楼体亮化工程施工方案

楼体亮化工程施工方案
楼体亮化工程施工方案

楼体亮化工程施工方案

案场各岗位服务流程

销售大厅服务岗:

1、销售大厅服务岗岗位职责:

1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;

2)保持销售区域台面整洁;

3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;

4)收集客户意见、建议及现场问题点;

2、销售大厅服务岗工作及服务流程

阶段工作及服务流程

班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域

2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。

班中工作程序服务

流程

行为

规范

迎接

指引

递阅

资料

上饮品

(糕点)

添加茶水工作1)眼神关注客人,当客人距3米距离侯客迎询问客户送客户

注意事项

15度鞠躬微笑问候:“您好!欢迎光临!”2)在客人前方1-2米距离领位,指引请客人向休息区,在客人入座后问客人对座位是否满意:“您好!请问坐这儿可以吗?”得到同意后为客人拉椅入座“好的,请入座!”

3)若客人无置业顾问陪同,可询问:请问您有专属的置业顾问吗?,为客人取阅项目资料,并礼貌的告知请客人稍等,置业顾问会很快过来介绍,同时请置业顾问关注该客人;

4)问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好,这里是XX销售中心,这边请”5)问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好

6)关注客人物品,如物品较多,则主动询问是否需要帮助(如拾到物品须两名人员在场方能打开,提示客人注意贵重物品);

7)在满座位的情况下,须先向客人致

待;

阶段工作及服务流程

班中工作程序工作

要求

注意

事项

饮料(糕点服务)

1)在所有饮料(糕点)服务中必须使用

托盘;

2)所有饮料服务均已“对不起,打扰一

下,请问您需要什么饮品”为起始;

3)服务方向:从客人的右面服务;

4)当客人的饮料杯中只剩三分之一时,

必须询问客人是否需要再添一杯,在二

次服务中特别注意瓶口绝对不可以与

客人使用的杯子接触;

5)在客人再次需要饮料时必须更换杯

子;

下班程

序1)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导;

2)填写物资领用申请表并整理客户意见;3)参加班后总结会;

4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班

1.3.3.3吧台服务岗

1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责

1)为来访的客人提供全程的休息及饮品服务;

2)保持吧台区域的整洁;

3)饮品使用的器皿必须消毒;

4)及时补充吧台物资;

5)收集客户意见、建议及问题点;

1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程

阶段工作及服务流程

班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域

2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。

班中工作程序服务

流程

行为

规范

问询需求按需求提

供饮品客户离开后清理桌面

服务准迎客:保得知需客户

班中工作程序工作

要求

注意

事项

1)在饮品制作完毕后,如果有其他客户仍

在等到则又销售大厅服务岗呈送;

2)所有承装饮品的器皿必须干净整洁;

下班程序5)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导;

6)填写物资领用申请表并整理客户意见;7)参加班后总结会;

8)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;

1.3.4展示区服务岗岗位职责

1.3.4.1车场服务岗

1.3.4.1.1车场服务岗岗位职责

1)维护停车区的正常停车秩序;

2)引导客户车辆停放,同时车辆停放有序;

3)当车辆挺稳时,上前开车门并问好;同时提醒客户锁好车门;4)视情况主动为客户提供服务;

5)待车辆停放完好后,仔细检查车身情况请客户签字确认;

1.3.4.1.2

阶段工作及服务流程

班前阶1)自检仪容仪表

好,如出现异常现象立即报告或报修

3)检查停车场车位是否充足,如有异常及时上报上级领导

班中工作程序服务

流程

行为

规范

1.敬礼

2.指引停车

3.迎客问好

4.目送

阶段工作及服务流程

班中工作程序工作

要求

注意

事项

1)岗位应表现良好的职业形象时刻注

意自身的表现,用BI规范严格要求自

2)安全员向客户敬礼,开车门,检查车

辆情况并登记,用对讲系统告知销售大

厅迎宾,待客人准备离开目送客人离

开;

引导敬为问指引销售

检查车

为引敬

下班程序1)检查使用的工具情况,异常情况及时记录并报告上级领导;

2)参加班后总结会;

3)统计访客量;

4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;

1.3.4.2展示区礼宾岗

1.3.4.

2.1展示区礼宾岗岗位职责

1)对过往的客户行标准的军礼,目视;

2)与下一交接岗保持信息联系,及时将信息告知下一岗位,让其做好接待工作;3)热情礼貌的回答客户的提问,并做正确的指引;

4)注视岗位周边情况,发现异常及时上报上级领导;

1.3.4.

2.2展示区礼宾岗工作及服务流程

阶段工作及服务流程

班前阶段1)自检仪容仪表

2)检查周边及案场区设备、消防器材是否良好,如出现异常现象立即报告或报修

班中工作程序服务

流程

敬礼问指引样板敬礼目送

行为

规范

1.迎接客户

2.指引客户

3.为客户提供帮

助4.目送客户

工作要求注意事项1)礼宾岗必须掌握样板房户型、面积、朝向、在售金额、物业服务管理费用等客户比较关注的话题;

2)礼宾岗上班后必须检查样板房的整体情况,如果发现问题必须及时上报并协助销售进行处理;

3)视线范围内见有客户参观时,远处目视,待客户行进1.5米的距离时,敬军礼并主动向客户微笑问好,“欢迎您来参观样板房,这边请,手势指引样板房方向”;

阶段工作及服务流程

班中工作程序工作

要求

注意

4)参观期间,礼宾岗需注意背包或穿大

衣等可以重点人员进行关注,避免样板

房的物品丢失,当巡检时发现有物品丢

员进行询问,根据销售部的意见决定是否报警;

5)样板房开放时间,在未经销售、项目部允许而进行拍照、摄像等行为劝阻,禁止任何人员挪动展示物品;

6)样板房开放时礼宾岗要关注老人、小孩、孕妇及行动不便的人群,对在参观过程中出现的意外及物品损坏必须及时上报上级领导,根据销售部的意见进行处理并做好登记;

7)样板房开放期间礼宾岗要礼貌准确的回答客户的问题,对不能回答的问题需引导给销售人员由其进行解答,严禁用含糊不清或拒绝来回答;

8)留意客户是否离开样板房,通知电瓶车司机来接客户;

9)当客户参观完毕离开样板房,待客户1.5米距离时微笑敬礼目送客户,手势指向出门的方向,若电瓶车未到,向客户致歉并说明电瓶车马上就到;

10)每天下班要对样板房物品进行检查

级领导呈报,根据销售部意见进行处理并做好记录;

11)礼宾岗下班后要关闭样板房的水源、电源及监控系统并与晚班人员做好交接;

12)对于特殊天气,样板房礼宾岗要检查周边环境,以防不则;

下班程序1)检查使用的工具情况,异常情况及时记录并报告上级领导;

2)参加班后总结会;

3)统计访客量;

4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;

1.3.4.3电瓶车服务岗

1.3.4.3.1电瓶车服务岗岗位职责

1)严格按照规定的路线及线路行驶,将客人送到指定地点;

2)正确执行驾驶操作流程,确保车行安全;

3)了解开发建设项目的基本情况并使用统一说辞,在允许的情况下礼貌回答客户问题;4)车辆停放时及时对车辆进行清洁,确保车辆干净;

5)负责车辆的检查;

6)对车辆实施责任化管理,未经允许任何人不得驾驶;

8)做好电瓶车的交接工作

1.3.4.3.2电瓶车服务岗工作及服务流程

阶段工作及服务流程

班前阶段1)自检仪容仪表

2)检查电瓶车运行状态,如发现问题立即上报上级领导进行维修并做好记录

班中工作程序服务

流程

行为

规范

1)迎接客户上车2)转弯、减速、避让

提示客户3)下车提示客户小心

工作

要求

注意

事项

1)电瓶车驾驶员载客至样板房过程中

禁止鸣笛、超速、遇车避让;

2)客户上车时应主动问好,欢迎您来到

XX项目,车辆行驶时应提示客户坐稳扶

好,到达目的地时,驾驶员提示客户样

板房已经到达请小心下车,客户离开电

问指引车辆起车辆行驶下

请慢走;

3)带客户下车时应检查车上是否有遗留物品,并提示客户随身带好物品;4)电瓶车必须严格按照规定路线行驶;5)做好行车记录;

下班程序1)待客户全部离开后将电瓶车开至指定位置,并将车辆进行清洁及充电;

2)整理客户意见,参加班后会;

3)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;

1.3.5样板房服务岗

1.3.5.1样板房讲解岗岗位标准

1.3.5.1.1样板房讲解岗岗位职责

1)负责来访样板房客户的全程接待与讲解;

2)协助、配合置业顾问介绍;

3)客户离开后,样板房零星保洁的处理;

4)收集客户意见、建议及现场问题点的填写(样板房日常庶务)反馈单,下班后递交案场负责人;

1.3.5.1.2样板房讲解刚工作及服务流程

阶段工作及服务流程

段作;

2)检查样板房设备设施运行情况,如有异常

及时上报并做好登记;

3)检查样板房保洁情况及空调开启情况;

设备设施班中工作程序服务

流程

行为

规范

1)站立微笑自然2)递送鞋套3)热情大

方、细致讲解4)温馨道别保持整洁

工作

要求

注意

事项

1)每日对接样板房设备清单,检查空调

开启及保洁状态;

2)站在样板房或电梯口,笑意盈盈接待

客户;

3)顾客出现时,身体成30度角鞠躬“欢

迎光顾XX样板房”

4)引领入座并双手递上鞋套,双手递上

时不宜过高,与客人坐下时的膝盖同

高;

迎客,引导客协助置向客户

免重复;

6)专注你接待的客户,勿去应其他客

户,以示尊重,对其他客户微笑点头以

示回应;

7)若无销售人员带领的客户,要主动介

绍房子的户型及基本信息,谈到房子的

价位时请客户直接与销售人员联系不

要直接做回答;

8)参加样板房时,未经销售或其他人员

允许谢绝拍照及录像,谢绝动用样板房

物品及附属设施,对客遗失物品做好登

记并上报上级领导;

9)时刻注意进入样板房的客户群体,特

别是小孩,要处处表达殷勤的关心,以

示待客之道;

10)时刻留意客户的谈话,记下客户对样

板房的关注点和相关信息;

11)送别,引领客户入座示意脱下鞋套双

手承接,客户起身离去时,鞠躬说感谢

您参观样板房,并目送客户离开;

下班程1)检查样板房设备设施是否处于良好的运营

2)需对接样板房物品清单;

3)整理客户意见,参加班后会;

4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班

时间已经到,必须待客人离开后下班;

1.3.5.2样板房服务岗岗位标准(参见销售大厅服务岗岗位标准)

1.3.6案场服务岗管理要求

培训及例会岗前培训BI规范及楼盘基本情况

在岗培训每

月至少一次

1)公司企业文化2)客户服务技

巧3)客户心理培训4)突发事件

处理5)营销知识培训6)职业安

全7)7S现场管理

例会

日会:每日参加案场管理岗组织

的总结会并及时接收案场信息

周会:每周参加管理岗组织的服

务类业务点评会

客户信息收集反馈

每日汇总客户信息反馈到案场管理岗

样板房客户车场岗客户

监督考

核1)考核频次:至少每月一次;

2)考核人:案场管理岗;

3)每月汇总客户信息反馈表,依据上级检查及客户满意度调查情况进行绩效加减;

4)由案场负责人直接考核;

5)连续两个月考核不合格者直接辞退

1.4案场基础作业岗

1.4.1案场基础作业岗任职资格

岗位类

岗位名称任职资格基

础作业岗安

基本要求:

1)男性:身高1.80米

以上;

2)年龄:(18-30)岁;

3)普通话标准;

4)学历:高中以上;

技能要求:

1)熟悉项

目的基本

情况

2)具备过

硬的军事

素质

素质要求:

1)性格:开朗、主动服

务意识强有亲和力;

2)从业经历:具有同岗

位经验半年以上

案场保洁岗及绿化养护岗基本要求:

1)男女不限;

2)年龄30岁以下

3)学历:初中以上

技能要求“

案场保洁岗:

熟知药剂使

用及工具使

案场绿化养

护岗:熟知树

木习性及绿

化养护知识素质要求:具有亲和力,

对保洁及绿化工作有认

同感

案场技术保障岗基本要求:男性五官端

学历:中专(机电一体化)

技能要求:

1)具有水

或电及空

调证书;

2)熟悉各

岗位操作

工具的使

用;

3)同岗工

作一年以

素质要求:

踏实肯干,具有亲和力及

主动服务意识

通用规范

参照

标准 君正物业员工BI 规范手册

1.4.3安全岗岗位标准 1.4.3.1安全岗岗位职责

1)负责销售案场管理服务区域的安全巡视工作,维持正常秩序; 2)监督工作区域内各岗位工作状态及现场情况及时反馈信息;

3)发现和制止各种违规和违章行为,对可疑人员要礼貌的盘问和跟踪察看; 4)谢绝和制止未经许可的各类拍照、摆放广告行为; 1.4.3.2安全岗作业要求

1)按照巡视路线巡视签到检查重点部位;

2)遇见客户要站立、微笑、敬礼,礼貌的回答客户的提问并正确引导; 3)人过地净,协助案场保洁人员做好案场的环境维护; 4)在每一巡视期内检查设备设施运行状态并做好记录; 5)协助做好参观人员的车辆引导、指引和执勤工作;

1.4.4保洁岗岗位标准

1.4.4.1保洁岗岗位职责

1)负责案场办公区域、样板房及饰品的清洁工作;

2)负责案场外围的清洁工作;

3)负责案场垃圾的处理;

4)对案场杂志等资料及时归位;

1.4.4.2保洁岗作业要求

1)每天提前半小时上岗,对案场玻璃、地面等进行全方位清洁;2)卫生间每十分钟进行一次巡视性清洁;

3)阴雨天提前关闭门窗;

4)掌握清洁器具的使用;

5)熟知清洁药剂的配比及使用;

1.4.5绿化岗岗位标准

1.4.5.1绿化岗岗位职责

1)负责管理区域内一切绿化的养护;

2)确保绿化的正常存活率;

3)对绿植进行修剪及消杀;

1.4.6案场技术岗岗位标准

1.4.6.1案场技术岗岗位职责

1)全面负责案场区域内设备设施的维护、维修及保养;

2)协助管理岗完成重大接待工作案场的布置;

1.4.6.2案场技术岗岗位要求

1)每日案场开放前对辖区设备设施进行检查,保障现场零事故;2)每日班后对设备设施进行检查保障正常运行并做好相关记录;3)报修后5分钟赶到现场;

4)接到异常天气信息,对案场设备进行安全隐患排除;

1.4.7案场基础作业岗岗位要求

培训及例会岗前培训BI规范及楼盘基本情况

在岗培训每

月至少一次

1)公司企业文化2)客户服务技

巧3)客户心理培训4)突发事件

处理5)营销知识培训6)职业安

全7)7S现场管理

例会

日会:每日参加案场管理岗组织

的总结会并及时接收案场信息

周会:每周参加管理岗组织的服

务类业务点评会

客户信息收集反馈

每日汇总客户信息反馈到案场管理岗

监督考

核1)考核频次:至少每月一次;2)考核人:案场管理岗;

样板房客户车场岗客户

楼体亮化施工方案

楼体亮化施工方案 第一章:动员周期和设备、人员、材料进场的方法第一节:劳动力、主要材料计划 为保证工期减少材料堆放占用甲方面积,以及产品的防盗防损, 我们将材料产品分批进场; 安装器械,工具,电器,工人进场, 第一批灯具进场; 安装辅材入场; 电线电缆电源入场; (5)其他材料进场; 第二节:设备人员动员周期和设备人员材料运输到施工现场的方法任务确定以后,与现场勘验人员结合,所有参加施工人员均要掌握设计方案,熟悉和审核施工图纸和图样,施工图纸与其设计说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误,明确具体的技术要求及所有施工人员入场前两天的安全作业培训任务明确后,审图纸,对料、核料、编制施工流程以及其他的工艺准备工作,编制施工场地的布置,材料堆放方式,设备布置,安排生产计划。 第三节:项目组织机构及各施工管理人员职责项目经理:负责现场的所有工程项目管理施工员:负责解决现场的所有技术工作,做好项目经理和施工人员的衔接工作

施工人员:严格执行公司以及现场管理、技术人员所交代的施工任务, 保质按期的完成施工任务第二章:主要工程项目的施工方案、施工方法 1.安装固定方式: 采用特制LED数码管U型安装卡扣,采用电钻用钻尾丝钻孔固定安装卡扣,并采用密封胶对墙面进行防水固定卡扣,每米2个卡扣。 2.线头防水: 数码管与数码管对接处使用防水生胶布包裹,电源线路则采用电工胶布进行多层包裹。 安全作业: 安装施工人员作业安全作业过程中高空作业时必须采用安全保障措施。 行人安全作业工具采用绳子绑住防止坠落伤人,作业时注意高工坠物。 4.线路铺设本项目采用独立铺设线路的方式,每栋楼都采用单独的电源控配箱, 主线路从配电室以国标4*16mm2电源线路引入电源控配箱,再进如其他电器。 外漏在墙面的线路采用与墙面同色的PVC线槽隐藏保护。 第一节:对工程委托方要求的响应 根据委托方的要求,工期为30天 对质量标准的要求合格

楼体亮化工程合同书精装版

( 合同范本 ) 甲方:_____________________________ 乙方:_____________________________ 日期:__________年______月______日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 楼体亮化工程合同书精装版 The contract concluded after the parties reached a consensus through equal consultations stipulates the mutual obligations and the rights they should enjoy.

楼体亮化工程合同书精装版 楼体亮化工程合同书范文篇一 甲方:__ 乙方:__ 根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》及其他法律,法规规定,经协商一致,本着自愿、平等、互利的原则,双方达成以下合同条款。 第一条工程名称:_楼体亮化_ 第二条工程地点:__大荔宾馆餐饮楼 第三条工程价款及支付方式 1、工程价款合同价款(¥10000)大写壹万元 2、支付方式:首付50%材料费5000元,余款在工程验收后天一次付清。 第四条工期

工程期限为8天,即合同生效时间起。 注:施工期间如遇不可抗力因素(雨,冰雹,四级以上大风,停电,地震)等或甲方原因造成停电等原因,工期顺序后延。 第五条双方责任 甲方责任: 负责工程的前期审批,如因甲方批准手续不全,施工期间遇到城管及其他监察机关的纠察时,甲方负责协调至正常施工为止;向乙方提供准确的施工位置,确保此位置无管道线路以及其他障碍物;为乙方施工提供场所,水电等便于施工的条件;按本合同第4条规定的工程款支付方式支付工程费用。 乙方责任: 1)严格按照合同约定工期制作,施工完毕; 2)严格按照甲方确认的施工方案制作,施工; 3)如现场条件与既定方案不符,及时报请甲方协商修改确定; 4)负责按质量完成合同所约定的项目内容,如因安装不当导致的质量问题,一切责任由乙方承担;

【施工组织设计】大桥亮化工程施工组织设计方案

大桥亮化工程施工组织设计方案

施工组织设计目录 一、工程概述 二、施工部署 三、主要施工技术措施 四、主要施工方法 五、工程质量保证措施 六、安全与文明施工措施 七、施工进度计划和网络图 八、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施 九、控制工程造价主要措施 十、材料安装质量保障措施

一、工程概述 1、绪论 户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。我公司为了更好地把握住施工全过程,保质保量地按合同工期完成施工任务,以期顺利的实现预定的经济目标,就必须采用科学合理的方法进行施工管理。。。。。。。。。。 施工组织设计的编制任务是:从施工的全局出发,根据具体条件,拟订施工方案,确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应,对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。某公司的施工组织设计具有缜密而细致,并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化,作出应变措施。 二、施工部署 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理 从事机电安装的施工企业,其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色,主要表现在管理对象多,专业分工细,既有施工又有制造,涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科,因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称,施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 b、外部协调管理 c、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调 e、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作 2、施工前期准备工作安排

亮化工程施工组织设计(1)

施工组织设计报审表 工程名称:登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程编号:SG01-001 致登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程监理项目部: 现报上施工组织设计报审表,请审查。 附件:施工组织设计 施工项目部(章):项目经理:日 期: 监理审查意见: 专业监理工程师:日期: 监理项目部审批意见: 监理项目部(章):总监工程师:日 期: 注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各份、施工项目部存份 登封市登封大道、颍河 路、

天中路彩灯亮化工程 施 工 组 织 设 计 编制单位:郑州市三和电力工程有限公司 编制日期:二0—七年三月十五日 一、工程概况:结构特征及施工条件 1、工程概况: 该工程为登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程,位于登封市市区登封大道、颍河路、天中路绿化带内,本工程登封市住房和城乡建设局投资建设,由郑州市三和电力工程有限公司承建,由河南宏业建设管理有限公司进行全过程监理。

2、工程特征:登封市登封大道、颍河路两侧及天中路中间绿化带进行景观亮化。该亮化工程东西两侧在绿化带内设置光源为250W供电电缆采 用VV—1KV单芯电缆穿DN50①110CPVC①100CPVC PE管敷设,并采用铺沙盖砖进行保护。路灯配线采用三相五线制各相回路交错接引灯具,路灯主电缆至分支导线为YJLV22-4*35电缆敷设,分支线到控制箱为BVV- 4X2.5MM电缆敷设,控制箱至各个分支灯为BVV-2 X 2.5MM ,首端加 RC1A-10/10A熔断器保护线路,熔断器设置在灯杆底座的接线盒内;所有灯具采用TN-S三相五线制接地系统双重接地保护,确保安全供电。 3、施工条件 (1 )人行道基本整平夯实,具备施工条件。 (2)施工用水、用电已落实。 (3)施工人员、施工机具准备就绪,能充分满足本工程优质、高速的施工要求。项目部施工技术管理水平具有创优质、样板工程的经

LED楼体亮化施工方案及方法

楼体亮化施工方案 一.动员周期和设备、人员、材料进场的方法: 1.劳动力、主要材料计划:为保证工期减少材料堆放占用甲方面积,以及产品的防盗防损,我们将材料产品分批进场。(1)第一批灯具进场 (2)安装辅材入场 (3)安装器械,工具,电器,工人进场 (4)电线电缆电源入场 (5)其他材料进场 2.设备人员动员周期和设备人员材料运输到施工现场的方法任务确定以后,与现场勘验人员结合,所有参加施工人员均要掌握设计方案,熟悉和审核施工图纸和图样,施工图纸与其设计说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误,明确具体的技术要求及所有施工人员入场前两天的安全作业培训。任务明确后,审图纸,对料、核料、编制施工流程以及其他的工艺准备工作,编制施工场地的布置,材料堆放方式,设备布置,安排施工计划。 3.项目组织机构及各施工管理人员职责项目经理:负责现场的所有工程项目管理施工员:负责解决现场的所有技术工作,做好项目经理和施工人员的衔接工作,施工人员:严格

执行公司以及现场管理、技术人员所交代的施工任务,保质按期的完成施工任务。 二.具体施工方法: 1.装置固定方式:采用特制LED数码管U型安装卡扣,采用电钻打孔自攻丝固定装置卡扣,如有必要并采用防水胶对墙面进行防水固定卡扣,每米2个卡扣。 2.线头防水: 数码管与数码管对接处内部使用硅橡胶防水圈密封,外部铜质金属螺帽保护防止生锈老化,电源线路则采用电工防水胶带进行多层包裹。 3.装置施工人员安全作业: 作业过程中高空作业时必需采用安全保证措施。 行人安全: 作业工具采用绳子绑住防止坠落伤人,作业时注意高工坠物。 4.线路铺设 本项目采用独立铺设线路的方式,每栋楼都采用单独的电源控配箱,主线路从配电室以国标电源线路引入智能控配箱,再进入其它电器。 外漏在墙面的线路采用与墙面同色的PVC线槽或线管隐藏保护,防止因紫外线照射老化损坏。

楼体亮化施工方案

第一章:动员周期和设备、人员、材料进场的方法 第一节:劳动力、主要材料计划 为保证工期减少材料堆放占用甲方面积,以及产品的防盗防损,我们将材料产品分批进场; (1)安装器械,工具,电器,工人进场, (2)第一批灯具进场; (3)安装辅材入场; (4)电线电缆电源入场; (5)其他材料进场; 第二节:设备人员动员周期和设备人员材料运输到施工现场的方法 任务确定以后,与现场勘验人员结合,所有参加施工人员均要掌握设计方案,熟悉和审核施工图纸和图样,施工图纸与其设计说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误,明确具体的技术要求及所有施工人员入场前两天的安全作业培训。 任务明确后,审图纸,对料、核料、编制施工流程以及其他的工艺准备工作,编制施工场地的布置,材料堆放方式,设备布置,安排生产计划。 第四节:项目组织机构及各施工管理人员职责 项目经理:负责现场的所有工程项目管理 施工员:负责解决现场的所有技术工作,做好项目经理和施工人员的衔接工作 施工人员:严格执行公司以及现场管理、技术人员所交代的施工任务,保质按期的完成施工任务

第二章:主要工程项目的施工方案、施工方法 1. 安装固定方式: 采用特制LED数码管U型安装卡扣,采用电钻用钻尾丝钻孔固定安装卡扣,并采用密封胶对墙面进行防水固定卡扣,每米2个卡扣。 2.线头防水: 数码管与数码管对接处使用防水生胶布包裹,电源线路则采用电工胶布进行多层包裹。安全作业: 安装施工人员作业安全 作业过程中高空作业时必须采用安全保障措施。 行人安全 作业工具采用绳子绑住防止坠落伤人,作业时注意高工坠物。 4.线路铺设 本项目采用独立铺设线路的方式,每栋楼都采用单独的电源控配箱,主线路从配电室以国标4*16mm2电源线路引入电源控配箱,再进如其他电器。 外漏在墙面的线路采用与墙面同色的PVC线槽隐藏保护。 第一节:对工程委托方要求的响应 根据委托方的要求,工期为 30天 对质量标准的要求合格 (1)当灯光发生故障时,首先由用户方的技术人员对故障现象、进行观察记录,然后通过热线电话通报我方,由我方技术人员进行故障分析,确认合适的解决方案,然后指导用户方人员进行现场操作,排除故障。

楼体亮化工程设计方案

楼体亮化工程设计方案 ※目录 一、项目概况 二、设计范围 三、项目分析 1、主要视线分析 2、天际轮廓线分析 3、亮度等级规划 4、照明光色规划 四、滨江路沿线整体建筑亮化构思与主题 五、美化建筑的具体亮化工程设计 六、节假照明模式 七、具体施工方案 1、亮化工程原则 2、布灯和线路图 3、报价清单 一、项目概况 千里湘江南北纵贯三湘大地,在古代即为“南联海域,北达中原”

的水运大动脉。流经株洲境内的浩瀚湘江,既是黄金水道,又成就了株洲得天独厚的城市形象。根据规划,株洲湘江风光带将打造集亲水、运动、旅游、休闲等多功能为一体的滨水活力空间,再现东方莱茵河式的美丽风光。其中河西城区段南起凿石山景区,北至石峰大桥,长11.3公里,是城市文明展现的重要公共空间载体。 为了与风光带联为一体,市政府对毗邻湘江的滨江路多栋建筑予以立面整饰改造和美化。在此基础上,本案对滨江路沿线整体建筑亮化及约33栋美化建筑的具体亮化工程进行总体设计,利用现代照明理念与高科技照明技术,打造国内外一流的亮灯工程,成为展示株洲形象、体现城市繁华和生活品质的标志性滨江夜景。 二、设计范围 此次滨江路亮化工程位于株洲河西湘江风光带城区段的核心部分,上从石峰大桥起,下至黄山路口为止,连绵约3公里,以重要的行政办公和商住建筑等为工程主要对象。 三、项目分析 1、主要视线分析 近景:休闲自行车道和游步道的人行观景视点 【照明效果关键词】点——单体建筑节点 以滨江建筑群为核心,周边为时尚生活、红动湘江、临江大桥、滨江广场等湘江风光带胜景,休闲自行车道、游步道串联其中,形成

空间大环线格局,为了满足人们活动、休闲、赏景等功能需求,让单体楼宇的外形从一般视线高度看起来优美宜人,外立面的光影反差将保持在1:10之内,同时特别设计隐藏式、嵌入式灯具,保证建筑结构与灯具的完美融合。 中景:石峰大桥、株洲大桥、天元大桥和水上游船的车行、船行观景视点 【照明效果关键词】面——建筑照明界面 滨江路建筑就着由北向南的自然地势呈错落韵律分布,从桥上和船中,人们将一览灯光、建筑、江景交融的恢宏画面,从而形成直接指向株洲城市印象、品质、文化相关的非凡震撼性观感。灯光以建筑顶部及底商裙楼为主,万家灯火为辅,得益于照明和色彩的协调,建筑群及其水面倒影构成了熠熠生辉的城市画卷,大景观尺度的照明界面、高低立体层次,映射出株洲的深厚底蕴与现代时尚魅力。 远景:河东岸的远眺视点 【照明效果关键词】线——灯光轴线 在东岸和沿江南路一带观览,滨江建筑群灯光将形成闪耀、悠远的景深,体现了夜景观的均好性,井然有序的路灯进一步营造了整体灯光轴线,从视觉上拉长了南北空间,光、影、景组合出连环效应的意象和境界,形成灯光照射万物,万物又融成一体的美感。

大楼楼体亮化设计施工招标文件(DOC)

招金银楼大厦灯光亮工程 招 标 文 件 建设单位:招远市招金银楼大厦综合开发有限公司(盖章)招标代理单位:山东泰和建设管理有限公司(盖章)

2016年 6 月

目录 前附表 (2) 一、总则 (4) 4、投标费用 (4) 5、承包内容及报价: (4) 9、付款方式:本项目无预付款,工程进行至50%时,招标人支付施工单位15%工程款,工程完工后,招标人支付至30%,竣工验收合格取得且经审计定案后,招标人支付至工程造价的90%,剩余10%作为质保金,第一年无质量问题支付质保金3%,第二年无质量问题支付质保金4%,最后一年无质量问题,将质保金付清。 (6) 二、招标文件的编制 (7) 11、招标文件的解释 (7) 12、招标文件的修改 (7) 三、开标 (10) 四、评标 (11) 五、工程量清单 (12) 七、授予合同 (14) 28、中标通知书 (14) 29、合同协议书的签署 (14) 一、投标书 (18) 二、法人代表授权书 (19) 第六章投标人类似项目业绩一览表 (24)

前附表

第一章投标须知 一、总则 1、工程概况 1.1工程名称:招金银楼大厦楼体灯光亮化设计、供货及施工工程 1.2建设单位:招远市招金大厦综合开发有限公司 1.3工程地点:招远市开发区招金路以东,温泉路以北 1.4本工程有关的现场情况: 1.4.1本工程现场已具备开工条件 1.4.2中标人勘察施工现场后,与招标人具体协商开工前准备有关事宜。 1.4.3中标人现场施工必须科学管理、文明施工,与其它施工单位密切配合 2、资金来源:自筹 3、资质与合格条件的要求 3.1参加投标的施工企业(以下称“投标人”)至少须具有独立法人资格且注册资金不低于人民币4000万元,须具有户外LED景观照明生产设计能力,具备照明工程专项施工叁级以上(含叁级)资质,须是高新技术企业并通过质量管理体系ISO9001认证和环境管理体系ISO14000认证。 3.2投标的施工单位必须具有独立法人资格和相应的施工资质。 3.3投标人应提供合格的资格文件,以证明其符合投标合格条件和具有履行合同的能力。 3.3.1确立投标单位法律地位的原始文件副本(包括法人营业执照、资质等级、安全生产许可证、法人代表授权书及被授权人身份证)。 4、投标费用 投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。不管投标结果如何,招标人对上述费用不负任何责任。 5、承包内容及报价: 5.1承包内容:招金银楼大厦项目涉及的室外景观灯光及楼体亮化设计、供货及施工工程。 5.1.1招标方式:参加投标的单位根据招标人提供的办公大楼楼体建筑效果

亮化工程施工组织设计完整版

河北省沿海高速公路收费站站名亮化工程2标段(昌黎东、昌黎南收费站) 施 工 方 案 编制单位:秦皇岛巨发建筑装饰工程有限公司 编制日期 2017年9月

第一篇编制说明和依据 1、编制依据 (1)、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准; (2)、招标方提供的招标文件及相关图纸; (3)、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。 (4)、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。。。。。。。 (5)、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 2、编制说明 ⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件,本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长,按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制,以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。 ⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。 ⑶、本施工组织设计未详之处,执行国家现行施工及验收规范。 第二篇工程概况 工程建设地点:昌黎东、昌黎南收费站 工程工期:2017年9月2日-2017年9月16日 工程内容及工程量:见工作量清单及施工图纸 第三篇施工部署 1、项目管理机构: 本公司坚持“优质高效,用户至上”的宗旨,用现代化的管理手段,精心组织,科学施工,创优质工程。按建设单位对工程质量的要求,确保该工程施工达到优质工程,我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位,协调各方面的人、财、物,满足本工程的施工需要,抽调施工组织管理能力强,有一定施工经验的技术人员组成项目经理部,负责该工程,落实各种管理制度及岗位责任制,明确分工,协调组织管理。现场临时设施就近租用。 该工程施工组织管理目标:工程质量优良,按期完成,安全施工达优,创文

楼体亮化工程施工方案

精心整理 LED显示屏项目工程施工方案 项目介绍 1、项目情况介绍 (1)名称:户外全彩LED显示屏安装工程; (2)安装位置:阳光城会展中心楼面,贴墙安装于玻璃幕墙外呈外弧形,屏体离地高19.8米; (3)规格:PH10mm户外直插全彩; (4 (5 (6 ( (。 2 3 4 5

配电系统实现的主要功能包括: ?配电柜由可编程逻辑控制器控制,电力负载步进式地投入电网,以减轻屏幕系统对供电网的电 流冲击。 ?配电柜中加入过流、短路、断路、过压、欠压、温度等保护装置,同时也加上必备的指示装置, 方便故障的检修工作。 要求采用三相五线制供电,保护地线对大地的电阻小于4欧姆。 钢构设计施工方案说明 1工程概况 2 2.1 2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 3材料 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5《钢结构防火涂料应用技术规范》(CECS24:90); 3.1.6《结构用无缝钢管》(GB8162-87)。 3.2本工程所采用的钢材应满足下列要求: 3.2.1钢材的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值应不小于1.2; 3.2.2钢材应具有明显的屈服台阶,且伸长率应大于20%; 3.2.3钢材应具有良好的可焊性和合格的冲击韧性。 3.3本工程钢管、型钢、端头板及连接板件均采用Q235.B。

3.4焊接材料:手工焊接用焊条,Q235钢采用的焊条型号E43。 3.5除图中特殊注明外,所有结构加劲板、连接板厚度均为8mm。 3.6无缝钢管管材的尺寸偏差: 外径:±1%;壁厚:±10%; 圆度:管形截面公称直径的:5%,±2mm(取最小值); 3.7本工程所有钢构件规格、型号未经设计单位同意严禁任意替换。 4荷载 4.1风荷载基本风压为:0.55KN/平方米; 4.2 4.3 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.4.1 5.4.2 5.4.3 6 6.1 6.2 6.3 6.4施工单位应根据其安装和吊装方案采用合理的安装顺序,保证钢结构的变形值控制在本公司要求的范围内。 6.5结构吊(安)装时,应采取有效措施,确保结构的稳定,并防止产生过大变形。 6.6结构安装完成后,应详细检查运输,安装过程中涂层的擦伤,并补刷油漆,并对连接螺栓应逐一检查,以防漏拧或松动。 6.7不得利用已安装就位的构件起吊其他重物,不得在构件上加焊非设计要求的其他物件。 7钢结构涂装

楼体亮化工程施工方案

楼体亮化工程施工方案 案场各岗位服务流程 销售大厅服务岗: 1、销售大厅服务岗岗位职责: 1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品; 2)保持销售区域台面整洁; 3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等; 4)收集客户意见、建议及现场问题点; 2、销售大厅服务岗工作及服务流程 阶段工作及服务流程 班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域 2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。 班中工作程序服务 流程 行为 规范 迎接 指引 递阅 资料 上饮品 (糕点) 添加茶水工作1)眼神关注客人,当客人距3米距离侯客迎询问客户送客户

注意事项 15度鞠躬微笑问候:“您好!欢迎光临!”2)在客人前方1-2米距离领位,指引请客人向休息区,在客人入座后问客人对座位是否满意:“您好!请问坐这儿可以吗?”得到同意后为客人拉椅入座“好的,请入座!” 3)若客人无置业顾问陪同,可询问:请问您有专属的置业顾问吗?,为客人取阅项目资料,并礼貌的告知请客人稍等,置业顾问会很快过来介绍,同时请置业顾问关注该客人; 4)问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好,这里是XX销售中心,这边请”5)问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好 6)关注客人物品,如物品较多,则主动询问是否需要帮助(如拾到物品须两名人员在场方能打开,提示客人注意贵重物品); 7)在满座位的情况下,须先向客人致

待; 阶段工作及服务流程 班中工作程序工作 要求 注意 事项 饮料(糕点服务) 1)在所有饮料(糕点)服务中必须使用 托盘; 2)所有饮料服务均已“对不起,打扰一 下,请问您需要什么饮品”为起始; 3)服务方向:从客人的右面服务; 4)当客人的饮料杯中只剩三分之一时, 必须询问客人是否需要再添一杯,在二 次服务中特别注意瓶口绝对不可以与 客人使用的杯子接触; 5)在客人再次需要饮料时必须更换杯 子; 下班程 序1)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导; 2)填写物资领用申请表并整理客户意见;3)参加班后总结会; 4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班

楼体亮化工程方案投标书【精编版】

楼体亮化工程方案投标书【精编版】

投标书 建设项目名称: 投标单位: 2012·12·25

五、XXXXXXXX亮化工程组织设计方案 目录 一、工程概述 (2) 二、施工部署 (3) 三、主要施工技术措施 (7) 四、主要施工方法 (11) 五、工程质量保证措施 (25) 六、安全与文明施工措施 (36) 七、劳动力安排计划 (40) 八、材料进场计划 (41) 九、施工进度计划和网络图 (44) 十、冬雨季、夜间施工措施

(45) 十一、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施 (47) 十二、控制工程造价的主要措施 (51) 十三、材料安装质量保证措施 (55) 一、工程概述 1、1 编制说明 本施工组织设计作为施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。作为本工程的施工承包方,我们将按照本施工组织设计指导施工。 1、2 编制依据

本施工组织设计依据以下几项编制: 1、2、1.工程施工招标文件以及建筑.电气施工图纸。 1、2、2. 电气相关规范及标准(但不限于) ◆GB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 ◆GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 ◆GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 ◆GB50303 - 2002《建筑电气工程施工质量验收规范》 ◆GB 50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 ◆GB 50217-94 《电力工程电缆设计规范》 ◆GB 50034-2004《建筑照明设计标准》 ◆GB50054-95《低压配电设计规范》 ◆ZJQ00-SG-013-2006《建筑工程施工质量验收统一标准》 ◆JGJ 46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》 ◆CJJ89-2001《城市道路照明工程施工及验收规程》 ◆JGJ16-92 《民用建筑电气设计标准》 ◆JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》 ◆GB50194 – 93《建筑工程施工现场供用电安全规范》

亮化工程施工组织设计完整版1

第一篇编制说明和依据 1. 编制依据 (1).现行国家和地方电气工程.设备管道等安装规范.规程和标准; (2).招标方提供地招标文件及相关图纸; (3).本公司IS09001质量手册.程序控制文件及作业指导书. (4).本公司多年地施工经验和施工管理能力及技术装备. (5).工程项目施工现场实际情况.施工环境.施工条件和自然条件? 2. 编制说明\ ⑴.本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件,本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长,按照可靠性.合理性.可行性地特点为原则进行编制,以指导本工程达到快速?优质.安全.高效地管理目标? ⑵.本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制? ⑶.本施工组织设计未详之处,执行国家现行施工及验收规范. 第二篇工程概况 工程建设地点:阿镇镇区 工程工期:2012年1月8日前完工亮灯. 工程承包方式:包工包料. 工程内容及工程量:见工作量清单及施工图纸 第三篇施工部署/ 1. 项目管理机构: 本公司坚持“优质高效,用户至上”地宗旨,用现代化地管理手段,精心组织, 科学施工,创优质工程.按建设单位对工程质量地要求,确保该工程施工达到优质工程,我公司将组织该工程地施工指挥机构并以基建队作为该工程地直接组织管理单位,协调各方面地人?财.物,满足本工程地施工需要,抽调施工组织管理能力强,有一定施工经验地技术人员组成项目经理部,负责该工程,落实各种管理制度及岗位责任制,明确分工,协调组织管理?现场临时设施就近租用?

该工程施工组织管理目标:工程质量优良,按期完成,安全施工达优,创文明施工工地. 项目部主要人员职责: 项目经理(项目副经理):代表公司经理对业主负责,全面负责该工程地质量. 进度.组织地协调工作.组织单位工程地质量验收,明确组织机构中各人员地职责权限,参加业主或监理主持地工程协调会,按业主地要求组织协调各工程地施工,批准各类发给业主或监理地文件? (1)贯彻实施公司质量方针和目标,对项目施工质量负领导责任? (2)明确划分项目经理部管理职责,批准项目经理部工作规划. (3)参加业主或监理主持地生产平衡会. (4)负责合同地实施和履约. (5 )负责批准现场材料.设备.工具地采购计划. (6 )负责批准进出项目部地文件. 技术负责人:对项目经理负责,管理工程地质量和安全工作,参加各类单位? 分部工程地验收,审核和批准各类安全?技术交底,审核各类工程预算,审核发给业主或监理地与质量.安全有关地各类文件. (1 )协助项目经理划分项目部地管理职责制定各类检查计划(质量?安全. 技术等.) (2 )组织施工图会审,负责编制各类施工方案(作业指导书),负责落实各类质量保证措施. (3 )组织对工程质量.安全地检查和监督. (4)审核项目部各类往来文件.安全.技术交底等. (5)对各类计量器具地有效性负责. (6)审核项目部地计量器具采购计划. (7)组织分部工程地质量验收. (8)审核各类工程预决算. 2. 施工准备 为了确保本工程优质.高速.安全.低耗.圆满地完成合同规定地各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排.计划在先,保证施工中各项工

楼体亮化工程方案投标书

投标书 建设项目名称: 投标单位: 2012·12·25 五、XXXXXXXX亮化工程组织设计方案 目录 一、工程概述 (2) 二、施工部署 (3) 三、主要施工技术措施 (7) 四、主要施工方法 (11) 五、工程质量保证措施 (25) 六、安全与文明施工措施 (36) 七、劳动力安排计划 (40) 八、材料进场计划 (41) 九、施工进度计划和网络图 (44) 十、冬雨季、夜间施工措施 (45) 十一、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施 (47) 十二、控制工程造价的主要措施 (51) 十三、材料安装质量保证措施 (55) 一、工程概述 1、1 编制说明 本施工组织设计作为施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设

置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。作为本工程的施工承包方,我们将按照本施工组织设计指导施工。 1、2 编制依据 本施工组织设计依据以下几项编制: 1、2、1.工程施工招标文件以及建筑.电气施工图纸。 1、2、2. 电气相关规范及标准(但不限于) GB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50303 - 2002《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB 50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB 50217-94 《电力工程电缆设计规范》 GB 50034-2004《建筑照明设计标准》 GB50054-95《低压配电设计规范》 ZJQ00-SG-013-2006《建筑工程施工质量验收统一标准》 JGJ 46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》 CJJ89-2001《城市道路照明工程施工及验收规程》 JGJ16-92 《民用建筑电气设计标准》

某户外亮化工程施工组织设计方案_2

施工组织设计目录 一、工程概述 二、施工部署 三、主要施工技术措施 四、主要施工方法 五、施工平面布置图 六、水电计划用量 七、工程质量保证措施 八、安全与文明施工措施 九、劳动力安排计划 十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划 十一、施工进度计划和网络图 十二、工期保证措施 十三、冬雨季、夜间施工措施 十四、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施 十五、控制工程造价主要措施 十六、材料安装质量保障措施 一、工程概述 1、绪论 本施工组织设计的编制任务是:从施工的全局出发,根据具体条件,拟订施工方案,确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应,对运输、道路、场地利用、水

电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。我公司的施工组织设计具有缜密而细致,并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化,作出应变措施。 二、施工部署 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理 从事机电安装的施工企业,其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色,主要表现在管理对象多,专业分工细,既有施工又有制造,涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科,因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称,施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 B、外部协调管理 c、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调 e、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作 技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容: ●技术交底的责任:明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。 ●技术交底的展开:应分层次展开,直至交底到施工操作人员。交底必须在作业 前进行,并有书面交底资料。 ●技术交底前的准备:有书面的技术交底资料或示X、样板演示的准备。 ●安全技术交底:起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以 及其他高风险的作业,还应进行作业环境专项的安全技术交底。 ●技术交底的记录:作为履行职责的凭据,技术交底记录的表格应有统一的标准 格式,交底人员应认真填写表格并在表格上签字,接受交底人也应在交底记录上签字。 ●交底文件的归档:技术交底资料和记录应由交底人整理归档。

亮化工程施工组织设计完整版

第一篇编制说明和依据 1、编制依据 (1)、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准; (2)、招标方提供的招标文件及相关图纸; (3)、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。 (4)、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。。。。。。。 (5)、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 2、编制说明 ?、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件,本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长,按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制,以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。 ?、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。 ?、本施工组织设计未详之处,执行国家现行施工及验收规范。 第二篇工程概况 工程建设地点:阿镇镇区 工程工期:2012年1月8日前完工亮灯。 工程承包方式:包工包料。 工程内容及工程量:见工作量清单及施工图纸 第三篇施工部署 1、项目管理机构: 本公司坚持“优质高效,用户至上”的宗旨,用现代化的管理手段,精心组织,科学施工,创优质工程。按建设单位对工程质量的要求,确保该工程施工达到优质工程,我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位,协调各方面的人、财、物,满足本工程的施工需要,抽调施工组织管理能力强,有一定施工经验的技术人员组成项目经理部,负责该工程,落实各种管理制度及岗位责任制,明确分工,协调组织管理。现场临时设施就近租用。

该工程施工组织管理目标:工程质量优良,按期完成,安全施工达优,创文明施工工地。 项目部主要人员职责: 项目经理(项目副经理):代表公司经理对业主负责,全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收,明确组织机构中各人员的职责,权限,参加业主或监理主持的工程协调会,按业主的要求组织协调各工程的施工,批准各类发给业主或监理的文件。 (1)贯彻实施公司质量方针和目标,对项目施工质量负领导责任。 (2)明确划分项目经理部管理职责,批准项目经理部工作规划。 (3)参加业主或监理主持的生产平衡会。 (4)负责合同的实施和履约。 (5)负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。 (6)负责批准进出项目部的文件。 技术负责人:对项目经理负责,管理工程的质量和安全工作,参加各类单位、分部工程的验收,审核和批准各类安全、技术交底,审核各类工程预算,审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。 (1)协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划(质量、安全、技术等。) (2)组织施工图会审,负责编制各类施工方案(作业指导书),负责落实各类质量保证措施。 (3)组织对工程质量、安全的检查和监督。 (4)审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。 (5)对各类计量器具的有效性负责。 (6)审核项目部的计量器具采购计划。 (7)组织分部工程的质量验收。 (8)审核各类工程预决算。 2、施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。

楼体亮化工程施工方案

LED 显示屏项目工程施工方案 项目介绍 1、项目情况介绍 (1)名称:户外全彩LED 显示屏安装工程; (2)安装位置:阳光城会展中心楼面,贴墙安装于玻璃幕墙外呈外弧形,屏体离地高19.8米; (3)规格:PH10mm 户外直插全彩; (4)净显示面积:宽24.96m ×高13.44m ×厚0.1m=335.46m 2; (5)结构整体尺寸:宽25.32m ×高14.1m ×厚0.8m=357㎡ (6)像素配置:1R+1G+1B 直插346户外型LED 灯; (7)显示屏体:PH10-DIP 户外全彩,单元尺寸:960mm ×960mm ×110mm ,箱体材质:简易铁箱, 每平米重量:约45KG ; (8)安装钢结构:采用工业国标钢结构,高强度螺栓固定,每平方米自重:约50KG 。 2、项目范围: 户外电子显示屏设备提供、安装、调试、培训、质保及售后服务等工作。 3、工程工期: 工期:52日历天。 4、工程地点: 阳光城会展中心。 5、现场条件: 开工前供自来水接入点,临时动力电源点,结构货物存放点; 工程综合施工包含以下几个方案内容: 低压配电方案 低压配电设备的原理图参见3-1图。 B C D 4 321D C B Title DL4 Q1L1L2L3 V V1DL1A A1 A A2 A A3 L4L5L6KM1RJ1RJ2RJ3KM2KM3DL1DL2 DL3DL6DL5KM1ZJ3KM3ZJ2 ZJ1KM2KM2KM1KM3ST1 ST3 ST2SQ1SQ2SQ3ZJ2ZJ3ZJ1P L C ZJ2ZJ1ZJ324V A B C N PE L N

配电系统实现的主要功能包括: ?配电柜由可编程逻辑控制器控制,电力负载步进式地投入电网,以减轻屏幕系统对供电网的电流 冲击。 ?配电柜中加入过流、短路、断路、过压、欠压、温度等保护装置,同时也加上必备的指示装置, 方便故障的检修工作。 要求采用三相五线制供电,保护地线对大地的电阻小于4欧姆。 钢构设计施工方案说明 1 工程概况 本工程为贴墙支撑钢结构工程。 2 设计依据 2.1 甲方提供的显示屏位置分布、显示屏尺寸的资料。 2.2 提供的支撑体系钢结构设计图纸。 2.3 钢结构设计、制作、安装、验收应遵循下列规范、规程: 2.3.1 《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001); 2.3.2 《钢结构设计规范》(GB50017-2003).; 2.3.3 《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GB50018-2002); 2.3.4 《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001); 2.3.5 《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ81-2002); 2.3.6 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923-88)。 3 材料 3.1 本工程钢结构材料应遵循下列材料规范: 3.1.1 《碳素结构钢》(GB700-88); 3.1.2 《熔化焊用钢丝》(GB/T14957-94); 3.1.3 《碳素钢埋弧焊用焊剂》(GB/T5293-85); 3.1.4 《碳钢焊条》(GB/T5117-95); 3.1.5 《钢结构防火涂料应用技术规范》(CECS24:90); 3.1.6 《结构用无缝钢管》(GB8162-87)。 3.2 本工程所采用的钢材应满足下列要求:

最新版公园广场街道亮化工程施工组织设计方案

公园广场街道亮化工程施工组织设计方案

第一章编制依据 一、编制依据 本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。 1 本工程甲方的有关要求及招标文件 2有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定。 3 ISO9001:2000版《质量管理体系标准》 ISO14000《国家环境管理系列标准》 OHSMS18000《国家安全卫生管理系列标准》。 GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系》 4 我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件、职业安康与环境管理手册与程序文件、我公司各项管理制度及企业标准、评优标准及作业指导书等。 5 我单位多年承建同类工程的经验。 6 现场实地考察的情况。 7 公司多年来同类工程的成功施工经验。 二、施工进度计划及保证措施 我公司针对本工程特点,充分发扬我公司精心组织施工的传统,特别设计如下施工保证措施:

1 施工总工期:我公司的开工日期从现场具备安装条件,以甲方批准的开工日期为准,2019年1月20日前完工。如果甲方按照总体计划,需要我公司压缩工期,我公司将增加劳动力和机械设备,以确保严格按照甲方总体进度计划优质完成本工程。 2 工期保证措施: 我公司施工进度计划将严格按招标文件要求进行。为保证工程按计划、优质、高效的完成,必须从以下几方面做到: 3 组织保证措施 3.1推行项目经理责任制,工程分组作业,分组记录,充分发挥和调动员工的积极性,贯彻按劳分配,多劳多得的原则,奖勤罚懒、奖罚分明; 3.2对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以计划指导生产”的原则,科学合理的安排生产,确保整体计划如期实现; 3.3每周均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会,总结工作,对下一步计划进行安排和微调; 3.4在保证施工对人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,随时调整人员组成,多创工作面,并使劳动力充分发挥所长,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象

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