
任务是一个执行假象！ 完成任务不是执行， 因为你没有结果！
总结：完成任务≠结果
请更正原有的错误观念 请紧记： 完成任务≠结果
序号
９
问题
人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生
管理内耗
员工总是不尽力 制度一条条，执行没办法 总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥