质量安全管理规章制度范本
检验科质量与安全管理制度模版
检验科质量与安全管理制度模版一、目的和范围1. 目的本制度旨在规范检验科的质量管理和安全管理工作，确保实验室工作流程的顺利进行，提升实验室的工作效率和质量水平。
2. 范围本制度适用于检验科的所有实验室、设备和人员，涵盖实验室内实验、设备维护、标准操作规程、安全意识培训等工作。
二、质量管理1. 实验室管理体系（1）建立实验室的质量管理体系，确保实验室的工作符合相关法律法规和标准要求。
（2）制定实验室的质量手册和程序文件，明确实验室各项工作的操作流程和责任分工。
2. 质量控制（1）制定实验室质量控制计划，确保实验室的分析结果准确可靠。
（2）严格执行标准操作规程，确保分析操作的一致性和稳定性。
（3）定期进行质量内审和管理评审，及时发现和纠正实验室工作中存在的问题和不足。
3. 样品管理（1）建立样品接收、注册、管理和处置的流程和制度。
（2）制定样品管理记录，确保样品的追溯性和完整性。
（3）对样品进行储存和保管，确保样品的安全和可靠性。
4. 设备维护和校准（1）制定设备维护和校准计划，确保实验设备的正常运行。
（2）定期进行设备的维护和保养，确保设备的可用性和准确性。
（3）制定设备操作规程，确保设备的正确使用和保养。
三、安全管理1. 安全制度（1）建立安全管理制度，明确实验室内安全操作的规范和要求。
（2）制定安全操作规程，确保实验室工作人员的安全意识和操作技能。
2. 安全培训（1）定期进行安全培训，提高实验室工作人员的安全意识。
（2）制定安全培训计划和培训记录，确保培训工作的全面性和有效性。
3. 实验室安全措施（1）建立实验室安全管理责任制，明确各级责任人的安全责任和义务。
（2）制定实验室安全检查计划，定期进行实验室安全检查和隐患排查。
（3）建立实验室事故应急预案，确保实验室发生事故时的及时应对和处理。
总结：本制度是为了规范检验科的质量管理和安全管理工作，对实验室的质量和安全进行有效的控制和管理。
通过建立完善的质量管理体系和安全管理制度，并严格执行相应的工作程序，可以确保实验室工作的准确性、稳定性和安全性，提高实验室的工作效率和质量水平。
质量管理制度
质量管理制度质量管理制度范本（通用9篇）质量管理制度篇1一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底，不准施工。
3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。
4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。
5、工地不准变更砂浆、险配合比。
6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。
7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。
8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。
9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。
二、四不验评：1、班组不认真自检，无自检记录不验评。
2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。
3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。
4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。
质量管理制度篇21、在车间主任领导下，负责本班的检修任务及行政管理工作，在业务上受车间技术员指导。
2、带领全班人员学习并严格执行《电业安全工作规程》，严禁违章指挥，对本班成员的人身安全及管辖范围内的设备安全负责。
3、组织全班热工人员每日定期对热工设备进行巡回检查，发现问题及时汇报及时处理，确保机组运行安全，并做好记录。
4、贯彻执行有关热工工艺标准和规范，建立正常的检修试验秩序，组织编制本班管理范围内设备检修试验计划，汇总并申报备品配件清单及委托加工项目。
5、组织全班人员进行政治、业务学习，不断提高政治觉悟和业务技术水平，认真实施技术改进措施和技术组织措施计划，组织全班人员完成设备的大、小修和消除设备缺陷。
6、有权对不符合工艺要求和安全规定的设备系统提出意见，并反映提请车间领导解决。
7、有权安排全班人员的工作，并对全班人员的奖励及批评处理有权提出意见。
8、加强班组管理，推行经济核算，降低原材料的消耗，加强工具保管和使用。
9、完成车间交给的其他任务。
质量管理制度篇3为提高测绘生产质量管理水平，确保测绘产品质量，依据《中华人民共和国测绘法》、《测绘生产质量管理规定》及《测绘质量监督管理办法》，制定本规定。
质量管理制度范本(通用5篇)
质量管理制度范本（通用5篇）质量管理制度11、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于总公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。
3、管理依据3.1中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。
3.2中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或会议纪要。
3.5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
4、管理组织及职责4.1集团公司决策层集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2技术管理部技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：4.2.1组织编制集团公司工程质量管理制度。
4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。
4.2.3组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。
4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。
4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。
4.2.6参加工程竣工质量验收。
4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。
4.2.9参加原材料质量控制工作。
4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。
4.3采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
安全质量管理规章制度
安全质量管理规章制度一、总则安全质量管理是企业生产经营活动中的重要环节，关乎员工的生命安全、企业的财产安全以及企业的可持续发展。
为了加强企业的安全质量管理，提高工作效率，保障员工的身心健康，特制定本规章制度。
二、安全质量目标1、杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生频率。
2、确保产品或服务质量符合相关标准和客户要求。
3、不断提高员工的安全质量意识，营造良好的安全质量文化氛围。
三、安全质量管理组织机构及职责1、成立安全质量管理领导小组，由企业负责人担任组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责制定安全质量管理方针、政策，协调解决重大安全质量问题。
2、设立安全质量管理部门，配备专职安全质量管理人员，负责日常的安全质量管理工作，包括安全质量监督检查、隐患排查治理、事故调查处理等。
3、各部门要明确各自的安全质量职责，将安全质量管理工作落实到每个岗位和员工。
四、安全教育培训1、新员工入职必须接受三级安全教育培训，即公司级、部门级和岗位级安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
2、定期组织全体员工进行安全质量知识培训，提高员工的安全质量意识和操作技能。
3、对特种作业人员、关键岗位人员要进行专门的培训和考核，做到持证上岗。
五、安全质量管理流程1、安全风险评估在项目或生产活动开始前，要进行安全风险评估，识别可能存在的安全隐患，并制定相应的预防措施。
2、安全质量策划根据项目或生产任务的要求，制定安全质量计划，明确安全质量目标、措施和责任人。
3、过程控制加强生产过程中的安全质量控制，严格执行操作规程和质量标准，定期进行检查和监测。
4、验收与评估对完成的项目或产品进行验收和评估，发现问题及时整改，确保符合安全质量要求。
六、安全设施与设备管理1、企业要配备必要的安全设施和设备，如消防器材、防护用品、安全监控设备等，并定期进行维护和检测。
2、对特种设备要进行登记注册，定期检验，确保其安全运行。
3、操作人员要熟悉设备的性能和操作规程，严禁违规操作。
建筑业质量安全管理制度范文(4篇)
建筑业质量安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强我公司建筑工程质量安全管理，提高工程施工质量和安全水平，保障建筑工程的安全完整，根据有关法律法规和国家标准，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司从事的各类建筑工程质量安全管理活动。
第三条全体员工必须严格遵守本管理制度，加强对建筑工程质量安全的监管和检查，并及时发现、纠正、防止各类质量安全事故的发生。
第四条归口管理制度：本管理制度归属于工程部，由总工程师负责制度的每年评审、监督和执行。
第二章资质要求第五条全体员工要求具备相应的从业资格，并与自己的从业资格相符的岗位上工作。
第六条施工项目必须按照国家有关规定，具有相应的施工许可证，并在施工前经过审批及备案。
第七条对参与工程施工的主要负责人进行培训，包括但不限于工程质量安全管理、法律法规、安全技术、应急救援等方面的知识培训。
同时，定期组织岗位培训和考试。
第三章设计管理第八条工程项目应符合相关设计标准和规范，设计人员必须具备相应的资质并了解最新的设计标准和规范。
第九条工程设计必须通过评审并获得批准，设计文件必须完整、准确、合理、详细。
第十条工程设计变更必须经过相应的程序，审核并获得批准。
第四章施工管理第十一条施工前，施工单位必须对工程现场进行勘察，并制定详细的施工方案和安全预案。
第十二条施工单位必须安排专业技术人员或专职安全员对现场进行管理和监督，并及时报告工程进度和质量问题。
第十三条施工现场必须按照设计要求进行施工，并采用合理的工艺、材料和设备。
第十四条施工现场必须设置明确的安全警示标志和防护设施，并保持施工环境清洁、整齐。
第十五条施工过程中，必须按照施工方案和安全预案进行施工，保证施工质量和安全。
第五章质量检验与验收第十六条工程建设验收必须按照国家有关规定，进行相应的质量检验和验收工作。
第十七条工程质量检验必须受到独立的第三方检测机构的监督和签字确认，确保质量检验的公正性和准确性。
检验科质量与安全管理制度范文(4篇)
检验科质量与安全管理制度范文第一章总则第一条为了规范检验科的工作行为，提高工作质量与安全管理水平，保障检验工作的准确性、有效性和可靠性，根据国家有关法律法规，结合我科的实际情况，制定本管理制度。
第二条检验科质量与安全管理制度是指对检验科质量与安全工作的规划、组织、实施、监督和改进等方面进行规范和管理的制度。
第三条检验科质量与安全管理制度是科室的基本管理制度，适用于全体检验科工作人员，包括检验科主任、检验师和技术人员。
第四条检验科质量与安全管理制度的宗旨是以质量与安全为中心，以科学、合理的管理方法为手段，促进工作质量的提高和安全风险的降低。
第五条检验科质量与安全管理制度的基本原则是科学性、合法性、公正性、公开性、效益性、监控性和持续改进性。
第六条检验科质量与安全管理制度的主要内容包括：质量管理、安全管理、绩效考核、风险管理、标准操作规范和持续改进等。
第七条本制度的制定、修改和解释由检验科主任负责，并报相关领导批准执行。
第二章质量管理第一条质量管理是指对检验科工作质量的组织、实施和监督等方面进行规范和管理的活动，要求科内每个工作流程都要按照相关规定来进行。
第二条质量管理的目标是保证检验结果的准确性和可靠性。
第三条质量管理的主要内容包括：质量方针和目标、质量检查和验收、质量记录和报告、质量培训和考核等。
第四条质量方针和目标是指检验科根据相关法律法规，结合我科的实际情况和工作要求，制定的科室质量方针和目标。
第五条质量检查和验收是指对检验科工作中各个环节进行定期、不定期的质量检查和验收，包括实验室设备的检查、试剂的验收、工作场所的检查等。
第六条质量记录和报告是指检验科要根据实际情况和工作要求，及时、准确地记录和报告有关质量管理的工作，包括工作记录、质量报告、异常处理记录等。
第七条质量培训和考核是指检验科要定期进行质量培训和考核，提高工作人员的专业素质和技能水平，确保工作质量的稳定和持续改进。
第三章安全管理第一条安全管理是指对检验科工作安全的组织、实施和监督等方面进行规范和管理的活动，要求科内每个工作环节都要注意安全。
企业质量安全制度范本(6篇)
企业质量安全制度范本一、基本职责、工作标准1贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度，拟制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期计划，根据上级要求，结合本企业实际情况厦市场调查，参与拟制企业方针。
做到目标明确，重点突出，计划落实，措施具体。
2对企业方针与全面质量管理计剐制度的贯彻实施，以及各部门车问的全面质量管理工作进行检查、督促、协调和考核。
做到：检查经常，协调及时，措施落实，考核准确，有奖有罚。
____组织管理群众性的质量管理活动和评审、奖励。
做到。
活动正常，办法妥当，深入持久，效果明显。
4研究推广可靠性与质量管理教育以厦数理统计优选法、价值工程、系统工程等现代科学管理方法和先进质量控制方法，做到：教育经常，科学管理方法适用，效果明显。
____组织井指导从新产品研制设计、生产制造、辅助使用、服务等生产全过程的质量管理工作，完善和健全质量保证体系。
做到：全厂各部门参加质量管理，组成严密的协调和高效的纵横交织的质量管理网，使产品质量得到可靠的保证。
6负责收集汇总分析传递和上报全厂质量信息。
做到。
路线清楚，脉络分明，数据准确，传递迅速，反馈及时，效果明显。
7负责对各种型号产品的质量分析，并及时反馈检查落实，做到：有数据、有分析、信息准确，反馈迅速。
8负责对新产品方向性，技术经济先进性的验证和监督，对各过程的原材料、元器件、半成品、成品的质量及检验制度实行监督。
并参与新产品和老产品改型的鉴定。
9负责对全厂以及各级质量责任制为核心的质量保证体系实行监督和检查，做到坚持原则，不徇私情，稽核有根据，抓住要领要害，有事实，有观点。
有万法，有说服力，有明显效果。
二、权限1有权调查研究综合分析提出企业方针供厂长参考。
2有权拟制企业全面质量。
管理的长期和近期计划，拟订全面质量管理的规章制度，并代表厂长对全厂质量管理体系实行监督、检查与保证实施。
3有权对全厂新老产品的方向性、战略性、关键性的重大问题进行监督、检查。
项目管理安全质量规章制度
项目管理安全质量规章制度第一章总则第一条为规范项目管理的安全与质量管理，提高项目管理水平，确保项目安全质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有项目的安全与质量管理工作。
第三条项目的安全与质量管理应当遵循“预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的原则。
第四条各项目管理人员应当依法、按照规章制度的要求，承担项目安全与质量管理的责任，确保项目安全质量。
第五条项目管理人员应当加强项目组织与领导，健全工作机制，明确工作职责，建立健全安全质量管理制度，细化管理措施，保证安全质量目标的实现。
第六条项目管理人员应当重视安全与质量教育培训，提高项目管理人员的安全质量管理意识和能力。
第七条项目管理人员应当积极落实政府相关管理规定，依法履行项目管理安全与质量管理的职责，确保项目安全质量合格。
第二章项目管理的安全管理第八条项目管理人员应当牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，确保项目从设计、施工、运行、维修等各个阶段的安全工作。
第九条项目管理人员应当建立完善项目安全管理机制，切实加强对项目安全的管理，确保项目的安全运行。
第十条项目管理人员应当落实安全生产责任制，明确各阶段项目的安全责任，建立健全安全告知系统，做好安全隐患排查整治工作，确保项目安全生产。
第十一条项目管理人员应当制定项目的安全管理制度，明确岗位职责、安全操作规程，建立健全事故应急预案，加强安全管理宣传教育。
第十二条项目管理人员应当组织实施安全检查，发现问题及时整改，确保项目的安全生产。
第十三条项目管理人员应当建立健全安全宣传教育体系，加强安全知识培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十四条项目管理人员应当对项目参与人员进行安全教育培训，提高他们的安全防范意识和技能。
第十五条项目管理人员应当建立健全安全事故应急预案，组织进行定期演练，提高项目应急处置能力。
第三章项目管理的质量管理第十六条项目管理人员应当牢固树立“质量为本、奉献社会”的理念，确保项目质量符合相关标准和规范。
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质量安全治理制度文件编号： xxxxxxx－2015分发号： 01受控状态：受控版本号/修改状态： A/0编制人： xxxxxx审核人： xxxxxx批准人： xxxxxx2015年7月5日公布 2015年7月5日实施xxxxxxxxxxxxxxxxx有限责任公司目录治理结构图编号：CFY-SC-01质量体系建立和保持及质量治理工作由总经理全权负责。
依照办理食品生产许可证的要求及公司自身进展的需要，制定并明确本公司产品生产的质量体系结构，本公司质量体系结构如下图所示。
质量方针和目标编号：CFY-SC-02依照QS要求及企业自身进展的需要，特制定质量方针和目标：1 质量方针诚信安全精细营养健康2 质量目标a) 每年产品安全事故为0不发生卫生指标超标情况产品一次检验合格率≥99%产品报验合格率达100％产品市场抽检合格率达100％产品出厂合格率100％客户中意率≥90％，每年递增1%采购产品合格率100%b) 部门目标c) 各相关部门必须严格贯彻执行，并填写《质量目标进展情况》，对质量目标的达成状况进行统计，关于未达成质量目标的情况，须分析缘故，并制定纠正预防措施。
任命书编号：CFY-SC-03为保持质量治理体系有效运行，确保产品质量满足顾客要求，经公司研究决定，自即日起由 xxxxx 任公司质量负责人，全面负责质量安全治理工作。
具有以下职责和权限：1、贯彻有关法律、法规和规章，制定并实施本公司质量方针、质量目标。
2、负责本公司质量治理体系的建立、实施和保持，组织质量治理体系文件、各项治理制度的编制、实施，负担协调、监督各部门的质量职能执行情况。
3、负责处理生产过程中与质量有关的问题，对产品最终质量负全责。
4、提出质量工作打算和质量改进的需求。
5、代表本企业就质量体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系。
2015年 7月 5 日职责和权限编号：CFY-SC-041.0目的对各部门的质量职责与权限进行明确规定。
2.0范围适用于组织结构图中与产品质量相关的各部门。
3.0职责与权限3.1董事长a)负责执行国家有关部门规定的质量标准和法规，负责制定颁布本公司的质量方针和质量目标；b)确定职能部门，分配和落实质量职能，并规定治理、执行和检验人员的职责权限和相互关系，建立完善的质量考核制度；c)注重财务分析，提供有关经费，保证人员培训、技术改造等质量活动的顺利进展；d)定期主持召开工作会议提出工作要求，总结工作经验，明确企业各时期的重点工作；e)统筹各部门业务及各部门的趋势督导；f)企业资源的配置与治理，确保生产条件满足质量要求，依照需要配备生产资源；g)确保治理质量方针能为企业各阶层人员所了解，而且能与质量治理体系相结合；h)负责改善全公司的品质治理工作,就质量问题与外部各方面进行联络；i)负责解决生产中遇到的技术问题和生产工艺的改进；j)负责组织生产技术预备，审批工艺技术文件，提出质量工作进行和改进的需求。
3.2总经理兼质量负责人a)负责质量治理体系的建立、实施和保持，组织质量治理体系文件、各项制度的编制、实施，负责协调、监督各车间、部门的质量职能执行情况；b)指挥调度生产全过程，确保生产任务的完成，组织召开生产会议，协调生产中出现的问题；c)确保生产条件满足产品质量要求，依照需要配备生产资源；d)负责解决生产中遇到的技术问题和生产工艺的改进；e)负责组织生产技术预备，审批工艺技术文件，提出质量工作进行和改进的需求；f)负责处理生产过程中与质量有关的问题，对产品质量问题全权负责.g）就质量问题与外部各方面进行联络。
3.3品控部a) 负责贯彻落实公司的食品安全方针和食品安全目标；b) 负责公司食品安全体系文件的制定、完善及贯彻执行；c) 负责食品安全目标的考核；d）按照食品安全、生产工艺、客户订单要求，对生产过程具有监督检查职责，监督检查质量治理文件执行情况；e) 对存在的重大食品安全隐患及时向总经理汇报并进行缘故分析，制定措施；f) 负责原、包装材料、成品的检验；g）按照检验检疫的要求做好出口产品的报验工作；h) 负责产品设计、开发，制定生产加工工艺、产品配方、产品标准等技术文件，确保产品所使用的原、包装材料符合食品安全要求；i) 组织对产品质量不合格的调查、分析、监督责任部门制订纠正和预防措施；j) 负责应用统计技术对产品合格率进行分析；l)负责职员的技能、业务知识培训工作。
3.4.品控部长a)协助总经理，协调各部门之间的关系b)负责监督落实质量治理会议决定的事项，并及时反馈给总经理；c)负责制定人员的培训打算并落实；d)安排办公、生产区域的卫生清洁工作并进行监督检查；e)按照检验标准和相关文件要求，执行本岗位的检验标准并做好检验、试验记录和状态标识f)负责监督生产加工的工作，批准不合格品的进一步加工、交付，直到不符合项目得到解决；g)按规定权限对返工品、废品进行处理，对阻碍产品质量的问题进行研究并采取纠正和预防措施；h)负责对质量事故进行分析和提出处理意见；j)负责监督落实质量治理会议决定的事项，并及时反馈给总经理。
3.5生产部a)贯彻公司食品安全方针和食品安全目标；b)监督车间落实食品安全治理制度，加强质量、安全治理，确保产品安全卫生和生产所需的设备动力的保障；c)合理安排生产打算，确保生产打算的完成。
加强对生产车间现场治理的监管，做好食品安全生产监督工作；加强职员的教育培训工作，提高职员质量和食品安全意识；按标准或规定做好过程中搬运、贮存、操纵防止产品在搬运、贮存中出现质量问题；d)负责组织新设备的验收、安装、调试工作；确保食品加工设备的材质符合食品安全要求；e)依照国家建筑法规和食品安全法规及公司前提方案的相关要求，做好工序质量的验收工作，为食品加工提供良好的、充分的、适宜的基础设施；f)做好污水处理治理工作，确保污水达标排放；g)定期组织设备治理、维修人员进行专业技术学习，提高技术能力和面对突发事故的应急处理能力；h)对设备操作进行指导和监督，负责各种设备设施的维护和保养，确保设备完好；i)建立设备台账的档案，负责对在役的计量器具、仪表的校验进行治理，保证生产设备技术状态完好。
3.6生产部长a)负责车间的质量监控和技术问题的解决；b)负责组织生产车间所使用的设备的日常治理工作；c)督促车间各人员的工作，按打算做好生产工作、卫生工作安排，保证车间卫生、周边环境卫生，生产各环节卫生均符合要求，保证产品质量；d)负责车间人力、物力及其他资源安排；e)搞好现场治理和安全生产工作；f)检查、监督和执行各类工作文件，做好记录；g)负责组织生产车间所使用的设备的日常治理工作。
3.7销售部a) 组织受理客户订单要求、组织合同评审、确认签署客户订单；b) 组织受理客户投诉和服务要求及常规客户服务；c) 向总经理汇报销售情况。
3.8销售部长a)负责组织市场调研，探究顾客期望，提供准确的市场信息，组织健全外部质量信息反馈系统；b)负责监督本部门与顾客沟通和交流，包括顾客投诉和理赔的处理，负责顾客中意度测量操纵，及产品召回的具体实施。
c)负责组织产品的配送业务3.9仓储部a)负责按标准或规定做好物资的搬运、贮存、防止在搬运、贮存中出现质量问题；b)负责物资及产品出入库的数量、重量及外包装物的验收；c)及时向有关部门提供物资库存统计表及购置申请，保证生产正常运行；d)负责虫、鼠害的预防操纵；e）负责化学药品的库存治理，运输车辆的清洁消毒；f）负责按照不同国家对大豆中黄曲霉毒素的要求标准监控、实施原料使用前的黄曲霉毒素含量的检索，同时发放原料，做好发放记录。
3.10仓储部主任a）全面负责生产所需原料的保管、及生产发放，并做好记录。
b)做好成品出入库的记录，确保产品储存过程中的安全。
3.11采购部a)负责原材料供方的考核和治理及建立合格供方档案；b)采购打算的实施，及时为生产部提供足够合格的物料；c) 采取货价比三家的方法，经对供方的实际考察，择优选定供方，对供应商进行评价，建立供应商档案;3.12采购部长a)全面负责原辅材料采购工作，完成各项采购任务；b)对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展；c)审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商；d)负责组织产品的配送业务；3.13生产车间生产车间要紧负责产品从原材料到成品的各道工序的加工，其要紧职责：a)熟悉公司日常治理条例和规章制度，并严格遵守；b)服从车间主任的分配，做好自己本职工作，并和其它职员紧密配合；c)熟悉公司产品的生产工艺、流程及工作标准，并按要求生产；d)熟悉生设备的性能和操作规范，严格按规范操作；e)深刻领会公司质量治理体系的内容，对产品生产过程的每个环节都要按标准严格检查,对产品上道工序和下道工序负责，对自已负责，杜绝质量问题发生；f)树立成本意识，幸免生产过程的白费；g)积极学习、主动创新，不断提高业务技能和专业知识，在工作中总结经验，为公司生产工艺、流程和治理制度的优化提供建议，提高公司生产、治理效率；3.14技术员a)全面负责公司技术治理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；b)负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；c)参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；d)负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；e)严格按照公司质量治理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；f)具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；g)做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作;h)参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；i)负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合品控部做好严峻不合格品的技术分析和技术处理；j)抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作；k)做好领导安排的其它技术相关工作；3.15化验员a)化验员经市技术监督部门培训合格后，持证上岗；b)严把化验关，保证出公司产品合格率100%，具有质量否决权；c)严格按检验打算和检验规程进行产品的抽检工作，按检验质量标准对产品进行卫生指标检验，做出检验结论；d)化验结果超标或有超标的迹象，进行复查，找出问题；e)确保检验项目齐全、数据准确，检验记录填写字迹清晰、真实，检验结果应及时通知有关部门、岗位人员；f)协助抓好质量过程操纵和质检工作；g)完成本岗位担负的检验和临时性试验工作，发觉异常及时汇报。
3.16生产车间操作人员a)依照生产部部长下达的生产任务，按时、按质、按量完成任务；b)同意领导安排的工作，同意质检人员的工作指导和监督；c)做好责任范围内的卫生工作，保证产品卫生要求。