人力资源述职报告怎么写【三篇】
人力资源工作述职报告
【导语】⼈⼒资源部门作为公司的⼈才招聘部门有着举⾜轻重的地位。
以下是整理的⼈⼒资源⼯作述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】⼈⼒资源⼯作述职报告 2021年随着某某公司各项规章制度和体制的不断健全和发展，⼈⼒资源部在⼯作⽅式和⽅法上存在⼀定的改进，在上半年⼯作中⼈⼒资源部主要⼯作内容如下： 1.招聘。
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的⼈才，为了更好的配合⽣产⼯作的顺利进⾏，避免因⼈员流动给公司造成的不良影响，⼈⼒资源部要及时储备各个岗位储备⼈才，形成储备⼈才库。
依据总经理所传达的相关指⽰精神以及各⼚区实际⼯作需要，⼈⼒资源部从xx⽉份开始先后通过络招聘、招聘会以及宣传推⼴等⼿段进⾏招聘。
在上已进⾏为期3个⽉左右的招聘信息发布，先后发布成⼿会计、区域销售经理、安全员、环保专员、饲料配料师、品管员、化验员、兽医师等20余种岗位招聘信息，接收约xx份简历，参加⾯试⼈员xx⼈，⾯试成功xx⼈，电话咨询约xx⼈，成功预约⾯试xx⼈，且通过招聘财务部成功⼊职xx名会计，品管部⼊职xx名化验员，冷库先后⼊职xx名保管员；参加xx次现场招聘会，为孵化⼚、屠宰⼚、熟⾷⼚、填饲⼚成功招聘员⼯约xx⼈，⼀定程度上满⾜了公司⽣产需要。
2.定岗定编。
为实现“⼈、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“⼈尽其才、才尽其⽤”的⽬标，根据各部门实际⼯作需要以及《劳动法》相关规定对各部门⼯作岗位进⾏定岗定编计划以及超龄⼈员清理辞退等⼯作。
经过为期近⼀个⽉的⼯作传达和实施，完成对各部门相关岗位的定岗定编⼯作，并依据定岗定编计划严格控制各部门⼊离职办理情况，确保⼈⼒资源部及时了解各⼚区⼈员变动情况，也为⽉末的⼯资审核奠定基础。
在上半年的⼊离职办理中，先后⼊职xx⼈左右，离职约xx⼈，⽬前某某公司和吉佳在职总⼈数由年初的xx⼈逐步调整为六⽉末的xx⼈，并在此基础上进⾏⼩幅度变动。
3.⼯资审核。
根据各部门实际⽣产需要、员⼯劳动强度以及梅河⼝市⼈均收⼊等综合因素，在xx⽉份完成了新⼯资⽅案的制定与实施，并对各⼚区⼯资⽅案完成了收集、整理、对照等⼯作。
人力资源部个人述职报告10篇
人力资源部个人述职报告10篇（述职（报告））是简明扼要的介绍自己的基本工作状况，人力资源部个人述职报告要如何写呢？下面是我为大家整理的人力资源部个人述职报告，仅供参考，喜爱可以（保藏）共享一下哟！人力资源部个人述职报告篇1一、新（入职）与（离职）异动每月将新入职员工的人事资料与离职人员信息录入异动表；本年度新入职人员为__人；本年度离职人员总数为__人；人事档案与（劳动合同）的管理；建立公司人事档案；负责管理和保存公司全部员工的档案；每个月15号晓霞会发一份转正人员名单，员工试用期超过2个月视为公司转正人员转正后发放劳动合同；已将全部劳动合同重新整理，现还有6家会所未整理完，新入职人员合同已整理到下个月新入职人员；二、社会（保险）等工作的综合管理社会保险是指社会养老保险、医疗保险、工伤保险、女工生育保险；公司全部人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，员工工伤的报销；现当地区域购买社保人员为__人，管理中心__人，会所__人；社保购买人员其中当地__人，非当地住户__人。
到现在止有__人购买员工意外险，直我入职以来还未发生一次案例；在购买意外险人员中，离职人员为__人；居住证每月办理一次，每月的月头或月尾去办理；本年度办理居住证人数为__人；就业登记的办理；公司每次组织的培训需与本人签定培训协议，每月整理扣款明细给到薪资计算人员，给培训协议到期人员退款；会所员工培训费用退还事宜：收到需退培训费员工的收款（收据），找出对应培训协议，核实是否符合退费条件并填写费用报销单给财务会计。
未做满20个月离职的，培训费用要全额从工资中扣除。
三、OA系统的整理人力资源部OA的管理（流程设定、更新）拥有OA帐号的人员为：管理中心、分公司全部办公人员，全国各会所经理与行政人员；本年度拥有OA帐号人为__人。
员工集团短号员工集团短号：给需加短号的人员加进公司集团短号本年度加短号人员为__人；职位变动表的制作：依据职位变动表统计员工职位变动。
人力资源岗述职报告优质5篇
人力资源岗述职报告优质5篇一份详细的述职报告必然是要结合实际的工作内容的，领导通过述职报告可以更全面地了解我们的工作内容和难度，我们要确保报告的准确性和完整性，下面是本店铺为您分享的人力资源岗述职报告优质5篇，感谢您的参阅。
人力资源岗述职报告篇1我叫XXX，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：一、做好行政工作提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。
认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能。
对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。
对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。
在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能。
其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。
二、做好核算正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实。
人力资源部述职报告（通用6篇）
人力资源部述职报告人力资源部述职报告（通用6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，你梳理过这段时间的工作吗？是时候写一份述职报告了。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家收集的人力资源部述职报告（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源部述职报告1各位领导、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。
我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。
其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。
人力资源公司述职报告5篇
人力资源公司述职报告5篇述职报告让我反思自己的工作方式，有助于我更好地提升自我，一份认真撰写的述职报告，能够将我们的实际工作情况与领导的期望紧密结合，实现双赢，以下是本店铺精心为您推荐的人力资源公司述职报告5篇，供大家参考。
人力资源公司述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！本人于20XX年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。
10月至20XX年1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于20XX年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。
20XX年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。
工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。
首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。
综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持以人为本的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。
现将我个人20XX年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。
第一部分：对技术资源合作部部门经理岗位理解人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式，正是市场上存在强大的商机，公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作，既要保证现有项目的稳步健康运作，又要保证业绩的持续发展，既要争取公司利润最大化，又要考虑部门内部的平衡，既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。
既要领导业绩的发展，更要创造性引导项目走向品牌。
通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
人力资源部述职报告范文【三篇】
人力资源部述职报告范文【三篇】【篇一】尊敬的各位评委、各位代表：大家好！二00四年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标展开工作，增强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。
人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促动了人力资源的优化配置；劳动工资方面以劳资分配为主线，真正体现“按劳分配、多劳多得，按绩取酬”分配原则，营造了良好的竞争激励机制；宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提升员工素质”的原则，进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用，为公司的发展起到了有力的舆论保障；保卫工作本着“以防为主，打防并举”的原则，比较圆满地完成了各项任务，公司全年未发生刑事案件，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。
现将本年度工作述职如下，请各位代表评议：一、人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。
按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
1、合理调配现有人力资源，以达配置按照《公司20xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营情况即时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利展开。
2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作水平、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工实行综合素质评价，评价共计463人次。
人力资源述职报告范文（精选4篇）
人力资源述职报告范文（精选4篇）人力资源述职报告范文篇1尊敬的各位领导，同志们，大家好：20xx年即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。
下面我将分三个方面向大家汇报：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。
人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。
通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、20xx年主要工作情况：(一)人员招聘方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住新疆大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。
通过招聘，公司工程技术类人员的比例由20xx年的45.%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司职工平均年龄由20xx年的40.3岁降低到目前的37.9岁。
(二)人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。
虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。
(三)薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在20xx年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。
人力资源述职报告模板6篇
人力资源述职报告模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源述职报告怎么写【三篇】
【篇一】
在省分行党委的准确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满
完成上级交给的各项目标任务。
现将本人年度工作履职、合规从业、
廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。
一、主要工作展开情况
全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推动人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”，全面
抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配臵资源，员工薪酬待遇大幅提升，基础管理持
续夯实。
（一）深化推动绩效管理，大力深植绩效文化。
从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。
一是增强
绩效管理整体谋划。
制定实施了《分行关于深化推动绩效管理的若干
意见》，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。
二是增强绩效管理工作考核评价。
按照深植绩效文化的要求，制定实
施《分行绩效管理工作考核办法》。
按季、按年度量化考核，强化了
绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动，促动了各级机构、部门绩效管理工作的深入
推动和全行绩效管理水平的有效提升。
组织实施了全省绩效管理
工作考核，并在年中工作会议上点评通报。
三是推动绩效管理工作常
态化运行。
在充分沟通论证的基础上，制定了《省分行本部部门年度
绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》，据此按季实施部门及员工
绩效预考核及绩效沟通。
扎实展开干部考核，过程管理进一步强化。
通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对14个二级
分行班子、143名助理以上干部的201x年度考核、结果通报、专项表
彰奖励，四是增强全省绩效管理工作的指导与管控。
进一步完善了领
导班子与领导干部考核指标体系，配合相关部门进一步细化了网点员工、内控合规经理等重点岗位的绩效管理办法及考核模板。
五是探索
团队营销绩效考核模式。
制定下发《对公业务营销团队绩效管理办法》，实现了团队考核与部门绩效考核、员工绩效考核的有效对接，
初步形成了“机构-部门-团队-员工”为主轴的绩效考核整体框架。
（二）提升教育培训质效,增强长远发展后劲。
一是创新发展培训机制，健全完善培训体系。
创新搭建“123456”的教育培训工作框架：
“1”就是“内部培训基地+高校、外部专业培训机构”一体两翼
的办学格局；
“2”就是分别配套教育培训工作考核办法和员工培训积分管理
办法，实施对机构和对个人两方面的培训考核；
“3”就是狠抓各级行的领导责任、各级行培训主管部门的规范
管理监督检查责任和各培训组织实施部门的归口管理直接经办责任等
三个层次的责任机制落实；
“4”就是立足需求调查、课程管理、师资管理、培训激励等四
个维度，实施项目管理机制，提升培训的针对性、资源集约性、实效
性和参训的主动性；
“5”就是展开“优秀培训项目”、“优秀内训师”、“优秀辅
导员”、“优秀知识型员工”和“优秀学习型组织”等“五优评选”，激发培训动力；
“6”就是对接总行的精英计划、头雁计划、尖兵计划、春晖计
划等，重点实施管理类人员、后备干部和专业储备人才、专业序列岗
位骨干、八大序列岗位专业人员、优秀员工奖励培训、内训师和培训
管理者培训等“六大重点培训计划”。
我行的教育培训工作创新、学
习型组织建设相关材料被推介至中组部并送阅中央领导同志，总行专
门致电祝贺。
二是注重提升培训质效，狠抓落实培训项目。
201x年，省分行专业类项目共计安排79个98期，对管理类人员，安排6个项目11个班期。
与中央财经大学、厦门大学、湖南大学、湖
南师范大学、专业培训机构合作，培训处级干部、支行副职、网点负
责人和中年员工。
展开了绩效、薪酬、企业年金等改革机制宣讲培训、信息化建设培训、金融理财师培训、省级分行内训师培训、组织人事
与党建工作培训等项目。
落实总行组织的各类管理人员高校培训、境
外培训项目，如201x年领导人员自主选学项目，二级分行行长领导力
转型、高端对公客户拓展与维护专题培训班，总行党校201x年副处级
干部进修班，城区支行行长领导力转型、高端对公客户拓展与维护专
题培训班，城区支行行长风险与合规管理高校专题培训班、12期县域
优秀中年员工总行示
范性培训班等。
此外还继续做好培训援疆工作，选派4名同志进
疆展开培训援助工作。
抓好了网络教育、资格考试和专技职称管理工作。
在培训积分考核的推动下，增大了教育培训网络平台建设与推广
使用力度，网络学院学习教育等成果初步显现。
（三）推动人才培养发展，激发干部员工活力。
一是总量规划控制，抓实用工计划管理。
展开基层营业网点人力
资源调研，针对性制定人员招聘计划，发文规范增强基层营业网点人
员配臵与管理，针对未来5-10年退休潮的来临，树立通盘考虑、提前
储备的指导思想，研拟了用工总量与招聘五年规划。
树立成本效益理念，研拟了二级分行用工计划管理初步意见，合理配臵二级分行用工
计划。
二是合理有序流动，提升招聘选人质效。
研究制定了《岗位管
理实施细则》，精心组织省行本部岗位选聘，分四个阶段、历时20余
天组织完成了省分行本部岗位选聘（轮换）工作，总体反响良好。
共118人实现岗位流动，占本部员工的三分之一。
优化了岗位配臵，员工。