用PEST分析房地产人力资源

人力资源环境分析指对人力资源管理活动产生影响的各种因素
分析。人力资源环境具有差异性、复杂性、动态性、以及可预测性等
四个特点。
对房地产人力资源环境影响，主要有四个因素，1.政治因素，国
家通过对房地产的经济调控，从而影响房地产的人力资源环境。2.经
济因素，通货膨胀，利率等对房地产影响，高失业率对人力资源管理
的影响等。3.社会因素，地理分布，社会文化与价值观都时时刻刻影
响着人力资源环境。4.技术因素，外部人才招聘，内部技术培训，能
否有好的人力资源管理能力，影响着整个企业的管理与发展。
政府为抑制房地产上涨过快，出台一系列政策，对供求总量和结
构产生影响，引导市场主体行为发生变化，促使开发商加快销售速度、
投机者放盘撤离、自主性消费者持币观望，市场热度开始消退，进而
促进供求总量的均衡，房价在新的均衡中稳定。房地产市场的发展机
制正在由主要靠行政措施和政策调控向市场机制和自身调节转变。处
于转型时期，使得房地产市场变得异常复杂。政治环境一般不能直接
作用于人力资源管理活动，但能影响企业，进而影响企业内部的人力
资源管理活动。稳定的政治制度、和谐的社会生活、丰厚的人力资源
师市场经济条件下企业发张壮大的充分条件。
随着全球经济周期变化和泡沫经济的产生，我国房地产业也出现
了许多问题。房地产投资规模过大过快，而且投资单一，区域发展不
平衡。东部和西部的房地产经济发展有很大的差异；由于高房价的利
益驱动，大量投机活动给房地产业带来了隐患。房地产业经济发展不
稳定，房地产企业也受其影响造成企业的损失，影响着企业的人力资
源管理活动。同时，高失业率等经济因素，人力资源得不到补充，也
直接影响着房地厂人力资源环境，使得人力资源环境面临着内忧外患
的局面。
目前，我国大多数房地产从业人员受到性别、年龄、婚姻状况、
童年生活状况等因素的影响，其人格特征较为内向，个人主观意识起
确定作用，情绪稳定性较差。在具体的企业行为中，从业者能够依据
客观和理智做出判断，决策比较果断，但领导者过于主观和独断，缺
少组织和计划，总体上偏向于独断型和安逸型的领导行为。在工作中，
从业者普遍存在业务素质不高，缺少政策和理论学习，有一定的盲目
性，人与人之间存在戒备心理，缺少民主气氛和凝聚力，缺乏对人才
的培养和选拔。受外界因素的影响，男性的成功率高于女性，年长者
较年轻着决策更为理智和果断，但缺乏竞争意识，文化程度高的从业
者更利于企业的决策和发展。
房地产业是个快速发展的行业，在企业不断发展的同时，人才问
题成为房地产企业人力资源管理的核心问题。房地产业务的整合性特
点使得对人才的复合能力要求大于专业能力。随着中国房地产行业的
整合加速，，房地产行业对综合型经营人才的需求更加旺盛。
专业化经

营人才需求增大，即他们不仅要具有一定的工程建筑、规划设计专业知识和项目统筹管
理能力，还要具有开阔的思维视野、经营决断、市场把握、社会关系、资金运作等综合
能力。而这些能力均需要较长时间的锤炼才能培养起来。随着房地产产业链分工的日趋
专业化，企业对细分的专业化经营人才的需求显著增大。包括一级地产开发经营人才、
项目经营人才、物业经营人才、金融投资运作人才、跨区域经营人才、国际化地产经营
人才等。 注重用人、忽视育人、人才流动率高 当前我国房地产行业的人才培养机制
普遍不成熟。由于房地产企业以项目运作为主，周期短、见效快，以及成熟的综合型经
营人才在市场上奇缺、使很多企业都不惜出重金四处猎取。