工程投入的主要物资情况描述及进场计划
钢箱梁施工方案1(完整版)
5. 导梁跨过30号墩侧临时支架到达另一临时支架上的滑道时,可采用千斤顶升落钢梁进行调整导梁高度,使之顺利落于滑道上,然后继续牵引前移到位。
6. 到位后拆除牵引设备及导梁,在支架上安装千斤顶顶升钢箱梁,拆除上、下滑道，然后往下落梁。
ห้องสมุดไป่ตู้本工程项目也应根据工程的实际情况编制工程项目质量计划和有关的作业指导书，并在施工中贯彻实施。
2.质量管理的保证措施
2.1管理办法
2.1.1实施质量否决权的规定
本工程在质量管理中应执行公司颁发的《全面质量管理体系》（ISO-9002）的要求加强质量管理。坚持谁施工，谁负责质量的原则。明确班组长及作业者对工序质量负责，专业施工员对各专业分部工程质量负责，项目经理对工程项目质量负责，各职能部门及人员对工程质量管理负责的质量职责。
1.2 因钢梁超宽、超长，应提前到交警部门办理必要的申请手续，同时钢梁装车后四角应绑扎红布条，警示交汇车辆注意避让。
1.3 路上运输过程中,车队前面应有警示车开道,提请交汇车注意,后面应跟随一部保护车,对路上遇到的问题随时解决。
1.4 钢梁运输过程车速要慢,车队要紧紧相随,保持车队队形,避免路上意外情况发生。
3.4 矫正：各零部件下料后进行检测，对变形超标的零部件均需进行矫正，矫正可采用冷矫正或加热矫正，采用热矫正时，加热温度不应超过900°，且应自然冷却，矫正后零部件均应满足规范要求。
3.5 焊接
3.5.1 焊条采用J507（E5015）焊条，气体保护焊及埋弧焊采用H08MnA焊丝，埋弧焊焊剂采用401焊剂。
3.5.7 宜尽量采用多层焊接，每层焊缝高度不大于4~5㎜，以减少焊接内应力，减少焊接变形。
材料投入计划及保证措施
材料投入计划及保证措施1、建筑材料的准备⑴根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
⑵根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
⑶组织材料按计划进场，并作好保管工作。
2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
3、材料半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。
⑴材料的采购①根据我方质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。
②对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。
③所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，主要材料还要附带样板标本，经建设及监理单位确认。
④本工程重点工程材料，订货前应提供生产厂家的合格证书及试验报告，给建设及监理单位确认，并且必须使用大型企业的优质产品。
⑤项目材料采购计划由项目部——主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。
⑵材料的检测①建设方提供产品的控制1）为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册《客户提供产品的控制程序》，对建设方提供的产品进行控制。
2）建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。
3）产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。
4）产品如发现质量问题，将按本公司《采购物资不合格品的控制程序》执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。
5）不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。
②材料进场的检测1）所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。
因施工场地狭小-主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运、堆放等实施方案
目录因施工场地狭小，主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运、堆放等实施方案 (2)第一节现场场地条件 (2)第二节生产生活设施布置 (3)一、搭设原则 (3)二、生产设施布置 (3)三、临时道路工地出入口的布置 (3)四、施工临时用地计划表 (3)第三节场地狭小组织保证措施 (4)一、建立项目管理机构，明确职责做好分工 (4)二、实地考察分析，收集相关数据 (4)三、论证对比,优化方案 (4)四、合理布局，节约占地 (5)五、结合工程特点，设置机械设备 (5)六、充分利用空间，增加工作面 (5)七、合理计划，材料及时进场 (5)八、组织分段流水作业，增加施工面 (6)九、分阶段布置现场,做到整洁有序 (6)十、做好协调，现场布置实行统筹管理 (6)第四节因场地狭小技术保证措施 (7)一、物资进场措施 (7)二、材料堆放措施 (7)三、材料样本及设备的提供计划 (7)第五节施工总平面管理 (9)一、平面管理原则 (9)二、平面管理计划的确定 (9)三、平面管理计划的实施 (9)四、平面管理办法 (9)因施工场地狭小,主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运、堆放等实施方案第一节现场场地条件朝阳区慧忠里223号楼职工住宅整治项目工程施工位于北京市朝阳区,经仔细研究招标文件和现场踏勘发现现场条件和周围环境复杂，施工场地狭窄，周边道路狭小停车位、车辆和行人较多，对主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运.主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运能否科学合理组织这将会对顺利完成工程任务起到至关重要的作用。
施工现场比较狭小，没有加工场地和材料堆放处，所以大部分材料采用工厂成品和半成品.工人生活区将在施工区较近处租赁。
第二节生产生活设施布置一、搭设原则施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置，临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输,临时设施,施工临时道路，临时用水、临时用电、施工场地的排水等。
环氧地坪施工技术
地坪漆施工招标投标文件施工组织设计目录1、编制的依据2、主要施工方法；3、工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划；4、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划；5、劳动力安排情况描述；6、确保工程质量的技术组织措施；7、确保安全生产的技术组织措施；8、确保文明施工的技术组织措施；9、确保工期的技术组织措施；10、质量保修服务11、施工进度表或工期网络图；12、施工总平面布置图及临时用地表；13、资金需求计划。
施工组织设计1、编制的依据《涂料涂覆技术条件》GB765－86《建筑防腐蚀施工及验收规范》GB5027－98《环氧树脂地面涂层材料》JC/T1015-2006《工业建筑防腐蚀设计规范》GB50046－95《地坪涂装材料》 GB/T22374-2008《建筑工程施工验收及标准》GT50300－2001《建设工程项目管理规范》GB50326－2002《地坪涂料》HG/T 3829-2006《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－882、主要施工方法2.1主厂房0.00m层地坪采用车行耐磨地坪，素土夯实---300mm厚级配碎石（压实系数＞0.95，地基承载力＞120kpa）---200厚C20混凝土垫层，内配φ10钢筋@150*150面撒2-3mm厚非金属耐磨材料，专业抹平机压实抹平；6.90m层采用耐磨地坪，钢筋混凝土楼板--素水泥砂浆结合层一遍---40mm厚C25细石混凝土面撒2-3mm厚非金属耐磨材料，专业抹平机压实抹平；13.70m层采用防水耐磨地坪，钢筋混凝土楼板---素水泥砂浆结合层一遍---C20细石混凝土找1%坡，最薄处不小于20mm---刷基层处理剂一遍---1.5mm厚聚氨酯防水涂料面上撒黄砂，四周沿墙上翻150mm高---40厚C25细石混凝土面撒2-3mm厚非金属耐磨材料，专业抹平机压实抹平；2.2液氨区液氨区地面为普通硬化地坪，素土压实（承载力＞120kpa）---级配碎石150厚---细砂垫层50厚---C30水泥混凝土150mm；2.3脱硫综合楼脱硫综合楼24m层及12.5m皮带脱水间，钢筋混凝土楼板---水泥砂浆一道（内参建筑胶）---最薄处20厚1:3水泥砂浆或C20细石混凝土找坡层---1.5厚聚氨酯防水层（两道）---20厚1:1.25水泥砂浆压实抹光。
总体进度计划控制及保障措施
施工总体进度计划及保障措施编制原则以及方法1、根据业主提供的设计图纸、招标文件、勘察资料以及其他资料2、根据施工现场场地以及周边环境等因素3、根据国家法律法规、验收规范、规程和评定标准等4、根据现行的国家安全技术规范和安全技术标准5、根据本公司颁发的文件、工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量6、根据业主和设计单位提出的各项要求编制工程施工进度计划和保证措施一、施工步骤根据本工程的特点和施工现场实际情况，拟把整个工程划分为二个作业区，硬质景观施工班组、绿化施工班组施工。
根据现场踏勘情况，二标段施工步骤根据"先地下、后地上"，"先深后浅""先建筑后绿化"的施工原则，按拟定的二个施工区域，行进行园林建筑、服务区的施工，然后进行园路、小品工程施工，最后进行绿化种植和养护管理。
二、施工总体进度计划因本工程施工工种广泛，工期较长，因而制订好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱仗，为此，我们做出以下初步安排：（计划开、竣工日期和施工进度网络图）（见附表）施工总进度计划表见下表施工总进度计划表计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
本工程采用以下计划体系：三、绿化工期保证措施缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也使我们的主要奋斗目标，在本工程施工过程中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。
（一）工期目标 本工程确定工期为100天阶 段 计 划月计划 周计划日消项计划材料、设备送审、进场计划深化设计出图计划 施工机具及检测设备使用计划人力资源计划…………….总 控 计 划配套保证计划（二）组织保证措施建立施工组织管理机构，推行以下工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施第一节、工程进度计划第一小节、目标工期本工程计划开竣工时间：满足招标文件要求，日历日210天。
详见附表：施工进度计划表。
第二节、工程进度计划保证措施第一小节、工期承诺为保证工期及施工质量，同时加快料具的周转次数，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。
部署如下：开工准备时，立即组织施工塔吊基础，尽快进场并安装塔吊，及早提供高效垂直运输，有利保障基础结构施工，加快施工工期。
本工程结构工程施工均采用商品混凝土和成品预拌砂浆，现场不设置搅拌场的。
因单层建筑面积很大，地下室混凝土的浇筑采用汽车泵和固定泵配合解决。
因此应严格按照施工进度计划精心组织、实施各施工段的施工进度，错开各个施工区域区的混凝土浇筑时间，以免出现同时需要浇筑混凝土而延误工期的现象。
待主体封顶，达到养护时间，沉降稳定后，开始浇筑后浇带。
主体结构完成后，尽快组织中间验收，为装饰装修施工争取充裕时间。
工程实施过程中，如因我公司原因造成整个合同工期的延长或任何一项或多项工作的实际完成日期迟于合同约定单项工程完工日期，给建设单位造成经济损失，我公司将承担合同有关条款约定的违约责任，根据合同对由此造成建设单位的相应损失进行赔偿，赔偿不影响我公司应承担的其它义务。
第二小节、各阶段进度的保证措施一、农忙、节假日施工保障措施劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。
材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。
在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。
电气技术标
目录第一章工程概况第二章主要施工方法第三章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划第四章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划第五章劳动力安排情况描述第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保文明施工的技术组织措施第九章确保工期的技术组织措施第十章拟投入的主要施工机械设备表第十一章劳动力计划表第十二章施工进度表第十三章施工总平面图及临时用地表施工进度图施工现场平面布置图施工现场电力布置图除尘器基础开挖图引风机支架及设备基础开挖图第一章工程概况第一节编制依据及范围1、工程施工招标文件2、招标图纸及答疑3、招标工程量清单4、技术规范：（1）、城市道路路基工程施工及验收规范（2）、公路路基、基层施工技术规范（3）、给排水管道工程施工及验收规范（4）、砌体工程施工质量验收规范（5）、城市道路养护技术规范（6）、市政排水管渠工程质量检验评定标准（7）、城镇道路工程施工与质量验收规范（8）、城市道路照明工程施工及验收规范（9）、设计文件明确的规范及图集（10）、公路、桥涵施工及验收规范5、现行国家、省、市《规范》《标准》《通知》等。
6、本公司现行施工组织、施工技术等管理办法、制度。
第二节工程概况本工程为***政道路工程市政道路工程，位于***西部，张湾工业园区石桥村，厂址距市中心约5.6km，西南距张湾工业园区约3km，北靠风神大道，南与发展大道相临，东南紧邻岩洞沟水库。
一、交通运输条件本工程以丘陵为主，地形高差起伏较大。
厂址的山体与冲沟走向呈南北向，山脊高程390.7～420.4m，山脚冲沟地面高程300～320m，自然地形相对高差一般为70～110m，最大相对高差达120.4m，斜坡坡度一般为31.5～37.5°，局部很陡，厂址冲沟为主要为南北向延伸的三条大沟，由东西分别为寺耳平沟、老杖沟、张沟，冲沟宽度一般为30～45m。
招标施工内容范围有：第一部分：厂区施工区围墙及护坡加固、厂区道路。
第六章材料投入计划
第六章、材料投入计划我单位承诺以下内容均满足招标文件和施工要求。
第一节材料采购管理及管理体系1、根据招标文件要求及工程性质，对施工中所需要的材料，选择合适的厂家，对各种材质进行严格的性能试验，使用符合规范和设计中要求的性能指标材料。
2、材料均采用样板制，对材料进行综合评定，选定合格样品；选定的合格样品的各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。
最后根据业主确定的样板与分供方签定供货合同，物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。
同时要严格制定各类材料、构件、成品、半成品、机具、模板加工订货计划，考察各生产厂家，货比三家，要比价格、比质量、比售后服务，并征得业主、监理单位的认可。
由项目部组织落实，并分期、分批、组织进厂，决不能耽误生产，影响工程进度。
第二节材料进场计划1、材料供应种类齐全，数量满足要求。
2、主要材料及半成品在使用前3天左右开始进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
为了保证材料顺利采购进场，我单位专门制定材料、半成品及构配件样品送检计划。
第三节各阶段材料供应管理保障措施1、材料构件需用量计划2、根据施工总体进度计划，编制物资材料采购、供应计划。
3、根据工程的进度和形象部位，由公司物资设备部组织相关的供应方对工程进行及时的供应,第四节材料进场管理1、施工现场按施工平面布置图码放材料，责任明确，有责任区，责任人，设明显标牌。
2、各种材料分规格码放，场地必须坚实平整，码放不超高，一条线，一头齐。
周围设排水沟，周转材料不挪用，及时码放维修，界限不混乱随用随清，不留底。
现场设立施工垃圾分拣站废弃物分拣站，及时分拣、清运、回收、利用、标牌明显。
第五节主要材料供应保证措施1、依据图纸设计和根据本工程总进度计划的安排,所有的材料使用必须提前做好材料使用量计划和材料调研计划。
2、根据工程进展，对材料使用部位，由技术室提前将使用量报给材料室，注明材料使用的规格、品种、数量、使用时间、使用部位、质量要求等。
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工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划
主要材料设备需求分析：
本工程必须按进度计划进行材料设备的大量供应，特别是钢材、水泥、砂石、后期装饰等材料，要保证现
场有一定的储量，按此原则进行材料的采购和储备。
主要材料设备采购程序：
不同意
同意
主要材料设备进场程序：
不合格
不合格
合格
主要材料设备场内管理：
材料设备进场后，必须按规定作好标志，区分待检、不合格、合格材料，避免混用；水泥储备在仓库内，
应垫高保护防止受潮，各种电线/电缆及铁钉、胶带等材料及配电箱等均按要求放置在仓库内，领用应填材料领
用单，凭单给料，现场零散材料作好回收工作，避免浪费。
主要材料设备进场计划：
详见图纸和工程量清单。
所有材料均分批随进度至少提前一周进场。
材料分析
材料计划
提出采购申请 审 批 资金保障 采购 提出问题 解决问题
订购材料设备
收集质保证明
进场报验 进场
进场检验
标识同意使用
退场处理