施工工期保证措施1
工期保证措施
工期保证措施
1、技术保证
（1）配齐工程所需规范、规程、标准和图集，保证施工期间不因做法不明而耽误工期。
（2）认真搞好图样会审工作。
配合建设单位把施工中的问题尽早解决，以减少工程施工中变更数量。
（3）积极做好技术管理工作，认真编制施工组织设计。
使该工程在有序状态下施工。
各项技术资料要与施工进度同步，以保证资料的真实性和完整性。
（4）采用建设部推广的十项新技术中的以下几项：
粗钢筋连接新技术－直螺纹连接；
混凝土浇注采用输送泵；
楼板模板采用大片竹模板；
支撑采用碗扣式脚手架，快拆支撑体系；
微机技术用于预算编制和成本核算管理。
2、材料保证
认真提前做好原材料、半成品、成品需用计划，由施工单位采购加工的材料提前组织进货，必要时在其他地方贮备。
积极配合建设单位搞好其所供材料的进货检验工作。
3、建立工程例会制度，请建设单位参加，以便早解决协调施工中遇到的问题。
4、根据施工总进度计划，制定月、季施工进度计划，对施工进
行动态管理及时调整。
关键工序需要时昼夜施工，确保绝对工期的实现。
5、加强调度工作，对施工进度计划定期检查和调整（修改）。
6、定期每月召开施工进度分析会，总结上月进度，预测规划下月进度。
7、对重要的分部分项工程编制作业计划，指导作业活动。
8、提前编制冬雨期技术措施，并严格实施，做好成品保护工作。
保证工程工期的具体措施
保证工程工期的具体措施1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。
2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。
坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。
3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。
4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。
5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。
6、使用先进的机具，加快施工进度。
同时加强施工机具的管理，保证具有运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。
8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。
9、农忙期间正常施工的措施：(1)农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产，不准放假。
(2)认真安排好农忙期间的生产进度计划。
(3)对农忙期间出全勤的一线工人给予补贴。
(4)随时抽查工人的生产考勤，对农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。
(5)认真安排好农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。
(6)一线工人在农忙期间有特殊情况的可根据总公司规定，经工作协调领导小组同意，可以准假。
(7)建立外出工地请假制度，所有人外出必须由队长向项目经理汇报批准。
工期保证措施及管理制度范文（三篇）
工期保证措施及管理制度范文一、引言工期保证是项目管理中至关重要的部分，它直接关系到项目的进展和完成时间。
为了保证项目按时完成，提前制定和实施一套科学合理的工期保证措施和管理制度是必不可少的。
本文将介绍一些常见的工期保证措施及管理制度，并为您提供一个范本，供参考之用。
二、工期保证措施1. 合理的计划安排在项目启动之初，必须制定一个详细的施工计划，并根据项目的实际情况合理安排各项工作的时间节点。
在制定计划时，应考虑到可能存在的风险和不可预见的情况，并进行适当的缓冲。
2. 灵活的资源调配在项目进行中，可能会出现资源紧张或资源浪费的情况。
为了保证工期的顺利进行，应做好资源调配工作。
如果发现某项工作资源不足，可以通过外部租赁或内部调配等方式来弥补。
3. 定期开展进度检查定期开展进度检查是确保工期顺利进行的重要手段。
在每个阶段完成后，应组织相关人员对工作进展进行检查，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决，以保障整个项目的工期。
4. 加强沟通协调项目中涉及到多个参与方和相关部门，为了保证工期的顺利进行，必须加强沟通和协调。
各方应及时交流信息，解决问题，并制定相应的调整方案，确保项目按时完成。
在项目实施过程中，不可避免地会出现一些问题和困难。
为了不影响工期，应建立改进机制，及时总结经验教训，并在以后的项目中实施相应的改进措施，提高项目管理水平和工期保障能力。
三、工期管理制度范本1. 工期计划制定与调整（1）项目启动之初，由项目经理组织编制详细的施工计划，并说明工期目标和主要措施。
（2）项目进行中，如有需要，根据实际情况进行工期调整，但必须经过项目经理的批准，并及时通知相关人员。
2. 工期监督与检查（1）项目经理每月召开一次进度会议，对工作进展及工期进行全面检查，并记录会议纪要。
（2）项目经理和工期控制人员每周对项目进展进行一次检查，及时发现问题并采取相应措施解决。
3. 工期隐患排查与预警（1）项目经理每季度组织一次工期隐患排查，发现问题及时解决，并形成报告上报给上级领导。
施工进度及工期保证措施
施工进度及工期保证措施为了保证施工进度和工期的准确性和可靠性，需要做出以下保证措施：1.合理的项目规划：在项目启动前，需要进行详细的项目规划，包括施工流程、工序及工期的安排等。
确保每个工序的时间合理分配，避免出现拥堵或空闲的情况。
2.编制详细的工程进度计划：根据项目规划，制定详细的工程进度计划，并根据实际施工情况，及时进行调整和更新。
施工进度计划应包括每个工序的开始和结束日期，以及关键节点的时间控制。
3.分解工序及任务：将每个工序进一步分解为具体的任务，确定每个任务的工期。
这样可以更加具体地把控施工进度，在每个任务完成后进行实际情况与计划进度的对比，及时发现问题。
4.设立里程碑节点：在施工进度计划中设置一些重要的里程碑节点，如主体结构封顶、水、电安装完成，方便及时检查施工进度，并实施必要的调整。
5.执行严格的监督和检查机制：制定严格的监督和检查制度，确保施工进度按计划进行。
通过定期或随机的检查，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和纠正。
6.配置足够的施工人员和设备：根据项目规模和工期，合理配置施工人员和设备，确保施工进度的顺利进行。
在人员和设备不足的情况下，应及时进行补充和调整。
7.加大施工力度：根据施工进度情况，适当加大施工力度，如增加工人数量、延长工作时间等，以保证工期的准确性和有效性。
8.应急预案和风险管理：制定应急预案，应对可能发生的风险和突发事件。
及时调整施工进度和资源配置，确保工期的准确性和稳定性。
9.进行施工交底和培训：在施工前，对参与施工的人员进行交底和培训，确保他们对工程进度和工期的重要性有清晰的认识，并了解自己在整个进程中的角色和职责。
10.建立良好的沟通机制：与相关单位和部门建立良好的沟通机制，及时了解施工进展和问题，并及时协调解决。
在施工过程中，及时将问题与进度情况反馈给项目经理和相关责任人，以便及时调整和采取必要的措施。
通过以上保证措施的制定和执行，能够有效地控制施工进度和工期，确保工程按时按质完成，同时也可以最大程度地减少工期延误和发生变故的风险，提高项目成功的概率。
工程工期保障措施及应急计划
工程工期保障措施及应急计划一、工期保障措施：1.合理编制工程计划：在项目启动前，制定详细的施工计划和工期安排，明确每个施工阶段的工作内容和时间节点，包括前期准备、土建施工、设备安装等各个阶段的工作量和工期，确保施工进度的合理安排和时间的有效利用。
2.加强项目管理：设立专门的项目管理团队，负责工程进度的监控和协调，确保施工计划的顺利执行。
制定详细的施工流程和操作规范，监督各分包单位按时按质完成施工任务，及时解决施工中的问题和难题，提高工作效率。
3.提前采购和储备物资：根据项目计划，提前进行物资采购和储备，确保施工过程中所需的物资和设备能够及时到位，避免因物资配送等问题导致的工期延误。
4.加强施工组织和协调：合理划分施工区域，明确各分包单位的责任和任务，增强各分包单位之间的沟通与协作，协调好施工各方的工作进度，确保整个工程的有序进行。
5.科学管理资源和人力：根据施工计划的要求，合理配置施工人力和资源，提高施工效能。
同时，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的施工水平和工作积极性，确保施工质量和进度的同时。
二、应急计划：2.建立应急预警机制：建立健全的应急预警机制，对可能导致工期延误的各种不确定性因素进行预判和分析，及时发现问题并做出相应的调整和处理。
3.制定应急预案：根据项目特点和风险分析，制定详细的应急预案，包括各种突发事件和工程问题的处理程序、责任分工、沟通协调机制等，确保在突发情况下能够及时、有效地应对。
4.提前做好应急演练：定期组织应急演练活动，模拟各种可能发生的应急情况，加强员工的应急意识和应急能力培养，提高应急处理的效率和准确性。
5.加强与相关单位的合作：与相关政府部门、供应商、施工单位等建立紧密的合作关系，加强信息的共享和沟通，及时获得外部支持和援助，强化应对突发情况的能力和资源。
总体而言，工程工期保障和应急计划的制定是确保工程顺利进行的重要措施。
通过合理编制工程计划、强化项目管理、提前采购和储备物资、加强施工组织和协调、科学管理资源和人力等手段，可以最大程度地保证工程工期的安全和高效进行。
保证工期的技术措施
保证工期的技术措施1、做好超前的施工技术准备工作（1）施工前，项目部总工程师（技术负责人）组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制项目部分项施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。
各种施工方案至少在实施前14天上报。
（2）施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。
（3）做好总体部署、合理安排工序，为加快施工进度创造条件。
按先土方后基础、再主体结构，再二次结构的顺序组织施工。
主体结构完成后及时进行粗装修、精装修施工。
（4）根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化基础、主体、装饰、安装、智能化以及道路工程等各专业工程的施工方案，提前完成装修设计方案的深化和理解以及确定，保证施工顺畅，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。
（5）实行图纸会审制度。
在工程开工前由项目总工程师（项目技术负责人）组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸错误导致施工错误，继而影响工期目标的现象发生，也可减少再沟通影响的时间。
（6）实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。
（7）加强质量通病的预防，根据我单位施工经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。
（8）坚持技术复核制，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等质量问题的出现，避免这些问题影响工期目标。
（9）做好深化设计工作，有疑问提前与设计协商，为工程的顺利开展创造条件。
（10）本工程的装饰装修等工程须进行深化设计工作。
我单位充分利用总承包模式的优势，及时优化方案，为确保工期创造条件。
2、采用合适的工艺工法（1）钢筋采用直螺纹连接技术，加快钢筋工程的施工速度。
（2）防水剂在砼施工中的应用，加强砼结构的自防水功能。
施工进度施工工期保障措施
施工进度施工工期保障措施施工进度保障措施是指在建筑施工过程中，为了保证工期的顺利进行，采取的一系列措施和方法。
以下是一些常见的施工进度保障措施，供参考：1.制定详细的施工计划：在开工前，要制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容、工期和责任人，确保施工工期的合理安排。
计划中应包含施工开始和结束时间、各工程分项工期和关键节点等信息。
2.合理安排施工进度：根据工程的特点和施工的实际情况，合理安排施工进度。
对于关键工序和关键节点，应特别关注，避免延误进度。
同时，要充分考虑施工中可能出现的风险和问题，提前做好应对措施。
3.加强施工组织管理：建立健全施工组织机构，明确各单位和责任人的职责，落实各项工作任务。
同时，加强对施工现场的管理，确保施工材料和施工机具的准备充分，并且能够按时到位。
在施工现场设立施工工区，避免不同工序之间的干扰。
4.加大施工力量：根据工程的规模和工期，合理确定施工人员的数量和配置。
在施工过程中，根据需要，合理调整施工人员的数量，确保施工进度的推进。
5.加强材料供应管理：严格控制施工材料的质量，保证合格材料的使用。
同时，要及时与供应商沟通，确保施工材料的及时供应，避免因材料不足而影响施工进度。
6.加强施工机械设备管理：确保施工机械设备的正常运转和有效使用。
要定期检查和维护施工机械设备，及时修理和更换老化设备，以确保施工进度的正常推进。
7.建立施工进度监控机制：建立施工进度监控和反馈机制，及时了解施工进展情况，发现问题及时处理。
可以利用信息化技术，采集施工过程中的数据，进行实时监控和分析，及时调整施工计划和措施。
8.压缩施工时间：在保证质量的前提下，采取各种措施，压缩施工时间。
例如，采用施工联合作业、多班倒、加班加点等方式，提高施工效率，加快施工进度。
9.加强与业主、相关方的沟通和协调：与业主、监理单位、设计单位等相关方保持密切的沟通和协调。
及时向业主汇报施工进展情况，并根据业主的要求，合理调整施工计划。
工期保证措施(详细)
工期保证措施一、保证工期的劳力、材料、机械保障措施1、劳力组织保障措施1、做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。
2、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。
3、做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。
4、根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。
5、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。
6、计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。
2、材料保障措施1、计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。
提前签订供货合同，确保主材.、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。
2、先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。
3、材料储备为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。
另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库,储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。
3、机械保障措施1、机械设备配套先进根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。
2、搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施①制定奖罚措施制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的,固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖励300元，最后一名罚300元。
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1.1
基础土方工程
C2类
1.2
基础护坡工程
C2类
1.3
防火门/钢制门及五金 （户门除外）
C1类
先提供埋 件
1.4
钢结构工程（包括图中未 深化设计的钢楼梯、钢构 C1类
件）
先提供埋 件
1.5
金属栏杆
C1类
1.6
防火卷帘门
C1类
1.7
基础防水、卫生间防水、 屋面防水工程
C1类
1.8
外窗
B类
先提供埋 件
1.9
和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效
的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。
凡由各专业分包编制的方案首先须报总包审定。在进场后，本工程拟编
制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下表：
土建工程施工方案编制计划
序号 分类
方案名称
审批
1
施组
施工组织设计
公司总工
验收批，不足500个也
为一验收批。
3
水泥（袋 装）
≤200t
1组 每一取样至少12kg
一次浇筑量
≤100m3，每100m3为
一个取样单位（3
4 砼试块
块）。
同一配合比
一次浇筑量 ≥1000m3，每200m3 为一个取样单位（3
块）。
5 砼抗渗试块 500m3
1组
同一配合比，每组六个 试件
250m3 6 砌筑砂浆 一个楼
通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免 施工完成后再进行返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。
四、工序安排的保证
1、坚持“样板制”，避免返工造成工期延误 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照 方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从 而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程 有条不紊按期保质地完成。 2、合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程 正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证 二次结构、粗装修、机电安装能提前插入。在我们已编制的计划内，根 据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得 了时间，具体工序安排详见本工程中山门虎丘路住宅工程四标段进度计 划。 3、流水施工及立体交叉施工 根据工程实际，合理划分施工流水段。不但保证了结构施工各工种 之间形成流水，而且保证结构、初装、机电安装之间形成大流水及立体
2
工程测量方案Leabharlann 项目总工3底板施工方案
项目总工
4 结构施工
5
方案
混凝土施工方案 钢筋工程施工方案
项目总工 项目总工
6
模板工程施工方案
项目总工
7
钢结构施工方案
项目总工
8 装饰工程
装修施工方案
项目总工
9
10
防水施 工方案
11
地下室防水施工方案 屋面施工方案
室内防水施工方案
项目总工 项目总工 项目总工
12
土方、降水及基坑支护方案 项目总工
装饰工程
（2）机电分包商确定及进场计划
序号
项目名称
承包方
式
1
弱电工程
1.1 消防报警、广播及背景音 B类
乐工程
备注
1.2
保安监控工程
B类
1.3 卫星及有线电视工程 B类
1.4
远程抄表工程
B类
1.5 给排水及暖通工程
1.6
电梯工程
1.7 直升梯电梯采购及施工工 B类 程
2
其他工程
注：B类：由发包人指定分包人，发包人、承包人和指定分包人签订指定分包合同。 C1类：由发包人在招标文件中给定暂估价，在工程施工阶段和承包人共同招标确定分包
人，承包人和分包人经发包人见证签订分包合同。 C2类：由发包人在招标文件中给定暂数量，按承包人中标单价计入承包人合同，结算时
不与调整，由承包人和分包人签订分包合同。
（3）其他承包商进场计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
项目名称 市政给水管道工程 市政污水管道工程 市政雨水管道工程
缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。
二、技术工艺及措施的保证
1、配置合理的模板、支撑体系
综合考虑本工程结构形式及工期的需要,在进行结构施工时,模板设
计方案如下：
根据不同部位的结构特点选用不同模板体系。
主要部位模板选用表
部位/模板形式
定型门窗 木模板 砖胎模（地
洞口钢模
下室部分）
机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根 据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高 效的有机整体。
本工程采用以下计划体系：
阶段计划 月计划 周计划
日消项计划 材料、设备送审、进场计划
机电深化设计出图计划 施工机具及检测设备使用计划
人力资源计划 …………….
总
控
计单位的要求。 为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标
后我公司会向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸编绘 和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划， 由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经 获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、 复核工作。
2、施工深化详图计划
施工深化详图设计计划是指根据设计单位提供的施工图纸所作深化
详图的设计计划，包括：各指定分包商、独立承包商的深化详图设计计
划等。
序号
工作内容
修改后最后审批日期
1 结构、建筑施工节点 随施工进度同步进行 图
2 钢结构施工详图 随施工进度同步 进行
3
随施工进度同步
预留洞及套管图
进行
4
交叉作业。
五、施工机械保证
科学配置施工机械是确保总控计划完成的重要条件。 针对地下室占地面积大，工程量大的特点，并综合考虑了各楼的施 工进度，我们通过精心计算塔吊吊次，在垂直运输设备的配置上，配置 了功率大、起重速率快的5015型塔吊共3台。 地上结构施工阶段，塔吊保留待其结构封顶及将其屋面设备吊装完 毕后再拆除。 在结构施工时，安放4台混凝土输送泵及4台布料杆，此种组合方式 可大大提高运输速度及工作效率,为确保工期打下良好的基础。 为配合初装修提前插入，同时考虑到初装、机电安装存在同时施工 的情况，为满足各种材料、人员垂直运输的需要，在二次结构开始施工 的同时，各栋号安装1台外用双笼电梯。 在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的 统一管理，除日常的维护保养外，每日针对不同工种的使用情况，编制 塔吊及外用电梯使用计划，制定合理的吊运顺序、吊运量、吊运方法， 确保最大使用效率。
为保证现场施工的需求，提高施工质量，减少返工现象，工程中标 后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设 计联系、图纸深化、节点祥图制作等工作并且该部门会及时向业主、监 理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括 深化设计节点祥图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和 月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图 纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工 作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场 时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素，保证工 程按总进度计划正常进行。
部 项目总工 项目总工
机电工程施工方案编制计划
序号
名称
1 机电工程施工组织设计
2
给排水工程施工方案
3
电气工程施工方案
4
设备吊装方案
5
电梯工程施工方案
6
变配电工程施工方案
7 消防报警工程施工方案
8
燃气工程施工方案
9
室外管线施工方案
10
弱电工程施工方案
11
机电调试方案
备注 施工准备 施工组织 施工组织 准备及组织施工 专业分包 专业分包 专业分包 专业分包 专业分包 专业分包 组织并协调机电系 统调试
市政中水工程 热力外管道 有线电视外管线 电信外管线 配电室设备及施工 热力站设备及施工 电话模块局 无线通讯覆盖 室内外燃气管道工程
承包方式 备注 A类 A类 A类 A类 A类 A类 A类 A类 A类 A类 A类 A类
（4） 主要设备、材料进场计划表
序号
项目名称
供应方式
备注
1
建筑工程
1.1
保温材料
4、试验工作计划：
序 号
试验内容
取样批 量
试验数量
备注
≤60t 1 钢筋原材
> 60t
1组 同一钢号的混合批，每 批不超过6个炉号，各 炉罐号含碳量之差不大
2组 于0.02%，含锰量之差 不大于0.15%
同施工条件，同一批材
2
钢筋锥螺纹 500个接
接头
头
料的同等级、型式、同 3根拉件 规格接头500以个为一
13
临水、临电施工组织设计 项目管理部
14
临建及现场平面布置方案 项目管理部
15
脚手架施工方案
项目管理部
16 特殊施
17 工方案 18
试验计划 塔吊施工方案 外用电梯施工方案
项目总工 项目总工 项目总工
19
雨施方案
项目总工
20
冬施方案
项目总工
21
安全防护施工方案
质量安全保证
22 其他方案
23
技术资料管理方案 成品保护实施方案
板
梁板
√
√