三步让企业文化深入人心
2024年华为企业文化
华为企业文化华为企业文化：创新、奋斗、共赢一、引言华为，作为中国科技行业的领军企业，自1987年创立以来，始终秉持着“客户至上、创新驱动、诚信守法、共赢发展”的核心价值观，形成了独特的企业文化。
本文将从创新、奋斗、共赢三个方面，深入剖析华为的企业文化内涵。
二、创新创新是华为企业文化的灵魂。
华为始终坚持以客户需求为导向，投入大量资源进行研发，推动技术创新和产品创新。
截至2020年底，华为在全球累计申请专利数量超过10万件，连续多年位居全球企业专利申请数量前列。
华为还注重管理创新，推行以项目为中心的组织模式，激发员工潜能，提高企业运营效率。
三、奋斗奋斗是华为企业文化的精髓。
华为倡导“以奋斗者为本”的人才理念，鼓励员工勇于担当、追求卓越。
公司实行末位淘汰制，激励员工不断提升自身能力，为企业发展贡献力量。
同时，华为注重员工培训和成长，提供丰富的内部晋升机会，助力员工实现职业生涯的持续发展。
四、共赢共赢是华为企业文化的核心。
华为秉持开放、合作、共赢的原则，与全球合作伙伴共同构建健康、可持续的产业生态。
公司与供应商、客户、竞争对手等各方建立良好的合作关系，实现资源共享、优势互补。
同时，华为积极履行社会责任，参与公益事业，助力全球可持续发展。
五、企业文化在华为的实践成果六、总之，华为企业文化是其持续发展的重要基石。
在创新、奋斗、共赢的企业文化引领下，华为将不断追求卓越，为全球客户提供优质的产品和服务，推动全球科技产业繁荣发展。
重点关注的细节：创新创新是华为企业文化的灵魂，是华为持续发展的源动力。
在过去的三十多年里，华为始终坚持以客户需求为导向，投入大量资源进行研发，推动技术创新和产品创新，为全球客户提供优质的产品和服务。
一、技术创新1.5G技术：华为是全球5G技术的领导者之一，拥有全球最多的5G标准必要专利。
华为5G产品已在全球范围内得到广泛应用，为全球运营商提供优质的5G网络服务。
2.云计算：华为云业务以技术创新为核心，提供全栈全场景的云服务。
如何在企业中传承和弘扬企业文化
如何在企业中传承和弘扬企业文化企业文化在企业的发展中扮演着重要的角色，它不仅是企业价值观和行为准则的集合，更是潜移默化地影响着员工的思维方式和行为习惯。
因此，如何在企业中传承和弘扬企业文化成为了管理者关注的焦点。
一、建立明确的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业对内外经营活动的质量和准则，是企业文化的精髓。
所以，建立明确的企业核心价值观是传承和弘扬企业文化的第一步。
核心价值观应该简洁明了，在员工中广泛传播，真正成为员工日常工作中的指导原则。
二、注重人才培养和传承人才是企业的核心竞争力，培养和传承企业文化离不开人才的积极参与和支持。
企业应该注重员工的培训和教育，通过内部培训、外部培训、经验分享等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
此外，企业还可以设立奖励机制，激励员工积极参与到企业文化的传承中。
三、倡导员工参与企业决策传承和弘扬企业文化需要员工的积极参与，企业应该倡导和鼓励员工参与企业的决策过程。
可以通过员工代表大会、员工意见征集等方式，让员工参与到企业的重大决策中。
这不仅能够增强员工的凝聚力和主人翁意识，更能够促进企业文化的传承和弘扬。
四、营造良好的工作氛围良好的工作氛围是传承和弘扬企业文化的重要保障。
企业应该注重员工的福利待遇，提供公正公平的晋升机会，搭建良好的沟通交流平台等。
此外，企业还可以积极开展文化活动，组织员工参加企业团建、志愿者活动等，增强员工的归属感和认同感，进一步促进企业文化的传承。
五、打造企业形象与品牌企业文化是企业的软实力，而企业形象和品牌是企业文化的重要体现。
企业应该注重建立和打造企业的形象与品牌，通过品牌建设和宣传推广，让企业文化深入人心。
同时，企业的领导者也应该以身作则，成为企业文化的代言人和榜样，对内外形象与品牌的形成起到积极的推动作用。
总结起来，在企业中传承和弘扬企业文化需要从多个方面入手。
建立明确的企业核心价值观，注重人才培养和传承，倡导员工参与企业决策，营造良好的工作氛围以及打造企业形象与品牌，这些都是实现企业文化传承和弘扬的关键要素。
腾讯如何让企业文化深入人心
腾讯如何让企业文化深入人心随着公司的不断发展，许多企业都建立了独特的企业文化和企业价值观。
但是如何更好的去传播企业文化？让企业更加的深入人心呢？对于腾讯来说，企业文化不仅仅简单是贴在墙上的几句标语，而是应该成为员工的行为准则，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
为了让企业文化更加的深入人心，华恒智信分析员发现腾讯从以下四个方面进行了努力：1、找到员工关心的点腾讯是通过不断倾听员工的心声，了解员工的想法，来找到员工关心的点。
许多公司会设置意见箱，去收集员工关于公司的各种意见、各种想法。
而腾讯采取了建立内部的论坛，员工能够在论坛中发布帖子，畅所欲言，将自己的真实想法说出来。
同时腾讯也可以借助内部论坛进行企业文化的宣传。
2、软硬兼施。
对其文化的传播，腾讯也采取了软硬兼施的手法。
如在腾讯有“阳光”，“瑞雪”，“荣誉”三个品牌。
阳光与处罚相关，是公司严厉禁止的行为。
荣誉是对获得的荣誉进行鼓励。
而瑞雪属于好和坏的中间地带，是一些生活和工作中的小事，比如上电梯不排队、食堂占座等。
这些小事或许不在处罚的范围，但是也会较为明显的影响公司的氛围，对于小事的规范，更能够让员工体会到企业文化的效果。
3、发动群众不是靠企业高层决定的，而是内部所有员工都认可的一种通用的价值观，腾讯的企业文化传播也重在对群众的发动，让员工都参与进来。
例如，腾讯在公司内部的论坛发布帖子，邀请各位员工提出代表腾讯价值观的候选动物，再通过票选来最终决定。
通过让每一个员工都参与进来的方式，让员工也自觉成文企业文化的见证者，让员工更加认可腾讯的企业文化，也让企业文化更加的深入人心。
4、用心腾讯企业文化的传播也离不各级干部员工的用心，通过人与人之间的情感传递，来更好地发扬腾讯的企业文化。
例如马化腾或公司总裁刘炽平，会在深夜还积极回复公司的各种工作邮件，为了产品的不断优化和细节的完善去加班，这是一种自上而下传递的对工作的用心。
腾讯的内部团队常常采取老带新的方式，老员工会向新员工讲述他们在腾讯的故事，分享他们在腾讯的经验，也不断鼓励新去动手实践，勇于创新，这也是一种用心。
企业文化建设的关键要深入人心
有什么样的企 业文化 有什 么样的企业文化就有什么样的企业。 来加强员工与员工间．员工与领导问 的沟通 在企 业内部营造一
企业的核心价值观要 与企业战略． 远景 目标相结合 ， 避免 口号化 ． 种和谐的文化氛围 。可 以先让基层 员工 自己讨论工作 中的 问题 ． 公式化 如果提炼过于抽象化 ．缺乏针对性和企业个性 ．无法真 然后结合企 业文化 ．提出如何进行改善和提高 ，包括工作 的流程 正指导企业员工的具体工作与行为表现。
维普资讯
企 业 文 化
。 的关键基濠入人心
ｊ业二学 院 赵 一 二 兵 张家港华兴电力公司 徐晓庆 沙洲职业工学院
嚣 一 马红梅
ｆ 要】企业文化的重要性被企业所认识 ，但许 多企业 不知道文化建设从 哪儿入手，重点在哪 里，导致 企业文化的作 用难 以有 摘
和方法 ． 最后是 自己应该怎么做 。通过这样的沟通 ．让每个员工
许多跨国企业能持续 成长 、不断发展 ．其动力就在于他们具 都清楚地 知道公 司的企业文化是什 么 ．为什么要树立这样 的文 有不可替代的优秀企业文化 ．有着独特的经营哲学 、共同的价值 化 ．怎样做 才符合公 司的文化 。 观 。如沃 尔玛的基本信仰 ” 尊重每位员工 ．服务每位顾客 ，每天 有偏执狂才能生存 等等 。
的 根本
（） ２具体而生动地搞好培训与教育。 育与培训是企业文化深 教 ｌ
理念大都比较抽象 ． 企业领导者首先需要把这些理念变成生动活 班 、知识竞赛 、观摩 、拓展学习、案例分析、互动式培训等形式
明确什 么是企业提倡的 、什么是企业反对 的 ， 员工在未来的工 使
追求卓越” 诺基亚的价值观 ” 科技以人为本 “ 英特尔精 神 ” 只 入人心的重要途径 ，促进企业发展 的主要措施 。因为企 业文化的
如何将企业文化落地并深入人心？
如何将企业文化落地并深入人心？随着企业规模的不断扩大，企业文化越来越受到重视。
而企业文化的成功道路离不开文化深入人心，不仅仅停留在理念上，也需要落地实施。
很多企业刚开始确立了企业文化，然而，如何让企业文化落地成为现实，并深入至每一位员工心中，成为一种全员共识，这是一个重要的问题。
一、确定企业文化的核心价值观企业的核心价值观是企业文化不能缺少的元素。
企业的核心价值观应该是企业所信仰的准则、品质、信仰和角色，是企业团队应遵循的共同原则。
只有明确了核心价值观，才具有明确的方向性。
企业文化的核心价值观应该是员工可信仰的、可理解的、体现其工作价值的，从而激发员工士气团结和工作热情。
二、充分宣传企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观不仅仅是企业管理层制定的口号，也必须充分宣传员工、供应商、客户和社会大众。
企业应该制定宣传计划，通过多种宣传形式，将企业文化的核心价值观传达到所有员工，并采用各种媒介对外宣传。
例如：培训、宣讲周、集中讨论、企业文化刊物、视频宣传、电视广告、营销宣传等等。
三、制定实施计划企业想要成功落地和深入人心需要安排专人负责，制定落实计划，并进行具体行动。
执行到位的计划打破了人们对文化的恐惧，让企业文化成为企业管理和日常工作中必不可少的部分。
在计划阶段，企业还需对文化准则进行理解调研，明确具体的实施方式和达成目标的方法。
这包括制定标准和流程，培训员工，设立衡量的指标，以便监测执行情况。
计划需要出现在每个人的日程表上，每个人都应该参与实施计划的制定。
四、建立符合企业文化的人才招聘体系企业文化的建立不仅需要企业全体员工的配合和支持，同样需要企业招聘体系与企业文化相符。
企业应该按照企业文化的核心价值观制定符合企业文化的求职条件和能力考核，同时需要通过培训和管理，使员工能够在企业文化的基础上观念统一，行动一致。
五、落实员工奖惩制度建立适合企业文化的奖励和惩罚制度是企业文化落地的重要一步。
应当确立荣誉制度，出色的员工会被表彰并获得公正的奖励，同时，还应考虑到需要惩罚一些不符合企业文化的行业和业务。
如何让企业文化深入人心
如何让企业文化深入人心企业文化是一个组织内部价值观、行为准则和理念的集合体，是一个企业文化认同和共享的过程。
一个强大和有活力的企业文化可以为组织带来无尽的好处，包括加强员工凝聚力、提高员工满意度、提升绩效和创新能力等。
然而，要让企业文化深入人心并不是一件容易的事情。
下面将探讨一些方法和技巧。
首先，创造并共享企业价值观和理念。
企业的价值观和理念是企业文化的核心，它们代表了企业的使命、愿景和目标。
企业需要明确并普及它们，确保每个员工都清楚了解并能够契合这些价值观和理念。
这可以通过内部培训、员工手册、企业文化活动等方式实现。
此外，应确保企业领导团队以身作则，将这些价值观融入到日常工作中，以激励员工。
其次，建立积极健康的工作环境。
积极健康的工作环境是培养企业文化的关键要素之一。
员工需要一个愉快、互相尊重和相互支持的工作环境，这可以通过营造良好的团队氛围、鼓励员工间的合作和沟通、提供员工成长和发展的机会来实现。
此外，注重员工的福利和关心员工的工作生活平衡也是非常重要的。
第三，建立有效的沟通渠道。
良好的沟通是企业文化深入人心的关键。
企业应当建立开放、透明和双向的沟通渠道，确保信息的传递顺畅和及时。
这可以通过定期组织员工会议、开展座谈会、实施内部调查等方式实现。
同时，还可以利用现代技术工具，如内部网站、即时通讯工具等，方便员工之间和上下级之间的沟通和交流。
第四，奖励和认可员工。
激励和认可是让企业文化深入人心的重要手段之一。
企业应该设立奖励制度，根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和认可，以增强员工的归属感和自豪感。
这可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如荣誉、表扬等。
此外，还可以通过举办员工活动和社交聚会等形式，增加员工间的互动和交流。
第五，持续培养和发展。
企业文化是一个不断发展和演进的过程，需要持续地培养和发展。
企业应当提供员工培训和发展的机会，以帮助员工不断成长和提升。
这可以通过给予员工参加培训课程的机会、提供学习资源和指导等方式实现。
企业文化宣贯思路
企业文化宣贯思路企业文化在企业运营中扮演着至关重要的角色。
企业文化是一种共同的价值观、信仰和行为方式，反映了企业内部人员的共同愿景和共同生活方式。
因此，企业必须通过宣传和传播，确保员工和外部人员理解和积极参与企业文化的实践。
本文将探讨企业文化宣传的思路，讨论如何使企业文化的理念深入人心。
1. 从企业文化的制定开始企业文化是企业内部员工对企业文化理念的共同认知，它是一种团队精神和价值观的表达。
因此，企业应该从制定企业文化开始就将其视为重要的部分。
企业应该确保制定企业文化的透明性和广泛参与度，并将企业文化理念广泛宣传给员工。
企业文化的宣传需要确保员工和其他企业参与者在整个过程中参与，这有助于确保员工感到自己在整个过程中得到了重视，并确保企业文化的真正实践。
2. 采用多种宣传途径企业文化的宣传途径应该多样化，以确保企业内外人员都能够深入了解企业文化。
在决定如何宣传企业文化时，企业可以考虑以下方式：（1）企业网站：企业网站是企业面向外部的重要工具。
企业应将企业文化的信息放在网站的显眼位置，以便外界人士了解企业文化。
（2）外部广告：企业可通过广告宣传企业文化的基本价值观念和理念。
（3）企业活动：企业应定期举行企业文化相关的活动，例如企业内部文化会议、聚会、庆祝活动、企业发展展示会等。
这些活动有助于促进员工与企业文化的互动、增进员工内部感情和强化员工对企业文化的认知。
（4）内部刊物：企业可以通过内部刊物宣传企业文化的理念和核心价值观念，这有助于员工更深入地了解企业文化，告诉员工关于公司相关政策和活动的新闻。
3. 倡导企业文化，促成员工参与企业文化的实践不仅是由企业文化宣传策略指导的，更需要所有员工的共同努力。
员工应被视作该企业文化在行动中最重要的因素之一，企业文化应被视作在工作中的重要媒介，从而促进更好的团队合作、更强的企业文化精神、更好的员工内部沟通。
在此情况下，企业应该确保员工参与企业文化的实践。
一种方式是建立员工参与能力的奖励制度。
企业文化落地四步骤
企业文化落地四步骤企业文化是指企业内部的共同价值观、理念和行为准则，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
然而，要使企业文化真正落地并深入人心，需要经过一系列的步骤和措施。
下面将介绍企业文化落地的四个关键步骤。
第一步：明确企业文化的核心价值观和目标企业文化的核心价值观是企业的灵魂和精髓，它能够指导企业的行为和决策。
在这一步中，企业需要明确自己的核心价值观，并将其与企业的目标相结合。
例如，一个IT公司的核心价值观可能是创新和客户至上，其目标可能是成为行业领导者。
明确核心价值观和目标后，企业需要将其传达给所有员工，确保他们理解和认同。
第二步：制定符合企业文化的制度和规范企业文化需要通过制度和规范来体现和实施。
在这一步中，企业需要制定一系列符合企业文化的制度和规范，以引导员工的行为和决策。
例如，一个以团队合作为核心价值的企业可以制定相关的团队合作制度，鼓励员工之间的合作和互助。
同时，企业还需要制定一套明确的行为规范，以约束员工的行为和言论。
第三步：培训和教育员工企业文化的落地需要员工的积极参与和理解。
在这一步中，企业需要通过培训和教育来帮助员工理解和认同企业文化，并将其应用到实际工作中。
培训和教育可以包括企业文化的介绍、案例分析、角色扮演等形式，以帮助员工理解和内化企业文化的核心价值观和行为准则。
第四步：营造良好的工作环境和氛围企业文化的落地还需要一个良好的工作环境和氛围来支持和促进。
在这一步中，企业需要营造一个积极向上、开放包容的工作环境，鼓励员工发挥自己的创造力和潜力。
同时，企业还需要建立一套有效的反馈机制，以及时了解员工的需求和反馈，并做出相应的改进和调整。
总结起来，企业文化落地的四个关键步骤包括明确企业文化的核心价值观和目标、制定符合企业文化的制度和规范、培训和教育员工以及营造良好的工作环境和氛围。
通过这些步骤的实施，企业可以使企业文化真正落地并深入人心，为企业的发展和员工的凝聚力提供有力支持。
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三步让企业文化深入人心
几乎所有的公司在文化上都倾向于以创始人的个人价值观为中心。
随着公司成立时间渐长，创始人退休或逝世，企业文化往往会陷入僵化状态。
此时，公司需要进行理想的公司文化应该是什么样的?也许，一千个人心里有一千个答案，但作为普通员工，谁也不会拒绝以下场景：员工享受工作，不严守工作时间，工作空间开放，环境舒适，乒乓球多于文件柜，免费按摩，还有瑜伽课程;此外，员工的宠物猫狗也可以带来，和办公室的热带鱼一起作为公司的非官方吉祥物。
这样的画面看起来似乎有些夸张。
没错，这就是硅谷一些公司所谓的夸张福利，近年来中国的很多公司，尤其是商业模式均源于硅谷的互联网公司也开始引入这些场景。
但之所以把这些称为场景而不是文化，是因为这些事并没有什么坏处，但也没有实质内涵。
尤其对于初创公司，这起不到什么实质性作用。
同样，雇用最顶级的室内装潢师美化办公室、聘请人力资源顾问完善公司规章或招聘品牌专家打磨公司的广告语，对于一个创业企业来说也没有太大意义。
因为，公司文化不能脱离公司本身而存在：无公司无文化，公司即文化。
一个企业，尤其是初创公司是肩负同一使命的一个团体，这个使命才是企业文化的内涵，大家是否认同这个使命和这个使命的内涵，才是企业是否有文化、其文化好坏的决定因素。
正如大学时出于共同价值观自愿加入的社团，远比由命运捏合的正式组织班级系院给人留下的记忆更深刻无论这个系院的大楼如何豪华，其管理如何人性。
对于一个公司团队来说，对共同使命的认可远比规章制度、工作环境和福利待遇更能决定公司文化。
某种意义上，一个创业公司在组织文化上，更应该像非政府的帮会，二者的区别仅在于其使命的社会价值不同。
筛选人才：不需最优秀，但需最有合作性
硅谷的PayPal或许是世界上最有名的帮会团队。
它的许多前同事一直以来互相帮助，开办、投资成功的技术公司。
2002年，PayPal以15亿美元卖给了eBay后，其创始人埃隆。
马斯克与别人合办了特斯拉汽车公司;另一位创始人里德。
霍夫曼与别人共同创立了领英
公司;其他几位高管，陈士骏、贾维德。
卡里姆创办了YouTube，杰里米。
斯托普尔曼和拉塞尔。
西蒙斯成立了Yelp点评网，戴维。
萨克斯与人共创了Yammer企业社交网络;蒂尔则与人合作创办了帕兰提尔公司。
如今，这7家公司市值均超过10亿美元。
第二步：抛弃无用的文化尺度
有些公司会使用记分卡来衡量与价值观或文化有关的任何事情，但结果却并不理想。
1996年，零SOU商西尔斯(Sears)急切地想要改进其傲慢和固步自封的文化，于是他们创立了新的价值观三个P：热情待客(Passionforthecustomer)、员工增值(Peopleaddvalue)、绩效领导(Performanceleadership)。
他们对文化的衡量基于员工参加其文化振兴培训的比例。
换句话说，他们通过计算坐在椅子上的员工人数来衡量文化。
很明显，这个方法没有取得好的效果，公司现在的规模比20世纪70年代时还小。
第四季度，这家著名零SOU公司巨亏4.83亿美元。
另一个衡量文化的常见尺度是对员工进行调查，检验他们是否明白和支持价值观当然，如果他们想要保住工作，则一定会给予肯定的回答!笔者通常看到的一个常见但毫无用处的文化尺度是计算与价值观/文化有关的交流次数。
这可能包括：悬挂的价值观牌匾数量(一个客户甚至把牌匾挂在洗手间里和小便池前!)、分发的钱包卡片数量，以及参加价值观检讨会的数量。
第三步：创建衡量文化的几个纬度
迈向维持和改善文化的第一步是拥有准确的文化衡量方法。
然而，请勿浪费时间在价值观培训、会议、海报和钱包卡片上。
如果要衡量公司文化是否被员工所接受，可参考以下纬度：
知悉。
员工是否清楚您的价值观内容，他们能够识别出您的行为和决策是否符合这些价值观?这个方面最好通过匿名测试来进行衡量。
您不是衡量个别员工，只是衡量价值观传达的效果如何。
认知。
通过匿名调查或由公司外机构在工作场所外主持的焦点小组，收集有关公司真正价值观和文化内容的观点。
问题应当集中于确定真正的价值观和优先次序，而不是陈述的内。