医院可行性研究报告1详解
医院项目可行性研究报告
医院项目可行性研究报告一、项目简介本报告针对XXX地区新建医院项目进行可行性研究，分析医院项目的市场需求、投资回报情况以及潜在风险，提供决策者投资与运营时的参考依据。
二、市场需求分析1. 市场背景XXX地区是一个人口稠密、经济发达的地区，医疗水平相对较高，但现有医疗资源已经难以满足快速增长的人口需求。
2. 市场规模根据市场调研数据，XXX地区每年新增居民数约为XX万人，居民总数持续增长。
与此同时，医疗服务需求也在不断增加。
3. 需求分析（本节可根据实际情况具体展开，例如分析不同年龄段、疾病类型等不同需求）4. 市场竞争XXX地区已有多家医院，竞争激烈。
然而，由于人口增长和医疗需求增加，市场上的医疗资源仍然供不应求，提供新的医疗服务机会依然存在。
三、投资回报分析1. 投资规模本项目计划投资总额为XXX万元，包括土地购置、建设投资、设备采购等多个方面。
2. 收入预测收入预测主要基于医疗服务量和医疗费用标准，根据市场需求分析得出的患者就诊数量，结合费用标准进行计算。
预计项目投产后第三年开始盈利，年收入约为XXX万元。
3. 成本估算成本主要包括人力成本、材料成本、设备维护成本、运营费用等方面。
根据市场调研和行业平均水平，初步估算项目的年度成本为XXX万元。
4. 投资回报评价通过计算投资回收期、净现值、内部收益率等财务指标，评估项目的投资回报情况。
根据分析结果，本项目的投资回报情况较为可观，未来几年内有望实现资金回收及盈利。
四、风险评估1. 政策风险政策环境的变化对医院项目的投资和运营可能带来不确定因素，需要密切关注相关政策法规的变化。
2. 竞争风险市场上已经存在多家医院，竞争激烈，需要制定合理的市场竞争策略，提高医院的竞争力。
3. 管理风险医院项目需要确保医疗质量和服务水平，需要建立科学有效的管理机制，降低管理风险。
五、项目建议综合市场需求分析、投资回报分析和风险评估的结果，我们建议在XXX地区新建医院项目是一个具有可行性的投资项目。
医院可行性研究报告2篇
医院可行性研究报告2篇可行性研究报告1：市场可行性研究一、背景介绍随着人口的不断增长和老龄化趋势的加剧，医疗服务的需求不断增加。
在这样的背景下，建设一个新的医院是一个非常有吸引力和具有商业潜力的投资项目。
但是，在决定投资之前，有必要进行一项市场可行性研究，以评估市场需求和竞争环境。
二、市场需求分析1.人口统计数据通过调查当地的人口统计数据，可以了解到人口数量、年龄结构、性别比例等信息。
基于人口统计数据，结合人口的健康需求和就诊需求，可以预测出医院的潜在需求量。
2.健康服务需求调查当地居民的健康状况、常见疾病和就诊习惯等信息。
还可以分析居民对医疗健康服务的需求，例如普通门诊、急诊、住院、手术、儿科、妇科等不同服务的需求。
3.医疗服务现状了解市场现有的医疗资源并评估其供给与需求之间的匹配情况。
分析市场上已有医院的专科设置、医生数量、床位数量等，以及有关医院的口碑、服务质量等信息。
三、竞争环境分析1.同类医院竞争调查并分析市场中同类医院的数量、规模、服务范围、设备设施、技术实力等。
还可以研究这些医院的市场占有率、患者满意度和声誉，以评估它们对新医院的潜在竞争。
2.其他替代性服务评估其他替代性服务，如诊所、社区保健中心、私人医生、中药店等，以了解它们对新医院的竞争力。
这些替代性服务的价格、质量、便利性和知名度都会影响患者的选择。
四、市场规模与发展趋势预测基于以上分析，预测新医院的市场规模和发展趋势。
可以根据人口统计数据和健康需求数据，结合竞争环境分析，预测出未来几年内的医院患者数量、收入增长率、市场份额等。
五、案例举例以某市为例，根据人口统计数据，预计居民数量将在未来五年内增长10%，其中老年人口比例将增加15%。
通过调查发现，老年人群对医疗服务的需求特别高，尤其是慢性疾病的治疗和康复服务。
目前市场上已有三家综合性医院，分别是市级医院、区级医院和私立医院，均有正规医疗机构特色专科和先进的医疗设备。
市级医院主要服务市区居民，区级医院主要为周边地区提供医疗服务，私立医院则以高端服务和温馨环境著称，但价格相对较高。
医疗机构可行性研究报告
医疗机构可行性研究报告一、项目概述医疗机构可行性研究报告旨在评估开设新的医疗机构的可行性和经济效益。
本报告将对医疗机构的市场需求、投资规模、运营模式、财务预测等方面进行详细分析，为决策者提供决策依据。
二、市场需求分析1. 市场规模及增长趋势根据市场调研数据，目前本地区医疗服务需求呈现稳步增长的趋势。
估计未来5年内，本地区人口将增加10%，而医疗服务需求将随之增加。
2. 竞争情况目前本地区已有多家医疗机构提供医疗服务，但在某些特定领域，如儿科、妇产科等，市场仍存在一定的空白。
新的医疗机构可以通过提供特色化的医疗服务来满足市场需求。
三、投资规模评估1. 建设投资根据医疗机构的规模、设备采购、装修等方面的需求评估，初步估计建设投资为500万元。
2. 运营成本运营成本包括人力资源、设备维护、物料采购等方面的费用。
根据市场调研数据和业内平均水平，估计年度运营成本为200万元。
四、运营模式设计1. 服务范围医疗机构将提供综合医疗服务，包括基础医疗、专科医疗和特色医疗等。
2. 人力资源配置医疗机构将招聘合格的医生、护士和管理人员，确保提供高质量的医疗服务。
3. 合作模式医疗机构将与本地区的其他医疗机构建立合作关系，共享资源，提高综合竞争力。
五、财务预测1. 收入预测根据市场需求和医疗机构的服务定价，估计首年收入为100万元，年均增长率为8%。
2. 成本预测根据运营成本评估，估计首年成本为80万元，年均增长率为5%。
3. 盈利预测综合考虑收入和成本，估计首年盈利为20万元，年均增长率为10%。
六、风险评估1. 政策风险医疗机构的运营受到政策的影响，政策变化可能会对医疗机构的发展产生不利影响。
2. 竞争风险市场竞争激烈，新的医疗机构需要通过提供优质的医疗服务来赢得市场份额。
3. 资金风险医疗机构的建设和运营需要大量资金支持，资金风险需要得到合理的控制和管理。
七、结论与建议根据可行性研究结果，开设新的医疗机构在当前市场环境下是可行的。
医疗机构可行性研究报告
医疗机构可行性研究报告引言概述：医疗机构的可行性研究是评估开展或者改进医疗服务的潜在机会和风险的过程。
通过对医疗机构的市场需求、竞争环境、财务状况等方面进行综合分析，可以为医疗机构的经营决策提供科学依据。
一、市场需求分析1.1 调研人口结构和健康状况：了解当地人口的年龄分布、疾病谱等情况，分析医疗服务需求的潜在规模。
1.2 竞争对手分析：研究周边医疗机构的规模、服务项目、口碑等情况，评估市场竞争程度。
1.3 潜在需求调查：通过问卷调查或者访谈等方式，了解患者对医疗服务的期望和需求，为医疗机构服务项目的定位提供依据。
二、财务状况评估2.1 收入结构分析：对医疗机构的收入来源进行详细分析，包括医保、自费、医疗服务外包等方面。
2.2 成本控制能力评估：评估医疗机构的成本结构和管理水平，分析成本控制的潜力和风险。
2.3 盈利预测和风险评估：通过财务模型和风险分析，预测医疗机构的盈利能力和潜在风险，为投资者和管理者提供决策参考。
三、技术设备和人材评估3.1 技术设备更新需求分析：评估医疗机构现有技术设备的更新需求和投资潜力，提出设备更新计划。
3.2 人材结构和培训需求评估：分析医疗机构现有人材结构和潜在培训需求，为人材管理和培训提供建议。
3.3 技术合作和转化机会评估：探讨医疗机构与科研机构、企业合作的机会，评估技术转化的潜力和风险。
四、法律法规和政策环境评估4.1 医疗机构准入和规范要求分析：了解医疗机构准入的法律法规和标准，评估医疗机构的合规性和风险。
4.2 政策环境和政府支持评估：分析政府对医疗机构的支持政策和未来发展趋势，为医疗机构的战略规划提供参考。
4.3 风险管理和法律责任评估：评估医疗机构在法律责任和风险管理方面存在的问题和挑战，提出合理建议。
五、可行性研究报告总结通过对市场需求、财务状况、技术设备、人材、法律法规和政策环境等方面的综合评估，医疗机构可行性研究报告得出结论：医疗机构在当前环境下的发展前景和风险，为医疗机构管理者和投资者提供决策参考和战略规划建议，推动医疗机构的可持续发展。
医疗机构设置可行性研究报告
医疗机构设置可行性研究报告医疗机构设置可行性研究报告一、项目概述该项目旨在建立一所医疗机构，为当地居民提供全面的医疗服务。
该医疗机构将包括诊所、医疗实验室、药房等医疗设施，提供基本的门诊、急诊和常见病、慢性病的治疗。
二、市场分析1. 市场需求：根据市场调研结果显示，该地区当地居民对医疗服务的需求量较大，现有的医疗机构无法满足居民的需求。
2. 人口情况：该地区人口较多，且呈稳定增长趋势，预计未来几年内人口数量将持续增加。
3. 竞争对手：目前该地区已有几家医疗机构提供医疗服务，但规模较小，服务质量不高。
三、项目可行性分析1. 技术可行性：该项目所需的医疗设施和设备现有供应商均可以满足。
技术上不会存在较大的问题。
2. 经济可行性：根据市场需求和人口情况的分析，该医疗机构将具有足够的患者流量，可以实现较好的经济效益。
3. 社会可行性：该医疗机构可以提供合理的医疗价格，为当地居民提供高质量的医疗服务，有利于改善当地居民的健康状况，对社会具有积极意义。
四、项目风险分析1. 市场风险：可能存在市场竞争加剧的风险，需进行有效的市场营销策略，提高自身竞争优势。
2. 技术风险：医疗机构所需的医疗设施和设备可能存在技术故障和维护成本较高的问题，需要及时维修和更新设备。
3. 财务风险：初期投资较大，而经营初期可能面临患者数量不稳定的情况，需要确保有足够的资金储备。
五、项目建议1. 建议选择地理位置便利、周边居民较多的地段进行医疗机构的建设。
2. 建议选择专业团队进行医疗机构的管理和运营，确保医疗服务的质量。
3. 建议制定合理的收费标准，提供优质的医疗服务，争取更多的患者。
六、总结通过对市场需求、技术、经济和社会可行性的分析，该项目建设一所医疗机构是可行的。
但需要合理评估项目风险，并采取相应措施降低风险。
医院可行性研究报告
医院可行性研究报告一、总述健康事业发展至今，医院作为重要的医疗机构，一直占有着医疗服务市场中的重要位置。
随着社会经济的不断发展和医疗科技的进步，对医疗服务的需求也在不断增加。
因此，开设医院是有利可图的，但其可行性研究必不可少。
二、研究目的1、了解医院开办的市场需求与前景。
2、分析并评估医院现有的资源和条件。
3、明确医院经营所面临的风险与不确定性。
4、制定医院的发展策略和发展规划。
三、医院概况医院的位置、面积、年龄、职能等。
四、医院开办的市场需求与前景1、市场需求：随着人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求不断增加。
尤其是老年人口的增加，医疗服务需求将持续增加。
2、市场前景：医疗行业是一个不断增长的行业，医院在科技和管理模式上的不断创新将会带来更好的市场前景。
五、医院现有的资源和条件1、医疗设备：现代化的医疗设备是医院开办的必不可少的条件。
医院设备的齐全、先进程度将直接影响到医院的服务质量。
2、医疗团队：医院的医生、护士等人员的素质和数量是医院能否正常运营的关键因素。
3、资金：开办医院需要大量的资金投入。
是否有足够的资金支持是医院开办的关键。
六、医院经营所面临的风险与不确定性1、政策风险：医疗政策的调整可能对医院的经营产生影响。
2、市场竞争：医院面临激烈的市场竞争。
如何在竞争激烈的市场中脱颖而出是医院经营所面临的挑战。
3、医疗事故：医疗事故是医院经营不可避免的风险。
如何有效防范和处理医疗事故对医院运营至关重要。
七、医院的发展策略和发展规划1、技术升级：医院应适应时代的发展，不断引进新的医疗技术，提升医院的服务水平。
2、人才培养：加强对医护人员的培训，提高医院的整体技术水平和服务质量。
3、跨界合作：医院可以和其他行业进行合作，拓展医院的服务范围，提高医院的综合服务能力。
八、结论医院是一个具有广阔发展前景的行业，但也面临着不少的挑战。
通过对医院的可行性研究，可以帮助医院更好的把握市场动态，制定有效的发展策略，从而提高医院的竞争力和成功率。
医院可行性研究报告
医院可行性研究报告
一、项目背景
近年来，我国医疗事业的发展迅速，但仍面临着床位不足、医疗资源
不均衡等问题，尤其是在一线城市和发展较快的地区，现有医疗机构已不
能满足人民群众日益增长的医疗需求。
因此，筹建一家高质量、高效率的
医院，对于改善人民的就医环境，提高医疗水平，具有重要意义。
二、项目目标
本项目旨在建设一所综合性医院，提供疾病诊断、治疗、预防、康复
等全方位医疗服务，改善城市医疗资源的不足问题，提高居民的就医体验
和医疗水平。
三、项目内容
1.建设规模：医院总占地面积约5000平方米。
2.建设内容：包括医疗大楼主楼、住院楼、门诊楼、医技楼、药房等。
3.建设功能：设置内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科等临床
科室，以及放射科、检验科、药剂科等医技科室，能够满足绝大部分疾病
的治疗需求。
4.建设设备：引进先进的医疗设备，包括超声影像仪、核磁共振仪、CT机、心电图机等。
5.人员组织：配备优秀的医疗团队，由一批有丰富临床经验的医生、
技术人员组成。
6.服务模式：提供24小时不间断的门诊和急诊服务，保证患者及时
就医。
四、市场分析
1.市场需求：随着人们生活水平的提高，健康意识增强，对医疗服务
的需求越来越大。
2.竞争分析：目前所在地区医疗资源不足，且既有医疗机构服务质量
参差不齐，因此新建一家品质优良、服务规范的医院具有巨大的市场空间。
五、投资分析。
医院项目可行性报告(通用5篇)
医院项目可行性报告篇1第一章研究概述第一节研究背景与目标第二节研究的内容第三节研究方法第四节数据来源第五节研究结论一、市场规模二、竞争态势三、行业投资的热点四、行业项目投资的经济性第二章改造方案项目总论第一节改造方案项目背景一、改造方案项目名称二、改造方案项目承办单位三、改造方案项目主管部门四、改造方案项目拟建地区、地点五、承担可行性研究工作的单位和法人代表六、研究工作依据七、研究工作概况第二节可行性研究结论一、市场预测和项目规模二、原材料、燃料和动力供应三、选址四、改造方案项目工程技术方案五、环境保护六、工厂组织及劳动定员七、改造方案项目建设进度八、投资估算和资金筹措九、改造方案项目财务和经济评论十、改造方案项目综合评价结论第三节主要技术经济指标表第四节存在问题及建议第三章改造方案项目投资环境分析第一节社会宏观环境分析第二节改造方案项目相关政策分析一、国家政策二、改造方案行业准入政策三、改造方案行业技术政策第三节地方政策第四章改造方案项目背景和发展概况第一节改造方案项目提出的背景一、国家及改造方案行业发展规划二、改造方案项目发起人和发起缘由第二节改造方案项目发展概况一、已进行的调查研究改造方案项目及其成果二、试验试制工作情况三、厂址初勘和初步测量工作情况四、改造方案项目建议书的编制、提出及审批过程第三节改造方案项目建设的必要性一、现状与差距二、发展趋势三、改造方案项目建设的必要性四、改造方案项目建设的可行性第四节投资的必要性第五章改造方案行业竞争格局分析第一节国内生产企业现状一、重点企业信息二、企业地理分布三、企业规模经济效应四、企业从业人数第二节重点区域企业特点分析一、华北区域二、东北区域三、西北区域四、华东区域五、华南区域六、西南区域七、华中区域第三节企业竞争策略分析一、产品竞争策略二、价格竞争策略三、渠道竞争策略四、销售竞争策略五、服务竞争策略六、品牌竞争策略第六章改造方案行业财务指标分析参考第一节改造方案行业产销状况分析第二节改造方案行业资产负债状况分析第三节改造方案行业资产运营状况分析第四节改造方案行业获利能力分析第五节改造方案行业成本费用分析第七章改造方案行业市场分析与建设规模第一节市场调查一、拟建改造方案项目产出物用途调查二、产品现有生产能力调查三、产品产量及销售量调查四、替代产品调查五、产品价格调查六、国外市场调查第二节改造方案行业市场预测一、国内市场需求预测二、产品出口或进口替代分析三、价格预测第三节改造方案行业市场推销战略一、推销方式二、推销措施三、促销价格制度四、产品销售费用预测第四节改造方案项目产品方案和建设规模一、产品方案二、建设规模第五节改造方案项目产品销售收入预测第八章改造方案项目建设条件与选址方案第一节资源和原材料一、资源评述二、原材料及主要辅助材料供应三、需要作生产试验的原料第二节建设地区的选择一、自然条件二、基础设施三、社会经济条件四、其它应考虑的因素第三节厂址选择一、厂址多方案比较二、厂址推荐方案第九章改造方案项目应用技术方案第一节改造方案项目组成第二节生产技术方案一、产品标准二、生产方法三、技术参数和工艺流程四、主要工艺设备选择五、主要原材料、燃料、动力消耗指标六、主要生产车间布置方案第三节总*面布置和运输一、总*面布置原则二、厂内外运输方案三、仓储方案四、占地面积及分析第四节土建工程一、主要建、构筑物的建筑特征与结构设计二、特殊基础工程的设计三、建筑材料四、土建工程造价估算第五节其他工程一、给排水工程二、动力及公用工程三、地震设防四、生活福利设施第十章改造方案项目环境保护与劳动安全第一节建设地区的环境现状第二节改造方案项目主要污染源和污染物一、主要污染源二、主要污染物第三节改造方案项目拟采用的环境保护标准第四节治理环境的方案一、改造方案项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响二、改造方案项目对周围地区自然资源可能产生的影响三、改造方案项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生的影响四、各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案五、绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化第五节环境监测制度的建议第六节环境保护投资估算第七节环境影响评论结论第八节劳动保护与安全卫生一、生产过程中职业危害因素的分析二、职业安全卫生主要设施三、劳动安全与职业卫生机构四、消防措施和设施方案建议第十一章企业组织和劳动定员第一节企业组织一、企业组织形式二、企业工作制度第二节劳动定员和人员培训一、劳动定员二、年总工资和职工年*均工资估算三、人员培训及费用估算第十二章改造方案项目实施进度安排第一节改造方案项目实施的各阶段一、建立改造方案项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节改造方案项目实施进度表一、横道图医院项目可行性报告篇2第一章总论第一节项目概况一、拟申办医院名称秦皇岛某医院建设项目二、拟申办医院规模二级综合医院，建筑面积10000平方米；设置床位100张。
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建湖县高新区社区卫生服务中心项目可行性研究报告第一章项目背景一、项目依据（一）、根据建湖县高新区发展规划（二）、建湖县高新区卫生单位功能布局（三）、建湖县高新区国家机关，企事业单位及社区居民，对医疗卫生、预防、保健、康复功能的实际需要二、承办主体建湖县高新区政府为承办主体。
三、政策法律依据（一）、《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》；（二）、《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》；（三）、国务院第149号令《医疗机构管理条例》；（四）、卫生部第35号令《医疗机构管理条例实施细则》；（五）、省、市、地区有关医疗机构管理办法、及医疗机构设置审批、执业登记等有关规定；四、政治经济环境分析（一）、改革开放以来，我国卫生事业有了很大发展，取得了举世瞩目的成就。
但当前卫生事业的发展与经济建设和社会进步的要求还不相适应，地区间卫生发展不平衡，农村卫生、预防保健工作薄弱，医疗保障制度不健全，卫生投入不足，资源配置不够合理，存在医药费用过快上涨的现象，卫生服务质量和服务态度同社会发展要求还有差距。
（二）、随着我县经济开发区的设立，为保证地区医疗卫生水平与地区发展相均衡，政府及卫生主管等部门对高新区卫生服务中心给予的优惠政策和支持。
（三）、符合中央、国务院自1997年以来发布的《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》及《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》等一系列与卫生事业相关的配套改革政策。
第二章市场分析一、宏观市场规模及增长潜力分析中国为世界人口大国，医疗卫生潜在市场规模为世界第一位。
到2012年底，中国总人口接近14亿，占世界总人口近1/4。
我国医疗总体规模达到1万亿元人民币左右，年增长率约为5%。
随着城乡居民生活水平和医疗保健需求的提高，医疗保险覆盖范围的扩大，这一数字将以每年10％以上的速度增长，因此，从人口角度看我国医疗卫生市场规模和增长潜力巨大。
我国人均公共卫生资源与经济发展水平不相适应中央公共财政及地方财政投入不足。
目前中国在191个国家、地区的卫生行业中排名中仍属较低一档。
研究表明，甚至最穷的一些非洲国家都要比中国的人均卫生支出水平高。
在2000年时，我国年人均医疗消费只有40美元，与发达国家的人均医疗费平均2619美元相比，相差65倍；在医疗产业发达的美国，年人均医疗消费达4271美元，为我国的130倍。
发达国家平均医疗消费占国民生产总值的14%，而我国医疗消费总额仅占国民生产总值约8.3%，比我国高出三倍。
到2011年中央财政虽对医疗卫生投入逐年加大，但与发达国家也存在相当大差距。
总之，无论是人均医疗消费支出、医疗消费总额占GDP的比重、中央公共财政支出都表明我国医疗投入与中国的综合国力的排名位置严重不相称。
这表明中国医疗卫生市场投资的潜力较大。
二、需求增长人人享有卫生保健，是我国政府的庄严承诺。
全民族健康素质的不断提高，是社会主义现代化建设的重要目标，是人民生活质量改善的重要标志，是社会主义精神文明建设的重要内容，是经济和社会可持续发展的重要保障。
随着经济发展、科技进步以及人民生活水平的提高，人民群众对改善卫生服务和提高生活质量将有更多更高的要求。
工业化、城市化、人口老龄化进程加快，与生态环境、生活方式相关的卫生问题日益加重，慢性非传染性疾病患病率上升。
一些传染病、地方病仍危害着人民健康，有些新的传染病对人民健康构成重大威胁。
三、医疗支付能力将进一步增强1、我国卫生服务弹性系数趋于合理，医疗费用支付能力进一步增强。
卫生服务弹性系数是指卫生总费用增长率同ＧＤＰ增长率之间的比值。
近２０年来我国卫生总投入的增长速度略快于国民经济增长速度，总体上是比较合理的。
未来10到20年我国经济能够继续保持7%增长速度，国家共公卫生总费用占GDP的比例保持在5%左右的增长速度，我国的医疗支付能力将能保持持续的增长。
2、个人医疗支付能力进一步增强城镇居民可支配收入增长速度高于人均医疗费用增长速度。
城镇居民可支配收入不断升高，同时人均医疗费用增长速度不断减低。
城镇居民可支配收入与人均医疗费用的弹性系数由1.74降低到0.35以下。
这说明居民用于医疗的支出能力增强。
以健康观念为主导的新型生活方式已经替代了温饱型的生活方式，人们不仅关注从调整膳食结构入手提高健康水平，而且更舍得在保健卫生上加大投资。
根据国家统计局对国民经济和社会发展多年统计公报表明居民家庭恩格尔系数继续下降，说明我国居民消费结构发生了显著变化，生活质量显著提高，家庭和个人用于医疗、教育等的消费将有大幅度的提高。
第三章医院设立一、办院宗旨以国家医疗体制改革的有关政策为指导，全面参与我国医疗服务事业的“技术创新和管理创新”，旨在推进我国医疗服务事业技术进步和制度进步；树立“人的整体健康为中心”的全面、协调、科学的发展观；将建设成集医疗、教学、科研、预防、保健、托老、康复为一体的现代化、中西医结合的社区医院；积极探索科学的现代医院知识管理和知识创新体系，为创建具有中国特色的经营管理效能型医疗服务事业做出贡献。
二、发展战略医院将全面推进“知识创新工程”总体战略，建设全方位、宽领域、多层次、开放的、宽容的人才与知识的竞争、合作体系。
充分发挥盈利性医院的体制优势和机制优势，不断进行技术创新，积极实施“技术领先”的技术发展战略；创新经营服务理念，实现面向“人的整体健康为中心”的业务流程创新与服务质量的持续改进，进而形成科学的现代医院管理体系，为建设经营管理型的医疗服务事业奠定基础。
用5到10年的时间，形成以知识为基础的人才、技术和资本集约化经营的医疗服务产业的核心竞争力，通过品牌、管理输出和资本运营不断扩大医疗服务产业规模，致力于推动本地区医疗服务产业的制度、管理、技术、服务的全面进步，成为具有领先的医疗服务管理水平的医院服务管理社区医院。
三、床位、科室设置及人员编制（一）、床位：住院床位总数为20张。
（二）、科室设置：1、临床科室：设急诊科、内科、外科在初期可合并建科。
2、医技科室：设药剂科、检验科、放射科、病案室。
（三）、人员编制全院人员核定编制为 20 人，另外抽调一批村一级有执业资格的医务人员到社区卫生服务中心工作。
各临床专业科室至少有１名具有所从事本专业副高级以上职称的医师；各医技科室（药剂、检验、放射、心电、B超等）至少有1名所从事本专业职称的卫生技术人员。
四、设备配置（一）基本设备：给氧装置呼吸机心电图机心脏除颤器心电监护仪多功能抢救床500MA以上Ｘ光机Ｂ超、彩超动态心电图机妇科检查床显微镜酶标分析仪尿分析仪分析天平细胞自动筛选器冲洗车电冰箱恒温箱离心机敷料柜器械柜高压灭菌设备蒸馏器紫外线灯洗衣机冲洗工具通风降温、烘干设备净物存放、消毒灭菌密闭柜热源监测设备（恒温箱、净化台、干燥箱）（二）、病房每床单元设备：除增加床头呼叫器１台外，其他与一级综合医院相同；（三）、有与开展的诊疗科目相应的其他设备。
五、建筑与装修（一）、医院选址1、交通状况：靠近主要街道以方便病人就诊。
医院门、急诊出入口应面临交通干道以利于急诊急救的转运，以免影响交通。
2、环境状况：地形规整，地势高，地面自然排水流畅。
空气洁净，附近无粉尘及有毒有害气体污染。
日照时间长，光线充足。
3、卫生条件：病房设置地应环境清洁、安静，利于病人治疗和休养。
4、所选（建）房舍应符合下列条件：⑴医院建筑（群）功能分区明确、合理，既要相对独立，又应是有机联系的整体，满足接纳、转送和抢救病人的需要。
⑵医院建筑设计和布局要根据医疗活动的规律，达到建筑布局、流程合理，室内采光、色彩设计符合卫生学要求。
有利于节约劳动时间，缩短劳动半径，提升工作效率，提高医疗质量和医疗管理。
重点部门的建筑要有利于空气消毒、墙壁和设施的清洗，污物污水的处理应符合有关法律、法规的要求。
建筑和设施布局上生活区和医疗区、清洁区与污染区均严格分开，病房与门诊相对独立设置。
⑶医院各部分之间的交通应合理、科学。
医院建筑通道宽敞，适应载运病人工具快速有序通行和抢救病人的需要。
各部门之间无穿越交通障碍。
⑷根据地区的气象条件，使建筑物的朝向、间距、自然通风和院区绿化达到最佳程度，符合病人康复的需要。
疾病康复与日照和自然通风关系密切，单体建筑的朝向应保证充分的日照和自然通风。
医院整体布局要为病人提供一个安静、舒适、优美、清洁的环境。
医院建筑在节约用地的同时，多安排绿化面积（>占地面积35%），使医院环境庭院化、公园化。
为患者提供良好的医疗环境，为员工提供良好的工作环境。
⑸医院建筑与设施应达到消防安全的要求。
污水处理设施，污水、污物的排放及医疗废物和生活垃圾的分类、归集、存放与处置应达到国家有关规定。
（三）医院的建筑内、外部装修,整体、局域环境设计，应利于患者就诊、治疗和康复，体现清新、典雅、朴素的行业特点。
同时根据服务对象的特殊性，满足患者对无障碍设施的需求，符合国家《城市道路和建筑物无障碍设计规范》的要求。
（四）主要建筑物的围护结构及屋面，应符合建筑节能和防渗漏的要求；外窗气密性和防水性能应良好。
（五）医疗业务用房的室内装修，应符合下列规定：1、顶棚应便于清扫、防积尘；照明宜采用吸顶灯具；内部不应使用易产生粉尘、微粒、纤维性物质的材料。
2、内墙墙体不应使用易裂、易燃、易潮湿、易腐蚀、不耐碰撞、不易吊挂的材料；所有卫生洁具、洗涤池，应采用耐腐蚀、难沾污、易清洁的建筑配件；3、除特殊要求外，建筑内通道地面应采用防滑材料铺装；有推床（车）通过的门和墙面，应采取防碰撞措施。
4、配餐、消毒、厕浴、污洗等有蒸汽溢出和结露的房间，应采用牢固、耐用、难沾污、易清洁的材料装修到顶；并采取有效措施，使蒸汽排放顺利，楼地面排水通畅不出现渗漏。
5、供电设施应安全可靠，保证不间断供电。
医院级应采用双回路供电，且院区内应采用分回路供电方式；门诊部级不具备双回路供电条件的应设置自备电源。
6、放射科、功能检查科、检验科、有关实验室等用房应设置空调和通风设施。
洁净手术室空气净化设施应符合《医院洁净手术部建设标准》。
7、建筑耐火等级及消防设施的配置应遵守国家有关建筑防火设计规范的规定。
8、配置与建设规模相适应的电话通信系统，与业务技术、行政管理工作相适应的计算机系统，完善、清晰、醒目的标识系统；医院级还需配备相应的医用对讲系统、闭路电视系统和安全技术防范系统。
六、配套（一）给排水（二）电力第四章总投资（一）建筑1、医院建筑及职工宿舍（二）装修（三）配套工程1、给水2、排水3、电力4、供暖（四）绿化、硬化(五)设备购置1、医疗器械2、办公设备3、卫生材料、药品、化学试剂第五章建筑进度及开业（一）基建工作已经全部完成，各科室装修及仪器的购进已经到位。
（二）各科室的工作人员都已经分配到位。
（三）医院做好了地区的卫生服务宣传工作，各临床科室都启用，医院已经正式开业。