监理分公司巡视检查考核办法(正式)
项目监理部监理工作检查考核办法
项目监理部检查考核办法为了促进项目监理部不断改进工作，提高监理工作水平，及时发现并帮助处理项目部存在的工作失误或隐患；推进公司监理工作的制度化、规范化、标准化，确保工程质量和施工安全，根据《建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规、标准规定，结合公司实际制定本检查考核办法。
一、检查组成员
公司主管工程部的经理、总工、工程部部长、具有高级职称的项目总监。
公司主管工程部的经理担任组长，检查组人数不得少于3人，其中各专业至少应有一人。
二、检查内容
检查的内容详见“项目监理部监理工作检查考核表”
三、检查次数
对属检查组检查项目，原则上每季度进行一次检查。
特殊情况可增加或减少检查次数，但一年不得少于两次，不超过六次。
对检查后认为应整改的项目部，总监认为整改已合格，可请求提早安排下轮检查。
四、检查方法
(一)提早三天通知项目总监，项目部作好汇报准备；通知业主；
(二)听取总监和监理人员的阶段工作汇报；
(三)巡视施工现场；
(四)查阅监理文件、资料；
(五)征询业主、承包商和有关协作单位的意见。
项目监理部监理工作检查考核评分表。
2017年工程项目月度巡视检查考核办法
2017年工程项目月度巡视检查考核办法一、考核目的为了树立公司良好的企业形象和“巨正监理”的品牌，促进企业持续发展，进一步发挥先进典型的示范、带头作用，激发监理人员的工作积极性与主动性，提升监理工作质量，经公司办公会议研究决定，特制定本办法。
二、考核范围公司业务范围内的工程监理项目和代建项目，以项目监理部为单位予以考核。
三、考核条件在工程部月度巡视检查中，采用定性和定量结合的方法，考核出各方面监理工作做的比较好的和监理工作比较差的项目监理部。
四、考核标准每个月度巡视检查周期内，考核出若干个优秀的和比较差的项目监理部做为月度巡视检查奖励和处罚的对象。
并在每月总监例会上将考核结果予以公布和兑现。
根据工程项目的不同考核分为：符合、基本符合、不符合，三个考核标准。
对第六项的三个考核方面，分别定为合格、基本合格、不合格。
对全部合格的确定为符合，二项合格一项不合格的确定为基本符合，二项不合格一项合格或三项均不合格的定为不符合。
对于检查考核最终评定为“符合”、“不符合”的项目监理部进行奖励或处罚，额度分别为总监/总代400元、专监300、监理员200元。
五、考核依据国家标准、地方标准、监理规范、公司相关文件。
六、考核办法1、资料方面（1）每次月度巡视检查中发现不符合规定的资料项数，为5项以上者，为不符合。
（2）每次月度巡视检查中发现不符合规定的资料项数，为2—4项为一般。
（3）每次月度巡视检查中发现不符合规定的资料项数，为少于2项为符合。
2、施工现场方面（1）施工现场质量、安全、文明施工每次月度巡视检查中发现不符合规定的项数，超过8项以上的为不符合。
（2）施工现场质量、安全、文明施工每次月度巡视检查中发现不符合规定的项数，4-7项的为一般。
（3）施工现场质量、安全、文明施工每次月度巡视检查中发现不符合规定的项数，少于4项为符合。
（4）如出现重大质量、安全、文明施工问题，或受到建设行政主管部门通报、停工、处罚的，出现1项为不符合。
巡检管理考核制度
巡检管理考核制度巡检工作是企业或组织内部非常重要的一环，它直接关系到设备运行的安全性和稳定性，以及产品质量的保障。
因此，建立一个科学合理的巡检管理考核制度对于企业或组织来说至关重要。
一、巡检管理考核制度的目标和原则公平与公正：巡检管理考核制度应在公平、公正的基础上进行，不偏袒任何一方，使每个巡检人员都能享受到同等的机会和待遇。
客观与科学：巡检管理考核制度应依据具体的工作要求和标准，采用客观、科学的评估方法和指标，不受主观因素的影响，确保评价结果的客观性和准确性。
激励：巡检管理考核制度应采取激励措施，激励巡检人员积极主动地完成各项工作任务，提高工作效率和质量。
二、巡检管理考核制度的内容和流程巡检管理考核制度的内容主要包括考核指标和考核周期。
考核指标是衡量巡检人员工作表现的具体指标，可以包括完成巡检任务的质量、效率、安全等方面；考核周期是指考核的时间间隔，一般可以根据巡检任务的性质和数量来确定，可以是每月、每季度、每半年或每年一次。
1.考核计划的制定：根据巡检工作的特点和要求，制定符合实际情况的考核计划，明确考核指标和考核周期。
2.考核评估的实施：按照考核计划，定期对巡检人员进行评估和考核。
可以采用定量和定性相结合的方法，如打分评估和实地考察相结合。
3.考核结果的反馈：将考核结果及时反馈给巡检人员，并进行解释和讨论。
对于绩效优秀的巡检人员，可以给予奖励和激励；对于绩效差的巡检人员，可以进行培训和辅导，帮助其提升工作能力。
三、巡检管理考核制度的优势和难点1.提高工作效率和质量：通过考核制度，可以激励巡检人员积极主动地完成各项任务，提高工作效率和质量，确保设备运行的安全性和稳定性。
2.激发积极性和创造性：巡检管理考核制度可以激发巡检人员的积极性和创造性，促使其在工作中找到问题并提出改进措施，推动企业或组织的持续发展。
3.明确工作责任和权利：巡检管理考核制度可以明确巡检人员的工作责任和权利，有利于形成巡检人员工作的规范和标准。
监理服务质量的检查与考核办法
遵义医学新蒲校区二期工程监理项目部监理服务质量的检查与考核办法1、监理服务质量的检查⑴根据公司质量管理体系“不合格项控制程序文件”的规定，由项目总监对监理人员的服务质量进行不定期检查。
⑵公司总工办组织总工办成员对项目监理部每季度进行检查，每半年进行一次考核，检查和考核均填写记录。
⑶监理服务质量的检查依据是国家建设监理规范中规定的“监理人员执业守则”。
⑷监理服务质量检查和考核的重点内容是：①公司的质量方针、质量目标的执行和落实情况。
②监理人员遵纪守法情况及监理工作到位情况。
③项目监理部对在施工过程的“三控”的内容、方法是否符合要求，所采取的控制措施是否得当，效果是否显著。
④合同事项的管理措施、处理情况及效果。
⑤监理资料的管理是否符合要求，是否与工程同步，工作报告是否及时到位。
⑥熟悉、掌握建设工程现行有关行政法律、法规、政策规定、规程、规范、技术标准等文件的程度及执行情况。
⑦合理化建议的提出及被采纳情况。
⑧组织协调能力及解决各方争议的效果，建设单位、承包单位的反映、评价。
2、监理服务质量的考核办法⑴每季度对各专业监理人员进行一次考评，首先由每位监理人员自我小结和评价。
⑵在每位监理人员自我小结和评价的基础上，由总监对所属各专业监理人员进行考评。
⑶每季度考评结束，总监填写综合考核表，于每季度末报公司总工办。
⑷公司组织各部门每半年对项目总监进行一次考评。
⑸每半年向建设单位征求对项目监理部的工作意见，及时同建设单位保持沟通，全面了解项目监理部的监理服务工作情况，以随时采取相应的处理措施，以确保监理服务工作质量的持续改进。
⑹考评结果应结合每半年向建设单位征求对项目监理部工作意见的具体情况，由公司总公办会同监理部对每位监理人员作出最终评定，并作为对监理人员奖惩的依据。
⑺对考评中发现的业绩优秀人员进行表扬，以不断提高监理工作水平。
⑻对考评中发现的问题及时填写《不合格项处置记录》，要求项目监理部进行纠正，并责令其制定相应有效的预防措施。
巡检管理考核制度
巡检管理考核制度巡检管理考核制度是指根据巡检工作的特点和要求，制定一套科学、合理的考核制度，以评价巡检人员的工作表现和绩效。
巡检管理考核制度的建立和实施，对于提高巡检人员的工作质量和效率，保障设备和设施的安全运行，具有重要的意义。
一、考核目标二、考核内容1.巡检工作规范性。
包括巡检操作是否符合相关规范和操作流程，巡检工具是否使用得当，巡检记录是否完整准确等。
2.巡检工作报告。
评估巡检人员的报告书写能力和沟通能力，包括报告的结构是否清晰，语句是否通顺准确，重点信息是否准确把握等。
3.巡检发现问题的能力。
巡检人员在巡检过程中是否能及时发现存在的问题，并能正确判断其重要性以及提出相应的改进措施。
4.巡检工作的安全意识和注意事项。
评估巡检人员对设备安全运行的关注程度和相应的安全操作知识，包括对危险源的识别和防范措施等。
5.巡检工作的配合和协调能力。
巡检人员在与其他部门和岗位人员的沟通和协作中能否起到积极的作用，保持良好的工作关系。
三、考核标准1.巡检工作规范性：根据不同的巡检工作，制定相应的规范和流程，并将其作为考核的参考标准，对巡检人员的各项工作进行评价。
2.巡检工作报告：对巡检人员的报告进行详细评估，包括报告的完整性、准确性以及表达能力等。
3.巡检发现问题的能力：对巡检人员在巡检过程中发现问题的及时性和准确性进行评估，并对其提出改进意见。
4.巡检工作的安全意识和注意事项：评估巡检人员对安全工作的重视程度和安全操作的能力，并对其存在的问题提出相应的改进措施。
5.巡检工作的配合和协调能力：评估巡检人员在与其他部门和岗位人员的沟通和协作中的表现，并对其提出相应的改进意见。
四、考核流程1.制定考核标准和评分细则。
根据巡检工作的实际情况和要求，制定相应的考核标准和评分细则，明确考核的评价方法和流程。
2.考核计划的制定。
根据考核的标准和要求，制定年度、季度或月度的巡检考核计划，明确考核内容、时间和评分方式。
3.考核数据的收集和整理。
监理单位检查考核细则
一、目的为规范工程监理工作，更好地发挥监理单位在公司项目工程建设中的监督管理作用，使工程的质量、进度、投资、安全文明得到有效控制，制定本考核制度。
二、适用范围适用于XXX有限公司及下属公司的在建项目监理单位的检查考核。
三、监理单位职责1、基础管理工作1.1按合同要求配备齐全监理人员、仪器设备，成立项目工程监理部。
1.2编写工程监理部监理制度和监理工作流程图、计划控制图表等并上墙。
编制《监理规划》、《监理实施细则》等文件，上报项目部审查。
1.3组织监理单位内部对施工图纸进行会审，做好会审纪要，参加施工图会审及设计交底会议，提出合理化建议。
1.4审查施工单位和现场配备人员的资质，审查合格后上报项目部审批。
1.5审查施工单位提交的施工组织设计、施工专项方案，并监督实施。
1.6对项目工程施工质量、进度、投资、安全文明等方面实施全方位监理。
1.7监督施工单位对验收检查意见的落实改进情况，并及时汇报项目工程部。
1.8组织每月对施工单位的检查考核，主持现场的工作例会（周例会、质量安全例会、专项例会等）。
1.9每月23日前向项目部提交监理月报，包括质量、进度、投资、安全文明及其他重要事项。
1.10制定监理廉政制度，与业主单位签订《廉政协议》，防止工程监理中的违法违纪行为。
1.11配合业主、政府部门单位相关检查验收工作。
1.12业主要求的其他工作。
2、质量控制2.1负责项目工程质量全方位、全过程的管理和监控,配合质监部门、工程管理部和项目部对工程质量的检查、验收工作。
2.2 审查施工单位质量保证体系和质量管理制度。
2.3对进场材料质量进行监控，审查进场材料的产品合格证、质保书等，按相关规定见证进场材料抽样复试。
2.4采用旁站、巡视、平行检查、检测、试验和验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。
2.5制定旁站方案，对关键部位、关键工序实施全过程现场旁站的监督管理。
2.6审查设计变更和技术核定单。
2.7见证施工单位现场取样、送样、检测试验。
监理单位考核办法
监理单位考核办法为充分调动项目监理部人员的工作积极性和主动性，建立健全考核机制，量化对项目监理部工作的考核内容和标准，特制订本办法。
第1条、监理公司派驻工地监理人员，必须对本工程施工技术熟悉，并能指导施工单位施工，具有监理资质的工程技术人员。
监理公司必须为监理人员配备电脑、相机、交通工具等基本设备和必要的检测仪器。
第2条、监理公司派驻的监理人员，常驻工地实施工程监理，未经委托人同意，不得随意调动。
工程监理人员安排休息，公司必须派人替代，保证所有人员到岗率及出勤率100%，对于不按照要求及时到岗、出勤的，总监理工程师、总监理工程师代表按照5000/天、人扣违约金，专业监理工程师、监理员按照2000元/天/人扣违约金。
更换人员必须经过委托人同意，每缺少或擅自更换一名人员，按合同有关约定扣相应违约金。
如擅自更换重要岗位的人员：如监理总监等，委托人有权清退监理方，无需结算，情节严重者需赔偿委托方的损失。
第3条、本工程的关键部位如：基础工程、主体工程、防水工程等；必须进行重点巡视、旁站监理；工程关键工序：砼浇筑与回填土回填等隐蔽性工程施工必须有旁站监理。
监理结果要详细记入监理日记，监理工程师要签署意见，并要督促施工单位记入施工日记。
第4条、工程所需材料，监理工作人员要对其进行检验和旁站抽样试验，所用材料手续齐全，满足国家和地方的规范要求，检验合格后方可使用。
并将检验结果记入监理日记。
第5条、严格按设计施工图纸进行施工，不得随意更改，确需变更设计的，必须经业主单位同意，由设计部门出具变更联系单，方可进行施工。
其它在施工中碰到的问题，由施工单位提出书面意见，经监理工程师现场确认，送达业主工程部决定是否变更。
第6条、监理应对工程质量负责，不得弄虚作假，不得擅离职守，不得收受贿赂，所有签字必须保证内容真实，严禁有代签、套签、复写、复印等弄虚作假行为。
发现质量不合格应及时发出整改通知书，并抄送业主单位。
第7条、工程完工时，监理工程师要与工程项目经理和施工员，其他有关人员，对工程量进行实地测量，并在原始验收单上签名确认。
监理分公司巡视检查考核办法
xxxxxxxxx管理咨询有限责任公司监理分公司项目监理部巡视检查考核办法（试行）二零一一年三月项目监理部巡视检查考核办法一、总则为了认真贯彻公司制订的“精心勘察、精心设计、精心施工、精心管理、满足要求、诚信服务、遵纪守法、污染预防、减少事故、创建品牌、持续改进”的管理方针，确保项目监理部的监理服务工作更加规范化、科学化、制度化，激发现场监理人员的工作热情，提高做好监理服务工作的自觉性，强化“三控三管一协调（质量、进度、造价控制，安全、合同、信息管理，协调各方关系）”的监理工作责任感、紧迫感，特制定《项目监理部巡视检查考核办法》。
考核以公开、公平、公正为指导原则，通过检查考核，真实反映出各项目监理部的实际工作情况。
二、考评对象及内容各工程项目监理部为监理服务质量综合考评对象。
考评内容为每月监理服务的全部工作。
三、考评时间及方法每季度监理分公司巡检，依据《项目监理部巡视检查记录表》中分别列出的考评指标，对项目监理部每月的监理服务工作进行全面检查，以评得的分值高低来衡量项目监理部的服务质量与工作水平。
1、项目监理部的现场质量（44项）与安全实况（16项）两大项考评共60项，各大项满分均为100分。
考评时，根据工程进展的具体情况，按现场质量和安全实况两大项分别对已经发生的项目或内容进行认真检查，各大项分别以得分率划定为优良、合格、不合格3个等级（得分率85—100%为优良；70—84%为合格；69%及以下为不合格）作为监理部年终评优的依据。
凡连续3次综合考评为优良等级的项目监理部获通报表扬，业绩记录在案，作为年终奖及评优的条件；连续3次综合考评为不合格等级的监理部，按合格次数率享受当年的年度奖金。
（注：现场质量和安全实况考评一项为优良、一项为合格，综合考评为合格；现场质量和安全实况考评某一项为不合格，综合考评为不合格；）2、每次考评后的考评结果将以项目巡检通报形式予以公布，并刊在监理分公司内部刊物《监理之友》上。
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监理分公司巡视检查考核
办法(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-3684-64 监理分公司巡视检查考核办法(正
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使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
一、总则
为了认真贯彻公司制订的“精心勘察、精心设计、精心施工、精心管理、满足要求、诚信服务、遵纪守法、污染预防、减少事故、创建品牌、持续改进”的管理方针，确保项目监理部的监理服务工作更加规范化、科学化、制度化，激发现场监理人员的工作热情，提高做好监理服务工作的自觉性，强化“三控三管一协调（质量、进度、造价控制，安全、合同、信息管理，协调各方关系）”的监理工作责任感、紧迫感，特制定《项目监理部巡视检查考核办法》。
考核以公开、公平、公正为指导原则，通过检查考核，真实反映出各项目监理部的实际工作情况。
二、考评对象及内容
各工程项目监理部为监理服务质量综合考评对象。
考评内容为每月监理服务的全部工作。
三、考评时间及方法
每季度监理分公司巡检，依据《项目监理部巡视检查记录表》中分别列出的考评指标，对项目监理部每月的监理服务工作进行全面检查，以评得的分值高低来衡量项目监理部的服务质量与工作水平。
1、项目监理部的现场质量（44项）与安全实况（16项）两大项考评共60项，各大项满分均为100分。
考评时，根据工程进展的具体情况，按现场质量和安全实况两大项分别对已经发生的项目或内容进行认真检查，各大项分别以得分率划定为优良、合格、不合格3个等级（得分率85-100%为优良；70-84%为合格；69%及以下为不合格）作为监理部年终评优的依据。
凡连续3次综合考评为优良等级的项目监理部获通报表扬，业绩记录在案，作为年终奖及评优的条件；连续3次综合考评为不合格等级的监理部，按合格次数率享受当年的年度奖金。
（注：现场质量和安全实况
考评一项为优良、一项为合格，综合考评为合格；现场质量和安全实况考评某一项为不合格，综合考评为不合格；）
2、每次考评后的考评结果将以项目巡检通报形式予以公布，并刊在监理分公司内部刊物《监理之友》上。
3、每次考评后监理分公司将根据考评得分结果对各项目监理机构进行排名与奖罚：
对总分排在前三名，且考评结果为优良的项目监理部进行奖励，其第一名奖励项目监理部500.00元人民币，奖励监理负责人300.00元人民币；第二名奖励项目监理部400.00元人民币，奖励监理负责人200.00元人民币；第三名奖励项目监理部300.00元人民币，奖励监理负责人100.00元人民币；倒数第一、二名进行通报批评，同时对倒数第一名处罚项目监理部500.00元人民币，处罚监理负责人300.00元人民币；凡考评为不合格的项目监理部，均处罚项目监理部1000.00元人民币，处罚监理负责人300.00元人民币，
通报批评，勒令限期整改；同一项目监理部在同一时期受多项奖励或处罚，按最高奖励或处罚执行。
对进行奖励的排名前三位项目监理部，考评结果必须达到优良，若只为合格,则仅给予通报表扬，不予奖金奖励。
对排名倒数第一，但考评结果为合格及以上的项目监理部，不进行经济处罚，仅予通报批评。
对项目监理部的罚款从全体主要当事责任人的岗位工资、年终奖金中扣除。
四、组织领导及考评程序
每季度考评前，由项目监理部事前按照考评内容，对本季度监理服务工作及相关资料进行检查整理。
考评工作由监理分公司巡检小组组织对监理分公司所属各项目部进行考评。
每季度考评结果在监理分公司内部刊物《监理之友》上予以通报。
五、考核组织及人员
考核工作由监理分公司组织，各项目监理部总监或总代参加，各项目监理部安全监理工程师参与。
考核组成员由监理分公司人才库抽取组成，考核组先组
织培训，学习监理分公司有关文件和评分标准，然后进行考核工作。
接收检查人有充分依据证明考核组不公正，可向监督组成员书面投诉。
考核组组长:xxxxx
考核组成员：xxxxxx。
监督组成员：xxxxxxx
六、考核方法
每次考核采取总监或总代汇报、检查内业资料和外业实体、抽查监理人员个人业务能力、走访建设、施工单位等方式进行检查。
1.项目监理部总监或副总监准备不超过10分钟的汇报材料，内容包括：工程情况；监理工作情况（监理部月度考核情况，监理过程中出现的安全、质量问题情况，对监理分公司项目管理的意见和建议）；存在问题等方面。
2.考核组对考核中发现的严重问题填写《监理工作整改通知单》作为项目监理部必须整改的工作内容。
七、考核重点内容
1.项目监理部考核情况：是否对监理人员进行按月考核和面谈。
2.项目监理部在测量、试验、验工计价等方面工作情况：是否按规范要求进行测量成果审核及抽测；见证、平行检验测量、试验设备使用及标定情况，是否存在虚验、超验情况。
冬季施工的监理情况，重点检查监理部做的实绩工作。
3.监理部内业资料管理情况：监理人员监理日记、监理日志、旁站记录、监理通知单的记录、编写是否符合规范要求；工程项目及检验批验收是否规范，检验批验收资料与工程进度是否同步，分项、分部、单位工程是否及时验收。
4.施工组织设计和施工方案的审查情况：监理工程师是否认真审核施工方案并提出建议，施工过程中是否存在和施工方案不符的情况。
5.监理实绩内业闭合情况：重点抽查个别单位工程的监理验收、记录闭合情况。
6.建设、施工单位对监理人员评价：在可能的条
件下走访建设和施工单位；检查监理人员德、能、勤、绩、廉等工作情况。
7.安全管理工作情况：专职(兼职)安全监理工程师是否对施工方案进行审核并提出建议；各项目监理部学习、传达、落实公司安全生产有关活动后的效果情况，特别是在实际监理工作中监理管理安全现场的效果；考核组还要进行现场重点检查，对每季度内发生由于监理责任的原因将在衡评时予以减分。
请在这里输入公司或组织的名字
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