领导要做的五大工作重点
中层领导日常工作的5大核心，照着做就行了！（管理干货）
中层领导日常工作的5大核心，照着做就行了！（管理干货）一、定计划。
部门经理应根据企业战略目标制定年度或月度工作计划，有条不紊开展工作，而不是眉毛胡子一把抓。
工作计划中最重要的是每项工作都要有切实可行的实施措施，否则就无法执行。
工作计划的制订应由上而下，计划才会更加准确。
制定工作计划，建议大家使用甘特图。
模板示例二、订制度。
流程、办法、规定、标准等都属于制度的范畴，订制度是部门经理的职责，批准实施是总经理的职责。
不少部门经理写出来的制度，语句不通顺，相互矛盾，相互重叠，该写的不写，不该写的长篇大论等属于常见现象。
画出来的流程图，目标不明确，流程活动之间不连贯，连线如同蜘蛛网等属于常见现象。
如果部门经理写不出合格的制度，画不出合格的流程图，工作思路肯定是不清晰的。
工作思路都不清晰，结果好不到哪里去。
三、管人事。
企业各级管理者必须对下属的成长、做好工作、收入、晋级晋升，承担应该承担的责任，否则是无法做好管理的。
不少企业的招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等人事工作都成了人力资源部门的事情，部门经理能推则推，这是典型的职责错位。
如果不纠正，无论企业采取什么方法，都是做不好管理的。
四、胸中有'数'。
部门经理对本部门的经营数据一定要了如指掌，不能'大概、差不多。
'部门经理要对经营数据进行分析，确定绩效改进目标，否则就是一笔糊涂账。
五、日常“充电”。
管理者要经常学习专业知识，提高自己的专业技能，才能培养出优秀的下属，才能带领团队完成绩效目标。
其次，学点哲学和心理学，提高自己的思维能力。
部门经理的基本职责是'定计划、订制度、管人事'，带领部门完成绩效目标。
中层管理者是企业的桥梁，一定要有大局意识，千万不要有'本位主义'。
部门经理思考、解决问题，一定要从企业的角度出发，而不是从本部门出发，否则就会出现管理真空，推诿扯皮。
如果各级管理者没有大局意识，都只考虑自己或部门的利益，是做不好管理的。
杰出领导者的5项基本工作
杰出领导者的5项基本工作对于企业家来说，坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。
而如果企业家没有能够完成好这些工作，不论再怎么努力工作，公司与自身最终都将落入到失败的境地中。
辽沈人才网小编将这五项工作列举如下：1、确保所有员工都可以获得成长的机会。
对于企业家来说，如果仅仅关注于是否可以按时完成任务、达成既定目标以及展示出自身领导能力之类事情的话，就会导致本末倒置的问题出现。
毕竟，如果没有来自杰出员工的全力支持，企业家就不会有完成任何重点目标和具体任务的机会。
并且，对于员工来说，自身具有的能力水平就是可以完成任务的实际范围。
所以，企业家的本职工作就是向员工提供帮助以实现更上一层楼的目标。
另外，即便是最善于学习的员工在自身技能提高方面可做的工作也非常有限。
因此，对于管理者来说，基本任务就是确保员工们都可以获得培训、指导、以及需要和应得的机会。
在这一过程中，领导者需要倾听各种发言、引导前进方向并培养出员工们的忠诚和责任感来。
管理者接下来还要做的，就是对结果进行全面分析，并对从执行到个人等方面表现出的进步与提高在工作情况方面带来的改善情况进行持续跟踪——这理应当包括公司与员工两部分。
对于领导者来说，首要职责就是让下属员工获得属于自己的发展机会。
只要在员工技能培训方面花费足够的时间，领导者就会发现实现预定的长期目标不过是瓜熟蒂落的自然结果。
2、重点关注刚出现的问题。
在给团队士气带来严重负面影响方面，没有什么其它事件会比无法解决的问题速度更快。
同事之间的争吵、工作方面的问题、跨部门的纷争之类的行为都可能以给员工在工作动力、参与热情甚至职业道德方面带来负面影响。
细微问题永远不会自动消失。
它们总是会蔓延并发展成为更严重的问题——如果领导者选择忽视所存在的问题，就会导致员工们立即放弃应有的尊重。
而当领导者不受到尊重的时间，就不要奢谈什么领导力了。
对于领导者来说，永远都不应该幻想问题会奇迹般地消失（或者抱着总会有别人处理的投机心理）。
党建五件事
党建五件事1.党建五大工程是什么党建五大工程是骨干培养工程、党群连心工程、基础提升工程、品牌创建工程和干部廉洁工程。
1、骨干培养工程切实加强村、社区、非公企业、社会组织等基层组织后备人才队伍建设，真正把带头致富能力强、带领群众致富能力强的“双带”后备干部选进班子。
按照加强基本能力精准培训的要求。
2、党群连心工程严格落实领导干部联系群众服务基层制度，以党组织关心党员、党组织和党员关心服务人民群众为重点，进一步密切党同群众的血肉联系。
继续做好领导干部蹲点调研工作，帮助建强基层组织、谋划发展思路、解决实际问题。
3、基础提升工程进一步强化对非公企业和社会组织党建工作的领导和指导工作，按照“应建必建”的原则，摸清底数，按照“成熟一个、组建一个、巩固一个”的原则，积极稳妥地建立党组织，不断提高非公企业和社会组织党组织覆盖率。
4、品牌创建工程以创建“高新先锋”党建品牌工作为总体目标，把打造各具特色的党建品牌作为落实基层党建工作责任制的重要抓手，科学谋划“高新先锋”党建品牌的内容和目标。
实行党建品牌创建要在政策、项目、资金上予以重点倾斜，确保创出成效、创出特色。
5、干部廉洁工程把基层党风廉政建设放在党建工作的突出位置，着力抓好基层党风廉政教育，积极推进廉政文化建设，规范基层党员、干部队伍行为。
加强基层党风廉政制度建设，建立和完善对基层干部的监督制度。
扩展资料：学习先进理论武装头脑，开展理论武装“十百千万”行动，通过理论报告会、基层宣讲、支部党课、党员冬训等多种形式，组织学习重要理论、解读时事热点、宣传方针政策，提升党员干部理论素养和党性修养，走访实境基地锤炼党性。
开展党性锤炼教育行动，组织党员干部走进井冈山、周恩来纪念地、兰考等党性教育实境基地（课堂），体验感悟井冈山精神、恩来精神、焦裕禄精神，进行革命传统教育、弘扬优良作风，用先进文化弘扬“正能量”。
建设先进人物事迹宣传馆，组织“三送”下乡活动，办好“五德”警示教育。
领导需要做的5件事
领导需要做的5件事
1.激励员工：领导需要激励员工，帮助他们找到自己的动力和使命，让他们感受到自己的价值和重要性，从而提高员工的工作热情和效率。
2. 建立团队文化：领导需要建立一种良好的团队文化，让员工知道公司的核心价值观和目标，帮助员工树立正确的职业和企业理念。
3. 培养领导力：领导需要不断提升自己的领导力水平，学习和掌握正确的领导方法和技能，从而更好地引领团队前进。
4. 制定战略规划：领导需要制定一份长远的战略规划，明确公司的目标和方向，同时制定相应的行动计划，为公司的发展提供有效的保障。
5. 建立良好的沟通渠道：领导需要与员工保持良好的沟通，了解员工的想法和意见，及时解决问题和不满，保持员工的工作积极性和忠诚度。
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办公室领导的工作重点与优先级排列
办公室领导的工作重点与优先级排列随着办公室规模逐渐扩大，领导也面临着工作复杂和繁忙的挑战。
为确保公司和员工的顺利运营，办公室领导需要明确他们的工作重点和优先级。
在这篇文章中，我们将探讨办公室领导的工作重点和优先级，以便他们能够更加有效地管理他们的团队并实现自身和他们团队的目标。
一、工作重点1. 制定战略计划办公室领导应该定期与办公室成员进行会议，计划未来几个月和未来几年的目标，并制定战略计划，以确保公司按照正确的方向前进。
在制定计划时，领导应考虑市场趋势，竞争情况和人力资源的可用性等因素，以便确保计划的可行性和实现性。
2. 管理团队办公室领导应该确保团队成员的准确分配和协调，以便充分利用每个人的才能和能力。
领导需要提供适当的培训和发展计划给员工，以帮助他们提高技能和知识。
同时，在团队协作和沟通方面，领导需要协调和促进交流，以确保每个员工的工作都有意义，并确保服务质量不会受到影响。
3. 管理预算和财务管理预算和财务是办公室领导最重要的职责之一。
领导需要制定预算和财务计划，并且需要掌握公司的现金流情况，以便在需要的时候及时调整策略。
领导应当了解公司支出和收入情况，并在必要时采取积极措施来优化财务状况。
4. 维护顾客关系无论是对内还是对外，领导需要与顾客建立良好的关系。
在与顾客接触的过程中，领导需要确保他们的满意度，并及时解决他们的疑虑，避免意外。
二、优先级排列当办公室领导工作繁忙时，他们需要优先考虑一些任务，以确保工作的优先顺序。
1. 紧急工作当一项工作必须在几个小时或一天内完成时，则需要作为优先事项优先完成。
在此情况下，领导需要临时制定工作计划或紧急行动计划，以确保事情顺利。
2. 关键任务某些任务对于公司的成功非常重要。
这些任务可能需要较长的时间完成，但如果没有完成，公司将遭受损失。
办公室领导需要约定良性的时间安排，监督任务进展，并提供必要的支持和资源，以确保任务按时完成。
3. 重要客户需求如果领导收到了客户的紧急需求或投诉，则需要优先考虑满足他们的需求。
当领导，必须学会的“五件大事”！
当领导，必须学会的“五件大事”！谨记：不管是做人也好，做企业也罢！必须要学会：想干事，会干事，干成事，不出事，好共事！一，想干事，是一种状态，一种激情。
有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。
凡事想干了，才会有希望；不想，则一事无成。
想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。
对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务。
想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界，不干事的“官”就是“懒官”。
“懒官”决不是境界高尚的“官”。
心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。
有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。
二，会干事，是一种能力，一种胆识。
想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题、能力问题、知识问题。
干事，是一个过程。
干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。
干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，须善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。
干事后，须有评价反馈，听一听员工的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。
能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切关联。
胆识决定气魄。
有些事办不成或办不好，问题就在于当断不断，贻误最佳时机。
能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实践提高的。
因此，领导干部要做善于学习的有心人三，干成事，是一种追求，一种效益。
干成事，是想干事与能干事的综合反映。
想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干、坐而论道不行；能干事而干不成、没效果也不行。
我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是百姓满意的事。
政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰；还有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离；如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程；有些事看似轰轰烈烈，但徒有虚表，形式大于内容。
德鲁克：经理人的5项工作
德鲁克：经理人的5项工作经理人的5项工作德鲁克认为，仅将经理人定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，经理人应该是“对企业的绩效负有责任的人”。
这里所谓的绩效，就是合理使用资源（人员、设备、原材料等）。
两项任务：建立团队/权衡利益德鲁克认为，经理人要执行两项任务。
第一项任务：经理人必须建立一支单一有机体的团队。
团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。
如果两个人齐心协力，他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。
作为经理人，要协调大量活动。
协调是管理的精要所在。
企业必须协调股东、客户、社会、员工和管理人员之间的冲突。
经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分总和的真正的、富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源，转化为较各项资源的总和更多的东西。
第二项任务：经理人必须权衡目前利益与长远利益。
经理人所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本的长期目标和原则。
他即使不能把这两个方面协调起来，至少也必须使之取得平衡。
他必须计算为了当前利益而在长期利益方面所作出的牺牲，以及为了长期利益而在当前利益方面所作出的牺牲。
他必须使这两方面的牺牲尽可能地小。
而且他必须尽可能快地弥补这些牺牲。
他生活与活动于当前和未来的两度时间之中，并要对整个企业及其各个组成部分的绩效负责。
因此，德鲁克将经理人的工作分为以下五项：1 制定目标；2 组织；3 激励与沟通；4 衡量；5 培养他人（包括自己）。
工作之一：制定目标一个经理人首先要制定目标。
他决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些目标在每一领域中的具体目标是什么。
他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员，以便目标得以有效地实现。
制定目标是进行平衡：在企业成果同一个人信奉的原则的实现之间进行平衡，在企业的当前需要同未来需要之间进行平衡，在所要达到的目标同现有条件之间进行平衡。
制定目标显然要求分析和综合的能力。
德鲁克认为，一个人能够制定目标，不一定就能成为经理人；正如一个人能在一个很小的空间范围内缝针打结，不一定就能成为外科大夫一样。
组织领导的五点要求
组织领导的五点要求为了提高组织的领导能力，有效推动工作的开展，需要我们秉承着“组织领导的五点要求”，全面贯彻执行。
这五点要求即：领导干部理论素养的提高，能力素质的增强，管理能力的加强，组织能力的提升，和执行力的加强。
下面我们将以这五点内容为主线，一一阐述。
首先，领导干部理论素养的提高，是组织领导必须要具有的基本素养。
我们必须认真学习国家政策、法律法规、思想路线等各方面的理论知识，不断更新自己的认识和思想，以更好地适应企业的发展需要。
在实践中发掘问题，通过理论分析、实践探索等方式，构建系统的理论框架，提高自己的领导思维深度和广度。
其次，领导干部能力素质的增强是提高领导能力，推动组织发展的重要保障。
领导者必须具有高超的指挥和协调能力，具备高度的政治和工作敏锐性，能够熟练运用计算机和网络等现代化信息技术，提高沟通能力、决策能力和分析解决问题的能力。
这将提高领导干部的全局透视能力和判断力，更好地驾驭企业各项事务，推动企业长足发展。
第三，管理能力是领导者必须具备的核心能力，关系到企业的各项管理工作，也是组织领导的三大支柱之一。
领导者必须具有高水平的管理技能，包括组织、协调、督导、评估等各种管理技能。
通过逐步完善企业的管理制度和流程，提高各项业务的效率和质量，为企业发展提供有力的保障。
第四，组织能力是领导者必须具备的重要能力之一。
领导者必须能够协调各种资源，准确地部署各项工作，并合理的分配资源，使得企业各项事务有机协调地进行。
领导者必须深入了解各部门、各岗位之间的协作关系，熟练掌握企业各项管理制度，保证每个人都能在正确的位置、正确的时间上发挥最大的作用。
第五，执行力是衡量领导者能力的重要指标，也是组织领导必须具备的关键能力之一。
执行力强则能快速、有效地完成所定的工作任务，领导者必须有扎实的基本工作能力，能够认真面对工作中的每个细节，如何才能使工作责任心最大化。
综上所述，只有秉承着“组织领导的五点要求”，方能更好的推进企业发展。
领导要做好这几件事
领导要做好这几件事
1.发挥领导的指导作用：领导的职责之一是指导员工，帮助他们实现
个人和组织的目标。
领导应该通过积极的姿态，为员工提供指导和支持，
让他们感受到帮助和鼓励，从而提高生产力和工作效率。
2.监督管理：领导应该对员工的表现和成果进行监督，确保团队工作
的顺利进行，并确保工作中出现的问题及时得到解决。
这可以通过建立明
确的目标和策略来实现，从而为员工提供清晰的指导和方向。
3.激励员工：领导应该通过激励员工来提高团队的生产力和工作效率。
这可以通过赞扬员工的工作表现、提供奖励和晋升机会以及为员工创造良
好的工作环境来实现。
4.倾听员工：领导应该倾听员工的声音和问题，为员工提供反馈，并
采取行动解决问题。
领导可以建立一个良好的沟通机制，以便员工随时向
他们反映问题和建议，并能在适当的时候采取行动解决这些问题。
5.增强自己的领导能力：领导应该不断增强他们的领导能力，通过进
一步学习和培训来开发他们的技能和知识。
这可以帮助领导更好地了解他
们的员工，理解他们的需求和期望，并找到更好的方法来提高团队的生产
力和效率。
当领导的最重要的7个任务，哪一个都得做到位，缺一不可
当领导的最重要的7个任务，哪一个都得做到位，缺一不可优秀的领导者具有非常鲜明的特点，那就是他们常常表现出七种关键性的领导能力。
一个管理者也许在很多领域都有很高的建树，但他的弱项往往会限制他在整体上所能够达到的最高高度。
从1分到10分，给你自己的以下这些能力打个分。
请对自己诚实，并请记住这些能力都是可以通过实践来掌握的。
一、规划规划就是决定到底需要做什么的过程。
盲目行事往往会导致行动的失败。
在行动前进行彻底的规划才有可能取得最后的成功。
把思考过程落实到笔头。
写下关于目标或目的的每一个细节，以及实现目标所需要采取的每一个步骤。
注重事实，特别是财务方面的事实。
不要靠主观臆测或者寄希望于一切自然会朝正确的方向发展。
如果你意识到通过使用一开始的方法不能达到既定目的，那就要做好放弃这个计划另起炉灶的心理准备。
就像二八法则一样，还有一个一九法则。
那就是一分规划等于九分成功，即在规划上花上一分的时间，往往在计划付诸于行动后会给你带来九分的成功。
二、组织组织是将完成计划并达到你的目标所需要的人员和资源整合在一起的过程。
这是一个关键性的领导技巧。
具备良好组织技巧的人对任何机构来说都具有不可估量的价值。
可以说没有组织就没有一切。
举个最简单的例子，组织就是列出帮助你按进度按预算地完成计划所需的所有事项。
这些内容包括财力、人员、办公场所、设备和技术。
为了确保你不会忘记一些关键性的内容，你必须在开始行动之前就完成这个列表。
将你的需求清单按时间先后和优先级排序，即什么事情需要在其他事情之前做，什么事情更为重要而什么不那么重要。
首先从你的计划中最为重要的环节做起。
接受或为每一项任务或活动指派明确的责任归属。
按照组织的二八原则行事，该原则认为你花在计划或组织的前20%的时间比剩下的80%的工作更有价值。
三、用人你必须吸引并留住那些能够帮你完成计划并取得理想结果的人。
聘用并留住正确的人意味着你已经实现了95%的成功。
大多数失败或者挫折都是关键职位用人不当的后果。
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领导要做的五大工作重点
一修炼自己成为圣人（特重要）：与天地之道相通，公平、公正不偏不倚，主持正义（不让任何人吃亏。
怎样不让任何人吃亏？一是制度建设，二是执权者修养无私心杂念）。
所以，拥有道义是天下明君争抢的战略制高点。
也是一位领导是否获得被民众与臣僚支持的关键。
平时注重强身健体，提升精神境界，这是良好工作的革命本钱，不断学习养生知识，相关业务知识是提升领导水平与人生境界的不二法则。
二决策安排工作（最重要）：工作千头万绪，时间对世人很公平，每人每天24小时，人最多工作12小时，但是总是有一些杂务事处理，真正能用到工作的也就8小时左右。
所以那么多的事要解决怎么办？唯一的解决办法是安排好工作，让有德有才的人去做去妥善解决大小不同的问题。
所以，领导最重要的事是安排好合适的人去做适合他做的事，发挥每个人的特长。
决策：决策是重大问题经过集体反复研究论证以后作出的集体精神意志的领导统一。
经过这个程序以后，大家的意见得到充分的表达，每人观点都受到了大家的思考与交流学习，大家对问题认识的程度都会有提高与统一，有利于问题的及时解决与决策、决心的下达，对下达的命令会被比较顺畅执行。
因为此决策经过大家一致同意，反对意见或阻力或不理解的情况会减至最少，因此阻力也会最小。
成功性因此而大大的提高。
三培养挖掘人才（很重要）：关系到自己手下是否有足够的良才、能才、智才、辩才、勇才、将才、高才、奇才等都具有道德素养的德才双备的才俊可用。
许多领导很苦很累，那是什么原因呢？因为那是手下无足够可用的各种人才。
所以，第一要广开培训班，把现有的优秀人员培养成才，把成才的人员培养成大才甚至奇才。
第二要不断搜罗人才，因为我们的事业、我们的队伍这种革命的性质决定了我们不管多少人才都需要。
人才越多事情越好办。
（把人才留住办法：善待、信任、制度约束、提供发挥特长的舞台）。
四是成为榜样（太重要）：树立榜样！榜样的力量是无穷的，好的榜样建设作用是无限的，坏的榜样破坏作用也是无穷的。
因为，大多数人都是看样学样的。
领导的关键工作就是平时做好榜样，时刻做好榜样！这是一切革命工作是否胜利的出发点与关键点。
人总是免不了有从众心理，正所谓“近墨者黑，近朱者赤”。
这个古语充分说明了互相影响的事例。
所以，时间一长，就是什么样的领导带出什么样的手下。
古语有“强将手下无弱兵，昏君治下国亡乱。
”而“将熊熊一窝，兵熊熊一个”的警语又充分形象的说明了一切。
所以，我们革命部队，上至领导，下至每个士兵都必须在日常生活中努力树立良好榜样，以身作则，一丝不苟的进步学习、工作治事、战斗奉献，以谢天下苍生、父母百姓、兄弟朋友、部众将士、领导领袖的深恩厚泽！以不枉此生。
五学习钻研（好重要）：使自己有精专的业务知识，能敏锐迅疾的作出明智的决定，无形之中使自己获得无穷的魅力，成为一代人人拥戴的一代领袖伟人。
从而实现自己完美的、民族的、国家的、人生的、光芒理想。