供电所班组建设工作总结-精选范文
供电所班组建设工作总结第2页_供电所季度工作总结
供电所班组建设工作总结第2页_供电所季度工作总结第二部分经验总结与展望
1. 经验总结
（1）班组管理体制转变。
我们班组在管理中实现了由传统独裁式管理向团队协作式管理转变的重构，有效激发员工的主人翁意识和积极性。
（2）完善了岗位职责制度，明确了班组每位员工工作职责，分工更加明确，责任更加明确。
（3）加强了信息化建设。
通过开发人员信息交流平台、班组日报、工作标准化文件以及互联网远程监控等手段，大大提高了班组数据的共享和传递效率。
（4）强化了安全管理。
建立了安全生产知识库，规范了班组生产操作流程，提高了生产场所安全水平。
2. 展望未来
（1）继续加强班组管理体制的转变。
建立人性化、激励、鼓励、赞赏重要的管理理念，实行“五心”服务，保障人员具备防范意识、安全意识、效率意识、质量意识和环保意识，最大限度地发挥班组员工的积极性和创造力。
（2）继续推动信息化建设。
加快推进班组信息化建设，完善班组管理信息系统，实现全程在线化，提高信息安全管理水平。
（3）强化安全管理。
加强对员工安全知识和技能的培养和教育，完善安全生产管理体系，消除生产作业安全隐患，降低事故发生率。
（4）提高客户服务水平。
推行优质服务，建立完善的客户风险等级评估制度，加强快速响应机制，提高用户满意度和服务能力。
综上，通过几年的努力，在班组管理、生产率、安全管理等方面都得到了有效的提高，我们将继续不断创新，进一步提升班组的综合服务能力，为供电所稳步发展做出更大贡
献。
电力班组工作总结范文(精选3篇)
电力班组工作总结范文（精选3篇）【第1篇】电力班组工作总结安全是电力行业生产的基础，安全为了生产，生产必须安全也是每个人耳熟能详的口号。
由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。
作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。
一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。
一、安全生产的工作目标落实情况每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。
同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。
二、安全生产管理程序是否规范《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及oncall现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。
针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。
同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。
因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。
三、安全生产的薄弱环节运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。
供电所班组建设工作总结
供电所班组建设工作总结供电所班组建设工作总结，是我们公司归大网代管的第一年，代管后很多工作必须与大网衔接，同时我们也接触到了许多新内容、新事物，班组建设就是其中之一。
班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。
职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。
今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作：一、成立了班组建设领导小组我所成立了以所长为组长，书记、副所长为副组长，各班班组长为成员的班组建设领导小组，及时传达上级文件精神，班组长直接负责本班组的班组建设工作，各班班组建设工作的好坏，直接与该班各项费用挂钩，纳入年终考核。
二、按要求把两本记录落实到位根据上级的文件精神，结合我所的实际，要求各班组按照《关于深入开展班组建设工作的建议》的要求做好两本记录。
1、安全活动记录本记录要求记录该班日常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。
2、班务活动记录本记录要求主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。
三、安全生产方面1、认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器安全工作规程》和有关电力安全、技术法规。
2、组织全所职工认真学习省、市公司下达的《关于开展农村供电所安全周活动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《邵阳市宝庆变413事故分析》、《邵阳青山变119事故分析》、《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》、《浏阳731事故分析》等一些重要文件。
3、根据上级文件精神，组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。
4、全所进行了四季安全大检查，要求各班检查有安排、有总结，对查出的问题，处理有方案，落实有相关责任人。
5、按照班组建设的要求，制订了相应的管理规定及制度：《巡视制度》、《检修制度》、《缺陷制度》、《线路及设备巡视到位率考核办法》、《城区供电所管理规定》等。
供电班组建设年工作总结
供电班组建设年工作总结
回首过去一年，供电班组在领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得
了一系列的成绩。
现将本年度的工作进行总结，以期更好地展望未来，为明年的工作指明方向。
一、工作成绩。
在过去的一年里，供电班组在保障电力供应的同时，还完成了一系列的工作任务。
首先，在设备维护方面，我们对供电设备进行了定期检修和维护，确保了设备的正常运行。
其次，在安全生产方面，我们加强了安全生产教育和培训，提高了员工的安全意识，有效减少了安全事故的发生。
再者，在服务质量方面，我们积极响应用户的需求，及时解决了用户投诉，提高了服务质量。
最后，在节能减排方面，我们大力推行节能减排政策，有效降低了能源消耗，为环境保护贡献了一份力量。
二、存在问题。
在工作中，我们也存在一些问题，主要表现在工作效率不高、员工素质不够等
方面。
这些问题需要我们在未来的工作中加以解决，提高工作效率和员工素质。
三、未来展望。
展望未来，我们将继续努力，加强供电设备的维护和更新，提高安全生产意识，提高服务质量，推行节能减排政策。
同时，我们还将加强员工培训，提高员工素质，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，回顾过去，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题，希望在新的一
年里，我们能够继续努力，取得更好的成绩。
让我们携手合作，共同努力，为明年的工作做好充分的准备。
供电所班组建设工作总结第2页
供电所班组建设工作总结第2页1500字供电所班组建设工作总结随着电力发展的迅速推进，供电所在电网运行中的作用越来越重要。
本次工作总结主要对供电所班组建设工作进行回顾和总结，以期总结经验，发现问题，进一步改进工作，提高班组的整体素质和工作效率。
一、工作回顾在过去一段时间里，班组成员团结协作，积极投入工作，圆满完成了各项任务。
在班组建设方面，我们重视班组成员的培训和提升，注重班组内部沟通和信息交流，以及班组的整体管理。
工作成果如下：1. 设立岗位职责和工作流程：我们对班组内的各个岗位进行了细分，明确了各岗位的职责和工作流程。
通过岗位职责的明确，减少了工作上的重复和纠纷，提高了工作效率。
2. 学习培训计划：我们制定了学习培训计划，并积极组织班组成员参加相关培训和学习。
通过培训，班组成员进一步提升了专业知识和技能水平，增强了工作能力。
3. 信息交流平台：为了加强班组内部的沟通和信息交流，我们建立了一个信息交流平台，包括实时通讯工具和文件共享平台。
大家可以及时交流工作进展和遇到的问题，更好地协作完成任务。
4. 班组管理：我们注重班组的整体管理，建立了一套班组管理制度，包括考核评价机制、激励机制、纪律约束等。
通过管理制度的建立，班组成员的工作积极性和归属感得到了有效提升。
二、存在的问题在工作过程中，我们也发现了一些问题，需要进一步改进：1. 工作任务之间的协调：由于每个成员的工作任务都有一定的紧急程度，如何合理协调不同任务的执行时间，是一个需要解决的问题。
2. 班组成员之间的沟通和协作：虽然我们建立了信息交流平台，但班组成员之间的沟通和协作仍然存在一定的问题。
有时候信息交流不及时，导致工作进展缓慢。
3. 管理制度的执行：我们虽然建立了一套班组管理制度，但在实际执行中存在不够严格的情况。
有些成员对制度的执行并不认真，需要进一步加强监督和管理。
三、改进措施针对存在的问题，我们制定了以下改进措施：1. 团队分工和任务协调：通过会议和讨论，明确每个成员的具体工作任务，并合理安排任务的执行时间。
供电公司构建和谐班组总结_供电营业班组工作总结
供电公司构建和谐班组总结_供电营业班组工作总结一、工作概述供电营业班组作为供电公司的重要组成部分，肩负着供电业务的实施和保障任务。
为了提高班组的凝聚力和工作效率，我公司积极构建和谐班组，形成良好的工作氛围，取得了一定的成效。
在过去一段时间的工作中，我们以“和谐、团结、进取、创新”的工作理念为指导，注重班组成员的交流和沟通，搭建起相互支持和鼓励的工作平台。
通过不断完善管理机制和制度，加强业务培训，提升员工整体素质，进一步增强了班组的凝聚力和团队合作精神。
二、构建和谐班组的主要做法1.加强班组内部沟通为了增强班组成员的交流和沟通能力，我们采取了多种方式，如定期召开班组例会，组织集体活动等。
在例会上，每位成员都有机会发表自己的意见和建议，增强了班组的凝聚力和向心力。
2.建立互动平台通过建立微信群、工作邮箱等新型交流平台，方便各位成员之间的信息交流和问题反馈。
及时解决各类问题，提高了工作效率，减少了沟通和交流的障碍。
3.加强业务培训和技能提升为了提高供电营业班组的整体素质和综合能力，我们组织了各类培训活动。
包括供电业务知识培训、管理能力培训、团队合作培训等。
不断学习和进步，使每位成员具备了解决问题和应对挑战的能力。
4.倡导积极向上的工作态度我们鼓励班组成员树立积极向上的工作态度和团队精神。
通过激励机制和表彰制度，使每位成员都能充分发挥自己的潜力和能力。
也提供了一个相互学习和成长的平台，共同努力实现个人和班组的发展。
三、取得的成效1.班组凝聚力的增强通过上述的种种措施，我们班组成员之间的联系更加紧密，相互之间的帮助和支持也更加自觉。
大家共同面对挑战，互相激励，形成了积极向上的工作氛围。
2.工作效率的提高大家的工作意识和责任感得到了极大的提高，工作效率也有了显著的提升。
通过良好的沟通和协调，各项工作得以有序推进，问题得到及时解决，提高了业务水平和客户满意度。
3.员工能力的提升通过持续的培训和学习，班组成员的能力得到了全面提升。
供电班组建设年工作总结
供电班组建设年工作总结
回顾过去一年，供电班组在全体成员的共同努力下取得了许多成绩。
在这一年里，我们不断努力提高供电设备的运行效率，保障了电力供应的稳定性，为企业的生产和员工的生活提供了坚实的保障。
以下是我们的年度工作总结。
一、设备维护保养。
在过去的一年里，我们加强了对供电设备的定期检查和维护保养工作。
通过定期的设备巡检和保养，我们及时发现了一些潜在的问题，并进行了及时的维修和更换，确保了设备的正常运行。
二、安全生产。
安全生产一直是我们工作的重中之重。
我们加强了对供电设备的安全管理，严格执行安全操作规程，确保了供电设备的安全运行。
同时，我们还组织了安全生产培训，提高了全体成员的安全意识和应急处理能力。
三、节能减排。
我们积极开展了节能减排工作，通过技术改造和设备升级，提高了供电设备的能效，减少了能源消耗，降低了排放，为企业的可持续发展做出了贡献。
四、服务保障。
在过去的一年里，我们及时响应了企业各部门的用电需求，保障了生产和办公用电的正常供应。
同时，我们还积极参与了企业的重大活动，确保了活动期间的用电安全和稳定。
总的来说，过去一年是我们供电班组建设的关键一年，我们取得了一些成绩，也积累了一些经验和教训。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的专业
素养和服务水平，为企业的发展贡献更大的力量。
感谢全体成员的辛勤付出和支持，也感谢企业的关心和支持。
让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！。
供电所班组建设发言稿 班组建设工作总结发言稿 精品
供电所班组建设发言稿班组建设工作总结发言稿下面我就公司班组建设工作的开展情况向各位领导简要汇报如下：一、健全机制加强领导班组建设工作从去年启动以来,公司一直高度重视,为确保该项工作有序推进,成立了以经理书记为组长、工会主席和其他班子成员为副组长、部门负责人为成员的班组建设领导小组,明确了工作职责,建立了六大机制,即：领导组织机制、工作落实机制、全员参与机制、建设投入机制、措施保障机制、监督奖励机制；推行六个到位,即：领导责任到位、人员参与到位、任务落实到.位、资金投入到位、建设整改到位、奖罚考核到位.二、统一思想营造氛围班组建设是企业综合性的基础建设.公司坚持以统一思想认识为前提,广泛宣传、积极动员,为班组建设营造了浓厚氛围.在去年年初,公司及时召开了班组建设动员大会、工作推进会,进行了全面动员.同时,以悬挂宣传标语,制作宣传栏,开辟了专题栏目,通过站、工作简报等载体,加大了宣传力度,广泛宣传班组建设工作动态,动员全体员工积极参与.通过宣传动员,使广大员工认识到班级建设的过程,就是班组提高管理水平的过程,同时也是员工提高素质、提高工作能力的过程,使每个员工都能以积极的姿态,投入到班组建设工作中去.三、突出重点体现亮点去年以来,**公司党委把班组建设与企业文化四统一相结合,与创先争优活动相结合,广泛在班组中开展了党员示范岗、文明服务示范岗、安全生产示范岗、变电运行示范岗活动,组织了假如我是班组长演讲比赛,在员工中营造班组建设,人人参与的良好局面,突出了重点,体现了亮点,促使了班组建设工作整体推进.一是以基础管理为前提.按照规范化、标准化、专业化管理要求,针对公司班组基础薄弱的现状,公司列出专项资金进行投入.二是以素质教育为根本.把建设文明高素质、工作高效率、服务高质量、技能高水平的员工队伍,作为班组建设的重要一环,制定了长期和短期教育培训计划,加大对员工的教育投入,分层面、分专业组织开展各项技术业务和综合素质培训,通过举办岗位练兵、技术比武等多形式、多渠道的培训,不断提高员工的专业技能和综合素质.三是以安全生产为基础.以班组无事故、个人无违章为目标,以盯班组,抓现场、严考核为手段,建立健全安全保证体系、安全监察体系、安全考核体系,要求班组定期开展安全活动,定期搞好安全动态分析,不断强化员工安全责任意识,有效杜绝了安全事故的发生.四是以优质服务为保障.班组是公司服务客户的最前端,按照统一模式,加强班组的窗口建设,简化办事程序,公开工作流程、服务承诺,开通了24小时的供电服务热线,全面推行了首问负责制、岗位责任制、办事公开制、服务承诺制、限时办结制和绩效考核制,对客户业务、服务投诉处理、故障报修都有明确的时限规定,提高了办事效率,增强了服务功能.五是以经营管理为中心.公司自始自终注重抓班组的预算管理、成本管理、效益管理,建立了定期的经济活动分析制度,对各班组严格实行了收支两条线管理.六是以科技创新为手段.从企业实际出发,加大对硬件投入,引进先进技术和设备,提高科技含量,促进公司管理水平升级.通过一年多的努力,公司建立了光纤联信息通道,SG186.ERP已上线投运,大大提高现代化管理水平.经过一年多时间工作的开展,**公司班组管理水平有了一定的提升,但仍然存在一些问题.部分员工、个别班组长、甚至个别中干对班组建设的认识不足,以致个别班组的工作滞后,影响了公司的班组建设整体水平.在2019年,我们将按照班组建设工作阶段总体部署,进一步提高认识,加大考核力度,有针对性地开展工作,在**局的领导下,结合**公司实际,以三抓即（抓班组长建设,增强使命感；抓工作落实,增强执行力；抓标准的把握,做到有的放矢.）为着手点,抓出有西充公司特色的班组建设新模式,力争在今年创建2个五星班组、4个四星班组、保持2个四星班组.我们将重点做好以下几方面工作：一是统一目标任务和具体责任.2019年,公司将结合实际,对照班组建设标准和细则,将所有指标进一步细化、量化、分解到班组各个岗位,明确质量标准和完成时限,实行指标任务,具体到岗、到人.二是注重三个结合,严格过程督查.公司对班组建设工作实现常态化管理,在2019年班组建设检查考核中我们将切实做到：重点检查与月度考核相结合,促使。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第 1 页
供电所班组建设工作总结
××*供电所现有职工××人，其中女职工××人，男职工
××人,党员××人，大专以上学历××人。我们按规范化管理
要求，设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。负责辖区内
10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电客户
的抄核收等供电服务工作。近年来，××*供电所按照“抓队伍
强素质、抓管理促规范、抓创新促发展”的工作思路，着力创建
省一流标杆班组，得到上级领导的大力支持，班组的各项工作取
得了新突破、迈上了新台阶。并在今年先后获得了“市级文明单
位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称
号。
一、建立配网管理制度
××*供电所建立和实行了六大配网管理制度：一是建立配网定
期维护制度。对10kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组
和个人，按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路
通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋
两次重点清理和一月一次清理。三是建立定期试验保护装置制
度。台区保护装置每月定期进行试验，并做好试验记录。四是建
立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷
电流，同时为业扩报装提供依据，防止过负荷烧毁变压器。五是
建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄表时应测量客
户端电压，对电压质量偏低的要有计划的进行改造。六是建立冬
第 2 页
试冬修制度。每年冬季有计划地对配网10kv避雷器、变压器接
地电阻，所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。到今年为止，××*
供电所负责维护管理10kv供电线路8条238.62公里，配电台区
164个7400千伏安，380v线路129.916公里，220v线路1294.288
公里。配网结构明显改善，设备完好率达100%，供电可靠率达
到99.83%以上，保证了本地工农业生产及人民生活用电。
二、积极促进发展推行一流管理
××*供电所以公司创建省一流供电企业为契机，以深化同业对
标和标准化作业为杠杆，进一步规范了工作要求与工作流程，已
经建立起适应电力体制改革要求的企业管理基础平台。一、安全
管理突出长效。安全是企业的生命线，××*供电所始终把安全
生产放在一切工作的首位，通过落实全员安全生产责任制，加大
安全教育宣传力度，组织召开月安全生产分析会，贯彻落实新安
规、新两票制度，认真开展同业对标和“三标两率”工作，细化
安全组织措施和技术措施，今年，××*供电所班组未发生任何
电力生产人身伤亡事故、一般电网及设备事故、误操作事故、农
村触电事故及责任障碍和轻伤。二、经营管理突出实效。(一)
是保增量。近年来，××供电所抢抓西部大开发、宜万铁路、沪
蓉西高速公路等建设机遇，建立了严密规范的市场分析和预测机
制，提高了负荷预测分析的科学性，供、售电量和售电收入呈逐
年上升趋势。(二)是保均价。以营业普查为契机，规范不合理的
用电类别，清理用电市场，严控跑、冒、滴、漏，保证了均价上
第 3 页
升。(三)是降线损。按照分线路、分台区、分压、分相的线损“四
分”管理机制对线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表，对
所有专变及大客户的表计进行轮检轮换，确保了关口计量准确，
堵塞了偷漏电行为。(四)是保费收。加大宣传力度，培育客户按
时交费意识;采用定点座收、预交、走收等方式方便客户交费，
建立完善大用户预警等机制，防范欠费风险，保证了电费日清月
结;大力推行预交电费制度，动员客户预交电费，加速了电费资
金回笼。
三、加强创新应用一流技术
1、积极推进远程抄表自动化系统。对100kva及以上的专变用
户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表，通过计算机对用户
的数据进行采集、分析、计算、存储，实现了实时抄表、远程控
断、实时监测。既提高了用电管理工作效率，又为用户提供了一
个公平、透明的消费平台。
2、对电能表实行条码管理。团堡供电所对电能表实行了条码识
别管理。从购进入库到安装使用，对电能表的安装时间、安装位
置、运行时间等资料进行跟踪管理。计量装置条形码管理系统的
应用，大大减少了表计检修、校验过程中的人为因素差错和内部
物流时间，有效解决了表计流转管理问题，增加了资产管理透明
度，提高了营销管理工作的自动化、规范化水平。
3、遏制线下违章建房，电力设施保护工作取得成效。团堡供电
所积极争取政府部门的支持，在建房审批程序中增加了电力部门
第 4 页
审批意见，经过电力部门实地确认新建房屋在电力通道之外并签
批意见后，土管部门才予受理。有效地杜绝了线下违章建房。
4、在全州电力系统率先使用配网生产管理系统。配网生产管理
系统建立了包括两票管理、缺陷管理、巡视管理、工器具管理、
材料管理等10大类55个业务子流程，以工作任务单为主线，规
范统一了配网业务流程，实现了基于地理信息系统的配网设备管
理、业务流程管 理和对配网生产过程控制及主要业务的闭环管
理，为配网生产管理标准化、规范化、精细化奠定了坚实的基础。
五、电费按时结零，大力推行预购电费制
××*供电所为了加强电费管理制度，防范由于欠费而造成的电
费风险，保证电费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环
境，避免欠费的发生。我所采取了对一般客户按责任区的划分每
月按时催收，重点客户跟踪管理，对风险高的客户实行预交电费
制度，保证了每月电费按时结零，预购电费每月在三十几万元左
右。
(一)推行一流服务
××*供电所积极拓展优质服务内涵，不断创新服务内容，进一
步完善了便民措施，热情接待群众来信来访;在推行十项服务承
诺的同时，实行首问负责制，聘请义务监督员，广泛接受社会监
督;建立故障报修制度，公布了供电所故障报修电话、投诉举报
电话，实行了24小时抢修值班制。20xx年，××*供电所的用
户满意率达到98.21%，供电方案按期答复率、客户申请用电按
第 5 页
期答复率、计划检修停电按期公告率、电力报修按时到达率均达
到100%。
(二)打造一流电力队伍
××*供电所以开展创建“学习型班组”活动为载体，全面实施
“职工素质”工程，不断引入学习型组织管理理念，着力培植
“感恩、善念、包容、快乐”的企业核心价值文化。在创建学习
型班组的过程中，××*供电所结合自身具体情况，采取了渐进
式引导、创建学习平台、营建学习机制三种方法开展学习型组织
创建。目前，××*供电所员工中专(中技)及以上学历达62.2%,
初级以上技术职称和中级工以上技能等级的员工达到86.5%,进
入州总公司“121”人才库3人，其中专业技术人才1人，实用
技能人才2人，人力资源得到了有效开发和利用。
今天的成绩是明天征程的起点，××*供电所这只奋进中的团
队，将继续以创建一流标杆班组和学习型班组为平台，充分发挥
团队的学习力和凝聚力，坚持不懈地提高班组各项经济技术指标
管理水平，努力打造一流标杆班组品牌形象，再接再厉，奋勇向
前，为电力事业的发展做出积极的应有贡献。