内部培训师管理办法
内训师管理办法
内训师管理办法随着企业内部培训的重要性越来越被重视，内训师的角色也变得越发重要。
为了有效管理企业内训师队伍，提高培训质量和效果，制定一套内训师管理办法势在必行。
本文将从内训师的选拔与培养、绩效评估和发展以及管理制度等方面进行探讨。
一、内训师的选拔与培养内训师的选拔与培养是内训工作的核心环节。
在选拔上，应首先关注其专业知识和教学能力，确保其具备足够的培训实践经验和教育背景。
此外，还要考虑其沟通和团队合作能力，因为内训师不仅需要与员工进行互动交流，还要与其他部门密切合作。
在培养上，应建立健全的培训体系和计划。
通过定期的内训师培训班和交流会议，提高内训师的专业素养和培训技能。
同时，还可以邀请外部专家进行培训师培训，引入新的教学理念和方法，不断提升内训师的水平。
二、内训师的绩效评估和发展内训师的绩效评估和发展是确保内训工作持续改进的关键。
绩效评估应根据内训师的培训效果、反馈意见以及学员满意度等指标来进行。
可以通过问卷调查、学员评价和考核结果等多种方式来评估内训师的表现，并及时给予反馈和奖励，激励其持续提高。
为了促进内训师的发展，可以制定针对不同级别内训师的晋升和培养计划。
在培养计划中，可以设置内训师的职业发展路径、专业培训计划以及参与外部培训和研讨会的机会。
通过这些措施，不仅可以激励内训师的积极性，也能提高他们的专业水平和综合能力。
三、内训师的管理制度为了确保内训工作的有序进行，需要建立一套完善的内训师管理制度。
首先，应明确内训师的职责和权益，明确其在内训工作中的角色定位和工作范围。
其次，还需要规定内训师的工作时间和考勤制度，确保内训工作的正常运转。
同时，还应建立内训师的档案管理制度，记录内训师的培训经历、成果和发展轨迹。
这样不仅有助于评估内训师的工作表现，也为内训师的晋升和职业发展提供了依据。
最后，还应设立内训师的学习交流平台，鼓励内训师之间的互相学习和经验分享。
可以通过组织内训师的例会、座谈会以及内部论坛等形式，促进内训师之间的互动和合作，提高整体培训质量。
公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法内训师管理制度公司内训师管理办法是公司为了提高员工能力和素质，提供内部培训服务所制定的管理制度。
以下是一份典型的内训师管理制度：一、内训师的要求1. 具备较高的专业知识和技能，能够熟练掌握公司内部培训内容。
2. 具备良好的沟通能力和教学技巧，能够有效地传授知识给员工。
3. 具备较强的组织协调能力，能够策划并执行培训计划。
4. 具备较强的团队合作意识，能够与其他内训师密切合作，互相支持。
5. 具备较强的学习能力和创新能力，能够不断更新培训内容和方法。
二、内训师的选拔与培训1. 公司可以通过内部选拔或外部招聘的方式，选择合适的人员担任内训师。
2. 内训师需要参加公司组织的培训师资培训，学习相关的教学理论和技巧。
3. 公司对内训师进行定期的绩效评估和培训需求分析，为内训师提供相应的培训和支持。
三、内训师的工作管理1. 内训师需要按照公司制定的培训计划，完成指定的培训任务。
2. 内训师需要准备培训课件和教材，确保培训内容精准有效。
3. 内训师需要按照公司要求，及时提交培训报告和评估报告。
4. 内训师需要积极参与内部培训工作组和会议，与其他内训师共同探讨和解决培训中的问题。
5. 公司可以根据内训师的表现进行奖惩和激励，提高内训师的工作积极性和质量。
四、内训师的权益和福利1. 公司为内训师提供相应的培训资源和支持，帮助内训师提升能力和水平。
2. 内训师享受与其他员工相同的福利待遇，包括薪资、社保和福利等方面。
3. 公司鼓励内训师参加行业内的培训交流活动，提高自身的专业水平。
以上是一份典型的公司内训师管理办法，不同公司的具体制度可能会有所不同，根据公司的实际情况进行适当调整。
内部培训师管理规定
内部培训师管理规定 Revised by Hanlin on 10 January 2021内部培训师管理办法1目的、主题内容与适用范围1.1为建立一支稳定的、专业的内部培训师队伍，提高培训工作绩效，降低培训成本，切实保障公司各类专业培训的针对性、及时性和延续性，特制定本管理办法。
1.2本管理办法规定了内部培训师的选拔、评价、培养、激励等内容。
1.3本管理办法适用于公司全体员工。
2职责与分工2.1公司总经理：指导、监督人力资源部开展公司内部培训师队伍建设工作。
2.2人力资源部：组织实施内部培训师的选拔、培养、激励和评价等公司内部培训师队伍建设与发展工作。
2.3公司各部门：负责配合人力资源部开展公司内部培训师队伍建设工作。
3内部培训师的管理3.1选拔条件2?相关专业（课题）知识背景与理论功底；2?具有良好的口头表达能力和沟通协调能力；2?本人自愿从事培训工作，并擅长运用各类培训方式；3.2选拔程序3.2.1公布要求：人力资源部确定并公布培训师选拔课题范围、培训师人数、任职资格等要求。
3.2.2候选人报名：部门推荐：各部门负责人根据本管理办法及选拔要求，以课题为单位，推荐本部门内部培训师候选人。
《内部培讲训师推荐表》个人自荐：员工根据自身情况，自荐为某课题讲师候选人。
《内部培训讲师自荐表》3.2.3成立评估小组：人力资源部负责组织成立内部培训师评估小组。
3.2.4考试评估：采用试讲形式,评估小组对内部培训师候选人试讲情况进行评估；3.2.5聘任：人力资源部根据评估小组初步评审意见，提出聘任意见，报总经理审批后，为聘任为内部培训师的员工颁发“内部培训师资格证书”并予以记录、存档。
3.3内部培训师职责3.3.1根据年度培训计划，结合承担课题项目，积极开展或完成公司指派的培训工作。
3.3.2根据承担课题及培训情况，进行编写教案、制作试卷、参与阅卷及考核等工作，保证每课题至少一套教案，并应定期修改，保证内容新颖有效；同时，在该课题培训前3天或教案修订后三日内，将培训教案或相关资料报人力资源部备案。
内部培训师管理办法
内部培训师管理办法第一章总则第一条根据《A集团公司培训管理体系文件》和《A集团公司企业培训师指导手册》精神，为建立公司内部培训师管理长效机制，建设规范化、专业化的内部培训师队伍，为公司人才培训开发提供合格的培训师资源，助推公司人才队伍和学习型组织建设，特制定本办法。
第二条内部培训师（以下简称内训师）是指公司内部员工，具备内训师任职资格和能力要求，并承担内部培训课程开发与授课的人员。
内训师分为三个级别，从高到低分为高级培训师、培训师、助理培训师。
高级培训师由A集团公司组织评聘，培训师、助理培训师由公司组织评聘。
第二章职责分工第三条人力资源部职责（一）负责组织建立与公司培训开发相适应的内训师人才库；（二）负责组织内训师的选拔、推荐、考评、奖励、培训等管理工作；（三）负责根据一级培训计划选择内训师授课。
第四条各单位职责（一）负责协助做好内训师的选拔、推荐、考核评价工作；（二）负责根据培训需求为内训师制定授课计划和课程开发计划；（三）负责对内训师的培训授课工作给予支持。
第五条内训师职责（一）负责配合做好培训需求调研，提出本领域年度培训需求建议；（二）负责总结本专业领域的经验和经典案例，积极开发培训课程并定期改进，参与培训课程的审定；（三）负责根据培训项目实施计划及教学要求做好备课和授课工作，对涉及公司秘密的培训资料给予保密；（四）负责培训后考试、考查、阅评卷和培训后期跟踪等工作；（五）负责对培训方式、课程内容等提出改进建议；（六）积极参加内训师培训，参加人才培训开发研讨，不断提高本职岗位工作水平和履行内训师职责的能力。
第三章内训师评聘第六条从背景需求、核心能力、角色特质和价值观四个维度建立内训师的任职资格标准（附件1）。
第七条评聘程序。
内训师评聘方式采用“直接聘任”和“认证聘任”两种方式。
（一）直接聘任。
满足内训师任职资格标准的以下人员可直接聘任，已是A集团公司核心人才的聘任时工作年限及职业发展等级可适当放宽。
内部培训师管理办法7504547631
内部培训讲师管理办法第一章总则第一条为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的管理经验积累、共享与传播，发现和培养人才，提高员工的整体素质水平，特制定本管理办法。
第二条适用范围：公司所有正式员工。
第二章内部培训讲师的建立、设置与甄选第三条内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则。
各部门根据业务需要和人才选拔需要设立，原则上每类课程设一名主讲内训师，并适当推荐第二名内训师。
第四条内训师考核小组：内训师考核小组由公司培训管理委员会成员（主席、副主席、执行秘书和五名常委）担任，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训主管人员负责对内训师的工作情况进行管理。
第五条内训师任职资格条件：（一）已转正的员工；（二）工作认真、敬业，绩效显著；（三）对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；（四）有讲授知识的愿望和想法，并具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；（五）开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。
第六条内训师的选拔确定流程：（一）申请员工填写《诺而达内训师聘任审批表》（附件1）或所在部门、人力资源部举荐；（二）申请员工课程试讲；（三）考核小组对课程设置及试讲质量进行评定；（四）考核小组进行资格审定，颁发内训师上岗证（有效期2年）。
第三章工作职责第七条内训师的工作职责：（一）配合公司培训工作的开展；（二）结合本部门业务实际情况，搜集提交部门年、月度培训需求；（三）开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写；（四）参与培训课程内容的审定；（五）根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程；（六）对参训人员进行课程考试或考查，并对培训效果进行跟踪和反馈；（七）参加相关外训后，须在两周内向有关人员翻讲外训内容或提交参训感受报告。
第八条上课及课时规定：1.内训师根据公司年度培训计划或部门培训计划实施培训；2.上课前需填写《诺而达内训师培训课程确认表》（附件2）通知培训主管人员（执行秘书），并准备签到表和相关讲义资料。
企业内训师管理办法
企业内训师管理办法一、概述企业内训师是指由企业委派或聘任的专业培训师，负责组织和实施企业内部培训活动。
为了提高企业培训的质量和效果，确保内训师的素质和能力，制定企业内训师管理办法。
二、内训师选拔与聘任1. 根据各部门和岗位的培训需求，确定内训师岗位设置和数量。
2. 内训师应具备专业的培训知识和技能，以及相关行业经验。
3. 内训师应通过面试、演讲、案例分析等形式，进行选拔与评估。
4. 内训师的聘任应经过企业相关部门评审，并按照公司内部章程规定进行公示和备案。
三、内训师培训与考核1. 新聘用的内训师应参加公司组织的培训课程，掌握企业培训政策、流程和要求。
2. 内训师应定期参加培训师培训班，不断提升自身的培训能力和专业水平。
3. 内训师应定期进行业绩考核，评估其培训效果和工作绩效，并与相关部门进行沟通和反馈。
四、内训师支持与管理1. 企业应为内训师提供必要的培训设施、教材、技术支持等资源。
2. 内训师应遵守企业的培训规定，积极参与培训计划的制定和执行。
3. 内训师应与企业其他部门和岗位保持良好的沟通和合作关系，共同推进培训工作。
4. 企业应建立内训师交流平台，促进内训师之间的经验交流和互助合作。
五、激励与奖惩机制1. 内训师工作成绩突出者，可以给予表彰和奖励，并予以适当激励措施。
2. 内训师未完成培训任务或培训效果不佳者，应及时进行督促和帮助，并进行必要的纠正和改进。
3. 内训师在培训工作中存在违纪、失职、渎职等行为的，应依据公司规章制度进行相应的纪律处分。
六、内训师与企业员工互动1. 内训师应积极与企业员工互动，了解员工的培训需求和反馈意见。
2. 内训师应定期与企业员工进行培训需求调研，以确保培训内容与员工的实际需求相匹配。
3. 内训师应主动向企业员工提供专业的培训指导和咨询，解决员工在工作中遇到的培训问题。
七、内训师个人发展与评价1. 内训师应定期进行个人自我评估，总结工作经验和提升方向。
2. 内训师可以通过参加培训讲座、学术研讨、行业交流等形式，扩展专业知识和拓宽思路。
内部培训师管理办法(000001)
内部培训师管理办法(000001)内部培训师管理办法(000001)第一章总则第一条为了规范内部培训师的管理，发挥内部培训师的作用，推动公司培训工作的发展，制定本办法。
第二条本办法合用于公司内部培训师的管理。
第三条内部培训师是公司内部具有一定专业知识和教学技能，能够负责公司内部培训工作的员工。
第四条内部培训师的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，注重内部培训师的专业素质和职业道德。
第二章内部培训师的职责和要求第五条内部培训师应当具有以下职责和要求：（一）负责公司内部培训工作的策划、设计、实施、评估等工作；（二）能够根据公司实际情况和培训需求，独立开展培训项目；（三）能够运用多种培训方法和手段，提高培训效果；（四）能够处理好培训中浮现的问题和矛盾，提高培训质量；（五）能够不断进行自我学习和进修，提高自身专业素质。
第六条内部培训师应当具有以下基本素质和要求：（一）具有专业的知识和技能，熟悉公司的业务和文化；（二）具有良好的沟通能力和教学能力；（三）具有较高的职业道德和职业操守，能够在工作中保守机密；（四）具有团队合作精神，能够与其它部门和员工沟通合作。
第三章内部培训师的管理第七条公司应当按照内部培训师管理的需要，制定相应的管理制度和程序，明确内部培训师的主管部门和管理人员的具体职责和权限。
第八条公司应当组建内部培训师的工作小组，定期召开内部培训师的工作会议，交流培训经验，提高培训水平。
第九条公司应当建立内部培训师的档案和管理信息系统，对内部培训师的培训情况、教学成果、考核评价、岗位变动等信息进行记录和存档。
第十条公司应当针对内部培训师的个人培训需求和职业特点，定期开展各种形式的培训和学习活动，提高内部培训师的专业素质和技能。
第四章内部培训师的考核和审查第十一条公司应当制定内部培训师的考核标准和程序，明确考核的周期和要求。
第十二条内部培训师应当按照公司的考核要求和标准，按时完成考核任务，如实向考核人员反映培训工作的情况和成果。
内部培训师管理办法V0.1
内部培训师管理办法第一条为了激励公司各级员工参与公司培训工作，规范公司内部培训师（以下简称“内训师”）授课流程，加强内训师队伍的建设，保障公司培训工作的顺利开展，特制定本管理办法。
第二条公司内训师是指在做好本职工作的同时，应公司发展和工作需要而承担公司内部某些培训课程，并向公司各职能部门提供工作方面的讲解、咨询和辅导的正式员工。
第三条内训师资格：(一) 公司技术和业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验；(二) 深刻领会公司的企业文化，具有高度的责任感与荣誉感；(三) 熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引；(四) 具有较深厚的专业理论知识, 有较强的科研能力或业务能力；(五) 具有良好的沟通能力与创新能力；(六) 具有较强的工作责任心和敬业精神。
第四条内训师的认定：(一) 认定范围：1. 公司所有中层及以上管理人员和骨干员工。
2. 其他有意愿并向人力资源部提出申请的员工。
(二) 认定程序：由公司经过开会讨论初定人选，并由公司高层（公司讲师评审团队）对试讲进行评审，确定最终人选，由公司颁发培训师聘书。
第五条内训师的授课管理：（一）授课授权与授课计划：1. 根据每年人力资源部制定的年度培训规划和部门培训计划，排定自己的授课计划。
2. 根据选定的课程撰写培训课纲、编写培训教材、制作PPT，并提交公司高层和人力资源部，待审批和授权后方可授课。
3. 使用公司规范的教材格式。
4. 根据培训需求的变化、业务变化和发展趋势，主动改进课程以适应培训需要，内训师须将改进后的课程提交公司高层和人力资源部审批。
（二）授课时间：1. 接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能按时上课，应提前一周通知人力资源部相关项目实施人员。
2. 根据工作安排确定部门内部培训的授课时间。
3. 全年的授课、辅导时间不得少于10 课时。
（三）内训师的授课准备：1. 根据培训计划的安排，提前做好以下准备，包括：所需资料、授课形式、教材（须备有讲解幻灯片）和相应的设备等。
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内部培训师管理办法
一、目的
为培养公司内部培训师（简称“内训师”，下同）队伍，形成以内训为主的培训体系，同时传承管理经验和工作技能，进而实现对人才的培养和学习型组织的持续建设，特制定本办法。
二、适用范围
公司全体员工。
三、内训师职责和义务
（一）根据培训需求和年度培训计划，按计划实施培训。
（二）进行课程开发和外训课程的内化。
（三）培训所用教材、案例等所有培训资料的版权归公司所有。
（四）内训师在职期间，未经允许不得对非本公司人员进行授课。
四、内训师申报条件
（一）能够认同、实践并积极传播公司核心价值观和管理理念。
（二）在管理、业务、专业能力等方面具有丰富的经验，并且工作业绩突出。
（三）能讲普通话且有较强的语言表达能力。
五、内训师的分级及任职资格
内训师分为见习级、初级、中级和高级等四个级别，各级别任职资格如下：
（一）见习级：初次通过选拔的内训师。
（二）初级：1年以上工作经历（含企业外经历，下同），上年度培训时数达到18课时以上，且年度授课综合评估得分达到70分及以上。
（三）中级：3年以上工作经历，上年度培训时数达到24课时以上，能够独立完成课程开发，具备公司范围内授课能力，且年度授课综合评估得分达到75分及以上。
（四）高级：5年以上工作经历，1年以上中级讲师授课经验，且年度授课综合评估得分达到80分以上，能够独立完成课程开发，具备公司及以上范围内授课能力的管理人员或符合下列条件之一的专业技术人员。
1、负责过公司级课题或项目的运作；
2、具有高级及以上国家专业技术职称；
3、对推动或传授本技术领域专业知识有突出贡献。
以上各级别所有授课时数均依据培训记录确定。
六、内训师评定
（一）中级升高级内训师由公司高管层和兄弟公司高管层管理干部组织评定。
（二）初级升中级内训师的评定由至少三位公司高层以上管理干部组织评定。
（三）见习级别内训师的评定由五位公司中层以上管理干部组织评定。
七、内训师的选拔流程
（一）申报：具备内训师申报条件的员工，通过自行申报或上级推荐，将课件和《内部培训师申报表》在人力资源部进行备案。
（二）资格审核：人力资源部负责对申报人员进行资格审核。
（三）公开试讲：人力资源部组织申报人员试讲，同时安排相关部门负责人及专业人员组成评审委员会对申报人员授课技巧和授课内容等方面进行综合评定。
（后附《内训师授课评定表》）
八、内训师的激励
（一）培训课酬
内训师授课是指有教材（课件）、《培训签到表》、《受训人培训打分表》
等培训要素，视为内训师授课。
1、内训师授课，公司根据授课效果和培训次数对其发放培训课酬，具体发放标准如下（元/次）：
1、日常工作中的经验交流、指导；
2、为自己的直接或间接下级授课；
3、试讲及其他非正式授课；
4、从事培训工作的专职人员。
（三）课酬发放部门
公司组织的培训，课酬由人力资源部直接按月做到工资中发放。
（四）公司根据内训师授课需要，定期组织提高内训师授课技巧方面的课程。
（五）每年公司给各级内训师报销购书和学习资料费标准为：
九、内训师年度评审和晋级
（一）中级及以上内训师每两年进行一次资格评审和晋级申报。
中级内训师每年进行一次资格评审和晋级申报，见习内训师不限定次数，由人力资源部酌情进行评审和申报。
（二）授证
内训师资格证书由人力资源部颁发，见习级内训师不予颁发证书。
十、本办法由人力资源部负责解释。
附件：
1、《内部培训师申报表》
2、《内训师授课评定表》
3、《培训签到表》
4、《受训人培训打分表》
附表1：
内部培训师申报表申报时间：年月日
2、有关课件需同时报送人力资源部。
附表2：
内训师授课评定表
附表3：
培训签到表
附表4：
受训人培训打分表
培训时间：培训内容：培训人：评分人：。