海上海项目投标报告
海上海新城地下室(车库)施工组织设计概要
第一章编制依据一、海上海新城基础部分设计施工图：包括结构、建筑、给排水、电气等专业。
二、现行国家法令、法规。
三、现行国家建筑施工规范、标准，上海市人防等地方标准和建筑施工技术、质量、安全、文明施工规定、规程。
四、工程施工合同。
五、我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件。
第二章工程概况一、本工程位于大连路、飞虹路、辽源西路交界处，与上海永久自行车厂为邻，由上海上实房地产公司投资兴建，上海中星志成建筑设计有限公司、上海新华建筑设计有限公司设计，其中1#楼地下一层为民防工程，地上18层；3#楼地下一层为民防工程，地上18层；4#楼地下一层为民防工程，地上23层；6#楼地下一层为民防，地上22层；住宅区1#、3#地下车库为单件式民防工程。
1#、3#楼基础为直径500型预应力管桩加800厚板基础， 4#、6#楼基础为直径600型预应力管桩加1200厚板基础，地下室皆为短肢剪力墙结构；住宅区1#、3#地下车库基础300×300预制方桩加600厚板基础，为框架剪力墙结构。
平时作车库或设备用房，战时为人防，民防受监总建筑面积8028.91m2。
二、本工程住宅1#、3#楼及住宅区1#地下车库±0.00相当于绝对标高4.35米。
4#、6#楼及住宅区3#地下车库±0.00相当于绝对标高4.65米。
三、砼强度等级：住宅区1#、3#地下车库底板为C30，顶板、墙、柱为C40，抗渗等级均为S8。
住宅区1#、3#楼：地下室底板为C30，抗渗等级S8，地下室顶板墙板梁柱为C35，抗渗等级S8。
住宅区4#楼地下室底板为C30，抗渗等级为S8，地下室顶板墙板梁柱为C40，抗渗等级为S8。
住宅6#楼：地下室底板为C30，抗渗等级S8，地下室顶板墙板梁柱为C35，抗渗等级为S8。
四、钢筋采用采用Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ级，吊钩采用Ⅰ级钢，严禁采用冷加工钢筋。
Ⅰ、Ⅱ级钢筋使用焊条为E4303，Ⅲ级钢采用E5003焊条。
上海某项目投标策划方案书(doc 112页)
序策划宗旨：实现项目开发价值，提升项目品质，使本项目成为德州具有划时代意义的标志性建筑物。
我们的行动：“以专业服务获得双赢”是我们致力于本案全程策划所秉承的宗旨；以前瞻性的营销理念为指导、专业服务为基石、团队服务精神为保障体系，凭借丰富的市场经验、严谨扎实的工作态度，行之有效且富于创造性的操作技巧来解决本案所要解决的问题；根据本案的用地资源和市场环境，以最有效的方法来为本案设计、制定和实施专业的项目开发主题定位、项目市场定位、项目规划设计建议、项目包装及项目推广计划和项目品牌实施战略。
我们的目标：为宝林公司项目的开发建立利润保障发展模式；为宝林公司项目的开发建立能够达到利润最大化的价值提升模式；为宝林公司项目开发建立整合各方资源的最优化解决方案；提升宝林公司的品牌；【战略目标】“蓝爵世家”的战略目标是：在德州市中心建立一个高档楼盘、精品社区，一个成功人士主流生活圈，并以此提升城市的形象、提供最适宜人居环境。
在项目开发中获取最大的经济效益、社会效益和环境利益，通过分析项目用地的资源价值，运用市场调研手段找出市场空白点及市场需求点，力求准确的市场定位及项目定位，使市场、项目开发、项目的目标人群达到完美结合，吃透市场、规划好项目建设，更好地围绕后期销售服务，控制好节奏，使得开发出的住宅产品能以最快速度回收变现，是最明确也最直接的战略目标。
1上海锦超投资咨询有限公司【战略手段】“因地制宜、以人为本”，这是我们对蓝爵世家项目的策划观点，卖点只是为提升产品的个性化和品质感服务的，住宅产品自身的素质仍是决定项目成功与否的关键。
就本项目我司对德州的房地产高端市场做了详细的分析，在综合各方面的优劣势后发现目前在售或即将发售的高端项目一般都以现代风格为主流，而欧陆风格的建筑在德州高端市场上却很少。
对于客源来说购买高端住宅除了满足居住或投资的需求以外最主要的原因是一个好的居所往往是一种身份的象征、一种荣誉的象征。
虽然在国内房地产市场欧陆已不在盛行，但不可否认的是一个纯正的欧式项目仅从外表上就能传递一种皇室的尊贵、一种不凡的气质。
上海精装修装饰工程投标书解析
装饰工程投标书 ..................................................... 错误！未定义书签。
第一章编制说明 (3)第一节编制依据 (3)第二节建筑装饰工程施工及验收规范 (3)第三节基本承诺 (3)第四节劳动力来源 ................................... 错误！未定义书签。
第二章工程概况 (5)第三章施工现场平面布置 (6)第一节施工平面布置原则 (6)第二节施工现场平面布置要求 (6)第四章施工方案 (7)第一节施工准备工作 (7)第二节施工组织 (8)第三节施工部署 (10)第四节施工流程 (11)第五章施工进度计划 ..................................... 错误！未定义书签。
第一节施工进度计划管理 ....................... 错误！未定义书签。
第二节完成进度计划的必要条件 ........... 错误！未定义书签。
第六章主要施工工艺及分项工程施工方案 (13)第一节吊顶工程施工工艺和施工方案 (13)第二节地坪石材工程施工工艺和施工方案 (14)第三节地坪磁砖工程施工工艺和施工方案 (15)第四节木材面油漆工程施工工艺和施工方案 (17)第五节顶棚乳胶漆工程施工工艺和施工方案 (17)第六节墙面、柱面石材工程施工工艺和施工方案。
(18)第七章工程质量保证措施 (19)第一节工程施工质量目标 (19)第二节施工质量保证体系 (19)第三节施工质量管理体系 (20)第四节施工质量控制体系 (21)第五节施工质量控制措施 (23)第八章安全施工保证措施 (27)第一节安全生产目标计划 (27)第二节安全生产责任制 (28)第三节安全生产的施工措施 (29)第九章文明卫生保证措施 (30)第一节成品保护措施 (30)第二节其它环境卫生保障措施 (31)第十章项目管理人员职责 (32)第一节项目经理岗位职责 (32)第二节工长岗位职责 (33)第三节内业技术员岗位职责 (33)第一章 编制说明第一节 编制依据1）本工程报标文件；2）本工程报标图纸；3）现场勘测观感；4）国家和上海市的有关法律、法规、法定、标准、规范等；5）我公司的内部文件，管理制度；6）本工程引用的施工规范第二节 建筑装饰工程施工及验收规范1）《建筑安装工程施工及验收规范》2）《建筑装饰工程施工验收规范》JGJ73-913）《地面与接面工程施工及验收规范》GBJ209-834）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB502125）《电气装置工程施工及验收规范》6）《建筑安装工程质量检验评定标准》7）《建筑安装工人安全技术操作规程》8）《建筑施工高处作业安全技术规范》9）《施工现场临时用电安全技术规范》第三节 基本承诺我公司在全国各地广泛承接施工任务，创造了一大批经典建筑，所承建的工程在质量、安全、进度、文明施工等方面均得到业主和当地权威机构的高度赞誉。
海上海项目设计说明
建筑规划设计阐明一、工程概况：大连路920地块位于上海市杨浦区、虹口区交汇处旳杨浦区一侧。
北临辽源西路，西侧为大连路，南侧隔着飞虹路，与上海大花园相对，地块内尚有一条荆洲路连接南北。
地块临近和平公园和控江路商业圈。
距上海新一轮都市开发旳世纪性工程—黄浦江两岸综合开发城中旳北外滩仅三百米之遥，1.当地块虽地处杨浦区，但与虹口区仅隔着一条大连路，大连路西南侧为新旳虹口区政府与文体中心购物商城之预定地。
目前也已在施工中，伴随大连路越江隧道旳即将开通，当地块旳地理位置堪称杨浦区最佳地块之一。
未来无论在连系虹口区、浦东新区或是就近旳控江商圈，当地块均具有了极佳旳交通条件。
2.当地块总用地面积依业主提供之地块面积图合计约84791.1m2,住宅建筑用地为79741.1m2。
整个项目分二期实行，第一期住宅用房约64000m2，商业用房约20230m2，第二期住宅用房约12023 m2。
建筑密度控制在25%如下，净容积率为2.44。
二、工程设计根据：1.上海市发展计划委员会，沪计城（2023）031号《有关建设“大连路920地块”商品住宅项目可行性研究汇报旳批复》2.上海市杨浦区都市规划管理局，有关核发大连路920地块、1164号地块工程建设用地规划许可证旳告知。
3.上海市杨浦区都市规划管理局，杨规书（2023）042号《有关核发大连路920地块、1164号地块建设项目选址意见书旳告知》。
4.上海市都市规划管理技术规定。
5.杨浦区江浦路小区北块构造规划和杨浦区159\160#街坊控制性详细规划。
（任务编号：02-119-一所30；02-119-市政66）6.方案设计招标文献三、总体规划设计：（一）规划设计理念1.居家环境花园化在日益拥挤旳都市中，人们开始渴望回归自然，向往窗前旳一片绿色，房前旳灿烂阳光，本规划通过精心设计，使建筑沿用地周围布置，而中间围合出一种大花园，为住户营造了一种绿色、生态、亲和旳室外空间。
上海xxxx项目施工招标文件
工程施工招标文件目录第一卷投标须知、合同条件及合同格式 (2)第一章投标须知 (2)第二章合同条件 (30)第三章有关合同（协议）格式 (69)第二卷技术规范 (81)第四章技术要求和质量验收标准 (81)第三卷投标文件格式文件 (83)第五章投标书 (83)第六章投标文件（技术标） (87)第七章投标文件（商务标） (103)第四卷图纸以及工程量清单 (109)第八章图纸（光盘）第九章工程量清单 (109)第一卷投标须知、合同条件及合同格式第一章投标须知投标须知前附表 (4)一、总则 (6)1.概述 (6)2.工程管理要求 (12)3.资质与合格条件的要求 (15)4.招标程序和日程安排（见投标须知前附表） (16)二、招标文件 (16)5.招标文件的组成 (16)6.招标文件的解释 (17)7.招标文件的修改 (17)三、投标报价说明 (17)8.投标价格 (17)四、投标文件的编制 (18)9.投标文件的语言标书格式要求 (19)10.投标文件的组成 (19)11.投标有效期 (20)12.投标保证金 (21)13.投标预备会（答疑会） (21)14.投标文件的份数和签署 (22)五、投标文件的递交 (22)15.投标文件的密封与标志 (22)16.投标文件的投标截止期 (23)17.投标文件的修改与撤回 (23)18.投标费用 (23)六、开标 (23)19.开标 (23)七、澄清与评标 (24)20.评标内容的保密 (24)21.开标前审查 (25)22.投标文件的澄清 (25)23.投标文件的符合性鉴定 (25)24.错误的修正 (27)25.评标机构的组成和投标文件的评价与比较 (28)八、授予合同 (28)26.合同授予标准 (28)27.中标通知书 (28)28.合同书的签署和履约保证金 (29)29.授予合同单位的变更 (29)投标须知前附表第一章投标须知一、总则1.概述1.1本招标文件是建设单位在施工招标过程中的规范性文件，是各投标单位编制标书的依据，也是建设单位与中标施工单位签订建设工程施工承包合同的依据，并将作为建设工程施工承包合同的附件之一，与建设工程施工承包合同具有同等的法律效力。
崇明区娱乐会所设计招标(3篇)
第1篇一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，崇明区某娱乐会所现对会所设计方案进行公开招标。
欢迎具有相应资质的设计单位参加投标。
一、项目概况1. 项目名称：崇明区某娱乐会所设计方案2. 项目地点：崇明区3. 项目规模：建筑面积约5000平方米4. 项目性质：新建5. 投资估算：人民币1000万元二、招标内容1. 设计单位应按照本公告要求，对崇明区某娱乐会所进行整体设计方案设计。
2. 设计方案应包括但不限于以下内容：（1）建筑外观设计：包括建筑风格、立面造型、色彩搭配等。
（2）室内空间设计：包括功能分区、空间布局、装饰风格、家具配置等。
（3）景观设计：包括室外景观布局、绿化设计、水景设计等。
（4）电气、给排水、暖通、消防等配套工程设计。
（5）室内外照明设计。
三、投标单位资格要求1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照。
2. 具有国家建设行政主管部门颁发的建筑行业（建筑工程）设计甲级资质。
3. 具有良好的社会信誉和业绩，近三年内无不良记录。
4. 设计团队具备丰富经验，具有完成类似项目的设计能力。
四、投标文件要求1. 投标文件应包括以下内容：（1）投标函：注明投标单位名称、联系人、联系电话等。
（2）法定代表人身份证明或授权委托书。
（3）企业法人营业执照副本复印件。
（4）资质证书副本复印件。
（5）设计团队简介及业绩证明。
（6）设计方案：包括但不限于建筑外观设计、室内空间设计、景观设计、电气、给排水、暖通、消防等配套工程设计、室内外照明设计等。
（7）投标报价：包括但不限于设计费、配合费、其他相关费用等。
（8）投标保证金：人民币10万元整。
2. 投标文件应密封，并在封口处加盖公章。
3. 投标文件提交截止时间：2023年X月X日17:00时。
4. 投标文件提交地点：崇明区某娱乐会所项目办公室。
五、评标办法1. 采用综合评分法，满分100分。
2. 投标报价占30%，设计质量占50%，企业实力占20%。
海洋集团项目物业管理投标书完整版
海洋集团项目物业管理投标书HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】海洋集团项目投标书服务项目：目录一、第一部分1海洋介绍2．公司管理人员介绍3．服务项目一览表4．服务宗旨与内容5．员工培训二、第二部分管理方案一、）保洁方案1．人员编制及要求2．管理目标及优势3．管理形象及楼宇定位4．管理特色5．服务细则、清洁服务频率6．清洁工作要求及工作程序二、）保安方案1．保安部工作内容2．各岗位职责保安员消防监控中心3．各岗位操作规范大门岗监控岗车库岗巡逻岗保安部交接班管理规程4．保安部各项规章制度及规定外来施工人员管理规定施工现场管理规定保安八不准监控中心管理制度保安权限保安器械使用规定保安监控室管理电梯使用管理办法保安岗位纪律及文明规范和奖惩制度5．保安员值勤时常见的问题及紧急事件处理预案第三部分费用汇编1．管理架构2．人员配置3．清洁工具、及设备配置4．月物料消耗成本5．人工成本6．月费用汇总7．开荒及外墙报价四、第四部分实施方案1.人员实施方案?2．费用计算方法海阳集团企业简介海阳集团性质为股份制企业，总注册资本达1500万，是一家综合性对医院、学校、商务购物中心提供经营管理、工程建设、长年承接物业管理的公司。
公司采用高起点的管理模式，不断输送优秀的管理人才去国外进修。
总经理徐超于1999年在香港进修，获得香港清洁商会管理证书，并被香港清洁商会聘为顾问，2005年底在新加坡参加美国科技学院管理培训工作。
公司还派员工去韩国、广州等地进行培训。
并与香港清洁商会共同在上海首次组织了管工培训班，编导了详细的教材和课程，于沪上引起了强烈的反响。
海阳集团OA办公系统?我司引入OA智能办公系统兼具企业信息门户,流程管理,任务管理知识管理,工作计划管理,人力资源管理,客户管理,公文管理,项目管理,财务管理,资产管理等功能.强大的工作流平台,支持数字签名,电子签章,全文批注,功能强大, 提高办公效率!海阳集团物业项目复旦光华楼光华楼整幢楼高达142米，建筑面积12万平方米。
普陀区工程翻新招标信息(3篇)
第1篇一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规的规定，普陀区某项目现进行公开招标，现将有关事项公告如下：一、项目名称：普陀区某项目工程翻新二、项目地点：普陀区三、项目概况：1. 项目背景：为了提升普陀区某项目的整体形象，改善使用功能，提高环境质量，现对该项目进行翻新工程。
2. 项目规模：本项目总用地面积约为XXX平方米，翻新工程包括建筑翻新、景观翻新、配套设施翻新等。
3. 项目预算：项目总预算为人民币XXX万元。
四、招标范围：1. 建筑翻新：包括外墙粉刷、室内装修、门窗更换、水电改造等。
2. 景观翻新：包括绿化种植、景观设施更新、道路翻新等。
3. 配套设施翻新：包括卫生间翻新、电梯维修、消防设施改造等。
五、招标方式：公开招标六、投标单位资格要求：1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证。
2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
3. 具有建设行政主管部门核发的建筑工程施工总承包三级及以上资质。
4. 具有安全生产许可证。
5. 近三年内无重大违法、违规行为。
6. 具有类似项目施工经验。
七、投标文件要求：1. 投标单位须提供企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、资质证书、安全生产许可证等复印件。
2. 投标单位须提供法定代表人身份证明、法定代表人授权委托书及授权代表身份证复印件。
3. 投标单位须提供类似项目施工业绩证明材料。
4. 投标单位须提供项目施工组织设计及施工方案。
5. 投标单位须提供项目经理及项目技术负责人的相关资格证书。
6. 投标单位须提供投标保证金缴纳凭证。
八、投标时间及地点：1. 投标截止时间：XXXX年XX月XX日16:00时。
2. 投标地点：普陀区某招标中心。
九、开标时间及地点：1. 开标时间：XXXX年XX月XX日9:00时。
2. 开标地点：普陀区某招标中心。
十、评标办法：1. 采用综合评分法，对投标文件进行评审。
2. 评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
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我们的做法与传统的代销公司有所不同。
因为市场在变，游戏规则在变消费者需求的洞察，是一切工作的前提绎凯博才，在追索市场的需求中寻求制胜之道！一个「年代」意味着什么？一个年代一定要具有某种「精神」Calvin Klein教会我们如何使用水杯。
Tom Ford教会我们何谓高难度的性感。
Zoom教会我们用各种姿势拿笔。
Ludwig Mies Vander Roche教会我们如何将臀部安置在他的巴塞隆纳椅子上。
ACCA KAPPA教会我们肥皂应该有什么样的泡沫。
都市生活正如纽约之于伍迪．艾伦，上海之于张爱玲，都柏林之于乔艾斯，天空之城之于宫崎骏。
而最能体验[杨浦区下只角]文化的一种概念，名之为「混」。
“海上海”突破传统住区概念，颠覆人们对传统的“下只角”的评判，演绎新上海城市精神，创造上海居住文明中的“精神文化新天地”，确立一个清晰年代的精神！「海上海」项目概况"海上海"项目位于杨浦区大连路９２０号，建设用地面积约８．４8万平方米，西起大连路，北靠辽源西路，南至飞虹路，东接上海自行车厂，容积率２．４４左右，总建筑面积约２3万平方米，以商业街为轴线，分东西两块，3栋办公楼组团和7栋高层住宅组团，并配有幼儿园等配套设施。
第一部分：策略构建所存在的基础和因素一、项目特性分析1）区域环境与交通：基地东部大连路过江隧道通车，直接接通浦东小陆家嘴的东方路；其南部是即将兴起的"北外滩"和"东外滩"；区内的"大学城"已经启动,区域内高等院校和产业园区众多。
项目所在区域也是一片新兴的中高档住宅区，但缺乏大型的商业办公建筑，我们可以说是占据了该区域的商业空白区。
基地所在区域交通较为便捷，有在建中的轨道交通4号线和十几条公交线路，以基地为中心，到周边几个主要的商业圈都很方便。
2）区域大配套：项目周边目前暂时还缺大型的商业配套设施，众多便民的日常生活配套较为完整，但多存在于新开发的楼盘商业裙房中，店面规模都较小，本项目的大型的商业街将为项目所处区域提供大型的商业设施配套，影响和辐射周边区域居民的消费，带动区域商业文化的发展。
3）建筑风格与规模：本项目拥有23万平方米建筑面积的体量，在区域范围内单个项目可以说是独占鳌头的，同时包含了商业，办公LOFT，住宅三种类型的产品，组合成了一个完整的街区。
整个建筑群贯穿新文化地产的思想，以开放性，原创性，前卫性的理念来缔造，充分展示了建筑的艺术性和视觉性，空间感。
五种不同物质的材料，体现了建筑的两重性；物质性和精神性，缺一不可，并且与高低起伏，错落有秩的建筑天际线和建筑构件线条，构成了项目特有的建筑风格，我们称之为「未来现实主义风格」或者称之为「非空间」。
4）建筑规划布局：项目基地以长400米的商业街为为中心轴线进行区块和空间的分割，建筑群落成狭长块状分布，以道路和建筑体为组团的自然区分，各组团之间又以景观空间和建筑空间作为相互联系的桥梁，形成视觉的美感。
商业街为基地建筑的基准高度，向两边逐渐拔高，从空间上形成峡谷的轮廓。
项目除商业街外，另有幼儿园等内配套设施，可以满足附近及本社区居民的需求，如何很好的运作这个幼儿园将是一个比较的关键的问题，对于推动销售有较大的影响力。
另外本项目没有配备传统意义上的会所建筑，而是融入了商业街中，形成有效的商业资源。
Loft办公楼作为本区域特有的产品，LOFT空间给与业主有了想象的大空间，住宅全部精装修，房型富有特色，水景，街景，艺术小品等构成了项目的景观系统。
5）开发商品牌：开发商上海实业发展股份有限公司是着名的房地产企业，已经开发的完成的项目包括：金钟广场，上海实业中心，玉佛城，瑞南新苑，冠都公寓，上海之窗御景园，上海之窗黄浦新苑等众多上海知名地产项目。
但是品牌的形象没有做出来，本案的规模、特色与去化速度指标要求我们完成，必须完成“品牌整合”任务。
品牌战役是本案成功与否的核心问题！6）产品分析结论――本案在竞争格局中的SWOT分析：优点：1、大规模原创文化社区，目前在该区域无盘能出其右，具有规模效益，有营造概念的基本载体。
2、独具一格文化建筑、环境规划明显高出周边，符合现代人文化情景交融居家要求。
3、立足区域板块的炒作，辐射国际概念，为本案从地段上提供了巨大的升值潜力空间。
4、房型设计富有特色，有利于销售（从功能角度淡化面积抗力）。
5、小区内部配套为居家提供便利条件。
劣势：1、目前地段板块还未突破上海市杨浦区的概念，对于海外买家有一定的阻力。
2、目前本案所在区域人气不足，未形成真正的文化生活中央区概念。
3、周边外部环境不佳。
机会：1、宏观形势看好，机不可失。
2、区域板块有着极大的炒作空间；本案地段升值在望。
3、周边地区改造和开发，大连路沿线的文化居住区，将有效改善该地段形象和概念，引发社会注意本区域。
4、特有的建筑风格和建筑空间及居所文化将成为上海房地产市场的亮点。
5、本案应该成为上海地产的代表作，得到政府的扶持。
风险：1、同期市场盘量大，各盘大投入、大手笔营销和传播手法已经初露端倪，本案将面临较为严峻的竞争局面。
2、基于目前无品牌状况的市场半径，有效目标消费群相对不足。
3、产品本身的前卫型是否可以被大众市场所接受。
7）产品定位：本项目无论从环境设计上，还是建筑、户型设计、社区配备上都独具匠心，前卫时尚的文化建筑和景观体现了一种有韵味的国际都市生活态度，对于快节奏下的都市人，有一定的诱惑力。
同时，对于理性的购房者来说，考虑的方面越来越多，单个的概念已经不足以吸引购买。
而本项目在产品的构造上的“均好性”――地段升值、社区功能、环境宜人、房型特色、配套趋势，建筑风格，文化氛围等在介绍清楚后都符合这类人群的需求。
另外，产品基本定型，入市在即，我们必须再一次明确产品概念，从产品塑造、营销推广等方面同一方向用力，在基本概念上做“加法”，把既定风格做到极致，把产品的个性完全释放出来。
在目前状况下，我们在产品概念上需要遵循两大原则：将新文化地产进行到底彻底改变居住文化的内涵结合上述两大原则，我们将产品风格和生活方向作概念定位：一座23万平米的大型原创文化国际街区演绎[居住中国]的[IDEA]生活在居住环境上，我们用“新文化”较前卫的风格来统领产品，在基本格调清晰的前提下，我们用“现代手法”演绎“居住文化”的特色概念就可以深入人心，得到态度鲜明的认可或否定，绝不“骑墙”――在此基础上获得明确支持我们定位的客户群――这一个超大都市的客户源注意消化23万平方米的高品质高标准特色国际街区！8）相关的建议：物业服务----经过多年的市场教育，房地产市场已经走到“买房重物业管理”的阶段，消费者讲究住的社区环境和物业服务质量。
这一切是由房地产市场的供求均衡关系，决定了房地产市场由卖方市场向买方市场转化，个人掏钱买房呈现出对房屋的要求越来越精细、越来越周全、越来越多样化的趋势。
“买房买环境、买房买服务、买房买享受”成为购房人的首选目标。
自然物业管理也就首当其冲地成了开发商和购房者共同关注的焦点，一流的物业管理会成为房地产项目的卖点。
消费者对于物业管理已经有了很深的了解，物管公司的品牌也成为判断物业成熟度的标志之一。
物业管理公司的品牌不仅代表放心、安全、方便，更是生活品质的提升。
在此，我们建议在项目目前阶段就应该选择第一太平洋戴维斯、世邦魏理仕、仲量联行等知名公司，其品牌在消费者中具有一定的号召力，其品牌将可以成为产品宣传推广中一个颇具“吨位”的卖点。
项目建筑规划----我们建议在设计上采用整个住宅区域架空层设计，每幢楼架空的底部的绿化与公用绿化地连成一片，既提供了小区居民进行交流沟通的巨大场所，增大的绿化地。
设置空中花园，扩大垂直绿化面积。
作为生态型住宅或者小区，绿化面积要求非常高，因此建议项目的绿地景观面积要扩大，同时由于水系景观的维护成本较高，且对于环境的净化作用不是很高，建议适当的减少水系景观，扩充绿色植物造景。
商业街与中心住宅区的间隔较小，容易造成商业区域的嘈杂影响住宅区的住户，这个建议用种植高大树种和进行植物景观屏障的手法予以解决。
住宅户型建议材用部分40平方米的精致小户型．采用明厨方式，这个非常符合西方人的生活方式；采用风靡国际的a-room户型设计，双单元设计，既可独立使用，又可合二为一；同时设置不规则房型，控制房型比例，冲击市场的另类消费群。
Loft写字楼作为项目的重头戏之一，在被设计师设计时，就赋予了特殊化，在此基础上我们再建议，整个楼群的通风系统要加强，采用无光污染和具有隔热效果的玻璃幕墙，并且开窗的效果要注意，在建筑底层设置生态大厅；在部分楼层设置阳光走廊和阳光层。
另外楼宇之间要兼顾彼此的联系和独立性。
增设小面积的办公空间，满足一些小公司的需求，增强人气。
建议在项目的整体用材上采用高科技，智能化，绿色环保，节能低耗的建筑材料。
二、目标客户层定位分析项目的由三种产品类型，必然导致有三种不同的目标客户群，就要逐个逐个进行有区别的定位分析。
1）首先我们分析锁定购买住宅产品的目标客户：利用排除法：1、65万以上的总价定位将排除大量28岁以下，60岁以上人群以及低收入家庭；2、本案价格制约年轻白领客户源（年轻人工作节奏快，生活娱乐性强，社交活动范围广，对交通依赖性强）3、传统购房者对前卫的风格相对淡泊，对经典实用风格有着潮流性的崇拜。
优势吸引法：1、购买力旺盛的中壮年人可以承受65万元以上的总价；2、中壮年人感性购房占很大比例，凭借广泛而细致的广告宣传可以打破其区域概念及风格喜好；3、具有一定闲钱的中壮年人升值意识极强。
本案目标客户群区域定位：（1）区域客户+全市（2）港、澳、台、新加坡等外籍人士（3）在上海长期工作的外省市人群本案目标客户群年龄定位：主力客户源29－60岁，核心层以年龄在30－40岁的青壮年为主。
本案目标客户群家庭收入定位：年收入15万以上本案目标客户群其它特征定位：我们的楼盘是定位于高档楼盘，什么是高档楼盘？高档楼盘是指综合素质较高、价格水平相对也较高的物业。
这类物业一般具备优越的地理位置，小区环境营造上显得高雅舒适，物业质量较高，仅供一部分高收入阶层享有的物业类型。
此类产品并不单纯是一项物业，还代表了一种生活方式、生活态度。
定位于高档楼盘的消费者一般是这样一个群体：●较为成功的企业家他们拥有十分丰厚且稳定的收入，大多数已经结婚生子并拥有自己的小汽车。
他们的基本理想已经得到实现，他们已经被社会认同为成功人士。
他们已经有属于自己的一套或多套居所，但为了更舒适的生活享受、为了增强一种身份感，他们还会追求更高档次、更高品位的居所。
●金领阶层这个阶层的人士年收入已基本达到10万元以上，具有较强的社会优越感。
高品质、高品位的生活早已成为这类人群的追求。