大一管理学选择题
大一管理学基础考试题及答案详解
大一管理学基础考试题及答案详解一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“计划”指的是什么？A. 组织内部的规章制度B. 为实现组织目标而制定的行动方案C. 组织内部的人事安排D. 对组织成员的激励措施答案：B2. 以下哪项不属于管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D3. 科学管理理论的创始人是？A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛答案：A4. 组织文化的核心是？A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织战略答案：B5. 以下哪个不是马斯洛需求层次理论中的层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案：D...（此处省略其他选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：工作分析，科学选聘工人，标准化作业，差别计件工资制，以及科学计划与执行的分离。
泰勒认为通过科学的方法可以提高工作效率，从而实现劳资双方的利益最大化。
2. 描述法约尔的管理原则。
答案：法约尔的管理原则包括：分工、权威与责任、纪律、统一指挥、统一方向、个人利益服从整体利益、报酬、集中、等级链、秩序、公平、团队精神等。
这些原则构成了管理的基本框架，对后世管理学的发展产生了深远影响。
...（此处省略其他简答题）三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 案例：某公司近期员工流失率较高，管理层决定采取一系列措施来提高员工满意度和忠诚度。
请分析可能的原因，并提出相应的管理策略。
答案：员工流失率高可能的原因包括：薪酬不具竞争力、工作环境不佳、缺乏职业发展机会、管理风格问题等。
相应的管理策略可能包括：提高薪酬待遇，改善工作环境，提供职业培训和发展机会，改进管理风格，加强员工沟通等。
2. 案例：一家公司决定进行组织结构调整，以提高运营效率。
请分析可能遇到的挑战，并提出应对策略。
答案：组织结构调整可能遇到的挑战包括：员工抵抗、沟通不畅、流程混乱、文化冲突等。
大一管理学期末考试试卷（含答案）
大一管理学期末考试试卷（含答案）一、单选题（每小题 3 分，共 18 分）1.管理的核心是 ( D )A.决策B. 领导C. 激励D. 处理好人际关系2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（ B ）A〃经济人 B 〃社会人 C 〃自我实现人D〃复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )A.科学管理理论 B 行政组织理论 C.行为科学理论 D. 权变理论4.直线型组织结构一般只适用于（ B ）A〃需要按职能专业化管理的小型组织B〃没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C 〃需要按职能专业化管理的中型组织D〃需要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是（ D ）A.人和物的因素B. 信息与环境C. 自然因素和社会因素D. 保健因素与激励因素6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象 .这是哪类组织结构类型的特点？（ B ）A.直线制B.职能制 C 直线职能制 D. 事业部制E. 矩阵制二、判断题（每小题 2 分，共 20 分）1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. ( ×)2.需求层次论是激励理论的基础理论。
( √ )1/28 页3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。
( √- )4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理. ( √ )5 .冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突.( ×)6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益 .( √ )7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. ( √ )8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. ( ×)9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式( ×)10.“胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。
( √ )三、多选题（每小题 5 分，共 30 分）1.管理的二重性是指管理的 ( AD )A.自然属性B. 艺术性C. 科学性D. 社会属性E. 实践性2.管理的主要职能包括( ABEF )A.计划B. 组织C. 指挥D. 协调E. 领导F. 控制3.管理的主要技能包括( ACD )A.人际B. 诊断C. 概念D. 技术4.电子会议决策方法的主要优点有 ( ACD )A.诚实B. 先进C. 匿名D. 高效2/28 页5.目标管理的特点包括有( ACD )A.以目标我中心B. 严格监督C.自我参与 D 自我控制6.控制工作的基本工作内容包括（ABC )A.确定控制标准B. 衡量工作绩效C. 纠正工作偏差四、简答题（每小题16 分，共 32 分）1、现代管理理论的发展趋势是怎样的？答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下：(1 ）、战略管理步入了新的发展阶段；（2 ）、人本管理的思想得到极大的丰富的发展；（3 ）、组织的变更具革命性；（4 ）、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标；（5 ）、知识管理将成为新时代管理的焦点。
大一管理学原理期末考试题及答案
大一管理学原理期末考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的二重性指的是管理的（）A. 科学性和艺术性B. 自然属性和社会属性C. 动态性和静态性D. 普遍性和特殊性答案：B2. 管理学的研究对象是（）A. 管理活动B. 管理过程C. 管理方法D. 管理理论答案：A3. 泰勒的科学管理理论主要强调的是（）A. 人际关系B. 工作条件C. 工作方法D. 工作态度答案：C4. 以下哪项不是管理的四大职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 协调5. 管理层次和管理幅度的关系是（）A. 正比关系B. 反比关系C. 无关D. 有时正比有时反比答案：B6. 以下哪项不是决策的原则？（）A. 经济性原则B. 系统性原则C. 可行性原则D. 随意性原则答案：D7. 组织文化的核心是（）A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织环境答案：C8. 以下哪项不是领导理论的内容？（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 环境理论答案：D9. 激励理论中，双因素理论是由以下哪位学者提出的？（）B. 赫茨伯格C. 麦克莱兰D. 弗鲁姆答案：B10. 以下哪项不是控制的基本过程？（）A. 确定标准B. 衡量绩效C. 纠正偏差D. 制定计划答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些属于管理的基本原理？（）A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理D. 创新原理答案：ABCD2. 以下哪些是组织结构设计的原则？（）A. 任务目标原则B. 管理幅度原则C. 集权与分权原则D. 稳定性与适应性原则答案：ABCD3. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？（）A. 组织历史B. 组织领导者C. 组织成员D. 外部环境答案：ABCD4. 以下哪些是沟通的障碍？（）A. 语言障碍B. 信息过载C. 情绪障碍D. 组织结构障碍答案：ABCD5. 以下哪些是激励员工的方法？（）A. 提供物质奖励B. 提供职业发展机会C. 提供工作反馈D. 提供工作环境改善答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的五大基本职能。
大一管理学原理试题及参考答案
大一管理学原理试题及参考答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学的研究对象是：A. 组织B. 企业C. 人D. 技术2. 管理的基本职能包括：A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、决策、协调C. 计划、组织、领导、协调D. 计划、组织、领导、激励3. 以下哪项不是泰勒科学管理理论的贡献？A. 工作方法的标准化B. 时间动作研究C. 工作满意度的提高D. 工作效率的提升4. 马克斯·韦伯提出的官僚组织理论的要点不包括：A. 组织结构的合理性B. 权力分配的合理性C. 个人感情的排除D. 组织规模的扩大5. 以下哪项不是赫兹伯格的双因素理论中的激励因素？A. 工作成就B. 责任感C. 工资D. 升迁机会二、填空题（每题2分，共20分）6. 管理的五大基本职能是：计划、组织、领导、控制和______。
7. 泰勒提出的科学管理理论中，主张“______人”的概念。
8. 马克斯·韦伯提出的官僚组织理论，强调组织结构的______性。
9. 赫兹伯格的双因素理论中，将影响员工满意度的因素分为激励因素和______。
10. 管理学的形成和发展经历了古典管理理论、______和现代管理理论三个阶段。
三、简答题（每题10分，共30分）11. 简述管理的五大基本职能。
12. 请简要介绍马斯洛的需求层次理论。
13. 请阐述科学管理理论的贡献和局限性。
四、案例分析题（20分）14. 阅读以下案例，回答问题。
案例：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来，公司规模不断扩大，员工数量也不断增加。
然而，随着规模的扩大，公司内部管理出现了一些问题。
员工工作效率低下，产品质量不稳定，客户投诉不断。
公司高层意识到问题的严重性，决定对内部管理进行改革。
问题：（1）请从管理的五大基本职能出发，分析该公司在管理上可能存在的问题。
（砷化镓）中的具体表现。
（2）针对这些问题，提出相应的解决措施。
参考答案一、选择题1. C2. A3. C4. D5. C二、填空题6. 决策7. 经济8. 合理9. 卫生因素10. 行为科学管理理论三、简答题11. 管理的五大基本职能是：- 计划：确定组织的目标和实现目标的最佳途径。
管理学大一基础试题及答案
管理学大一基础试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学是一门研究什么的学科？A. 研究如何制造产品的学科B. 研究如何提高员工满意度的学科C. 研究组织资源的协调和利用的学科D. 研究如何进行市场销售的学科答案：C2. 管理的四大基本职能是什么？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、反馈C. 计划、组织、协调、反馈D. 组织、领导、控制、反馈答案：A3. 以下哪个不是泰勒的科学管理理论的特点？A. 工作标准化B. 工作简化C. 强调员工的主动性D. 强调效率答案：C4. 以下哪个理论不属于现代管理理论？A. 系统理论B. 人际关系运动C. 科学管理理论D. 权变理论答案：C5. 以下哪个不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 竞争功能答案：D...（此处省略其他选择题，以保持篇幅适中）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述管理的计划职能。
答案：管理的计划职能是指管理者在组织活动中对未来的行动进行预先的考虑和安排。
它包括确定目标、制定战略、制定计划和程序，以及对资源进行分配。
计划是管理的起点，是组织实现目标的基础。
2. 描述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：工作分析、工作设计、工作标准、工作激励和工作控制。
泰勒认为通过科学的方法可以确定工作的“最佳方式”，并通过标准化和专业化提高工作效率。
3. 解释什么是组织结构，并简述其对组织的影响。
答案：组织结构是指组织内部的分工和协作方式，包括部门划分、层级设置、职权分配等。
组织结构对组织的运作效率、员工的工作满意度和组织的整体目标实现都有重要影响。
三、论述题（每题25分，共50分）1. 论述现代管理理论的发展趋势。
答案：现代管理理论的发展趋势主要表现在以下几个方面：一是从单一的管理理论向综合的管理理论发展；二是从注重组织内部管理向注重组织与环境的互动发展；三是从重视硬性管理向重视软性管理，如企业文化、组织氛围等；四是从重视结果管理向重视过程管理发展。
大一管理学考试及答案
大一管理学考试及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学的研究对象是（）。
A. 管理过程B. 管理活动C. 管理职能D. 管理理论答案：B2. 管理的二重性指的是（）。
A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的自然属性和社会属性C. 管理的技术性和人文性D. 管理的动态性和静态性答案：B3. 以下哪项不是法约尔提出的管理原则？（）。
A. 统一指挥B. 统一领导C. 等级制度D. 员工参与答案：D4. 泰勒的科学管理理论主要强调（）。
A. 工作标准化B. 员工培训C. 工作满意度D. 组织结构设计答案：A5. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？（）。
A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求答案：D6. 以下哪项是管理决策的特点？（）A. 确定性B. 程序性C. 动态性D. 一次性答案：C7. 以下哪项是组织文化的功能？（）A. 导向功能B. 激励功能C. 约束功能D. 以上都是答案：D8. 以下哪项是领导理论中的行为理论？（）A. 特质理论B. 路径-目标理论C. 情境领导理论D. 以上都是答案：B9. 以下哪项是控制过程中的第一步？（）A. 制定标准B. 衡量绩效C. 纠正偏差D. 信息反馈答案：A10. 以下哪项是管理沟通的原则？（）A. 开放性B. 及时性C. 准确性D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些是管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD12. 以下哪些是管理的基本原则？（）A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 弹性原则答案：ABCD13. 以下哪些是有效沟通的障碍？（）A. 语言障碍B. 信息过载C. 情绪障碍D. 信息失真答案：ABCD14. 以下哪些是组织变革的类型？（）A. 结构变革B. 技术变革C. 文化变革D. 人员变革答案：ABCD15. 以下哪些是领导权力的来源？（）A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 专家权力答案：ABCD三、简答题（每题10分，共30分）16. 简述管理的定义及其特点。
大一管理学试题及答案
大一管理学试题及答案管理学是研究组织和组织管理的学科，它涵盖了组织行为、战略规划、人力资源管理、运营管理等多个领域。
本文将围绕大一管理学课程的核心知识点，设计一套典型的试题及答案，以供参考和学习之用。
一、选择题1. 管理的主要功能包括以下哪些方面？A. 计划、组织、领导、控制B. 协调、沟通、决策、执行C. 规划、组织、指挥、监督D. 策划、实施、检查、改进答案：A. 计划、组织、领导、控制二、填空题1. 科学管理理论的创始人是______，他的理论强调通过时间和动作研究来提高工作效率。
2. 双因素理论是由心理学家______提出的，他认为工作满意感和工作不满意感是由不同的因素决定的。
答案：1. 泰勒2. 赫茨伯格三、判断题1. 有效的沟通必须确保信息的发送者和接收者对信息的理解完全一致。
（）2. 管理的层次结构从上到下依次为战略层、战术层和操作层。
（）答案：1. 正确2. 错误（应为操作层、战术层和战略层）四、简答题1. 请简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
2. 描述马斯洛的需求层次理论，并说明其在管理实践中的应用。
答案：1. 泰勒的科学管理理论主张通过科学的方法来分析工作过程，制定最佳的工作方法，并对工人进行培训和激励，以达到提高生产效率的目的。
泰勒认为，通过时间和动作研究，可以确定完成任务的最有效步骤，从而实现劳动标准化。
2. 马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次，从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
在管理实践中，这一理论可以帮助管理者更好地理解员工的需求，并通过满足这些需求来激励员工，提高员工的工作满意度和生产效率。
五、案例分析题某公司近期业绩下滑，员工士气低落。
作为公司的管理者，你如何运用管理学知识来分析问题并提出解决方案？答案：首先，需要运用SWOT分析法来识别公司面临的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
其次，可以通过改善组织结构和优化流程来提高效率。
大一管理学试题及答案
大一管理学试题及答案一、选择题1.下列哪个是管理的定义？ A. 制定目标并实现； B. 规划、组织、领导、协调和控制； C. 通过人和其他资源有效地实现组织目标； D. 发现并开发人的潜能。
答案：C2.下列哪个不是管理的基本功能？ A. 计划； B. 激励； C. 沟通； D. 控制。
答案：B3.下列哪个是管理的特点？ A. 灵活性； B. 可预见性； C. 稳定性； D.歧义性。
答案：D4.下列哪个层次的管理者主要负责实施计划？ A. 低层管理者； B. 中层管理者； C. 高层管理者； D. 执行员工。
答案：A二、填空题1.管理是指通过人和其他资源有效地实现组织目标的过程，具有（灵活性）和（歧义性）的特点。
2.管理的基本功能包括计划、组织、（领导）和（控制）。
3.低层管理者主要负责（实施计划）。
三、解答题1.请谈谈你对管理的理解。
管理是一种通过人和其他资源有效地实现组织目标的过程。
管理的主要任务包括制定计划、组织人员和资源、领导团队以及控制和协调各项工作。
传统上，管理主要强调对员工的操控和控制，但随着时间的推移，管理也逐渐注重激励员工、发现和发展员工的潜力，以实现组织的长期发展和成功。
从我个人的角度来看，管理还意味着在一个组织中创造一个良好的工作环境，以便员工能够充分发挥自己的才能和潜力。
管理者应该具备一定的领导能力和沟通能力，以便更好地与员工和其他利益相关者进行合作和交流。
2.请解释管理的基本功能。
计划是指制定组织目标和达成这些目标的具体步骤。
计划可以帮助管理者明确目标、确定资源需求和制定时间表。
组织是指为实现组织的目标，将人员、物品和其他资源协调一致地合并在一起。
组织包括确定具体的工作职责、分配资源、建立团队并建立良好的沟通渠道。
领导是指管理者通过激励、指导和协调员工的行为，帮助他们明确目标并实现组织目标。
领导着重于发挥员工的潜力，激励他们做出更好的工作。
控制是指管理者通过监督和评估实际绩效，与预期目标进行比较，并采取必要的纠正措施来确保组织的目标实现。
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一、选择题（每小题2分，共60分）
在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂
黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
1．b 韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是 b
A． 个人崇拜式权威 B．理想性一合法权威 C．传统式权威 D．个人情感
2．c 预算也被称为 c
A.．规划 B．规则 C．数字化的计划 D．方案
3.a 控制标准是时间的函数，这种控制类型属于 a
A．程序控制 B．跟踪控制 C．自适应控制 D．最佳控制
4.c 组织文化的核心是 c
A．组织形象设计 B．组织制度的完善 C．组织的价值观 D．管理机制
5.b 持久有形＼可以核实的沟通方式是 b
A．口头方式 B．书面方式
C．非语言方式 D．电子媒介方式
6.c 组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的 c
A．分工原则 B．集权与分权原则
C．统一指挥原则 D．统一领导原则
7.c 根据计划的明确性，可以将计划分为 c
A．长期计划、中期计划和短期计划
B．战略性计划和战术性计划
C．具体性计划和指导性计划
D．程序性计划和百程序性计划
8.b 矩阵型组织结构的主要缺点是 b
A．易产生遂道视野 B．双重领导，权贵不一致
C．部门间协调难 D．易产生本位主义
9.d 能够防止＂彼得现象＂的产生的管理人员的培训方法是 a
A．设置代理职务 B．设立助理职务 C．工作轮换 D．工作丰富化
10.d 俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方
式是 d
A．低关怀＿＿低定规 B．高关怀＿＿低定规
C．低关怀＿＿高定规 D．高关怀＿＿高定规
11.b 某人渴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是 b
A．成就的需要 B．依附的需要 C．权力的需要 D．安全的权力
12.a 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作
中的 a
A．责任利相结合原则 B．分工协作原则
C．目标任务原则 D．平衡原则
13.b 保证在组织中＂事事有人做＂体现了下面的哪个职能 b
A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．控制职能
14.b 管理中有一说法叫＂跳起来，摘桃子＂，可用来描述目标的 b
A．可接受性能 B．挑战性 C．可实现性 D．可考核性
15.c 人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素 c
A．政治法律环境 B．经济环境 C．社会文化环境D．技术环境
16.a ＂5W1H＂所描述的是哪个管理职能的内容
A．计划 B．组织 C．领导 D．控制
17.c 现代管理理论中，注重量化分析强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学
化与精确化的学派是
A．决策理论学派 B．行为科学学派 C．管理科学学派D．系统管理学派
18.b＂物以类聚，人以群分＂这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释
A．正式组织 B．非正式组织 C．组织分工 D．人员配备
19.a 专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于＂多
面手＂式人才的成
长，是部门形式中的
A．产品或服务部门化 B．地域部门化
C．职能部门化 D．顾客部门化
20．b有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是
A．外部招聘 B．内部招聘 C．职介推荐 D．领导任命
21.c 由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是
A．外部审计 B．内部审计 C．管理审计 D．经营审计
22.d 通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案
或评估方案的方法是
A．德尔菲法 B．层次分析法 C．名义群体法 D．头脑风暴法
23.A在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解
决问题，这时管理者扮演的角色是
A．决策角色 B．信息角色 C．人际角色 D．联络角色
24.D没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于
A．战略决策 B．战术决策 C．程序化决策 D．非程序化决策
25.A下面哪个选项是亚当•斯密对管理理论的主要贡献
A．劳动分工 B．人事管理 C．管理制度 D．报酬研究
26.A认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的
A．功利观 B．权利观 C．公平观 D．综合观
27．C下述哪个是扁平式组织的缺点
A．信息传递速度慢 B．信息失真程度大
C．不利于管理者协调与控制 D．不利于发挥下级积极性
28．A下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节
A．诊断 B．解冻 C．冻结 D．再冻结
29．A管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是
A．做正确的事 B．正确地做事 C．接受现状 D．控制和结果
30．B从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为
A．局部创新和整体创新 B．防御型创新和进攻型创新
C．组织初期创新和组织发展过程创新 D．自发创新和有组织创新