领导力的五个层次

领导力的五个层次

有一天在路上，你遇到失去连络的旧情人，你们相约到附近的咖啡厅去坐坐，除了聊聊目前的生活之外，难免谈起以前的时光，这时候，你最怕旧情人提起什么？

A、两人刚认识时的甜蜜回忆

B、分手时的感觉

C、当初介入你们的第三者

D、有一次出国旅行的经验测试结果：

A、你的领导才能会发挥在小团体，一旦人变多了、关系变得复杂了，你就会掌控不住，甚至招致民怨，"宁为鸡首、不为牛尾"应该就是说明你领导力如何的最佳说法了

B、你在团体当中通常是一个帮大家做事的角色，你的生活哲学是"平生无大志，只求有饭吃"，随遇而安的个性，让你完全没有名利之心，觉得照顾好自己最实在

C、你有领导的才能，可惜却没有领导的气度。想要让一群人对你服从，可不是很有才华就可以的，你必须懂得为才是用、能屈能伸、善用智谋，如果只有勇气和冲劲是不够的

D、你是天生的领导者，有指挥群众的天份和魅力。你并不会刻意表现出自己的野心和企图心，但是大家自然就会找你解决问题，喜欢和你在一起，可能就是你有一股王者的风范吧！延用

我要和大家谈的另一个问题是－领导力的五个层次。我是哈佛校友会的成员，每周我都会收到类似这种的资料，它们是当前经济最前沿的信息。现在大家手中的这份领导力五个层次的资料的作者：Jim Collins。他就是我四年前向大家推荐的《企业不败》的作者，如果大家想在杨森取得成功，必须要看《企业不败》这本书。

这份资料主要讲的是：什么因素促使一个仅仅成功的公司飞跃成为真正伟大的公司？经过长达五年的调查研究发现，我们应该改变对领导力的认识。最强有力的变革型的领导，是一对矛盾的混合体。他们既具有谦逊的品格，又有坚定的职业意志；既谨慎又勇猛；既矜持又无畏，这种领导人很罕见，但他们勇往直前。

对领导力的真正认识需要从以下五个方面着手，因为没有对这五大层次的正确认识，从成功到伟大是不可能的。

领导的第一层次是要具有极强的个人能力。它是通过对知识的不断追求，对技巧的不断掌握，同时培养良好的工作习惯而获得的。

领导的第二层次是成为贡献突出的团队成员，通过与团队成员的有效合作，来达成团队的目标。

领导的第三层次是合格的管理者，他们能有效的组织并配置人员，利用有限的资源来高效率的完成既定的目标。

领导的第四层次是高效的领导者，他们为团队建立起远大的目标，并不断激励大家。使团队中的每一个人能够高标准、严要求，为实现共同目标而奋斗。

领导的第五层次是领袖式的领导，他们将领导人的谦逊品质和职业意志紧密的结合在一起，使之成为实现伟大目标的基础。

万里长征的第一步

西安杨森发展到今天，有很多人，包括你们中的一些人会认为我们西安杨森已经是伟大的公司了，但我告诉你们这只是万里长征的第一步。我们只是走了井冈山，还没有去遵义，更不用说延安了，我们离革命的胜利还很远。也就是说，我们的工作刚刚开始，距离伟大的公司差距还很远。如果下辈子让我自己选择的话，我要做个农民，因为领导的担子太重了。但是，具有领导力的人就需要承担很重的担子，因为5％的人要带动95％的人。

我们现阶段就如同打基础，大家都觉得金贸大厦非常的漂亮，但打地基花了几年的时间。

前不久在发任命书的时候，有些人曾经跟我讲，我的头衔不对，请你们对位置不要太敏感，任命书只代表一张纸，你们更应该想的是我如何得到尊重和信任。又有人与我反映，其它公司的待遇与经营方式，如果你受外界的诱惑，你也就要失败了。

狮子与老鼠的启示

我们再来看一个关于狮子和老鼠的故事，故事的大概内容是：有一天狮子抓住一个小老鼠，老鼠央求狮子放掉它，因为可能有一天它会帮助狮子，但狮子嘲笑它。终于有一天，狮子不慎被一张网套住，小老鼠咬破了困住狮子的网，狮子终于获得了自由。这个故事给我们的启示是：不要轻视那些看似不重要的人，应该向每个人学习优点，其实你在辅导一个人的不足的时候，也是一个学习的过程，也是在帮助别人，信任往往也是建立在帮助别人的基础上。你的每一个行为，都会影响下属，都会成为下属模仿的对象。认真学习领导力的五个层次，真正的按照它的要求去做。

我对丘容和王金花说过，我希望有一天我们的医学部可以派出30个博士去美国总部工作，象日本杨森一样，他们每年向美国、比利时输送4个人才。我们需要很多的人才、很多的领导，他们出去了，下面的人就会有更多的机会。

我们前面的路还很长很长，我们要早日实现我们的远大目标－成为伟大的公司

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