研发人员工资分配表1
研发项目费用分配表(表二)
研发项目费用分配
说
1.待分配金额是指企业研发和生产经营共同发生的费用，按照税法口径归集的金额。
2.分配比例是指企业通过记录研发项目与生产经营的工时、电量、定额等数据计算的分配比例，即分配标准=研
时（电量、定额等），企业可以根据实际情况选择其中一个或几个标准。
如人员人工费用分配选择生产工时标准，折旧作使用情况记录表》。
①支
付为
研发
服务
的后
勤人
员的
工资
不得
加计
扣
除，
不参
与分
摊。
②支
付为
研发
服务
的后
勤人
员的
❽五
险一
金❾
不得
加计
扣
除，
不参
与分
摊。
③因材料费用全部为研发领用，故分摊比例为100%（“外聘研发人员的劳务费用”、“其他费用”同理）④用于研发的房屋计提的折旧费不得加计扣除，不参与分摊。
用分配表
准=研发项目实际生产工时（电量、定额等）÷研发项目与生产经营总生产工产工时标准，折旧费用和无形资产费用分摊选择定额标准等，相关数据来源见《工。
研发型公司奖金制度范本
研发型公司奖金制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极投入研发工作，提高公司研发能力和竞争力，根据国家法律法规及相关政策，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体研发人员。
第三条奖金分配原则：公平、公正、公开，注重实效，激励创新。
第四条奖金来源：公司经营收入、利润及政府补助资金。
第二章奖金种类与标准第五条设立以下几种奖金：1. 项目奖金：根据项目完成情况、项目质量、项目效益等因素发放。
2. 个人奖金：根据个人绩效、创新能力、团队合作精神等因素发放。
3. 团队奖金：根据团队绩效、项目完成情况、团队协作等因素发放。
4. 专项奖金：根据公司战略发展需要，针对特定领域或项目发放。
第六条奖金标准：1. 项目奖金：项目完成且质量合格，按照项目预算的1%-5%作为奖金，具体比例根据项目规模和难度确定。
2. 个人奖金：年度绩效考核A级，奖金为月工资的20%；B级，奖金为月工资的10%；C级，奖金为月工资的5%。
3. 团队奖金：团队年度绩效考核达到优秀，奖金为团队月均工资的10%。
4. 专项奖金：根据公司规定和实际情况确定。
第三章奖金分配与发放第七条奖金分配流程：1. 各部门负责人根据本部门业绩和员工绩效，提出奖金分配方案。
2. 人力资源部门对奖金分配方案进行审核，确保公平公正。
3. 总经理审批奖金分配方案。
4. 人力资源部门负责奖金的发放。
第八条奖金发放时间：每年年底或次年初。
第四章管理与监督第九条人力资源部门负责奖金制度的解释、实施和监督。
第十条各部门应积极配合人力资源部门开展奖金分配工作，确保奖金制度的贯彻执行。
第十一条奖金分配过程中如有异议，员工可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内作出答复。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导层协商决定。
第十三条本制度如有变更，需经公司领导层批准，并予以公告。
研发型公司奖金制度范本旨在激励员工积极投入研发工作，提高公司研发能力和竞争力。
研发人员工时分摊表
研发人员工时分摊表1. 任务背景和目的在进行研发项目管理时，了解每个研发人员在项目中所消耗的工时是非常重要的。
通过制作研发人员工时分摊表，可以清晰地了解到每个研发人员在不同任务上所花费的时间和精力，有助于合理安排资源和评估项目进展情况。
本文将介绍如何制作一份完整的研发人员工时分摊表，并提供一些实用的技巧和建议。
2. 制作步骤2.1 确定任务列表首先，需要明确项目中的所有任务。
可以根据项目计划或者需求文档来确定任务列表。
将任务按照不同模块或者阶段进行分类，并为每个任务指定一个唯一标识符。
2.2 确定参与人员确定参与该项目的所有研发人员，并记录其姓名、职位以及所属部门等信息。
这些信息将用于后续填写工时分配表格。
2.3 制作表格使用电子表格软件（如Excel）创建一个新表格，设置好相应的列标题。
至少需要包含以下列：任务ID、任务名称、负责人、开始时间、结束时间、工时。
2.4 填写任务信息根据任务列表，逐个填写任务的相关信息。
在负责人列中选择对应的研发人员姓名，填写开始时间和结束时间，并根据实际情况填写工时。
2.5 计算总工时在工时列下方添加一个汇总行，用于计算每个研发人员的总工时。
使用SUM函数计算每个研发人员在所有任务上所花费的工时总和。
2.6 统计分析根据表格中的数据，可以进行一些统计分析，如计算平均每个任务所需工时、找出耗时最长的任务等。
这些分析结果有助于评估项目进展情况和资源分配效果。
3. 工时分摊表样例任务ID 任务名称负责人开始时间结束时间工时任务ID 任务名称负责人开始时间结束时间工时T001 需求调研张三2021-01-01 2021-01-05 40T002 技术方案设计李四2021-01-06 2021-01-10 32T003 编码开发王五2021-01-11 2021-01-20 80T004 单元测试张三2021-01-21 2021-01-25 24T005 集成测试李四2021-01-26 2021-01-30 32T006 系统测试王五2021-02-01 2021-02-05 40总工时：张三（64小时）、李四（64小时）、王五（120小时）4. 注意事项和建议4.1 精确记录在填写工时分摊表时，要尽可能准确地记录每个研发人员在每个任务上所花费的时间。
研发技术人员薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发技术人员的薪资管理，保障研发团队稳定高效运作，提高研发成果转化率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事技术研发工作的技术人员。
第二章薪资构成第三条研发技术人员薪资由基本工资、绩效工资、项目奖金和补贴四部分构成。
第四条基本工资：1. 根据员工学历、工作经验、岗位级别等因素确定；2. 每月固定发放，保证员工基本生活需求。
第五条绩效工资：1. 根据员工个人工作表现、项目完成情况、团队贡献等因素进行考核；2. 每月发放，体现员工价值，激励员工积极性。
第六条项目奖金：1. 根据项目完成质量、进度、成本等因素进行评估；2. 项目成功完成后，按比例发放奖金，奖励团队创新成果。
第七条补贴：1. 包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；2. 旨在减轻员工生活负担，提高员工福利待遇。
第三章薪资调整第八条薪资调整分为定期调整和特殊调整两种。
第九条定期调整：1. 每年根据公司经营状况和员工工作表现进行一次薪资调整；2. 调整幅度根据行业水平、公司薪酬策略等因素确定。
第十条特殊调整：1. 当员工晋升、加薪、转正等情况发生时，可进行特殊调整；2. 特殊调整需经人力资源部审批。
第四章薪资发放第十一条薪资发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
第十二条薪资发放方式：1. 通过银行转账发放；2. 确保员工及时收到薪资。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过本制度的实施，旨在激励研发技术人员积极投身于技术创新和产品研发，为公司创造更多价值。
同时，保障员工合法权益，提高员工满意度，促进公司持续发展。
20XX年XX月：研发人员工时统计及薪酬、折旧分配表
行次
HC00 HC01 HC02 HC03 HC04 HC05 HC06 HC07 HC08 HC09 HC10 HC11 HC12 HC13 HC14 HC15 HC16 HC17 HC18 HC19 HC20 HC21 HC22 HC23 HC24 HC25 HC26 HC27 HC28 HC29 HC30 HC31 HC32 HC33 HC34 HC35
7.00
14.00 21.00 16.00 14.00 13.00 15.50 14.00 15.50 18.00 21.00 26.00 21.00 14.00 6.00
7.00
8.00
6.00
1.00
4.00
7.00
8.00
6.00
7.00
8.00
6.00
0.50
7.00
8.00
6.00
2.50
称
称
称
称
称
称
称
称
-
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单位：
行次
HC72 HC73 HC74 HC75 HC76 HC77 HC78 HC79 HC80 HC81 HC82 HC83 HC84 HC85 HC86 HC87 HC88 HC89 HC90 HC91 HC92 HC93 HC94 HC95 HC96 HC97 HC98 HC99 HC100
姓名
研发人员工时统计表
月份：20XX年 月
统计人：
研发活动天数
研发负责人：
当月工作 非研发活
总天数 动天数 RD01名 RD02名 RD03名 RD04名 RD05名 RD06名 RD07名 RD08名 RD09名 RD10名 RD11名 RD12名 RD13名 RD14名 RD15名
华为各级员工的标准岗位工资
华为各级员工的标准岗位工资1、华为各级员工的标准岗位工资(注:传说中的历史数据):13—Ｃ:05500，B:0６5００,A:0７5０014—Ｃ:0750０,Ｂ:090０0,A:1０５00１5—C:10500,B：125０0，A:1４5０0１６-C:1450０,Ｂ：１7０00，Ａ:１9５0017—Ｃ:１9500,B:22500,Ａ：2５50０１８-C：255０0,Ｂ：２９0０0,A：3250019-C：32500，Ｂ:36５０0,A：４0５0020—Ｃ：4０5０0，B:４4500,A:４９500２1-C：４950０,Ｂ:５４5０0,A:5９50０22-Ｃ：5950０,Ｂ：，Ａ:在华为，助理工程师的技术等级为1３;普通工程师Ｂ的等级为１４；普通工程师Ａ的等级为15;高级工程师B的等级为16；高级工程师Ａ的等级为1７;主任工程师的等级为18;技术专家的等级为1９以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管;若是高级技术专家,最高可达到一级部门正职的技术等级2１A~22Ｂ）；三级部门主管为19Ｂ~19A，二级部门主管为20Ａ，一级部门主管为21B~22Ｂ;最高等级为2２Ａ。
孙亚芳是最高级2２A，和任总一样。
华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在２２C～21B之间,二级部门总监20A～２0C,三级部门主管19A~19C。
刚开始定级时，三级部门主管大多18A~1８B。
现在过去若干年,华为的级别也有水分了,大家的级别也有升高。
完全胜任的系数是1,基本胜任的系数是0.９，暂不胜任的系数是0。
8;地区差异系数:一级城市是１，二级城市是0.９,三级城市是０．８,其它城市是０。
７.虚拟股票期权:15级的虚拟股票期权饱和值大约3~４万多期权（注:因人而异)。
今年虚拟股票分红为每股１块多(注：2０1０年是２.98￥)。
还有若干奖金、股票分红……２、任职资格:１３C以下是3千多名(注:２010年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。
研发人员薪酬考核方案
研发人员薪酬考核方案技术研发人员薪酬考核方案第一章总则第一条目的本方案旨在推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进，保障员工工作的积极性、有效性。
第二条适用范围本方案适用于公司工程中心、照明开发部、陶瓷开发部已转正的技术研发人员。
第二章管理内容第三条薪资结构1.技术研发人员薪资由职称工资、新产品提成、老产品完善提成、项目开发津贴、新项目利润分红、其它各类奖励补贴组成。
2.技术研发人员职称工资包含了绩效考核工资、周六加班工资等。
3.其它各类奖励补贴标准及考核参照公司相关薪酬管理办法。
第四条薪酬考核管理办法1.建立良性的技术晋升激励机制，以项目实施为导向，加强对研发人员的技术能力、所做贡献的客观准确评价。
2.技术研发人员的专业技术职称划分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、专家工程师五个级别，职称级别的主要功能有：2.1 不同的技术职称承担不同等级的项目；2.2 根据技术职称的不同，核定职称工资。
3.职称工资标准3.1 所有的技术人员经过内部职称评定来确定职称工资。
具体职称评定规则详见《**公司内部职称评审管理办法》。
3.2 各职称等级与薪资对应如表一。
表一：职称等级与薪资对应表职称名称。
职称薪级。
对应等级薪酬范围。
额度区间（元/月）专家。
3级。
一等13-15级。
*****-*****专家工程师。
专家2级。
一等10-12级。
*****-*****专家1级。
一等7-9级。
*****-*****高级工程师。
高师2级。
二等11-13级。
*****-*****高师1级。
二等8-10级。
*****-*****工程师。
三等10-12级。
*****-*****助理工程师。
三等7-9级。
*****-*****技术员。
三等4-6级。
*****-*****四等。
8-10级。
*****-*****五等。
7-9级。
*****-*****五等。
4-6级。
*****-*****五等。
1-3级。
*****-*****其中，职称工资等级是按**公司《薪酬等级表》的等级标准设定，其范围描述是明确该级职称起薪起点和调薪终点，作为职称工资级内升降调整的界限。
科技研发人员薪酬
科技研发人员薪酬体系设计案例为进一步规范科技研发人员的薪酬奖励、约束机制，以持续充分的调动和提高相关研发技术人员的工作积极性和科技创新动力，特制定本制度。
1、适用范围（1）本管理制度适用于所有客户或公司相关部门输入立项的新产品研发、技术研究及相关配套科技攻关项目的管理与激励；（2）本管理制度适用于公司产品项目研发的研发人员。
2、职责权限（1）研发部负责开发项目的人员组织、项目类别评定、项目实施过程管理、项目工资分配；（2）技术管理部负责对研发部提报的项目进行验收，并给出结论；（3）总工负责对研发项目完成作最后评定；3、研发人员薪酬构成产品项目研发人员的薪资由岗位基本工资（公司按月发放部分）、研发项目工资两部分组成。
岗位基本工资是以个人素质及工作能力为准予以定岗来确认的。
研发项目工资与所研发项目的类型及项目考核结果挂钩。
研发部非直接参与产品研发的人员（样机、文秘等）原则上只接受岗位基本工资。
4、岗位基本工资及业绩考核（1）产品项目研发人员岗位设置有项目经理、项目负责人、工程师、技术员四大类。
每一类设四个级别，各级别中一级为最高。
参照公司《月薪人员薪资结构标准》，现将各类各级岗位工资标准确定如下：（2）产品项目研发人员岗位异动时，岗位基本工资跟随异动。
（3）参与研发项目的研发人员，日常还要接受部分技术基础工作、对相关部门的技术支持工作、技术改造等。
（4）对于研发部非直接参与产品项目研发的人员，由研发部门负责人每月对其进行工作业绩考核，月度工作业绩考核结果与员工当月的岗位基本工资挂钩。
5、项目工资及考核方式（1）项目工资是指根据单个研发项目的研发工资标准，实施研发过程并经公司考核后，分配给项目组研发人员的不定期工资。
（2）项目工资的确定。
依据项目的具体类别及内容、技术复杂程度、项目开发的时限要求等综合因素。
见下表《研发项目类别及对应的项目工资分类》项目类别项目内容 项目完成周期 项目工资标准A A1高技术含量（含高端定位）的科研项目等。