工期保证措施及承诺书

2.6．工期保证措施及承诺书

2.6.1．工期控制体系

一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，形成以下控制体系。

（1）事前控制

1）计划因素：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系，确保施工生产有秩序、有计划的进行。2）人员因素：我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子，并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员；施工作业队也由一些骨干力量组成，配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

3）技术因素：加强与业主、设计、监理各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。4）材料构件与设备控制：在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作，并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。

5）机具因素：在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实，同时进行全面检查，确保所需机具的工艺良好，同时将根据我们以往经验，配置各种机具易损部件，以尽可能减少机具影响，确保工程顺利进行。

6）气候因素：在工程实施前，了解工程所在地区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工进度计划。

7）其它：在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项具体工作：

①制定实施阶段目标分解图；

②确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；

③明确各类人员进度控制的具体分工；

④确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程；

⑤进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；

⑥进行进度目标实现的风险分析。

（2）事中控制

1）计划因素：根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，及时对实际进度与计

划进度加以分析、比较，并对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及时设定的

各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度偏差，应及时采取增加投入或适当延长日作业

时间等行之有效的方式加以纠偏。

2）人员因素：在实施过程中应采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，设立各种奖励机制，

做好后勤服务，开展合理化建议等方式充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性，采取

以人为本的策略，以确保工期完成；

3）技术因素：在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案进行操作，同时及时总结实

施过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效、达到预期效果；

4）材料、构件与设备控制：在项目实施过程中，严格按方案确定的材料、构件及设备进场，特别派专门人员负责构件加工、验收等方面的监督、协调工作，同时应重视构件的运输工作，及时了解运输市场行情及运输线路上的路况，并应有应急运输方案，以确保项目所需材料、

构件及设备按计划、有序地进入施工现场，满足现场施工所需；

5）机具因素：在项目实施时，应严格按施工方案及各机具的操作规程操作机具，同时做好

机具设备的日常保养工作，现场配备专业维修人员在最短的时间内处理有可能发生的各种机

具故障，确保工程顺利进行；

6）气候因素：掌握每日的气象变化情况，并在出异常气候时能及时调整日作业计划，把气

候可能对工程进度的影响降低在最低限度；

7）其它；在事中控制阶段，除了及时做好上述因素的控制工作以外，还需开展如下几项工作；

①要求项目全体人员能坚守工作岗位，深入施工现场第一线，及时解决或处理施工中出现的

各种问题；

②严格进行进度检查，做好施工进度记录；

③组织定期与不定期的进度专题会议，及时分析施工进度状况；

④加强与业主、设计、监理的联系，协同工作。

（3）事后控制

事后控制是指完成整个施工任务后的进度控制工作，具体内容有：

1）协助有关单位及时进行工程的验收工作；

2）及时做好各项资料的整理、归档工作；

3）及时进行现场收尾、退场工作，为业主后期工期展开创造条件。

2.6.2．施工工期的控制方法

（1）按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的装修以及后期为设备安装创造条件，

作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与

作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

（2）专业工程分解，确定交接日期。

在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调

相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工

序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序

造成延误。

（3）按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制

分工如下：

1）一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据发包方进度计划编制。

2）二级计划：是承包编制的滚动计划，由项目经理部编制，报发包方认可后，下达到各专

业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度计划外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。

3）三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。

4）四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，段长批准执行，报项目经理部协调，

周计划应根据情况每天控制。在履行合同期间，应严格执行甲方下达的各项计划、指令。

2.6.3．保证工期措施

我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中

从技术措施方面着手是有效途径之一：

（1）保证工期的技术措施

1）设计变更因素

①以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变

部分工程的功能，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、

延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与发包方意图，通过自审、

会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件最

大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。

②其他工种影响的因素

施工中不可避免的要与其他各工种进行交叉作业（如空调、消防、智能化工程等），交叉作

业势必会对施工流程造成影响，针对这一现象，项目经理部要及时的与相关工种进行沟通联系，掌握其他工种的施工计划和施工现场的实际情况，采用错位施工的方法对施工计划作出

科学合理的调整，最大限度地消除可能影响工程进度的因素。

2）推行进度计划动态管理技术

采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键

线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的

动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更

相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。

3）保证资源配置

在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多

的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。本项目管理

机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达

到主次分明，步调一致，紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术

等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为

优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

4）保证机械配置

为保证本工程按期完工，我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械，

不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的

物资保证。

2.6.4．保证工期的管理与组织措施

从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、

贯彻、落实均离不开项目经理部的有效动作，因此，要作好下列工作：

（1）建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的

项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优先配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响

下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。

（2）本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障、分包管理工作设置一名

项目副经理主抓各分项工作。

（3）实行经济承包责任制。为了保持、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实

行经济承包责任制，做到了多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

（4）在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工

作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调

整计划。

（5）定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工

协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调

整方案。

（6）对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责

任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。

2.6.5．各专业配合措施

由于工程的特殊性要求，我们对现场的施工工艺要求严格，结合我们多年来的施工经验，安

排具有丰富经验的管理人员负责不同专业的协调，使其达到预期效果。

在整个灯笼体精装修施工过程中，我公司主动担起本工程三标段灯笼体区域精装修主动协调

的角色，在深化设计时，结合不同专业与现场的配合需要，分别绘制综合天花布置图，隔墙

水电安装定位图等。各专业工种结合精装图纸再进行机电专业的深化与施工。因本工程涉及

电气、空调、消防喷淋、上下水等工序的配合，在一定程度上会对装饰施工工期及质量带来

一定的影响，故采取有关措施如下：

（1）根据工程总施工进度，服从甲方安排，积极配合作好总体施工质量、进度及各专业工

种的配合工作；

（2）熟悉相关专业图纸，结合本施工情况，及时发现问题，提前与甲方代表或相关单位联系，提出具体处理方案。

（3）提前做好设计深化图纸

2.6.6．各阶段进度的保证措施

2.6.6.1．准备阶段

（1）超前准备

超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管

理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测

量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前

进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩施工准备和临时

设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。

（2）组建一个高效的项目班子

根据本工程的特点，公司决定选配熟悉全面质量管理，质量创优意识强，工作认真，严格负责，勤奋务实，有责任感，富有创意，具有丰富的施工组织管理实际经验和工程创优经验，

善打攻坚战，且能善于团结周围的同志，发挥集体智能，已创出多项名优工程的项目经理担

任本装饰工程的项目经理。选调创优经验丰富，技术娴熟，严格遵守施工操作规程，责任心

强的施工班组进场施工。同时按精干、高效、系统的原则共同组建由公司、项目部等组成的

项目创优领导小组。

公司专派工程技术管理骨干蹲点施工现场，对工程质量进行监督、指导，履行公司内部工程

质量监理的职责。定期召开相关的质量工作协调会议，理顺解决质量创优过程中的问题，在

人员配备，技术管理和经济投入上给予充分的保证，确保创优目标的实现。

（3）质量管理严格按照样板先行的制度，样板通过后可进行大面积的施

(4)优化资源配置

1）将工程将列为公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。2）根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJ/T1001-91 网络

技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关

键线路作好资源保证和技术保证。

2.6.6.2．施工阶段

（1）迅速会审图纸，熟悉技术资料

充分领会设计意图及业主的要求，通过研讨、及时预见和解决存在问题。编制各单项施工方案，编制施工总体计划；以月计划为重点，严格计划管理，通过班组任务单的下达，使工地

作业计划与班组作业任务相衔接，保证按计划完成任务。对工程施工进度实行动态管理。

（2）实行施工进度的三级动态控制措施

1）一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制；

2）编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整;

3）每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，对反馈的信息立即作出正确处理；

4）专人负责同甲方和监理紧密配合，提前作好工程出现的设计变更工作；尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响；

5）建立每天施工前的碰头会制度。管理人员与各班组长总结前一天施工中出现的问题，落实进度计划。

（3）加强调度指挥

1）建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调

指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确促完成生产任务。

2）根据网络计划组织好生产的并行操作和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。

（4）加强施工管理

1）抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验优良，确保按期或提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。

2)做好对工地生产班组的工程任务技术交底工作，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、施工顺序、进度要求、质量安全措施。

3）提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期。

（5）合理组织施工

1）合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽可能地提前插入，为其它专业系统的施工提供足够的时间，对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现场、施工机具，采用二班制进行夜间施工。

2）根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。

（6）优化施工技术方案

1）对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工，加强监控监测，及时做好信息反馈，正确指导施工。

2）对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记，找出进度滞后原因，提出整改措施。

（7）劳动力、机械设备投入方面的保证措施

1）根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

2）投入的机械、设备先进、实用、数量充足。

（8）加强对材料供应的管理

材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。

（9）加强后勤保证

1）按计划组织好物资、配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。

2）合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械修理点，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。

（10）制定必要的奖罚制度

对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。

2.6.6.3．可能影响工期的因素及预防措施

（1）可能影响工期的因素

1）在施工现场，因施工现场条件的限制，在不影响业主正常营业的情况下进行施工，存在着相互交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展;因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换；

2）施工单位资金不足；

3）施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足；

4）施工材料不能及时到位。

（2）针对以上因素采取的预防措施

1）在施工现场设现场办公室，并指定1 名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行；

2）依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题；

3）施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率；

4）根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力；

5）及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期)，由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务；

6）采用先进的管理体系，提高工作效率。

2.6.7．工期调整及追赶措施

本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。（1）挖掘潜力，优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、达到使工期缩短的目的。

（2）增加人力、物力、机械和资金的投入

1）适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确

保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。