项目奖惩管理制度
项目奖惩制度
项目奖惩制度项目奖惩制度是指为了激励和约束项目团队成员，促进项目顺利进行和达成目标而设立的一套奖励和惩罚机制。
本文将详细介绍项目奖惩制度的标准格式，包括奖励和惩罚的具体内容、实施方式和评定标准等。
一、奖励制度1. 项目目标达成奖励：根据项目的目标和绩效指标，设立相应的奖励机制。
例如，当项目提前完成或超额完成目标时，给予团队成员一定的奖励，如奖金、奖品或额外休假等。
2. 个人贡献奖励：对于在项目中表现出色、做出重要贡献的个人，给予相应的奖励。
这可以通过评选优秀员工、发放奖金或晋升等方式来实施。
3. 团队合作奖励：鼓励团队成员之间的合作和协作，设立团队合作奖励机制。
例如，当团队成员共同完成一个重要任务或解决一个关键问题时，给予团队一定的奖励，如集体旅游或团队建设活动等。
二、惩罚制度1. 违规行为惩罚：明确项目中不允许的违规行为，并设立相应的惩罚机制。
例如，对于擅自修改项目计划、违反项目管理规定或泄露项目机密的行为，给予相应的惩罚，如口头警告、降低绩效评级或扣除绩效奖金等。
2. 低绩效惩罚：对于在项目中表现不佳、达不到预期目标的团队成员，给予一定的惩罚。
例如，降低绩效评级、减少奖金或限制晋升等，以激励其提升工作表现。
3. 团队冲突处理：对于团队内部的冲突和矛盾，采取适当的惩罚措施。
例如，对于严重的团队内部冲突，可以对相关责任人进行警告、调整工作岗位或解雇等处理。
三、实施方式1. 公平公正：项目奖惩制度应公平公正，遵循公开透明的原则。
所有的奖励和惩罚都应该基于客观的评定标准，避免任意性和主观性。
2. 及时执行：奖励和惩罚应该及时执行，以便更好地激励和约束团队成员。
项目管理人员应及时跟进项目进展，评估绩效，并根据评估结果及时给予奖励或惩罚。
3. 绩效评估：建立科学合理的绩效评估体系，对团队成员的工作表现进行定期评估。
评估标准应与项目目标和绩效指标相对应，以确保奖励和惩罚的公正性和准确性。
四、评定标准1. 项目目标达成情况：根据项目的目标和绩效指标，评估团队成员在项目中的贡献和表现。
项目奖惩制度
项目奖惩制度项目奖惩制度是指在项目管理中，为了激励团队成员积极参预项目并达成项目目标，以及惩罚不履行职责或者违反项目规定的行为而制定的一套奖励和惩罚措施。
项目奖惩制度的设计和执行对于项目的顺利进行和团队的凝结力有着重要的作用。
下面将详细介绍项目奖惩制度的设计原则、奖励和惩罚措施的具体内容以及执行流程。
1. 项目奖惩制度的设计原则- 公平公正：制度设计应公平公正，遵循公平竞争原则，确保每一个团队成员都有机会获得奖励，并对违反规定的行为进行惩罚。
- 激励鼓励：制度应该能够激励团队成员积极参预项目，提高工作效率和质量，鼓励团队合作和创新。
- 透明公开：制度应该被公开宣布并向所有团队成员解释清晰，确保每一个人都了解制度的内容和执行流程。
- 可操作性：制度应该具备可操作性，能够被执行和监督，同时也要能够根据项目的实际情况进行调整和优化。
2. 奖励措施- 个人奖励：根据个人在项目中的表现和贡献程度赋予奖励，如表扬信、奖金、晋升机会等。
- 团队奖励：根据整个团队的绩效赋予奖励，如团队旅游、团队建设活动、奖金等。
- 荣誉奖励：通过颁发荣誉证书、奖杯等形式，表彰在项目中表现优秀的个人或者团队。
- 学习培训机会：提供学习和培训机会，如培训课程、研讨会、外出参观等，以鼓励团队成员不断提升自己的能力。
3. 惩罚措施- 警告：对于轻微的违规行为，可以赋予口头或者书面警告，提醒团队成员注意规范行为。
- 扣款：对于严重的违规行为，可以对违规者进行罚款，扣除一定比例的工资或者奖金。
- 降职：对于严重违规或者屡教不改的情况，可以对违规者进行降职处理，降低其在项目中的职责和权力。
- 开除：对于严重违规或者对项目造成重大损失的情况，可以开除违规者，终止其在项目中的参预。
4. 执行流程- 制定制度：项目负责人和团队成员共同制定项目奖惩制度，明确奖励和惩罚的具体内容和标准。
- 发布制度：将制度发布给所有团队成员，解释清晰制度的内容和执行流程，确保每一个人都了解制度。
项目进度管理奖惩管理制度
项目进度管理奖惩管理制度第一章总则第一条为了规范项目进度管理行为，提高项目进度管理工作效率，促进项目进度的顺利完成，根据国家相关法律法规和公司制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目的进度管理工作。
第三条项目进度管理奖惩管理制度是公司对项目进度管理工作进度进行激励和惩戒的管理制度，旨在调动全体员工对项目进度管理工作的积极性，营造良好的工作氛围，提高项目进度管理工作效率和质量，实现公司战略目标。
第四条本制度的管理责任部门为人力资源部。
第五条人力资源部制定并完善奖惩管理制度，每年定期对奖惩管理制度进行审查和修订，并报公司高管层批准，工会参与讨论。
第六条全体员工有权对奖惩管理制度提出意见和建议。
第二章项目奖励第七条项目进度提前完成或者按期完成的项目组绩效优秀员工，可以获得以下奖励：（一）技能提升培训机会；（二）获得一定数量的项目绩效奖金；（三）荣誉证书及奖杯；（四）获得公司发放的其他奖励。
第八条项目奖励的标准由项目经理根据员工实际工作表现进行评定。
项目奖励管理小组对项目进度管理工作积极参与和贡献突出的员工进行评选，并对评选结果进行公示，公司高管层批准后颁发奖励。
第九条员工获得项目奖励后，应当在一定期限内参加公司组织的相关培训和项目管理宣传会，并积极分享工作经验，发挥示范作用。
第十条获得项目奖励的员工应当发展团队精神，引导并帮助其他员工不断提高自身业务水平，共同提高整个项目组的绩效，达到良性循环。
第十一条员工获得项目奖励后，应当履行奖励合同义务，带领项目组成员继续发挥主动性和积极性，全力以赴将项目进度管理工作做得更好。
第三章项目惩罚第十二条对于项目进度延误、拖沓、拖延等行为，公司将给予惩罚措施，包括但不限于以下内容：（一）降低绩效评定等级；（二）暂停或取消当年的绩效奖金；（三）扣减年终奖金；（四）提前终止或调整员工合同；（五）停止员工的职称评定和技能培训机会。
第十三条项目进度管理工作的绩效评定将列入员工年度绩效考核评价指标，对于项目进度延误、拖沓、拖延等行为负有主要责任的员工将影响其绩效考核结果。
项目整改奖惩制度范本
项目整改奖惩制度范本第一条总则为了确保项目质量、安全、进度和成本的控制，提高项目管理水平，促进项目团队协作，根据公司相关规定，特制定本整改奖惩制度。
本制度适用于公司所有工程项目的项目部。
第二条奖惩原则1. 公平、公正、公开的处理原则；2. 工作绩效考核的原则；3. 奖惩分明、全员参与、相互监督的原则。
第三条奖惩对象本制度适用于公司所有工程项目的项目部。
第四条奖惩内容1. 工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标；2. 项目管理人员各项工作的落实情况；3. 创建优秀项目部的目标。
第五条奖惩方式1. 奖励方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金；2. 惩罚方式：通报批评、记过、罚款、开除。
第六条奖惩办法1. 实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩；2. 奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据。
第七条奖励制度1. 积极参加培训，考取资质证书的，通报表扬，授予荣誉称号（A类奖励）；2. 在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功，授予荣誉称号（B类奖励）；3. 每发现一次重大安全隐患，及时采取措施消除，防止事故发生的，给予一定金额的奖励。
第八条惩罚制度1. 未按项目计划完成任务，导致项目进度延误的，给予项目组通报批评，并根据延误时间长短对相关人员进行罚款；2. 违反项目质量规定，导致质量问题发生的，给予项目组通报批评，并对相关人员进行罚款；3. 违反项目安全规定，导致安全事故发生的，给予项目组通报批评，并对相关人员进行罚款；4. 未落实项目成本控制措施，导致成本超标的，给予项目组通报批评，并对相关人员进行罚款。
第九条奖惩执行1. 项目整改奖惩制度由项目管理部负责解释和执行；2. 项目整改奖惩制度执行过程中，如有争议，由项目管理部协调解决；3. 项目整改奖惩制度根据公司相关规定适时调整。
第十条附则本整改奖惩制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
项目奖惩制度
项目奖惩制度项目奖惩制度是指在项目管理中，针对项目团队成员的工作表现和项目结果进行奖励和惩罚的一套制度。
通过建立科学合理的奖惩制度，可以激励项目团队成员的积极性和工作动力，提高项目的执行效率和质量，从而实现项目目标。
一、奖励制度：1. 项目目标奖励：根据项目的目标和阶段性成果，设定相应的奖励机制。
例如，当项目达到关键里程碑或者完成重要任务时，可以赋予团队成员一定的奖金或者奖励。
2. 个人贡献奖励：根据项目团队成员在项目中所做出的个人贡献，赋予相应的奖励。
例如，根据工作表现评估，对于表现突出的成员可以赋予奖金、晋升机会或者其他物质奖励。
3. 团队协作奖励：鼓励项目团队成员之间的合作和协作，设立团队协作奖励机制。
例如，当团队成员在项目中展现出良好的团队合作精神和协作能力时，可以赋予团队奖励，如集体旅游或者团队聚餐等。
二、惩罚制度：1. 工作不达标惩罚：对于工作不达标或者质量不合格的情况，采取相应的惩罚措施。
例如，对于严重影响项目进度或者质量的行为，可以进行扣减绩效或者罚款等处罚。
2. 违反规章制度惩罚：对于违反项目管理规章制度或者道德准则的行为，进行相应的惩罚处理。
例如，对于违反保密规定、违反项目管理程序或者发生严重失误的行为，可以进行警告、降职或者开除等处罚。
3. 项目风险责任追究：对于因个人原因导致项目浮现重大风险或者损失的情况，进行相应的追责。
例如，对于因个人疏忽或者不当操作导致项目损失的情况，可以追究相应的责任，并进行相应的处罚。
三、奖惩制度的实施与监督：1. 奖惩制度的公正性：制定奖惩制度时应考虑公正性，避免浮现主观随意或者偏袒个人的情况。
奖惩标准应明确、公开，遵循公平、公正、公开的原则。
2. 奖惩制度的透明度：奖惩制度应对项目团队成员进行充分的宣传和解释，确保每一个成员都清晰了解奖惩制度的内容和标准。
3. 奖惩制度的监督与评估：建立有效的监督机制，对奖惩制度的执行进行监测和评估。
通过定期的评估和反馈，及时发现问题并进行改进，确保奖惩制度的有效性和公正性。
工程项目部奖惩管理制度
工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。
第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。
第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。
第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。
第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。
第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。
第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。
第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。
第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。
第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。
第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。
第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。
项目管理奖罚制度
项目管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过奖罚机制，激励项目管理团队和个人提高工作效率和质量，确保项目目标的顺利完成。
2. 本制度适用于公司内所有参与项目管理的团队和个人。
二、奖励机制1. 项目提前完成奖：项目团队在保证质量的前提下，提前完成项目目标，根据提前时间的长短，给予团队相应比例的奖金。
2. 质量优秀奖：项目在验收时被评为优秀，无重大缺陷和遗漏，给予团队及主要负责人奖励。
3. 成本节约奖：项目实际成本低于预算，节约部分的一定比例作为奖励发放给团队。
4. 创新贡献奖：在项目管理过程中提出创新方法或解决方案，对项目有显著贡献的个人或团队，给予奖励。
三、惩罚机制1. 延期惩罚：项目未能在规定时间内完成，根据延期时间的长短，对项目团队及负责人进行罚款。
2. 质量不合格惩罚：项目在验收时存在重大缺陷或遗漏，根据问题的严重程度，对相关责任人进行罚款。
3. 成本超支惩罚：项目实际成本超出预算，超出部分的一定比例由项目团队承担。
4. 违规操作惩罚：项目管理过程中违反公司规定或行业标准，造成损失的，对相关责任人进行处罚。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由项目管理部负责，需提供详细的奖罚依据和计算方法。
2. 所有奖罚决定需经过项目管理部审核，并报公司管理层批准后执行。
3. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、奖罚申诉1. 被奖罚的个人或团队如有异议，可在接到通知后5个工作日内向项目管理部提出书面申诉。
2. 项目管理部应在收到申诉后15个工作日内给出处理意见，并通知申诉方。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规或行业标准变更，应及时修订更新。
项目奖惩制度
项目奖惩制度项目奖惩制度是指在项目管理中，为了激励团队成员的积极性和责任感，以及规范项目管理行为，制定的一系列奖励和惩罚措施。
该制度可以有效地推动项目的顺利进行，提高项目团队的工作效率和质量，同时也能够营造良好的工作氛围，增强团队凝结力和归属感。
一、奖励制度1. 项目成果奖励：根据项目的实际情况和目标完成情况，设立奖金或者其他形式的奖励。
例如，当项目按时完成并且达到预期目标时，可以赋予团队成员一定比例的项目奖金或者奖品。
2. 个人突出贡献奖励：对于在项目中表现突出的个人，可以进行表彰和奖励，以激励其他团队成员。
例如，当某个团队成员提出了创新的解决方案或者在关键节点上表现出色时，可以赋予额外的奖励或者晋升机会。
3. 团队协作奖励：鼓励团队成员之间的合作和协作，设立团队奖励机制。
例如，当整个团队完成为了一项重要的里程碑任务时，可以为团队成员提供团队旅游或者其他形式的集体奖励。
二、惩罚制度1. 违规行为处罚：对于违反项目管理规定或者道德准则的行为，赋予相应的处罚措施。
例如，如果某个团队成员故意延误工作进度或者违反项目管理流程，可以采取口头警告、扣除奖金或者降低评级等方式进行惩罚。
2. 低质量工作处罚：对于工作质量低下的团队成员，可以采取相应的处罚措施，以促使其提高工作质量。
例如，当某个团队成员连续多次提交的工作不符合质量标准时，可以要求其重新完成工作或者进行培训。
3. 个人责任追究：对于导致项目失败或者浮现重大问题的个人，需要追究其个人责任。
例如，当某个团队成员的失职导致项目无法按时交付或者浮现严重质量问题时，可以采取相应的纪律处分或者解雇等措施。
三、制度执行和监督1. 制度宣传和培训：在项目启动阶段，对项目奖惩制度进行全员宣传和培训，确保团队成员对制度内容和执行要求有清晰的认识。
2. 监督和评估：设立专门的监督机构或者项目管理办公室，负责对项目奖惩制度的执行进行监督和评估。
定期对项目团队的工作进行检查和评估，确保制度的有效执行。
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项目奖惩管理制度
◆管理机构设置:
公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。
公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。
第四条施工项目管理督查领导小组主要职责：
1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。
2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。
3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的5 ％。
根据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。
在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目总承包部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。
4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。
5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。
对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。
第五条加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。
原则上公司对在粤的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。
第六条公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目年终考核的重要依据。
第三章综合检查考核依据、检查内容、评分标准及检查程序
第七条公司综合检查考核依据：
1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。
2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2005）和各专业工程质量验收规范。
3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。
第八条公司工程部和安全管理部将依据公司管理体系、工作职责及管理制度的情况。
并以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，采取百分制累计记分方式进行。
第九条项目管理检查、考核的具体程序：项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。
1、听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情况及项目施工情况；
2、查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等；
3、看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况；
4、评议：检查考核小组综合分析检查情况，受检施工项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在85分以上的在建项目给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的在建施工项目给予惩罚。
第九条检查考核的结果分类
1．施工项目部综考评分≥85分，为优良；
2．施工项目部综考评分为（70-85）分，为合格；
3．施工项目部综考评分＜70分，为不合格。
4、根据年度综合检查次数，按加权平均计算综合考核分值。
◆奖励与处罚
第十条奖励
1、对综合考核评分≥85分优良项目部，给予项目部2000～3000元奖励，其中对项目经理、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的20%、10％、10％；公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的5％；其余由项目经理分配。
2、在一年内没有发生一次工程投诉事件，也没有发生一次当地政府建设行政主管
部门的处罚，给予项目部1000元奖励，其中对项目经理、质检员、安全员的奖励分别不小于总额20%、10％、10％；公司工程部、安全部的奖励分别为总额的10％；其余由项目经理分配。
3、对综合考核评分在70～85分合格的项目部，给予项目部门1000元奖励。
其中对项目经理、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的20%、10％、10％；公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的5％；其余由项目经理分配。
4、对获得当地市级安全文明工地、省级安全文明优良工地的项目部分别给予1000元、2000元奖励，公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的10％，其余由项目经理分配。
5、对获得当地市级结构优质工程、省级结构优质工程的项目部分别给予2000元、5000元奖励，获得当地市级优质工程、省级优质工程的项目部分别给予3000元、5000元。
其中公司工程部的奖励为奖励总额10％，其他参与创优工程的相关人员的奖励为总额的10％，其余由项目经理分配。
6、对获得科技成果、工法、优秀QC活动成果奖的项目部每获得1项奖励5000元，其中项目主要编写人奖励不小于奖励总额的50％，其余奖励由项目经理分配。
7、对公司发出的整改通知书不进行整改或拖延整改的项目部，公司将强制性督办项目部整改，并有权动用其保证金，确保消除项目施工质量、安全文明施工中存在的质量、安全隐患；并对延误工期采取必要的赶工措施，确保达到施工总进度计划目标。
每督办整改1次给予公司工程部、安全部分别奖励5000元。
第十一条处罚
1．对综合考核评分低于70分的项目部，给予项目部1000-2000元罚款，其中对项目经理、安全员、质检员的处罚分别不小于总额的20%、10％、10％；，公司工程部、安全管理部处罚分别为总额的5％，其余由项目经理处罚相关人员。
2、对公司综合检查项目的项目经理和联营单位（分包单位）的项目负责人不在工作岗位，又无正当理由的，发生1 次对项目经理和联营单位(分包单位)的项目负责人分别罚款1000元；连续发生2 次的以上的分别罚款5000元。
3、受到业主、监理单位和顾客投诉的项目部，每发生1起对项目部罚款2000元，其中项目部主要责任人的罚款不小于罚款总额的50％。
并对联营单位（分包单位）罚款5000元。
4、受到当地建设行政主管部门处罚的项目部，每发生1起项目部罚款5000元，其
中项目经理和项目主要责任人分别罚款不小于罚款总额的20％、15％。
并对联营单位（分包单位）每发生1起罚款50000元。
其处罚对公司造成严重影响或损失的项目部，每发生1起对项目部罚款1000元，并对联营单位（分包单位）每发生1起罚款10000元。
5、对公司检查中发出整改通知书不进行整改、或拖延整改、或没有制定“三定”措施的、或没有回复整改的、或复查不合格的项目部，每发生1次罚款5000元，其中项目经理罚款不小于罚款总额的15％，并对联营单位（分包单位）每发生1次罚款1000元。
第十二条其他
1、关于施工进度的奖罚。
工程开工前项目部依据工程施工工期目标制定施工进度节点控制计划，并按节点控制计划制定奖罚制度，报公司工程管理部审核并经公司项目管控领导小组组长审批，施工期间公司直管项目由公司工程管理部将严格按施工进度节点控制计划进行监督检查，且按审批的节点控制奖罚制度执行。
分公司所辖项目由分公司进行监督检查并按进度节点奖罚制度执行，并将执行情况报公司工程管理部备案。
2、以上奖罚公司行文后，分公司所管辖项目部奖金由分公司发放，公司直管项目由公司发放奖金。
分公司所管辖的项目罚款由分公司财务部门同意扣回上缴公司财务部，公司直管项目由公司财务部扣回，对联营单位（分包单位）的罚款由公司财务部从其工程款中扣缴。