工期抢工措施(精品文档)_共5页
抢赶工期的技术组织措施
抢赶工期的技术组织措施1、认真研究图纸和施工工艺，在施工之前解决图纸问题；编制切实可行的施工方案，合理科学的分段流水施工、交叉作业。
2、利用先进的电脑软件编制施工横道图和网络图，科学地安排工期，灵活调动施工队伍及机械设备，严格控制施工进度。
3、抓住关键线路、关键施工过程，重点解决对施工进度影响较大的分部分项工程。
4、通过外部关系协调保证工期由项目经理材料供应部门及地方有关部门，超前运作，及时配合，确保工程施工所用材料、机具及时供应运输到位。
保证工程施工按计划顺利进行，对施工条件变化应及时变更，确保工期。
5、通过挖掘技术潜力，实行科学管理，提高工效，保证工期。
根据施工场地的实际情况及工程自身特点，划分明确的施工段、流水施工、交叉作业，并及时找出实际进度与计划进度不一致的原因。
随时在单位工程施工工期内调整。
合理组织和调整劳力，做好劳力配合及技术准备工作。
6、采用新技术、新工艺、新材料、新机具，加快施工进度。
7、保证技术指导超前准备，以质量安全保工期每一个分项工程在施工前，主管工程师、技术人员都提前进行详细的技术交底，并逐级审核，准确无误后实施，做到技术指导在先，使施工操作者有章可循。
施工过程中杜绝因技术失误，质量事故造成的返工待工以及停工现象，减少不必要的工期损失。
8、保证设备完好，现场水电正常供应在开工前，设备维修人员对本工程所用的设备进行全面系统检查、维修，在施工过程，每天、每周、每日都按规定进行定期不同程度的检查维修和保养，保证设备始终处于完好状态。
水电始终处于畅通状态，特殊情况，提前做好停水，停电准备可加快施工速度。
9、积极开展技术攻关活动，确立攻关及组织机构，加强质量管理，避免因质量问题而影响工期。
10、保证技术指导超前准确，在施工之前解决施工方法、确认施工标准等问题，杜绝野蛮施工。
11、质检工程师对每一分项工程及时检查到位，力求在施工过程中发现问题，解决问题，而不是事后返工；对已经不合格的产品及时纠正、处理，做出整改措施，杜绝以后再次出现类似问题。
抢工措施
抢工措施方案本项目施工工程中如果遇到异常恶劣的气候条件、不可抗力的情况下延误了工期，为了保证该工程按期竣工并按时交付建设单位投入使用，施工单位根据现场情况调整施工进度，制定抢工措施。
不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证本工程的节点工期和期间业主所要求提前的节点时间，我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、装修队伍与机电施工队伍精心施工、相互配合，使本工程按期竣工。
立足工程全局，充分发挥剩余的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
根据招标文件，本工程的异常恶劣的气候条件指：异常恶劣的气候条件的范围和标准：暴雨红色预警信号、大风红色预警信号、沙尘暴红色预警信号、雾霾红色预警信号等全部北京市要求停工的恶劣气候条件。
根据招标文件，本工程的不可抗力的等级范围约定：烈度7度（不含7度）以上地震，10级以上（不含10级）台风，日雨量60mm以上暴雨（以国家县（市）级以上气象局（台）、地震局（台）等专门机构公布为准），以及县市级以上政府公告不允许在本场地施工的时段。
一、抢工总体部署（一）采取以下措施进行抢工：1、本工程单体建筑多，项目计划分专业配备多个劳务分包，与各劳务分包单位签订履约责任状，明确奖罚措施，项目设置专项奖励资金，对顺利完成进度计划分包单位进行奖励，以调动所有分包单位施工积极性；项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以劳务班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程按期竣工。
抢工期间，如将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。
另秋收期间及夜班工人工资在短期抢工工资标准提高。
加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全、质量”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程，实行新的奖励措施等。
抢工措施(精选.)
第十三章抢工措施第一节工程项目抢工组织机构不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证本工程的节点工期和期间业主和总包所要求提前的节点时间，我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案，本工程均采取以下措施进行抢工：（1）、加大资源投入，添置新的施工工具，加快物资材料的及时有效供应。
（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
（3）、加大周转材投入，为了缩短工期，加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
项目抢工组织机构幕墙赶工阶段，必须不断检查、监控幕墙施工的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。
持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。
项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。
一、人员配备配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。
二、技术措施制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
三、组织措施工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。
抢工计划措施
抢工计划措施
1）、雨季施工：根据施工计划和项目特点，妥善安排，除连续作业的分项工程大雨暂停施工外，一般均按计划正常施工，但必须做好现场排水工作。
2）、农忙季节的安排：施工人员一律坚守岗位，不放假。
做好思想工作、发放特殊津贴。
人员不齐时，调整施工项目，保证关键线路施工。
3）、本标段工程量大，施工区域大，为保证工程按时竣工投产，在紧凑安排施工进度计划的同时，我单位将加强施工管理，力争工程提前顺利完成。
为保证工程的施工用电和用水，我单位在施工准备阶段就自备2台200KW 的发电机，以备停电时应急用。
在施工人员中树立质量第一，时间就是效益的思想，合理调配施工人员的假期和休假时间，本标段施工高峰期均在枯水期。
因此，在此施工期间，施工人员尽量按照3班制进行加班作业，暂缓或者不休假。
其间的劳动报酬按照国家的有关劳动法进行补贴。
抢工措施方案
抢工措施方案
美国小镇二期工程原计划于2017年8月5日开始施工，
但由于建设单位的原因推迟了一段时间。
最终工期确定在11
月15日，为了保证工程按时完工，施工单位制定了抢工措施。
以下是我们采取的具体措施：
一、科学管理
1.增加管理和作业人员，签订军令状，协议按抢工工期设
置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，
提前有奖，延误要罚。
2.每天下午5：00召开工程项目部内部协调会，就施工中
的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
3.每周参加由建设单位组织的工程协调会议，主要协调施
工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。
4.充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计
划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种
因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
5.将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
二、确定任务和职责
确定项目部一级管理的任务和职责，确保各单位工程进度控制目标的实现。
通过以上措施，我们将工期缩短，保证了工程按时完工。
装修工期抢工措施
装修工期抢工措施目前施工进度整体滞后15天左右，项目部制定通过各项措施与人力调整将滞后的工期抢回来，拟定7月份抢回8天时间，8月份再抢回来7天。
确保总进度计划的按期完成，通过以下措施予以保障：一、项目人员结构与责任调整1、成立项目进度督察小组，由项目执行经理王海韦牵头担任组长，其它人员按楼栋细化分工，福利院及N10#楼结构施工由生产经理张经术负责，S17、S18、N17、N18#楼由苏运军和安秋宝负责，N15#楼、N16#楼、S15#楼、S16#楼由陈家东负责，S11#楼-S14#楼由王立斌负责，N11#楼-N14#楼由欧邦前负责，18栋地下室装修施工由郭庆茂负责。
各区段统一标准统一做法由吴烈强负责。
2、督察小组的进度管理将直接延伸到作业面，各负责人每天根据计划及人数合理安排调配人力进行抢工，对完成部位和第二天需要施工部位进行统计，通过有效的管理，杜绝工作面闲置。
3、增加各区域管理者的权力，从而加大管理力度。
项目部充分下放权力，各区域负责人在本区域行使权力同等于项目经理的权力，有奖罚权、人力调配权及劳务拨款权等。
二、对劳务队进行人力调整、加大奖罚力度1、增加施工人员。
每栋楼根据现场实际人数和剩余工作量情况，提出人力配置表，各区域相应增加人力，各负责人每天对施工劳动力进行清点统计。
目前现场装修施工作业人员已经由原来的220人增加到380人，至本周末增加至440人，超过原计划人力资源320人的标准，福利院结构施工人员由原来的60人增加至90人。
2、项目部与劳务分包签订奖励协议，以提高施工队伍的工作积极性。
劳务按签订的工期每提前1天给予2万的奖励。
三、加强材料管理，对工作时间给予调整1、18栋施工加强材料管理，由器材部与供货商提前进行沟通，每周4填报下周所用材料计划，对甲指供货材料厂家，提前15天以上进行沟通，保证抢工期间材料供应充足。
福利院与N10#楼采取整栋配置，不考虑材料的周转使用。
2、在不扰民的前提下，延长作业时间，争取工人休息，工作面不休息。
(完整版)抢工措施
第十三章抢工措施第一节工程项目抢工组织机构不论因何种原因导致工程进度拖延,为保证本工程的节点工期和期间业主和总包所要求提前的节点时间,我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案，本工程均采取以下措施进行抢工:（1）、加大资源投入，添置新的施工工具,加快物资材料的及时有效供应。
（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制,局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
（3）、加大周转材投入,为了缩短工期，加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
项目抢工组织机构幕墙赶工阶段,必须不断检查、监控幕墙施工的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成.持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况,将实际情况与进度计划进行对比,分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施,使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期.项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延,影响主要任务和关键路径上的任务。
一、人员配备配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系,考虑影响工期的各种其他因素,关死后门,确保里程碑工期如期完成。
（完整版）抢工措施二、技术措施制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度.三、组织措施工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划,并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。
工程抢工方案措施
工程抢工方案措施一、前期准备工作1、提前统一组织协调工人、材料和机械等资源。
2、对施工现场进行全面排查，确保施工所需材料和设备齐全。
3、提前与相关单位沟通，保证施工所需审批手续顺利进行。
二、增加施工人力1、增加工地施工人员，保证人手充足，提高施工效率。
2、培训并提前准备好文明施工员工，持证上岗，提高工人素质。
三、提前采购材料1、提前确定工程所需材料种类和数量，并提前进行采购，保证施工所需材料齐全。
2、与供货商签订合同，并订立明确的交货日期，避免材料供应不及时影响施工进度。
四、加大机械设备投入1、增加施工机械设备，满足施工需要，并且提前进行检测，确保设备可以正常使用。
2、对机械设备进行定期维护，保证设备的正常运转，减少故障率，提高工效。
五、优化施工组织1、合理划分施工工序，提前进行施工计划，并严格按照计划进行施工。
2、根据实际情况调整施工进度，合理安排施工人员和设备，优化施工组织。
六、加强监督管理1、提前进行施工审核，确保施工人员操作规范，材料质量符合要求。
2、加强施工现场监督管理，提前发现问题并及时解决，确保施工按时完成。
七、提高施工效率1、采用先进的施工工艺和技术手段，提高施工效率。
2、加强施工队伍协作，提高工人工作积极性，加快施工进度。
八、加强安全防护1、提前进行安全检查，保证施工现场安全。
2、对施工人员进行安全教育培训，加强安全防护意识。
九、应急措施1、制定应急预案，针对施工可能遇到的问题提前做好准备。
2、在施工过程中及时调整措施，遇到问题及时解决，保证施工按时完成。
十、保证施工质量1、严格按照工程质量标准进行施工，确保施工质量。
2、对施工中出现的质量问题进行及时整改，保证工程质量。
综上所述，工程抢工方案措施包括前期准备工作、增加施工人力、提前采购材料、加大机械设备投入、优化施工组织、加强监督管理、提高施工效率、加强安全防护、应急措施和保证施工质量等方面。
只有全方位的综合施工管理，才能有效保证工程施工质量，并保证施工按时完成，达到抢工的目的。
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四川三和恒生建筑工程责任有限公司
工期抢工措施方案沙坪坝区小龙坎正街至凤天路主干道环境综合改造工程
建设单位：重庆市沙坪坝区城乡开发有限公司
工程项目：沙坪坝区小龙坎正街至凤天路主干道环境综合改造工程
编制人员：
项目经理：
报送日期： 2011年11月8日
沙坪坝区小龙坎正街至风天路主干道环境综合改造工程
工期抢工措施方案
目录
一、情况简介 (3)
二、组织管理措施 (3)
三、生产中采取的保证措施 (4)
一、情况简介
沙坪坝区小龙坎正街至风天路主干道环境综合改造工程位于沙坪坝区，包括小龙坎正街至天星桥转盘、天星桥转盘至西南医院、天星桥转盘至风天路，全长4.4公里。
工作内容包括外墙面、阳台、门窗、遮雨蓬、空调外机、沿街底层门面、防盗网及护拦、线网、屋顶、围墙整治。
整治建筑62栋，整治建筑面积约70万平方米，年前完成整治32栋，完成整治面积约36万平方米，从开工九月十日至春节前（春节预计施工至元月十日）完工约四个月共120天。
该工程工期十分紧张，按常规施工无法完成，只有采取相关抢工措施才能按期完成。
二、组织管理措施
建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。
成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。
项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终
处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按周、旬下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
三、生产中采取的保证措施
1、劳动力保证措施
在组织施工劳动力时，根据每栋建筑物工程量，过程特点，编制详细的劳动力计划，每个工种提前确定劳务班组。
在工作面能够保证的情况下，组织大量的施工人员同时施工。
这其中不避免有窝工现象，但为了保证工期，必须每栋楼劳动力配备充足，以免在施工过程中由于劳动力到其他楼栋施工而造成的劳动力短缺。
必需按计划的1.5倍组织劳动力。
2、机械设备保证措施
根据现场施工情况，配备足够的机械设备，例如焊机、切割机等，争取每栋施工的建筑物保证有一套相应设备，避免设备每栋建筑物交叉调动，耽误时间。
按原计划的2倍考虑机械设备。
3、材料保证措施
周转材料使用，由于32栋同时施工，所需钢管、扣件、顶托、竹跳、九夹板、彩条布等周转材料需一次性投入，不能分楼栋周转，更不能流水施工。
其他施工材料提前提供材料计划单，把材料运至每个施工区域的库房，每个施工区域配备一辆运输车，保证材料随时到位。
4、施工时间措施
从施工时间上，从早晨6：30点至晚上9：30点均可连续施工，连续工作时间达15小时，我们采用两组轮流施工，白天班组从
6：30至下午5：30为一班，晚间班组从5：30至9：30为二班，
从工作时间上争取工期。
龙骨加工厂采取全天24小时三班倒的方式进行加工，保证龙骨施工进度。
6、其他保证措施
施工期间正值雨季，为了保证能在雨天不阻扰施工，采取雨天照常施工，具体防雨措施详专项施工方案。
在与设计、业主及监理单位协调上采用电话、传真、上网等多种方式保持沟通，保证不耽误施工进度为宗旨。