EPC总包商的融资策略1
EPC工程资金筹措方案
EPC工程资金筹措方案一、前言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程是一个集工程设计、采购和施工为一体的全套工程项目服务。
在EPC项目中，资金是非常重要的一环，是项目顺利进行的基础。
因此，如何筹措资金，如何保障资金的安全和有效使用是EPC工程项目成功的重要因素之一。
本文将阐述EPC工程资金筹措方案，帮助项目相关人员更好地了解EPC工程资金筹措的重要性和方法。
二、EPC工程资金筹措的重要性在EPC工程项目中，资金是项目可以顺利进行的保障。
首先，EPC项目所需的资金规模较大，涉及到工程设计、材料采购、人工施工等各个环节，因此需要充足的资金来支持项目的顺利进行。
其次，EPC工程项目的周期通常较长，需要根据施工进度和工程周期有条不紊地安排资金的使用，以确保项目的顺利进行。
第三，EPC工程项目往往面临着各种风险和挑战，需要有足够的资金储备来应对突发状况，如材料价格波动、工程施工困难等。
综上所述，EPC工程资金筹措的重要性不言而喻，只有合理规划和有效筹措资金，才能使项目顺利运行，取得良好的效果。
三、EPC工程资金筹措的方法1. 资金来源多样化EPC工程项目的资金来源应该是多样化的，不应该过于依赖某一种来源。
通常来说，EPC 工程项目的资金来源包括自筹资金、银行贷款、政府资金、合作伙伴投资等。
自筹资金是项目前期筹措资金的重要手段，可以通过公司自有资金、股权融资等形式获得。
银行贷款是项目运行过程中常用的资金来源，可以根据项目的实际需求向银行申请贷款。
政府资金是一种重要的补充资金来源，有些EPC项目可以享受到政府的财政支持。
合作伙伴投资也是一种重要的资金来源，可以通过吸引合作伙伴的投资来提升项目的资金规模和实力。
在EPC工程项目的筹措资金过程中，应该充分考虑各种资金来源，综合利用各种渠道，以确保资金的充足和安全。
2. 积极开展融资活动在EPC工程项目的筹措资金过程中，应该积极开展融资活动，寻找合适的融资机会。
EPC总承包项目资金管理要点
EPC总承包项目资金管理要点一、项目资金管理的重要性项目资金管理在EPC总承包项目中起着至关重要的作用。
良好的资金管理可以确保项目的稳定运作，并最大程度地减少风险和损失。
本文将重点介绍EPC总承包项目资金管理的要点。
二、项目前期资金准备在项目开始之前，必须做好充分的资金准备工作。
这包括：1. 资金筹集：确保有足够的资金来支付供应商、承包商和其他相关方的费用。
可以通过贷款、股权融资或与投资者建立合作关系等方式筹集资金。
2. 预算编制：明确项目的预算，并合理分配各项费用。
通过制定详细的预算计划，确保每个阶段的资金需求得到满足。
三、资金支付管理项目过程中，需进行合理的资金支付管理，确保资金的安全和合规性。
以下是一些要点：1. 支付流程：建立清晰的支付流程，包括合同签订、供应商确认、支付申请、财务审批和支付执行等环节。
确保支付过程规范、透明、高效。
2. 资金监控：对支付情况进行监控和跟踪，确保资金使用合规，并及时采取措施应对潜在的支付风险。
3. 合同管理：对于与供应商和承包商签订的合同，要进行严格管理，包括合同履行情况的监督和费用的核对，以确保按照合同约定进行支付。
四、风险管理与控制风险管理是项目资金管理的重要组成部分。
以下是一些风险管理与控制的要点：1. 预算风险：认真评估项目的预算风险，制定相应的风险应对策略。
可以通过建立预算储备或采用其他风险分摊方式来规避风险。
2. 供应商风险：对供应商进行严格的风险评估，选择可靠的供应商，并与其签订合理的供应合同以减少风险。
3. 变更管理：及时处理项目范围变更，并评估其对项目资金的影响。
通过合理的变更管理，及时调整预算和支付计划。
五、资金结算与报告项目结束后，需要进行资金结算和报告工作。
以下是一些要点：1. 资金结算：与供应商和承包商进行最终结算，并清算项目的资金账目。
2. 资金报告：编制项目资金报告，包括资金使用情况、资金结余等内容，并向相关利益相关方进行报告。
工程总承包财务融资方案
工程总承包财务融资方案一、引言随着城市化进程的加快和国民经济的快速发展，建筑工程行业也迎来了前所未有的发展机遇。
工程总承包作为建筑工程项目管理的一种模式，在工程建设领域得到了广泛的应用。
然而，由于建筑工程项目的投资量大、周期长、风险高，融资成本较高，一般企业难以承担全部的融资风险。
因此，寻找适合的财务融资方案成为工程总承包企业持续发展的重要保障。
本文将围绕工程总承包企业的特点和融资需求，对财务融资方案进行探讨和讨论，以期为工程总承包企业提供可行的财务融资方案，实现企业快速、健康发展。
二、工程总承包企业的特点1.资金需求大：工程总承包项目需要大量资金投入，包括工程款支付、材料采购、人员薪酬等各项费用。
2.项目周期长：工程总承包项目通常需要数月甚至数年的建设周期，资金需求持续性强。
3.风险高：建筑工程项目受政策、市场、环境等多种因素影响，具有较高的风险性。
4.资产负债比例高：工程总承包企业通常拥有大量固定资产，资产负债比例高。
5.现金流波动大：工程总承包项目在不同阶段，现金流波动较大，存在资金压力。
以上特点决定了工程总承包企业在融资方面需要具有一定的灵活性和创造性，可以选择多种融资方式，并结合自身实际情况进行灵活应对。
三、财务融资方案1.自有资金自有资金是工程总承包企业最直接、最经济的融资方式。
企业通过盈利积累的资金进行项目投资和运营，降低了融资成本，提高了企业的信用度和可持续发展能力。
但自有资金投入也会造成企业资金占用率高、流动性差等问题，限制了企业的发展规模和速度。
2.银行贷款银行贷款是企业常见的融资方式之一。
企业可以向银行申请各类贷款，如流动资金贷款、项目融资贷款等。
银行贷款的优点在于资金使用灵活、融资周期较短、利率相对较低，但也存在审批周期长、抵押担保要求高等问题。
对于工程总承包企业而言，银行贷款可以作为临时性融资手段，满足项目中期资金需求。
但由于建筑工程项目的周期长、风险高，对企业的还款压力会较大，需谨慎使用。
关于EPC总包项目融资策略的思考
关于EPC总包项目融资策略的思考[摘要] 以设计、采购、施工（EPC）一体化承包为主要特征的工程总承包模式，在缩短建设周期、降低项目造价、较少纠纷等方面具有明显的优势。
当前解决总包项目资金问题的方式是通过银行贷款、信托机构融资贷款、证劵市场融资、企业联合承包融资获得总包项目所需资金，但由于银行贷款成本高、手续繁琐、时间性长，往往无法满足总包企业紧急性资金需求，大多数总包企业均存在资金链断裂的风险。
EPC总包企业应进一步加强项目管理，积极拓展融资渠道和融资方式，压缩资金支出，加强费用管控，以缓解项目资金短缺的问题，走出融资困境。
[关键词] EPC；总包项目；融资EPC是Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）三个单词的缩写，EPC总承包模式是指建设单位将整个工程项目承包给总承包企业，由其来负责整个项目的设计、采购和施工环节，并对项目的质量、安全、工期和造价等方面负责。
相对于传统承包方式，EPC总承包模式具有以下优势，包括强调和充分发挥设计在整个工程项目建设过程中的主导作用，有效克服设计、采购和施工环节相互制约、相互脱节的矛盾，工程项目质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任，确定责任承担人。
一、EPC总包模式的优点EPC总包模式一方面可以防止设计、采办及施工方相互扯皮，减少业主的项目工程管理量和风险，其意义主要表现为：一是有利于业主精简机构，摆脱繁杂的协调工作，集中精力于主营业务，提高企业竞争力，同时减轻业主负担，总包模式下业主无需再临时组织大批工程管理人员对项目进行管理和控制，而是将更多的时间用在未来的生产管理工作上；二是有利于优化资源配置，缩短项目工期，在EPC模式下，设计、采购和施工含括在总承包合同条款中，其中物资采购可以在设计阶段进行操作，减少不必要的争议和索赔，使设计、采购和施工能够有效衔接，保证项目的一致性，使得项目建设进度加快，工期大大缩短；三是有利于控制投资，EPC模式下投资控制管理可以涉及设计、物资采购和施工结算等全过程环节，在固定总包价格的基础上，选择质量过硬、报价合理的承包商，有利于进一步控制项目总造价；四是有利于全面履约，确保工程质量，EPC模式具有较强的统一指挥调度能力，能够发挥较强的技术力量和管理力量，有助于实现项目资源从设计、采购和施工各环节的统一调度，确保工程质量和合同的履约。
EPC项目经验总结
EPC项目经验总结EPC工程总承包管理经验小结EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。
工程总承包出发点是以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更多的利润。
工程总承包管理的核心内容就是工程的设计（或深化设计）、采购、施工以及调试验收的管理.EPC模式的特点其实也就是他的出发点，就是获取更多的利润，EPC模式也是成功实施BT、BOT项目的基础，带有融资性质的BT、BOT项目中的B就等于EPC，只有通过EPC模式经历了建设项目从规划设计到竣工验收交付的全过程管理，才能够真正掌握项目建造的全部成本要素。
施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间，承建商只是通过施工方案优化控制项目建造的很有限的部分成本要素，毕竟施工过程只是整个建设过程的一个环节，因此他的作用也是有限的。
对EPC工程总承包项目而言，更加重要的是总承包商有机会通过把握设计优化机会以及EPC的一体化降低整个工程的建造成本并保证建筑产品的质量。
操作过程中分为施工前的准备和施工过程的工作几个主要步骤：施工前的准备：1：工程总承包模式＊2：总包商的融资策略与项目资金管理3：工程总承包投标策略＊4：工程总承包的商务商洽与合同管理施工过程的工作：☆1：工程总承包的深化设计管理☆2：工程总承包中的分包商管理3：工程总承包项目的风险管理☆4：工程总承包的采购管理5：总承包的组织管理体系我局承建了省水电设计院总承包的泵站更新改造工程，在实际生产过程中，由于都是第一次按照这类型承包方式，虽然双方都本着不断探索、互相研究的精神顺利圆满的完成了施工任务，但过程中暴露许多问题和不足之处，还是值得我们自身总结的，主要集中在以下几个方面：1：工程总承包的商务谈判与合同管理在合同谈判的过程中，应当充分考虑由于外部环境的变化，特别是近几年由于物价上涨被别快，甚至超出了我们在招投标中的风险预期，这就要求我们在招投标过程中加强一些风险防范意识，努力规避风险，保证自身的合理利润。
EPC总承包商的国际融资渠道分析
EPC总承包商的国际融资渠道分析摘要：我国建筑行业的发展速度很快，各项建筑技术也逐渐成熟起来，尤其是在“一带一路”的战略深入发展之后，我国已经有很多建筑工程企业已经将业务发展到了国际市场。
在这样的市场上落实建筑工程项目，需要大量的融资作为工程保障，本文从EPC的概念等基础信息入手展开研究，深入分析了EPC总承包商的国际融资渠道和策略，希望能够为建筑工程的后续发展提供合理参考。
关键词：EPC；总承包商；国际融资；融资渠道建筑工程更通畅具有建筑周期长、资金回笼慢等特点，这对建筑企业而言会带来很大的经营风险，尤其是在国际建筑行业市场上的发展，RPC总承包商必然需要面对融资问题，国际融资渠道比国内融资渠道和具体策略都要复杂，需要行业内工作人员深入研究，分析融资过程中的弊端进行规避，更好地为建筑工程企业经济效益和工作质量提升提供合理参考。
一、EPC概述EPC实际上指的是建筑公司受到业主委托，按照合同内容对建筑工程进行设计、采购以及施工等全过程或某一阶段的工程承包[1]。
通常建筑公司需要在合同的约束下，对整个建筑工程的质量、安全费用以及进度等负责。
二、EPC总承包商的国际融资渠道及策略（一）政府间双边贷款政府间贷款方式之一就是经济援助型的贷款，这样的贷款方式优势在于利率更低、借贷期限长，同时申请贷款的条件也比较优惠，需要注意的是在双方关系正常稳定的情况下更容易达成协议。
当今世界上有很多国家会对外提供政府贷款，如日本、美国和德国。
其中日本与我国相邻，因此相互之间的利益关系更为密切，而中国在国际经济市场上属于较大的市场，对其他国家有加大的吸引力，其他国家大都愿意向我国EPC总承包商提供政府贷款。
政府间双边贷款的数量，会受到贷款发放国家的国民生产总值，以及国家财政收支状况的影响，因此一般贷款金额不大。
因此政府间双边贷款通常不被直接用于承包工程，而是常用在项目投资的方向。
我国EPC工程总承包企业未来需要提高对此类贷款的关注程度，积极参加国外政府贷款工程项目竞标，获得更加可靠的经济支持。
建筑项目投融资方案
建筑项目投融资方案建筑项目投融资方案一、项目背景随着城市发展的加快和人口的增加，建筑行业逐渐成为国民经济发展的重要支柱产业。
然而，由于建设成本高昂、资金周期长等因素，建筑项目投融资一直是该行业面临的一个重要问题。
本文旨在提出一种符合当前市场环境的建筑项目投融资方案，以促进建筑项目的可持续发展。
二、投融资方式1. 建筑项目的投融资方式主要包括自筹资金、银行贷款、股权融资和债券发行等几种途径。
根据项目的规模和风险，可以灵活选择不同的投融资方式。
2. 自筹资金是最常见的一种投融资方式，即由企业依靠自身盈利或者其他渠道筹集资金，用于建筑项目的投资。
这种方式相对稳定，但资金规模有限，对企业盈利能力要求较高。
3. 银行贷款是一种常见的借贷方式，企业可以向银行申请贷款用于项目投资。
根据借贷协议的约定，企业需按时偿还本金及利息，但这种方式可能会增加企业的负债压力。
4. 股权融资是指企业向外部投资者发行股权，融资以持有股份的形式进行。
这种方式可以增加企业的融资规模，并能够吸引投资者的关注，但也可能导致企业控制权分散。
5. 债券发行是一种通过向投资者发行债券的方式进行融资，企业需按时偿还债券本金及利息。
这种方式相对灵活，投资者可以选择购买符合自己风险偏好的不同种类债券。
三、投融资方案1. 结合项目需求和市场情况，建议采用综合投融资方式进行建筑项目的资金筹措。
其中，自筹资金作为项目的基础投资，不论项目规模大小，都应该有一定比例的自筹资金，以保证项目的稳定性。
2. 对于中小型建筑项目，银行贷款是主要的资金来源。
企业可以向多家银行申请贷款，以降低利率和风险。
与此同时，企业应该提前做好项目评估和风险管控，确保贷款的安全性和项目的可行性。
3. 对于大型建筑项目，可以考虑债券发行和股权融资的方式。
债券发行可以通过银行等金融机构或者资本市场的配合来实现，而股权融资可以通过私募股权融资或者公开发行股票来进行。
4. 建议建筑企业在选择投融资方式时，应充分考虑项目的风险、期限以及市场需求等因素，并在合适的时间选择最佳的投融资方案。
EPC工程总承包模式存在的问题及对策
EPC工程总承包模式存在的问题及对策摘要：工程总承包的模式很多，不仅有EPC（设计、采购、施工）及其延伸的EPC+F（EPC+融资）和EPC+O（EPC+运营）模式，还有设计-建造（DB）等模式。
其中，最常见的模式是EPC模式和DB模式，这两种模式分别对应FIDIC示范文本的银皮书和黄皮书。
这种区别不仅具有理论的意义，而且更具有实践的价值。
EPC工程总承包模式贯穿项目管理的各个环节，实现有效成本控制，才能将EPC工程总承包模式的优势充分发挥，从而促进企业良好发展。
关键词：EPC工程总承包模式；问题；对策1导言住房和城乡建设部、国家发展改革委发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》第三条规定：“本办法所称工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
”从该定义来看，工程总承包既包括了EPC及其延伸的EPC+O、EPC+F模式，也包括了DB模式。
由于这些模式概念都来源于FIDIC合同文本，因此，有必要从FIDIC合同文本来探讨工程总承包模式及其应用问题。
2 EPC工程总承包模式的内涵EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包模式，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
在这种模式下，承包商要负责工程项目的进度、费用、质量、安全等具体施工工作，并保证在合同约定时间完成工程。
EPC工程总承包模式是指总承包企业受业主委托，承担工程设计、采购、施工等阶段全部工作内容。
EPC工程总承包模式与传统承发包模式不同，有着自身独特的优点及缺点。
它一般采用固定总价形式签订合同，利于投资控制，对业主而言，属于交钥匙工程，管理相对简单。
它的核心是设计、采购与施工的高度融合，一般工期较短，但该模式对工程总承包单位的综合素质要求较高，需要该单位对质量、进度、造价、安全等具有较高的控制能力。
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EPC总承包模式在实践中的几种合同结构形式。
在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。
除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。
在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。
所以，在EPC总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：(一) 交钥匙总承包（E-P-C）;(二) 设计—采购总承包(E-P);(三) 采购—施工总承包(P-C);(四) 设计—施工总承包(D-B);(五) 建设—转让(BT)等相关模式。
最为常见的是第(一)、(四)、(五)这三种形式。
交钥匙总承包，是指设计、采购、施工总承包，总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
该种模式是典型的EPC总承包模式。
EPC总承包建设流程图设计、施工总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
在该种模式下，建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人(业主)来完成。
建设、转让总承包，是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包；同时工程总承包商自行承担工程的全部投资，在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。
EPC总包商的融资策略与项目资金管理第一节从“垫资”承包到带资承包“垫资”承包与带资承包的根本区别在于二者的资金运作的目的和方式不同。
垫资是责权不清晰、收益不明确情况下的一种被动的盲目出资行为，曾经是建设单位盘剥建筑企业利润的手段或建筑企业低水平恶性竞争的手段，最终可能演变成债务；带资是在明确收益情况下的一种投资项目的方式，为承包人提供了根据自身专业优势和资金实力扩大利润空间的机会，带资承包在一定程度上反映了承包企业的融资能力和竞争优势。
在我国建筑市场尚不成熟的条件下，由于“垫资”现象曾经给国内建筑市场秩序和建筑行业的健康发展带来许多问题和危害，国家主管部门严令禁止任何建设单位以垫资承包作为招标投标条件或者写人工程承包合同，禁止施工单位以垫资承包作为竞争手段承揽工程。
一、国内“垫资”现象的表现形式建设单位与建筑企业之间明目张胆的垫资承包现象已不多见。
但是变相的垫资承包的现象仍然存在，主要表现为以下几种形式：1．以阴阳合同(黑白合同)为表现形式的垫资承包建设单位希望中标的建筑企业能够垫资承包建筑安装工程，但受制于政府关于垫资承包的禁令，无法将这些要求明确写入正式的工程承包合同。
于是建设单位要求建筑企业在正式的工程承包合同之外再签订一个合同，在之后这份合同中加入有关垫资承包的条款。
这两份合同即所谓的“一阴一阳”合同(阴阳合同)或“一黑一白”合同(黑白合同)。
甚至有些建设单位干脆连“黑合同”也不签，口头要求建筑企业垫资承包，建筑企业迫于竞争压力和自己的劣势地位，只得答应。
这样的操作存在许多隐患，一旦双方出现纠纷，建筑企业的利益难以得到保障。
2．以支付合同定金为表现形式的垫资承包建设单位与建筑企业签订建筑工程承包合同前，建设单位以需要建筑企业保证履约为由，要求建筑企业向建设单位支付相当数量的定金。
所谓定金，是签订合同的一方为了证明合同的成立并保证自己的履行而预付给合同另一方的一定数量的金额。
定金在合同履行完毕后收回或抵作合同之价款。
但是在许多工程建设活动中，有些建设单位往住以建筑企业应该支付定金为由，让建筑企业先期投入一笔巨额的建设资金作为定金，实际上就是垫资，形式上的定金成了实质上的工程建设资金。
合同定金成为建设单位规避政府监管而采用的一种垫资承包方式。
3. 以支付工程质量保证金为表现形式的垫资承包建设单位与建筑企业鉴订建筑工程承包合同时，建设单位以保证工程质量为由要求建筑企业支付相当数额的工程质量保证金。
在建设部与财政部2005年1月联合发布的《建设工程质量保证金管理暂行办法》中，对建设工程质量保证金定义为“发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金”。
由此可以看出，应是建设单位在支付工程款时，预留一定比例的工程款作为工程质量保证金。
但是在不少工程建设活动中，建设单位往往在双方签订的建筑工程承包合同已设立了将一定比例的工程款作为工程质量保证金的情况下，仍额外地要求建筑企业在施工前向建设单位提供一笔数额巨大的工程质量保证金，实际上这笔资金被投入到工程建设之中。
所谓的工程质量保证金成为变相的垫资。
4．以参建、联建房地产项目为表现形式的垫资承包在一些房地产项目中，开发商与承包企业签订所谓的“房地产参建合同”，双方在参建合同中约定由承包企业参与建设该房地产项目，并详细规定了参建面积、参建楼层和方位、参建单价和总价款、参建款的支付方式、参建房的交付期限、双方特殊约定等等。
实际上，这也是一种为了规避政府监管的变相垫资承包方式。
这种假参建、真垫资的行为性质主要采用以下形式：(1)承包企业向开发商支付参建款，不是根据工程的形象进度分期、分批地进行，而是在合同签订后、工程正式开工前由开发商向承包企业一次性收取完毕；(2)双方有时在房地产参建合同中作特殊约定，比如规定在约定的某个期限内，由开发商以参建款之本金加利息的总价，向承包企业做出一次性回购；(3)开发商延长进度款的付款周期，把按月支付工程进度款延长至3个月甚至6个月；(4)降低进度款的付款比例，有的项目开发商仅付65%的月进度款。
5．以房地产预售为表现形式的垫资承包有的房地产项目中，开发商与承建企业签订所谓“内销商品房预售合同”，双方在预售合同中约定预售房屋的室号、面积、预售单价和合同总价、交房期限，甚至还约定了交房条件和违约责任等等。
这从表面看来是合理的行为。
但在一些工程实践中，开发商不以正常的预售价签订预售合同，对承建企业的预售价通常是大大高于正常预售价，开发商在预售合同中也不列明承建企业分期付款的条款。
实际上双方也不会将回购条款作为特别约定之条款直接列入内销商品房预售合同中，而是私下另立一份协议，名义上的购房款实际上是建筑企业垫付的建设资金，其实质上仍然是垫资承包。
二、带资竞标对要求EPC总包商具备强大的融资能力在典型的EPC模式下，总承包商的融资能力也是竟标时业主考察的因素之一。
具有强大融资能力的总包商有更多潜在的资源化解未来可能的项目风险，承担凤险的能力更高，可以分担更多的项目风险。
业主可以通过让融资能力强的总包商中标而最大限度的转移或化解项目风险，而且强大融资能力本身就是企业信誉和实力的表现。
因此，从竞标的角度讲，EPC总包商如果具备强大的融资能力，将更有可能中标。
尽管在EPC 模式下业主并不公开要求EPC总包商垫资承建，但是现实中“里程碑式”付款方式或每6个月支付一次工程进度款等方式就使得承建商不得不自筹巨额的流动资金来解决两次付款期间的工程建设费用，业主也可能由于某些客观因素出现暂时的支付困难。
在业主不能及时支付时，为了保证工程进度不受影响，EPC总包商需要垫资投入工程建设，这也就需要EPC总包商具有强大的融资或资金运作能力。
总之，无论是竟标还是保障EPC工程项目的顺利实施，EPC总包商自身的融资能力和对项目资金的运营能力都是非常重要的。
第二节EPC总包商的融资渠道与融资策略自有资金包括现金和其他速动资产以及可以在近期内收回的各种应收款等。
企业存在银行的现金通常不会很多，但某些存于我银行作透支贷款、保函或信用证的担保金等冻结资金，如果能够争取早日解除冻结，也属于现金一类。
速动资产包括各种应收银行票据、股票和债券(可以抵押、贴现、交易而获得现金的证券)，以及其他可以脱手的存货等。
各种应收款，包括已完合同的应收工程款、近期可以完工的在建工程款等。
企业已有的施工机具设备，凡可以用于本工程者，都可以按照拟摊入本工程的折旧值作为自有资金。
自有资金无筹集成本，风险较小，利用自有资金可以获得较高的利润回报。
但是承包商的自由资金通常是有限的，且国内很多工程需要承包商垫资，因此利用其他途径获取资金的能力非常重要，尤其对承包商竞标的成功起着很大作用。
承包商可以通过国内金融机构和国外金融机构融资，下面我们将分别介绍。
一、利用国内金融市场进行融资1.利用财政部贷款与商务部贷款我国财政部有少量对外承包企业周转金贷款，商务部有少量国际经济合作基金贷款，如果承包的是国外工程，可以争取申请这些低息贷款。
2.利用商业银行贷款(1)利用短期透支贷款这种方式适用于每月按完成工程量贷款的项目，可由有信誉、有实力的企业担保向国内商业银行获得透支贷款。
(2)利用抵押贷款EPC工程总承包企业可用设备、厂房、房产等固定资产作抵押向国内商业银行获得贷款。
通过银行指定或推荐的资产评估机构对企业的资产进行评估后就可能得到此类贷款。
(3)利用我国材料及设备出口信贷出口信贷又称对外贸易中长期贷款，是本国银行向本国出口商或外国进口商提供的并由国家承担信贷风险的一种贷款。
是扩大出口的一种重要力量，出口信贷是一种与本国出口密切联系的信用贷款，它受到官方资助，许多国家都设有专门的出口信贷机构，负责出口信贷的管理和经营业务。
根据接受信贷的对象来划分，出口信贷分买方出口信贷和卖方出口信贷。
买方出口信贷(buyer credit)的具体方式有两种：①出口方银行直接向进口商提供贷款，并由进口方银行或第三国银行为该项贷款担保，出口商与进口商所签定的成交合同中规定为即期付款方式。
出口方银行根据合同规定，凭出口商提供的交货单据，将贷款直接付给出口商，而进口商按合同规定陆续将贷款本利陆续偿还给出口方银行。
这种形式的出口信贷实际上是银行信用。
②出口方银行贷款给进口方银行，再由进口方银行为进口商提供信贷，以支付进口机械设备等的贷款。
进口方银行可以按进口商原计划的分期付款时间陆续向出口方银行归还贷款，也可以按照双方银行另行商定的还款办法办理。
而进口商与进口方银行之间的债务，则由双方在国内直接结算清偿。
这种形式的出口信贷在实际中用得最多，因为它可以提高进口方的贸易谈判效率，有利于出口商简化手续，改善财务报表，有利于节省费用并降低出口方银行的风险。
卖方出口信贷(supplier credit)是出口方银行向国外进口商提供的一种延期付款的信贷方式。
使用卖方信贷，进口商在订货时须交一定数额的现汇定金，具体数额由购买商品所决定。
如成套设备和机电产品一般不低于合同金额的15%，船舶不低于合同金额的20%。
定金以外的贷款，要在全部交货或工程建成后陆续偿还，一般是每半年偿还一次。