工程前期介入及房屋接管验收标准

合集下载

商业物业前期介入和接管验收管理方案

商业物业前期介入和接管验收管理方案

商业物业前期介入和接管验收管理方案商业街区(商场)的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面,在实际操作中,应根据各阶段的特点,有重点、有步骤地逐项落实。

一、早期介入工作方案在物业管理早期介入阶段,从物业管理的角度,对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议,使之既符合物业管理的要求,又满足广大租户的需求,尽可能地减少疏漏,避免遗憾,保证质量,节约成本。

根据某广场工程进展情况,特制订如下方案:1、工作内容:(1)从政策法规的角度,提供有关物业管理的意见和依据;(2)从物业管理的角度,对以下方面提出合理化意见:园区规划设计;建筑设计和选材;环境整体设计;标识系统的设计、配置;绿化设计;其它 xx 配套设施配置;电梯、空调系统的配置;消防设施配置;安全监控系统配置;弱电系统其它配置;各类设备配置、选型;隐蔽工程施工。

2、管理措施(1)熟悉、掌握物业管理法规政策,做到有法可依,有章可循;(2)制定早期介入计划,积极稳妥地开展工作;(3)参与有关工程联席会议,协调各方面关系;二、接管验收管理方案为确保商业街区的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求,维护租户的合法权益,方便日后的物业管理,特制订商业街区接管验收方案。

1、管理内容:(1)了解接管物业的基本情况;(2)编制《物业接管验收计划》,确定物业验收的标准、方法和日程安排;(3)与开发、设计、施工单位一起,依照接管验收标准,对商业街区物业进行现场初步验收,并将验收结果记录在《物业交接验收表》上,同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改;(4)与开发、施工单位一起,对商业街区物业进行现场复验,直至符合规定的要求和标准;(5)与开发、施工单位联合进行商业街区物业交接:核对、接收各类房屋和钥匙;核对、接收各类图纸资料,并加以整理归档;核对、接收各类设施设备;核对、接收各类标识。

早期介入概念和方式综述

早期介入概念和方式综述

六、把好工程质量验收关
把好工程质量验收关
房屋工程质量问题对物业 管理产生不良影响将是相 当长久化给管理带来的障 碍是巨大的,所以物业管 理公司进行工程验收时, 必须细致入微。
把好工程质量验收关
1、组织验收小组 由物业管理企业部门牵头、组织机电安装维修工程部 和管理处的有关人员组成验收小组。并做好验收准备。 比如: 主动与开发商的地盘和承建单位联系,协商楼宇交接 日期 与地盘、施工单位双方制定验收方案,统一验收标准 准备竣工验收的表格资料 房屋接管验收表 机电设备按盘验收表 等等
规划设计需要注意的问题
集中“能源计量表”
功能配备。如水、电 气能源量按功能区分,
煤 气
集中安放入公共区间,

通常讲“三表出户”。
出 户








规划设计需要注意的问题
各种指标牌、小区 (大厦)平面图,警 示标志(牌)配备。
规划设计需要注意的问题
物业管理用房的配备 (如办公室、调度室、 值班室、控制中心仓 库等)
在规划设计中,常有一些易被忽 视问题,但从日后使用和维修的 角度来看,都很重要。如:
灶台下放置煤气罐的高度是否低 于煤气罐的角度。
悬挂的厨柜向通道伸出了几十公 分,用户不小心会碰到脑门。
冰箱、洗衣机预留位置及下水口 是否适当。
电路接口是否足够、位置是否合 适等。
规划设计需要注意的问题
3、规划设计需要注意的问题 物业管理公司参与规划设计可从 下面几个方面考虑: ①实用性 房屋的功能首先满足实用功能。 采光、通风、隔热都应满足要求。
住宅底层可作为物业管理用房
垃圾处理。每层楼、每 幢房都应考虑配备收集垃圾 的相应位置及设施。

物业管理前期介入和承接查验方案

物业管理前期介入和承接查验方案

物业管理前期介入和承接查验方案在物业服务前期介入阶段,工程主管是必不可少的人员之一。

他们的入职时间应该在项目设计阶段,最迟不应超过交房前半年。

工程主管的职责如下:1、负责项目的工程设计、施工、验收等工作;2、协调项目中各部门之间的关系,确保项目的顺利进行;3、制定并执行工程质量管理和安全管理制度;4、负责工程预算编制和成本控制;5、协调施工进度,确保工程按时交付;6、负责与监理单位的沟通和协调;7、负责工程材料和设备的采购和管理;8、制定工程验收接管方案,确保工程交付后的顺利接管。

工程主管的任职要求如下:1、大学本科及以上学历,具有相关专业背景;2、五年以上工程管理经验,其中三年以上担任工程主管岗位;3、熟悉工程管理的各个环节和流程;4、具有较强的组织协调和沟通能力;5、具备一定的财务管理和成本控制能力;6、熟悉相关法律法规和标准,具有安全生产意识;7、熟练掌握办公软件和工程管理软件。

第二节承接查验方案在物业服务前期介入阶段,项目经理需要制定承接查验方案,以确保项目的正常运营。

该方案应包括以下内容:1、承接验收的时间节点和验收标准;2、承接验收的人员和责任分工;3、承接验收的程序和方法;4、承接验收的资料和文档准备;5、承接验收的工作计划和进度安排。

在制定承接查验方案时,项目经理需要考虑项目特点和实际情况,确保方案的可行性和有效性。

同时,项目经理还需要与相关部门进行沟通和协调,确保方案的顺利实施。

第三节物业管理的前期介入物业管理的前期介入是指在项目设计阶段或者项目开发初期,物业服务企业就开始介入项目,参与项目的规划和设计,为后期的物业管理工作打下坚实的基础。

物业管理的前期介入包括以下内容:1、参与项目规划和设计,提出物业管理的建议和要求;2、制定物业管理方案,包括服务内容、服务标准、服务流程等;3、招聘物业管理人员,包括项目经理、工程主管、客服人员等;4、制定物业管理的预算和成本控制方案;5、与业主和开发商进行沟通和协商,确保物业管理的顺利实施。

物业管理 前期介入及接管验收程序

物业管理 前期介入及接管验收程序

修订记录前期介入及接管验收程序1.0目的确保物业建造及设施符合物业管理的要求,规范物业接管工作,确保接管工作完善、平稳、高效及接管物业的质量合格。

2.0适用范围适用于对将要接收并进行全面管理的物业:对原有房屋及新建房屋进行综合承接验收或单项接管验收。

3.0职贵3.1总经理/副总经理负责成立接管工作小组,担任组长,任命接管工作小组副组长,直接领导接管工作小组。

3.2接管工作小组副组长除原有工作外,负责接管工作小组的日常管理和联络工作,也负责接管移交前所有不合格项处理、业主真实投诉项目处理的总协调和监督,向组长报告工作情况。

3.3接管工作小组成员负责本专业范围有关前期介入的提议、请求、跟踪,并向副组长报告各种信息和工作情况;在接管验收阶段,接管工作小组成员也负责本专业范围有关接管验收标准的执行、跟踪及移交前整改工作的再现检查、协调与跟踪,并在副组长的授权下进行对外联络。

4.0定义接管工作小组:根据项目大小的需求,由总经理/副总经理直接组成工作小组,组员是与项目有关的专业人员,来自人力资源部、工程管理部、品质运营部、物业服务中心等,组员的多少根据不同时期、需要而确定。

接管工作小组负责前期介入开始至物业正式接管验收完毕之间的技术、联络、跟踪、验收签字、直至完全移交的工作。

5.0流程5.1 前期介入工作程序5.1.1 规划设计阶段的介入5.1.1.1规划设施和建筑计划能否满足未来客户的要求:如布局是否合理、配套设施是否齐全等。

5.1.1.2物业的将来管理中如安全、绿化和维修服务是否经济、有效和便于操作管理。

5.1.1.3检查和评价车库、停车设施的设计,并提出使用建议,如计费系统、出入道闸系统、车位规划等。

5.1.2施工建造阶段的介入5. 1.2.1对功能布局或建材用料和各类设备的选择,从物业管理角度提出专业管理意见和建议。

5.1. 2.2智能化物业的基本设施的需求。

5.2. 2.3提出有关长远维修建议和确定有关预防计划。

前期介入工作内容与标准

前期介入工作内容与标准

前期介入工作内容与标准一、工程早期介入阶段(一)项目立项阶段1.工作内容(1)人员选拔(2)协助开发商考虑项目所需相关配套设施(3)为前期物业管理作充分准备2.工作方法(1)选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担前期工程工作(2)项目工程现场实地查看(3)了解项目地块周边社区环境(4)向开发商提出建议报告(5)根据客户群体确定物业管理模式(6)确定物业管理服务的基本内容(7)确定物业管理服务的总体服务质量标准(8)根据物业成本确定物业管理费的收费标准3.工作标准(1)相关配套服务设施完整(2)物业的功能及质量达到要求(3)提高开发商的开发效益(二)项目设计阶段1.工作内容(1)物业分专业条线介入(2)收集设计标准规范(3)提供设备、设施的选型及服务方面的改进意见(4)物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置2.工作方法(1)收集国家颁布的相关专业的设计规范与标准(2)协助开放商审核设计图(3)从使用、维护、管理、经营及未来功能的调整和物业的保值、增值等角度提出建设性的意见3.工作标准(1)物业使用功能完善,使之趋于合理性与实用性(2)引用标准:GB50007—2002建筑地基基础设计规范GB50010—2002混凝土结构设计规范GB50010-2001建筑抗震设计规范BGJ14室外排风设计规范GBJ16建筑设计防火规范GBJ45高层民用建筑设计防火规范GB50015—2003《建筑给排水设计规范》7-1(三)项目施工阶段1.工作内容(1)产品保护(2)施工质量(3)施工进度(4)跟进信息反馈(5)收集相关专业的国家验收标准(6)整改工作跟进2.工作方法(1)派出工程技术人员进驻现场(2)产品保护采用方法:1、防护;2、包裹;3、覆盖;4、封闭;5、合理安排工序(3)参与工程建设监理,掌握第一手资料,并做好相关工作记录,为今后的物业管理提供资料及依据(4)了解并跟进隐蔽工程验收记录(5)建筑工程常见质量通病跟进检查(6)定期收集主承包工程单位与分包单位提高的有关施工进度计划(7)重要的施工计划节点开工或完工,应将施工有关重要的场面拍照、存档3.工作标准(1)提高工程施工质量(2)施工质量满足规范要求(3)引用相关标准:GBJ206木结构工程施工及验收规范GBJ207屋面工程施工及验收规范GBJ147-90电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GBJ148—90电气装置安装工程电气变压器、油浸电抗器感应器施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工验收规范GBJ150-91电气装置安装工程电气设备交接验证标准GBJ50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(四)工程前期介入工作报告1.工作内容了解公司关于编写“工程前期介入工作报告”的相关规定2.工作方法(1)深入施工现场了解工程施工进展,发现施工质量问题及时记录(2)每月编写“工作报告”上报公司相关领导或相关部门(3)根据现场实际情况,将发现的问题通报给开发商3.工作标准(1)及时发现施工中存在的问题(2)对存在的施工问题拟定解决方案(3)按公司要求定时完成编写前期介入工作报告,并上报公司(4)公司相关管理职能部门跟进现场工作情况,并提出相关的工作要求物业工程交接验收阶段(一)物业竣工验收资料1.工作内容7-2(1)收集项目规划报建资料(2)收集工程竣工验收资料2.工作方法(1)按规定标准收集由开发商提供的相关竣工资料(2)具体收集资料明细详见附件一、二(3)相关记录表式《接管验收资料遗留问题登记表》3.工作标准(1)各项竣工验收资料收集齐全(2)相关记录表格记录完整(3)建立细化目录(4)分类成册(5)分盒装订入柜(二)工程部架构1.工作内容(1)工程部相关人员配置(2)新进人员入职培训2.工作方法(1)根据接管物业的规模建立相应的工程管理架构(2)拟定各专业岗位人员的学历、技术等级、工作经历等资格要求报人力资源部,并向社会招聘(3)新进人员由人力资源部负责公司相关概况及企业文化等内容的培训工作3.工作标准(1)各专业人员招聘到位(2)培训后经考核合格后上岗(三)岗位职责1.工作内容(1)制定各岗位职责(2)岗位工作培训2.工作方法(1)由工程负责人组织编写各项工作岗位职责(2)由工程负责人组织培训,并记录存档3.工作标准(1)各项岗位职责齐全(2)新进员工经考核合格后上岗(四)规章制度1.工作内容(1)制定各项工程规章制度(2)岗位培训工作2.工作方法(1)由工程负责人组织编写各项工作岗位职责(2)由工程负责人组织培训,并记录存档3.工作标准(1)各项规章制度齐全(2)新进员工经考核合格后上岗(五)设备台账1.工作内容7-3(1)收集各项设备资料(2)按规定要求制定设备台帐2.工作方法(1)汇总开发商提供的设备设施各设备中的技术数据资料(2)按公司规定的设备设施编号及分类原则在物业管理软件上进行分类及编号3.工作标准(1)按公司规定要求对设备设施进行编号(2)设备台帐完整、齐全(六)设备保修期限1.工作内容(1)了解设备设施质保期限(2)收集相关法规2.工作方法(1)由开发商采购部提供相关设备维修信息卡(2)编制协作配套单位通联表(3)了解设备维保信息卡中的相关内容(4)学习相关法规(中华人民共和国建设部令80号房屋建筑工程质量保修办法)3.工作标准(1)按开发商购买合同中的相关规定执行(2)按照国家相关规定执行(3)在正常使用下,房屋建筑工程的最低保修期限为:a.地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限;b.屋面防水工程,有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年;c.供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期;d.电气管线、给排水管道、设备安装为2年;e.装修工程为2年.(4)建筑工程的保修,自办移交手续之日起计算(5)安防设备的保修,自政府主管部门验收通过之日起计算(七)物业验收流程1.工作内容(1)制定接管工作流程(2)制定接管验收记录表2.工作方法(1)按接管工作流程跟进检查(详见附件三)(2)按开发商物业交接进度工作计划制定相应的物业接管工作计划表(3)按区域逐项验收,并将检验情况予以记录,由开发商(项目部)签收(4)接管验收相关记录表格《房屋本体接管验收表》《公共配套设施接管验收表》《机电设备接管验收表》《室外给排水接管验收表》《接管验收问题整改表》3.工作标准(1)按操作流程运作(2)跟进验收中发现问题的装修工作(3)相关记录表格记录完整、存档保管(4)确保接管物业的质量合格(八)物业工程接管验收标准1.工作内容(1)收集房屋接管验收相关标准7-4(2)按规范标准验收(3)存在问题记录汇总(4)跟进落实2.工作方法(1)抽调工程条线专业骨干,成立接管验收小组(2)组织相关验收人员学习与培训工作(3)接管验收主要是观感验收和使用验收,侧重观感是否合格,设施设备的使用功能是否符合标准要求(4)学习相关法规(ZBP30001-90)中华人民共和国房屋接管验收标准(5)制定未销售的空置房交接验收工作规程,包括职责、操作程序、工作标准及相关支持文件与表式,并组织相关员工进行培训3.工作标准(1)验收人员熟悉国家有关标准(ZBP 30001-90)中华人民共和国房屋接管验收标准(2)按“室内装饰工程质量验收标准(设备安装部分)进行验收(详见附件六)(3)按“住宅装饰装修验收标准"验收(DB31/30-2003)(详见附件七)(4)引用相关标准:GBJ206木结构工程施工及验收规范GBJ207屋面工程施工及验收规范GBJ147—90电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GBJ148—90电气装置安装工程电气变压器、油浸电抗器感应器施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工验收规范GBJ150—91电气装置安装工程电气设备交接验证标准GBJ50242—2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(5)物业工程接管验收标准详见附件四、五(6)物业工程接管验收标准详见附件四、五(7)相关管理人员培训考核合格后上岗,空置房内设备设施等达到管理标准。

房屋交接和验收要求

房屋交接和验收要求

房屋交接和验收要求【合同书】甲方:(房屋出售方)乙方:(房屋购买方)鉴于甲方拟将其名下位于(房屋地址)的房屋出售,并与乙方就此达成一致意见,特依据有关法律法规,就房屋交接和验收事宜签订以下合同:一、交接时间及地点1.1 甲乙双方约定房屋的交接时间为(具体时间),房屋的交接地点为(具体地点)。

二、房屋交接和验收要求2.1 甲方应确保房屋在交接时处于符合以下标准的良好状态:(1)房屋的外观、结构、管线等各方面没有明显破损、裂缝等问题;(2)房屋内部的门窗、地面、墙面、天花板等各项构件完好无损,无漏水、漏气等问题;(3)房屋的室内设施、设备如照明、供暖、空调等正常运行;(4)房屋的卫生部分应进行基本清洁,无严重污渍、异味等问题;(5)房屋的围墙、花园等周边环境保持卫生整洁,无垃圾、杂草等问题;2.2 乙方有权对房屋进行验收,如对上述交接标准有异议,应在交接时以书面形式提出,并由甲方及时进行更正或整改。

三、交接手续和付款方式3.1 交接时,甲方应向乙方提供以下文件:(1)房屋原始证明文件,包括产权证书、购房合同等;(2)房屋相关税费的缴纳凭证;(3)房屋相关的权属、抵押等其他附属文件;3.2 乙方应在交接时确认上述文件的真实性,并于交接完成后的(具体日期)内将房屋交付的全额购款支付给甲方。

四、法律责任和争议解决4.1 若甲方提供的房屋交接和验收文件有虚假、欺骗等情况,乙方有权要求解除合同并要求退还已支付的购款,同时甲方应承担相应的违约责任。

4.2 合同双方在履行合同过程中发生争议的,应友好协商解决;如协商不成,双方一致同意将争议提交至(仲裁机构或指定的法院)进行解决。

五、其他事项5.1 本合同一式两份,甲、乙双方各执一份,具有同等法律效力。

5.2 本合同自双方签字后生效,并对双方具有约束力。

甲方签署:日期:年月日乙方签署:日期:年月日。

物业前期介入与接管

物业前期介入与接管

竣工验Байду номын сангаас后的物业保修
所谓物业质量保修,是指物业竣工验收后在保修 期限内出现不符合工程建设强制性标准以及合同约定 的质量缺陷的应予以修复。物业在保修范围和保修期 限内出现质量缺陷,施工单位应当按照建设部2000年 6月30颁布的《房屋建筑工程质量保修办法》的规定 履行保修义务。
保修的范围、期限和责任。

• 施工图 • 1.总平面布置图(包括综合系统图)(永久)。 • 2.建筑施(竣)工图(永久)。 • 3.结构施(竣)工图(永久)。 • 4.给排水、消防施(竣)工图(永久)。 • 5.电气施(竣)工图(永久)。 • 6.空调施(竣)工图(永久)。 • 7.智能化系统施(竣)工图(永久)。 • 8.通讯施(竣)工图(永久)。 • 9.液化(煤)气施(竣)工图(永久)。
。 • 2.图纸会审及设计修改变更通知(永久)。 • 3.事故处理及探伤记录(永久)。 • 4.隐蔽工程验收记录(永久)。 • 5.材料构件出厂证明及材料代换审批单(永久)
。 • 6.管线标高、位置、坡度、测量记录(永久)。 • 7.试水、闭水试压试验记录(永久)。 • 8.设备调试记录(永久)。 • 9.管线清洗、通水、消毒记录(短期)。
目可行性研究阶段的介入。
中期介入:是指物业管理企业方案
设计阶段的介入。
晚期介入:是指物业管理企业在项
目施工阶段的介入。

•PM前期介入流程图
•与房地产开发公司开始洽谈初步达成协议 •介入可行性研究 → 退出房地产开发
•签订合同,正式进入前期介入 •介入规划设计阶段 •介入施工建设阶段 •介入物业销售阶段 •物业验收、移交,结束前期介入
• 4、竣工验收由开发单位会同设计单位、竣工单位和政 府工程质量监督部门组成验收委员会或验收组共同进行 。

商业物业前期介入和接管验收管理方案

商业物业前期介入和接管验收管理方案

商业物业前期介入和接管验收管理方案一、背景介绍近年来,商业物业发展迅猛,物业前期介入和接管验收工作成为商业物业管理的重要环节。

物业前期介入指的是在商业物业建设前,物业管理公司介入项目,参与规划、设计、施工等各个阶段,提前做好物业管理准备工作。

接管验收管理是指物业管理公司在商业物业建设完工后,进行接管工作并进行验收,确保物业正常运营。

二、物业前期介入管理方案1.建立前期协调小组:由物业管理公司的相关部门人员组成,与开发商、设计单位、施工单位等相关方协调,参与项目规划、设计、施工等环节。

确保物业管理公司在前期有话语权,并能及时提出合理建议和改进意见。

2.制定前期介入工作计划:在项目启动初期,制定前期介入工作计划,明确各项工作内容、时间节点和责任人,确保前期介入工作按计划进行。

3.参与规划设计:通过与设计单位紧密合作,参与规划、设计过程,针对商业物业的管理需求提出专业建议。

确保商业物业设计方案符合物业管理要求,包括公共区域规划、安全出口设置、消防设施规划等。

4.参与施工管理:在施工过程中,物业管理公司派驻专职监管人员,对施工单位进行监督,确保施工质量和工期进度符合要求。

同时,与施工单位协调安排物业管线布局、设备安装、消防设施等工作。

5.建立监督机制:制定前期介入管理制度,明确前期介入工作流程和责任人,建立验收制度,确保前期介入工作严格按照规定流程进行,达到预期目标。

1.建立接管验收小组:由物业管理公司的相关部门人员组成,负责商业物业接管和验收工作。

明确工作职责和流程,确保工作的顺利进行。

2.制定接管验收计划:在商业物业建设完工前,制定接管验收计划,明确验收的时间节点、验收的内容和标准、责任人等。

确保接管验收工作按计划进行。

3.接管前准备工作:在接管前,物业管理公司需要对商业物业进行全面的准备工作,包括制定物业管理制度、制定管理服务方案、核对工程设备设施清单、制定人员组织架构等。

4.环境清洁及设备检查:在商业物业建设完工后,首先进行环境清洁工作,确保商业物业外观整洁。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

工程前期介入及房屋接管验收标准一、由管理处成立组建前期介入小组,策划前期介入目标及方案。

二、人员及资源配置。

三、参与项目设计及图纸会审,形成会审纪要。

四、对项目的规划设计提出有利于物业管理顺利实施的建议,由建设单位及设计单位调整、改进,涉及以下方面内容。

(一) 物业的设计使用功能(如停车场、银行、商店等)。

(二) 后期经营管理中存在不足处的调整和改进方案。

(三) 防盗报警系统和消防设施必须设置,选材和布局合理。

(四) 对总平和室内各种管线的布局、位置、高度、离墙距离等从日后使用和维修的角度提出合理化建议。

(五) 水、电、气供应量符合地域特点和发展需要。

五、参与设备选型及安装方案审定。

(一) 控制因设备选型及安装不当给物业以后运行管理带来隐患。

(二) 设备型号、技术参数适合物业配套使用要求。

(三) 安装方案应有利于设备正常运行和维护保养。

六、使用的各种材料、备件是否符合国家质量标准。

七、参与工程现场检查监理,工程施工中按国家有关法律规定、技术标准及合同进行检查,及时发现不合格项目及产生不合格项的原因,会同建设方、施工方寻求处理方案,作出过程记录。

八、参与隐蔽工程检查,竣工后索取相关隐蔽签证记录。

九、现场监督管道打压试验、通球通水试验、线路绝缘测试、卫生间闭水实验等。

十、雨后注意观察房屋的渗漏情况,及时将意见反馈给开发商整改。

十一、设专人跟进总平施工,绘制图纸以做好地下管线的实际布置记录。

十二、参与竣工验收和接管验收; 严格按照国家接管验收标准进行接管验收。

十三、尽可能全面地收集物业的各种资料,熟悉各个部分,为日后管理作充分的准备。

十四、管理处应在开发商预验收后对房屋进行详细的检查,并作好记录。

十五、工程竣工验收后,开发公司工程管理部按交付验收应具备的条件做好交付准备,管理处在接到其书面通知后进行复检。

详细内容如下:(一) 资料部分(准备)1. 产权资料:(1)项目批准文件;(2)用地批准文件;(3)拆迁资料;(4)房屋分产权清册。

2. 质保、技术资料部分:(1)竣工图(包括总平面.建筑.结构.设备.附属工程有隐蔽管线的全套图纸);(2)地质勘察报告;(3)工程合同及开、竣工报告;(4)图纸会审记录;(5)工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录);(6)隐蔽工程验收签证;(7)沉降观测记录;(8)竣工验收证明书;(9)钢材.水泥等主要材料的质量保证书;(10)新材料、构配件的鉴定合格证书;(11)水、电、气、视、讯、卫生洁具、消防、电梯等设备的检验合格证书;(12)砂浆,混凝土试块试压报告;(13)供水、供暖、煤气管道的试压报告。

(二) 工程实体部分1. 总平面(1)道路路面不应有积水, 空鼓和断裂现象;(2)明沟、散水、天沟内不得有断裂、堵塞、积水现象;(3)室外排水系统的标高,窨井设置,管道坡度,管径均必须符合室外排水设计规范的要求,管道直且排水通畅,井盖搁置稳妥并设置井圈;(4)化粪池应按合理排污量设置,池内无垃圾杂物,进出水口高差不得小于5cm;(5)单位工程的临时设施及过渡用房拆除清理完毕,达到工完、料净、场地清的要求;(6)群体建筑应检查相应的市政、公建配套工程和服务设施,达到应有的质量和要求。

2. 房屋主体结构:(1)地基基础的沉降不得超过建筑地基基础设计规范的允许变形值,不得引起上部结构的开裂或相邻房屋的损坏;(2)钢筋混凝土构件产生变形、裂缝、不得超过钢筋混凝土结构设计规范的规定值;(3)钢木结构结点牢固,支撑系统可靠,构件选材必须符合结构工程施工及验收规范规定;(4)砖石结构必须有足够的强度和刚度,不允许有明显裂缝。

3. 房屋建筑部分:(1)墙体,梯踏步的阳角完好无损、饰面材料表面洁净,粘贴牢固,阴阳角顺直,无缺棱掉角;(2)门窗安装平正牢固,无翅曲变形,开关灵活,零配件装配齐全,位置准确,铝合金门窗缝隙平密,木门窗缝隙适度;(3)楼地面面层与基层必须粘结牢固,不空鼓,整体面层平整,不允许有裂缝,脱皮和起砂等缺陷。

块料面层表面平正,接缝均匀平直,无缺棱掉角,木楼地面平整牢固,接缝密合;(4)砂抹平整,不应有空鼓,裂缝和起泡等缺陷;(5)油漆,刷浆应色泽一致,表面不应有脱皮,漏刷现象;(6)凡与水接触的平面区域的坡向正确,排水畅通,无积水,不允许有渗漏现象。

在有临时积水区域(如屋面、卫生间、盥洗间|必须做24小时闭水试验);(7)外墙立面不得漏水;(8)烟道、通风道畅通无阻塞物;(9)晾衣架安装牢固,摇臂应灵活。

4. 房屋水、电、气、视、讯(1)给排水、煤气管道安装牢固,接口严密,控制部件启闭灵活、无滴漏,并进行水(气)压试验,提交试验记录及试验报告,灌水试验及保温、防腐措施必须符合采暖与卫生间工程施工验收规范的要求;(2)地漏排污管接口、检查口不得渗漏,管道排水畅通;(3)卫生器具质量良好,接口不得渗漏,安装平正牢固,部件齐全,制动灵活;(4)照明器具等低压电器安装位置正确,整齐美观,接触良好,部件齐全,牢固可靠;(5)配电线路符合设计要求,满足负荷需要,绝缘良好,接地可靠。

每回路导线间和对地绝缘不得,并提供测试记录及报告;(6)配电装置标识正确清晰,开关灵活,漏电保护动作灵敏;(7)各种避雷装置的所有接点必须牢固可靠,接地阻值必须符合电气安装工程施工及验收规范的要求;(8)电视、电话、网络系统安装符合相应专业技术指标要求,并提供末端标准数值;(9).煤气表、热水器布置位置合理,安装牢固,通风良好。

5. 给水系统(1).给水系统上下水管网试压,冲洗管内杂物完毕,附属设备安装齐全;(2)生活水池清洁、卫生,水池、水箱已消毒完毕,并已通过主管单位取样检查并颁发许可证;(3)水泵前后阀门开启灵活,水泵电机绝缘合格;(4)空载运行水泵时,电机温升、中轴偏差、机械响声及润滑情况良好;(5)启动给水泵、给水箱,灌注水,注意水压,电机温升是否正常,水泵边缘有无滴漏,机械响声有无异常;(6)开启水箱出水管总阀,逐步开启各层总阀,观察水咀、出水、水质情况,应符合要求;(7)给水阀门水表的接法是否正确,器具是否齐全,有无缺件缺损,排水管、地漏排水是否畅通。

6. 排水系统(1)各排水管道已做通水、通球试验,并有试验记录及试验报告;.(2)各排水管道附件齐全;无遗失;(3)各排水口、地漏口、建筑垃圾已清扫完毕;(4)抽水马桶接口,排水畅通,余水量正常;(5)各层地漏口、排水口排水畅通;(6)管道接口及管道粘接良好,无滴漏。

7. 循环水泵(1)水泵设备安装平稳,运行时无较大震动;(2)管网试压冲洗,水处理装置安装合格,并已可投入正常运行;(3)循环泵、加压泵、空载运行正常;(4)系统上各类阀门工作状态正常、开闭灵活,系统管网保温情况好;(5)启动水处理装置,循环泵、加压泵,做管网保压测试;(6)系统末端出水管需达到设计要求,满足使用条件。

8. 供电系统(1)配电设备、发电设备安装基座牢固,检修方便,试运行良好,产品资料齐备;(2)按照施工资料,仔细检查各类主干电缆,母线槽的进出编号、各箱柜编号、控制对象正确;各类标志齐全,系统已可正常投入运行;(3)各类电缆、母线槽、各相对地、相间绝缘电阻值合格,重复接地、保护接地、工作接地不得混淆不清,接地电阻值合格;(4)关闭各终端控制箱、柜进线开关、及各层用电总开关,使主回路线独立;(5)关闭配电室各出线回路总开关;(6)合上高压总开关,送上低压配电柜电源;(7)逐步合上各分路回路总开关,观察其电压、电流值;(8)分别合上各分路回路总开关,观察其电压、电流值;(9)启动重负荷,观察功率因素装置是否自动切换;(10)检查各配电箱柜的使用功能是否达到设计规范要求;(11)电气系统投入试运行后,每隔一到二个小时分别记录好,电流、电压、功率因数;(12)室温湿度、变压器温升等相关数据;(13)测试记录好防雷接地线的接地电阻值,如果是高层建筑,则测试各层均压带接地电阻值;(14)室内全面检查。

检查时应注意:电气方面,电气的三相电,接法正确与否,室内插座的相线,和零线接法正确与否,插座是否有电。

9. 消防系统(1) 消防设施必须符合建筑设计防火规范,高层民用建筑设计防火规范要求,系统模拟试验检测记录、联动控制、火灾报警必须满足消防要求,并且有消防部门检验合格证;(2) 火灾自动报警系统A.依照施工资料,核实好工程、安装质量、探测器安装部位等实际情况;B.开主机空载运行,检查主机各项功能及控制数据;C.逐步接上各个回路、探测器、观察其运行情况;D.在主机上编好各个探测器的地址码、部位码,使主机码正常运行;E.填写好调试记录,并对每个探测器做现场吹烟试验;检查其报警灵敏度、实际位置的准确度;F.做好调试报告,在试运行期间填写好日常运行记录。

(3) 联动系统A.依照施工资料,核实好联动设备接线情况、及整个工程安装质量;B.开启联动系统,测试联动主机在空载下的联动状况是否正常;C.逐步接上各个联动设备、及控制设备、并测试各点电压、电流值;D.在控制室设置好各种联动逻辑关系、检测各联动设备受控结果、回授运行结果;E.在控制室检测联动设备在自动状况下,是否按设计的逻辑关系进行联动、动作的结果是否符合规范要求;F.做好调试结果,并在设备试运行期间,填写好运行情况。

(4)喷淋系统A.管网已试压,冲洗完毕;B.整个管网设备安装完毕;C.喷淋泵,空载运行合格;D.稳压装置启动正常;E..关闭各层安全信号阀;F.启动泵给予主管网灌装水,检查泵运行情况,电机温升,自动排气阀门工作情况;G逐步开启各屋安全信号阀,未端试水装置对每屋平面管网灌水;H.各类报警信号的显示;I.调试压力开关,水力警铃;J.分别在各屋做放水试验、检测各类信号、启泵的逻辑关系;。

K.检测泵接合器的进水情况;L.做好调试记录,记录好系统设备运行情况。

(5)普消系统A.管网已试压、冲洗完毕;B.各类附属设备已安装;C.稳压装置启动正常;D.泵电源到位,空载运行合格;E.打开试验拴,启动泵观察、泵运行情况、电机温升、机械润滑、试验口水压数、水拄喷射距等;F.检查泵接合器进水情况、室外消火拴出水情况、消火拴按钮启泵情况及报警情况;做好调试运行记录。

10. 弱电系统(1) 网络A.提供经检验合格的设备,并能使用;B.中心应能输出信息到户内点位;C.所有综合布线符合安装规范要求;D.户内信息点位插口完好。

(2) CATA电视系统A.提供经检验合格的设备,并完好能使用;B.光纤线路应符合专项要求;C.提供放大器件应能满足放大信号要求;D.户内信息点位插接口完好;E.户内都能收到本地电视节目及有线电视和卫星电视节目。

( 3) 电话A.电话线路自户内无短路、断路、跳线与端子盒;B.户内电话盒信息点位应完好正常。

相关文档
最新文档