电动机委外修理管理规定
设备能源科
低压电机外送修理管理规定
一、电机外送修理程序
1、检修电工应将需外送修理的电机集中到所属各区维修工段，并在每月20号之前将电机名称、型号、功率、数量汇总到维修工段负责人处。
2、在二日内维修工段负责人通知设备管理科（30KW及以上电机应通知生产副总）现场确认，确认后维修工段负责人在25号之前办理好委外电机修理申请单，并通知设备能源科办理出厂证，委外电机修理申请单以书面形式报送相关部门审批。
设备能源科在得到生产副总许可后通知修理单位修理，以保证电机得到及时修复。
二、电机修复验收程序
1、修复时间要求：修理单位应按设备能源科通知按时保质完成修理任务，无特别要求者，应在15天内完成送回。
2、验收责任落实：
3、修理单位将电机修复送回厂后，通知设备能源科。
修理单位应对每台电机提供修理报告（可集成在一份报告中），内容包括电机型号、直流电阻、绝缘电阻、转动灵活程度、空载电流、振动等。
4、设备能源科在电机返厂当日联系维修工段负责人、各电工班长（30KW及
以上电机应通知主管）共同确认。
电工班长及相关人员负责按电机检修验收标准进行检查与试运；维修工段负责人负责组织验收并对电机型号、功率、数量统计核实。
5、维修工段负责人对修后电机使用情况建立详细台帐，对存在修理质量问题的电机及时汇报生产副总、设备管理科、设备能源科。
三、电机检修验收标准
1、电机外观完整，表面整体刷漆，风扇、风扇罩、接线盒及其固定螺丝齐全。
2、检修试验项目与标准
3、绝缘电阻的测定
低压电机使用500V兆欧表检查。
绝缘电阻不低于5MΩ;
4、直流电阻的测定
所测得各相绕组直流电阻值，相差值不应大于三相平均值的2%，且与该电机标准电阻值相差小于10％。
5、电机轴承油质检查
打开电机油盖，检查油质好坏，轴承润滑的填充量为轴承与轴承室空间的1/2-1/3，高速电机略偏少，轴承完好、转动灵活。
6、电机空载试运声音、气味、振动、电流、温度均正常，任何一相空载电
流，与三相电流平均值的偏差，均不得大于平均值的10%。
空载电流与额定电流的百分比见下表：
3.2.5以上有一条不合格，均视不合格，应拒绝验收。
设备能源科
2013年2月18日。
委外修理管理制度
委外修理管理制度是指企业委托第三方外部维修机构进行设备修理和维护的管理制度。
下面是一个简单的委外修理管理制度的示例：1. 委托规定：a. 企业应根据设备维修的具体需求和自身情况，选择合适的委外维修机构，并签订维修合同。
b. 委外维修机构应具备相应的资质和经验，以确保维修质量和服务。
2. 维修委托流程：a. 企业将需要维修的设备交给委外维修机构，并提供相关的维修要求和技术资料。
b. 委外维修机构进行设备检查和故障分析，提供维修方案和报价。
c. 企业审核维修方案和报价，并确认维修意见和费用。
d. 委外维修机构按照双方确认的维修方案进行维修工作。
e. 完成维修后，委外维修机构应提交维修报告，并归还设备给企业。
3. 质量控制要求：a. 委外维修机构应按照合同约定的技术标准和要求进行维修，保证维修质量。
b. 企业可对维修过程进行监督和验收，确保维修符合要求。
c. 委外维修机构应承担维修质量的责任，并提供保修期限和范围。
4. 绩效评估与改进：a. 企业应定期评估委外维修机构的绩效，包括维修质量、服务态度、维修时效等。
b. 对于表现不佳的委外维修机构，企业可采取相应的措施，如调整维修合作关系或寻找其他维修机构。
c. 维修过程中出现的问题和不足应及时反馈给委外维修机构，共同探讨改进方案。
5. 保密要求：a. 企业与委外维修机构签订保密协议，保护企业的商业秘密和机密信息。
b. 委外维修机构应妥善保管企业的设备和相关信息，不得泄露给第三方。
通过建立委外修理管理制度，企业可以更好地管理和控制设备维修过程，提高维修质量和效率。
同时，合理选择和管理委外维修机构，可以降低企业的维修成本，并保障企业的商业秘密和机密信息的安全。
委外修理管理制度范文（三篇）
委外修理管理制度范文第一章总则第一条为规范委托方与委外维修单位之间的合作关系，优化维修管理流程，提高维修质量，制定本制度。
第二条本制度所称委托方是指需修理设备的权益所有人或使用单位。
第三条本制度所称委外维修单位是指由委托方选定的具备维修资质、工作经验丰富且能够保证维修质量的维修机构或个人。
第四条本制度所涉及的设备包括但不限于机械设备、电子设备、汽车等。
第五条委外修理管理制度是委托方和委外维修单位之间制定的约定，具有相对的法律效力。
第六条本制度的内容主要包括维修委托方式、维修合同签订、报修流程、维修过程管理、维修结果确认等方面。
第二章维修委托方式第七条维修委托方式包括书面委托和口头委托两种形式。
1. 书面委托委托方可以通过书面形式将维修需求及相关信息提交委外维修单位，并要求修理报告和维修结果的书面确认。
书面委托应明确维修需求、委托细节、维修范围、维修期限等关键信息。
2. 口头委托口头委托指委托方通过口头指示将维修需求告知委外维修单位。
口头委托不适用于维修需求较为复杂、维修范围较大或维修期限较紧迫的情况。
第八条针对涉及外包设备的大型项目维修，委托方需提前与委外维修单位签订维修合同，明确项目周期、维修内容、价格、支付方式等细节。
第三章维修合同签订第九条维修合同是委托方与委外维修单位之间进行维修委托的法律文件，双方应共同签署并以双方授权代表的名义盖章。
第十条维修合同应包括以下基本条款：1. 双方当事人的身份信息；2. 维修设备的具体信息；3. 维修范围、维修期限及要求；4. 维修报酬及支付方式；5. 违约责任；6. 争议解决方式。
第十一条维修合同签订后，委托方应在指定时间内支付维修费用的预付款，委外维修单位在收到预付款后开始维修工作。
第四章报修流程第十二条委托方在发现设备需要维修时，应按照以下流程进行报修：1. 报修信息采集：委托方应准确记录设备的故障情况，包括设备型号、故障现象、故障发生时间等，并将信息提交给委外维修单位。
委外修理管理制度范本（2篇）
委外修理管理制度范本一、修理项目的选择和评估1. 委外修理项目的选择应根据设备的性质、技术要求和维修能力等因素进行综合考虑，由设备管理部门提出修理建议，并提交相关部门审批。
2. 修理项目的评估应从技术可行性、成本效益、工期安排、质量控制等方面进行综合分析，确定委外修理的必要性和可行性。
3. 修理项目的评估报告应包括修理方案、修理预算、修理期限、修理条件等内容，并由设备管理部门组织专业人员进行审核。
二、委外修理合同的签订和管理1. 委外修理合同的签订应由设备管理部门负责，合同内容应明确双方权利和义务，包括修理范围、质量标准、工期要求、费用支付方式等条款。
2. 委外修理合同的履行过程中，设备管理部门应加强对承包商的监督管理，确保合同的执行情况。
3. 合同履行过程中发生的变更和争议，应及时协商解决，并按照法律法规的规定进行处理。
三、委外修理过程的监督与管理1. 委外修理过程的监督与管理应由设备管理部门负责，其职责包括但不限于以下内容：- 监督修理过程的质量控制，确保修理工作符合技术要求和质量标准；- 监督修理期限的履行，确保修理工作按时完成；- 监督修理费用的支出，确保费用使用透明、合理、合规；- 监督修理合同的执行情况，确保承包商履行合同义务。
2. 设备管理部门应建立合理的监督检查机制，定期进行现场检查和抽样检验，对修理过程和结果进行评估和复核。
3. 监督检查过程中发现的问题和不合格项，应及时向承包商提出整改要求，并进行跟踪与验收。
四、委外修理的质量控制与验收1. 委外修理项目完成后，设备管理部门应组织验收，对修理结果进行质量评估和验收确认。
2. 验收标准应根据修理项目的要求和设备的技术要求进行确定，并由设备管理部门制定和发布。
3. 验收过程应包括对修理成果的外观检查、技术性能测试等，确保修理结果符合要求。
4. 验收合格后，设备管理部门应及时向承包商支付修理费用，并进行相关文档的归档和管理。
五、委外修理项目的评估与总结1. 委外修理项目完成后，设备管理部门应组织评估和总结工作，对修理项目的效果和绩效进行评价和总结。
机械队委外修理管理制度范文(2篇)
机械队委外修理管理制度范文为规范机械队委外修理，保证车辆完好运行，确保安全生产，特制定本制度。
望有关单位遵照执行。
一、机械队有委外修理项目时，必须先通知机电科有关负责人现场查看、确认。
确实需要委外修理时，由机械队写出书面申请单。
二、申请单必须注明需委外修理的车号、车型、检修项目、内容明细、估价、预计工期、质保期、检修地点等内容。
三、申请单必须经机械队队长、机电科主管人员、机电科长、分管厂长、厂长审批后方可生效。
四、申请单生效后由机电科联系修理单位进行施工。
一般修理在机械队检修小院进行，承修单位自带配件必须经过机电科验收签字，否则不予结算。
五、每项修理项目完成后由机电科组织，机械队、修理单位等三家单位进行验收。
六、验收单必须注明验收日期、验收内容、验收结论等内容。
验收人：承修单位负责人、机电科负责人、机械队队长、机械队检修组长均签字后方可生效。
七、质保期内出现同类故障，承修方必须无条件进行免费维修。
机械队委外修理管理制度范文（2）第一章总则为了规范机械队委外修理工作，提高机械设备的维护质量和效率，保证机械设备的正常运行，特制定本管理制度。
第二章修理项目及委外单位选择1. 修理项目划分1.1 机械设备维护保养1.2 机械设备故障修理2. 委外单位选择2.1 委外单位应具备合法合规的资质证明以及维修保养工程师团队；2.2 委外单位应具有良好的诚信记录和声誉；2.3 委外单位应具有充足的人员和设备以保证工作的质量和进度；2.4 委外单位报价应合理公正，不得存在明显的垄断行为。
第三章委外修理合同签订1. 修理范围1.1 对于维护保养项目，合同应详细列明各维护保养项目的内容、周期和负责人；1.2 对于故障修理项目，合同应详细列明故障描述、修理方法、修理周期和负责人。
2. 修理报价2.1 委外单位应根据具体修理项目提供合理的修理报价；2.2 机械队应对报价进行评估，并与委外单位进行充分沟通和协商，达成双方都能接受的价格。
电动机检修管理规定范文（3篇）
电动机检修管理规定范文为进一步加强电机检修管理，规范电机检修行为，保障电机检修质量，特制定本规定：一、检修质量类1、轴承清洗油污前，须用清洁、完好塑料布把清洗端定子绕组截面1/2下部铺展好，以防在清洗中溅落到绕组。
2、轴承清洗完成后，把轴承内煤油用热风机吹除干净。
3、电动机轴承清洗完成后，按电动机检修步骤进行下步工作。
4、检修时电机接线合内外部引线未检查、紧固的。
5、电机端盖直口、接线盒直口或平口未清理干净和回装时没按要求密封紧固的。
6、电机基础未清理、除锈。
7、油盖、注油孔、注油管未清理干净的和注油孔没有完整密封配件的。
8、检修前未进行有效物理隔绝的，即电机与外部相连的各种端子(包括电源端子、接地端子)和联轴器均应在办理合法的工作票后拆卸和隔离。
9、回装时螺栓未防锈抹油的。
10、检修前后未进行绝缘和吸收比测试的。
电机防雨措施没有的。
11、拆下的电缆头未有效短接和防护的，回装后雨水有可能顺沿电缆倒流渗入接线盒或端子箱内的。
12、清洗液溅落或洒落到电机定子线圈上的。
违反以上条款的，每项予以工作负责人____元处罚，工作组成员每人____元处罚。
二、文明施工类1、检修完未做到工完、料净、场地清的。
2、清洗后废油到处乱倒的。
3、工机具未符合要求，实施野蛮施工的4、无电机运行检修维护档案记录和记录不完整的。
违反以上条款的，每项予以工作负责人____元处罚，工作组成员每人____元处罚。
电动机检修管理规定范文（2）一、检修管理的目的和原则1. 目的电动机检修管理的目的在于确保电动机的安全可靠运行，减少因电动机故障引起的生产事故，提高设备利用率，降低维修成本，延长电动机的使用寿命。
2. 原则电动机检修管理应遵循以下原则：（1）科学性原则：根据电动机的实际工作情况，制定科学合理的检修计划和方案。
（2）安全性原则：保证检修过程中人员的人身安全和设备的安全。
（3）经济性原则：优化检修方案，降低维修成本，提高设备利用率。
委外修理管理制度范本
委外修理管理制度范本一、修理项目的选择和评估1. 委外修理项目的选择应根据设备的性质、技术要求和维修能力等因素进行综合考虑，由设备管理部门提出修理建议，并提交相关部门审批。
2. 修理项目的评估应从技术可行性、成本效益、工期安排、质量控制等方面进行综合分析，确定委外修理的必要性和可行性。
3. 修理项目的评估报告应包括修理方案、修理预算、修理期限、修理条件等内容，并由设备管理部门组织专业人员进行审核。
二、委外修理合同的签订和管理1. 委外修理合同的签订应由设备管理部门负责，合同内容应明确双方权利和义务，包括修理范围、质量标准、工期要求、费用支付方式等条款。
2. 委外修理合同的履行过程中，设备管理部门应加强对承包商的监督管理，确保合同的执行情况。
3. 合同履行过程中发生的变更和争议，应及时协商解决，并按照法律法规的规定进行处理。
三、委外修理过程的监督与管理1. 委外修理过程的监督与管理应由设备管理部门负责，其职责包括但不限于以下内容：- 监督修理过程的质量控制，确保修理工作符合技术要求和质量标准；- 监督修理期限的履行，确保修理工作按时完成；- 监督修理费用的支出，确保费用使用透明、合理、合规；- 监督修理合同的执行情况，确保承包商履行合同义务。
2. 设备管理部门应建立合理的监督检查机制，定期进行现场检查和抽样检验，对修理过程和结果进行评估和复核。
3. 监督检查过程中发现的问题和不合格项，应及时向承包商提出整改要求，并进行跟踪与验收。
四、委外修理的质量控制与验收1. 委外修理项目完成后，设备管理部门应组织验收，对修理结果进行质量评估和验收确认。
2. 验收标准应根据修理项目的要求和设备的技术要求进行确定，并由设备管理部门制定和发布。
3. 验收过程应包括对修理成果的外观检查、技术性能测试等，确保修理结果符合要求。
4. 验收合格后，设备管理部门应及时向承包商支付修理费用，并进行相关文档的归档和管理。
五、委外修理项目的评估与总结1. 委外修理项目完成后，设备管理部门应组织评估和总结工作，对修理项目的效果和绩效进行评价和总结。
委外修理管理制度
委外修理管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是规范公司对委外修理活动的管理，确保修理工作依照标准和流程进行，并保障修理质量和进度的达成。
本制度适用于公司全部委外修理活动。
2. 定义和缩写•委外修理：指公司将设备或产品交由外部公司或个人进行维护和修理、保养或改进的活动。
•委外修理单位：指公司选定的具备修理本领的外部公司或个人。
•委外修理合同：指公司与委外修理单位签订的对修理活动进行管束的协议。
3. 管理标准3.1 选择委外修理单位•严格依照公司采购规程和供应商管理制度选择合格的委外修理单位。
•委外修理单位应具备相关证书和资质，且在同行业中有良好的声誉和业绩。
•选择委外修理单位需进行评估，包含但不限于技术本领、工作经验、设备和人员条件、质量保证措施等。
•需签订委外修理合同，明确修理范围、质量要求、价格、完成时间等实在事项。
•定期对委外修理单位进行评价，如发现问题或不符合要求，应及时提出整改要求或解除合同。
3.2 委外修理流程和管理•提前规划和布置修理工作，订立修理计划，并与委外修理单位共同确定修理流程。
•建立修理项目台账，记录修理项目的基本信息，包含设备信息、修理内容、委外修理单位等。
•指定专人负责委外修理项目的协调和沟通，确保修理质量和进度。
•对委外修理活动进行监督检查，确保修理过程符合相关法律法规和标准要求。
•对修理结果进行验收，与委外修理单位共同确认修理效果，并将结果纳入台账进行记录。
3.3 修理质量掌控和保证•委外修理单位应依照公司订立的质量标准进行修理，并使用符合要求的原材料子和零件。
•对委外修理单位进行监督，确保修理质量符合要求。
•对修理过程中显现的问题和质量异常进行追踪和处理，及时解决质量问题。
•委外修理单位应对修理项目进行保密，不得泄露相关技术和商业机密。
4. 考核标准4.1 考核内容•修理质量：对修理项目进行定期抽查，检查修理质量是否符合要求。
•修理进度：依照修理计划进行修理，与委外修理单位共同监督修理进度。
机械队委外修理管理制度样本（2篇）
机械队委外修理管理制度样本为规范机械队委外修理，保证车辆完好运行，确保安全生产，特制定本制度。
望有关单位遵照执行。
一、机械队有委外修理项目时，必须先通知机电科有关负责人现场查看、确认。
确实需要委外修理时，由机械队写出书面申请单。
二、申请单必须注明需委外修理的车号、车型、检修项目、内容明细、估价、预计工期、质保期、检修地点等内容。
三、申请单必须经机械队队长、机电科主管人员、机电科长、分管厂长、厂长审批后方可生效。
四、申请单生效后由机电科联系修理单位进行施工。
一般修理在机械队检修小院进行，承修单位自带配件必须经过机电科验收签字，否则不予结算。
五、每项修理项目完成后由机电科组织，机械队、修理单位等三家单位进行验收。
六、验收单必须注明验收日期、验收内容、验收结论等内容。
验收人：承修单位负责人、机电科负责人、机械队队长、机械队检修组长均签字后方可生效。
七、质保期内出现同类故障，承修方必须无条件进行免费维修。
机械队委外修理管理制度样本（2）一、修理需求提交程序1. 机械队成员发现设备或机械出现故障或需要维修时，应立即向修理管理员提交修理需求。
2. 修理需求应包括故障描述、设备型号、规格以及需要采取的修理措施等详细信息。
3. 修理管理员收到修理需求后，应立即将其记录并进行评估，确定是否需要委外修理。
二、修理委外程序1. 修理管理员根据设备故障的性质和复杂程度，评估是否需要委外修理。
2. 如果修理管理员认为需要委外修理，则应将修理需求发送至指定的供应商，并提供相关的设备信息。
3. 委外修理前，供应商应提供修理方案、修理费用估计以及修理周期等详细信息，修理管理员应根据这些信息进行审核。
三、委外修理合同管理1. 修理管理员与供应商签订委外修理合同，明确修理的具体内容、费用、交付时间等关键要素。
2. 委外修理合同应遵循机械队的相关规定和标准，并保证修理质量和设备安全。
四、修理进度跟踪1. 修理管理员应定期与供应商沟通，了解修理进度，并将修理进度及时通知给申请修理的机械队成员。
委外修理管理制度
委外修理管理制度委外修理是指公司将设备、设施或其他相关物品的维修工作交由外包厂商或供应商进行，以减少对公司内部资源和人力的占用，并提高维修服务的效率和质量。
委外修理管理制度是为了规范委外修理服务流程和提高管理效能而制定的一套规章制度。
下面将详细介绍委外修理管理制度的内容。
一、制度目的和适用范围1. 目的委外修理管理制度的目的在于规范公司委外修理工作的流程和管理方式，确保维修服务的质量和效率，并保障公司设备的正常运行。
2. 适用范围本制度适用于公司所有涉及委外修理的设备、设施或其他相关物品的维修工作。
二、制度内容1. 委外修理流程1.1 申请与批准：当设备或设施需要维修时，部门负责人需填写委外修理申请表，并提交给相关部门审批。
1.2 选择供应商/外包厂商：根据维修项目的性质和要求，选择合适的供应商/外包厂商，主要考虑其技术能力、经验和信誉等因素。
1.3 签订合同：与选定的供应商/外包厂商签订维修合同，明确修理的范围、要求、时间、费用等关键条款。
1.4 提交设备/物品：将需要维修的设备/物品按照规定的要求送到供应商/外包厂商处进行修理。
1.5 修理过程：供应商/外包厂商根据合同约定进行维修工作，必要时需及时沟通并征得相关部门的同意。
1.6 维修完成验收：供应商/外包厂商完成修理后，需进行验收，确保修理质量符合要求。
1.7 缴纳费用：根据合同约定及时支付维修费用，并保存所有相关的票据和发票作为凭证。
1.8 归还设备/物品：修理完成后，将设备/物品按规定返回公司，并记录相关的归还信息。
2. 供应商/外包厂商管理2.1 供应商/外包厂商选择：通过对供应商/外包厂商的综合评估，建立供应商/外包厂商的库，并对其进行定期评估和筛选。
2.2 合同管理：与供应商/外包厂商签订合同，明确双方的权责，约定服务标准，保证供应商/外包厂商提供的服务质量。
2.3 服务跟踪：定期与供应商/外包厂商进行沟通，了解修理进度和质量，并及时解决出现的问题和难题。
委外修理管理制度范文（二篇）
委外修理管理制度范文一、修理委外管理概述修理委外是指企业将设备、机器设施等进行外部维修和修理的一种管理方式。
为了更好地管理委外修理工作，提高工作效率和质量，确保修理工作按时完成并达到预期效果，制定本修理委外管理制度。
二、修理委外的申请和批准1. 修理委外申请的程序：（1）维修申请：修理委外需提交书面申请，包括设备名称、型号、维修内容、需要委外的项目和要求、时间等详细信息。
（2）申请审批：维修申请由设备管理部门、负责维修工程师和质量控制部门进行技术审批，并由负责人批准。
（3）报价比较：委外维修申请通过技术审批后，由采购部门和财务部门等相关部门对委外维修进行报价比较，并选择价格合理、服务质量好的供应商。
（4）委外维修合同签订：选择好供应商后，进行委外维修合同的签订工作，明确双方的义务和责任。
2. 修理委外的审批标准：（1）紧急性：修理委外申请应符合紧急性的要求，即无法在内部完成修理并影响工作正常进行。
（2）预算可行性：委外维修费用应符合企业的预算要求，在可承受范围内。
（3）供应商评估：维修委外的供应商应经过供应商评估，确保其具备良好的信用记录、技术力量和服务质量等要求。
三、修理委外的监督和管理1. 修理委外的过程监督：（1）项目计划：委外维修项目开始前，由设备管理部门和委外维修供应商共同制定委外维修计划，明确工作内容和时间节点等。
（2）项目进度监控：设备管理部门与维修供应商保持密切沟通，监控委外维修项目的进度，确保按时完成修理工作。
（3）质量检验：维修项目完成后，由质量控制部门对修理结果进行检验，确保修理工作达到预期效果。
（4）支付管理：根据修理委外合同约定，及时支付委外维修费用，防止拖欠供应商款项影响后续合作关系。
2. 修理委外的绩效评估：（1）绩效评估指标：根据维修项目的质量、进度、费用等方面进行评估，以确保委外维修的绩效达到预期要求。
（2）评估周期：绩效评估按项目周期进行，对每个委外维修项目进行评估和总结，及时调整和改进修理委外工作的管理。