领导力测试题
领导能力测试题及答案
领导能力测试题及答案一、选择题1. 领导力的核心是什么？A. 权威B. 影响力C. 决策能力D. 管理技能答案：B2. 以下哪项不是有效领导的特质？A. 良好的沟通能力B. 团队协作精神C. 个人英雄主义D. 激励他人答案：C3. 领导者在团队中扮演的角色不包括以下哪项？A. 决策者B. 执行者C. 协调者D. 监督者答案：B二、判断题1. 领导力是天生的，无法通过学习获得。
（）答案：错误2. 领导者应该总是做出所有决策，以显示其权威。
（）答案：错误3. 领导者需要具备良好的倾听能力，以更好地理解团队成员的需求。
（）答案：正确三、简答题1. 简述领导者如何培养团队的创新能力。
答案：领导者可以通过以下方式培养团队的创新能力：- 鼓励团队成员提出新想法和解决方案。
- 为团队创造一个开放和包容的环境，让成员感到他们的意见被重视。
- 提供必要的资源和支持，以帮助团队成员实现他们的创新想法。
- 通过培训和教育，提高团队成员的创新技能和知识。
2. 描述领导者在面对团队冲突时应采取的措施。
答案：面对团队冲突，领导者应采取以下措施：- 识别冲突的根源，并理解各方的立场和需求。
- 保持公正和中立，不偏袒任何一方。
- 促进开放的沟通，让各方有机会表达自己的观点。
- 寻找共同点，帮助团队成员找到解决问题的共识。
- 如果必要，采取调解或仲裁的方式解决冲突。
四、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：案例：张经理是一家公司的部门负责人，最近他发现团队成员之间的合作出现了问题，工作效率下降。
张经理决定采取行动解决这个问题。
问题：作为领导者，张经理应该如何处理这个问题？答案：张经理应该采取以下步骤处理团队合作问题：- 首先，组织团队会议，让每个成员表达自己对问题的看法和感受。
- 识别问题的具体表现和原因，如沟通不畅、角色不明确或资源分配不均等。
- 与团队成员一起制定解决方案，可能包括改善沟通机制、重新分配任务或提供额外的培训。
领导力测试题
领导力测试题姓名总分：140分得分一、一、单选题：（每题1分，共计18分）1. 1.以下关于领导的说法正确的是（）A.领导只产生在大型组织中B.领导只产生在小型组织C.领导只存在于刚开始运营的组织中D.领导无处不在2. 2.库泽斯-波斯纳领导力第一法则是（）A.信誉是领导的基础。
B.如果你不信任提供信息的人，你也就不会相信该信息C.人们的眼睛盯着领导，你是否是领导由他们说了算D.多年来，人们最想从一个领导者身上看到的品质是一样的。
3. 3.库泽斯-波斯纳领导力第二法则是（）A.说到做到B.以身作则C.信誉是基础D.真诚公平4. 4.在普利策奖获得者、作家和历史学家詹姆斯·麦克格雷戈·邦斯看来，那种能使人们满怀激情地实现目标的领导力叫做（）A.激情领导力B.目标领导力C.转型领导力D.激励领导力5. 5.我们研究发现，当领导者有效地就（）进行交流时，不管对象是一个人、一个团队，还是一个大型组织，追随者都报告说会产生很高的工作满意度、动机、奉献感、忠诚、团队精神、生产率和利润率。
A.理念B.诚信C.薪水D.愿景6. 6.领导者应该从哪里获得产品、流程、服务上的新想法（）A.从客户B.从领导者自己C.从供应商D.从一切哪怕最模糊、最微弱的即将到来的新事物的信号7.7.“在海上永远不要回头”这条警语对领导者的启迪是（）A.领导者必须具备观察内部组织的洞察力B.领导者要促进内部和外部的沟通C.领导者不能只看到组织内部的情况，必须一直审视外部现实。
D.领导者需要更多的倾听和沟通8.8.领导者要自己把握主动型，激励他人也要把握主动性，积极地四处寻求好的创意，这意味着（）A.领导者运作一个分配给自己的项目就不能成就非凡B.领导者要等到自己创业时才能改变常规的商业环境C.领导者不需刻意寻找挑战，重要的是做出充分的准备迎接它D.领导者应该要发起所有变革9.9.如果某个设计或项目是失败的，领导者应该怎么做？（）A.询问：谁把事情弄糟了B.责备参与设计的个人和团队C.不能容忍错误的存在D.关注与问题出在哪，该从中学到点什么10.10.以下关于失败的看法错误的是（）A.管理者在革新过程中应尽量避免失败B.与其严厉地对待失败，不如鼓励失败C.与其对失败进行责备，不如从中学习D.与其附加种种规则，不如鼓励灵活性11.11.团结协作的核心是（）A.信任B.互惠互利C.公平D.宽容12.12.（）是衡量个人对他所在组织满意程度的最重要的检测器。
领导力测试题及答案
领导力测试题及答案一、选择题1. 领导力的核心要素是什么？A. 个人魅力B. 决策能力C. 影响力D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 独裁型领导答案：C3. 领导力的五个层次中，最高层次是什么？A. 职位B. 认可C. 生产力D. 尊敬答案：D二、判断题1. 领导力是天生的，后天无法培养。
（）答案：错误2. 领导者的任务是确保团队目标的实现，而不是关注个人发展。
（）答案：错误3. 有效的领导者总是能够迅速做出决策。
（）答案：错误三、简答题1. 描述领导者与管理者的区别。
答案：领导者通常关注于愿景、激励和启发团队成员，推动变革和创新。
管理者则更侧重于规划、组织、指导和控制，确保日常运作的效率和效果。
2. 解释什么是情境领导理论，并简述其核心观点。
答案：情境领导理论认为领导者的有效性取决于他们如何根据团队成员的能力和意愿来调整自己的领导风格。
核心观点是领导者应根据团队成员的成熟度（能力和意愿）来选择适当的领导行为。
四、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：案例：一家公司的部门经理发现团队士气低落，工作效率不高。
他决定采取一系列措施来改善情况。
首先，他与团队成员进行了一对一的会谈，了解他们的需求和期望。
然后，他根据反馈调整了工作流程，并为团队设定了清晰的目标。
最后，他鼓励团队成员参与决策过程，提高了他们的参与感和责任感。
问题：这位部门经理展现了哪些领导力特质？答案：这位部门经理展现了变革型领导特质，他通过倾听团队成员的声音，调整工作流程，并设定清晰目标来激发团队的潜能。
同时，他通过鼓励团队成员参与决策，展现了民主式领导风格，增强了团队的参与感和责任感。
五、论述题1. 论述领导者在危机管理中的作用和重要性。
答案：在危机管理中，领导者的作用至关重要。
他们需要迅速评估情况，制定应对策略，并向团队清晰地传达决策。
领导者需要保持冷静，为团队提供方向和支持，同时激励团队成员克服困难，共同应对挑战。
领导力测试题.doc
领导力测试题名字总分：140 分得分一、一、单选题：（每题 1 分，合计 18 分）1. 1. 以下关于领导的说法正确的是（）A.领导只产生在大型安排中B.领导只产生在小型安排C .领导只存在于刚开始运营的安排中 D.领导无处不在2. 2. 库泽斯 -波斯纳领导力榜首规律是（）A.诺言是领导的根底。
B.假如你不信赖供给信息的人，你也就不会信赖该信息C .人们的眼睛盯着领导，你是否是领导由他们说了算D.多年来，人们最想从一个领导者身上看到的质量是相同的。
3. 3. 库泽斯 -波斯纳领导力第二规律是（）A.说到做到B.一马当先C.诺言是根底D.真挚公正4. 4. 在普利策奖获得者、作家和历史学家詹姆斯·麦克格雷戈·邦斯看来，那种能使人们满怀热心肠完结方针的领导力叫做（）A. 热心领导力B. 方针领导力C. 转型领导力D. 鼓动领导力5. 5. 咱们研讨发现，当领导者有用地就（）进行交流时，不论对象是一个人、一个团队，仍是一个大型安排，追随者都陈述说会产生很高的作业满足度、动机、奉献感、忠实、团队精力、出产率和利润率。
A.理念B .诚信C.薪水D.愿景6. 6. 领导者应该从哪里获得产品、流程、服务上的新主意（）A. 从客户B. 从领导者自己C. 从供货商D.从一切哪怕最含糊、最弱小的行将到来的新事物的信号7. 7. “在海上永久不要回头”这条警语对领导者的启迪是（）A. 领导者有必要具有调查内部安排的洞察力B. 领导者要促进内部和外部的交流C.领导者不能只看到安排内部的状况，有必要一向审视外部实践。
D.领导者需求更多的倾听和交流8. 8. 领导者要自己掌握自动型，鼓动别人也要掌握自动性，活泼地四处寻求好的构思，这意味着（）A.领导者运作一个分配给自己的项目就不能效果特殊B.领导者要比及自己创业时才干改动惯例的商业环境C.领导者不需故意寻觅应战，重要的是做出充沛的预备迎候它D.领导者应该要主张一切改造9. 9.假如某个规划或项目是失利的，领导者应该怎么做？（）A.问询：谁把作业弄糟了B.责怪参加规划的个人和团队C.不能容忍过错的存在D.重视与问题出在哪，该从中学到点什么10. 10.以下关于失利的观念过错的是（）A.管理者在改造进程中应尽量防止失利 B .与其严峻地对待失利，不如鼓动失利C.与其对失利进行责怪，不如从中学习D.与其附加种种规矩，不如鼓动灵活性11. 11.联合协作的中心是（）A.信赖B.互惠互利C.公正D.宽恕12. 12.（）是衡量个人对他地点安排满足程度的最重要的检测器。
领导力测试题及答案解析
领导力测试题及答案解析1. 在团队中，你更倾向于采取哪种领导风格？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型答案：D解析：变革型领导风格通常被认为是最有效的领导方式，因为它鼓励创新和个人发展，同时激发团队成员的潜力。
2. 当团队面临挑战时，你首先会怎么做？A. 立即采取行动解决问题B. 与团队成员讨论并共同决定C. 等待上级指示D. 让团队成员自己解决答案：B解析：有效的领导者会倾听团队成员的意见，并鼓励他们参与决策过程，这样可以提高团队的凝聚力和解决问题的能力。
3. 你如何激励团队成员？A. 提供物质奖励B. 给予公开表扬C. 提供职业发展机会D. 所有以上选项答案：D解析：激励团队成员的方法多种多样，包括物质奖励、公开表扬和提供职业发展机会等。
领导者应该根据团队成员的需求和动机来选择合适的激励方式。
4. 你认为领导者最重要的品质是什么？A. 决策能力B. 沟通能力C. 团队合作精神D. 创新能力答案：B解析：虽然所有选项都是领导者的重要品质，但沟通能力是基础。
良好的沟通能力可以帮助领导者有效地传达信息、倾听团队成员的意见，并建立信任。
5. 当团队成员之间出现冲突时，你会如何处理？A. 立即介入并解决问题B. 让团队成员自行解决C. 召集团队会议讨论D. 根据冲突的性质采取不同策略答案：D解析：处理团队冲突时，领导者应该根据冲突的性质和严重程度采取不同的策略。
有时需要立即介入，有时则可以鼓励团队成员自行解决问题。
6. 你如何评估团队的绩效？A. 仅根据结果B. 结果和过程并重C. 仅根据过程D. 根据团队成员的个人表现答案：B解析：评估团队绩效时，领导者应该同时考虑结果和过程。
这有助于确保团队不仅达到了目标，而且采用了有效的方法和策略。
7. 你如何培养团队的创新能力？A. 鼓励团队成员提出新想法B. 提供资源和时间进行创新C. 建立一个支持创新的企业文化D. 所有以上选项答案：D解析：培养团队的创新能力需要多方面的努力，包括鼓励团队成员提出新想法、提供资源和时间进行创新，以及建立一个支持创新的企业文化。
领导力测试题及答案
领导力测试题及答案引言：领导力是一个广泛讨论的主题，它在企业管理和个人发展中都扮演着重要的角色。
通过进行领导力测试，个人可以了解自己在不同方面的领导能力，并加以发展和提升。
本文将为您提供一些常见的领导力测试题目及答案，帮助您更好地了解自身的领导力水平。
一、自我认知1. 在工作中，您更倾向于以何种方式与他人沟通？答案：我倾向于与他人进行积极的沟通，喜欢倾听他人的观点并能够清晰地表达自己的想法。
2. 在面对困难和挑战时，您如何处理？答案：我会冷静分析问题，并寻找解决方案。
同时，我善于鼓励团队成员共同努力，共同克服困难。
二、团队合作1. 在一个团队中，作为领导者，您认为最重要的是什么？答案：我认为最重要的是激发团队成员的潜力并帮助他们取得成功。
我会倾听他们的意见，并与他们一起制定目标和计划。
2. 在处理团队中的冲突时，您会采取什么策略？答案：我会尽量以中立的姿态来处理冲突，并促使各方达成共识。
我相信通过交流和妥协可以找到最佳解决方案。
三、决策能力1. 当面临一个关键决策时，您会采用什么方法？答案：我会收集尽可能多的信息，进行分析和评估，并寻找各种备选方案。
然后，我会依据实际情况和利益相关者的意见，做出明智的决策。
2. 在一个紧急情况下，您会如何应对？答案：我会立即采取行动，并与团队成员紧密合作。
在紧急情况下，我会保持冷静，并始终关注最终目标。
四、影响力1. 您认为领导力最重要的方面是什么？答案：我认为领导力最重要的方面是影响他人的能力。
通过与他人建立良好的关系和有效的沟通，我可以激励他人并取得卓越的成果。
2. 当您面对一些困难或挑战时，您如何影响团队?答案：我会以身作则，展示积极的态度和坚定的决心。
同时，我会积极与团队成员合作，共同面对困难，激励他们并取得成功。
结语：通过参与这些领导力测试题目，您可以更好地了解自己在领导力方面的能力，并找到提升的方向。
领导力的发展是一个长期过程，需要不断学习和实践。
希望这些测试题目及答案能够为您带来帮助，并引领您走向更好的领导之路。
新领导力测试汇集(有答案)
新领导力测试聚集〔有答案〕BCDBCDBCDBCDBCDBCDBCDBCDBCD BCDBCDBCDBCDBCDBCD单项选择题正确1.最低级的领导是：1. A 管理型领导2. B 精英型领导3. C 经营型领导4. D 推销型领导正确2.所谓正确的决策，需要将1. A 感性决策与第六感结合2. B 感性决策与第一感结合3. C 理性决策及第六感结合4. D 理性决策与第一感结合正确3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最根本的方法叫做：1. A 锲而不舍2. B 信心倍增3. C 责任稀释4. D 方案切分正确4.在划分人选时，大局部企业采取矩阵法，依照人际关系与业务能力将员工分为四类。
其中废人是：1. A 人际关系差、业务能力也差的2. B 人际关系差、业务能力强的3. C 人际关系好、业务能力不够强的4. D 人际关系好、业务能力强的正确5.在知识经济年代，不擅长教诲就不会领导。
那么教诲首先是：1. A 预热2. B 传授3. C 选择4. D 文化正确6.在世界500强企业中，有一些典范是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、及企业共命运。
这些典范中被树立得最多的是：1. A 忠实诚信的典范2. B 创新改革的典范3. C 乐于助人的典范4. D 爱岗敬业的典范正确7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1. A 领导2. B 女性性格的人3. C 采购员4. D 经理助理正确8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：1. A 耳闻目染2. B 心领神会3. C 身体力行4. D 言传身教正确9.最好的领导人都是：1. A 教练级别2. B 精英级别3. C 导师级别4. D 管理级别正确10.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：1. A 执行力2. B 学习力3. C 领导力4. D 推行力正确11.企业对突发事件的反响速度是指：1. A 从承受刺激到做出决断的时间2. B 从承受刺激到做出行动的时间3. C 从做出决断到彻底解决的时间4. D 从收集情报到做出行动的时间正确12.提升员工工作能力的两个关键是：1. A 内部建流程、外部改模式2. B 内部建模式、外部改流程3. C 内部建目标、外部改鼓励4. D 内部建鼓励、外部改行销正确13.新员工到公司后，首先要培养员工的：1. A 品牌2. B 能力3. C 意志4. D 兴趣正确14.及企业效益相关度更强的是员工的：1. A 忠诚度2. B 鼓励度3. C 满意度4. D 敬业度正确15.物质鼓励包括奖金、股权、福利、工资，它们的鼓励功能完全不同。
大学生领导力测试题库
大学生领导力测试题库一、情商测试1. 在处理矛盾和冲突时，你更倾向于：A. 直接表达自己的观点和需求B. 倾听他人的观点并寻求共识C. 避开矛盾，保持和谐D. 采取权威姿态，决定最终结果2. 在团队协作中，你更喜欢担任以下哪种角色？A. 领导者，负责组织和决策B. 协调者，促进团队合作C. 参与者，积极执行任务D. 辅助者，提供支持和帮助3. 当面对困难和挫折时，你的反应是：A. 沮丧、消极，放弃努力B. 力争克服，寻找解决方案C. 寻求他人支持和鼓励D. 独自承担，并寻求个人成长4. 在与他人沟通时，你更注重：A. 传达自己的观点和意图B. 倾听他人的感受和想法C. 维持良好的人际关系D. 解决问题和达成共识5. 在处理紧急情况时，你更倾向于：A. 迅速做出决策和行动B. 分析情况并制定应对策略C. 寻求他人的意见和建议D. 遵循规章制度和程序二、领导风格测试请根据自己的实际情况选择最符合你的选项。
1. 在集体活动中，你更喜欢：A. 发号施令，统一组织B. 提供指导和建议C. 与团队成员平等讨论D. 按照规定和流程进行2. 当下属遇到问题时，你会：A. 直接告诉他们正确的解决方法B. 提示他们寻找解决方案C. 鼓励他们独立思考和解决D. 指导他们按照规章制度处理3. 在团队工作中，你更注重：A. 任务的全面完成B. 团队合作和氛围C. 所有成员的参与和贡献D. 遵循规定的工作流程4. 当面对困难和挑战时，你会：A. 坚定地带领团队克服困难B. 鼓励团队成员共同战胜困难C. 鼓励个人发挥潜力并寻找解决方案D. 遵循规章制度处理困难情况5. 在与他人合作时，你更倾向于：A. 与团队共同讨论决策B. 主动提供建议和意见C. 充分倾听他人的意见和需求D. 遵守团队领导的指导和决策三、创新能力测试1. 当面对新问题时，你更多的是：A. 照搬以往的经验和方法B. 分析问题并提出改进意见C. 思考新的解决方案和创意D. 遵循已有的规定和程序2. 对于未知领域或知识未掌握的领域，你更倾向于：A. 避开，寻求已知解决方案B. 学习并试错，改进方法C. 探索和创造新的知识和方法D. 遵守规定和专业要求3. 当你遇到困难时，你的解决办法是：A. 寻求他人的帮助和指导B. 充分分析问题并找到解决方案C. 探索新的解决途径和方法D. 遵守规章制度和程序要求4. 在工作中，你更喜欢：A. 按部就班，完成既定任务B. 提出改进意见和方法C. 尝试新的工作方式和技巧D. 遵循规定的工作流程5. 对于他人的新观点和创意，你更倾向于：A. 怀疑和拒绝接受B. 考虑并分析其可行性C. 积极探讨和尝试D. 遵从团队领导的决策四、团队建设测试1. 在组建团队时，你更看重：A. 各成员的专业能力和经验B. 团队的协作和合作氛围C. 个人的责任和价值观D. 遵循组织的规定和制度2. 团队出现内部矛盾时，你会：A. 协调各方，寻求共识和解决办法B. 倾听各方的意见和需求C. 提供冲突解决的指导和建议D. 按照规章制度处理矛盾3. 当团队遇到挑战和困难时，你会：A. 带领团队统一目标，共同克服B. 鼓励团队成员积极面对挑战C. 关注个人发展和团队学习D. 遵循组织的规定处理困难情况4. 在团队中，你更注重：A. 成员间的合作和默契B. 任务的分配和执行C. 激励团队成员的发展和成长D. 遵循规定的工作流程5. 当团队取得较好成绩时，你会：A. 肯定团队成员的努力和贡献B. 分享成功经验并总结教训C. 鼓励个人积极性和主动性D. 遵从团队领导的决策和规定总结：根据你的选择结果，你在情商、领导风格、创新能力和团队建设方面的得分分别为：X分、Y分、Z分和W分。
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领导力测试题 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】领导力测试题姓名总分：140分得分一、一、单选题：（每题1分，共计18分）1. 1.以下关于领导的说法正确的是（）A.领导只产生在大型组织中B.领导只产生在小型组织C.领导只存在于刚开始运营的组织中D.领导无处不在2. 2.库泽斯-波斯纳领导力第一法则是（）A.信誉是领导的基础。
B.如果你不信任提供信息的人，你也就不会相信该信息C.人们的眼睛盯着领导，你是否是领导由他们说了算D.多年来，人们最想从一个领导者身上看到的品质是一样的。
3. 3.库泽斯-波斯纳领导力第二法则是（）A.说到做到B.以身作则C.信誉是基础D.真诚公平4. 4.在普利策奖获得者、作家和历史学家詹姆斯·麦克格雷戈·邦斯看来，那种能使人们满怀激情地实现目标的领导力叫做（）A.激情领导力B.目标领导力C.转型领导力D.激励领导力5. 5.我们研究发现，当领导者有效地就（）进行交流时，不管对象是一个人、一个团队，还是一个大型组织，追随者都报告说会产生很高的工作满意度、动机、奉献感、忠诚、团队精神、生产率和利润率。
A.理念B.诚信C.薪水D.愿景6. 6.领导者应该从哪里获得产品、流程、服务上的新想法（）A.从客户B.从领导者自己C.从供应商D.从一切哪怕最模糊、最微弱的即将到来的新事物的信号7.7.“在海上永远不要回头”这条警语对领导者的启迪是（）A.领导者必须具备观察内部组织的洞察力B.领导者要促进内部和外部的沟通C.领导者不能只看到组织内部的情况，必须一直审视外部现实。
D.领导者需要更多的倾听和沟通8.8.领导者要自己把握主动型，激励他人也要把握主动性，积极地四处寻求好的创意，这意味着（）A.领导者运作一个分配给自己的项目就不能成就非凡B.领导者要等到自己创业时才能改变常规的商业环境C.领导者不需刻意寻找挑战，重要的是做出充分的准备迎接它D.领导者应该要发起所有变革9.9.如果某个设计或项目是失败的，领导者应该怎么做（10.）11.A.询问：谁把事情弄糟了B.责备参与设计的个人和团队C.不能容忍错误的存在D.关注与问题出在哪，该从中学到点什么12.10.以下关于失败的看法错误的是（）A.管理者在革新过程中应尽量避免失败B.与其严厉地对待失败，不如鼓励失败C.与其对失败进行责备，不如从中学习D.与其附加种种规则，不如鼓励灵活性13.11.团结协作的核心是（）A.信任B.互惠互利C.公平D.宽容14.12.（）是衡量个人对他所在组织满意程度的最重要的检测器。
A.协作B.团结C.信任D.沟通15.13.以下关于信任的说法错误的是（）A.首先要信任他人B.信任是可以传染的，不信任也能够迅速蔓延C.展现自我是有风险的，所以领导者不要轻易冒风险D.信任不允许有任何强迫16.14.在团结协作方面最为重要的一项因素是（）A.互相依赖B.互相学习C.互惠互利D.双赢17.15.以下方法中，对于团结协作最为重要的是（）A.集体的目标B.互惠互利的原则C.对共同努力的奖赏D.面对面的互动18.16.下属在执行任务时，感到富有力量，这力量源自于（）A.上司的支持B.领导的授权C.能自我决策D.对生命控制的深层次意识19.17.卓越的领导者设计较高的期望是因为他们知道，如果他们期望高就可能获得较高的业绩。
社会心理学家将这种情况称之为（）A.蘑菇效应B.马太效应C.皮格马利翁效应D.墨菲效应20.18.领导者需要（）认可下属的贡献。
传递的信息是：领导者花时间关注了下属取得的成绩。
A.个性化地B.千篇一律地C.常规化地D.例行公事地二、二、多选题：（每题2分，共计80分）1. 1.卓越领导的五种习惯行为有：（）A.以身作则B.共启愿景C.挑战现状D.使众人行E.激励人心F.注重细节G有前瞻性2. 2.卓越领导的五种习惯之一“挑战现状”是指（）A.领导者要大胆出击B.领导者是开路先锋C.领导者要激活他人的梦想D.领导者是变革的守护神3. 3.卓越领导的五种习惯之一“使众人行”是指（）A.领导这人要能培养合作精神B.领导者要能建立信任的氛围C.领导者使其他人更好地完成工作D.领导者要有效地为他人树立榜样4. 4.受人尊敬的领导者所具备的品质很多，但经研究表明，人们最想从一个领导者身上看到的品质只有以下4种：（）A.真诚B.有能力C.有前瞻性D.有激情E.有自制力F.公平G宽容H.关心别人5. 5.在评估信息源的可信度时，无论他们是谁，都用以下三个评估标准（）A.他们值得信赖的程度B.他们的专长C.他们的动机D.他们的前瞻性6. 6.作为一个领导者，明确理念必须从以下两个最基本的方面着手：（）A.相信你的理念B.找到你的声音C.与他人沟通D.明确共同的理念7.7.人们最尊重的领导者具有明确而强烈的信念，这一结论使库泽斯-波斯纳领导力第一法则有了以下两个推论（）A.如果你不知道提供信息的人相信什么，你就不会信任他B.只有当你清楚自己相信的理念，你才能成为提供信息的人C.如果你不信任提供信息的人，你也就不会相信该信息D.领导者必须明确自己支持的是什么样的信念8.8.以下关于理念的说法正确的是（）A.理念是我们个人的“底线”B.理念是行动指南C.理念是授权D.理念是动力9.9.共同的理念能带来以下哪些截然不同的工作态度和工作表现（）A.能让人强烈地感到自己是个有用的人B.促使人们对公司更忠诚C.让大家有较大的工作压力和紧张感D.培养大家努力工作、关心他人的自觉性E.让人们觉得在公司工作很自豪F.鼓励人们热情工作10.10.研究表明，在那些成功的、有很强的组织文化的企业中，可以找到组织理念的三大主题，它们是（）A.高绩效标准B.关心人的态度C.技术革新D.为顾客提供最好的服务E.有独特性和自豪感11.11.按照以下2个基本要点去做，领导者将成为整个团队学习的榜样，并在组织中创造一种献身于共同理念的文化。
（）A.把共同的理念具体化B.把理念与行动联系起来C.找到你的声音D.明确共同的理念12.12.如果你想使你的组织把共同理念具体化，你自己可以采取以下一些行动（）A.明智地花费你的时间和精力B.注意你的语言C.有目的地问问题D.寻求反馈13.13.领导者可以通过以下一些行动教育人们实践组织的理念（）A.积极应对关键事件B.讲故事C.强化你想得到的行为D.为他人树立榜样14.14.领导者要想提升为自己和其他人描绘愿景的能力，必须抓住以下两个要点：（）A.想象各种可能的情况B.找到你的声音C.找到共同的目标D.明确共同的理念15.15.领导者可以通过以下方式来提高我们预见未来、发现生活的中心思想的能力（）A.反思你的过去B.注意现在C.展望未来D.并感受自己的激情16.16.南加利福尼亚大学的欧马·A·艾尔萨维提出了“Janus效应”，它是指（）A.过去的经验影响着人们对未来的看法B.当我们先回顾过去的时候，也就延长了未来C.过去就等于未来D.想象一个我们从没有到过的地方将会非常困难17.17.无论是鼓动大会的一群人还是办公室的一个人，领导者都要从以下两个基本点出发提高其感召他人的能力（）A.相信你的理念B.诉诸共同的理想C.激活愿景D.明确共同的理念18.18.领导者可以运用以下哪些方式来激活愿景（）A.使用象征性的语言B.展望未来C.积极地进行沟通D.表达你的情感E.发自内心地讲话19.19.以下哪三个步骤可以帮助领导者提高鼓舞他人的能力（）A.写下你的愿景规划B.给愿景注入生命C.扩展你的沟通和表达技巧D.做他人的榜样20.20.要猎寻机会以成就非凡之举，领导者还得学会运用以下两种核心技巧：（）A.把握主动权B.描绘愿景C.培养洞察力D.感召他人21.21.能成为卓越领导的是那些热切地抓住主动权和决定权，想做点事的人们。
那么领导者该如何把握主动权（22.）23.A.改变他人习以为常的环境B.领导者要先行一步C.激发他人的主动性D.有的放矢，对意义和目标的感知和把握24.22.面对未来，领导者可采用以下三个步骤来猎寻机会，挑战现状。
A.眼方内部，而非仅仅盯着外部B.将每份工作视为一次历险C.质疑现状D.让每一个人都去搜寻想法25.23.要营造试验和冒险的气氛，领导们必须做到（）A.打打小胜仗B.从失败中吸取教训C.从打大胜仗着手D.尽量避免失败26.24.领导者要怎样让人们向着新的方向前进，打破旧思想，改变已有的行为模式，克服困难去争取更大的胜利（27.）28.A.一步一步取得胜利B.尝试很多小事情C.小胜仗孕育最终成果D.一开始就要打个大胜仗29.25.以下关于领导者和救火队员的说法正确的是（）A.领导者应该鼓励人们踊跃提出自己的想法，甚至是疯狂地想法。
B.当遇到新思想时，领导者应该像是救火队员一样冲上去把火扑灭C.领导者要保持一种积极地态度对待新思想。
D.领导者应该让人们依赖熟悉的思想进而放弃全新的想法30.26.领导者主要采取的学习方式有（）A.“采取行动”（更愿意从尝试与错误中学）B.“思考”（读书或看文章，或者上网收集相关背景知识）C.“感受”（直面他们所担心的东西）D.“向他人求助”（从所信任的人那里获得希望或者变得更加害怕）31.27.在收集到的卓越领导者的案例中发现他们具有一个共同点，就是他们心理承受能力都很强。
具体表现在（）A.他们有很强的控制力，相信通过自己的努力，可以很好地影响事件的发展方向与结果。
B.他们全身心地投入工作，相信无论做什么都很有趣、重要，值得去做。
C.他们面对挑战时感到自己很强大。
D.他们认为简单地希望得到轻松地舒适与保障，是现实的。
32.28.欲达到精诚合作的目的，领导者必须有能力做到以下几点（）A.营造一种信任的环境B.从失败中吸取教训C.促进合作关系D.尽量避免失败33.29.以下各项中，属于那些营造出信任环境的管理者经常采取的方式是（）A.让他人的实践来影响整个团队的决策B.对外界影响持开放性的态度C.采取命令型领导方式和自我保护的姿态D.认真考虑不同的观点，充分利用他人专长34.30.政治学家罗伯特在“囚徒的困境”研究中，生动地揭示了互惠互利原则。
以下有关说法正确的是（）A.会出现四种不同的结局：我赢你输、我输你赢、你我皆输、你我皆赢。
B.从长远来说，“我赢你输”是一种最成功的策略C.互惠互利是日常生活中决策的最成功的方法D.作为一项长期的战略，互惠互利就可以将风险的可能性减至最低35.31.组织内部增强信任的步骤有（）A.建立信任前先显示诚意B.更多的说“我们”，而不是“我”C.注意倾听，采纳建议D.让大家互动36.32.能让他人发展壮大的两个基本要点是（）A.打打小胜仗B.强化自我决策机制C.发展能力，增强自信D.尽量避免失败37.33.强化自我决策机制最有效的实现方式是（）A.提供更多的选择B.岗位设计要留出空间C.要增强个人的责任感D.对下属表示赞赏38.34.岗位设计要留出空间指的是（）A.岗位设计中能让人们既有自主性，又有选择余地。