经济全球化与经济国际化的区别与联系

经济全球化与经济国际化的区别与联系经济国际化与经济全球化的联系：经济全球化是经济国际化发展和延伸到全球范围，是全球范围的国际化。

是经济国际化的高级阶段，是经济国际化发展到新的高度的表现，也是经济国际化发展的必然结果。

两者间相互促进，共同发展。

都是反映生产要素跨国流动的过程，二者均是指整个世界经济运行的一种客观状态。

经济国际化与经济全球化的区别主要体现在：(1)经济国际化产生的基本条件是与工业经济相适应的；经济全球化则与信息经济相适应。

经济国际化时期，各国之间主要以商品和资本流动，尤其是资本输出作为经济交往的纽带联系起来，这种联系是互补关系。

以垂直型的国际劳动分工为基础；而经济全球化阶段，在商品贸易、资本输出成倍增长的同时，国外直接投资、服务贸易、科技转让、信息传播、人员交流都迅猛发展，以水平型国际分工为基础，形成发达的世界市场经济。

(2)经济国际化时期，国家经济之间为线型联结方式是双边的经济交往。

国际经济强调国家主权，国际经济联系的主体主要为国家，两国之间的经济关系实质是国家层面的关系。

各个国家的市场仍然受到主权国家的保护和调节，公司受国家严格的对外经济管制政策的约束，对外经济交往主要在两国的公司之间进行，体现的是公司的外部联系和交换关系。

与此同时，无论就国际分工和国际贸易而言，还是从跨国经营的企业来看，国际经济活动及其国籍归属都是比较明确的，一个国家的国内市场与国际市场的划分也是比较清晰的。

各国的国内市场与国际市场仍处于分立状态，只能通过国家间的贸易关系进入别国的国内市场；而经济全球化阶段，国家经济之间为全方位的联结方式是多边的经济交融。

国家主权受到削弱，各国之间经济交往的纽带或渠道越来越多。

这种联系是相互融合、相互渗透、相互影响。

各个国家的市场虽然受到国家主权的保护和词节，但各国的经济决策权要受到某种制约和限制，要遵守共同的国际惯例和国际规则。

国家之外的跨国公司、跨国银行等非国家经济主体成为重要的经济主体形式，跨国公司的内部贸易已成世界贸易的一个重要组成部分。

经济全球化主要体现的是企业内部的交融关系，是企业层面的经济关系。

各国的国内市场有双重属性，它既是本国的，又是国际的，以同时作为世界市场的一个直接组成部分存在为重要特征，即通常所说的国内市场的国际化。

(3)经济国际化现象在国家与地区问经常出现。

经济国际化是从一个国家和地区的角度出发，研究一国或地区经济与世界经济融合的过程和程度。

而经济全球化囊括了世界所有国家和地区，经济全球化是从世界所有国家和地区的角度出发，研究全球性经济同题。

经济全球化条件下各国经济比以往任何时期都离不开世界经济体系的运行而独立发展。

国际化与全球化区别联系国际化意指国与国之间企业在经济和贸易等方面的联合和交往，有一定的政治含义。

（有较强的民族意识)企业只关心自己的利益发展。

全球化将整个世界视为无国界，商品、资金、人、技术、信息等要素自由流动。

（资本民族性）实行全球化经营的企业在海外投资，不仅给本国返回利润，而且要对东道国或所在地区利益有所献。

全球化是指企业在全球范围生产和销售同类和同质的产品与服务。

它是一种趋势，更是一种经营战略。

从本质讲也是一种全球经营意识和理念。

根据国际投资周期理论，试述对外直接投资四个阶段的特征第一阶段，年人均GNP在400美元以下，这些国家几乎没有直接投资流出，也很少接受直接投资，净对外投资为零或较小的负数。

这是因为这些国家的企业不具有所有权优势，因而没有对外投资的条件。

同时，由于国内缺乏令投资国满意的区位优势，如没有足够大的国内市场和优良的投资环境，外资流入也很少。

多为落后国家第二阶段，年人均GNP在400~1500美元之间，处于这一阶段的国家接受直接投资处于上升阶段，并开始少量对外投资，对外净直接投资为负，且负数值在增大，意味着吸收投资大于对外投资。

这说明由于实施进口替代，市场扩大，投资环境改善，区位优势增加，直接投资流入也开始增长。

但该国企业所有权优势有限，难以克服国际化生产障碍，所以直接投资流出仍然很少，且集中于邻近国家。

第三阶段，年人均GNP在2000~4000美元之间，处于该阶段的国家对外净直接投资虽也为负值，但其绝对额在不断减少，这是由于接受外资减少，或对外直接投资的速度快于接受外资的速度。

在此阶段，该国一些企业所有权特定优势增强，原来的外国投资者在该国的子公司的所有权优势下降，该国企业对外投资开始上升。

第四阶段，年人均GNP在5000美元以上，处于该阶段的国家对外净直接投资为正值，并呈增长趋势，对外直接投资比接受的直接投资增长得更快。

这表明该国企业具有强大的所有权优势和内部化能力，也善于发现取得国外的区位优势。

与此同时，外国投资者获得该国的区位优势和发挥自身所有权优势方面受到更大的挑战。

试述威尔斯对发展中国家对外直接投资动因的分析第一，保护出口市场。

由于世界贸易保护主义抬头，各国纷纷设置贸易壁垒来限制进口产品。

发展中国家只有通过对外直接投资，绕开贸易壁垒，保护在国外的出口市场。

第二，突破配额限制。

发展中国家为保持和扩大国外市场，打进发达国家市场，日益倾向于通过直接投资手段突破发达国家的进口配额限制，这实际上是保护出口市场的延伸。

同时，发展中国家企业也在注重向不受配额限制的国家进行直接投资。

第三，谋求低成本。

寻求更低的成本成为促使发展中国家对外直接投资的重要因素，只有借此才能保持和加强发展中国家跨国公司的竞争优势。

一些工业化进程较快的发展中国家和地区的企业，在努力寻求比本国工资水平更低的劳动力，以低成本的产品参与国际竞争，劳动力成本也构成发展中国家对外直接投资的动因之一。

此外，一些对外投资投在目标市场国或第三国，也是谋求降低生产过程中的运输成本。

第四，种族纽带。

种族纽带对发展中国家作出到其他国家参与生产活动的决策有重大影响，扩大的海外华人社区和印度社区推动了这种业已导致投资的出口活动。

实际上，分散在不同国家和地区同一种族的关联性往往导致对外直接投资。

首先，海外侨胞可以帮助企业获得可靠信息，并提出投资倡议，这要比企业自己到国外调研的成本低得多。

其次，发展中国家往往选择当地同一种族的人作为合伙人。

再次，许多家族企业常派家族成员到国外作为公司代表，并参与公司决策。

总之，东方民族尤其是华人，更多倾向于种族纽带，而拉美的大多数西班牙裔家族内部因缺乏相互信任使这种作用减弱。

第五，分散资产。

一些发展中国家国内政局不稳定，社会动荡，一些公司为避免资产损失，常寻找机会分散资产，造成国内资本外流。

第六，其他动因，如母国、东道国政府或国际机构的倡议和帮助，某些企业主为亲友寻找职业，在国外为公司培训人才等发展中国家跨国直接投资的优势有哪些？发展中国家虽然还不具备发达国家跨国公司的雄厚实力，在技术尤其是高精尖技术的掌握上也没有优势，但在进行对外直接投资活动中仍具有以下竞争优势：第一，小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势。

大多数发展中国家的国内市场小于发达国家建厂所需达到的规模经济的起点值，为适应这种小规模市场的需要，发展中国家的跨国企业往往采用劳动密集型技术。

这种优势使发展中国家跨国公司在比其更贫穷的国家和地区的经济发展过程中起到应有的作用第二，使用当地资源和生产当地需要的产品的优势。

因外汇限制、东道国鼓励本国工业化政策和国外订货后发货时间长、运费高等问题，许多发展中国家的企业较多地利用东道国的技术、设备、人才和研究开发能力，使用当地原材料和零部件。

这不仅降低成本，而且保持了与东道国融洽的经济合作关系。

发展中国家跨国公司生产的产品许多是适合东道国市场需要的产品，特别是以种族纽带联结的社区需要。

第三，接近当地市场的优势。

发展中国家跨国公司通过雇用廉价劳动力，较低的基本建设费用和广告费用，形成低成本优势，其价格更接近于当地的收入水平，具有价格上的竞争优势。

并保持老客户的关系，积极发展新客户，维护和稳定扩展市场份额。

除了上述三个方面，从发展中国家近年对外直接投资的实践看，还有三个重要优势：第一，许多发展中国家已拥有或正在拥有对外直接投资所必需的经济基础。

当前跨国直接投资发展较快的发展中国家有三类：一是近年经济发展迅速的新兴工业国家和地区；二是国内市场广阔、人口众多、工业化发展达到一定水平的发展中大国；三是拥有庞大石油外汇储备的石油输出国。

这些国家经济的迅速崛起和大企业集团、大财团的发展为对外直接投资奠定了坚实的经济基础。

第二，国家的大力扶持。

国有企业是发展中国家对外直接投资的主体力量，跨国直接投资通常是这些国家实行特定经济发展战略的重要手段。

发展中国家政府从国家利益出发，必然会大力支持本国企业跨国直接投资，如实行出口导向发展战略支持企业寻找新的国外市场，集中部分资源对企业支持和援助，使这些企业在不具备所有权优势条件下进行跨国直接投第三，在吸引外资过程中积累了经验，培养了人才。

在吸收外资、引进技术的过程中，发展中国家不仅获得了资金，掌握了先进技术，而且通过合资办厂，锻炼了一大批懂得跨国经营管理知识、掌握跨国公司管理和国际市场营销诀窍、熟悉国际营销网络的人才。

这种吸引外资引起的效应，已转化为发展中国家迅速走向对外直接投资，参与国际竞争的优势因素。

试论国际企业管理人员的来源渠道及其利弊。

国际企业人员的来源一般有三方面：从母公司派驻外人员；从东道国招聘人员；从第三国选择人员。

（一）从母公司派驻外人员。

这在公司在国外开设分公司的初期非常重要，也是最理想的，因为他们对母公司的意图和兴趣都很了解。

但也有弊端：一是不可能有那么多人才；二是花费开销大；三是往往会盲目地将本国的管理方法搬到子公司支实践；四是可能有违东道国的法律规定。

（二）从东道国招聘人员。

好处：（1）人事成本低。

（2）聘用当地人担任子公司经理，有利于子公司同当地顾客、雇员、政府机构、工会组织等建立良好的关系，从而有利于子公司在东道国树立良好的企业形象。

（3）选择当地人出任海外子公司经理，一般任期比较长，可以避免子公司经理人员的频繁更换，从而保证公司经营政策的连续性。

（4）利用当地人管理海外子公司，为当地管理人员提供了晋升及实现自身价值的机会，从而可以增强他们对公司的责任心，调动他们的工作热情和积极性。

（5）从东道国招聘人员可以使国际企业在东道国敏感的政治形势中，以一种不太引人注目的形象存在，因而可以在一定程度上缓和东道国的民族主义情绪和国有化政策的压力。

不足之处：难以在母公司和子公司之间起桥梁作用；难以适应总公司的要求等。

（三）从第三国选择人员。

跨国经营人员在国际经营知识、经验、谈判技巧等方面各具特长，经营绩效大多比较喜人，他们是企业国际化经营人员选择和培养的最高标准，是实行全球大市场战略的基本保证。

但这种类型经营人员的人工成本较高，流动性大，总公司控制其经营行为的难度也较大。