室外管网施工组织设计89832
室外管网施工组织设计方案
室外管网施工组织设计方案一、项目背景室外管网施工是指在城市及乡村等户外环境中进行的管道网络建设工作。
它涵盖了供水、排水、燃气和通讯等多个方面，对城市的基础设施建设起到至关重要的作用。
因此，为保障施工的顺利进行和提高施工效率，需要设计合理的组织方案。
二、组织目标1.提高施工效率：通过科学分工和合理安排施工周期，减少施工时间，提高施工效率。
2.保障施工安全：制定完善的安全管理措施，保障施工人员的人身安全。
3.优化资源利用：充分利用现有资源，提高资源利用效率，降低成本。
4.资源协调和统一监管：建立统一的资源协调机制，实现施工各方的协同作战，保障施工的有序进行。
5.优化施工流程：通过优化施工流程，减少工序的重复和等待时间，提高施工效率。
三、组织原则1.遵循规范：严格按照相关规范进行施工，确保施工质量符合标准要求。
2.安全第一：将安全置于首位，严格落实安全措施，确保施工人员的安全。
3.协同作战：各施工方之间要建立良好的沟通机制，协调各方的施工工作，确保施工进度。
4.资源优化：充分利用现有资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。
5.环保节能：在施工过程中，要注重环境保护和能源节约，减少对周边环境的影响。
四、组织内容1.施工部门划分：按照施工工序划分施工部门，明确各部门的职责和权限。
2.施工流程优化：对施工流程进行优化和合理安排，避免工序的交叉和重复，减少时间浪费。
3.安全措施制定：根据施工现场具体情况，制定相应的安全措施，包括施工人员的安全培训、施工区域的安全防护等。
4.材料和设备管理：建立材料和设备的统一管理制度，确保施工所需的材料和设备的供应及时、准确。
5.施工进度控制：制定详细的施工计划，包括工期安排、施工人员配备等，严格按照计划进行施工，确保施工进度的控制。
6.资源协调管理：组织资源协调会，定期沟通各方的施工需求和资源供应情况，进行协调和统一管理。
7.施工质量管理：建立施工质量检查制度，抽查施工现场的施工质量，对不合格的施工进行整改和追责。
室外管网施工组织设计
兰州理工大学技术工程学院室外综合管网改扩建工程第一部分【施工组织设计】第一章编制说明及编制依据一、编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到中标通知后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制《施工组织设计》。
本《施工组织设计》是指导兰州理工大学技术工程学院室外综合管网改扩建工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计、施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保规定时间内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到合格标准，并力创市优。
我们承诺，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流的技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。
在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。
二、编制依据1、由发包人提供的中国市政工程西北设计研究院有限公司的兰州理工大学技术工程学院室外管网改扩建工程全套图纸。
室外管网施工组织设计
目录第一章编制说明第二章工程综述第三章现场组织管理机构及管理目标第四章施工部署第五章施工进度计划及保障措施第六章施工现场布置第七章主要施工方法第八章确保本工程的质量措施第九章现场安全文明施工及环保措施第十章现场消防保卫管理第十一章工程成本管理第十二章工程交付、回访第十三章附图表第一章编制说明1.1 编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1.2 编制依据1.2.1蒲县宏源煤业集团下属煤业子公司室外管网工程招标文件；国家现行施工规范和标准及省、市现行有关法律、法规等文件。
第二章工程综述2.1 工程概况本工程为蒲县宏源煤业集团下属煤业子公司室外管网工程。
本工程包括：官庄河煤矿室外管网土建工程（第一标段）、官庄河煤矿室外管网安装工程（第二标段）、凤凰台煤矿室外管网土建工程（第三标段）、凤凰台煤矿室外管网安装工程（第四标段）、富家凹煤矿室外管网土建工程（第五标段）、富家凹煤矿室外管网安装工程（第六标段）。
室外供热管道、给水管道（包括洗浴用热水）、污水管道、压缩空气管道、生产用水管道、泥浆管道、井下排水管道的安装；具体包括：管道安装、除锈、防腐、保温、管道支架制作安装及与各建筑物的管道接口等工程。
2.2 工程特点本工程以适应煤矿发展的需要。
2.2.1 有利条件1.交通方便。
2.场地开阔，有利于组织施工3.作业面广，有利于进行流水作业。
2.2.2不利条件1.工期较紧。
2.施工地点位于城市中，对安全文明施工有一定的不利影响。
第三章现场组织管理机构及管理目标3.1 项目经理、项目经理班子组成人员。
3.2 项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施3.2.1 组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：3.2.1.1 项目经理部组织机构图拟投入本工程的项目组织机构图3.2.1.2 项目部主要成员及各部门职责a. 项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
室外管网施工组织设计
室外管网施工组织设计一、工程概况该项目城市的室外供水管网改造工程，主要包括供水管道的更换和维修，支管的增设和调整，以及管网的联网和监测系统的建设。
工程总投资为5000万元，工期为12个月。
二、施工原则和目标1.施工原则：a.安全第一，要严格按照国家有关安全生产法规进行施工，确保施工过程中的安全；b.质量为重，严格按照国家标准和规范进行施工，确保施工质量；c.环保节能，采用环保材料和节能措施，减少对环境的影响；d.科学施工，按照系统工程管理的要求进行施工，提高施工效率。
2.施工目标：a.按照合同规定的质量要求完成工程，确保供水管道安全可靠；b.按计划完成施工，保证工程进度；c.控制成本，合理利用资源，确保工程财务安全；d.做好环境保护工作，减少对环境的影响。
1.施工作业拆分：a.地下水管道施工：包括管道开挖、铺设管道、管道连接、管道回填等；b.管道维修：包括旧管道的拆除、新管道的更换和修补等；c.支管增设和调整：根据实际需要增设和调整支管，包括支管的开挖、铺设和连接；d.管网联网和监测系统建设：包括管网联通和监测系统的建设和调试。
2.施工组织架构图：a.项目经理：负责整个工程的施工组织和管理，协调各个部门和工种；b.技术员：负责工程的技术支持和施工方案的编制；c.经理助理：负责项目的协调和安排，为项目经理提供协助；d.现场施工队：负责具体的施工作业，包括挖掘、铺设、连接等；e.质量监督员：负责对施工质量进行监督和检查；f.安全监督员：负责施工现场的安全监督和事故预防；g.环境保护员：负责对施工现场的环境保护和污染防治。
3.施工工期安排：a.地下水管道施工：总计划为6个月，具体划分为：管道开挖2个月，管道铺设2个月，管道连接和回填2个月；b.管道维修：总计划为3个月，具体划分为：旧管道拆除1个月，新管道更换和修补2个月；c.支管增设和调整：总计划为1个月，具体划分为：支管开挖和铺设2周，支管连接和调整2周；d.管网联网和监测系统建设：总计划为2个月，具体划分为：管网联通1个月，监测系统建设和调试1个月。
室外管网施工组织设计
第一节施工组织说明（一）工程概况本工程位于陕西省榆林市金鸡滩镇，共分为两个单体工程，陕西有色倒班宿舍六栋六层砖混结构倒班宿舍楼和陕西有色四层框架结构综合楼（带夹层）的综合管网。
室外管网涉及的管道有生活给水管道，生活排水管道，污水及雨排水管道，循环水.除盐水管道，生产及消防管道及采暧热力管道，通信，照明及自控设施。
该项目预期目标达文明工地，质量目标为合格，为达到这一目标，对每一分部工程的技术要求都向班组作一个交底。
（二）编制依据1. 工程施工设计图纸。
2. 有关施工规范及验收标准。
3.《工业金属管道工程施工及验收说明》GB50235-94.《现场设备工业管道焊接施工及验收规范》GB50236-985. 管道附件《国家建筑标准设计图纸》94R404的有关规定制作6. 管道支座按《国家建筑标准设计图集》97R412的有关规定制作7. 管道保温结构参照《国家建筑标准设计图集》08R418进行施工8.《工业场地热力管网工程设计施工图》9.《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-200210.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-8811.其余未作特殊规定者.请遵循《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》{GB50242-2002}及《给排水管道工程施工验收规范》{GB50268-2008}中的规定严格执行.（三）编制原则及施工总体思路1）根据合同工期的要求，合理安排施工进度计划，在保证工程质量、安全生产的前提下，尽量缩短工期提前完成工程，达到有效的经济控制。
2）本工程共有热力采暖工程，热水供回水，生产及消防给水，生活及生产排水，雨水排水，污水排水工程，及自控，电力通信电缆，电力电线路灯照明工程。
3）为以上工程第一确保安全质量，4）第二确保工期提前完成5）对各道工序进行全过程的跟踪控制，并及时将施工全过程施工情况反馈到相关的业主.设计及监理部门来指导施工。
第二节施工准备及计划（一）施工人力准备1）根据工程需要，由项目负责人带头组成一个完善的项目部，成立一个专门的外管网施工项目部小组人员队伍2）增强内部管理，有效合理的安排管理人员降低工程成本。
室外供热管网施工组织设计
综合说明，质量、工期、安全文明施工目标根据供热管道安装有关规定、技术规范、图纸等其他资料，以及现场考察了解的情况，并结合本单位的技术、设备、经验等优势，在保证质量、工期、安全、环保和文明施工的原则下，编制本工程的施工组织设计。
一、综合说明1.编制依据1、《工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）；2、《城镇直埋供热管道工程技术规程》（GJJ/T81-89）；3、《城市供热管网工程质量检验评定标准》；4、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；5、《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004；2.工程概况本工程为林州市城乡供热有限公司市区供热管网红旗渠大道西支西延供热管网工程，工程地点为卫生局东侧至琛凯花园处。
本工程供热介质为水。
设计依据：《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008。
2.质量与工期目标质量目标：确保优良。
工期目标：按业主要求日期开工，自接到业主通知一小时内人员、设备均能到达指定现场。
3.安全文明施工目标安全施工目标：实现“双零”目标。
即零安全事故，零伤亡率。
文明施工目标：精心组织，科学管理，规范作业，文明言行；保证并维护施工区域的安全与交通秩序；确保达到省级文明示范工地、济南市标准化工地的要求。
二、施工组织机构根据工程情况设一个项目部，下设施工技术部、质量检查部、 计划统计部、综合办公室、物质设备部、安全监察部、财务部、试验室等部门，项目部是全面完成合同任务的领导机构，对业主负全面责任，通过各部门实施完成各项业务工作。
施工组织机构如下图所示：施工组织机构框图计划统计部 施工技术部 财 务 部质量检查部 综合办 公 室 物 资 设备部 安全监察部项目经理部总工程师综 合 施 工 队安装施工队三、施工准备1、施工技术准备项目部主要工程技术人员于中标后在项目总工的组织下立即开始熟悉设计文件、图纸资料，通过实地勘察编制详细的施工组织设计，进行形象管理、数据管理及各项职责、规章制度、各分项工程质量控制工艺流程的编制，编制工程施工进度计划及材料计划。
室外管网工程施工组织设计
室外管网工程施工组织设计
有详细的组织架构以及施工程序。
1.组织架构
（1）总部：指派施工项目经理及相关项目工程师，全面负责本工程
的施工组织，质量控制，安全文明施工，把握全过程的工作；
（2）施工单位：由施工队长领导的分队，按照系统分工，施工室外
管网；
（3）监理单位：由室外管网工程技术经理领导的监理分队，对施工
现场的工作进行专业技术监督和指导；
（4）设计单位：由室外管网工程设计师领导的设计分队，负责确保
施工工作的精确度和优质度，提供技术施工方案的支持。
2.施工程序
（1）材料准备：购买或配送合规材料，包括钢筋，水泥，砂子，其
他辅材，预拌混凝土，及室外管网等；
（2）准备施工现场：准备好工作台，施工物品，测量工具，防护用具；
（3）安装支架：按设计要求，安装支架，并将支架连接牢固；
（4）焊接管网：根据设计图纸，焊接按照系统规则，安排合理的管
路孔，进行焊接，保证结构稳定；
（5）充水检测：填充水到管道，逐一检测水压，确保管路没有漏水，检测水温：确定管道是否有裂。
室外管网工程施工组织设计
工程施工组织设计编制单位：目录一、工程概况简介二、主要工程项目的施工方法2.1、室外给水管网工程：2.2、室外排水及雨水管网工程2.3、室外采暖管网工程：2.4、电力及电信CFRP管施工：2.5、路灯安装：一、工程概况简介本工程为，包括1、给水管网：2、采暖管道：3、污水管道： DN200、DN250、DN300、DN3５0 、DN400 、DN500、DN300钢筋混凝土管，胶圈承插连接。
污水管道当位于未经扰动土壤上时采用砂垫层基础；位于填方地段时，应待路基形成后再挖沟槽，先将槽底夯实，再夯填连槽砂卵石厚100毫米，其上再做污水检查，井采用砖砌。
井盖井座在主干道上采用承重钢筋混凝土成品，其他部位采用非承重型。
1-4号楼为DN200双壁波纹管。
4、雨水管道：管径为DN300，胶圈承插连接。
雨水检查井采用砖砌筑。
5、电力及电信管预埋：6、路灯照明：二、主要工程项目的施工方法1、室外给水管网工程：1.1 管道施工基本要求：（1）、采用PE管材，管道接口采用热熔焊接的形式连接，管道的施工应该严格按照《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97要求施工。
（2）、施工所使用的管材，管件应分别符合相应〈〈给水用PE管〉〉GB13663-2001的要求，管道上所使用的阀门和管件，其压力等级不应低于管道工作压力的1.5倍。
材料进场后及下管前要对管材及附件进行检验，包括文字证明及实物的检查。
（3）、管材及配件的运输和存放3.1、管材在运输、装卸及堆放过程中严禁抛扔或激烈碰撞，应避阳光爆晒。
3.2、PE管管材、配件堆放时，应放平垫实，堆放高度不宜超过1.5米。
3.3 、管道的铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行进行，再铺设管道前要对管材、管件等重新进行一次外观检查，发现有问题的管材、管件均不得采用。
1.2、管材吊运与下管：（1）、管材在吊运及放入沟内时，应应采用可靠的软带吊具，平稳下沟，不得与沟壁或沟底剧烈碰撞。
室外管网施工组织设计
目录一、主要施工方法或主要技术措施二、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械计划三、劳动力安排计划四、确保工程质量的技术组织措施五、确保安全生产的技术组织措施六、确保工期的技术组织措施七、确保文明施工的技术组织措施八、减少扰民降低环境污染和噪音技术组织措施九、地下管线及其他地上地下设施的加固技术组织措施十、确保雨季施工技术组织措施十一、施工总进度表或施工网络图十二、施工总平面布置及说明十三、附件附件一：拟投入的主要机械设备表附件二：劳动力计划表附件三：计划开、竣工日期和施工进度网络图附件四：施工总平面图一、主要施工方法1、工程概况工程名称：建设地点：施工工期：质量标准：合格2、专业说明2.1室外给排水、雨水管线（1）本工程低压给水水源为市政给水管网。
高压给水由医院院内医技病房楼地下室内中区给水设备供给。
（2）院区内排水系统为雨、污分流制系统。
3、主要施工方法3.1、工艺流程测量放线→破路面→管沟开挖、弃土外运→管道、管件运输进场→保温防腐→检查验收→管道下沟、接口→管身回填→分段试压→管沟回填→阀门安装→接点→总体试压→冲洗→通水竣工→灰土回填3.1、施工测量3.1.1、平面定位平面定位采用水平坐标测设，应用计算机先计算出各桩位、桩点坐标以及放线数据，打印成书面表格形式。
计算校核无误后，进行测放，给水管道放线，一般每隔20m设中心桩，排水管道放线，一般每隔10m设中心桩。
给排水管道在检查井处、变换管径处、分支处、阀门井室处均应设置中心桩，必要时设置护桩或控制桩。
放线完毕立即进行校核，用钢尺拉出和桩点的间距，同坐标推算之距离值比较，以此方法可校验同次放线各桩点之间的相对位置关系，不合格者立即复查并重放直至合格。
所有放线数据以书面形式保存。
3.1.2、高程测设高程测设由一施工水准点抄出各桩点高程，并尽可能避免转站次数，再核验各桩点的相对高差是否同设计高程差值相符，最后以加设的施工水准点验测桩点中任意两个。
室外管网综合施工组织设计
室外管网综合施工组织设计室外管网综合施工组织设计是指在建设室外管网项目的过程中，为了保证施工过程的顺利进行和项目的高质量完成，对整个项目的施工过程进行规划和组织设计，确保各个施工环节的协调配合和合理安排。
本文将就室外管网综合施工组织设计的主要内容进行详细阐述。
1.施工组织架构的确定：在施工组织设计中，需要确定施工组织的架构和责任分工。
根据项目的规模和复杂程度，确定施工组织中的各个岗位和部门，并明确各个岗位的具体职责。
一般而言，施工组织架构包括项目经理办公室、技术质量部、施工安全部、供应部等。
2.施工进度计划的制定：根据项目的实际情况，确定整个施工过程的进度计划。
这个计划应当清晰明确，包括各个施工环节的具体时间安排和工程量的控制。
同时，还需要确定合理的施工方法和施工工艺，确保施工进度和工程质量的双重保证。
3.施工安全管理措施的制定：在室外管网的施工过程中，安全问题是一个非常重要的方面。
因此，在施工组织设计中需要制定合理的安全管理措施，包括安全教育培训、施工现场的安全防护、作业人员的安全保护等，以确保施工过程的安全性。
4.施工质量控制措施的制定：室外管网的施工质量直接关系到项目的可持续运行。
为了确保施工质量，需要制定合理的质量控制措施，包括制定严格的施工工艺标准、进行质量监督检查、加强质量检验等。
5.现场材料和设备管理：为了保证施工材料和设备的供应和使用，需要制定合理的材料和设备管理措施，包括材料的验收、入库和出库，设备的调试和使用等。
6.人力资源管理：从施工队伍的选派、管理和培训等方面，保证施工队伍的素质和能力，是施工组织设计中需要考虑的重要内容。
只有具备高素质和专业技能的施工人员，才能保证项目的顺利进行。
7.施工环境保护措施的制定：在施工过程中，为了保护环境和生态，需要制定相应的施工环境保护措施，包括噪声控制、扬尘控制、废水处理等。
总之，室外管网综合施工组织设计是一个系统工程，需要通过科学合理的规划和组织设计，确保项目的安全、高效和优质完成。
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XXX校区XX学生公寓室外管网工程施工组织设计山东XX有限公司2016 年 11 月 26 日施工组织设计目录一、工程概况 (6)二、编制依据与采用标准 (6)三、保障施工总体进度计划措施 (6)四、质量保证措施和创优计划 (14)五、主要分项工程施工方案和技术措施 (26)六、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合 (31)七、定位和测量放线施工方案 (34)八、安全措施现场文明施工、冬季和雨季施工方案 (38)九、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 (43)十、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (46)一、工程概况项目名称：XX校区XXX学生公寓室外管网工程建设地点：济南市其中采暖外网管线起点为换热站，热水通过直埋保温管道至个采暖单体。
消防和给水的水源为市政自来水，在校园内设消防及生活水池经二次提升供园内消防生活用水。
二、编制依据与采用标准1.编制依据：1.1外网施工图纸1.2施工规范及验收标准2.采用标准：2.1《钢制管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准》2.2《给水排水标准图集》2.3《给水排水管道工程施工及验收规范》2.4《工业设备及管道绝热工程设计规范》2.5《城镇直埋供热管道工程技术规范》三、保障施工总体进度计划措施1、总体进度计划根据建设方要求，该工程历日30天。
按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速的目的，我们拟定了一份可行的施工进度计划，为了保证工程有充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量；在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。
各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。
2、进度计划合理化分析及详细施工进度计划以已完成类似工程的经验为基础，参照单位综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。
对施工部署及施工程序进行合理性分析，排列出合理的施工进度计划。
3、各级进度计划的编制工程开工后，指派专人负责所有施工进度计划的编制与跟踪，中标后向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划（包括横道图及网络图），详列工程的各主要阶段点及秩序、分包工作面交接点，以及所需的时间、前提条件等。
经业主、监理单位审核批准的计划要认真执行。
按照总控计划时间在施工当中编制月、周进度计划，并且严格执行，当月、周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进行调整，保证不影响到总控计划当中关键控制点的完成。
4、进度计划因素分析影响施工进度的因素主要有：4.1施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。
施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。
4.2工程、设计变更的影响业主要求的改变、设计图纸方面重大变更以及实际工程量的增减变化是计划执行中最大的干扰因素，将导致重新组织施工部署，施工节奏被打乱而速度变缓。
4.3材料设备供应的影响施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。
如果材料设备质量要求高、订货周期长，将具有较大的管理风险。
5、进度计划保证措施5.1组织保证5.1.1施工组织5.1.1.1建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。
工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部门负责人组成。
本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
5.1.1.2组织保障的管理根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。
项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。
在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一、严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。
5.1.做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。
在本工程实施中，单位派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。
做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。
5.2人力资源保证措施5.2.1针对工程施工进度，我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经验的项目经理，和有丰富总承包施工管理经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。
5.2.2专业项目部和劳动力队伍选择，采用与本项目长期配合，成建制的南方队伍，同时岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施工层次，以满足工程工期、质量和安全等需要。
为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。
5.2.3严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。
加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。
根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。
在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。
引入竞争性机制，确保劳动力的人员满足施工要求。
5.3材料及设备配置的保证措施5.3.1材料保障5.3.1.1为保证施工生产的正常进行，单位将根据施工总进度对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划。
通过与业主、监理共同招标，选择合格材料、成品、半成供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。
5.3.1.2提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。
通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。
5.3.1.3加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。
5.3.2机械设备保障5.3.2.1科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。
5.3.2.2认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。
需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人(驻场)对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。
加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。
5.3.2.3组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
5.3.2.4根据临时用水、临时用电施工方案，在进场初期尽快完成临时水管、电缆的布设工作。
5.3.3现场平面动态管理，合理科学利用通过对现场的勘察，现场围墙内的场地有限，而钢筋半成品、周转料等需要的周转场地较多，场地的矛盾较为突出。
我们在现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。
在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。
在工程施工后期，大量分包进场，机电设备也逐步进场，此时根据各分包和各专业需要，将现场划分出各分包的专用场地，由项目工程部统一协调管理，可保证现场周转的需要，保证各专业和各分包的材料、设备能及时到场。
5.4技术方面的保证措施5.4.1方案和工艺的保证“方案先行，样板引路”是本单位施工管理的技术原则，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
施工方案抓住关键工序，特殊工序。
制定详细的施工工艺和施工方案。
坚持科学技术是第一生产力的指导思想，依据建新材料、新工艺推广项目，根据本工程特点和难点推广采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期、节约资金的目的。
本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。
我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。
5.4.2加强施工图深化设计工作总承包单位对设计院及其他专业设计单位完成的所有设计施工图、深化施工图负有审核义务，需保证图纸满足技术标规定、国家规范、地方和政府标准以及功能使用和现场条件的要求。
确保各专业图纸的正确衔接。
故总承包部专门安排一名技术和管理能力全面的总设计协调人，统筹解决工程图纸中存在的问题，以及工程变更文件的管理跟踪。
在设计阶段重点协调各专业施工之前的审图工作，加强各专业之间的互审工作，保证各专业间之间，在设计上一致、准确、可行。
施工阶段及时了解各分包、各专业的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，保证现场施工顺利进行。
同时根据业主、设计单位及新规范的修改要求，根据现场情况提出合理化建议，及时调整相关设计和施工要求，及时避免和减少施工错误和返工现象发生。
5.4.3完善图纸综合处理由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。
为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备管线布置图，达到将问题提前发现、及时解决的目的，保证施工进度。
5.4.4提前完善各部分重点、难点的施工方案我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。
进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理、业主审批。