论人力资源管理(高项考试论文参考)
人力资源管理毕业论文参考
人力资源管理毕业论文参考引言本文主要介绍了人力资源管理的相关概念、重要性以及一些常见的人力资源管理实践。
通过对相关文献的分析和综合，本文希望为人力资源管理领域的研究提供一些参考。
人力资源管理概念人力资源管理是指组织内部通过合理规划、培养、利用和激励员工，以提高组织整体绩效和实现战略目标的管理活动。
它包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等一系列人力资源活动。
人力资源管理的重要性人力资源管理在组织中起到关键的作用。
首先，有效的人力资源管理能够帮助组织吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作满意度和忠诚度。
其次，人力资源管理能够提升员工的工作能力和技能水平，从而提高组织的绩效和竞争力。
此外，合理的薪酬和福利制度、良好的工作环境也是吸引和激励员工的重要因素。
人力资源管理实践在实践中，有效的人力资源管理需要采取一系列策略和措施。
以下是一些常见的人力资源管理实践：1. 招聘和选择：制定有效的招聘计划和流程，筛选出符合要求的人才，确保组织的人力资源需求得到满足。
2. 培训和发展：通过培训和发展计划，提升员工的技能和知识，使其更好地适应组织的需求和变化。
3. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和反馈，激励优秀员工，提升整体绩效。
4. 薪酬管理：设计合理的薪酬结构和激励机制，以激发员工的积极性和提高工作动力。
5. 员工关系管理：建立良好的员工关系，通过有效的沟通和合理的冲突解决机制，维护组织的稳定和和谐。
结论人力资源管理是组织管理中至关重要的一环。
通过合理规划和有效实施人力资源管理策略，组织能够提高员工的工作满意度和忠诚度，提升整体绩效和竞争力。
因此，研究和探索人力资源管理领域的相关问题具有重要意义。
参考文献- 王明. (2010). 企业人力资源管理. 科学管理研究, 28(8), 153-156.- 李华. (2015). 人力资源管理对企业竞争力的影响研究. 经济问题研究, 34(2), 27-30.- 张强. (2019). 人力资源管理实践与企业绩效的关系研究. 经济发展研究, 38(4), 128-132.。
人力资源管理论文(通用15篇)
人力资源管理论文（通用15篇）在日常学习和工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。
那么你有了解过论文吗？以下是山草香给大家分享的15篇人力资源管理论文，希望能够让您对于人力资源论文的写作有一定的思路。
人力资源论文篇一新时期的市场竞争，人才是核心[1]。
薪酬是影响员工心理和行为的最关键因素之一，薪酬分配是否合理，关系到员工对单位的满意程度。
因此，单位要想留住员工、吸引人才，就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。
一般来讲，当一项薪酬管理制度或机制，能够对员工产生激励效应，使员工的积极性得到提高的时候，就可以说该项制度或机制是有效的、科学的。
在其中一种程度上来讲，激励是薪酬管理的重要目标，也是薪酬管理体系的最基本职能[2]。
对医院来讲也是一样，有效的薪酬管理机制，能够帮助医院改善人力资源管理效果，对员工产生激励作用，使其更好的为医院发展服务。
一、现代医院薪酬管理概述（一）含义传统观念中，薪酬一般被认为是劳动力价格，属于医院的人力成本，可以归入医院生产费用的范畴。
现代薪酬观重新定义了薪酬的概念：薪酬可以看作是医院对医务人员绩效的回报，属于人力资本，有助于医院与医务人员的共同发展[3]。
根据表现形式，可以把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种，前者又可以细分为直接的与非直接的两类，后者可以细分为两种奖励，即职业奖励和社会奖励。
直接报酬一般指的是员工工资和奖金等，非直接报酬则指的是员工福利和假期等。
职业奖励指的是晋升机会等带有职业性质的奖励，社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。
（二）构成目前，医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。
在该制度下，员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+补贴。
在具体实施中，医院可依据自身情况对每个组成部分的比例进行适当的调整，以形成有效的激励效应。
岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体现，岗位等级不一样，工资标准也不同。
人力资源管理毕业论文范文三篇(可供参考)
人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。
目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。
关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
人力资源管理论文3篇
人力资源管理论文3篇第一篇一、人力资源管理课程教学改革的必要性目前社会对高质量的人力资源管理人才的需求量越来越大，不过人力资源管理专业的毕业生就业情况却不如人意，因为这种“供过于求”的现象日趋严峻，所以将人才培养模式进行创新改革已经刻不容缓。
人力资源管理专业学生不仅要能熟练掌握经济学、管理学、心理学等方面的专业知识并能将所学知识在以后的工作中熟练运用，而且还应当具备较高的分析解决人力资源管理实际问题的能力。
为成为一名合格的复合型、实用型人才打下坚实的基础，市场对学生提出了新的要求，同时也是对高校人力资源管理人才的培养提出了新的要求。
所以为适应市场经济发展，人力资源管理课程教学改革势在必行。
二、人力资源管理在课程教学中存有的问题现在很多高校的人力资源管理专业课在教学理念、教学内容、教学手段及教学体制等方面未能与社会时代发展同步变化，致使人力资源管理教学中出现了一些新的问题。
通过对当前大学生在校的学习现状和企业人才需求的调查研究之后，发现高校人力资源管理教学中所存有的共性问题主要有以下几个方面。
1.课程形式单一，学生缺乏实践经验。
人力资源管理课程是多种学科交叉的一种专业课程，教师在传统的教学过程中，受到了诸多因素的制约。
如今普遍的教学方法很少联系实际情况，帮助学生作深入的分析，仅仅停留在将原理解释明白，将理论概念阐述清楚的层面上，致使整体授课效果不是很理想。
另一方面，教师因为受自身学习经历和实践经验的限制，高校教师中有相当一部分是缺少人力资源管理实际经验的。
人力资源管理专业本是一门很重视理论和实际相结合的学科，而在传统的教学中，教师只重视了课本理论知识的讲解，未能和实际相结合，从而导致我国高校培养的人力资源管理专业人才掌握知识过于片面，对实践不够重视的现象。
2.课程的教学内容与市场需求脱节。
企业的需求随着社会经济的迅速发展，也在发生着巨大的变化，相对应的产生了各种新兴的人力资源管理理念和管理方式。
因为受到传统的教学模式的限制，致使很多学生毕业走上工作岗位后，会发现他们在学校所学的专业知识与企业的需求有相当大的鸿沟。
人力资源管理论文范文
人力资源管理论文范文人力资源管理论文范文（700字）人力资源管理（Human Resource Management，HRM）作为企业管理的重要组成部分，其目的是通过合理地组织、开发和管理人力资源来提高企业竞争力。
本文将通过探讨员工培训和绩效评估两个方面来分析人力资源管理的重要性和作用。
首先是员工培训。
员工培训是人力资源管理中的重要环节，对于员工的个人职业发展和企业的长期发展都具有至关重要的作用。
通过培训，员工可以提高自己的技能和知识水平，增强工作能力和适应能力。
与此同时，企业也能够从培训中获得更高的员工绩效和生产力。
例如，研究表明，在参加岗位培训后，员工的工作绩效显著提升，而且员工对企业的忠诚度也得到了提高。
因此，企业应该重视员工培训，建立完善的培训体系，为员工提供持续的培训机会，以提高员工素质和企业竞争力。
其次是绩效评估。
绩效评估是人力资源管理的核心环节，通过定期评估员工的工作表现，可以及时发现问题并进行改进，同时也能够激励员工付出更多努力。
绩效评估可以帮助企业制定适当的奖惩制度，提高员工的工作积极性和归属感。
研究表明，进行科学的绩效评估可以有效地激发员工的工作动力，促进组织的持续发展。
因此，企业应该建立科学的绩效评估制度，明确评估指标和标准，提高评估的客观性和准确性，以激发员工的工作潜力和创造力。
综上所述，员工培训和绩效评估作为人力资源管理的重要环节，对于企业的长期发展具有重要作用。
企业应该重视人力资源管理，加强对员工培训的投入，完善培训体系，提高员工的工作能力和竞争力；同时，企业也应该建立科学的绩效评估制度，激励员工付出更多努力，提高企业的绩效和竞争力。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的发展。
有关人力资源管理专业论文范文
人力资源管理专业是一个非常热门的学科，吸引了许多学生的关注。
如今，随着社会的不断发展，人力资源管理的重要性也逐渐呈现出来。
各种企业都需要一位专业的人力资源管理人才来协调他们的内部人力资源，保证企业的稳步发展。
而优秀的人力资源管理专业论文则可以为这些人才提供巨大的学习参考和实践参考价值。
本文将为大家推荐几篇优秀的人力资源管理专业论文，供大家参考。
第一篇论文：《基于风险管理视角的企业人力资源管理策略研究》这篇论文采用了风险管理的理论模型，将企业人力资源管理策略与风险管理相结合，从其控制、规避和处理人力资源管理风险的角度出发，探究了企业人力资源管理策略中各种风险的形成、评估、控制和应对等关键问题。
该文在理论上提出了一套完整的企业人力资源管理风险管理模型，使得企业能够更好地应对各种人才管理风险。
在方法上，该文采用了案例研究、问卷调查、专家访谈等多种研究方法，通过多方面的数据收集和分析，为企业人力资源管理的可持续发展提供了新思路。
第二篇论文：《基于绩效管理的企业人力资源管理研究》绩效管理是现代企业最重要的管理手段之一，也是企业人力资源管理的核心内容之一。
这篇论文以绩效管理为切入点，着重探究了企业人力资源管理的目标和手段，提出了在绩效管理基础上进行人力资源管理的新思路。
这篇论文的研究方法主要是案例分析和文献综述。
通过对多个企业的绩效管理和人力资源管理实践案例进行分析，提出了一些新的人力资源管理策略，以实现企业的发展目标。
同时，该论文还结合了相关的文献和案例，提出了人力资源管理绩效评估指标，并进行了多角度的实证研究。
第三篇论文：《基于组织变革视角的人力资源管理研究》组织变革是企业在市场竞争不断加剧的背景下必须面对和处理的问题，而人力资源管理则是实现组织变革的重要手段。
本文选择了以组织变革为切入点，探究人力资源管理对组织变革的影响和作用。
该文采用分层式研究框架，对组织变革和人力资源管理的关系进行了深入的探究。
在方法上，该论文采用了文献综述、案例研究、问卷调查等方法，对组织变革和人力资源管理的实践进行了深入分析，提出了在组织变革时，如何有效地运用人力资源管理手段来协调各个部门和员工，以保证组织变革的顺利进行。
人力资源管理论文参考范文
人力资源管理论文参考范文现代人力资源管理就是人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
公司要最终实现自己的组织目标，必须重视善用人力资源、开发及管好人力资源。
下面是小编为大家整理的人力资源管理论文，供大家参考。
人力资源管理论文一：浅谈供电公司人力资源管理【摘要】优秀的公司之所以优秀是因为他们能够把很普通人组织起来做出不普通的事业，可以说人力资源是一切资源中唯一具有能动性的，它是生产活动中最活跃的要素，被称为第一资源。
因此，人力资源管理是需要做到人人尽其才、事事得其人，人事相宜，进一步实现组织目标。
随着城市配电网数量的不断增加和规模的迅速扩大，以及广大人民群众日益提高的电力企业的服务质量要求，新形势下的人力资源管理面临着新的挑战，等待着新的创新。
关键词：人力资源合理优化创新引言以往传统的配电网管理模式已经不适应于新形势下的电网管理的市场需求，传统的配电网管理模式中诸多的矛盾开始凸现出来，一定程度上制约了城市电力企业运行水平的进一步提高，这无疑是提高了长期立足于该市场的挑战。
但是我们又要保持清醒的头脑去发现我们存在的优势并制定相应的策略，因此，对于我们人力资源的合理利用来说这又是一个新的创新的机遇。
人力资源管理常被人们认为是能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的人们的集合。
包括质量管理和数量管理。
海尔集团原董事长张瑞敏曾经这样描述过：“给你比赛的场地，帮你明确比赛的目标，比赛的规则公开化，谁能跑在前面，就看你的了”。
兵随将走，作为一个企业的领导，我们更应该意识到，我们的职责不是去发现人，而是建立一个竞争的机制，把机会留给每一个人，最为企业的领导阶层，对于下属的长处与短处，你应该且只应该知道他的长处。
带有战略性的人力资源管理是符合当今市场的发展要求的，我国的电力管理正处于不断发展和完善阶段，特别是竞争激烈的当今环境下我们要建立适应于自身的人力资源管理机制。
一、人力资源规划比尔。
人力资源管理学论文
人力资源管理学论文篇一：人力资源管理类优秀毕业论文天吴公司薪酬状况研究第1章绪论 20世纪70年代以后，人的能动性和创造性逐步被企业家们所认识。
一种以人本主义思想为理论基础和特质的管理模式在20世纪80年代后逐渐凸显。
对人的管理开始从观念、模式、内容和方法等全方位地向人力资源管理转变。
人力资源管理一词从此取代了传统的人事管理一词，这并非只是词语的变化，而是反映了时代变化的特征乃至管理理念的变化。
简单分析，人力资源管理兴起的原因包括以下几点：首先，人力资源或人力资本理念的确认和广泛认同。
人力资本理论的创始人Theodore·W·Schultz和GaryS·Becker都认为，掌握了知识和技能的人力资源是一切生产资源中最重要的资源。
英国经济学家F·.H·Harbison的观点或许代表了人们普遍的看法，即人力资源是国民财富的基础。
其次，国际化和国际竞争的加剧。
人力资源在某种程度上已成为一个国家发展和创新的核心资源。
然后，人力资源成本在所有经济生产体系的成本结构中所占比例增大。
研究显示，很多组织中55%的运营成本直接或间接地与人力资源费用有关。
再者，组织整体经营对人力资源管理的新要求。
比如技术优势来自于人员在知识和技术上的不断创新；生产和销售优势需要良好的人力资源作为支撑，所以人力资源管理是组织整体性体系中的一个重要组成部分。
最后，管理方式上的变化——从以事为中心的管理转向以人为中心的管理。
发展民主、人道的管理系统已成为当代管理的一个中心议题。
到了21世纪，人类进入一个以知识为主宰的全新经济时代，人力资源与知识资本的独特性成为企业的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。
Dale·Carnegie曾说过“假如我的企业被烧掉了，但是把人留住，我20年后还是钢铁大王。
”这充分说明人力资源对企业资源的特殊价值。
人力资源管理变成了企业赢得持续竞争力的坚强后盾，主要包含：人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源培训和开发、人力资源绩效管理、人力资源薪酬福利管理和人力资源的员工和劳动关系这六大模块。
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论人力资源管理
本文以2017年由我作为项目经理全程负责的某市教学园区“智慧校园”信息系统平台项目为例，基于信息系统项目的特点，先进行事业环境因素SWOT 分析，识别重点因素，以五大过程组管理为基础，结合实际情况，讲述了人力资源管理的基本原理和主要过程，探讨了人力资源管理方面遇到的问题和措施。
事在人为，尤其是人力资源管理，更是“两化融合2.0”时代的项目管理的核心，首先是规划人力资源管理，其次是组建项目团队，再次是建设项目团队，最后进行团队管理，在此过程中，我们组建了项目团队，建立了内部沟通机制，以及显性知识和隐性知识共享机制，运用人际关系软技能和工作绩效考核，对团队成员进行认可和奖励，适当组织项目联谊活动，以利于促进项目团队凝聚力和战斗力的提升。
“十三五”期间，当地教育部门结合地方政府新型城镇化建设规划以及教育资源分布不均的特点，规划并新建了第四教学园区，以智慧校园设计理念来解决教育资源分布不均衡的问题，新建教学园区规划容纳学生8000人，教职工800人，分南北两个校区，分别由6个乡镇的中学生入住。
2016年基础建设动工，2018年9月1日正式投入使用。
2017年7月中旬，我公司中标智慧校园项目，公司任命我为项目经理，全程负责项目管理。
业主单位为市教育局，地方监理公司作为监理单位进行项目的“四控三管一协调”智慧校园项目合同额3687万元，以“三通两平台”和基于云技术的多媒体教学环境为主要建设内容，其中，基于云技术的录课教室和多媒体教室是解决教学资源分布不均衡的主要手段之一，信息系统平台由包含数据中心在内的16个主要子系统组成。
在信息化平台支撑方面，以基于PASS技术的教学管理平台和教育资源平台为主要建设内容。
在信息化教学应用方面，以基于IASS技术的桌面云语言教室和瘦终端多媒体教室为主要建设内容。
在信息化功能设施方面，以3D教室和云录课教室建设为主要建设内容。
一、规划人力资源管理
近几年，社会信息化步入了“互联网+2.0时代”，两化融合也有了更深层次的融合发展，信息化项目的综合性越来越高，规划整体管理是项目管理的首要任务，项目范围、进度、质量、成本是项目管理的主要内容，范围的变化直接影响进度的变化，进度的变化影响质量和成本的变化，无论是哪个方面出现变化，都会造成人力资源管理的变化，事在人为，项目的各个环节都需要通过团队的努力来实现。
规划人力资源管理是为了识别和记录项目角色、职责、所需技能、组织间的关系，并编制人力资源管理计划的过程。
其主要作用是明确和识别具备所需的人力资源，保证项目成功。
结合本项目的社会价值以及对公司战略目标的意义，我们组织召开了内部会议，传达了目标并达成共识，制订了初步的项目管理计划，按照“七定原则”对重要岗位定人定岗定职责。
本项目具有周期长、规模大、综合性强等特点，项目管理面临更多的是“间接管理”的挑战，合同中明确约定了“5.20，8.30”两个重要的里程碑式基线，要求2018年9月1日项目交付使用，学生入住后提供3个月的驻场培训服务。
在本项目中，我们按照大项目管理流程，首先进行了SWOT分析，结合现有的事业环境因素和组织过程资产，进行了初步的分析并制作了风险的概率和影响矩阵PIM，干系人登记册和需求跟踪矩阵，以及项目组织分解结构OBS等。
我们制定了人力资源管理计划，该计划的内容包括：人员配备计划，在此基础上，根据该项目分为前期后后期两个阶段，前期工作为：需求调研分析，接口开发，基础数据收集，系统集成和联调测试，平台试运行以及新系统上线等工作。
后期工作为用户培训以及运营维护。
我们建立了初步的OBS组织结构图，在项目组织框架下描述了团队成员的工作和职责以及需要的角色和技能。
二、组建项目团队
组建项目团队是确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程，其主要作用是指导团队选择和职责分配组建一个成功的团队。
在确认了人员配备管理计划后，公司根据项目进度计划以及项目进展的情况，逐步为项目组分派了需求调研人员，系统架构师、开发工程师，测试工程师、质量管理员等加入项目组，项目进展中间公司还派了2名储备工程师参与项目建设，希望通过项目实践进行锻炼，在未来的项目管理中能分担部分技术管理工作。
由于本项目用
户需求复杂，各子系统都有特定的技术需求，因此，我们结合集团公司现状，并整合部分合作伙伴的优质资源，组建了虚拟工程师团队作为项目的强有力的技术与解决方案支撑团队。
三，建设项目团队
项目团队组成后，为了提高团队工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，便于团队之间的沟通协作，在接口开发阶段我们采用了集中办公的方式，并将进度计划以及每日的工作重点张贴于电子公告栏上便于大家了解项目状况；对于2名新进的初级管理员培训，为了能使他们尽快成长，我为他们安排了两名综合经验丰富的老员工作为组长带他们开展工作，不定期的对培训和学习情况进行检查和指导。
四、管理项目团队
管理项目团队就是跟踪团队成员的工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，保持项目团队高效的工作效率。
集中办公有利于发现团队中的不稳定因素。
在项目接口开发阶段，我发现一位负责接口开发的高级技术员突然有段时间经常迟到，后来经过与其谈话沟通后了解到他家就在本地，平时很难回家一次。
在我了解后告诉他如果他能按质按量的完成他的工作，提前完成，我安排他休假，让他在家多陪陪家人，他也非常感动，主动要求通过加班处理完手上的工作。
随着项目进度的深入，项目组的人数逐渐增加，但工作效率反而降低了，并且后加入的开发人员和先加入的团队成员之间经常会发生争执，对于一些问题也相互推诿，不能有效的沟通，造成项目进度延缓。
我发现这个问题后，立即制定RAM责任分配矩阵为每一个人确认了工作职责和范围，其次对于新进的成员优先给予培训，让其了解项目的具体情况，尽早进入角色。
另外我还通过公司员工档案了解到项目成员中大部分人都有户外活动的爱好，我特意在某个周末组织大家进行了爬山比赛，进一步增进了成员之间的感情；由于本项目建设周期跨度很长，期间经历了多个传统节日，每逢佳节倍思亲，因此，在这些节日来临之际，我们项目部都会或多或少的开展一些社会活动，依照需求理论和激励因素理论以及结合传统文化理论与实际相结合，间接促进团队的凝聚力和战斗力。
五、总结与思考
2018 年8月30日，项目通过验收并办理了产品的盘点和系统平台的移交手续，当年9月15日开始对用户进行分批次培训，在此期间，周边学校多次组织人员前来参观交流，为公司拓展周边市场打下了良好的基础。
目前，系统平台各个子系统运行稳定，受到各级领导与用户的肯定与好评。
项目的成功很大程度上在于我们在项目的人力资源管理过程中采取了积极的沟通和协调，采取集中办公和定期举行会议，团队成员相互交流和沟通，进行相关知识培训。
在本项目的实践活动中，我深深的体会到在“互联网+2.0时代”以及在以后类似的项目管理中我必须加强与努力的工作有：如何进行高效的沟通管理？在项目组合中，如何更有效地协调各个项目间的进度衔接与资源配置？带着对这些问题的思考，我在今后的工作中将继续不断的学习先进的项目管理理念和知识。