承包人现场进度质量安全材料规章制度及罚款细则
工程施工罚款细则
工程施工罚款细则第一条总则为了加强工程施工管理，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本细则。
本细则适用于我司所有工程施工项目的罚款事项。
第二条罚款范围工程施工罚款主要包括以下范围：1. 违反工程施工组织设计、施工方案、技术规范和标准的行为；2. 违反工程质量、安全、环保、进度和投资控制要求的行为；3. 未按照合同约定履行义务的行为；4. 工程施工过程中发生的其他违规行为。
第三条罚款标准1. 违反工程施工组织设计、施工方案、技术规范和标准的，每项罚款金额为人民币1000元至5000元；2. 违反工程质量、安全、环保、进度和投资控制要求的，每项罚款金额为人民币2000元至10000元；3. 未按照合同约定履行义务的，罚款金额为合同金额的0.5%至2%；4. 工程施工过程中发生的其他违规行为，根据情节严重程度，罚款金额为人民币500元至5000元。
第四条罚款程序1. 发现工程施工违规行为，由项目管理人员及时制止，并向上级报告；2. 上级组织调查，确认违规行为后，依据本细则确定罚款金额；3. 向违规方送达罚款通知书，并要求其在规定时间内支付罚款；4. 违规方逾期不支付罚款的，的项目管理人员依法追缴。
第五条例外情况以下情况不适用本细则：1. 不可抗力因素导致的工程施工延误或质量问题；2. 工程施工过程中，因政策调整、设计变更等原因导致的调整；3. 工程施工过程中，因紧急抢修、救援等特殊情况导致的违规行为。
第六条附则1. 本细则由我司工程技术部负责解释；2. 本细则自发布之日起实施，如有未尽事宜，可适时予以补充；3. 本细则的修改权归我司所有。
工程施工罚款细则旨在保障工程施工的顺利进行，提高工程质量，确保工程安全，促进工程施工管理人员严格履行职责，降低工程施工过程中的风险。
希望全体工程施工管理人员认真遵守本细则，共同维护工程施工的秩序。
工程质量制度罚款
工程质量制度罚款一、总则1. 为了加强工程质量管理，保证建设工程质量，特制定本罚款制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及其他相关单位和个人。
3. 违反工程质量管理规定的行为，将根据情节轻重，按照本制度执行罚款。
二、罚款范围及标准1. 设计单位未按规范进行设计，导致工程质量问题，罚款金额为项目合同总额的1%-3%。
2. 施工单位使用不符合标准的材料或偷工减料，罚款金额为该部分工程造价的5%-10%。
3. 监理单位未能履行职责，导致质量问题未及时发现或处理，罚款金额为监理费的2%-5%。
4. 对于重复出现质量问题的单位或个人，将根据实际情况加倍处罚。
三、罚款程序1. 发现质量问题后，应由项目负责人立即组织相关人员进行调查核实。
2. 确认违规行为后，由项目管理部分出具罚款通知单，明确罚款金额和缴纳时限。
3. 被罚款单位或个人应在接到通知单后五个工作日内缴纳罚款，逾期将加收滞纳金。
4. 罚款收入应专项用于工程质量提升和质量管理改进工作。
四、其他规定1. 任何单位和个人都有权举报工程质量问题，对于查实的举报，可给予举报人一定的奖励。
2. 对于屡次违规的单位或个人，除罚款外，还将视情节严重程度采取限制参与后续项目、暂停资质等措施。
3. 本制度自发布之日起生效，由公司质量管理部门负责解释和修订。
五、结语本罚款制度的制定是为了提高整个建筑工程行业的质量管理意识，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
通过经济手段的约束和激励机制，鼓励所有参与者共同维护工程质量，从而保障社会的利益和人民的安全。
我们期望通过这一制度，能够有效地减少工程质量事故的发生，提升整个行业的竞争力和信誉度。
工程施工罚款制度
工程施工罚款制度一、总则1. 为了加强工程项目的现场管理，确保施工安全、质量和进度，特制定本罚款制度。
2. 本制度适用于所有参与本工程项目的施工单位、监理单位及个人。
3. 罚款的执行应当公正、合理、透明，确保所有责任单位和个人都能清晰了解罚款的原因和依据。
二、罚款范围1. 安全生产违规：包括但不限于未按规定使用安全防护用品、违章操作机械设备、违反消防安全规定等。
2. 工程质量问题：包括使用不合格材料、施工不符合设计要求、伪造或篡改质量记录等。
3. 工期延误：未经批准擅自延长工期或未能按计划完成施工任务。
4. 环境保护违规：如未经处理直接排放污染物、噪音超标、扬尘污染等。
5. 其他违反合同约定或相关法律法规的行为。
三、罚款标准1. 根据违规行为的性质和严重程度，罚款金额应当分为不同等级，具体标准由项目管理方制定，并报相关部门备案。
2. 对于重复违规的责任单位和个人，应当按照累计违规次数递增罚款金额。
3. 对于影响特别重大的违规行为，除了罚款外，还应当依法追究相关责任人的法律责任。
四、罚款程序1. 发现违规行为后，监理单位或项目管理方应当立即发出警告，并给予整改的机会。
2. 如果违规行为未能在规定时间内整改，或者违规情节严重，应当启动罚款程序。
3. 罚款决定应当书面通知责任单位和个人，并明确罚款金额、缴纳方式和期限。
4. 被罚款的责任单位和个人有权在接到罚款通知后的五个工作日内提出异议，申请复议或调解。
五、罚款的管理和使用1. 罚款收入应当单独记账，严格管理，不得挪作他用。
2. 罚款收入主要用于施工现场的安全改进、质量管理提升、环境保护措施等方面。
3. 对于罚款的使用情况，项目管理方应当定期向所有参与方公开报告，接受监督。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理方负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与方，并公布新的罚款制度。
施工现场管理及质量、安全文明施工奖罚条例
施工现场管理及质量、安全文明施工奖罚条例（一）罚则1、施工组织管理1.1、合同签订后一周内未提交完整的施工组织设计，责令乙方限期完成该项工作。
如超过二周以上者罚处违约金500元。
1.2、乙方项目部缺施工员、质检员、安全员、资料员，责令乙方48小时配备到位，否则罚处违约金500元/人。
1.3、电工、焊工、塔吊、施工电梯等特种作业人员无证上岗，责令乙方立即改证，并罚处违约金500元/人。
1.4、（每月25日）不按时上报月施工作业计划，责令3日内补报，否则罚处违约金500元。
1.5、乙方必须按照施工组织设计和施工方案施工，施工机械齐全到位，保证有足够的劳动力人数，必要时应安排双班人员施工，确保工期，奖罚按所签合同执行。
1.6、乙方项目负责人、技术（施工）负责人必须按建设方、监理方通知按时参加监理例会、图纸会审技术交底、生产协调、验收等会议，不出席处违约金200元/次，迟到处违约金100元/次，违反会议纪律处违约金100元/人。
1.7、施工单位栋号施工员、质检员不跟班作业，连续缺勤1天以上者限期改正，处违约金100元/次。
1.8、分包单位无相关施工资质者立即退场，并承担相关责任。
1.9、分包单位不按照规定进行资格报审或者不服从总包单位管理，责令予以改正，并处罚款200元，拒不改正者解除合同。
1.10、不及时办理暂住人口手续及计划生育相关手续的限期补办，且引起的责任自负。
2、施工进度管理2.1、根据合同约定，如因承包人原因，使建设方制定的工程进度计划关键节点如开盘预售、分户验收、联合验收等节点工期滞后超过10天，可能导致无法按期完成竣工验收和交房时，建设方可以切块或单项划分，将部分工程安排给其它承包队伍完成，工程费用从承包人合同金额中扣出。
2.2、如因承包人原因未能在建设方规定的期限内竣工的，则每推迟一天扣减单位工程合同结算总价的1%作为违约金。
迟延15天以上，建设方可以要求解除合作并责令承包人立即退场。
施工现场质量处罚细则（最全）
施工现场质量处罚细则（最全）工程现场质量处罚条例一.总则1、为了搞好工程质量，加快工程进度，降低施工成本，增加职工收入，确保按施工进度提高各施工人员在工程质量方面的控制能力和质量意识，特此制定本条例。
2、各分项工程施工前，劳务队负责人必须对施工队伍进行质量技术交底，违者每次罚款100-200元。
3、施工中由于施工队伍自身原因而造成返工的，由施工队伍承担返工造成的一切损失，并接受根据损失大小而带来的罚款。
4、凡是公司或项目部限时整改的而在未限定的时间内整改完毕或整改仍达不到要求的，每次罚款100-500元，如果再次限时整改的而在未限定的时间内整改完毕或整改仍达不到要求的，每次罚款500-2000元。
5、对于既不整改却又将整改标记擦拭掉的行为，给予每次罚款500-1000元，并且必须在限定时间内整改完成，达到质量要求。
6、各分项验收必须在施工队自检合格后再由劳务复检合格后通知项目部检查，否则每次罚款100-300元。
7、施工生产过程中项目施工人员对项目部成员不敬及提出的质量问题不进行整改的，则每次罚款500元，并且必须整改达到质量要求。
8、对由于施工质量问题及其它原因造成建设单位及监理单位对我项目部进行罚款的，则由造成施工质量问题的班组承担，且采取监理罚款双倍进行处罚。
二．模板工程1、模板支撑未按项目部施工方案（或施工作业指导书及施工交底）进行施工的，必须立即整改并每处罚款100-300元，情节严重的加倍处罚。
2、未经项目部工长同意，任何人不得擅自动用项目部提供的模板，违者罚款200元/张。
3、墙身大模板不按规定穿塑料管、丝杆，因松动丝杆过早造成墙面拉毛、裂缝、露筋者，每平方米罚款50-200元，不足一平方米的每处罚款100元。
4、混凝土墙体、未按图留洞、埋管、预埋件者，或者位置偏差50mm以上者，每处罚款100元。
（返工费责任者承担）5、混凝土墙、柱、板体发生爆模或模板塌陷者，除赔偿损失外，视其损失大小，处以300-5000元罚款。
施工现场管理条例及处罚制度标准
施工现场管理条例及处罚制度标准为确保工程质量，预防安全事故，我们项目部制定了以下施工现场管理制度条例，请各施工班组认真遵守。
一、文明施工、安全制度1.进入施工现场不戴安全帽罚款100元/次。
2.禁止赤脚、赤膊、穿高跟鞋和拖鞋进入施工现场作业，违者罚款200元/次。
3.禁止故意损坏标识牌或涂改安全标语，违者罚款200元/次。
4.高空作业必须系安全带，禁止乱抛材料工具。
如未造成伤害，违者罚款200元；如造成伤害，所在班组负全责。
5.非专业人员未经允许擅自操作机电设备，违者罚款500元/次。
6.未经允许拆除安全设施，违者罚款500元/次。
7.禁止住宿区域或施工区域私拉乱接电源，违者罚款500元/次。
8.木工分期段施工结束前，作业面必须彻底清理，如未完成，违者罚款1000元/次。
9.在外架上放置用具和材料，违者罚款500元/处。
10.禁止故意损害建筑成品或半成品，违者罚款500元/件。
11.禁止酒后进入施工现场施工，违者罚款500元/次，并责令离开施工现场。
12.禁止酗酒、煽动工人扰乱项目部正常工作及生活秩序，违者罚款1000元/人，并不得再进入工地；聚众闹事、静坐、围堵公路、政府等，罚款5000-元（视情况而定），严重情况下将移交公安处理。
13.禁止在施工区域随地大小便，违者罚款500元（不清除者加倍）。
除以上规定外，还有以下规定：14.无理生事或不听指挥辱骂、殴打管理人员，违者罚款2000-5000元，并追究法律责任。
15.偷扣件者罚款200元/个；偷电线电缆者罚款100元/m；带拆模铁钎、钢筋出工地者按5元/cm罚款。
16.未经允许私自借用任何工地物品或机具出工地，罚款100元/次。
17.私卸钢丝绳、绳卡罚款200元/次。
18.禁止在禁止吸烟区吸烟或在施工作业中吸烟，违者罚款200元。
19、高空掉落物品未造成伤害的将罚款500元，造成伤害的将承担完全法律责任。
20、进入施工现场、上下楼层不走安全通道，攀爬塔吊、外架、电梯的将罚款500元/次。
施工现场材料管理奖罚制度范文（3篇）
施工现场材料管理奖罚制度范文施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。
同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。
一、现场材料管理原则及处罚1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。
2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。
3)所使用材料因保管不当丢失的按原值____%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值____%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值____%进行罚款。
5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以____元/次的处罚。
二、木材现场管理1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。
2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥____元的罚款。
3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工现场零乱的给予相应责任人每次￥____元的处罚。
4、木材堆放区域要有明确的防火标志。
三、钢材的管理钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。
1、钢筋材料堆放:⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。
现场安全质量文明施工处罚细则
现场安全质量文明施工处罚细则现场安全、质量、文明施工是建设工程进行过程中非常重要的方面。
在工程项目进行过程中，如果出现安全问题、质量问题或文明施工问题，需要采取相应的处罚措施来加强管理和保障项目的正常进行。
下面是现场安全、质量、文明施工处罚细则的一些建议。
一、现场安全处罚细则：1.安全培训不合格：工人未经安全培训或没有及时参加安全培训，应对其进行警告，并进行二次安全培训。
2.安全操作不规范：对于违反安全操作规范的工人，根据情节轻重采取相应的处罚，包括口头警告、罚款或停工整顿。
3.违反安全防护措施：对于不按照规定佩戴安全防护用品、未设置警示标识或未采取必要的安全防护措施的，可以处以罚款、停工整顿或责令停工进行整改。
4.事故责任：对于由于工人严重违规操作造成的事故，可以追究相关责任人的法律责任，并对责任人进行停工整顿、罚款等处罚。
5.违反应急指挥要求：对于不按照应急指挥要求进行组织和协调的，可以进行口头警告、罚款或停工整顿等处罚。
二、质量问题处罚细则：1.违反施工质量规范：对于施工质量不符合规范要求的，可以责令整改，并进行罚款、扣除一定比例的工程款等处罚。
2.造假行为：对于在施工过程中出现虚报工程量、弄虚作假等行为，可以追究相关责任，并对责任人进行罚款、停工整顿等处罚。
3.设计变更不合规：对于未经批准或未按规定程序进行设计变更的，可以责令整改，并采取罚款、停工整顿等处罚措施。
4.施工材料不合格：对于使用不合格材料的，可以要求立即停工整顿，整改并使用合格材料，并进行罚款等处罚。
5.质量事故责任：对于由于工程质量问题造成的事故，可以追究相关责任，并对相关责任人进行责令停工整顿、罚款等处罚。
三、文明施工处罚细则：1.违反环境保护要求：对于不按照环境保护规定进行施工的，可以责令整改，并进行罚款、停工整顿等处罚。
2.施工噪音、污染：对于施工过程中产生噪音、空气污染、水污染等问题的，可以要求立即停工整顿，并进行罚款等处罚。
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承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理
及罚款细则
序号项目处理方法并向发包人支付违约
金或罚款额度
一安全生产
1 施工现场无安全标牌（警示标志、提示标志）限期整改300元/次
2 无围挡或围挡不符合要求限期整改300元~500元/次
3 未佩戴安全帽（施工人员、管理人员分别处罚）限期整改50元/次；100元/次
4 用电未配备漏电保护装置；限期整改300元/次
5 操作人员未穿戴绝缘鞋和绝缘手套限期整改200元/次
6 无安全管理制度限期整改300元/次
7 未进行安全教育和培训限期整改500元/次
8 项目部和施工现场无专职安全员限期整改300元/次
9 无安全台账限期整改300元/次
10 未给工人办理意外伤害保险的限期整改1000元/次
二文明施工
1 施工现场无五牌一图限期整改500元/次
2 无安民告示、监督和举报电话限期整改300元/次
3 无便民措施限期整改300元/次
4 材料堆放杂乱、无覆盖的限期整改500元/次
5 有扬尘现象的限期整改300元~500元/次
6 有投诉和举报电话，且确实存在过错限期整改300元/次
三农民工及分包队伍管理
1 未穿工作服或黄马夹的限期整改100元/人/次
2 分包队伍而未签订协议限期整改300元~500元/次
3 农民工无花名册的限期整改300元/次
4 拖欠农民工工资，造成到公司要款的限期整改500元/人/次
5 使用不符合要求的农民工限期整改300元/人/次
四项目部管理
1 项目部无办公场所的或环境较差的限期整改300元~500元/次
2 项目部无规章制度和组织机构或不健全的限期整改300元~500元/次
3 项目部人员参加业主、公司或其他会议迟到的限期整改200元/人
4 会议缺席的限期整改500元/人
5 未及时上报工程进度报表的限期整改300元/次
6 财务结算部能执行公司规定和要求的限期整改500元~1000元/次五业主和质监部门约谈和挂牌
1 受到业主和质监部门的约谈、批评、警告和群
众投诉
限期整改1000元~2000元/次
2 受到通报批评和媒体曝光的限期整改3000元~5000元/次
3 受到黄牌警告限期整改5000元~10000元/次
4 受到红牌警告或限制项目经理出场和公司招投
标
限期整
改，根据
情节判断
10000元~50000元/
次，根据其情节劝其
退场，已完成工程按
60%结算。
六关于项目经理撤出事宜
工程结束后，向有关部门申请撤回项目经理（建
造师）证书限期整改工程结束未能撤回
的，每超一个月按合
同双倍费用计罚。
注：公司将对项目工程管理实行动态管理和日常的检查，对每次的罚款在该项目工程结算时予以扣除，处罚资金一部分用于对管理较好项目部的奖励。
一部分用于公司安全生产、文明施工的投入。