楼体亮化泛光照明工程施工方案

长乐东路（浐河桥-香王收费站段）市政改造提升项目楼宇亮化工程施工 I 标段

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

批准人：

编制日期：

目录

一、施工方案； (3)

1.1工程现状分析 (3)

1.2编制依据和技术标准 (3)

1.3施工流程 (3)

1.4对项目需求的理解 (5)

1.5施工重点 (5)

1.6具体施工方法 (6)

1.6.1管内穿线 (6)

二、施工部署及总平面布置图； (10)

1.1时间部署 (10)

1.2空间部署 (10)

1.3人员、资源、机械部署 (10)

1.4施工组织协调 (10)

三、确保工程质量的技术组织措施； (12)

1.1质量目标要求 (12)

1.2质量保证机构 (12)

1.3质量检查和监督 (12)

1.4工程监察管理 (13)

1.5风险管理 (13)

1.6变更管理 (13)

（一）确保文明施工的技术组织措施 (14)

1.1文明施工管理机构 (14)

1.2文明施工检查措施 (14)

1.3文明施工的实施 (14)

（二）环境保护措施 (16)

1.1防止扰民的措施 (16)

1.2降低环境污染的措施 (17)

（三）落实六个百分百，七个到位治污减霾措施 (17)

四、确保工期的技术组织措施； (18)

1.1工程进度报告 (18)

1.2确保充足有效的劳动力 (18)

1.3合理调配施工所用资金 (18)

1.4进度保证体系 (18)

1.5进度安排 (19)

1.1安全管理目标 (19)

1.2安全保证技术组织措施 (20)

1.3安全技术交底 (22)

1.4拟投入吊篮施工和高空吊装的施工组织方案 (23)

六、项目经理部组成人员和劳动力安排计划； (43)

1.1项目部组成 (44)

1.3劳动力安排计划 (48)

1.3.1劳动力准备 (48)

七、施工机械配备和材料投入计划； (50)

1.1机械设备配备 (50)

1.2材料投入计划 (51)

九、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (51)

一、施工方案；

1.1工程现状分析

1.2编制依据和技术标准

1.招标文件提供的招标项目清单以及招标要求；

2.我公司工地现场考察和市场调查所的资料

3.国家颁布的现行施工规范和操作规程；

《住宅设计规范》GB50096-2012

《城市夜景照明设计规范》JGJ-T163-2008

《城市道路照明工程及验收规程》CJJ89-2012

《城市夜景照明技术指南》（北京照明协会）

《市政工程设计技术管理标准》（1993年）

《建筑工程设计技术管理标准》（1993年）

《建筑照明设计标准》（GB50034-2013)

《城市道路照明设计标准》（CJJ45—2015）

《城市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ89—2012）

《室外环境照明指南》（CIE-37）

《都市城区照明指南》（CIE-92）

《夜景照明与装饰工程照明指南》（CIE-94）

《灯具油漆涂层》QB/T 1551-1992

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

4.本公司的企业标准和类似的施工经验。

1.3施工流程

针对招标文件和图纸的要求，结合施工现场情况针对性的制定施工流程，确保工程安全，高效，高质量的完成。本工程主要施工流程如下：

1.4对项目需求的理解

1.5施工重点

工程技术人员必须要把施工工程作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家不浪费资源、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作做好，才能成为一名合格的工程施工技术人员。

本项目是一个改造提升项目，在施工过程需做好原建筑成品保护和安全防护，特别是施工工期只有短短的90日历天，工程质量意义深远，需要我们缜密的进行施工组织，缜密的选择施工方法。

1.5.1施工前的技术准备

（1）由技术负责人组织，参加项目实施的技术人员参与，认真熟悉施工图纸及相关设计文件、标准规范，掌握设计意图及设计要求，对图中所选用的电气设备和主要材料进行统计。

（2）根据施工现场工作面的实际测量调研，进行灯具安装节点的深化设计。针对每款灯具的外形尺寸及固定方式与业主、监理、设计单位等相关单位紧密配合，系统了解灯具安装部位的做法，进行深化设计。在深化的过程中要充分考虑灯具与环境的结合，选择恰当的固定方式；综合考虑灯具与电器的连接方式、固定方式、灯具的防水、电气管线与灯具的衔接防水和固定；以及灯具的照明效果和灯具的隐蔽性等方面可能出现的问题。

（3）在考虑灯具安装节点具体施工方式的同时，确定各灯具回路供电点、配电箱（柜）的安装位置；安装方式；维护、维修的可操作性等。做好施工图纸的审查、会审，参加设计交底及图纸会审。

（4）及时完成设备的送样报审工作，严格控制设备质量，杜绝不合格品进场。

（5）确定灯具的准确安装位置。充分了解施工现场及灯具安装部位的施工情况，确定灯具的精确安装位置及管线的敷设路径和敷设方式。

1.5.2施工过程的技术控制

（1）进入施工安装阶段后，以招标的施工进度要求为依据，制订详尽的施工进度计划。

（2）在施工前就本项目的施工技术特点、重点及难点由项目经理组织技术员、施工员、安全员、材料员等进行详细的技术交底。

（3）材料设备进场时完成相关项目设备材料的报验，杜绝不合格产品。

（4）在施工中，尤其是施工初期，技术员、质检员要对施工质量进行实时抽检，对关键部位实施全检。重点检查灯具的安装固定牢固性；灯具及电器

管线的防水；灯具的防水措施；灯具的接地保护。对于不符合设计要求、施工质量存在缺陷的责令停工，并迅速采取补救措施，直至工程检验合格。

（5）在施工过程中实时了解相关施工单位的进度，尽可能减少交叉作业对我方的影响。同时做好成品保护。

（6）做好施工过程的质量自检、互检，实施设计师对关键部位的抽检。接受监理方及业主对工程质量的实时监督，并进行相应整改。

（7）完成相关项目设备材料的进场检验，设备报验，隐检、预检等工作。

（8）对于分部、分项等阶段性的检验同样要提前书面通知业主、监理、总包等单位，使用检测合格有效的仪器、仪表等设备进行检验，详细记录检验测试数据，及时备案整理。对于检验过程中出现的问题及时整改复验直至合格。

1.5.3工程调试

(1)系统调试前期的准备，由项目经理部组织由调试主管工程师、施工员、设计师、安全员等所有参与调试工作的人员参加的技术交底。明确调试的步骤；调试的要领；各岗位人员的配合与监督等各项工作。将系统调试的计划整理上报业主、监理、总包等单位，协调调试的具体时间。

(2)提交调试安全应急预案。

(3)调试时，首先依据施工规范对设备及线路进行测试，包括绝缘测试、线路通断测试、保护电器的动作测试等。测试时必须有人记录有人监护。

(4)依据设计图纸对灯具进行逐回路、逐区域的调试，满足设计要求后才可进行整体的控制模式调试，调试过程中必须有安全员到场监督。

(5)对设备进行48小时安全试运行，做好相应试运行记录。

(6)各建筑完成高调试后进行系统联调，做好各楼效果同步，并与其它标段兄弟施工单位密切配合实现项目设计效果。

(7)向业主申请验收。

1.6具体施工方法

1.6.1管内穿线

管内穿线按照施工规范《建筑电气工程施工质量验收规范》进行。

工艺流程：选择导线→穿带线→管内穿线→导线连接→线路检查绝缘遥测导线选择要求：根据施工图纸的要求选择相应的导线；穿线时同一交流回路的导线必须穿于同一管内，穿入管内的绝缘导线不准有接头、局部绝缘破损及死弯等现象，导线外径总截面不应超过管内总截面面积的30%。

穿带线：带线必须选用无锈蚀的钢丝，带线中间不能有接头，穿带线前必须进行扫管，穿完带线后将管口封堵，防止异物进入管内。

管内穿线：管内穿线必须统一分色：黄、绿、红色为相线，双色线（黄绿）

为专用接地线，淡蓝色为零线。管内严禁有接头，如果要断线或分支时要加设接线盒。

导线连接：导线采用涮锡的方式连接，导线接头涮锡要均匀，绝缘胶布和防水胶布的包扎方式符合要求。其绝缘等级不低于导线自身的绝缘等级。

线路检查绝缘遥测：导线敷设完备后要进行通路测试和绝缘测试，用1000V 的兆欧表进行测试。

不同回路的导线不得穿在同一管内。

弱电线路要选用带屏蔽保护或符合控制系统要求的专用信号线敷设。

1.6.2电缆敷设

准备工作：施工前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均应符合设计要求，外观无扭曲，损坏等现象；电缆敷设前进行绝缘摇测，检测结果均应符合规范要求。

电缆敷设：电缆敷设时，根据现场情况，提前对电缆进行编号。相同规格电缆并排敷设。

标志牌规格：标志牌规格应一致，并有防腐的功能；挂装应牢固；标志牌上应注明电缆编号，规格和电压等级。直埋电缆进出建筑物、电缆井时两端应挂标志牌；沿支架敷设的电缆，在其两端、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。

1.6.3配电箱、柜安装

工艺流程：弹线定位→箱、柜固定→压线→绝缘摇测。

弹线定位：按照图纸要求找出配电箱位置，并按照箱的外型尺寸进行弹线定位。

支架固定或螺栓固定：依据配电箱、柜的体积和重量选择固定方式，对于大型箱、柜必须提前做好箱、柜安装件的预埋工作，严禁使用膨胀螺栓固定。埋件的预留位置必须与箱、柜体的预留孔位一致。

箱、柜体固定：

本项目共设计十五台配电箱。安装位置均在屋顶室外，墙挂安装。

压线：所有箱、柜出线要与进线分开布线，箱、柜出线开孔要合适、切口整齐，排列有序。箱、柜内配线的进线和出线要分别布线于箱、柜体两侧，导线压接处要涮锡，压接部位的裸铜线不宜过长，导线在箱、柜内排列、绑扎整齐。零线和地线经汇流压接于零排和地排，不得混淆。回路编号齐整规范。

绝缘摇测：配电箱全部安装完毕后，用1000V兆欧表，对线路进行绝缘摇测（相与相、相与零、相与地、零与地）同时做好记录，作为技术资料存档。

1.6.4灯具安装流程

工艺流程：检查灯具→组装灯具→安装灯具→通电试运行

灯具检查：灯具及附件配备齐全，无机械损伤、变形、油漆脱落和灯罩或外壳破坏等现象；灯内导线应与发热体保持间隙，并应采取隔热措施，导线的规格应符合设计及规范要求。

组装灯具：组装前详细阅读灯具使用说明书，依据操作顺序安装光源，进行灯具接线等。对于对防水要求较高的灯具，其操作程序就更为关键，任何疏忽都会降低防水性能。

灯具安装：

根据灯具的安装方式，先将其支架固定牢固；然后将灯具外接引线与预留导线进行可靠的电气连接并做好绝缘处理，最后用安装螺丝将灯具固定在安装支架上，确保灯具安装牢固平稳。

固定灯座螺栓的数量不应小于灯具法兰固定孔的数量，且螺栓直径应与孔径匹配，户外灯具固定螺栓应选用热镀锌件连接。

灯具不得直接固定在可燃、易燃构建上，应采取必要的阻燃隔热措施。

灯具不得直接固定在无承重功能的构配件或装饰面上，必须与龙骨或混凝土承重墙做可靠的机械连接。

大型灯具必须选用与灯具重量相配套的连接件进行固定，且提前预埋于承重载体内。对于户外灯具在选择连接件的强度方面必须考虑风载或其它负荷。

同一场所，同款灯具安装成排若严格遵照施工图纸的要求。

灯具的保护接地线应与灯具的专用接地螺丝可靠连接，接地螺丝必须带平垫和弹簧垫。

1.6.5施工方式

考虑到本项目本标段中建筑施工中基本都是高空作业。我们将采用吊篮方式施工。

高空作业在确保安全的情况下，要保证质量，两者相符相成，我公司的全体高空作业员工全部进行高空作业的培训，取得相应高空作业的证书，有着非常丰富的实践操作经验；所有高空作业员工均由保险公司进行个人意外伤害保险投保。高空作业组经过多次实战，积累了丰富的经验，安全施工达到百分之百。施工人员由于高处作业，施工时间避开高温时间，中午注意休息，保证施工人员精力充沛。

1.6.6通电试运行

通电试运行是完成每个照明支路电气连接时必不可少的工序，通电前要进行接地测试，通电试运行是对灯具安装情况的检测手段，必须进行负荷电压、电流的测试。并即时处理通电试行中出现的任何问题，为以后的调试和运行打

下良好的基础。

1.6.7调试及竣工验收

调试是技术性较强的工作，要求工作人员必须熟悉图纸及建筑夜景效果，掌握设备运行原理、相关的验收规范、质量标准及上级部门的有关施工文件。

试运行前，进行通电安全检查逐个做好记录。

对系统进行通电试运行，系统内的全部灯具均开启投入运行、运行时间为24小时。

通电试运行的过程中，要及时测量系统的电源电压、电流、并做好记录，每隔2小时需测量记录一次，直至24小时运行完毕，最后将测量记录填入试运行记录表内。

灯光效果是调试的核心之一，调试人员必须了解灯具的光学特性，结合整体效果调整每一款灯的角度，力求达到最佳效果。

调试过程中如遇到问题，必须停电作业。如有特殊情况必须有安全措施，一人操作、一人监护。

竣工验收时，灯光效果需满足招标人对于灯光场景等的要求。

二、施工部署及总平面布置图；

xx楼宇亮化工程施工，工程量大，要求高，时间紧，施工自然环境条件恶劣。为了保证各施工阶段顺利推近，满足业主的工期要求，在施工部署上充分考虑各方面因素的影响，充分考虑任务、人力、资源、机械、时间、空间的总体布局。

1.1时间部署

工期45天。

计划开工日期2019年11月10日

计划竣工日期2019 年12月23日

具体开工日期以招标人或监理工程师发出开工指令之日为准。

并充分考虑业主的要求，进行合理安排，压缩总工期。

1.2空间部署

为了贯彻“空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及、留有余地”的原则，保证工程按总控制计划完成。在具体施工中这需要在各建筑的施工安排上均衡协调，尽可能避免相互影响，做好成品保护和施工安全生产，减少返工和其它损失。

1.3人员、资源、机械部署

在确保工程进度按总控制计划节点进展的前提下，在劳动力的投入上做到：工种齐全、人员充裕、但不窝工。在资源和机械设备的投入上做到满足施工要求，机械设备完好率达标。

1.4施工组织协调

工程施工过程是通过业主，设计、监理、总承包、分包单位、供应商等多

家单位共同合作完成的一件复杂的工作过程。如何协调组织好以上各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。而且，以上各方面的工作与要求，最终都是由施工总承包方来落实和完成，因此，为了保证工程的各项计划目标的顺利实现，必须有一定的制度来确保各方面的工作组织协调好。

1.4.1制定图纸会审，图纸交底制度

在正式施工前，项目经理部必须组织项目工程师和所属机构、人员，学习、核对图纸，参加由业主、监理组织的图纸会审、图纸交底会，了解设计意图，做好答疑记录，会上确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。

1.4.2建立周例会制度

在每周的固定时间召开周例会，会上商讨一周的工程施工和进度的情况，

解决存在问题，凡通过例会商洽的事情，必须做好会议记录，形成记要文件，以利备案。

1.4.3制定专题讨论会制度

遇到较大的问题时，业主、监理、设计、施工有关方可及时聚到一起，商讨解决，专题讨论会议为不定期召开，可由任何一方提议，业主召集召开。

1.4.4制定考察制度

我公司是ISO9001质量体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，制定考察制度，严把工程质量关。

1.5总平面布置图

项目设现场办公室库房，作为现场值班办公、小量半成品加工和材料灯具暂存之用。生活区在附近小区另外设置，确保施工现场和生活区安全卫生。

现场项目部可使用未投入使用的建筑进行封闭搭建，可以采用活动板房方式围挡搭建。项目部结构如下图所示：

三、确保工程质量的技术组织措施；

本工程施工质量合格。

1.1质量目标要求

重大质量事故发生率为零。

本工程质量合格，并达到西安市或专业的质量检验标准、规范、规定的要求，达到设计标准和其它约定的标准，一次验收合格率100%；

质量技术要求

本工程须严格执行国家、行业、西安市的相关技术规范、标准、规程。如国家、行业及工程所在地的规范、标准、规程存在不一致时，应以质量要求较高的规范、标准及规程为准。

施工主要工序、施工工艺应满足国家行业的相关规定、规范、标准要求。

当使用新材料、新工艺又无类似标准参考时，应事前经过试验取得成功，并拟订专门施工方案和工艺标准报监理认可同意后方可使用。没有技术规范和质量标准的分部分项工程，应经双方拟定或经专家认定的质量标准和技术要求进行施工和验收。

1.2质量保证机构

我公司的质量部将成为整个项目的质量保证机构。严格按照有关规范和要求进行全过程的监督施工，所有材料、设备、灯具必须严格安装招标文件的要求和设计要求进行采购、安装及调试。

1.3质量检查和监督

我们将提供给用户完善的质量和监督手段来保证整个工程的高质量。全面推行质量管理体系，成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组，严格按ISO9001质量体系标准对每道工序质量进行把关。具体包括：

设计评审和验证

在施工过程中我们会对设计的内容严格的进行评审和验证，并形成正规化文件，保证设计结果严格符合用户的实际需求。

工程施工

严格按设计图纸和有关规范指导施工并进行验收，施工人员必须详细阅读并熟悉设计图纸和有关资料，领会设计意图，遇到特殊情况需要变更设计图纸时，必须经设计单位和甲方同意，并办理审批手续，不得擅自更改。施工前应进行质量技术交底。

静态调试和动态调试

对各设备的单机调试，确保其正常运作；

对整个系统的联网调试，确保其满足贵方的需要。

系统的测试和验收

我方与业主、设计院代表共同对该系统性能进行测试和验收。

文件与记录的管理，竣工图资料

我方将会对所有的工程文件进行有效的控制和管理，以保持质量体系运行的正规化和规范化。

1.4工程监察管理

此部分的任务为：负责的组长必须出席相关项目会议，并定期进行工地巡视。有关的变更纪录必须保存以便跟踪项目的进展状况。负责的组长须和有关项目部成员一起复查变更工作指示并做出及时处理。

1.5风险管理

保证项目中运用的技术可靠性、先进性；保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；

确保及时获得项目进程中所需的各种信息；

充分估计人的因素；

确保项目人员所需的技能；

事先安排好项目所需的辅助设施；

保证最小程度的误差损失；

保证明确的责任分配原则。

1.6变更管理

提出修改方将首先填写修改申请表，申请表需提交评审小组确认，评审小

组将就申请表的技术可靠性以及对整个项目的影响做出评估。评审小组的组长由甲方指定，评审小组成员的资格确认以及人员的变更将以书面的形式通知对方。

项目工程典型的工作指示变更包括以下内容：

(1)经批准的设计变更

(2)客户指示的工作变更

(3)根据合约要求，经认可途径发放的变更工作指示

在工作期间，负责的组长会定期与项目部复查项目工程的进度和工程设计变更状况等。在项目进行期间负责的组长整理每一工作阶段的资料，数据和项目现状，并定期更新项目纪录。

四、确保文明施工的技术组织措施、环境保护措施及治污减霾措施；

工地现场是企业形象和信誉展示的窗口，是企业实力和管理水平的体现。本工程的施工，严格执行西安市的有关规定，实行文明施工，落实环境保护措施及治污减霾措施，维护工地现场良好的市容环境卫生和良好的施工秩序。

（一）确保文明施工的技术组织措施

1.1文明施工管理机构

根据项目实际情况，成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各项目组人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。

1.2文明施工检查措施

检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查；文明施工管理小组牵头每月组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。

检查内容：施工现场的文明施工执行情况。

检查依据：按文明施工管理条例及细则。

检查方法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。

奖惩措施：为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。

1.3文明施工的实施

综合治理

1) 建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；

2) 加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受‘三无人员’。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；

3) 作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；

4) 安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。

场容场貌

1) 区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；

2) 室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。

环境卫生

严格按照西安市的规定治理扬尘，合理配备洒水车、冲洗设备等，严格按照西安市创卫办的要求组织施工，配合其他相关工程的进度，和其它施工单位共同搞好环境卫生。对与噪音、扬尘治理需有有效措施。

治安防火

1) 责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；

2) 消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；

3) 防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；

4) 遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生斗殴事件和盗窃、刑事案件。

保证文明施工的措施

1) 施工现场必须按照事先确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照指定地点安装或堆放，材料要分类立卡，按手续领取；

2) 注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾倾倒至指定地点任意倾倒。

3) 施工中的废弃物要及时清扫，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；

4) 所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，工作中要团结协作，互相帮助；

5) 正确使用劳保用品，如：进入施工现场必须按规定戴好安全帽，穿好工

作服和鞋。焊工还应使用合格的防护面罩、手套和鞋。电工应使用合格的绝缘手套和绝缘鞋；高空作业必须系安全带，以确保施工安全；

6) 施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；

7) 施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；

8) 现场办公室要经常保持清洁，空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。

9) 施工场地的整洁，应符合当地有关的环保、环卫、市容、规划等有关规定，施工中及时清扫现场，清理的废料垃圾，必须集中于指定地点，完工前应清理施工现场。

10) 设备清洁时，应使用干棉布清理设备外壳上的污物、灰尘、如污尘较严重时，可用柔和中性清洁剂轻擦。

11) 使用规定的搬运工具搬运设备，设备装卸要小心轻放。

12) 遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。质量安全经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核，公司按公司《员工手册》奖惩条例进行奖惩。

（二）环境保护措施

1.1防止扰民的措施

本工程要对现场进行封闭，以保证外部人员误入施工现场发生安全隐患。施工人员在进出施工场时要严格遵守现场人员管理制度，避免发生扰民现象，要积极维护工地秩序。同时我公司在施工过程中采取相关技术、管理措施，以避免扰民现象的发生，积极维护我公司及业主的社会形象。

（1）在进场前，对主要交通路径及现场周边进行考察，针对当地居民的分

布情况及作息习惯采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段，在施工运输中注意不影响居民的交通、生活及户外活动等。

（2）在施工中，应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例，制定现

场规章制度，施工过程应采取防噪音措施或限制时段；生活垃圾、建筑垃圾等及文明存放，外运时加强覆盖防止遗洒；施工现场污水有组织排放，保证不外流等等。尽量避免对当地居民的生活造成影响，以免发生扰民现象。

（3）以进入施工前，积极协助建设单位对当地人员作宣传工作，令当地人

员对本工程的施工加以理解。

（4）如有居民投诉本工程在的施工中妨碍其生活、工作，我公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿，以树立本公司的形象、信誉。

（5）加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地人员、居民造成恶劣影响。在出入施工现场时，不大声喧哗、嬉戏打闹，并注意个人形象，给当地居民留下良好的印象。

1.2降低环境污染的措施

（1）场区内生活及施工道路都要采用硬化路面，其厚度和强度应满足施工和行车需要，并配专人随时清扫，未能硬地化的部位应采取洒水的办法，保持场区清洁卫生，避免尘土飞扬。

（2）在场区门口设洗车处，出场车辆必须干净清洁，以免影响外部居住环境。如外出车辆对场区周边道路进行了污染，派工作人员及时清理。

（3）现场不准焚烧可产生有毒气体的物品；机动车辆尾气排放符合国家排放标准；市区内的工程禁止使用燃煤，应使用清洁燃料。

（4）固体废弃物应分类存放，有组织进行清运，能回收地进行回收、能重复使用的重复使用；外运手续齐全，在清运垃圾前与有资格的运输方签订协议。

（5）制定消防管理制度，对易燃易爆物品或场所加强管理，配备消防设施、水源。禁止使用污染、辐射超标材料。

（三）落实六个百分百，七个到位治污减霾措施

充分理解西安市下发的关于在建工程施工现场扬尘治理措施“六个百分百”、“七个到位”的精神，一丝不苟的执行到位，对于安装工程施工中所遇到不利因素及时发现，及进处理。

四、确保工期的技术组织措施；

1.1工程进度报告

项目经理部在工程执行过程中，针对工程进展情况，每周或某一阶段对工程进度进行详细的评价并汇总报告。

施工进度管理的基础是施工计划进度表。施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。

项目经理部在工程实施中将周密考虑系统中的每一个施工环节，合理组织人力、物力、财力，动态安排工期进度，确保工程按期完成。

由于本工程作业面庞大，在工程执行过程中所遇到、所发生的各种情况、其他专业的延误，都有可能成为影响本工程进度的因素。因此，我们在工程实施过程中将根据工程实际进度情况进行动态优化管理，采用“关键路径法”进行工程管理，保证工期进度。所谓“关键路径法”，指要求项目部所有管理人员明确工程进度情况，随时根据项目变化确定工程进度关键点，动态调整工作路径。

需要说明的是，关键路径的确定，是我们利用工程管理软件在计算机上自动生成的，可以及时提示项目经理以及项目工程师及时调整工作内容和分配资源。

1.2确保充足有效的劳动力

组织充足的精干有力的施工人员，保证施工过程中不出现因有效劳动力不足而影响施工进度的情况。

对所有施工人员进行施工技术交底，严格控制施工工序及施工质量，避免错、误施工而导致返工影响施工进度的情况。

做好所有施工人员的安全培训工作和冬季施工的防护工作。充分做好施工人员返乡过节的调配工作，保证过节期间仍有足够的有效劳动力。

提前做好后备劳动力的储备工作。

1.3合理调配施工所用资金

尽最大力量调配公司内部有效的资金，保证工程设备、材料的采购和人员工资的发放，做到设备、材料不误工，施工人员充足有效。

1.4进度保证体系

项目经理部成立后建立工期保证体系，确保工程按合同工期完成。

1.5进度安排

具体时间进度以业主要求时间节点为准。详见第十节施工进度表

五、确保工程质量安全的技术组织措施；

安全管理是工程项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全。

本工程在实施过程中必须确保安全。

将制定完善的安全措施和文明施工规范，并严格监督实施。

工程项目要求施工单位做好安全生产，采用切实有效的安全生产技术组织措施。在泛光照明施工过程时坚持以防为主，防患于未然，着手将一切不安全因数消除在萌芽之中，具体安全措施包括以下内容：

1.1安全管理目标

本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡