如何鼓舞员工士气
鼓舞员工士气的话250句
鼓舞员工士气的话250句鼓舞员工士气的话250句1、不要嘲笑铁树。
为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。
2、人生之旅短暂而漫长，让我们都能发出理解之光。
3、任何业绩的质变都来自于量变的积累。
4、幸运最能发现罪恶;而厄运最能发现美德。
5、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
6、每一发奋发奋的背后，必有加倍的赏赐。
7、小鸟只有展翅才能飞翔，孩子多动脑的同时还要多动手。
8、莫找借口失败，只找理由成功。
不为失败找理由，要为成功找方法9、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
10、只要你自己不倒下，就没人能让你倒下。
只要你自己不认输，就没人能打败你。
11、只有一条路不能选择，就是放弃的路;只有一条路不能拒绝，就是成长的路。
12、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要用心，不要心动要行动。
13、在厄运中满怀希望，在好运中不忘忧虑，这样便能泰然担待祸福。
14、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧!15、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。
走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。
16、不要觉得自己每一天从事的工作很无聊，任何无聊的事情都只要你做透了，你就成为了个专家。
公司不必须需要太多专家，但是每个公司都会需要有用的人。
17、这学期，你各方面不像以前那么突出，可老师相信你很有潜力，会再次像金子一样发光。
努力吧，孩子!18、竞争中的公平最可贵。
19、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。
20、要想飞，就得追;要成功，努力干。
21、任何时候都有自己独到的见解。
不迷信权威，不看低别人。
一个人，要做到昂首看人容易，而低头聆听他人的声音则比较难。
因为每个人的潜意识里都有“自信的人天长地久，悲观的人骨头喂狗”那种心态。
中国的中庸之道才是自信的源泉。
22、如果我们都去做自己潜力做得到的事，我们真会叫自己大吃一惊。
23、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。
员工士气提升方案
员工士气提升方案
以下是 8 条员工士气提升方案：
1. 搞一场超嗨的团队建设活动呀！比如说一起去户外玩游戏，像接力赛跑啥的。
大家想想，当你们为了团队的荣誉拼命奔跑的时候，那股劲儿得多足啊！这就像给士气打了一针强心剂呢。
2. 定期举办技能比赛咋样？就像赛车比赛一样，每个人都想争第一，在竞争中提升自己，那工作起来不就更带劲了嘛！比如销售比赛，看谁卖得多，肯定很刺激。
3. 给员工更多的自主权呗！别老是管得死死的，让他们能自由发挥，就像鸟儿在天空自由翱翔一样。
比如说让他们自己决定一些工作流程，那他们肯定会更有积极性啊！
4. 设立奖励机制呀！这可不是随便说说，要真的让大家觉得值得去争取，就像为了拿到心仪的礼物努力奋斗一样。
比如表现优秀的发个大奖牌，多威风啊！
5. 多听听员工的声音呀！别老是领导说了算。
就像开家庭会议一样，每个人都有发言权，这样大家不就觉得自己被重视了嘛，士气能不高？比如开座谈会，让员工畅所欲言。
6. 提供美味的工作餐行不行？一顿好吃的能让人心情大好，工作起来也更有精神呀！就像给汽车加了好油，跑得更快啦。
7. 给员工创造舒适的工作环境呀！别乱七八糟的，这就好比住在干净整洁的家里一样舒服。
摆上一些绿植，那感觉多棒啊！
8. 多表扬员工呀！一句夸赞的话能抵上好多鼓励呢。
难道不是吗？就像给他们心里点了一把火，让他们热情满满！
我的观点结论就是：这些方案要是都能好好实施，员工士气肯定蹭蹭往上涨，工作效率也会大大提高。
银行如何鼓舞士气发言稿
银行如何鼓舞士气发言稿各位同事们：非常感谢大家能够参加今天的会议，我特别荣幸能够有机会与大家一起分享一些关于银行如何鼓舞士气的想法。
在这个竞争激烈的金融行业，银行要想取得成功，就必须不断激发员工的士气，让他们充满热情、积极进取，为银行的发展贡献力量。
因此，今天我将与大家分享一些关于如何鼓舞士气的方法和策略。
首先，银行要想鼓舞员工的士气，就必须建立一个良好的工作环境。
一个良好的工作环境可以让员工感到舒适和愉快，从而更有动力投入工作。
因此，银行可以通过改善办公环境、加强员工福利、提供职业发展机会等方式，营造一个良好的工作氛围，激发员工的积极性和创造力。
其次，银行还可以通过激励机制来鼓舞员工的士气。
激励机制可以是薪酬激励、奖励制度、晋升机会等，这些都可以激发员工的工作动力，让他们更加努力地工作，为银行的发展做出贡献。
此外，银行还可以制定一些有针对性的激励政策，比如对于业绩突出的员工给予额外的奖励，这样可以激励员工更加努力地工作，提高绩效，提升整个银行的业绩。
再者，银行领导者要善于激励员工，鼓舞他们的士气。
银行领导者可以通过鼓励、支持、帮助员工解决问题，让员工感受到领导的关心和支持，从而激发员工的工作热情。
领导者还可以定期与员工进行沟通，了解员工的需求和困难，及时解决问题，让员工感受到领导的关怀，从而更加投入工作。
最后，银行可以通过培训和发展来鼓舞员工的士气。
培训和发展可以让员工不断学习，不断提升自身的能力和技能，这样可以让员工更加有自信，更加满足，从而更有动力投入工作。
银行可以定期组织各类培训活动，提供各种发展机会，让员工不断学习，不断成长，从而激发员工的工作热情。
总的来说，银行要想鼓舞员工的士气，就必须建立一个良好的工作环境，制定合理的激励机制，领导者要善于激励员工，同时还要通过培训和发展来激发员工的工作热情。
希望大家在今后的工作中，能够根据这些方法和策略，不断激发员工的士气，为银行的发展贡献力量。
领导鼓励员工士气发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同分享关于如何激发员工士气的一些想法。
首先，我要感谢公司给予我这次发言的机会，同时也感谢各位领导一直以来对我们工作的关心与支持。
在工作中，我们经常会遇到各种各样的困难和挑战，有时候，这些困难可能会让我们感到疲惫不堪，甚至影响到我们的工作热情。
然而，正是这些困难和挑战，让我们不断成长，让我们变得更加坚强。
作为领导，我们要做的，就是在这个时候，为员工注入一股强大的动力，激发他们的士气，让他们在逆境中迎难而上。
以下是我总结的几点关于如何鼓励员工士气的方法：一、关心员工，关注他们的成长作为领导，我们要关心员工的生活，了解他们的需求，关注他们的成长。
我们要善于发现员工的优点，及时给予表扬和鼓励，让他们感受到自己的价值。
同时，我们也要关注员工的不足，帮助他们找出问题，提供解决问题的方法，让他们在成长过程中不断进步。
二、营造良好的工作氛围一个和谐、积极向上的工作氛围，对激发员工士气至关重要。
我们要倡导团结协作、互帮互助的精神，让员工感受到集体的温暖。
此外，我们还要注重企业文化建设，通过举办各类活动，增强员工的凝聚力和归属感。
三、树立榜样，传递正能量领导要树立良好的榜样，以身作则，用自己的行动影响和感染员工。
在工作中，我们要勇于担当，敢于承担责任，面对困难和挑战时，要坚定信心，传递正能量。
这样，员工在遇到问题时，也会学会迎难而上，勇往直前。
四、给予员工成长空间我们要为员工提供充足的成长空间，让他们在工作中不断学习、提升自己。
这包括开展培训、组织研讨会、鼓励员工参加各类竞赛等。
通过这些方式，让员工在实现个人价值的同时，也为企业的发展贡献力量。
五、公平公正，激励员工在激励员工的过程中，我们要坚持公平公正的原则，让每个员工都能感受到企业的关爱。
对于表现优秀的员工，我们要给予相应的奖励和晋升机会，让他们看到自己的努力得到了回报。
总之，激发员工士气，需要我们从多个方面入手，关心员工、营造良好氛围、树立榜样、给予成长空间、公平公正地激励员工。
鼓舞士气的话,鼓舞员工士气的话
激励士气的话，激励职工士气的话1、信念不是各处去找寻顾客的产品销售员，它永久也不会主动地去敲你的大门。
2、假如害怕前方跌荡的山岩，生命就永久只好是死水一潭。
3、一个讯息从地球这一端到另一端只要 .秒，而一个观点从脑外传到脑里却需要一年，三年甚至十五年。
4、在这个世界上，没有低微的工作，只有低微的工作态度。
5、我们能够自己长得不美丽，但绝对不可以让自己的人生不美丽。
6、没有做不可的梦，只有不早醒的人。
7、我一直深信，即便再黑暗的夜也会走到终点，并迎来曙光。
8、假如我们做与不做都会有人笑，假如做不好与做得好还会有人笑，那么我们干脆就做得更好，来给人笑吧 !9、空空的口袋不可以阻挡你的将来，空空的脑袋你将永久贫困。
10、穷不用须思变，就应是思富思变。
11、学会忘掉是是生活的技术，学会浅笑是生活的艺术。
12、志喜悦满时享受成就，身处低潮时享受人生，居心思时干存心义的活，没心情时做存心思的事。
13、欲念以提高热情，毅力以磨平高峰。
14、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。
15、你永久是最棒的，一定能行！16、当眼泪流尽的时候，留下的就应是坚毅。
17、志在峰巅的登攀者，不会沉醉在沿途的某个脚迹之中。
18、假如一个人有足够的信念，他就能创建奇观。
19、信念是鸟，它在拂晓仍旧黑暗之际，感觉到了光明，唱出了歌。
20、软弱的人只会停滞不前，鲁莽的人只好引为烧身，只有真切英勇的人材能势不可当。
21、假如把人生比之为杠杆，信念恰仿佛是它的“支点” ，具备这个适合的支点，才可能成为一个强而有力的人。
22、生命犹如铁砧，愈被敲打，愈能发出火花。
23、靠山山会倒，靠人人会跑，只有自我最靠谱。
24、我们不可以成为贵族的后辈，但我们能够变为贵族的先人。
25、人生的跑道上，有人专心赏识景色，有人努力让自己成为景色。
人人都希望追求到美好，其实美好就是无止境的追求。
26、我希望每日叫醒自己的不是闹钟，而是梦想。
鼓舞员工士气的话_1
鼓舞员工士气的话
鼓舞员工士气的话
5、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
6、天行健，君子以自强不息。
7、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
8、没有天生的信心，只有不断培养的信心。
9、
12
13、、旅游是奖励大家来争取你能我也能万元抢先。
14、没有订单就没有目标，没有目标就没有工资。
15、目标明确，挺进高峰；人人奋勇，个个争先；把握机会，努力举绩；达成目
标，入围高峰。
20、做对的事情比把事情做对重要。
21、只有一条路不能选择，那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝，那就是成长
的路。
22、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获
得成功的经验。
27、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的
前途担心。
28、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
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激发团队士气的方法与策略
激发团队士气的方法与策略团队士气的高低对于一个组织或企业的发展来说至关重要。
高涨的士气能够提升员工的工作热情和积极性，进而带来更好的工作表现和团队效能。
而如何有效地激发团队士气，则是每个领导者和管理者都应该重视和思考的事情。
本文将探讨几种有效的方法和策略来激发团队士气。
1. 建立良好的沟通氛围沟通是团队协作的基础，也是激发士气的重要手段之一。
领导者应该与团队成员保持频繁的沟通，及时传达重要信息、目标和任务。
同时，应鼓励员工之间的互相沟通和交流，建立一个开放和支持性的沟通氛围。
这可以通过定期举行团队会议、安排小组讨论或开展团队建设活动来实现。
2. 给予合理的奖励与认可奖励和认可是激发士气的强大工具。
当团队成员取得出色的表现时，领导者应该及时给予适当的奖励和公开的认可，以鼓励他们的努力和积极性。
这既可以是物质上的奖励，如奖金或礼品，也可以是非物质上的认可，比如在团队会议上表扬他们的工作成绩。
3. 提供发展机会和培训团队成员对于个人发展的渴望是普遍存在的。
领导者可以通过为团队成员提供发展机会和培训来激发他们的士气。
这可以包括参加专业培训、邀请专家来进行内部培训或安排轮岗和跨部门任务，让他们能够不断学习和成长。
4. 建立积极的工作环境创造一个积极的工作环境可以增强团队士气。
领导者应该关注员工的工作情绪和工作压力，及时解决他们的问题和困难。
同时，要鼓励团队成员之间的合作和支持，营造一种相互尊重和友善的工作氛围。
5. 设定明确的目标和激励机制明确的目标和激励机制可以帮助团队成员明确工作方向，并增强他们的工作动力。
领导者应该与团队成员共同制定具有挑战性和可衡量性的目标，并建立相应的激励机制，如绩效考核体系或奖励制度。
这样可以激发团队成员的竞争心理和团队合作意识，促进他们更好地发挥个人能力和贡献。
6. 培养良好的领导者良好的领导者是激发团队士气的关键。
领导者应该具备良好的人际关系和沟通能力，能够带领团队成员共同追求共同目标。
励志的话简短霸气 鼓舞员工士气的励志话语
励志的话简短霸气鼓舞员工士气的励志话语有哪些励志的话语可以鼓舞员工士气的呢？一起来看看吧。
下面是WTT给大家整理的鼓舞员工士气的励志话语，供大家参阅!鼓舞员工士气的励志话语精选1. 每一发奋发奋的背后，必有加倍的赏赐。
2. 一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人永远不必为自我的前途担心。
3. 任何的限制，都是从自我的内心开始的。
4. 吾生也有涯，而知也无涯5. 含泪播种的人必须能含笑收获。
6. 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
7. 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索8. 三军可夺帅也，匹夫不可夺志也9. 这些年，我看到过两种极端的文化。
在一个我以前工作过的公司，每件事情都有规则，官僚作风主导着公司的管理体系，整个环境看上去井然有序，但是，几乎没有个人决定的空间，因此，没有人对自我的工作具有主人翁感，或者想主动快速地完成工作。
10. 当咱们重组时，我所撰写的关于“团队共享会有多么好”的一份评估报告获得一致透过后，他们停止向其他团队封闭自我的PRO知识，开始彼此信任。
随后，员工开始高效工作，工作质量开始提高。
11. 含泪播种的人必须能含笑收获。
12. 世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
13. 失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下条路，那就是成功的路。
14. 成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
15. 没有订单就没有目标，没有目标就没有工资。
鼓舞员工士气的励志话语经典1. 发奋忘食，乐以忘优，不知老之将至2. 实际上，这源于工作中不一样的管理体系和环境。
一个充满规则，另一个则不是。
从短期到中期来看，它们都能产生较好的效果。
但是，从长远来看，基于人性为善的观点的管理体系，才能维持一个组织并允许它在一个持续变化的时代不断成长。
3. 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是期望。
4. 不好把愉悦与轻浮，或缺乏挑战性的工作相混淆。
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鼓舞员工士气领导者要学会“威逼利诱”发布时间：[ 2011-06-10 ] 来源：牛津管理评论【牛津管理评论-讯】带领着一个团队去创业，就像率领着一支部队出征战场一样，作为团队统帅的领导者必须让自己的手下保持高昂的士气，这样才能保证自己的团队能够无往不胜。
员工士气，在团队中，有着至关重要的作用。
来看一下，微软是怎么鼓舞员工士气的。
微软公司(Microsoft Corp.)亚洲区消费者及在线业务部的负责人桑杰·切达(Sanjay Chheda)正面临着科技行业中一个难度很大的挑战。
目前，谷歌(Google Inc.)和雅虎(Yahoo Inc.)霸占着互联网搜索领域80%以上的江山，而切达必须找到一种方法，扩大微软在互联网服务方面的影响力，否则就只能坐视自己在网上广告这块大蛋糕中的份额越来越少。
在亚洲，他还面临来自本土搜索引擎的激烈竞争，如中国的百度( Inc.)和韩国NHN Corp.的，其在当地市场都占据着主导地位。
在这个充满挑战的经济环境下，你是否不得不考虑削减成本?切达：我们得量入为出，最佳的实现途径是充分沟通，告诉大家为什么要这么做，而不只是说“这就是你的成本消减目标，看着办吧”。
要帮助员工理解公司的目标，在制定商业计划的过程中平等对待每个人，就像合作伙伴一样，这样才能获得团队的支持，充分利用好他们的创新能力。
你在(所罗门兄弟公司的)投行从业经历中学到了什么，微软公司还在亚洲寻找购并机会吗?切达：我在微软参与过几个并购交易，包括旅行网站.的首次公开募股(IPO)等。
在投行工作期间，我学会了如何整合新的业务以创造价值，懂得该怎么和参与交易的投行人士共事。
微软当然会在亚洲寻找各种战略机会，但不一定是以并购的方式进行。
由于经济不景气，大家都在寻找合作的机会，在不增加额外成本的情况下扩大市场份额。
此外，目前的企业估值也更为合理，使一些交易更具吸引力。
和以往相比，现在也许有更多的交易及合作机会。
在招聘新员工时，你看重的是哪些方面?切达：我在微软的很多部门工作过，在很多情况下，公司认为我虽然没有从事该岗位的全面经验，但依然能够胜任。
因此在我看来，公司让一个历史表现较好的员工有机会从事一些看似并不适合的工作，反而是一招妙棋。
我做过的一些最好的决策就是用对了人，看着他们能在一系列新的挑战中成长起来，会有一种成就感和满足感。
你认为MBA学历重要吗?切达：教育机构是无法给予你实战经验的，但MBA是一种准备进入商业领域或提升职业生涯的良好途径，对于正在考虑这个方向的人，我持鼓励态度。
不过，我建议先工作一段时间，汲取足够的工作经验。
有了更多的经验积累，你在学习MBA时就会有更大的收获。
“必应”在搜索引擎领域还是一个“小弟弟”，你如何激励手下的员工?切达：大家需要有这样一个信念，我们要重新登上头把交椅，同时他们也要理解公司的目标和战略举措。
现在，我们面临的竞争更激烈，对手比以往任何时候都更强大;但微软有一个战胜竞争对手的长久历史。
我很喜欢讲Windows 2.0操作系统下Word软件获得成功的故事，因为绝大多数人都不知道，微软并不总是赢家。
当时，我们清楚自己的产品比WordPerfect更好，就致力于把这个消息告诉全世界。
微软这个公司善于应对竞争，并在竞争中取胜。
你面临过的最大挑战是什么?切达：我们的财务状况在一些国家不尽人意，因此我必须重新审视那里的销售结构。
举个例子，我们曾经想同时在几个国家推出很多aQuantive(微软的在线广告产品)，后来我意识到，如果只有一个小团队，但想一下子销售太多的产品，就会欲速则不达。
一次做好一两件事情，获得大家的认可和接受，就能逐步从量变走向质变，推出更多新的产品。
你怎么和亚洲的员工进行沟通?切达：面对面的交流非常重要，尤其是刚步入一个新的工作角色时。
你需要在不经意的场合多和员工交往，了解他们的为人、工作方式，以及兴趣爱好等等。
如果你一开始就加强这种人际沟通，今后就能在打电话或开视频会议时更容易地讨论事情。
在新加坡，我们每个月都和亚洲各市场的每个员工举行视频会议，评估他们的业务表现。
此外，我们还和每个国家的主管团队通过视频交换意见。
波士顿Greenough Communications鼓舞员工士气之道：找到替代性的激励措施。
在波士顿的Greenough Communications，以往员工们表现出色时会收到月度奖金。
公司负责人才发展的副总裁曼恩(Stacey Mann)说，而现在，管理人员被迫找寻替代性的奖励办法。
她说，现在不是发奖金了，而是给员工休假;1月份，我们设立了“冬天里的星期五”，受到奖励的人周五下午3点就可以下班了。
公司计划全年推广这个激励措施，或是在经济好转前保持这么做。
保持透明是关键。
Greenough会召开全员大会讨论公司的财务状况以及管理层计划如何应对不断变化的经济形势。
她说，保持开放的沟通可以保持士气高昂。
花旗集团(Citigroup)董事总经理施罗赫(Dave Schrohe)同意她的看法。
他说，当存在不确定时，你不必再火上浇油。
应该尽可能地让员工了解情况。
他还说，让大家能见到你会很重要，不要把自己关在管理处办公室里。
对员工的认可也是一种激励。
施罗赫发现，就算没有额外的奖金，员工仍会看重自己的努力被认可。
不论是在公司大小会上，都要对表现出色的员工提出表扬。
他说，当员工取得成功时，要对其表示认可。
施罗赫说，即便是像打电话告诉员工他做的很好这样简单的举动，都能带来很大的影响。
不放松培训。
在当前的经济形势下，几乎一切预算都被削减，继续教育也不例外。
最近的一项民意调查显示，一半以上的机构都在削减培训预算。
不过，该公司员工参与咨询活动负责人Ted Marusarz说，还有其他可能花钱较少的继续教育途径。
他说，考虑提供内部培训，跨业务任务或项目以及在职指导Greenough最近推出了每月两次的午间培训活动;公司团队中不同成员牵头讨论各种各样的话题，从解决冲突的方法到如何使用Twitter等方方面面。
提倡工作和生活之间的平衡。
施罗赫说，当日子不好过时，员工并不总感觉有时间和精力考虑工作之外的其他事。
他说，没人想在家里引发危机。
虽然这并不是花旗的明文规定，不过他告诉自己的员工：有时间的时候就要好好利用。
他说，在某些艰难时期，平衡的工作和生活或许是不可能的，不过你仍希望你的员工知道，你明白他们所做的一切，你明白失衡状况不会无限期地持续下去。
怎样鼓舞员工士气：一、“利”诱利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。
这里并不说只有钱，钱只是其中一种，“利”，用一定的好处作为激励物资，最终达到使其他人为我所动的目的，谈到“利”，就是“钱”，这是不全面的，这其中的“利”是包罗万象的，三国时，曹操带兵打仗，天气炎热，军士们口渴难忍，行军出现困难。
但前不着村，后不着店，曹操灵机一动，用马鞭指着山的另一头，对军士们说前方有片梅林，军士们一听，口中生津，有了动力，继续前进。
“望梅止渴”的典故是典型的“利诱”手段，只不过其中的“利”是虚幻的，但同样能够达到效果。
但是这只可以试一次，不能实现的”利”，员工是不会相信，也就不能产生效果。
而且领导者也必须做好下面三点：●领导必须了解所有员工的困难。
●领导必须了解所有员工的心态。
●领导必须了解所有员工的目标。
二、顺诱顺诱，就是通过赞美对方的方法来达到对方为我所动的目的。
赞美的力量是不容忽视的，有时甚至比金钱更重要。
战国时，秦统一六国，独霸天下，燕国不甘败北，此时民间有位侠士，叫荆轲，此人勇力过人，而且相当自负，燕王想让此人去刺杀秦始皇，但人们心里都清楚，此次行动，不是凶多吉少，而是有去无回。
怎么办呢?燕王便利用了荆轲自负的弱点，为他广为宣扬，说此人如何高尚，如何侠义，总之扣了好多的大帽子，最后在民间形成了极佳的口碑，然后再聚众宴请他，当着百姓的面请求他去刺杀秦王，才有了“荆轲刺秦”的历史典故。
就是这块“贞节牌坊”，使这位勇士乘着萧瑟的秋风，长眠于他乡。
从这则故事中不难看出“顺诱”巨大的威力。
把它运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。
作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。
做到这些，其实是很不容易的。
学会赞美下属，必须掌握以下几点：发自肺腑的称赞，假装出来的赞美或不切实际的赞美都会起反作用。
赞其长，避其短。
人无完人，赞美他，就要赞美他的长处。
如果专拿他的短处赞美，就成了讽刺了。
称赞要及时，员工做出成绩后，想得到第一时间的称赞，如果因为领导工作很忙，一个星期后想起来了，表扬几句，与无效一样。
学会了赞美的领导，“顺诱”的方法对于你来说，无疑是一把管理利剑。
员工也是人，只要是人就爱听好听的话，你我都是一样的，所以领导者不能吝啬你的赞美。
三、逆诱逆诱，就是我们常说的“激将法”，通过贬低他人以增强其求胜欲望而达到为我所动的目的。
南宋时期，岳飞与金兵打仗，双方对阵。
金兵太子金弹子出战，此人凶猛异常，连胜数阵。
岳飞的大儿子岳云请求出战，但岳飞怕他年少无知，犯下轻敌的错误，就说：“金弹子勇力过人，非寻常人可比，还是为父亲自出战吧。
”这句话惹恼了小将岳云，立下了军令状，不杀金弹子，誓不回营。
结果经过苦战，一锤打死金弹子，得胜回营。
岳飞巧用激将法，使儿子心中产生必胜的信念，这样才能足够的重视对手，使出百分百的力量。
有些确有能力的员工，不是自信力不够，而是自负，认为什么事都难不倒他。
对于这样的员工，领导仍然可以用“逆诱”的办法来打击他的自负，让他考虑到问题的后果，才能足够的重视，胜算才能多一些。
四、“痴”诱痴诱，是一种有战略眼光的办法。
要想用人，必先让人服你。
“痴”就是假装糊涂，但却能让对方看出你是装糊涂，比如你的下属犯了错误，出于无心，你装一次糊涂，放他一马，他会感激你的，今后，无论怎么用他，都会一无反顾。
东汉末年，官渡之战后，曹操大获全胜，在打扫袁绍住地时发现了很多战将私通的信件，当时心里有鬼的将士们个个都胆颤心惊，有的都已经站不住坐到地上了，心想这回死定了。
但曹操下令，将搜来的信件付之一炬。
有人问，为什么要这么做呢，曹操答道，与袁绍开始交兵时，敌强我弱，我尚且不知胜负，手下的将士能预料吗?这一举动，曹操不知收买了多少人心，这也是他今后能够得以成功的重要保证。
在现代企业管理中，宽容，是领导者的一种美德，也是一个领导的修养。
那么，领导如何才能做到呢，注意以下几点：不要指望下属和自己一样。
人人都有思想，强行同化的结果就是让你一个人孤立在风中。
不要鸡蛋里挑骨头。
有的领导对任何人都吹毛求疵，这样的人，只有到“世外桃源”去了，现实的生活中根本满足不了你。
将“怀恨”丢在风中。
有一点小事，下属不顺自己的意，就怀恨在心，给他“穿小鞋”，这样的领导，还是早点“下课”的好。
痴诱的前提，要求领导者要有宽大的胸怀，才能痴的真，痴得让人感动，同时还要让人感觉到一种威严，认为这次是侥幸，再犯就没有机会了。