机电项目管理模式 ppt课件
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机电设备管理培训讲义(ppt 33页)
设备管理模式
总则： 采用计划预修制（三级保养
--日常维护保养、一级保养、二 级保养、小修、中修、大修、设 备更新和技术改造）与状态维修、 事后维修相结合的管理模式。
设备管理模式
1、对于符合磨损规律的Ⅰ、 Ⅱ级设备（电梯、水泵、正 压风机、电动机、柴油发电 机、冷水机组、道闸等）， 定期做三级保养，定期进行 小修、中修、大修。小修包 含在三级养护中。
中修工程
中修工程是指对设备进行正常的
和定期的全面检修，对工程部分解体
修理和更换少量磨损零部件，保证设
备能恢复和达到应有的标准和技术要
求，使设备能正常运转到下一次修理。
更换率一般在10%--30%，周期3-5年。
大修工程
大修工程是指对设备进行定期的全
面检修，对设备要求全面解体、更换主
要部件或修理不合格的零部件，使设备
设备管理模式
2、对于Ⅰ、Ⅱ级电气设备（高压柜、 变压器、低压柜、控制柜等）、电子设 备（火灾报警控制柜、放大器、计算机 等）进行三级保养、探测性维修（功能 检查）、状态维修。
3、对于Ⅲ级设备，采取事后维修， 每年一次保养。
日常维护保养
指经常性的保养工作。包括 定期检查、清洁、防腐、紧固和 润滑(对闸阀要求每月开、关一次， 防止闸芯结垢锈坏并对闸杆除锈、 清洁、加涂黄油以防锈蚀)，对不 经常运行的机械进行手动盘车、 试车（正压风机、消防水泵、发 电机），发现小故障及时排除， 作好记录。
切换操作检查。 5、无条件启动的消防水泵须对其进行手
动盘车(检查时须将主令开关掷于停止档， 以避免发生意外伤害)，每季度对电动机进 行绝缘摇测
用水、供水管理
。
重点：
1、计划性停水提示、非计划性
商业地产项目机电安装工程管理 ppt课件
ppt课件 30
ppt课件
31
三、优化性 尤其是对于整个项目的难点----采光顶部分，BIM能对整个采光
顶进行参数化设计。由于圆中庭和椭圆中庭的尺度差异较大， 被钢结构分隔成的玻璃大小各异，在后期施工时将耗费巨大的 成本。使用BIM技术将采光顶曲面有理化，可以使每块玻璃尽量 标准化，异型玻璃数量减少，可以大大节约了成本，达到优化 设计的目的。值得一提的是，可以使用一些有逻辑的公式来编 辑钢构的曲面，使构件能跟随公式的改变而实时发生改变，也 使得更改模型也快捷、高效。
ppt课件
22
1、BIM在上海中心大厦项目的应用
上海建工集团在总承包建造中，由于将“BIM”技术(建筑信息模型)完整地引入到上海中 心大厦工程项目的设计、施工与管理的全过程中，被业界称为是一个具有里程碑意义的 项目。 上海中心大厦项目存在参与方众多、分支系统复杂、信息量大、有效传递困难、成本控 制难度大等问题。项目从全生命周期角度出发，以“BIM”技术为手段，应用Autodesk Revit建立模型，并在三维的环境里面完成对项目的修改和深化设计，针对项目的设计、 施工以及运营的全过程，有效地控制工程信息的采集、加工、存储和交流，从而帮助项 目的最高决策者对项目进行合理的协调、规划和控制。 上海中心大厦项目的建筑形态、高度和外幕墙结构变化相当复杂，初期共做了20多个方 案，就旋转的外形而言，最终选定了矩柱与支外伸臂加上支核心筒的结构体系，“BIM” 平台使结构选型变得非常简单明了。 在绿色施工和低碳方面，“BIM”为项目提供了有力的保障。针对超高层建筑体量大、系 统设施复杂、运营能耗大、室内环境质量要求高、集中排放负荷大、可再生能源的利用 受安全性约束大等问题，围绕节地、节能、节水、节材、室内环境质量把控和运营管理 等方面，项目因地制宜地利用“BIM”，合理采用绿色建筑技术，通过本地化材料、高强 材料和可循环材料的使用，优化结构设计、可视化室内自然采光模拟、营造室内舒适热 环境等，实现超高层建筑的绿色接力和可持续发展，为今后超高层建筑的环保节能提供 范例，从而推动我国绿色建筑评价体系的科技进步。 “BIM”技术在促进建筑专业人员整合、改善设计成效方面发挥的作用与日俱增.
ppt课件
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三、优化性 尤其是对于整个项目的难点----采光顶部分，BIM能对整个采光
顶进行参数化设计。由于圆中庭和椭圆中庭的尺度差异较大， 被钢结构分隔成的玻璃大小各异，在后期施工时将耗费巨大的 成本。使用BIM技术将采光顶曲面有理化，可以使每块玻璃尽量 标准化，异型玻璃数量减少，可以大大节约了成本，达到优化 设计的目的。值得一提的是，可以使用一些有逻辑的公式来编 辑钢构的曲面，使构件能跟随公式的改变而实时发生改变，也 使得更改模型也快捷、高效。
ppt课件
22
1、BIM在上海中心大厦项目的应用
上海建工集团在总承包建造中，由于将“BIM”技术(建筑信息模型)完整地引入到上海中 心大厦工程项目的设计、施工与管理的全过程中，被业界称为是一个具有里程碑意义的 项目。 上海中心大厦项目存在参与方众多、分支系统复杂、信息量大、有效传递困难、成本控 制难度大等问题。项目从全生命周期角度出发，以“BIM”技术为手段，应用Autodesk Revit建立模型，并在三维的环境里面完成对项目的修改和深化设计，针对项目的设计、 施工以及运营的全过程，有效地控制工程信息的采集、加工、存储和交流，从而帮助项 目的最高决策者对项目进行合理的协调、规划和控制。 上海中心大厦项目的建筑形态、高度和外幕墙结构变化相当复杂，初期共做了20多个方 案，就旋转的外形而言，最终选定了矩柱与支外伸臂加上支核心筒的结构体系，“BIM” 平台使结构选型变得非常简单明了。 在绿色施工和低碳方面，“BIM”为项目提供了有力的保障。针对超高层建筑体量大、系 统设施复杂、运营能耗大、室内环境质量要求高、集中排放负荷大、可再生能源的利用 受安全性约束大等问题，围绕节地、节能、节水、节材、室内环境质量把控和运营管理 等方面，项目因地制宜地利用“BIM”，合理采用绿色建筑技术，通过本地化材料、高强 材料和可循环材料的使用，优化结构设计、可视化室内自然采光模拟、营造室内舒适热 环境等，实现超高层建筑的绿色接力和可持续发展，为今后超高层建筑的环保节能提供 范例，从而推动我国绿色建筑评价体系的科技进步。 “BIM”技术在促进建筑专业人员整合、改善设计成效方面发挥的作用与日俱增.
机电工程项目施工管理课件
。
经验教训分享交流活动安排
活动策划
制定经验教训分享交流活动的方案， 包括活动时间、地点、参与人员和议 程等。
案例收集与整理
收集项目过程中的典型案例，整理成 案例库，以便后续参考和借鉴。
经验教训总结
对项目过程中的成功经验和失败教训 进行总结，形成经验教训报告。
分享交流方式
确定分享交流的方式，如现场会议、 网络会议或者其他形式，以便于参与 者充分交流和讨论。
安全性要求高：机械设备和电气设备的 运行涉及人身安全和财产安全，对安全 性能要求较高。
综合性高：涵盖机械、电气、自动化等 多个领域，需要跨专业的协作和配合。
特点
技术性强：涉及多个专业领域，需要丰 富的专业知识和实践经验。
机电工程发展趋势
01
02
03
智能化
随着人工智能、物联网等 技术的发展，机电工程将 越来越智能化，实现自动 化控制和智能化管理。
编写程序文件、作业指导书、质量记录等 ，确保质量管理体系的有效实施和运行。
质量检查、验收及评定标准解读
掌握质量检查的方法和技巧
熟悉常用的质量检查方法，如目视检查、测量和测试等， 掌握检查的标准和依据。
了解验收标准和程序
熟悉验收的标准和程序，包括验收条件、验收方法、验收 文件等，确保项目符合规定要求。
明确质量管理体系所覆盖的产品、服务和 过程，以及质量管理体系的组织结构和职 责。
根据企业战略和市场需求，制定明确的质 量方针和质量目标，确保各级人员理解和 执行。
确定质量管理体系的过程和程序
制定相关文件和记录
识别质量管理体系所需的过程和程序，包 括管理评审、内部审核、不合格品控制、 纠正措施和预防措施等。
机电工程项目施工管理课件
经验教训分享交流活动安排
活动策划
制定经验教训分享交流活动的方案， 包括活动时间、地点、参与人员和议 程等。
案例收集与整理
收集项目过程中的典型案例，整理成 案例库，以便后续参考和借鉴。
经验教训总结
对项目过程中的成功经验和失败教训 进行总结，形成经验教训报告。
分享交流方式
确定分享交流的方式，如现场会议、 网络会议或者其他形式，以便于参与 者充分交流和讨论。
安全性要求高：机械设备和电气设备的 运行涉及人身安全和财产安全，对安全 性能要求较高。
综合性高：涵盖机械、电气、自动化等 多个领域，需要跨专业的协作和配合。
特点
技术性强：涉及多个专业领域，需要丰 富的专业知识和实践经验。
机电工程发展趋势
01
02
03
智能化
随着人工智能、物联网等 技术的发展，机电工程将 越来越智能化，实现自动 化控制和智能化管理。
编写程序文件、作业指导书、质量记录等 ，确保质量管理体系的有效实施和运行。
质量检查、验收及评定标准解读
掌握质量检查的方法和技巧
熟悉常用的质量检查方法，如目视检查、测量和测试等， 掌握检查的标准和依据。
了解验收标准和程序
熟悉验收的标准和程序，包括验收条件、验收方法、验收 文件等，确保项目符合规定要求。
明确质量管理体系所覆盖的产品、服务和 过程，以及质量管理体系的组织结构和职 责。
根据企业战略和市场需求，制定明确的质 量方针和质量目标，确保各级人员理解和 执行。
确定质量管理体系的过程和程序
制定相关文件和记录
识别质量管理体系所需的过程和程序，包 括管理评审、内部审核、不合格品控制、 纠正措施和预防措施等。
机电工程项目施工管理课件
机电安装工程项目管理精品PPT课件
绿色建筑
绿色建筑标识
机电安装工程发展趋势
3、节能减排的绿色安装
（1）“绿色建筑”与“绿色安装” 2）关于“绿色安装”
a、对规划、设计、施工、竣工阶段进行全过程的控制，在加强施工 质量的基础上，尽量选用新型节能材料，采用节能技术；
b、注重环境生态保护，将废物减量化、资源化、最大限度节约资源；
机电安装工程发展趋势
机电安装工程项目管理实例
1、图纸深化设计与质量管理
合肥京东风
机电安装工程项目管理实例
1、图纸深化设计与质量管理
合肥京东风厂房
机电安装工程项目管理实例
2、施工质量管理
（1）工程材料在场内运输量非常大，根据工作区域和阶段的变化，制定 场内材料运输路线和方式，架设专用的垂直输送货梯。
（2）制定并落实施工区域洁净施工管控措施，按施工前、中、后期三阶 段，分级进行场地、人员、物料、施工方法的详细管控要求。
机电安装工程项目管理实例
3、精细化成本管理
（1）项目成本管理一般程序：
1）掌握生产要素的市场价格和项目基本状况 ； 2）确定项目合同价 ； 3）编制项目成本计划，确定项目成本实施目标； 4）进行成本动态控制，实现成本实施目标； 5）进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款 ； 6）积累项目成本资料；
1、机电安装新工程与新技术
（1） “高、大、重”的机电安装新工程 2）工程规模越来越大
首都机场T3航站楼98万㎡
机电安装工程发展趋势
1、机电安装新工程与新技术
（1） “高、大、重”的机电安装新工程 3）大型单体结构或设备的体积和重量越来越大
首都图书馆
三门核电站
机电安装工程发展趋势
1、机电安装新工程与新技术
《项目管理模式》课件
特点
项目管理模式具有明确的目标导 向、跨部门协同、资源整合、风 险管理等特点，能够提高项目管 理效率和质量，降低项目风险。
不同项目管理模式之间的比较
传统项目管理
强调任务分配和执行， 适用于固定目标和资源
充足的项目。
敏捷项目管理
注重快速响应变化和客 户需求，适用于需求变 化快、产品复杂度高的
项目。
精益项目管理
案例三：阿里巴巴的瀑布项目管理
总结词
阿里巴巴的瀑布项目管理强调规范化的过程和阶段控制 ，以确保项目质量和稳定性。
详细描述
阿里巴巴在实施大型项目时，采用了瀑布项目管理方法 。这种方法通过明确的项目计划、需求分析、设计、开 发、测试等阶段，确保了项目的稳定性和质量。同时， 通过阶段评审和质量控制，避免了项目过程中的风险和 问题。
迭代模式
总结词
逐步完善和优化的项目管理方式
详细描述
迭代模式是一种逐步完善和优化的项目管理方式，通过不断迭代来完善项目功能和需求。
迭代模式
总结词
尽早开始实施阶段
详细描述
在迭代模式中，尽早开始实施阶段，通过快速迭代来不断优化和改 进项目。
总结词
适合需求变化较大、技术风险较高的项目
迭代模式
01
02
03
06
项目管理模式案例分析
案例一：华为的敏捷项目管理
总结词
华为的敏捷项目管理是一种快速响应、灵活 应对变化的模式，强调快速迭代和不断反馈 。
详细描述
华为在面临市场变化和客户需求时，采用了 敏捷项目管理方法，通过短周期迭代和快速 反馈，不断优化产品，满足客户需求。这种 方法确保了项目的快速响应和灵活性，提高
详细描述
迭代模式适用于需求变化 较大、技术风险较高的项 目，能够快速响应变更和 降低风险。
项目管理模式具有明确的目标导 向、跨部门协同、资源整合、风 险管理等特点，能够提高项目管 理效率和质量，降低项目风险。
不同项目管理模式之间的比较
传统项目管理
强调任务分配和执行， 适用于固定目标和资源
充足的项目。
敏捷项目管理
注重快速响应变化和客 户需求，适用于需求变 化快、产品复杂度高的
项目。
精益项目管理
案例三：阿里巴巴的瀑布项目管理
总结词
阿里巴巴的瀑布项目管理强调规范化的过程和阶段控制 ，以确保项目质量和稳定性。
详细描述
阿里巴巴在实施大型项目时，采用了瀑布项目管理方法 。这种方法通过明确的项目计划、需求分析、设计、开 发、测试等阶段，确保了项目的稳定性和质量。同时， 通过阶段评审和质量控制，避免了项目过程中的风险和 问题。
迭代模式
总结词
逐步完善和优化的项目管理方式
详细描述
迭代模式是一种逐步完善和优化的项目管理方式，通过不断迭代来完善项目功能和需求。
迭代模式
总结词
尽早开始实施阶段
详细描述
在迭代模式中，尽早开始实施阶段，通过快速迭代来不断优化和改 进项目。
总结词
适合需求变化较大、技术风险较高的项目
迭代模式
01
02
03
06
项目管理模式案例分析
案例一：华为的敏捷项目管理
总结词
华为的敏捷项目管理是一种快速响应、灵活 应对变化的模式，强调快速迭代和不断反馈 。
详细描述
华为在面临市场变化和客户需求时，采用了 敏捷项目管理方法，通过短周期迭代和快速 反馈，不断优化产品，满足客户需求。这种 方法确保了项目的快速响应和灵活性，提高
详细描述
迭代模式适用于需求变化 较大、技术风险较高的项 目，能够快速响应变更和 降低风险。
大河机电工程项目管理PPT课件
• （2）施工工序质量控制要求
-
46
质量管理的八项原则(P.76-78)
• （1）以顾客为关注焦点
• （2）领导作用
• （3）全员参与
• （4）过程方法
• （5）管理的系统方法
• （6）持续改进
• （7）基于事实的决策方法
• （8）与供方互利的关系
-
47
建设工程职业健康与环境管理
-
48
安全控制的方针与目标(P.85)
-
12
项目目标控制的动态控制原理（P.15）
• 1、项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本 的方法论
• 2、项目目标控制的动态控制程序： • 目标分解，确定计划值； • 动态控制—收集目标实际值—与计划对比—偏差—
纠正
• 必要的目标调整 • 3、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措施
-
13
应用动态控制原理 控制进度的方法（P.16）
• 1、编制不同深度的进度计划 • 2、总进度纲要确定里程碑事件，里程碑事
件确定进度目标，是进度控制的重要依据 • 3、细化确定进度的计划值、实际值 • 4、比较 • 5、纠偏措施
-
14
应用动态控制原理 控制投资的方法（P.16）
• 1、编制投资规划、概预算，分析论证投 资目标实现的可能性，目标分解
-
5
• 7、组织编制月度、季度、年度工作计划 和组织实施，并向公司领导及上级主管 部门报告计划的实施情况，组织编制年 度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故 的调查处理和审查施工单位编制的事故 整改方案。
-
6
• 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和 样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对 重大施工技术问题的攻关和解决。
-
46
质量管理的八项原则(P.76-78)
• （1）以顾客为关注焦点
• （2）领导作用
• （3）全员参与
• （4）过程方法
• （5）管理的系统方法
• （6）持续改进
• （7）基于事实的决策方法
• （8）与供方互利的关系
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47
建设工程职业健康与环境管理
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48
安全控制的方针与目标(P.85)
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12
项目目标控制的动态控制原理（P.15）
• 1、项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本 的方法论
• 2、项目目标控制的动态控制程序： • 目标分解，确定计划值； • 动态控制—收集目标实际值—与计划对比—偏差—
纠正
• 必要的目标调整 • 3、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措施
-
13
应用动态控制原理 控制进度的方法（P.16）
• 1、编制不同深度的进度计划 • 2、总进度纲要确定里程碑事件，里程碑事
件确定进度目标，是进度控制的重要依据 • 3、细化确定进度的计划值、实际值 • 4、比较 • 5、纠偏措施
-
14
应用动态控制原理 控制投资的方法（P.16）
• 1、编制投资规划、概预算，分析论证投 资目标实现的可能性，目标分解
-
5
• 7、组织编制月度、季度、年度工作计划 和组织实施，并向公司领导及上级主管 部门报告计划的实施情况，组织编制年 度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故 的调查处理和审查施工单位编制的事故 整改方案。
-
6
• 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和 样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对 重大施工技术问题的攻关和解决。
机电管理基础知识ppt课件
级分配电箱中或总配电箱中在加装一级漏电保护器，总体上形成两级保护。
• 二、电箱的安装位置 • 《规范》：总配电箱应设在靠近电源的地区。 • 分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区，分配电箱与开关箱的距
离不得超过30m,开关箱控制固定用电设备的水平距离不宜超过3m.主要考虑 发生故障时能迅速的切断电源，减少事故持续时间。
为截面不小于1.5mm2的绝缘多股铜线。
PE线截面与相线截面的关系
相线芯截面S（mm2） S≤16
16＜S≤35 S＞35
PE线最小截面S（mm2） S 16 S/2
第四章 配电箱、开关箱和漏电保护器
• 施工现场的配电箱是电源与用电设备的中枢环节，开关箱是配电系统的末端，
是用电设备的直接控制装置，设置和使用直接影响施工现场的用电安全。
1.2 发展历史及分类
250tm 塔机QTZ250 年产量 2万台
1984年引进法国
160tm 附着式 45tm内爬式
POTAIN（波坦）公司 F0/23B、0tm、60tm ）
中国 Ⅰ型塔
80年代
21世纪
臂架式起重机
70年代
发明
60年代
1905年 20世纪50年代
直到自行呼吸为止；对儿童，要小口吹气，以免肺泡破裂。
• 2、胸外心脏挤压法：是触电者心脏停止后急救方法。 • 两手相叠，手掌根部放在心窝上方、胸骨三分之一到二分之一处（两乳头略下1－2cm)，掌根用力
垂直向下（脊背方向）挤压，压出心脏里的血液，对成人应压陷3－4cm，每秒钟挤压一次，每分 钟挤压60次为宜；挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸部自动复原，血液充满心脏；放松时掌根 不必完全离开胸部。
技术要求、安全技术用电措施和电气防火措施等文字资料
• 二、电箱的安装位置 • 《规范》：总配电箱应设在靠近电源的地区。 • 分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区，分配电箱与开关箱的距
离不得超过30m,开关箱控制固定用电设备的水平距离不宜超过3m.主要考虑 发生故障时能迅速的切断电源，减少事故持续时间。
为截面不小于1.5mm2的绝缘多股铜线。
PE线截面与相线截面的关系
相线芯截面S（mm2） S≤16
16＜S≤35 S＞35
PE线最小截面S（mm2） S 16 S/2
第四章 配电箱、开关箱和漏电保护器
• 施工现场的配电箱是电源与用电设备的中枢环节，开关箱是配电系统的末端，
是用电设备的直接控制装置，设置和使用直接影响施工现场的用电安全。
1.2 发展历史及分类
250tm 塔机QTZ250 年产量 2万台
1984年引进法国
160tm 附着式 45tm内爬式
POTAIN（波坦）公司 F0/23B、0tm、60tm ）
中国 Ⅰ型塔
80年代
21世纪
臂架式起重机
70年代
发明
60年代
1905年 20世纪50年代
直到自行呼吸为止；对儿童，要小口吹气，以免肺泡破裂。
• 2、胸外心脏挤压法：是触电者心脏停止后急救方法。 • 两手相叠，手掌根部放在心窝上方、胸骨三分之一到二分之一处（两乳头略下1－2cm)，掌根用力
垂直向下（脊背方向）挤压，压出心脏里的血液，对成人应压陷3－4cm，每秒钟挤压一次，每分 钟挤压60次为宜；挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸部自动复原，血液充满心脏；放松时掌根 不必完全离开胸部。
技术要求、安全技术用电措施和电气防火措施等文字资料
机电设备管理技术基础ppt课件
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1.2 机电设备的管理模式
• 1. 2. 1封闭式管理模式与现代化管理模式
• 在机电设备使用初期，由于设备少，类型单一，并且集中在一两个单 位，因此，各有关单位自身形成机电设备管理、使用、维修三位一体 的封闭式管理模式。 • 随着工业化、经济全球化、信息化的发展，机械制造、自动控制、可 靠性工程及管理科学出现了新的突破，机电设备种类和数量越来越多， 各部门、各车间都有了机电设备。封闭式管理模式就难以适用了。若 采用这种模式，每个单位均要建立维修机构及人员，必然造成人力、 物力和财力的极大浪费，现实的条件也是不允许的。现代设备的科学 管理出现了新的模式，机电设备使用、管理和维修各归相关部门负责 的现代化管理模式，并用计算机网络技术对设备实现了综合管理。
• • • • •
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1.1 机电设备管理基础知识
• 8)确定全员生产维修的推进程序。 • 三、中国机电设备管理的发展 • 由于中国长期处于封建统治下，旧中国工业落后，设备管理工作很差， 基本上是坏了就修，修好了再用，没有储备的备品配件，没有设备档 案和操作规程等技术文件。 • 新中国成立后，在设备管理方面，基本上是学习前苏联的工业管理体 系，照抄、照搬了不少规章制度;也引进了总机械师、总动力师的组 织编制。 • 从20世纪50年代末期至60年代中期，中国的设备管理工作，进入一 个自主探索和改进阶段。其特点是权力下放，解决权力过分集中的弊 病。
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1.1 机电设备管理基础知识
• 2.预防性维修阶段(第二代) • 预防维修就是在机械设备发生故障之前，对易损零件或容易发生故障 的部位，事先有计划地安排维修或换件，以预防设备事故发生。计划 预防修理理论及制度的形成和完善时期，可分为以下3个阶段: • (1)定期计划修理方法形成阶段。 • (2)计划预修制度形成阶段。 • (3)统一计划预防维修制度阶段。 • 3.设备综合管理阶段(第三代) • 设备的综合管理，是对设备实行全面管理的一种重要方式。
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专业咨询公司对项目前期的可行性研究不深入， 立项不正确
工程师（或业主代表）不称职 业主不能自如的控制设计 报价可能较高
20
ppt课件
EPC Turnkey 模式下承包商的风险
业主资金不到位
投标报价过低
总承包商的管理能力差
设计风险：错误、返工、变更等
承包商的设计单位和施工单位能力不协调
组织形式如下图所示。
业主
监理工程师
进行项目可行性研究， 确定项目采购策略的专
业咨询公司
合同关系 协调关系
8
咨询 设计 分公
司
设计－建造 总承包商
供供 供 应应 应 商商 商
分分 分 包包 包 商商 商
ppt课件
主要优点
由一个承包商对整个项目负责，有利于在项目 设计阶段预先考虑施工因素，避免了设计和施 工的矛盾，可减少由于设计错误引起的变更以 及对设计文件解释引发的争端；
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设计承包商（进 行可研、设计等
工作）
监理工程师
合同关系 管理协调关 系
业主 业主代表
贷款方
承包商
承包商
分包商
分包商 分包商 供 应商
分包商
4
ppt课件
传统模式的优点：
由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而 管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉；
业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求； 可自由选择监理人员监理工程； 可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理
⑴ 业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心 不足
⑵ 出现质量事故，设计与施工方互相推委责任 ⑶ 设计—投标—施工(DBB)过程太长 ⑷ 承包商容易从咨询单位编制的大量文件中寻找差
异，导致争端 ⑸ 设计图纸供应不及时易导致索赔
7
ppt课件
（二）设计－建造（Design-Build）模式
1.传统的设计－建造模式（Design-Build D/B)
此模式的承包商可提供从项目策划开始，提出方案、 进行设计、市场调查、设备采购、施工、安装和调试， 直至竣工移交的全套服务。由于主要风险均由承包商 承担，因而可能工程的造价较高。
17
ppt课件
EPC交钥匙工程模式的特点
项目投资机会研究、计划、策划、设计、施工、 试运转全包；
业主接受工程后，就能开始运营；
在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要 的评标因素，可保证业主得到高质量的工程设 计；
Hale Waihona Puke 9ppt课件 在项目初期选定承包商项目组成员，连续性好， 项目责任单一；
总价包干，业主可得到早期的成本保证；
可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，项 目可以提早投产，业主能节约费用，减少利息 及价格上涨的影响；
设计－采购－施工 （Engineering
Procurement
Construction, EPC） 交钥匙（Turnkey） 工程项目的管理模 式，如下图所示
政府相关部门
业主
业主代表/工程师
EPC 交钥匙 承包商
设
供供供 分分分
计
应应应 包包包
分
商商商 商商商
包
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商
ppt课件
EPC承包模式指一家总承商或联合体按照合同约定， 承担工程项目的规划、设计、设备采购、施工、安装 和调试、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、 安全、工期、造价全面负责。
和风险管理。
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传统模式的缺点：
项目设计－招投标－建造的周期较长； 管理和协调工作较复杂； 业主管理费较高，前期投入较高； 总造价不易控制，变更时容易引起较多的索赔； 工程师对项目的工期不易控制； 出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任。
6
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传统模式存在的问题
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支井河特大桥
13
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魏家洲特大桥
龙潭隧道
夹活岩隧道
14
八字岭隧道
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发生问题与原因
1、初步设计深度与准确性 2、合同条款设置不合理 3、联合体模式设置不正确 4、承包人投标对施工组织和风险考虑不足 5、各方缺乏总承包的管理理论与经验
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（三）设计－采购－施工交钥匙模式 （EPC Turnkey）
2
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（一）传统的（通用的）项目管理模式
设计—招标—建造模式（Design-Bid-Build）DBB 施工承包模式
在国际上最为通用，世行和亚行贷款项目以及采用 FIDIC施工合同条件（99年第一版）的项目均采用这种 模式，传统模式招标文件中一般采用FIDIC “红皮书” 或“新红皮书”。
3
风险大
只有一个承包商，责任明确，招标时间短；
有的还承担设施运营人员的事前培训；
甚至承包商还承担项目融资服务，扩展承包内 涵
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适用情况
以交钥匙方式提供工艺或动力设备的工厂， 如石油石化、电力、冶金、制药、制造业等。
大型土木工程，基础设施工程。
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EPC Turnkey模式下业主方的风险
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工程师（或业主代表）的拖延或刁难
供应商的风险：不及时、不合格、索赔等
施工中的技术风险
通货膨胀
不可抗力
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EPC交钥匙总承包的变通形式
(1) 设计－采购－施工管理（EPCm, m-management）指 EPCm总承包商负责工程项目的设计、采购和施工管理， 不负责组织施工，但对工程的进度、质量全面负责。
1.3机电工程项目承包管理模式
一、机电工程项目承包管理模式
（一）设计－招标-施工（ Design-Bid-Build）模式 （二）设计－建造（Design-Build）模式 （三）设计－采购－施工交钥匙（EPC Turnkey）模式 （四）项目管理型承包（PMC）模式 （五）BOT（Build-Operate-Transfer）模式 （六）伙伴关系（Partnering）模式
承包商对整个工程承担责任和风险。
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主要缺点
业主无法参与设计人员（单位）的 选择； 业主对最终设计和细节的控制能力降低； 由于造价包干可能影响设计和质量。
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实例：湖北沪蓉西（宜昌至恩施）高速公路总承 包项目经验与教训
1、项目简介
沪蓉国道主干线湖北沪蓉西（宜昌至恩施）高速公路全 长181.05公里，为山岭重丘区高速公路，2004年选择技 术最为复杂、施工难度最大的六座特长隧道和八座高墩 大跨特大桥共13个合同段（累计长度48公里）的控制性 工程作为试点段。 概算总规模41.8991亿元。
工程师（或业主代表）不称职 业主不能自如的控制设计 报价可能较高
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EPC Turnkey 模式下承包商的风险
业主资金不到位
投标报价过低
总承包商的管理能力差
设计风险：错误、返工、变更等
承包商的设计单位和施工单位能力不协调
组织形式如下图所示。
业主
监理工程师
进行项目可行性研究， 确定项目采购策略的专
业咨询公司
合同关系 协调关系
8
咨询 设计 分公
司
设计－建造 总承包商
供供 供 应应 应 商商 商
分分 分 包包 包 商商 商
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主要优点
由一个承包商对整个项目负责，有利于在项目 设计阶段预先考虑施工因素，避免了设计和施 工的矛盾，可减少由于设计错误引起的变更以 及对设计文件解释引发的争端；
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设计承包商（进 行可研、设计等
工作）
监理工程师
合同关系 管理协调关 系
业主 业主代表
贷款方
承包商
承包商
分包商
分包商 分包商 供 应商
分包商
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传统模式的优点：
由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而 管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉；
业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求； 可自由选择监理人员监理工程； 可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理
⑴ 业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心 不足
⑵ 出现质量事故，设计与施工方互相推委责任 ⑶ 设计—投标—施工(DBB)过程太长 ⑷ 承包商容易从咨询单位编制的大量文件中寻找差
异，导致争端 ⑸ 设计图纸供应不及时易导致索赔
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（二）设计－建造（Design-Build）模式
1.传统的设计－建造模式（Design-Build D/B)
此模式的承包商可提供从项目策划开始，提出方案、 进行设计、市场调查、设备采购、施工、安装和调试， 直至竣工移交的全套服务。由于主要风险均由承包商 承担，因而可能工程的造价较高。
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EPC交钥匙工程模式的特点
项目投资机会研究、计划、策划、设计、施工、 试运转全包；
业主接受工程后，就能开始运营；
在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要 的评标因素，可保证业主得到高质量的工程设 计；
Hale Waihona Puke 9ppt课件 在项目初期选定承包商项目组成员，连续性好， 项目责任单一；
总价包干，业主可得到早期的成本保证；
可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，项 目可以提早投产，业主能节约费用，减少利息 及价格上涨的影响；
设计－采购－施工 （Engineering
Procurement
Construction, EPC） 交钥匙（Turnkey） 工程项目的管理模 式，如下图所示
政府相关部门
业主
业主代表/工程师
EPC 交钥匙 承包商
设
供供供 分分分
计
应应应 包包包
分
商商商 商商商
包
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商
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EPC承包模式指一家总承商或联合体按照合同约定， 承担工程项目的规划、设计、设备采购、施工、安装 和调试、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、 安全、工期、造价全面负责。
和风险管理。
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传统模式的缺点：
项目设计－招投标－建造的周期较长； 管理和协调工作较复杂； 业主管理费较高，前期投入较高； 总造价不易控制，变更时容易引起较多的索赔； 工程师对项目的工期不易控制； 出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任。
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传统模式存在的问题
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支井河特大桥
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魏家洲特大桥
龙潭隧道
夹活岩隧道
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八字岭隧道
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发生问题与原因
1、初步设计深度与准确性 2、合同条款设置不合理 3、联合体模式设置不正确 4、承包人投标对施工组织和风险考虑不足 5、各方缺乏总承包的管理理论与经验
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（三）设计－采购－施工交钥匙模式 （EPC Turnkey）
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（一）传统的（通用的）项目管理模式
设计—招标—建造模式（Design-Bid-Build）DBB 施工承包模式
在国际上最为通用，世行和亚行贷款项目以及采用 FIDIC施工合同条件（99年第一版）的项目均采用这种 模式，传统模式招标文件中一般采用FIDIC “红皮书” 或“新红皮书”。
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风险大
只有一个承包商，责任明确，招标时间短；
有的还承担设施运营人员的事前培训；
甚至承包商还承担项目融资服务，扩展承包内 涵
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适用情况
以交钥匙方式提供工艺或动力设备的工厂， 如石油石化、电力、冶金、制药、制造业等。
大型土木工程，基础设施工程。
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EPC Turnkey模式下业主方的风险
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工程师（或业主代表）的拖延或刁难
供应商的风险：不及时、不合格、索赔等
施工中的技术风险
通货膨胀
不可抗力
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EPC交钥匙总承包的变通形式
(1) 设计－采购－施工管理（EPCm, m-management）指 EPCm总承包商负责工程项目的设计、采购和施工管理， 不负责组织施工，但对工程的进度、质量全面负责。
1.3机电工程项目承包管理模式
一、机电工程项目承包管理模式
（一）设计－招标-施工（ Design-Bid-Build）模式 （二）设计－建造（Design-Build）模式 （三）设计－采购－施工交钥匙（EPC Turnkey）模式 （四）项目管理型承包（PMC）模式 （五）BOT（Build-Operate-Transfer）模式 （六）伙伴关系（Partnering）模式
承包商对整个工程承担责任和风险。
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ppt课件
主要缺点
业主无法参与设计人员（单位）的 选择； 业主对最终设计和细节的控制能力降低； 由于造价包干可能影响设计和质量。
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实例：湖北沪蓉西（宜昌至恩施）高速公路总承 包项目经验与教训
1、项目简介
沪蓉国道主干线湖北沪蓉西（宜昌至恩施）高速公路全 长181.05公里，为山岭重丘区高速公路，2004年选择技 术最为复杂、施工难度最大的六座特长隧道和八座高墩 大跨特大桥共13个合同段（累计长度48公里）的控制性 工程作为试点段。 概算总规模41.8991亿元。