企业经营实验报告
企业经营模拟实验报告总结
企业经营模拟实验报告总结本次企业经营模拟实验旨在让学生通过模拟真实的企业运营情景，了解企业经营的各个环节和要素，并通过实践的方式培养学生的经营决策能力和团队合作能力。
在本次模拟实验中，我们分别扮演了企业的高层管理者和部门经理，通过合作与竞争，共同经营一家公司，最终达到经营目标。
以下是我对这次实验的总结。
这次实验让我深刻认识到企业经营的复杂性和挑战性。
在模拟实验中，我们需要面对市场竞争、供应链管理、人力资源管理等多个方面的问题，需要在有限的资源和时间内做出正确的决策。
这要求我们具备较强的分析、判断和决策能力，能够快速反应市场变化和制定有效的策略。
团队合作是企业经营的关键。
在模拟实验中，我们需要与团队成员进行紧密合作，共同商讨决策，分工合作，互相支持。
只有团队的每个成员都能充分发挥自己的优势，才能够达到更好的绩效。
在团队协作中，我们需要学会倾听他人意见、尊重他人观点，同时也要能够有效沟通和解决冲突。
市场营销是企业经营的核心。
在模拟实验中，我们需要通过市场调研、产品定位、营销推广等手段来吸引客户和提高销售额。
了解客户需求、把握市场趋势、制定合适的定价策略等都是市场营销的重要部分。
通过这次实验，我深刻认识到市场营销的重要性，以及如何通过市场营销来提升企业竞争力。
供应链管理也是企业经营中不可忽视的一环。
在模拟实验中，我们需要与供应商、分销商等合作伙伴进行有效的协作，保证产品的供应和分销。
供应链管理的好坏直接影响到企业的生产能力和客户满意度。
通过实验，我进一步认识到供应链管理对企业运营的重要性，以及如何通过优化供应链来提高企业的效率和降低成本。
人力资源管理是企业经营中不可或缺的一环。
在模拟实验中，我们需要招聘、培训、激励和评估员工，确保企业拥有一支高效的团队。
人力资源管理的好坏直接影响到员工的工作积极性和企业的绩效。
通过实验，我认识到人力资源管理的重要性，以及如何通过激励机制和培训计划来提高员工的工作效率和满意度。
企业经营对抗模拟实验报告分别从销售营销客户服务方面写
企业经营对抗模拟实验报告分别从销售营销客户服务方面写一、销售方面销售是企业经营中至关重要的一个环节，它直接关系到企业的收入和利润。
在企业经营对抗模拟实验中，我们通过销售方面的策略来提高企业的销售额和市场份额。
首先，我们制定了一个明确的销售目标，即提高销售额10%。
为了实现这个目标，我们采取了以下策略：1.定位目标市场：我们对市场进行了调研，确定了我们的目标客户群体，并根据他们的需求和偏好来定制我们的产品和服务。
2.建立良好的销售团队：我们重视销售团队的培训和发展，提高他们的销售技巧和沟通能力，以更好地与客户互动和交流。
3.制定有效的销售策略：我们采取了多种销售策略，如促销活动、打折优惠、增加销售渠道等，吸引更多的客户购买我们的产品。
4.定期进行销售数据分析：我们对销售数据进行定期分析，了解销售趋势和客户需求的变化，根据分析结果调整我们的销售策略和目标。
通过以上策略的实施，我们成功地提高了销售额10%，并且扩大了市场份额，使我们的产品更加广为人知和接受。
二、营销方面在企业经营对抗模拟实验中，营销是一个至关重要的环节，它直接关系到企业的品牌形象和市场竞争力。
通过营销的策略，我们提高了企业的知名度和吸引力。
1.品牌建设：我们注重品牌的建设，通过设计独特的品牌标识和包装，传达出高品质和创新的形象。
2.市场调研：我们进行了市场调研，了解消费者的需求和竞争对手的情况，以便制定更有效的营销策略。
3.多渠道宣传：我们采取了多种渠道进行宣传，如电视广告、网络推广和社交媒体营销等，扩大了我们的品牌影响力。
4.与合作伙伴合作：我们与一些合作伙伴进行了合作，通过共同推广和营销，扩大了我们的市场覆盖面和销售渠道。
通过以上策略的实施，我们成功地提高了品牌知名度和市场竞争力，吸引了更多的消费者和合作伙伴。
三、客户服务方面客户服务是企业经营中至关重要的一个环节，它直接关系到客户的满意度和忠诚度。
通过提供优质的客户服务，我们保持了长期的客户关系，并赢得了客户的信任和支持。
itmc企业经营管理实验报告
ITMC企业经营管理实验报告1. 引言本报告旨在对ITMC企业的经营管理进行深入分析和评估，了解企业当前的经营状况，并提出改进建议以促进企业的发展。
本报告将首先对ITMC企业的背景进行简要介绍，随后通过对企业的管理实践、市场表现、竞争策略等方面的分析，全面评估企业的经营管理情况。
2. ITMC企业背景ITMC企业是一家专注于信息技术咨询服务的公司，成立于20XX年，总部位于某市科技园区。
企业主要业务包括信息系统集成、大数据分析、云计算服务等，客户群体涵盖了政府部门、金融机构、制造业等多个行业。
3. 经营管理实践分析3.1 人力资源管理ITMC企业注重人才吸引与培养，建立了完善的薪酬体系和晋升机制，同时提供员工持续学习的机会。
然而，企业在员工激励和团队建设方面仍有提升空间，需要进一步加强内部沟通与协作。
3.2 财务管理在财务管理方面，ITMC企业保持了较好的财务稳定性，但也存在着盈利能力不足、成本控制不够严格等问题。
建议企业优化财务预算和成本管理，以提高盈利水平。
3.3 市场营销ITMC企业在市场营销方面缺乏明确的定位和创新策略，导致竞争力相对较弱。
建议企业加强品牌推广、深化客户关系，以提升市场份额。
3.4 技术创新ITMC企业在技术创新方面取得了一定成就，但缺乏长期的创新战略规划。
企业需重视研发投入，不断推出创新产品和服务，以保持竞争优势。
4. 竞争策略分析4.1 优势ITMC企业在信息技术领域积累了丰富的经验和技术实力，拥有一支高素质的团队和稳定的客户群体，是企业的核心竞争优势。
4.2 劣势ITMC企业在市场竞争激烈的情况下，面临着来自大型企业和新兴科技公司的挑战，存在较大的市场份额压力和竞争风险。
4.3 战略建议为了提升市场竞争力，ITMC企业可以通过加强创新能力、拓展服务领域、提升客户满意度等方式，建立差异化竞争优势，增强市场地位。
5. 结论与建议综上所述，ITMC企业在经营管理实践中存在一些问题和挑战，但企业也有明显的发展优势和潜力。
沙盘实验企业经营分析报告
沙盘实验企业经营分析报告1. 引言沙盘实验是一种通过模拟企业经营环境的方法，可以帮助企业分析经营情况、制定战略决策。
本报告将对一家虚拟企业的沙盘实验结果进行分析，旨在评估其经营状况、发现问题并提出解决方案。
2. 实验结果分析2.1 财务状况根据实验数据，公司的财务状况整体较好。
在流动比率和速动比率方面，公司分别为2.5和2.0，远高于1的安全线。
这表明公司有足够的流动资金来偿付短期债务，具备一定的偿债能力。
然而，公司的资产负债率较高，达到了70%，说明公司过度依赖借款来进行经营活动。
同时，应收款项逾期比例较高，为20%，需要加强对应收账款的催收管理。
2.2 销售状况虽然公司的销售额呈现增长趋势，但增速缓慢。
在调查竞争对手的市场份额后，我们发现公司在当前市场上的占有率仅为10%。
这表明公司的市场份额较小，需要加强市场营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
此外，销售人员的工作效率也需要提高，以增加销售额。
2.3 生产状况公司的生产状况相对良好。
根据沙盘实验的数据，公司的生产能力良好，能够满足市场需求。
然而，生产费用相对较高，成本控制方面还有改进空间。
同时，需要注意的是，公司的库存周转率较低。
这表明公司在生产过程中存在库存积压问题，需要加强产能规划和库存管理。
3. 问题分析与解决方案3.1 财务问题针对公司的财务问题，首先需要调整借贷策略，减少过度借款的情况。
同时，应加强对应收账款的管理和催收，降低逾期比例。
此外，可以考虑寻求投资者或合作伙伴的支持，以增加公司的资金来源。
3.2 销售问题为了提高销售额，公司需要制定更有效的市场营销策略。
可以加强产品的研发与创新，提高产品的竞争力。
此外，加强销售团队的培训，提高销售人员的工作效率和销售技巧。
同时，加大对渠道的管理和支持，拓展销售渠道，增加市场份额。
3.3 生产问题为了提高生产效率，公司需要加强对生产流程的管理和优化。
可以通过评估生产线的效率，改进生产工艺和流程，减少生产时间和成本。
企业沙盘经营实验报告
企业沙盘经营实验报告1. 引言企业沙盘经营是一种模拟经营环境的实验方法，通过参与者在虚拟的沙盘中扮演企业经营者的角色，模拟真实的经营环境，以此来研究和探索企业经营的各种问题。
本实验旨在培养和锻炼参与者的经营决策能力、沟通协调能力以及团队合作能力等。
本报告将对我们小组在沙盘经营实验中的表现与学习成果进行总结和评估。
2. 实验过程在实验开始前，我们小组进行了充分的准备工作。
首先，我们对企业沙盘经营的背景和规则进行了深入的学习，并制定了详细的企业经营策略。
其次，我们明确了每个成员的角色和职责，以便高效地分工合作。
最后，我们进行了几轮模拟实验，以熟悉沙盘经营的操作流程和决策方式。
实验正式开始后，我们小组全程积极参与，充分发挥各自的专业优势和团队协作能力。
我们通过不断调整经营策略，并运用经济学、市场营销学等相关知识，与其他小组竞争并寻求合作，努力提高企业在市场上的竞争力。
在实验过程中，我们遇到了一些挑战和问题。
首先，我们面临着激烈的市场竞争，需要灵活应对市场变化。
其次，我们需要与其他小组进行合作，但由于各小组成员的角色和利益不同，合作协调有时变得困难。
然而，通过团队成员的沟通和协调，我们成功地克服了这些问题，并逐渐提高了企业的综合实力和市场份额。
3. 学习成果通过参与企业沙盘经营实验，我们小组获得了丰富的实践经验和诸多的学习成果。
首先，我们学会了如何进行有效的决策分析和解决问题。
在实验中，我们需要根据市场情况和竞争对手的行动，制定相应的经营策略。
我们学会了利用统计数据和经济指标，以及各种经济模型和工具进行分析和预测，从而做出更明智的决策。
其次，我们增强了沟通协调能力和团队合作能力。
在实验中，我们需要与其他小组进行合作和竞争，相互之间进行信息交流和资源共享。
通过与团队成员的密切合作，我们成功地优化了企业的生产和销售策略，并在市场上取得了可观的成绩。
最后，我们增强了对企业经营管理的理解和认知。
通过亲身参与企业沙盘经营实验，我们深刻体会到企业经营的复杂性和不确定性。
企业经营对抗模拟实验报告实验过程中出现的问题
企业经营对抗模拟实验报告实验过程中出现的问题企业经营对抗模拟实验报告实验过程中出现的问题引言：企业经营对抗模拟实验是一种常用的教学方法，通过模拟真实的商业环境，让学生在虚拟的情景中扮演企业经营者角色，来提高他们的决策能力和战略思维。
然而，在实验过程中常常会遇到各种问题和挑战，本报告将详细分析实验过程中出现的问题，并提供解决方案。
一、实验过程中出现的问题及原因1. 实验数据缺失在进行企业经营对抗模拟实验时，可能会遇到部分数据缺失或错误。
这可能是因为数据输入时发生错误或者系统故障导致。
这种情况下，参与者无法准确分析和评估自己企业的经营状况。
2. 模型不准确模型在企业经营对抗模拟实验中起着重要作用，它们用于预测市场需求、成本、竞争对手行为等关键因素。
然而，由于市场环境的复杂性和变动性，模型可能无法完全准确地预测未来趋势。
这可能会导致参与者做出错误的决策。
3. 缺乏实践经验企业经营对抗模拟实验是一种虚拟的情境，参与者缺乏真实的商业经验。
他们可能无法全面理解各种商业决策的后果，从而导致他们在实验中做出不理想的决策。
4. 交流不畅在企业经营对抗模拟实验中，团队合作和有效的沟通至关重要。
然而，由于各种原因，如时间限制、语言障碍或个人态度问题，团队成员之间的交流可能受到阻碍。
这可能导致信息不对称和决策失误。
二、解决问题的方法1. 数据质量控制为了避免数据缺失或错误，应设立严格的数据输入和审核机制。
确保参与者在正确输入数据之前进行验证，并及时修正任何错误。
还可以建立备份系统来保证数据安全性。
2. 模型优化针对模型不准确的问题，可以通过收集更多准确可靠的数据来改进模型。
也可以利用机器学习等技术来提高模型预测能力。
在实验过程中还可以鼓励参与者对模型进行反馈和改进，以提高模型的准确性和可用性。
3. 培养实践经验为了帮助参与者培养实践经验，可以引入真实案例和商业情景，让他们更好地理解商业决策的影响。
可以邀请有丰富商业经验的嘉宾来分享他们的经验和教训，以启发参与者的思考。
企业模型经营实训报告
企业模型经营实训报告1. 引言企业模型经营实训是一种将理论与实践相结合的教学模式，通过在模拟的商业环境中进行管理和经营操作，提供学生实践操作和决策的机会，培养学生的实际应用能力。
本报告旨在总结我们小组在企业模型经营实训中的经验和教训，反思并总结出能够提高管理效率和经济效益的经营策略。
2. 项目背景我们小组的企业模型经营实训项目是在一个模拟的电子产品销售市场中运营一家小型电子产品店铺。
我们需要根据市场需求和竞争情况来制定产品定价、采购策略、市场推广方案等，以达到最大利润的目标。
3. 经营策略3.1 市场调研在开始经营之前，我们进行了充分的市场调研。
我们调查了目标消费者的购买偏好、市场竞争对手的产品定位和价格水平，以及当前市场的发展趋势。
通过市场调研，我们确定了适合我们店铺的产品种类和定价策略。
3.2 产品定价根据市场调研结果，我们制定了适应市场需求的产品定价策略。
我们将产品定价定位在中档水平，既能够吸引消费者，又能够保证一定的利润空间。
我们还采用了动态定价策略，在不同的销售季节和促销活动中进行灵活调整，以提高销售量和市场份额。
3.3 供应链管理为了确保产品的质量和供应的稳定性，我们与多个供应商建立了合作关系，并进行供应链管理。
我们和供应商保持良好的沟通，定期更新产品需求和库存情况，以便及时采购和调整库存。
通过供应链管理，我们能够及时满足市场需求，降低库存成本和缺货风险。
3.4 市场推广为了增加品牌知名度和吸引更多的消费者，我们采用了多种市场推广的方式。
我们利用社交媒体和线上广告平台进行线上宣传，同时在小区内进行传单派发和宣传活动。
我们还与周边商家进行合作，举办联合促销活动，以增加顾客流量和销售额。
4. 实施效果通过我们的努力和经营策略的实施，我们取得了一定的经营效果。
我们的店铺吸引了大量的目标消费者，销售额和利润都有了显著提升。
市场调研帮助我们了解了市场需求和竞争情况，产品定价的合理性和供应链管理的稳定性保证了产品的质量和供应的稳定性。
《企业经营决策模拟实训》实验报告
《企业经营决策模拟实训》实验报告学年：2012-2013学年第2学期指导老师：李玲、凤亚红实验名称：企业经营决策模拟实训班级:工程管理1101班企业编号：第7组组员:吴继盛高晨坤丁治品董奎根据本学期工程管理专业教学安排，我们于2013年7月8日至2013年7月19日进行了企业管理事务模拟实习.运用了企业经营管理决策模拟软件，借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体,使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试，让我们学到了在课本上学习不到的知识.一、实习目的通过模拟实习,是我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
二、实习概述此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势，运用所学的理论与方法,制定出相应的模拟企业的销售、采购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策,经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析,寻找规律，总结经验。
三、成员分配吴继盛：市场需求分析、价格决策高晨坤:成本核算、中期贷款预算丁治品：销售人员决策、生产线及人员决策董奎：管理及生产合理化投资、广告及社会福利费用预算四、实习过程与内容1．理论教学阶段在之前老师已经为我们开实习动员大会，讲述实习的具体时间和实习内容，并将专业所有人分为19个组别,我小组被编为第7组.老师告诉我们要认真阅读实习指导书,并做好相关的读书笔记,为正式上机实习做好理论基础知识的准备。
在阅读指导书的过程中，我们系统总结与回顾了已学过的现代企业优化决策过程中的主要原理及其相互联系和影响，并重点学习了产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等理论.在市场营销原理中知道了促销运用的主要手段有产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平等。
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——企业模拟实验报告
程银菊
11级市场营销02班
41105010524
一实验目的
通过模拟公司运营的全过程，进行团队合作、企业战略规划、预算、流程管理等一系列活动，使学生综合运用战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等综合知识，领悟市场竞争环境中企业经营管理的规律，全面提升综合管理的专业技能。
该实验采用沙盘模拟方式，在其中老师不再单单是讲解者，而在不同阶段扮演着不同的角色：调动者、观察家、引导者、分析评论员、业务顾问等。
整个沙盘模拟过程就如一个游戏过程，具有互动性、趣味性、竞争性的特点，使学生能够充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，并能够将学到的管理思路和方法在实际操作中很快实践与运用，从而对所学内容形成深度记忆。
学生通过沙盘演练，还可以在以下思维方面获得提升：树立共赢理念、全局观点与团队合作的重要性、保持诚信、个性特征与职业定位的协调统一、对待风险的态度等
二、实验基本原理与方法
企业经营沙盘模拟是将企业的主要部门和工作对象制作成类似的实物或电子模型，将企业运行过程设计为运作规则，进而模拟企业的经营过程。
沙盘模拟实验一般将学生按3-7人分成若干个学习小组，各自组建模拟公司，形成一个模拟市场，围绕形象直观的沙盘模型，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，使学生在模拟公司5-8年的市场竞争表现中，不断对“公司”的经营业绩进行分析总结，反思决策成败，解析战略得失，经过多次的调整与改进管理思路，使学生的综合管理素质得到切实提高。
三、实验内容及要求
通过模拟企业八个季度经营周期的事务，综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资源管理、管理信息系统、数据库技术等、所学知识，在激烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产品生产计划、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进费投入、股利分红等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。
达到培养我们在企业经营管理活动中综合运用课堂上所学到的知识，分析和解决企业经营管理过程中问题的能力的目的。
具体操作如下：给出不同经营周期的市场经济形势变化趋势和各竞争企业的生产经营条件后，将我们组合成若干
个不同的企业，按照模拟规则进行企业模拟事务实习。
每一周期结束，我们都要对所取得经营经验和应该吸取的教训进行总结。
对每个周期我们各个企业经营业务业绩进行排名。
实验一虚拟企业设立
（1）学生分组设立虚拟企业，做好角色分配（2）企业总体战略的设定与宣讲（3）企业初始状态的设定基本要求：了解沙盘盘面的结构，能够将企业的资源分布状况复原到沙盘上。
实验二模拟竞争规则的学习与操作
（1）市场规则，比如市场划分和市场准入、广告的投放和订单的争取（2）企业运营规则，比如厂房的购买、出售和租赁；生产线的购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发和国际认证；融资贷款和贴现等基本要求：熟悉掌握模拟竞争的各种规则
实验三竞争模拟实战
（1）引导年的经营，由教师指导学生进行第一季度的经营（2）从第二季度到第八季度，由学生团队进行模拟经营，教师每季末就现场数据进行简要点评和分析。
实验四企业评价与交流
（1）企业经营分析报告的编制；（2）市场占有率分析；（3）企业的综合评价；（4）各团队就自己的经营实况进行交流汇报。
四、实验方案
实验三竞争模拟实战为综合设计性实验，实验方案如下：
新季度规划会议；参加订货会/登记销售订单；制订新季度计划；支付应付税。
季初现金盘点；更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款；更新应付款/归还应付款；原材料入库/更新原料订单；下原料订单；更新生产/完工入库；投资新生产线/变卖生产线/生产线转产；向其他企业购买原材料/出售原材料；开始下一批生产；更新应收款/应收款收现；出售厂房；向其他企业购买成品/出售成品；按订单交货；产品研发投资；支付行政管理费；其他现金收支情况登记；现金收入合计；现金支出合计；期末现金对账。
支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款；支付设备维修费；支付租金/购买
厂房；计提折旧；新市场开拓/ISO 资格认证投资；结账。
每季度通过企业经营流程登记表、产品核算统计表、综合管理费用明细表、利润表、资产负债表、各种交易与控制单据进行监控。
六、实验结果与讨论
为期两周的企业经营沙盘模拟结束了，由于找工作，所以没能每节课都去，但是我依然从这门课程中学到很多东西，也有很多在理论课程中无法获得的感受。
ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。
既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
经过8季度的经营，使我们对企业的运行有了更加深刻和比较直观的体会，这8季度我们企业维持了一定的生产，但是我们发现我们企业的市场竞争力不足、盈利情况不容乐观，对此我们进行了深刻分析找出了一些经营中的错误： 1、只注重后期效益，忽视眼前的亏损，没有及时总结原因，为后期经营留下隐患。
2、对贷款的意义认识不足，没有在有充足贷款额度时扩大产能。
3、只考虑了宏观经营和长期计划的制定，忽视了具体生产计划的制定和如何盈利的思考。
当然，在吸取教训的同时，这次模拟训练我们小组也有很多成功之处： 1、制定了合理的长期发展策略，并且对产品研发和市场的开发都是建立在市场预测的基础上，对投入和结束节点控制的很好。
2、后几季度及时总结教训，制定了详细的产品生产计划，及广告投放策略，所以后期每年都能抢到合适的订单，广告费用也很合理。
3、整个经营过程中经营很规范，无违规操作。
经过两周的模拟经营之后，我自己也有很深刻的体会和感受： 1、在上过相关的专业课程以后，当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用，所以所学一定要与实践相结合才能真正发挥作用。
2、深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。
制定合理目标是取得长远发展的起点。
强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。
在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。
3、学习了更多财务知识，
掌握财务分析工具，增强预算制订和控制水平，控制好资金流的运用。
4、锻炼了各方面的能力，比如：团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，仓储与库存管理能力，财务管理与成本控制能力等。
5、发现有时候把“鸡蛋”放在不同“篮子”里不一定是件好事，有时候专注于某一产品市场反而会收获奇效，比如经营期较短的时候。
6、经营、决策要大胆，抓准市场时机，敢于放手投资，敢于放弃一些“拖后腿”的东西。
这些就是我参加这次模拟经营的感受和体会，我希望还有机会能参与到这样的训练中来，学习更多的知识，锻炼自己的能力，使自己对企业经营更加了解。
七、实验总结
本次实习共两周时间，在老师的带领下，我们通过利用实训软件进行了企业经营决策的模拟，真正的了解了在经营决策时所需要考虑的因素以及分析问题解决问题的方法。
在实验中，同学们表现出很大的积极性和浓厚的兴趣，在决策时能够积极配合，研究问题和讨论决策方案。
对于结果，表现好的组能够再接再厉，表现不好的组也不气馁，认真分析落后的原因，并努力找出解决的方法以进行决策的改进。
每次排名都有波动，为大家也营造了一种竞争的氛围，而且有利于激发大家的积极性。
我们觉得收获很大，排名固然重要，但是学到东西才最重要。
这次的实验中学到最多的是怎样进行经营决策以及面对问题时应该怎样分析研究并找出解决的方法，感受最深的是通过实际操作实现了理论和实际的接轨，当我们发现主要的问题在于盈利的来源并非是收入减去成本，而是最大化的利用那些可制造的成本来得到最大利益。
另外，也让我们充分意识到团队精神的重要性。
每个成员都积极努力的为企业进行决策收集相关数据与资料，然后共同讨论分析，争取使企业达到利润最大化。
一个企业没有团队精神将成一盘散沙，一个民族没有团队精神也无所作为。
同时，实验老师也指导我们进行决策，每次实战结束，要求学生对本次实践操作的收获与自己的不足进行总结，然后加以评价，并反馈给我们找出解决之道，鼓励我们积极进取。
及时找出更好的解决之道，做出更好的决策，对下次的经营有更好的盈利！。