阿里巴巴成功因素和弱点
阿里巴巴存活的理由
说到团队，中国人都喜欢刘（备）、关（羽）、张（飞）、赵云、诸葛亮，但这样的团队很难找，千年等一回。我最喜欢的是西游记团队，唐僧、孙悟空、猪八戒，这些人很容易找。唐僧这样的人，能力没有多少，但目标很明确，就是取经，这样的领导你们单位有没有？有。孙悟空是能力最强的，但是他的麻烦也很多，成功是他、失败也是他，这样的人你们单位有没有？也有。猪八戒就更多了（笑声），干活的时候能躲就躲，有吃有喝的时候来得最快。沙和尚呢？管它什么使命感、价值观，一天八小时打卡上班（笑声），挑着担就走。这样的团队到处都是，这是生活中实实在在的团队，但就是这样一个团队，经过了九九八十一难，取得了真经。
这三个理由到今天我还相信。另外，我相信，一个公司不能经常讲两件事情：第一不能讲技术很好。你说自己技术很好，就有人来找你麻烦，天天来考验你。我技术不好，他才没兴趣。其实，如果技术不好，我们的网站怎么可能有2000多万家中小企业使用，一天的交易笔数是200万笔。第二不能讲服务很好。你服务很好，就来找你试试看，在任何时候都会被人家骂。你进去酒店的时候，标着三星级、四星级，发现服务是五星级的，会很高兴。假如五星级的宾馆，再好的服务都觉得是应该的。
关于使命感、ห้องสมุดไป่ตู้值观和共同目标
在水浒传里，梁山好汉有一个共同的使命感：替天行道。很多人一说到阿里巴巴，就说我们喜欢马云，我们要为你工作。我一听，完了，这些人不能请，我的员工不能为我工作，要为我们共同的使命工作。假设梁山好汉没有一个替天行道的使命，这些人就会打起来。只有靠共同的使命感，员工才能长期共事，朝一个方向努力。
为什么阿里巴巴活下来了，我后面会讲。但我相信，绝大部分人通过媒体了解的阿里巴巴都不是很真实。第一，我们没有别人说的这么好，我们毕竟才九年的时间，九年的时间犯过的错误很多。高速成长的互联网对于任何国家、任何人都是新的行业。另外，我们员工的平均年龄是26岁，也都是犯错误的年龄，所以一路过来肯定有很多麻烦的事。当然我们也没有别人说的那么坏，中国人经常讲阴谋论，见什么事就说这家伙一定是这样的，或者是那样的，我们其实没这么复杂，否则也不会走到现在。
马云成功励志演讲稿_马云的经典励志演讲稿
马云成功励志演讲稿_马云的经典励志演讲稿马云语录是指阿里巴巴集团主要创始人之一，现任阿里巴巴集团主席和首席执行官马云在会议、工作中、稿件中等所说过、写过的有一定影响能发人深醒的话语的集合。
以下是店铺为大家整理的关于马云成功励志演讲稿，欢迎阅读!马云成功励志演讲稿1不要因为别人的一句话灵机一动就去创业创业者最重要是非常喜欢自己做的这件事情，因为太爱这件事情而去做，不是因为别人一句话灵机一动就去做。
创业者想的是就想把它做好，喜欢它，做梦也为他做的事情…人永远不要忘记自己第一天创业时的梦想马云：你太在乎别人对你的看法，太在乎自己的包装，无论给你的资料上面虚的东西太多，还有报纸，人不能沉浸在自己所谓的成功里面，忘记自己本来是想要做什么，走到后面然后又改回来……创业者最好的大学就是社会大学初中生也挺好，初中生关键是我们在社会创业大学学的东西比别人更多，但是学习一定要总结，不总结也不行……拿到了博士证只不过是真正的生活考试的开始我觉得我蛮欣赏一个博士生能够降低自己去做这么一件事情，因为有时候很多人学历很高不一定把自己沉下来做事情，我觉得博士生比研究生也就多做三年模拟题，研究生比本科生多做两年模拟题……改变文化很难但也不是不可能谁是你的竞争者，你最大的竞争者就是传统思维，传统文化，所以你要花很长时间去传达一种新的文化，新的礼仪，对现代生活的理解。
15年前我做互联网，做电子商务，很多人觉得怎么会有人在网上买衣服，现在越来越多……80年代的人要跟90年代的人去竞争不要揪着70年代的人不放你建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
如果一开始想到卖，功利心太重，你的路可能就走偏掉，这是给很多80年代的人的一个建议，做任何事都要有时间…永远要相信你边上的人比你聪明我想给你一个建议，我刚才比较欣赏，你说你的合作伙伴比你更聪明，我觉得这也是非常好的一个品德，一个领导者和经理人的区别…今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。
阿里巴巴遇到的困难(阿里巴巴遇到的困难及解决措施)
阿里巴巴遇到的困难(阿里巴巴遇到的困难及解决措施)阿里巴巴是中国的一家知名电子商务公司，成立于1999年。
在经历多年的发展和壮大之后，阿里巴巴逐渐成为了中国电商行业的龙头企业，但在成长过程中也遇到了不少困难，本文将就阿里巴巴遇到的困难及其解决措施进行探讨。
一、对竞争对手的压力在阿里巴巴刚刚成立之初，中国电商行业的市场格局还未形成，但是随着时间的推移，越来越多的电商企业进入市场，其中不乏一些实力雄厚的竞争对手。
这些竞争对手凭借自身的资源和实力，给阿里巴巴带来了很大的竞争压力。
为了应对这种竞争压力，阿里巴巴采取了一系列的措施。
其中，最重要的一点是不断优化自身的业务和服务，提高用户的体验感和满意度。
此外，阿里巴巴还通过投资和收购等方式扩大自身的规模和影响力，进一步巩固了自身在电商行业的地位。
二、对市场营销的挑战在阿里巴巴成长过程中，市场营销一直是其面临的一个重要挑战。
由于电商行业的竞争异常激烈，阿里巴巴需要在众多竞争对手中脱颖而出，吸引更多的用户和客户。
为了解决这个问题，阿里巴巴采用了多种市场营销策略。
其中，最为重要的一点是利用互联网和移动端技术，建立了一个全方位的营销体系，包括搜索引擎营销、社交媒体营销、内容营销等多种形式。
此外，阿里巴巴还注重与合作伙伴的合作，通过联合营销等方式进一步提升自身的品牌形象和知名度。
三、对网站安全的挑战随着阿里巴巴的规模不断扩大，其网站安全面临的挑战也越来越大。
在过去的几年中，阿里巴巴多次遭遇黑客攻击和数据泄漏等事件，给用户和客户带来了很大的困扰和损失。
为了应对这种挑战，阿里巴巴采取了多种安全措施。
其中，最为重要的一点是加强网站的安全防护和监控，采用先进的安全技术和工具，保障用户和客户的信息安全。
此外，阿里巴巴还注重与安全厂商的合作，共同打造一个安全可靠的电商环境。
四、对品牌信誉的维护在电商行业中，品牌信誉一直是企业面临的一个重要挑战。
阿里巴巴作为一个知名的电商企业，需要不断维护自身的品牌信誉，提高用户和客户对其的信任度和忠诚度。
(完整版)阿里巴巴成功的原因
阿里巴巴成功的原因第一，中国经济的高速发展，众多中小企业进行国际国内贸易的客观需求为阿里巴巴的创立与发展提供了根本条件。
当时中国制造业崛起，中国成为全球制造中心，客观上促进了国际贸易与国内贸易的发展。
这些大环境的形成，为阿里巴巴提供了发展的机遇与成长的空间。
第二，定位准确，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。
中国电子商务将经历三个阶段，信息流、资金流和物流阶段。
目前还停留在信息流阶段。
阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务。
阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，将企业登录汇聚的信息整合分类，形成网站独具特色的栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。
阿里巴巴主要信息服务栏目包括：①商业机会②产品展示③公司全库④行业资讯⑤价格行情⑥以商会友⑦商业服务这些栏目为用户提供了充满现代商业气息，丰富实用的信息，构成了网上交易市场的主体。
第三，阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
阿里巴巴已经建立运作多个相互关联的网站：英文的国际网站、简体中文的中国网站、全球性的繁体中文网站、韩文的韩国网站、日文网站，而且即将推出针对当地市场的欧洲语言和南美网站。
这些网站相互链接，内容相互交融，为会员提供一个整合一体的国际贸易平台，汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。
第四，巧妙地吸引大量会员。
在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场。
阿里巴巴会员多数为中小企业，免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。
在市场竞争将日趋复杂激烈的情况下，中小企业当然不肯错过这个成本低廉的机遇，利用网上市场来抓住企业商机。
目前，公司已有超过一百万的会员。
阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万，信息库存买卖类商业机会信息达50万条，每天新增买卖信息超过3000条，每月有超过30万个询盘，平均每条买卖信息会得到四个反馈。
阿里巴巴成功的因素
阿里巴巴成功原因分析_阿里巴巴成功的因素原因3、阿里巴巴的B2B模式与外国不同:欧美的B2B多以为大企业省钱、省时间为诉求点，而阿里巴巴则服务于中小企业。
马云说“全世界有钱的人没有多少，从数量上讲大企业最多占到企业总数的10%左右，所以我们有一个虾米和鲨鱼理论：抓住了虾米就有机会捕鲨鱼，可抓住了鲨鱼却可能被咬死。
”时间证明了马云是正确的。
目前，阿里巴巴会员中95%以上是中小企业。
阿里巴巴并不直接在网上做交易，而是信息发布的代理商。
也就是说阿里巴巴做的是信息流。
现在阿里巴巴网上有强大的信息流，无论你要买任何东西，到阿里巴巴来你都会查到。
众所周知，20世纪末是互联网发展的迅猛时期，马云凭借他敏锐的洞察力，迅速抓住了这次机遇，时势造英雄，于是，阿里巴巴出现了，趁着互联网的迅速发展的浪潮，凭借着它顽强的生命力成为中国电子商务业的龙头老大。
在四个“O”(首席执行官CEO马云，首席财务官CFO蔡崇信，首席技术官CTO吴炯，首席人力官CPO关明生)的带领下，阿里巴巴演绎的梦幻团队为阿里巴巴的成功做出了卓越的贡献战略既是团队成立的前提条件，也是对团队核心人物的最高要求标准。
正是这一点，当创业之初马云站在长城上豪言，阿里巴巴要做中国、世界最好的电子商务网站开始，就为这个良好团队的形成打下了坚实的基础。
阿里巴巴认为的战略目标里，严格地规划着远景目标和近期目标以及具体切实可行的战术方案。
无论在什么时候，即使是在阿里巴巴处于低谷期，在精深领袖马云的带领下，阿里巴巴团队克服了一个又一个困难，都没有放弃希望，这是阿里巴巴宝贵的精神财富。
1、淘宝网2、天猫天猫创立于2008年4月，致力为日益成熟的中国消费者提供选购顶级品牌产品的优质网购体验。
3、聚划算聚划算于2010年3月推出，主要通过限时促销活动，结合众多消费者的需求，以优惠的价格提供优质的商品。
4、天猫5、全球速卖通全球速卖通创立于2010年4月，是为全球消费者而设的零售市场，其用户主要来自俄罗斯、美国和巴西。
第01章---关于阿里巴巴国际站平台值不值得做的问题
第01章---关于阿里巴巴国际站平台值不值得做的问题阿里巴巴国际站平台值不值得做?我想，阿里巴巴国际站平台究竟值不值得做，这是每一个外贸企业主都在思考的问题，但是，往往得不到很好的答案。
首先，很多企业在阿里巴巴国际站平台赚到很多钱，同时也有很多企业在上面赚不到钱，2/8原则在任何地方永远存在，因此阿里巴巴国际站平台究竟值不值得做，这是需要综合企业自身因素来解答的问题，而不是一个简单的阿里巴巴是好还是坏的问题。
因为阿里巴巴国际站的价值已经不需要再去论证，需要论证的是这个平台究竟是否符合我。
前几天，广州橙功营6营某老板到我司交流，说了他开阿里平台的心路历程。
他看到身边很多人做假发都赚到了钱，而他身边刚好也有这样的工厂资源，于是拉上一杆兄弟，就上马了假发项目。
结果，一年过去了，项目半死不活，现在是在思考，这个项目是撤呢？还是撤呢？还是撤呢？他的问题是？阿里巴巴究竟怎么了？难道那些数据都是假的？难道别人赚钱都是假象？难道我智商就比别人低一些？实际上，这个老板的案例代表了大多数老板经营阿里平台的历程，很多企业主的决策往往是看到别人做某种产品成功了，也跟着上同样的项目，结果是别人越做越难做，而自己越做越悲怆。
今天，我们尝试来分析一下，阿里巴巴国际站平台究竟值不值得做，以及该如何去做这个问题。
小贴士在解答这个问题之前，我想引入一个大家可能都听过的决策公式：SWOT先普及一下基础知识，方便后面的讲解。
S-Strength：长处和优势W-Weakness：弱点与短板O-Opportunity：机会T-Threat：威胁，危机作为企业主，第一个要做到的是知己知彼，知道自己的长处和优势，自己的短板在哪里？首先，阿里巴巴是电子商务平台，做电子商务与传统商务上必然有一些差别。
简言之，外贸电商除了要具备传统外贸企业需要具备的传统外贸知识技能及供应链资源之外，他们必须具备电商运营的一系列专业知识。
也就是说，外贸电商=外贸+电商，这是一个门槛，很多人只将阿里国际当做纯粹的电商来运营，传统外贸供应链与服务水平没有跟上，会死的很惨；而有的企业只将阿里平台当做一个官网，压根没有将其当做电商平台来运营，也会死的很惨。
阿里巴巴的优缺点(阿里巴巴的优缺点分析)
阿里巴巴的优缺点(阿里巴巴的优缺点分析)
阿里巴巴是中国最大的电子商务企业之一，成立于1999年，其创建者马云是一位著名的商业家。
阿里巴巴的优缺点如下：
优点：
1. 巨大的市场份额：阿里巴巴拥有巨大的市场份额，是中国最大的电子商务平台之一，具有很强的品牌认知度和用户忠诚度。
2. 全球化的业务：阿里巴巴的业务已经扩展到全球，它拥有全球最大的跨境电商平台，可以帮助中国企业向全球市场出售商品。
3. 丰富的产品线：阿里巴巴的产品线包括淘宝、天猫、菜鸟网络等等，这些产品涵盖了各种不同的商品和服务，可以满足消费者的各种需求。
4. 先进的技术：阿里巴巴拥有先进的技术平台，包括大数据、人工智能、云计算等等，这些技术可以提高公司的效率和竞争力。
5. 优秀的管理团队：阿里巴巴拥有一支优秀的管理团队，他们有丰富的经验和知识，可以带领公司前进。
缺点：
1. 竞争激烈：阿里巴巴面对着激烈的竞争，来自国内和国外的竞争对手都在不断地发展和创新。
2. 信任问题：阿里巴巴曾经存在过一些信任问题，包括假货、售后服务等等，这些问题影响了消费者的信任和忠诚度。
3. 依赖中国市场：阿里巴巴的业务主要集中在中国市场，如果中国市场出现问题，阿里巴巴的业务将受到影响。
4. 风险投资依赖：阿里巴巴在成长过程中依赖了大量的风险投资，这使得公司面临着风险投资者的压力和要求。
5. 公司文化问题：阿里巴巴的公司文化曾经存在过一些问题，包括过度竞争、残酷评价等等，这些问题影响了员工的积极性和创造力。
总的来说，阿里巴巴是一家非常成功的公司，它的优点远远大于缺点。
随着中国经济的发展和全球化的趋势，阿里巴巴有着广阔的发展前景，我们期待着它未来的发展。
分析阿里巴巴劣势(分析阿里巴巴劣势的原因)
分析阿里巴巴劣势(分析阿里巴巴劣势的原因)阿里巴巴是中国最具有代表性的电商公司之一，在全球范围内拥有广泛的影响力和用户群体。
然而，尽管阿里巴巴在电商领域处于领先地位，但仍然存在一些劣势。
本文将分析阿里巴巴的劣势原因，并提出相应的对策。
首先，阿里巴巴的竞争对手众多。
目前，国内外许多电商公司都在与阿里巴巴竞争，其中包括京东、亚马逊、苏宁易购等。
这些公司都是实力雄厚的竞争者，它们的产品和服务也越来越受到消费者的喜爱。
因此，阿里巴巴需要不断提高自己的竞争力，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。
其次，阿里巴巴在知识产权保护方面存在一定的劣势。
近年来，阿里巴巴被曝光存在一些假货问题，这也引起了消费者的担忧和不满。
此外，阿里巴巴的知识产权保护机制也存在一定的漏洞，导致一些商家在平台上销售侵权产品。
因此，阿里巴巴需要加强知识产权保护机制，采取更加严格的措施，保护消费者的权益和自身的品牌形象。
再次，阿里巴巴的营销策略需要加强创新。
随着社交媒体的兴起，越来越多的消费者愿意通过社交媒体获取产品信息和购物体验。
然而，阿里巴巴的营销策略还停留在传统的广告和促销方式上，缺乏创新性和互动性。
因此，阿里巴巴需要加强与社交媒体的合作，开发更多具有互动性的营销活动，增加用户的参与度和忠诚度。
最后，阿里巴巴的物流配送体系还需要进一步优化。
虽然阿里巴巴已经建立了一套完整的物流配送体系，但在快递配送的效率和服务质量方面仍然存在一定的问题。
比如，一些用户反映快递配送时间较长，或者包裹在配送过程中出现损坏的情况。
因此，阿里巴巴需要加强与物流配送公司的合作，优化物流配送流程，提高配送效率和服务质量。
综上所述，阿里巴巴在竞争对手、知识产权保护、营销策略和物流配送等方面存在一定的劣势。
然而，阿里巴巴是一家充满创新和活力的公司，它拥有强大的技术、团队和资源，有能力克服这些劣势，不断提升自己的竞争力和品牌形象。
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一、作业：思考题
作为第三方电子商务平台，阿里巴巴的主要成功因素有哪些？阿里巴巴的弱点是什么？它该注意什么问题？
题解：
一：阿里巴巴的主要成功因素：
1.阿里巴巴具有明确的市场定位，在发展初期专做信息流，绕开物流，前瞻性的观望资金流并在恰当的时候介入支付环节。
2.专做信息流，汇聚大量的市场供求信息，综合性高，而且更新快。
（如设有“商业资讯”的“今日聚焦”）
功能上，阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，将企业登录汇聚的信息整合分类，形成网站独具特色的栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。
阿里巴巴主要信息服务栏目包括：①商业机会；②产品展示；③公司全库；公④行业资讯；⑤价格行情；
⑥以商会友；⑦商业服务；
3.阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站：英文的国际网站()面向全球商人提供专业服务;简体中文的中国网站()主要为中国大陆市场服务;全球性的繁体中文网站()则为台湾、香港、东南亚及遍及全球的华商服务;韩文的韩国网站()针对韩文用户服务(目前不可用)，日文的日本网站()。
而且即将推出针对当地市场的欧洲语言和南美网站。
这些网站相互链接，内容相互交融，为会员提供一个整合一体的国际贸易平台，汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。
4.在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。
5.阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。
6.品牌资质好，适度但比较成功的市场运作，比如福布斯评选，提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。
7.诚信安全
A、几百万的诚信通会员，通过第三方评估认证，定期进行榜单追踪，网上企业诚信指数一目了然。
B、电子支付系统——支付宝，确保买卖双方资金的安全流动。
C、十大网商成功实例、十大浙商成功实例、十大粤商成功实例。
D、几百万诚实守信的网商。
8.快捷方便，即使相隔千里，照样实现点对点的沟通和交易，阿里巴巴除了按各行业发布最新动态信息外还允许会员订阅商情特快。
（还可以通过“商人论坛”与“商友博客”找同行交流沟通）
9.成本低廉（有免费注册和诚信通会员）
免费注册，普通会员交易不受任何费用。
诚信通会员只须缴纳2800元年费，就可开展国内贸易，无须其他附加费用
10.渠道广阔，为会员提供贸易通和博客工具从而可以主动推销
A、阿里巴巴网络覆盖亚、欧、美，真正做到足不出户，照样把产品卖到国外。
B、通过阿里巴巴结识众多志同道合的网商，共同打开财富之门。
二：阿里巴巴的弱点
1.阿里巴巴暂时提供的是信息交流，并且是死的信息，虽然信息是更新快，信息量多，信息真实，但是信息是死的，不会自动找到企业的，他们需要企业自己去找信息，由于阿里巴巴网站信息多，所以有一些有用的信息很难一下子找到企业的，等企业通过努力找到这些信息的时候，这些信息却已经过时，所以阿里巴巴提供的死信息，而不是活的信息。
2.资讯不及时，阿里巴巴每天有很多的资讯，但这些资讯大多是转载的，且是别人以新闻的方式报道的，而阿里巴巴是针对企业和商人的电子商务网站，所以阿里巴巴的资讯不应该只有别人一般的新闻类网站的资讯，更应该以商人的眼光和手法去采编的，重点突出商业性质。
3.会员混杂，不仅有中国的供应商，还有国外的供应商；没有排名保障，谁花钱多谁排前面：当你用某一关键词去检索时，会看到N多个China Gold Suppliers的信息；可是买家没有耐心一页一页看过去的，一般看个3页后者更多一些。
4.买家询盘是群发的：即某个买家发一个询盘，阿里巴巴的系统会给这个行业的所有的China Gold Suppliers发送，询盘没有针对性；（如：国外某买家发了一条关于采购服装的询盘，收到询盘的客户有做服装的、帽子、手套、围巾甚至于布料的China Suppliers,有时候乃至于风牛马不相及的行业也能收到采购服饰的询盘。
）
三：阿里巴巴该注意什么问题
1.营造良好的网络环境，打造安全诚信的网络交易市场，时刻维护公司“客户第一”的价值观及诚信原则。
2.阿里巴巴在针对提供信息方面，可以想办法怎么样给企业提供更好的服务，使信息变的活的，使信息有生命力。
3.对于资讯不及时的问题，阿里巴巴应该自己成立记者团，收集和采编第一手的商业资讯，并且要及时的反馈给企业，让企业不必要通过其他的网站和报纸就可以知道这些姿讯的，并且是真实，是第一时间。
同时阿里转载的资讯是别人以新闻的方式报道的，而阿里巴巴是针对企业和商人的电子商务网站，所以阿里巴巴的资讯应该不同于一般的新闻类网站的资讯，应该以商人的眼光和手法去采编的，从而重点突出商业性质的。
4.管理好商业联盟，提高它的可信度让它真正发挥作用。
5.对阿里巴巴的排名进行优化；如针对阿里巴巴出口通（外贸站）的一些问题，如会员排名靠后、曝光率低、询盘数量少、询盘质量差、购买阿里固定排名价格昂贵等，推出阿里巴巴排名优化的解决方案，以吸引更多的阿里巴巴中国供应商。